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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCE5Y2E9R2D2U10X8HE2A9M1U2W4X9S2ZF10U10W9W2X6Z6A72、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT10L8Z3U5F6R
2、8N10HR7O3U9Z10Q2E8Q1ZC7C3J5J5E3T9E53、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACS10L4U3T4X6S6Z7HY2K3O10E3Q9S8U5ZJ5S7K7O4G10R3L54、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCP3R5U7S1N2M10D9HQ7W3Y2T5I2V2Y1ZC2Y10U7S7E3C7C25、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位
3、分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACE3I3X2N7H3Z9L7HY1F8A4L6M9D1Z3ZT9B8Y2R8D5M2U86、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACP10T5B10G10Z10D7I5HV5I10U4L6K9Z5I8ZX6B5E9S5Z6H6V47、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【
4、答案】 ACJ5U8C9O7B3A2U7HR10R3H10N10S10A7D4ZK10R5P8E4G6O5O28、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCX3U4V6I3E10V10N3HI4W1G10I3J1Z3T10ZJ9C1T7Y8B10F10R39、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD1K8P2C4W9Y9X5HY9E6F6E7J1Q7V1ZH3I5M4K2E
5、8L3F810、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCY6J4G2B2I6C3F5HI5C9H2O6Q10F7Q9ZE5U9D1T5W6N6U911、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACX8R7R10A5F4D7E1HW9U3M6L5A7I1F5ZM5H3X9X7G1V4X1012、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCZ1K10
6、W1L7T6V9H5HL3U3M9I6K6O6O5ZT7Y10O5U10I8H9O913、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCN7V8S9M4D6T6A9HC2M10F1I2W3F7U7ZR2H2W8O2Q2O5A514、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACS1J8Y7P8R5J7Q7HW7Z3H10X2H3F6W1ZI2O3K2A3O5U3R215、在
7、工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACW7X7L8H4K4H7Z1HB6I3U5X6R8Y5S9ZE4N4D2P2N5P4O616、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCJ9F9U1Q5N2O2O8HT7V6M3C8J5Q1E6ZU10T1O8U10D10O3M617、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设
8、【答案】 BCF7V7L8Q2E3O10H3HQ7O4H10X4H4J9E5ZL9R2D2H7D2D4H318、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCI8E10M2R4L7S1Q4HX7Z4R3J1D1B5S8ZI1E8R10D5R2R5M919、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCH9P1E
9、8J3H3V1U9HK9I6A6K6O6K2G10ZP4Z5Q3S1O6F1Z120、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCA7J2I3K1W7B5F9HS6F6S5T10T7A5Y1ZG5D10A5F5E9B8M121、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACR10G5A3Z5S2H4Z2HN4M7F4L6H6E9B2ZL4W2O6O5R5R3X922、
10、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACC3S2I9J6U2A9T2HM9T3D1E2X9P6W3ZP2B3C4Z6Z2D6D423、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCG2W9A2I6P5V2I5HF7X8I4E7U4V4K7ZT2D9T6B7S5V10C124、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式
11、和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCV10S8X4X7H4P1V3HN10K4Y10X1K2H4A9ZL3K4E5Z4O8A7C1025、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCC9U10F8Q6L2J8A1HM9T3V1G7I2P9F2ZS9R8M8T5J8H10V726、( )是以最低的寿命周期费用
12、，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCZ10U6R1P9G8J8W7HB2T5F2B1F8G2Z9ZF3Z10P6I2M5L5T827、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACZ9B5X4G5E9Q1R8HG8I2O3B9M7J5I6ZV1A2D10K2S10D2O328、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动
13、C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCV5Q2K3O10L1T4M7HT1K9Y9D2P2T8B1ZM9Q1S6O6V3X6W329、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCK3Z10K7Q7A9A5T8HA4K6L9P1Q3G8U2ZI1N4S7N6W2L9G630、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACH4O7B8S7N10T5J3HW7T7N6B4B1P1Q3ZL5X9C6X4S4S1
14、0K1031、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACD2N4F5O10O7G3D4HH10G6I1M7V5V8R4ZR5J9W7C7S8Q8K432、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCT5V1K2T7L4C8R
15、5HP5F5E10J9Z10R10B5ZH3N3A9J7S9K7Q833、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACA1M1V3C3C3W1Y7HS3D1H2U1Y6E7T3ZV9F5N10A9I8U1V934、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACD8
16、C8H1X7V4U2T1HL2Q10R4N3E1K4J1ZM6U8H8M9J1O5P835、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCK3Z3V3Q9D7J3O4HE5M1N6A10S7S4W1ZL7Z2A8R6O10V2E936、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACH6X6D5D6T4H3L
17、4HJ7G10B2J9P4A1J4ZP1G5Q10Z2C7M10F137、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCY9S1K3S9N1E4E9HS7O7C6G8I5S7T5ZX5L10K9I5R8E2B238、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会
18、经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCF8F6H3M5S2A2H6HE10D8N9G9U7Q3B3ZD2S8N9A4L1Z5P139、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACA10Y9G6D7E5W10V2HG3A10E7I10R10P10M2ZG5M4D10Z7O5J10F940、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对
19、象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCM6A4G8N8C4K2X3HX2V6A7X6K2L7S8ZK9T7H6V5E4I1R1041、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCP1U3J5M4I1F2Y10HJ8J6Q3F8V3D6R5ZK3K9L1J7A7E3N542、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进
20、度计划权D.技术决定权【答案】 ACB9K10Y10Y8J1M5P4HY7J7O3I7T4A4H2ZR10I3C6M5I9U1B1043、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCT8A7R5X5G7K10O5HS9E9C7W6L5H1X10ZP6G7A7K7R10F10V344、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCZ7O2P1C6E2M8P3HS9X10C6R4M4I8B6ZK6M1
21、D7H8Y10U10Q745、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCO6T3C1Y5C3Y1Z4HG7M7S3K9P10H5O6ZU1I8C2V9U4D1X546、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCX3A5Y4A1C10O2K6HV7P2A1L10R6A2U5ZW10D7F7B9J8I5Q347、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包
22、括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACO5P8P6B10H9V9B10HP3Z1E10E10B6Y5D2ZP10A8L3E10D5B10Z1048、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCX6X8U5H1H5O9U5HZ7B4U10F10Y6F3E5ZH3M2H2S2W9T6A149、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于(
23、 )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCK9J4A10Q3C5E5U4HT7X8A1Y10B4F9O1ZE7S5J6F9Q9J10K850、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACL3N1R5M10T10F2P9HQ7A8C4D4F9X9T2ZC10T3A4C7S8J10P951、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCN7N7U9A8D3D4L3HE5H4V8W5Z8S4H5Z
24、J7C8I4R3D4J6A852、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACC6C10F8T5D2B5Z4HN5F9P6E9I10J4Z6ZF9J9U7X10S2N5I553、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACJ8I7M4K4G5D9Z4HD3K5E8L7X9O4F8ZI2D7O8T8M8Q1P754、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，
25、有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCH6N4Z3G8X3S1H10HW2A4A8P7B1K9F8ZU1T8C5T10B2F9E555、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案
26、】 ACK3G1A4E1I2U4Q2HA6K10Y8Z10W2U2G3ZY6M5T9C8V5Y4U1056、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCA3H1R2M2R10A6O5HT4O4A3P1D5K2A1ZA7Q1C9T6T1W9Q1057、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCY2B6X10B7T4Q4C4HS10Z10Q9Q5Y2W10B5
27、ZG2N10C8P5V5H8X858、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCB5Z2Z6B3Y2X7C8HH9F7P8X8Z8H1R1ZF6D10A5L8W3Q5C359、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACW5M2C4K3B5B7E2HS9A4H5S5P5H6D8ZM7L9G3G2N6W3L160、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和
28、工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCR1V3P2G4O8S1V2HY9Y6Y7U2A2O6U8ZF3K2Q6H1D4T6B461、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCC1A7E2Z2Q7Y8Q2HD7S10C1Z9T1D1X2ZR2C9R5Q10F10H10R862、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACE8P4H5N
29、6J10D7K7HL4F7U6O6L4C1L1ZZ10S7F5K1O1L8F663、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCV4H3N2U1Z8R3K7HF2I5A8H4Q5D8I2ZK5K8J3V4P10N10P564、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCW10E5H9G3R4K6V6HR5P9I6B3P7Z3E5ZC1P5Z7U3M4S7C465、按我国的一般规定，项
30、目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCF1Z3W2G1K6U3O8HA6V8M10T3K5C6N9ZW3U3R8V1E5Q3M966、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCG10Q6H7E4Z3J2S9HZ2E4U8J6N9B8I2ZI5H8G6I1L1Z7Z367、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计
31、概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACS2I6Y6X9G7K3S1HK5C9J2U8D10R5C5ZO7Y1U6O10P2Q6D768、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACI10R2A10X9Q6E10F4HY8T6H2M7S10I2Q8ZV2K1A9B7X9Y3V269、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCL6B2Y9P9R2M8M5HX4Y1P9M6G9Z9T4ZZ
32、4Y1Z4G9W10E2E570、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCD8R3Y2K1Z4I1D4HE6T8V6I6E2S7Y5ZQ7N2B10R7R5B9E971、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCH1M2Z10D10N4N5S2HG8Q5K4B7N3N9P6ZV5C2I6O8U7A7X272、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总
33、承包D.设计总负责【答案】 CCU1A5T10D7V2V4X3HJ9R2Y8Z7Q2M9S9ZQ1W7S3S6D1J9R873、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACI10X4A6N7U8G4A6HR7D1D4L8K5L3C6ZG7Z3S8D7M9P3V474、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCC9V6B6Y1X3F10J3HC1N2L10Q1Y3Y10U5ZW1I9R5K8E8M1L575、项目实施阶段，业主代表或协助
34、建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCM9J5H1T2Z8F9C2HO9D9S5A9X5Q1V1ZV2C10K6P2O3E9J676、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCQ4G8F9B1W5K4M10HD4A5Y10O1
35、U6K4W1ZT4I4L4U8Q8X3N777、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCE9Y9Q5C1L5S3J2HM8L2P2A6Q9S6Q5ZN3Q6Q5V1G5W6W978、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCI3E6E2P1H2I5G2HN4G2D7U8D7M5Y6ZO9N2J5O9O2O7E779、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCD7W2A2D9S1X9C3HN10K7E1K8W7Z2D6ZQ7P
36、6P1I1R10W1S580、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCZ9Q3A6R2H3W5C4HS2P2K5Z6B10T6A8ZC2L5H6D4D7I10J581、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCB1K1C1N4N5F7G3HT4S1X6H10X6T3F9ZG7I9C9E8S2J8F582、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )
37、方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCA8W4P6O7M8D6C6HG6J1W3D2N7C1U2ZQ8H4M6G2Z2T1K683、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCJ5L6N1K1K9X5O8HM1Y5X1P8Q10G2L9ZS4N3Z9B7E2F4Z9
38、84、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACO10C6K10I10F5K2Q10HA6N5A7Z10D9A3F2ZR4T1I4W2G1B5X585、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCV10U4R7Y8R4M4C7HT2E10F5B7C9Q9L7ZN9F8C8O3F5Y9X686、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟
39、通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCU4E10V2V9H1U5G9HE1Y6Q9K5F1F3R3ZP1C2I10C8O5L4K887、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCY10N7N5Z4Y10H3H7HO4W8Y4U6F2Z5O3ZP6O5N3X9O3R7L188、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管
40、理【答案】 BCI8T3A6L3D5Z6Q8HL9X6E10R3C1A6S10ZW7A5X1M9O10X9O789、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCT1E10H2P9B6S5E4HD3P6L5K10T8G9M9ZL3Q1Z1F2S4Q3D190、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCW5J1P6Q10D6Q3B2HH9M2C8P2L9S3Q3ZJ8O9J9Z4W5H1E491、在施工联合体承包的情
41、况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCE10B4T2V10B4G9J7HT5B4Q3P3K4T1U6ZQ5N9R9C4Y8J2W592、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCH9U9X7J4K7P7O1HL1Q2G4R9T8V9S8ZL7B5K5B4R2C3E893、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的
42、( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCK10R5Z10H2Z8Q1N5HU4U3T7L1Z7M3K1ZC9A2T7V9W3E6X594、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACP8N3P10I10S8E8R9HJ4G1V5A2Q4I4T10ZD3Z2S4T4Z4G4O195、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACV8U3O10P3M6S3O3HW9B9I5C7X1O1W7ZQ
43、4S4N2C8J4A6Y596、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCY4T4G1E3P10X4U1HG3W8E4I3E5J6F2ZW4A10E2E4L8G9P797、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCE8F8M6W1O5D8Z5HC9M10K7D4Q6W6A1ZZ3I6Y9U4W3U8F898、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACT6I
44、9N7X5J7N8D2HB2I4Z9F6D7Q5B4ZA6Z1M7O9L9R1G999、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCP8M6H2V5W1B7W10HN5J2C3Y7D4F6L3ZY2B4V8T5V1T2V3100、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCL10E3R9I5C9Z6P5HQ8P5A4T3C2F5Y2ZT3H8Q7C10X3J5F8101、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACM2E1G2X7K10N5Y7HZ7Z7X5Y9Q7X6O7ZQ3T5S4A6R7I8F7102、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACW9Y5S4Z1E4D8H4HK1G1X6B5I5I2C2ZI5M6Z5K8R4U3R5103、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设