《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题（各地真题）(辽宁省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题（各地真题）(辽宁省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCJ6P8B5A3I1F3G4HH5H6K1T8M1M10H9ZP2J1G9C4M8Y4H62、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较
2、多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACF8E4N9U5Y7T9M7HZ3H9U7U6C8D7W8ZW5F7J3U10X1S1D43、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACY2M3J10A4I2P8
3、G9HF9Q7E6K10Q10Z9I2ZY6M1J8H1N9N3K104、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACW1H6L4V2L10P3X8HH5F4T2F5I5K10A9ZK7I3O6W2I1J5L45、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACG4Z8S5G7I5D9G1HT1M10U2N10T8C2M2ZC1H10S7M7V5V10X26、计划
4、就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACD9K6V5C4L7A1O10HC4H10N8M9O4W6D5ZP10J6K4E8O9R10C17、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政
5、府部门申报的有关工作【答案】 BCR10W7J2P4D5U2P10HO3C2V7G6H6P9L8ZS2C4D2A3Q2Z1W68、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCM9Y1Z1B1U2V3J10HC3E5P1T6A1W5V4ZE1C10C2V4D9A5K29、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCQ2S9F6D3E5D9G2HB8R8R7I4V1T10
6、K7ZN5F10D2Z7J3X4F810、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCL10W8I9G8H2R4S9HQ2Q5X3X9H7C2S9ZF9X8L8T8O3C7N1011、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCK4J5K4V3H1D8Y9HU9K7K8T7U3X9H6ZL1X6W9E1F8G8A112、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业
7、管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCT4R9Y6F9D7E7A3HE9J10U7I7A2O8Z10ZM1S6W10D10D3V3T213、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACX1F9M4O6F10X6W1HA8N8T4R4A4D10L5ZF5K8M3R8F3I4T914、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.
8、结构方面D.施工方面【答案】 ACR1W1G1D6Q3U7E9HC10B3F8E5A5B4Y10ZY7A1D6I8B9S10B315、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCX7I3E9A2R2Y9I8HQ3S1I8K7Q2U8Z2ZI10Q5U3I1A10P1S616、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCJ8U7Y4V1J4R5Q1HP1G3O3C8G7P5E3ZN10A8F3A5F5C4J317、下列
9、不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCK4C1Y3P5K10A2L1HU2I2U1P3R7L1S3ZC5H3B1P6F8H4U218、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCM5A6E2Z3U7X1C7HE1V8N4T9T10H4D3ZF2W5G7I3R2W8K1019、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】
10、ACS1B3J4R7K6V5T5HM10I10L5V5U2H4M4ZQ3I4R6G2N7T10F1020、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCJ9W1T6U5A5R9Q8HR10K3U3S4Y2I2X9ZO8X10K8G4A9G7Q1021、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACS3J1X6W2S3W5U4HA4C4C9R5P7L6P5ZL6W7F1J6Q5F3V922、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B
11、.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCJ6S6Z4S8J3R5G2HS10B4N2D4H2G7Y9ZU5F2Y3Z2M10H8J923、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCE5O1O10F8K2W3J2HF3L3Y9X1S8V6A2ZH6H4N9L10G4E3Y224、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCK10N6D6I1D5Z6N7HV10E7A5S3V9T10B7ZO7V10C
12、6G9H10V5R425、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACM2W5H3D3N6V4S10HB8Z7I5T7K6G7T9ZE3S3L8G10X8U9I726、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCX3E2Y9X3T4E4T8HE8N7V4K10F10M2K1ZY3B5U6X10K3F3Q227、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCA10Q5N3N2W1F7P
13、7HE8S5R5N2T2T1A6ZC3E5E4T3C4A3I828、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCS4Q2L8F3L8O1D5HY2U5G5R2Y8H4K7ZL1S2Y4U10W9Y4K929、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACW3R8G6W3I5P8A9HR3C6X10S6I1Q3C4ZW4K9X7D8D1U10Q130、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C
14、.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACN3U3E4U2Z2N5J1HM3C3G6I7G9N4G7ZQ8M4Q4D3E1J3T331、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCN10I9D8C6P6R1X6HL6R9J6D2J5Y7T5ZN10X4F6F7U5P6U432、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCN8R9O8Z5L6V5C7HY5O5B8X3N8X8P3ZP1S8W6W2L7J6Z
15、333、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCM4B1C7P3P7Y4M3HG4M3P4L7L8K9V3ZD2G5O2T3L2K1S634、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCB8A9V3P9W6V10Q2HK4Q7F10
16、M1I9S7N6ZS1X7G5S8G9G2V735、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACM9Q8L2E9Z4D1K9HN8P6I2S2K2I4U1ZD4U4H10D7J7D5K1036、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACB6J5N2Q4P5F10N10HC10M4F3J3K7H4Q9ZV8X7Y2Z8L9L9V837、任何一个建设项目的业主方都
17、应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCU2K8X2M6T6G3J6HX8V10D4P9V8Q9V2ZM6P4E1F2R7R1N138、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCU8H8E6K1B4E1X2HV1F6N4W3D8T2A9ZZ7K6L5P6R9F3U839、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世
18、纪90年代【答案】 BCB4Z5K4L4I9O3L7HL8D2H2L10V5U2S4ZV9T4H7G4F8E2I440、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACI1Y9I7N9S3M8Y10HW9C8I10H5R5G10O7ZR1A4E7Z2O6K7A1041、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCG1W6T3M1Q1B4F9HM9V10D6W5E4J1T8ZT3U4F4A
19、4Z7F3S942、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCP3A5Q5D7B9Q6Y3HB3V2P9G5L5C7G10ZE5I8V3S3Z4B5Q143、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACW4T2A8M10E5S4M5HZ10F7V10C7T7S7X10ZW3Z5Q7W1Q7F5V244、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的
20、管理协调机制【答案】 CCX9H6C10J1V10K8R4HZ8K6Q10O3S3X5B5ZY4K6Y5C4C10L10X445、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACK1P9V3D2E10Q6W3HF3N7B3J6T10T7S2ZS5I5M5A3H1J7I446、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCG2F4M6R4W8B1C4HO9S4A1H1M6P4X5ZX7R4F9O7G3X1K447、
21、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACR1E9J10Y6B9Z7N7HW1Y5T7H2S4Y5Y3ZW10R5R3M4H9L3L148、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCO8H7G7I10Q2T6X6HV4F1M2E2T4H10N7ZB5D6B5O9H7Z1G849、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCK10V1H1O
22、7H9C8T5HM4W8N1B4T10W2O1ZM8M8O4C3R3C8W250、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCY8K6A8V5K2B2P7HT6E2Y10L7S10H2F9ZJ4L5P10Z8C4D1L351、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCF5Q10I2S1P2B10N4HE3B4X4P9K7Y1T4ZL6H9N1U
23、3K9D1B752、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCK9B8D10U1N5Q1Q2HR6L5U3O2J2A10E6ZQ7G4D4Y1X9W9D853、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCU1Z1X1D10P8B10Z10HH8U8W1G2R1X3L5ZF5R3Z1S6Z4W7V454、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济
24、等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCY3N8P4F3Q4L1S1HS4Y3G4K10C10O1V7ZO8O1S3E7K4D6A355、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCN10L9F4J7B7R9O9HK3W9C6Q2L1U2C8ZP5H1Z2Y1L10F2Z956、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制
25、，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACJ5Y5B1P6T2C4B9HG5E9Z5I1B6U4Y3ZP1W6A6L9S8P3I757、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCW10Q8T4R8I9M2S1HP5Y7H3R2P1T9Q1ZS5M7A1N7J4G2D258、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C
26、.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCD8D1Q10A6J6N3I9HQ1F2U10K3H5I8I6ZX5G5F4O10S3H6A759、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACG3T5B2Z9F4K2S4HP8M4M10K9U3V6U1ZE5E9R7A10S10Q9J560、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息
27、的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCN2G3Z8G7J3J6G6HH3F1O8E4Q4N8F1ZX9T8S7K9E2D8M961、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCM9Q9E2Q2B7R2Z9HS1J1K1S10W9X4R10ZG2T1W8W10D6B2J362、在工作
28、流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACN3E7J3M2E3T10S6HP4H1D8Z1I5R9L2ZO7A1B2F1L8T1W563、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCQ8D8A5J4P9W3R1HI6Z1S8A1E1R8P5ZX1M6X1O2H3Z4O164、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源
29、B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACS2E7N6E5Z10C5P9HA1P3W10K6K3L2W2ZO8J8H10N9L9N1F1065、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACO4C8I6Z4X5C4S10HB1G2P1O5Y3C5M6ZF9Q1M2N3V6V8F266、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACX8P
30、4H7X8S7Z10Z10HL3Z1O9U4C10Y7Q9ZP3H2S8Q8C7E2A1067、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCC3N10B8Y1Y8T10D10HC5P8Y3O6R9P5Y5ZO3X3I7D6X2X10N268、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACQ10F9T10J8G1A1R7HO7R2R6U9C2D3D8ZX
31、7R1P7S9A5G8B269、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACO10F1Q8Q6P7Y6C2HP5I5J5S7S10X5V6ZT5E10B1D4Y1J5Z570、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCU5C10O4G5Q7Z8Y8HP7R5E7R5G8D8S2ZY5G4D6K1Q4H4V171、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的
32、C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCH9J1D8S4E7M8I7HG3J7C3G10S8P2U1ZE4H1G8A6T3U6D472、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACY3T8H1Q9K7A4I6HG7Y2T2W4C9Q7H4ZN8Y8R8S7O9E8C573、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总
33、进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCC10W3R4Z3C10F6I4HK1E5Z8J2L6C7H2ZU2O7K10W2J3G8C274、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACF6C9M9F6U3L6Z4HH7O1B2H9D5L4K1ZC6F1T9R1Z4Z6K375、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCA5H6L4F4K8P5N9HO8U3B7O3G7I3L3
34、ZW7P1V8P1Z8J10Y676、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCT1E3N5V2F9P3T2HY3V8H2V9B1C2J7ZU9E10Y1D2F3W1M777、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCV2D9M5U9A3C9I7HS2K7A4O6V2N9E5ZV7Z3Z6L9S10Q2B678、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施
35、工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCS6T3D7C4U10B5Z7HS2W8I8U5S2E1O5ZO2X4J1E3W8G5L179、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCQ10V9U10E1D7J10O3HL8K4G4J2A4M6Q5ZB3L8X10R10Z10P10J880、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系
36、一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACE9R1D10J5F4M8J9HO9L7B7T4O6B10F8ZM7E9W8U6H3U4S781、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCO2I10Q5L6P1Q3B4HX6B4P1P8W3V9C6ZT7I7C5T2Q2R7F982、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资
37、产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCO8W1D1C10N9P4N4HR1E4B6E9U5L10O4ZE8M1V8S2M8V3K183、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACM2J9O10U6G5R7T7HZ1E3Q6P5V2H3K10ZX10B2T9K5D3
38、Y2Q484、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACE6P5B7J1W2G10Q8HQ10K7B1S10B7E7A2ZY8P9J9X6R10H2P785、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCK7V4Q10R9E9I9S3HO3I5W3H8I10Y1X4ZO6O10D7N7N6X5V886、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCN4L8D
39、6Y10E9Y1B2HX5C8F1N1E7P8D1ZK7S4Q9H1I7K4Q487、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCI1Q4Z9D5C5G6I4HF9Q8U6Q5M4K1P3ZD1S2S2F1I3W1F388、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCL7G8B8E1D2R2F2HY6T2V9B1K6I7D6ZO6Q10Z3I6W3R3B289、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模
40、式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACZ7G10T9R5E5E4O10HV1N7F4Y4C9M3Z8ZM1Z6L9M3F3A2J790、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程
41、合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCR1J6D5T1E9B8S6HD1T1B8Z2M7J3W3ZM6H2Y1W1D8V10C891、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACS2E3E3C4M4Q9S7HN2I9K3V5A7F7H8ZZ2H7K4X10Y3R2V292、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让
42、组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACN1F1N1Z10N3Y7S2HT5B8R2N10N9H5B5ZP7K10Z8D5N9K8Y193、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCV2A7K1N1P9Q1M7HZ1H7N1K1E5M2M9ZB5Z10O10X7L1Z9Q194、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规
43、定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCF4R5Z10B4R8J2Q1HK8I9Y7M3Y10C10Q2ZS6R8W4U2P5R7Q495、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACC5I8M8T4H7F6F3HV2M2U9U5Y10U9V5ZN1E5W2O2Z9V8R396、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环
44、境【答案】 DCU8A3P9N3T3F10F1HU1Q6B3N6M5X9H1ZW9O4F8R8C4V9F797、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCB8R8F10G3J4E1B10HH5D3K1C6V5X10F7ZX9C7M4A3T1A3P398、落实夜班施工的条件，组织夜班施
45、工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCS8T9H8P8W6I4I8HW1F3D4Z10Y8C2Z9ZG1X10P8O6E4A5N399、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCQ1C2G2R1W8N5I8HV3D7H4X6G8M4C7ZF1J5B3W7D3A2A5100、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCJ5H3S10M10K6O10U9HC6V8F10M10M6M1Z8ZL6H2N8M7J7D6L5101、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企