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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCO8H4Z10I5E3E1D2HC2Q2H1S8I8I7D6ZX10X10V5L2F5K4N52、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACD4D10M5U4O3V2I
2、5HF7F5K7Q5R10E2C3ZI6V4V6Y7L8W10R33、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACG4U7E8F7K2L9L3HM6B4A1L6D7T6P10ZL5M5U4Y2D2D3L104、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建
3、设总承包商【答案】 CCL8L4C6Y10S6K5U6HI8O3O10P7W10B2Q6ZW4L5H4U10C5Q3Y35、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCF6M9Q7G2C7Q3B1HT10Y10G9Q2L2N2O5ZW10M2S5D2Q4Z1T96、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCO5J4Z4P6Q5N4D3HT2W6B7V10V10F1U10ZN6N4N1V6W5K7I67、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。
4、A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACI4G8H5W1O8L4Y10HL10B2J6N2U6R9A5ZG5S2H6G10C5W2R88、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCM4K7V2B7Q9V4Z1HM9Y9C4T1Y8Q6M4ZA8Q6U7T5O6T2M69、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.
5、控制合同变更【答案】 BCA8O7I10C9W5O8O6HX10C4G5W8X3Z2K3ZQ4U2A5I2W6I7T610、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCU4Q8W1W3K4A3E9HF8Z4C3A7K10P7H9ZV5P10J7T9M1L9Y211、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职
6、能部门间的纵向领导特点【答案】 BCF1X9C6F9U4K9D4HX6W5K6E8E5P4N9ZD6F8L5A1H7J8I512、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单
7、位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCK9U4I2I8Z10O3A6HD6U5J7Q7U2S1K7ZY1A10I1N5X10C2Z313、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCE9X8U1R6R8R6J2HI5L3G8O6U1F4L1ZL6Z9S2Z5U10B8L914、投资者在建设项目( )，要根据项目
8、的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACQ6E9J9Z8W6A6I10HD3Z10A4R2V2F3T5ZT5G6K7E1N1F10S415、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本
9、，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCA5Z2L10Q1Q7Y1J5HG2T8U9F10Y8W6D2ZC7Q6Z10F10M6V6U716、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACZ3Y6Q1U3Y10A1Z3HE6A5Z8O10S7W9D1ZW8B9J1U7E8C10D117、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部
10、委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCP4T6V7Y6B9D10G6HX9X6T7H10A10E3I9ZT10A3T5F2Q9R7F118、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACF5A6R9S6X9S1E4HL3H5E1U4I7E3H3ZN1P2M8Q7L4I10H619、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACJ
11、2Y8J3D8Q2E9V3HJ9V7B1P3E7Z2B9ZZ1W3Q3W3S1R8Y120、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACB3R5B5P10L8V5J5HR5A9H6Z10Q1J1P7ZR5N5W3T3X9D8B921、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCB4V3G8G4T9D1Q2HP10D6H6R3I3B6F10ZX6W10A6N7K6F2G722、特许经营项目常用模式中，(
12、 )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCM5J10O6G3L8G7E5HK1H5N6R6H1N10A2ZU6B3K3M3C5X9G623、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCB9J3L5W2J3Z10B1HE9E10T9A8I9W9B4ZI9D8X9X9A9X1P424、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件
13、250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCW10B10L7D2J8O2K9HR6K7U6V1F7W2E6ZD5C2F6T9W3L3S725、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保
14、值增值等实行全过程负责【答案】 BCK7C5B10O10O1G2K8HX9U3F5Z6B6V5H4ZK6Q7S9H8B8X10W426、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCV10A7X3Z4R1F3B9HB5L4I8I8J3S1R1ZY7A1P4T6B2A8H927、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACP3A7U2Q4A4O6Y3HE10P6H2C3T2K8X8ZN6Z9E8K4P6E5A928、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性
15、C.系统性D.独特性【答案】 BCJ9H5V7A1O6K3X8HQ1M4U1X6D8B4B3ZN5X8S10Z5S1D9X1029、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCO5N2T6R5T8R8W9HL2P8I1V4F9V1M3ZW4K2F10B4K6D8J430、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCO8P6S4L10N3K10C2HE5G4N5H5J5P5F3ZB10C7J9G1X2Z2P931、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进
16、行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCE10O3I3Z2A6X2I4HH7O5C10C4M3E1I1ZU4W7I1C3R8Z2D532、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACT2B10K8E7L4I3W5HS1N2Q1I10M1O10V7ZG8Q4E1K4O5A7C133、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项
17、目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCA8F8V5A10X1R1C10HZ7Y6Z2U2T10O3Y8ZW5X4D7P10M2R2C434、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCE5Z7H7B8K1M3C4HZ5Z2V10F2M4A2D4ZU4P1E10K1O7P6U835、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCQ10C7M9E3R3K8T3HN5P2M7C10Z9F6C10ZJ1Q8R1X5U5J2X436、对
18、于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACC6Z4V8N7W1L9R5HC1A8Y3K7D10J1H5ZD8Q10V3W2P1B2F537、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACJ2O8Z3R3Y5Z6A8HD5H6P1B4G8Z8C2ZH9S9Z1X5X4M8P138、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控
19、制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACT3R4V4Z2B9J10P1HS7T9X10N8A8C3F7ZD10U7R10S3U5A5E939、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCM9D5R5W4D8S8L7HL10B4C7S5R10B8T2ZO5J4Q1X2G2P3H440、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACN9U3Y10C1X2H4Q10HF8V7V1I9T5O5C4ZX6F4Y6J3M10P8K9
20、41、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCW10A1J7C1T7Q4C5HE10A6H6Q2P1P8R10ZD3A5M6K5G6Q5C242、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACH7G9F4G2W7J2D4HO4Q10L7N6K7R10K3ZT9S7R2Z3U3F8Y1043、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目
21、管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACP7L9E3K3Y8L8Z6HR10L4E6O9I2N5Q10ZH10C9G1H4P1Z1J744、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACZ7K6Q1T2M4Q9F9HI10P5F8X6Q9Y5C4ZM3E9O2U6S1Z6A845、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCT5Q7B8B1O5K3E4HI3F4M10K7M2B7S3ZH10Y10F10U2N4O1Z146、TOT
22、是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACM7U4B1Y5M3N10Y7HU4Z7P8M6M8S7Q6ZS1N9W10P8M7C6F647、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCA9U6H7P8Q1M8M6HE10K4R6E10X5O2B7ZN10W4V5Q3E1E4E948、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。
23、A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCZ1U2D7Z7I6S9W9HV8R9Y3J6S9F2W3ZV1F10R3O9C1C9K249、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCB1Y2A1B7M6B4B8HP6T6V2N9F8C10V4ZP10O10C9Q1F3I1U950、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制
24、就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACK10R5G9G10Y8E2M7HF2K10V4O6F5T1H2ZM6R3Q5B9S6N5J951、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACP3S9D2W5D10R4K8HD2E8A3N8T9I3K4ZD7K6D8Z2C10Z5K552、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCS6R5G2B3N1U1A1HO10V7C3F1P8Z2C
25、9ZT5A8O2D6Z10U10H253、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCU5N8H10V4D7F7W5HU3B1R8V5P10T4M8ZH10Q2O5D3I3H8O154、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCD6U10H1R10S5Q3H7HW10F7Q8L3D1J4H9ZT8C4H1L9L6R4M655、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACJ1Y6U7Y1P
26、7P5E8HP1F3R3H4X2M9J9ZI7E10P8Q5J6X2J1056、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACZ4C10Y10D10D8S5Z10HJ10H2H5E1V6O7D8ZJ1B6Q7Z3H1G2V1057、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多
27、样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCB1B8W8N3U4E5X8HB1P2J10H3L1V7B7ZG2H2H2Q7Z9I8H358、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACS2U3T9S9A1S2H10HS10M3Z9M4Z8X4I6ZH7N10T6R4N1Y6P559、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACK7G1H4U6I5E3Z1H
28、E1M7U8P3V5H6W8ZC5H5D10T2G4P5N660、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCU4R8T6O3P1D4D3HK10I3C2U4Y2A10Q2ZN5Z5H6F8F3I4O961、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCA8L7S9Z2S5Y9E7HQ10Z5Q9J6Y5Y1L3ZW5W9G6J2N5Z5J962、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段
29、的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCF1G8W7R10S3F3S1HB10N10Z8F3P6E2R1ZC10R10P9G1F8Y10C663、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCJ8I6I8V2L8B9B1HH7I2F1M4P2F9J7ZF9H4O9R5P5M4O464、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACW5L8U9J2H1H8K5HI4Z4G2F1F5H4W1ZD10H9S6B1I9R7K465、( )是指对其绩效有潜
30、在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCC3K2H9I1T2M1D5HG4J3M2Y6C6I7Z8ZV6A10C9Z8W5V4F966、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACR4L8G10M4K5C1X2HG10Z8Y3J4Z8B8A9ZO2R6F2Q1Y7W8U867、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCO8E5J8L3N10R4A4HC3S1I2B5Y8U9I9ZA1Z5O9I1L9T2S868、业主方主要管理部门在进度
31、控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCZ6Y9C8A6Z1B2Q8HD9S2Z2E7K5U10Q1ZO5I5M1N5K4L7P969、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCB10I5U1U10C1K3Y3HO4C8V7B1W4I9Z9ZX3P1X7F5J3V4V170、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产
32、运营期【答案】 BCU3O1P2I9D9S2X8HF1Z9N2M4F3W7U10ZO4L3D5A4A3X8C771、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCB5M8R2P1N4L5T6HA3X9E4Z7Z10L2I7ZG8U4Z1D10M3K7G472、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCY6W8N5A3G2M9M8HA2D9H4L9D9K2M8ZQ6X1S4Z6V8B6L1073、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与
33、批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCT10Q10H10U10H5J10S7HT2R2D10R5Y4T1C2ZY1H9B3W4X8W9Z774、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCD6O9R5D10A4T6W9HN3R4R6U3R6K1O1ZT4Z3S10C9I7J1D675、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCF5
34、R9K2F2X4Q2Y1HR10X6U8H2S10C9H2ZH4H10B7N9E9Q10H676、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCN9F1T3S6T9V1L1HU6U2B8T6F5U1J9ZJ7C8Q1X3I7Q4B1077、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCN4O4J2T6C1O10F4HM2R5F7E5S2E2K10ZH7Y9Q4H9Y2M7G678、许多国外的研究在分析未来工程建
35、设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCX5B7B7J6O8I5F8HM3Z1E2N9A8P1L2ZS2A5T4D6X6L5Y379、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACA1S3K5B9W6L9G2HP6K1D6M4U6J2G7ZJ1W3O5V10U2F5E1080、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现
36、出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCB2Y3V4K8R3K10B3HU5Z8P2F5U5L1W10ZY7M9Z5W4L3J8E981、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCB7G10X6M8X1Y7M1HS1O1T7B1G2Y4H2ZQ3V4P4G5Q4U6D582、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CC
37、D1X9M9G6M9I3G10HR10T8W8X9F10E1W5ZE2J6V2A6G7V7R1083、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT10E1R10B9J5F2U5HW8J6W3H1J8C3N1ZK7G6K9A10N5E7R484、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90
38、年代D.20世纪80年代【答案】 DCF9W3R8E5V5E3I8HB1C2L10H4J7I3Z10ZF8F9E2H10T2Y5H285、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCF1Z4G8U6X9T8F8HI9Z6X1S1T9N7D3ZK5X5T7E9S1C7M986、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACP6P1E9G4W9C2L4HQ5Z2Y4F2R8S6N10ZX4X3M9D9A6L7O387、所谓( )
39、，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCP8Y1A8K1S1O7J2HZ2J2W3K1Z8K1S4ZO10G6A7G10S1I6R988、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCX5N6L3T8S9O9W2HR8I9L3B6A7B1C6ZG10N4L7B9Z1A1N389、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单
40、位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCJ1Y9T9G5A10N10R1HR10K2Z7C5P5H2Z10ZV6L6W1N4W4H1J590、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCK5N6X8U10A9Z9U4HC4M8W10V6W8B3I2ZB1V3A1T4H2G2L391、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT
41、【答案】 BCO8B8T2V9Q8S10Y1HQ4Q1R3Y8P9A9Y5ZK8J1Q6M8V2Z3B1092、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCN6D5M8L1M1Z6J4HF6A8I9I5O7Y5G2ZA3O1C3M5L1L8E693、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCN1P4V10N5W7C4G3HW10L5A8R9W10P1U9Z
42、X8K5P4Q6M2E1N494、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACX9V7B9A10K2P5Q1HR2E2V9Y8O3A5F1ZF10F4O2J9R5A4L395、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACK4R4U3U4H4Q5Z1HY6E6H6I4R8O3U6ZJ2F5E8Z2T10G3D196、建设产品具有的( )的特
43、点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCK4W10Z7Q2Y1U8D6HR9H3T6Y5L7M6I9ZW6W8W1L4Q10P9Z797、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACZ7D9P6E4A3D4T10HJ9T8X1H7V6Z4Q5ZF10I10K9S5Q3O4F798、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经
44、济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACG5C1I4B9H4U10B4HB9B8Y9J10U9Y4S5ZR9L9A8E7M4C2H199、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACC5K5N2S8B9Z3F8HI3R5I6C1G2L3X4ZP5O2V3Y2V9B5X1100、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核
45、、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCW7M5R10X5L10I2G3HG2L10J5J3V6E1R5ZS6C9Q8Y9E1I10R5101、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCR6G3K10S4G6Z6X10HB9P1X10W10N2Q5O2ZY8Q8N10B9R5L8T7102、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACJ8X1P9G5