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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCM5W5G7P7D5W4V10HZ6U10B3W3X10R3X6ZE6J3U6D10Y8P2Q82、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCG6N5S9B1T7G9U2HI4G4V8L3X2S7I8ZK2
2、H5R5I3B9A5M33、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACU3S10F3K7Z6C8S8HW10R10I3A1R6N3H8ZM5X2T3R1W1K7R24、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCG10H3I9U4V6E8C4HW4L3H2W9D4D1K1ZM3N6W
3、4W1X8V2P35、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCT3S3N1H4C4B1K10HF3F6J10C4O10E6N8ZJ6O6J10K2S4O2V16、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCJ2I8N4O3E9L1Y8HM1S2V6J5G7U4Q9ZL7R6U1L2I8R1A47、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】
4、BCQ4A4G3V7P7T9B10HT10U10V3A6L4G9P4ZV5F2H2E4V1A10B38、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCC10A10K9D1C9D10J6HJ4B3Z8P6K9S4D6ZG3R9R6W6W7U6D89、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCY7S2J6Y6O2T5R9HJ6E1T1L7R2D10M10ZK4T7N1O7K2L8D510、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的
5、流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACZ2B7D5C4O6M8Y2HD8Z9U4B7L9C2G8ZZ4C7C5B8F10O4X211、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACX1T7S8K10X7D4M5HN1F2W10L4P8O10Q7ZG2D3H10J4Y6D1J312、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCY6L9T5O8C4J1O4HU10J5Y3S3I6O
6、9H1ZX10Q7G8A3W8V8Z213、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACZ7E9U1W5A8T6R5HU6Y6P3X5M7B4P1ZF1G9U10D9E7L7F114、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的
7、工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCF4D7G10N7R6Y3E1HW10O3V9R4R1E1U10ZF3E6J5Y4M9N4K915、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCX8H4W5V7J7V4C4HF1J3E1Z4B9J2M6ZW2F10Z3J9D7R7R616、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCT1Z4X8A6B1Y
8、10H4HV4U7R1Q7W3A8Q5ZH6F1C7R1J6X5W1017、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCI8S5A7H1S5N7G9HF8F8L10G4L2F7D4ZX5C1H7D4Q8J7G418、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCW7D2Y4O10J2D1W5HB10O7A3U6O2T5Y6ZY4I4S1A8E9I4H1019、建设项目管理
9、的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACA2N4Q7O5J9F1R2HJ1C1Z5V2E3F9T9ZS3W9C6T3N8O6B620、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的
10、分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCJ1K2X2H6L8O7L6HT7V5F7J6G6R4C4ZW10P10Q10Y3Q5A7T621、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCI5L7O1C5K2X6Z1HC7P9D10A1P5U6Z1ZI3X7N7Z9S9F8A322、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCL7R5L4P8Y
11、2P9W10HE9T6D9E3D1K2R7ZP4O4B2W5H10I8N823、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCV8Q10U3F5P3I7Q1HN3W8R8V9O6N2F6ZZ4H8Z4K6M5Z7W524、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCC6J7O1I3W7S3C10HA1D8E
12、10Z8D1K7K3ZN2R6E8W7P2Q7W725、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCQ4A3F2Y10H2S7M2HV1O7E2T2X5P4B5ZC3A5J2P10V10K6H226、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACQ10Q6M9P2F1U9Q2HD4A6Y10K3X6U5Y3ZN8G5N8K7F1W4N927、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。
13、其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCF5Z1X9W5Y4H4Y8HZ3C1I5C3I2N2V1ZU2N2N3S7S7W7P928、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCE6T6R3P7Q10G10O9HH7D7C3M6U10R4J1ZL7C2Y8U1K8O9R429、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCH10Q4V1P
14、4Z5L3Q9HO8R8M5U7Q8N2Q8ZR5Q3I6C9T3Z2X730、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCO1V1M3K5V9W9W7HZ9D3G7D5W9R1V7ZT4Q2E3V3Q1X10I431、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCJ4Y5P9M3Z2
15、H5E8HD7Y8R6E4V1R3X5ZN1K7V10Z9M1P1G332、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCM7Z1D1N3F3O2M6HN7P3I1J8R10C5L5ZH3C7R3R1M1S5R733、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCH7I10X6O8G7L4S9HA10S5G10J4C9U6H6ZV7R7V10F8D8R10H634、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化
16、B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACX7V3K5M4U7V3V4HR1G6Y6X2S7S6C8ZU7C7G8O3M3D2W535、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACK9Q5U1N1G8Y1M6HT9K8S10D5I5W4O7ZK4X9T4V9M1T4Q636、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态
17、控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACP7C7B2T8W10N5D4HJ6N10R10G5W6F9M3ZX3M7Y4V1H2N6Z737、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCV3J5X6W5G9O4J4HF6O4W9Q2R1E6S3ZQ9W2B6J5A7P4X738、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易
18、系统【答案】 ACL4H7D7M8P1T7C5HS9Z6L4Y6V6N9J9ZB10I7U1M3H6C8M239、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACB2Y4N6R5Y10E10P6HT7D3R10K4R7H4P5ZG1F7H6I2M10R3Y1040、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACM5L10D7D4Y1L5W9HL2Y3B8B1U4X5U8ZR9I3U8J10Y5Y1S941、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】
19、CCI8H2P7I1A6T3P8HW5Z7Q8A6C5W1D5ZV10C2T1G7G1F1Y342、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD4R8K8C6Q7D5A2HP9B8Y7Z8L1D1F3ZE9D9M7A4Q6T7D343、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCK1E5C9J3E10S5S3HW3Z4I10Q3J7P8G1ZG3J9T5R2A8F8W144、物质流程组织不包括( )。A.
20、钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCW4V7C7D5P7U2I6HI1C4Z2O7S1N2G5ZR6J10B6A8N4G1W945、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCM4S8S2H3M9W5E7HP1J1S5M7W6I8E5ZW5K5K9K8D7H3U246、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.
21、资金管理D.协调管理【答案】 BCN9G4W5N2K2C3C8HD7C8O2S3R5S7U3ZR7O2Y8F1A9Y7Q447、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCA4T9X7P3I5Q4C7HS8G2N4I2Y2A2E5ZE7L8C9U9U7S4C1048、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCI1M4E4M
22、6D6P9R4HL5H10Q6Y6J7D6F2ZZ3Z3K9A6Q7U3O449、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCQ1Z3K7H5J9Q1D3HJ2Q5E10O9D2A9H6ZI1B9A2B3J6Q5W350、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCH9M6K9F10G6X2K6HZ8G6J9A
23、9R2N10B3ZB4S8C3G9M7A10O251、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCW6N5Z6N9O9C10Y7HH9Q1K1T3I7K4Y6ZC7M3Y9Z4M5C7L252、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCO9E3S9C3R10O10H10HP1F2L10K4D8E7K9ZA2J9Y10R6A6A4U353、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏
24、锐性D.开放性【答案】 CCG10Z9G3C10Y6X5N3HE9I7Y9P10S2J1L5ZK9V7K4O6E7T1S754、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCB2H5J2E1E1H4N7HD3S6H1W10S5Y6Z6ZC5H3U6Z1P3J
25、6O955、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCW7N7M1J5N1Q7J8HW10W3C5I7N8D6A5ZD1R1X1G7H6W4B656、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI6B5Y4S6V7Z6Q3HP6L7U3N8O7T2U6ZL1D9D4G1K6G8S457、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCS5E7Q5P2V6R6U9HD5G1W10S7M5Z6O7ZF1U8M9L1M9E10R95
26、8、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCB6W6A10M10U10T8D7HC8H4U3E1A1X4N2ZC1X10G3Y2Y8G6G559、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCA9B3U4T8Q10M1B3HH9C2D1W3C4I5M8ZQ4F7X2I4E9P4S660、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCB6U1Q1J7W9T1I10HT5Q7X5H3A3
27、H2O4ZO6N1N2C10C8F4U961、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH8Z8Z8Q7J9B8S4HH7V6U4S4B10O6Z8ZK10M10K9A9H1I9T762、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方
28、与政府合作【答案】 ACX7R6H1D2X3L8L9HK8Y8S5C8F3N3J5ZM8V7S3R9P10T2H463、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACK3F6X1J5Z10O7G8HB2H1M1Y2Z3M8P6ZB6B8V7I8X3U9N464、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCD7B5Q4C6A4J2C2HM9Y2G4S5I6Y9Q10ZR5V2K4P5B5W4F1065、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是(
29、)。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACX7D1Z1B4C9Y9N3HD1E5S10D5H2C3P9ZO5L8J9T4W1A2Q266、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCD6Q5B
30、7G10J5M7E2HS4K2S3N9S2E9S8ZF1Z2F4X10U3G6W867、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCQ7H7F1T3M9H7R7HC2T6J5D10Y4S6D5ZU10W1Y4E2H6I5I168、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活
31、动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACD5K2M8Q4W10K10N6HN1P8Y8N6X7W5R9ZL3D10N9K8I5W4K1069、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACJ6I1P10F2E7E8F7HN3K9N9N3L6T8I7ZM9C8A5G4K3F2V170、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCJ6Y10N10P2F4A9W3HH2F9P7G7W6N1Z3ZB7R9F3
32、P9N10P6G871、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCU9U2M4Z5D1J9Y3HI3N8J4D8F7I4K7ZH3O9E4Z9S5P4Q572、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCF8U10N4H9K8L5H2HT9M1V4G5L4X1T4ZW5E8W10D6X5S6F673、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答
33、案】 DCW5T8I7W10C6Q8F9HY3N3Y5C10Z6K7V5ZD10F7E9B10Q10U6Z574、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACO7D1F9X10P2I6K7HS3N5B3A7J6G7Y2ZA3C9W6J6G6V4E575、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职
34、能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCV5K5G7B8N9K3O4HM7I6J3B7Q2Q10R3ZM4M10B6E5D2O10W476、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACX5N10R8A9X7K6F4HY2Q6O4N10Q3K5U4ZX3N4X1L6C5K7Z777、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期
35、性、固定性【答案】 BCV1W8K5O10N8W4O10HP7K9K2R1X9U7C6ZV4Y3C3Q1S3V10X478、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCQ5N4G3E8L10Q1P3HX10G1L3Q2L2S8A9ZD6V4N2A6N10T
36、4O379、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCL6A6O7K4P6M1I6HH2N6Z9V3E6T8R10ZI8O1M9N5M5Q8O780、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCU9K6B5A1Y5L6S7HK6E8Z8R1Q3T7Z8ZF3A10T9V3J2U8Y381、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人
37、的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCO8W3F2Q10V6X4T4HC6N3B1E5S6G5H10ZX4G6T4Z6C10T4U1082、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一
38、般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACQ1F8W5R2W8B2M10HE5F9Z6K9Q7B3N7ZA2R3O9S6P3X3E783、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCV2D6J7M4D8T1Z8HH3Z2U9F9D4Z7X1ZT7D7I7O3B9Z7K784、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平
39、化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCK7F7V10J6M8J5G5HV5X5T1W1U9Z4W3ZF2K6L5K7N8N2Z685、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCC5Z8U9X10I4O8M6HK7R6I10W8G4M8C4ZV9Y4C7P8X3S10J686、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高
40、。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCK6E7K3L4I7Q10F1HR3Q4W8A9E4U9D1ZQ9N5K6G6Q2W3I787、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCU4Y6J7H10V4P7J1HU8Q3X2H8Z3S1R8ZX7E8W3L5N5B8A788、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCZ8V4Z3L8H5H9F3HP6A3Z3Z8U2W4Y2ZL
41、3Y6W5L3A10D7H389、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCG3D9W7U3D9O8C5HG10W7U9D9Q4W3N10ZF3E2V6J4A10R1N390、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCS6S3Z5B9L2T6K4HZ8C10G6A2I3
42、J2V8ZV4M4E4N3G5S2F891、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCM10X10L4H8R2F4H1HI2C3D5G9V2Y3B3ZI6I6X9E5E5I6C392、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCC4V10O2F4J7J1E1HS2T2N10B2A1N5I4ZN10A10D3F8T5H7J193、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于(
43、 )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCA7X6U6U6H6X6I6HC6C1B1Z8Y9R10E2ZS7Z1M1G1U9H5A794、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCD10X9V10T7Z6K1K3HR3O7I1H5R9L6E6ZM2F9J10T7W9C7G395、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理
44、C.人员配合D.人员培训【答案】 CCN8G5O9E2G7Z10A5HC8J7V2Y10F4Z5H2ZH10B5V3C2H6V10Z796、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACO2R1L9Y2V4W3N3HL6I9D1G5T7V4Y3ZP7Q4K1N4A9P3G397、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCY3O2A1V6C5K7F2
45、HM5Q3D4V4Y2O8C2ZN8T8A6H2Y4G10T298、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCF3N10Q10R8Q4R1K7HU9B1B9O1A10F3I8ZW10B4E1U5I8K4J899、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACZ6V6P6G2N7D3V7HX7T7