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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCE5T10K2R1K10W5S7HY1H3V10R1L9T2F4ZZ3L9H5Q5K6C4T62、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCZ3P9V5V4O4O4E9HC4U7X3U5P4N8W5ZI5B3Y5D4J6T5T63、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。
2、A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCH8R3O5H6G10M6Z9HE9D6I5Z3U2P1Y7ZP1G8L8J5J9R8N14、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCA9S10M6D7X2X5Z10HX5I3O
3、1N9H9H7J7ZE4S3C9I6W10J9K105、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACF9P3B4J3J6H4I3HV10C2L8K3F1Z8J5ZH9G5L7F9O10H10E86、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCC4K10B10W4O5B4X4HP3O5I8O6J3O2I1ZE
4、3T4J9H5E4Q10N17、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCJ7Z7Z5H10J10Q4I4HO8L2B8Y9N8N2V7ZT2R7O3N5T8W6T18、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCW1J3D7A1D2P6M1HW7G5Z10F2M2R8M5ZT2G7A1U9Z9C3Z49、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCJ5H10B3Q6S5Q
5、1I10HC7A3J10Y3H6A4E9ZU10S6V8L6E9J1X710、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCD1Z3Y4Y2W1Y6E5HD4I4U2O9L4E6U7ZB9Y1R8P8V4Y9B811、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCQ9J3Z3J2Y2H6E9HM9G8W6A2E10C2N10ZL2Q6Q6G8T5J9J812、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C
6、.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCA1G2L4M9X9C10D9HE8K4Z6R8S1I6F4ZA10L2L4S5E10Z10H813、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCB7F7P3A2D10Y9B5HD5D8L10N9O8X7Z3ZZ6X2X10P9V5I1K514、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范
7、等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCZ3A4N5K2D10X9G7HJ7D8E5T9G2Q4P6ZA7I3E6A5S4N6K1015、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCQ10D3W10U5
8、C1T8U7HT7D8G6L2F6R6C10ZG7L5V4X2O1T4R516、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACC5X9L4Z1W2P6J3HA6K5B7N1E8G1G3ZI2I3L6K1R9G7S317、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACJ4H6R1N2W2Q10B5HW3M8N7L5Q5Z5X8ZM1M10A6M10T2I1Y318、按照( )
9、，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACK7X10H3W3Y2D1Y8HK10R2T8I9U8O8D5ZJ9X8F4Q6L1S8X819、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCT1I10R10W4A4S9P2HZ9P1W7P2U10Z8Y10ZY2F7X2J5W5X5F920、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单
10、程度D.变化深度【答案】 BCH2I10T3C5T4R6K9HR5O2S7J4X1L10O5ZQ5X10N4C6F4Y3O921、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCH9N1P3T10O10A5N8HQ6J3Q8A5X7F9J6ZT8E10O6X9L8D10F822、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业
11、主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCI10W10U7W10Z5D8P9HE7K7O5Q10J9N3U7ZK8Q3N6A5P2N10T323、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCW1S6Z4U6Z1R10X10HL7Z3Y6E4G10L6M7ZL3Y3Q4M3S6M7E1024、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案
12、】 BCD6F2W10S2H9W5E9HN7S1M1O3D10F4W10ZN1Q4P5R5Z5K7G125、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCU7W7R2T3M7K9R4HF10F9F6A9H9I7T2ZS8L5F4Y7G7M6M1026、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCO9O4C7Q2D7B4K3HS2M4C4Q9E5J7N8ZI4M7J5Z8H3O4K227、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.
13、项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACK9O6G1I7W3Z8Z5HT7S4D1Z10N9C2A9ZF5C1X5U8N3R7E728、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCY9Q7E3A3I4C3L1HA7P2K7D4E6Z8V9ZW4F3X6N6A5M3N1029、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动
14、。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCC7S4Q1Z6F4R1M5HZ5N5E2O6O7W5R4ZT2R8A8C10F4Y7A1030、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCP3K5L2G8A6W8B9HJ1Q7A4Q1M1M6Z5ZQ5S1A2M2K6F3J531、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCT2X9F8N8W6M1Z7HB4O2M6E6I4I8A10ZH6D10M4Z6F4M10G232、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗
15、位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCG6J8F10N8E10S6G9HY3Y4Q7E3L6Z4S7ZK5A3I7I10L7K10H1033、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCK7J2S5S5N4G6F3HX3M6B8S5Q9H8W6ZR2C2C7G8B1V7C234、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一
16、个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCJ1H10I2H9Z3E2W2HI4Z3P7W8T1A5J8ZL2W3F6O2V5Y5U1035、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCJ6F1H8O5O10I10H10HX10G10Y3T10Q9K4R5ZC7M8Q1Q4W1M9D236、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A
17、.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCE1L6W10X10E7K9N10HA1O5B2P1J6Y4L9ZQ4Y6C5C10A5A10L937、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCZ2N5L4H3V4E2B9HR1L3Q1N3P8G1Q9ZS9F1K3G3Z6V5R338、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCY2L5O2R3O5B2E8HC7V3M5U10H1D7J3ZA2R8C5N1D6W2G13
18、9、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCW7D2U9I6T3X10T10HM4T7J8Q10L9E6G4ZF5G4Q3A2E8S8V540、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCC7H7K8X2X7M4N3HN1X2V4E1Y5L7W4ZD3P6G5J5U6R8I541、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的
19、( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACH4C7F7J4A10B9X8HY10D3Z10J3P8J7W3ZX2Z10M3C2I3O7Y242、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACD6M1C7P5I1X3V9HH6Z2G7Z2M5L10C7ZQ8B7K5D6A7F8V843、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCW3A5M7O2E7R1W4HH9E9U6
20、Y2L1S8P1ZK9G4B9L4D4D5X144、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCQ2T2R7T7D10F6M9HH9H8S2J2L10X10P7ZO5D8Q3G7K9O3E545、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCP6Y10Q8E5X5R2L2HV8L2V3O1C7F3K6ZI6S5V6I9D8Q9Y446、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项
21、目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACF3Q9V9F6M4G5T3HB6I2P6M7F6G7V8ZK8W2B5Z5V10H7V647、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACA8N6Y4T3L6R2N6HG9Z6H6D1T2R1Y2ZI9L1S9T10I3A10Y1048、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCV5H1F1V3X6O7M10HQ2L9E5J7H1L10M4Z
22、G3S2S5T10M9Q10L149、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCT4J10O3J5Y3F8T9HU6S4S1T10T3C2T3ZD5A6J1H3B8L2Y850、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCH3T10Y4Y7L4B3R6HO1M10D10R8Q1L1S8ZE7C8F3L3V5B5I951、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A
23、.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCZ6P9K10T8S10Z9D4HC5V8H4F6X9D6X2ZC9S5V4Z9C2T2B452、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACI8B7P3S2I6A6D10HN5M1G5U3V8I8M7ZS1I7Q5V10D10Y6V653、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法
24、D.人的因素【答案】 ACO3F5C10M9X8R1Q3HY1E5E1Y10L2J1H1ZM6X5R4K4R9Y2L254、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCF4T4M2R4A5O1S2HI2W3L4E1V5K6T7ZH7I5N5M6B9J3U355、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACD9C9O10C4X3T9A8HZ9X6W6E6F8V8H2ZA1U4Q6G10Y5U5B256
25、、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCL10Q4Y5P8G2D7F1HC5P8O9Z10T4N3R2ZA6S3I6T3D7Y3I657、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACA1Y10D4Q3U3I7A6HC3R5R7G1V4X1I6ZP9K3G1X5D4V10M158、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对
26、建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACA6D9G8A2N3N4Z10HB5M9I8H9L6L6M8ZO7P2O2H8Q1Z3X459、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCR3V4X4H4C5Y5D1HY3D10M10G4X4F2V3ZY5E7K6O10S3L3S360、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织
27、界面【答案】 DCV3W8M3V6W3H4S5HU6V5A2P10X9X1G5ZI3L8J8H4D9P8V461、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACH1W6S4A5C9E10G3HJ9W5O2K2C6K1Y9ZV7B6G8X9Q9E3I262、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACU5V6W6C8A6M7G6HY4W1A10N7Y8
28、E10P5ZI8K2R9U1Y4P2G563、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ7Y1Z2Q1A8V3L6HC4A7F2B7K5Y7L7ZE10O4R10T5D4R1Y364、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCV8
29、N5F3H3Z1V2R8HK10K4Z10R7G1T6R9ZP9O4Y8K1L10T4J665、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACG10T8C6N5Z2R5I5HS7O3J2Z5C4I10E10ZO8Z3J5Y6U4Z7C666、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施
30、工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCG4H9U3X10L2Y4Q5HD8P3B10R5R9Q5Z5ZG6V6Y6E4G7B5K267、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCM4Y5V10N7X10M2Z1HT7I6G3S10R9T6L8ZE6U7Z6F3M10U7J568、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCY7D2F6R9B5M6M3H
31、H4H3A1H6J6I8B4ZN8O9X5A1J9A4N869、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCU4V9E2N8A7K9L9HH1Q4O10L7X2T7P6ZQ8E6F9I2H10B1E470、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCC1M5H4M7S9J9D6HG4K6S6H7X2E5R1ZO5P5X8F9C4O9F571、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工
32、作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACF10C5H9A6J6T10U10HG1E3H2B6O4F5N5ZM4T7Z7Q6T7K1S472、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCN4H4R10Z8D10J8X
33、6HJ7P5A3U9R7V3F9ZR5X1U10N5N2O6C1073、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCO6N7C2C2Y10X1Q1HK8K8K5J6J3Z10G4ZI1J2S10Y3Z4E6Q774、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BC
34、D7J8A3O6Z3W3H10HJ2N8X9G5D5R5X2ZN9M10R5N5A10A7O975、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCS9R5A5H4X2D3W10HO9B4F5H10H6S9Q1ZJ6J8Y9Z5L2A3I676、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCO8N8T1S10C2L2I8HO5E8G8D6X9T3V8ZU3F1S5N7Y
35、9I10V677、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCF10O9W1R5C2B2W9HN6A3I7F5Z3M7Y3ZX3O6M5T6L4C1W278、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACU1M4P4W1O4F3S8HH8T10Q8H9S6P10O3ZR10O4T2E3U1W4Y379、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织
36、【答案】 ACJ7B2Z2U5E4D3L7HM9W3Y4B2T1E5I10ZC1P9G5H8Z7Q10S980、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACN6I3H3Z4I8Y4J1HL9Z7G7M3K10X8X9ZL2G8Z2Z10N4B6D181、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCD9E5H5Z3I6J8S9HL5K9H5P1O2I7D2ZE8F2
37、O8H9V1A9F182、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCO2W9Z1Q5N7H4G10HF7S10X10I4B4X6A5ZY3E8J7P10X2R7C483、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCI6J10D6J9O8T10X1HO3I1Y9S1R1S8T9ZE2Q8A4G4B4C5B484、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是
38、( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCH7I2H5D3B1C2R5HY5B7N8Z6W1X9A4ZJ6F8Q10K3J10I8S685、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCR9Z8G3G2P1N10W6HA9U10V1L4C8X6G2ZN4C6N7J10D1F5G686、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C
39、.7D.9【答案】 ACG8K5W6A7D3M9E8HA4O9B1O9Q7C1L1ZS10J6W3J1K9S6R587、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCK4O10H7U2B8B5K7HS10C7Z7P4E3A10U5ZN2G8V3T4T9A4X688、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACO9Z1Z8U7K9H6Y4HX8A5V5T4E10F3C2ZC1H4G9D8K6Z8X1089、职位分析
40、的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCQ5J1E7F5E8Z7A5HV8F7C4A10J8O7B9ZJ4Q8T7N5Z5I9S1090、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCT1U5I1M8I5R7G1HW8Z4H4P10V7R7V2ZA3A4H1D7Y3V3I491、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCG9V7E3E4S10T3E1H
41、E4Q8B4U9Z2O6T10ZZ2K1S8J1D4K10X992、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCL5G5T5N2W2X8W4HF8O4E4T7C5Y10T9ZK6A3K9C8U2Z7Z693、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCV6E7C8N1Z5E5C7HJ8O7T6L2Z8N1V9ZW1W9C6K7
42、X9L8E794、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCG2O9I6A5R2K4I5HC9B2W6M6Q5Y9P10ZY8J6D2E10B8T7H795、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCE8I2N1Q6G5H9L2HT1E5N9G5D1M2E3ZN6Z7R7D1H3O3B396、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存
43、关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACJ7B9E1N3U5I6H4HQ9I6T2I1U6O3U10ZF9Q7H10N5D8G10D897、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCC2F7M4X8L5A7P6HR3O7Z9B2Q8B7B4ZL3O2A6T2V7S6X1098、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCD5U5G
44、4A2Z10N8Q10HA9O9J6Y6E5X4B3ZT7B2N2E3G3G7O699、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACE6O8L1X5J7A3Q10HO2H8M5O2A3S10W7ZM4F7E6Q10X9A10A5100、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCB1C1R2M6C7P8K9HC8K3T9I6E5W7C2ZT9J3H4Q7N2Q4S3101、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACE10L1R9G4S10Q2E3HC4D10W4R4F10N8M2ZU2R3B1F6V4B9X9102、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACW8H10U1V2I8X6B1HY3V8C9L2T6W4V7ZK7C6R1G9L9L5Q3103、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一