《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题附下载答案(吉林省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题附下载答案(吉林省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCH6E5N2U1F1U6W1HN9Q10I1Y4Q8E2S3ZI7B5D8N4X6C9S32、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对
2、象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCS10G7D7K9A1A3Y9HJ3W10X4H7N8M5U9ZS2P4P4Q10X3C8W33、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCS
3、5O10S5P10K2G8R1HJ7M4J1K8H8K6Z6ZH2G10C5Y3P6M5F44、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCY10Y4R7L6D7O3A2HE1S9P8X4P9R4J8ZN1D6J5R3B5Y9M55、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCY9J4V7O
4、5Z4Q2Z3HH4S2I2D1K5D6R4ZR3N2F8J5C9W6D26、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCJ7J2W9Y1V2J5P3HN5F3D10T9R7D10Z8ZM9D10C6F9Z4A10H77、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCR1J5T9F3J8C5I8HJ8Y8K1W3T10C3T2ZV2D3U8I10W1J8D108、建
5、设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACX8U1Z7W3W3F8H7HR7Q8O6K6T3I4L4ZU1P10W6U8O5R1U49、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCL1F4K6J5Q1R4G9HJ3Y5P8A8Z5S3L6ZW5P5G9I2T7H7O410、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自
6、行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACJ5H1D6G3O5T9E8HK7U1T10T8K3G4I10ZL1B9G9M9P4Z3I411、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACP6I4G6Z8N9M8K3HB2G4D3J4K2U3W2ZA3K1H6P1O5G4W912、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCQ4K1T5O3E8M2C6HN8X1H9A9X9G9
7、T5ZC8X7N5L9R4F7O913、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCS1Q6S10D7C10T2R4HI5I7P9O4X10D9L7ZR3M10V5Z4E1U4X1014、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCH1W1Y9T3H10H4C8HX2X1G5T9R4J10Z8ZP5K10W1C3K7E3C415、建设项目信息管理的原
8、则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACH1E7G10A5Q1P8P4HP6E4K9C7W5O2E7ZV2O2S10W6D4A10E516、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCQ7W7U7Y4Y6E7O10HC5H5I8V4L9N10C7ZS9Y5A2R2T10V1L917、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给
9、不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCB6X5A5V6A9J4P5HW1B2U4C9H5G7N10ZJ7T3V8O4D6I1C218、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCB3M8X10S9K4Q5S4HH4I7N6W6U9B9L8ZQ8J7K3D4Y5U3B719、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、
10、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACN8E9B7X4I2A1X5HV9L8X7S8W6G6R9ZO1T5F8O10E7Z6Y320、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCP1V5V9X7H2V1Y3HG5H8F2F7X8E7J8ZS5C3Q8Z6K10V10L521、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解
11、和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCH10P2T5J7Q4H8G4HT8J8O8M1P10Q4G9ZT5X5Z3U2W6Y6S422、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCG5U1R2D2U5L5A2HG10S3N5N1G9N4W10ZE7N9H5O5C10U3G423、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与
12、一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCM5O8N7S4L3O8J8HM8E2T8N7U10C9O10ZG4J7R2Z1E9L8P424、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV8S5B3F7D6D10Y5HX4I
13、9T3T9Q1H5Y1ZI9Z5Q8S4V3J5V625、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCF3T7O8W4D7M2M6HI3D3G2R3T3V10R1ZQ6E5P8S3Q8M7V926、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCO4W2R7M6W5D6H6HI7Z10B1W1T4A3A1ZT10G2Y10K7K8K4X327、下列几项是
14、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACO7E1G5Q6K10I9H2HF9G4O7Q7U1U5D2ZG10C6G9V1N8B4V1028、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BC
15、Y2C10Y7E4T8B9N1HN7C5P6Z4Q6S9Y5ZK2Y4V9T2L7U5S729、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCE5J10R10T4B10F5T4HX4Z6R2O6G10U4Y6ZD6Z7K1U8J10C1Z830、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCG8G1U7Q7U10S9C8HU
16、8W3A10W5U5P10L9ZN3K10M6E3K4E7L331、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCY10R10Y9T7V10S10W2HO9H8O6X5Q2E7S8ZV1E3E3Q5O3W6B432、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCM7D2R8M9T4T6R2HD2S7W3J5L7N9J10ZX1Z8W5T3A9W3Q133、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活
17、动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCS7S4S4G9Y2E10W1HQ10P1X6X8O6X2C8ZK2J5T6C7T4W10M134、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCH3I9H8P3R2Y7M5HP2D8J4N2O8Z5Q1ZS4N6K1B7V5R1Y835、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保
18、证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCB5P9R9Y8B5I4Q1HA5J1E3T5A3R8I1ZS9K9E5S7M7O1M1036、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACV9I6E4E6N6K7N9HR8H10X5W7H5D2U5ZL7F1X9Y5J3G9G937、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管
19、理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCR5I6O3D10W7R10A1HO5E3P2G1B5M8G6ZU2F8N10Y4N4W8E638、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCZ7Q9F4O7J1H2S4HT6E8K2Z2M4P4O3ZK2M10P6A6L5V3X439、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCL9H5I5I3B7W6M7HH9W3L8D10Y6X1K7ZA9Q7I3C1Q2I1S240、从人力资源管理的
20、一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCF7Y10P10G1B4G4W7HI1P3L3Q5L5S4M3ZT1H1L10V1M9B2X341、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACI2V7L3Y5C2G4Z6HD9C5T9C9K2G3I3ZP6W5I3Z3E1X2N942、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCC2T1J9G4D7J3A6H
21、L6A10T8J1S5I4W1ZN8P8X3N8J8U6Z943、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCV9Y9K4T6Z7V6R6HS2A3I4T2G6A7U4ZD3X1D4V6R7N8N844、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACN3X6V2A4Z9N10A5HC8G4B5P5Y1M2C3ZC6M7I2M6P1K9M445、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理
22、和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACY1A7S6F9T4F2B7HW9X9Q7D6U7S6H10ZG8G1H10L9Z3T2M546、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCR8Y2F10J10J2W10V6HM3A10H4Q6N4T5T8ZR9A5V1P7A9G5X847、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验
23、的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACR4Q3L8I10C7Q8X6HL6B4N8Q2W2A3O5ZF7R7J5Y8S9H4V148、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCL8H4O10C5C6Q1M1HA6I8S3D6F3R1X2ZY9G10V
24、2Q7S1C1U349、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACS7L7B5W8C5Z1M9HT1X7O7V6X1G10P1ZI3E6I5O3Z5M10Z450、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCB9Y4N8N3O1Q8Q8HK6M2G2U10G1F1I7ZZ7T9Y8G1T4Q8G351、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位
25、B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCJ6J8J7B6U2Y6O9HV5C9D10M6U2K7H2ZB4R4H8Q8B2M2K652、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCY7A9N5L2M6C2H2HA2G9Q3G4A7H9H3ZH4G3K9G3G10G1G853、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCW7W3N1I9P10Z8P6HX9E2U6H5X9P6J2ZY6F8H3
26、R10U3Y8T754、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCF5Y3H8X7O10I4W5HR3I9G5M1D7Y8V1ZM3E7G7M1U3X9A1055、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACP2P7N5Q7T10K8A8HK6X7A5I9U4I3J4ZM4O6P9M5I4L3E756、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年
27、B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCI7A3A4Q5X6E5M9HL9B2I7S7A9L9M1ZP2X10X3O8H2K1X257、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACO5G9T9C1F9V2P3HO9J4J8N3L6P10Y10ZO3C4Y2C6O7P3J958、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCM8V5X7R6A4H6I8HB1L
28、10M9U4V3A8C3ZD3E5O2W10G3D9T659、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACN1J10S8U3G4M7T9HU2A9U8N10Y6N6G7ZE5Y2S8V6W6S3V460、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCD4D9L4X6Y10G3A9HR7X5D3Z4X1X7G3ZH2I4P2J2A10H4Z861、下列不属于管理工作流程组织的是( )
29、。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCC4T5G2Z5A1Y7X3HW6O6O8V7R1E10D5ZI2L2C1W10C3B1C562、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCL6P10B4A2B8W7H8HE10B7C5X7K4B9H10ZO1D7A1S4M10N5M563、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCJ8P3P8P4O3O5A9HG3J4P3X1I6Y
30、2E8ZH7E8J2Y7K4N10F964、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCA3I2J10K7F5Z10T1HU5I8V8X7W6F8J7ZL4C5Y8V3T4B8J665、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACT5Y7H1
31、W7O5Y10Y8HZ5U2P7C5G4T7V4ZZ1L10F10A5O8P2C666、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCN6J8T3E4Z8V4M8HQ3Z1F9I2L5F3J8ZB1T5K9V8C8P1B367、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCL4Z7N5P6H2N5E6HO3P8E10J5S8B6N10ZI6V1U10A4E2I5F1068、下列说法
32、错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCZ1S6R9W5Q4L6S1HK2G4Y9O8Z1E1C6ZX8T1M10I3T9V2I469、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCR5F2W3V2T10T10J1HZ2S3S3H6J1B2E7ZB7D6Q5F8R5C4
33、Z970、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACI3V4W8D7W1V5G7HM4Z5C5M9O6L9U3ZQ8U8H7G3I7F7A871、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCS2X2T8U3E8T10I8HI2V5Z10J9M9F7R10ZU7I1Y1P10O5P10K572、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊
34、性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCX8Z1O1B9X5A6P9HY6T2S5X4G5G7P9ZK8K3E2V4V9L9Y973、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCM7D5O10K3Z1V5X2HP2H6C5S3M4N10Y4ZC5F8T5L9Z2H8X674、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCO9Y4F3K4V5Q5J8HN
35、2H4O3T2L3J10N10ZR5O10F2X6T10R3V475、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACQ2E4C1D2X2J4F9HJ9J4A1C9D4A5Y4ZQ9S9N10U2D6K5J176、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCF10C1G9A7P3K2Y3HV4P10J2V9W1B6K10ZK3R3Q7B2W10C7V577、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人
36、D.经理【答案】 CCX6F5R3X4K3X4K9HC1Y6G3Y5I5X1T5ZX6P7P8Z4L3D9Y978、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCB6M4T10C8J5N3V5HJ6J1X8W5H10R5B2ZU10B10J10Y8L2X4M679、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCW2N6A4N6H7B3P5HL6R4E8I8Z1W2V2ZO3K3E6A1L1G7F780、( )总承包可
37、以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCB4U1S1E2B6X5X3HG7D7R9O2S10O10X5ZK9A8J10M9Q3Q4P681、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCW7K7A9P9A7T6F9HF8X10I7E8N7D9Q1ZN4Y6O2S3E6B1N782、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也
38、可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCY1Y6J7H10W7H4T3HV9K5Z7K10Y5D6Y9ZV7Y10C6W10L8A5B383、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCK8L1V10S6A5S1N7HC7V2Z1F8C10S2C2ZA1N2Z2V10Z10N1W284、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人
39、的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACZ6R4J8B9D6I6H4HB10M1C2H6C5B9T9ZU3Z7I10M4L1I6E685、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACR5T3L2G5C8W5C5HN2Y7S1X3K7F8G7ZD1H4B10H
40、2K5V9B786、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCC4R10I1U7O1X9S5HG9T1M10Z1L2D7A3ZK1I7U10L8V1R4B387、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACS6K7N10L10Z9V8I6HN8G4N6R10P1M7I10ZU9K2P5F8S2N6S388、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCH2N2F1S5I4P6D10HF4P10Y1
41、0X3K5K2T8ZR7J8K3M8U6H10H1089、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCG10W2G9C2U7O7J10HX10E8U5K2C8C3I6ZA7V4H2C3I5Q4D390、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道
42、和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCQ9Z10W2A9F6H4G2HS10Y4F6G8W7O8W10ZD6F7N9T8P7S8J1091、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACQ3F1P9M1Y7T9E6HI8M10K2Q2F2H7W9ZC9G5T3D10N9G6K1092、国家档案局、原国家计委于( )年发
43、布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCZ4A3W6J6K4J8Z5HE8Q2N2E8R9U2Q3ZZ6H8U2O8T5G2N593、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCQ6H6N8Q4K10Q9Y5HR9Z7C7D3D5L2R3ZU9H7H3R3Q10B7K894、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACC4Q1L9R5A5I1L7HW8A5M5
44、V6D10L5Q5ZY1F9R9R2X2A4A995、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACG1C10P10B4F3K7N7HV6V5G4W2F6O4K9ZB8T2N2Z7B6X10C696、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCA10Y10Z1R2O4L9V8HI10B3Y10L3S4R7M4ZM2L10J6F4D9T10R997、某企业甲
45、产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN2O3W1M10F4H7A5HK3M4G3K6B5P5J7ZE4N6V10R4D3L1B598、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCE9R2O4L5C10F4X9HL5Y8P8B3X1V2X6ZX7R9E6O4H2S2V599、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货