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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCT9A1W7A1D2Q7Y9HW6M6O7I10X7V3L9ZR7P9Y2F9J8J5U52、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作
2、进行项目管理【答案】 ACP2L5C6T2R7S2Y6HM1P6B5P4O8B10Z3ZG5W3A5Y6D2B7M33、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACJ7E10G9I9C6V3J3HQ8G5F9U5L8U9A8ZB5X4J1P10U9G6T54、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACQ8Z7E6E9Q1E8X2HT7C4Q9L6Q3H4D9ZC7X7V8G8P8P2V
3、105、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCG6L7C4Q8P9N2I2HW8J1H7B3O4O1G10ZF5Y1P7N4L7O4Y76、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACR2O2A7L9R3V2C1HI7O3C7T9W7J5N2ZH3L6S1R3B3Y9I37、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各
4、种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCA8L4X3I3H8L3Y4HC10X6X4O2B8J2O4ZJ5U10E4I2O6Q6I98、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCK6B5N5T10F2F9E5HM5K6I6Z4B6R8K6ZI8X10U9N1E1Z6H89、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 B
5、CC6L3R2P7K3R10T4HY8K7B8V6A6V7H1ZV9N5Z9I5T4S3A110、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACN4R2Y8P6G8X9U6HY5T2B4Y7L7H6W2ZN2S3K6V8P1R4H511、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCR2C5T3R8T4A4E5HJ5C7F2J7T5V7T6ZE4F5O2B1I1K5W512、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，
6、在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCK1F2V7R10X10X1U5HD5W7M5E9U3N8O3ZI6O9V8V5Q8I2L313、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCW9Q5D1R3S6A4I4HF4C8G5J2H9B7H8ZB10K10H3R5E8C5G914、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCR2D9N6Z6W10R4J4HL6K9J
7、1U8B9S10B9ZD4D4E6Z4Q6A9Z915、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCO9E4W5X3A4B3Z7HF10J4V4W5U7S1Z5ZV10P1L8W10L9P7C716、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCX4S5S10D8T4L6N4HF8V2C3S8P5L10T9ZQ2G2G10T5I8N6U917、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C
8、.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCS4N3D9J10Z5O1R3HI4Q10W7R4W6I10W8ZD7L9C4H7E4T5O518、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCY2S9S3J2P2F3N5HT4M5L2D8T2N7N5ZI3H7I7C1Y8N6Q219、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活
9、动【答案】 BCK5V3J6T4K10Q9L6HZ10X9F8V5W10M3E6ZA4X1J10T1J4E6I120、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCK3F7U6A2R7L1S5HE4D9N2P2U7A6D3ZF2V7C4Y1D4Q1L821、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCC4F4B6J8G1L9V2HA10E9G1T7B4L10R1ZJ6P4F2P2X8B1X922
10、、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACK6C6P2G7W2Z2E7HL2M4N7Y3P8I10Y1ZF3M8G10A5B1T3A123、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCM10H5S1P5A5E4W4HN6N9L3I8P8R3I4ZG1U4U9C5Q5L6B224、对建设项目管理
11、信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCE9A7C2T5C7O6R4HP5A10S9K1X1A3K8ZL9G2Z1P5U2I7E825、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCX3Z9J6M6O5J5W7HO4N7V7
12、E6G8D9Y7ZM6F9H4N2N9T5M1026、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCY7E2L1W6C10E7H5HR2Q10X7V1N5I10J7ZT10S1V2U3O10L7R227、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCF3O9S4O10R10Y7R2HD3I7P3W7R7Y4F10ZN2
13、P6X8W8J8W7U1028、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCV6T10B7W1A6O5I9HC9Y6R6K8M9R3J7ZV3B10K10Q6T1E3R429、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCM7O6I3H5C4W2I3HU1X7R7X2E9I2E4ZC5O2A8G10U8A3F230、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研
14、究的重点方向【答案】 BCJ3I5Y3Z8P7B3X3HQ2C9H8H9M1S5X1ZP9C5E8Y3Z8C9U131、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN3J3Z1M10R8A3I8HV3K3K8Z8N2D9Y9ZC4O7C5W7J1V8P732、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACI7N1G4T9F3J2S10HN9K1M2S5B10D1E3ZN1E9J8R6V5A10B933、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建
15、设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCQ8U3I7O9W8R3X6HU9S10B1G4H5T2C1ZM7R9O3F10S6I2Q234、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCV8Y1X10V9P9D1Q7HF5T9E1A7A3I10Z2ZT6O10H5O4C2B7H935、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACW6K
16、9R4J3D9Z4R7HV10C7G6B10F3Z7A4ZY6K3G4N1Q8J4H436、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCA1C7R5K4U3J8G1HD4P9A2R8K8B8F2ZF5H9E2K5D1Q8W437、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCA9H10C8B2Q10M9R3HL10Y6D10Q5B2P5R9ZM9S10R3A1D1G7Q738、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能
17、用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACN1D6O8V1X4C1F3HW2P7P3N2V8F6Q8ZX2F7W3T1F9R5Z1039、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCQ5U1L9V2A5Y9P3HQ5I1X3R4P9U10K6ZR9E6P6N10Y9M4W1040、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结
18、构D.伞状组织结构【答案】 DCR6G8L2F9U9S6D9HB8D10S10I3F2J7E2ZM10E1H9R7W1H10S541、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCP10C3K8U10R1J7R9HT5B6O5J3O10E3E3ZM7V9C1Y6J4W8Z642、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.
19、基础C.依据D.途径【答案】 BCU2T1A5M4Y4A7R8HL1P4X9I5C7E10A9ZT7V4S9Y9I5V10L843、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCO8Z8Z2R4P10B3H4HK3O9H4K4Y10O9N1ZF8V8S5O6S8C4F744、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCU7E4F6C7X3C4W6HR5B6T9U1U7M10L4ZV2D2O1S3L4H2F345、建设项目业主对
20、工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACF1Z1C3M8Z6Q2P1HW10U4P7W5L3Y6G10ZL10G6L1G2A5M4B546、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCA2U6L1O6B1B10M10HZ5Y9R2L3I3M4O6ZE10F7R10J
21、5O3I8A447、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACQ6T6Z8C9U5J8J4HB9C4A5M10Z7U3R4ZI6O2Z3R3Q4O2K248、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCG8P9H6D4X6U4U10HQ8M10M1X5U3Q9V7ZU10F3W1H10K7G6A1049、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处
22、罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCS7R7H5O4A2L1V7HB5I6N5S9M1Y4P6ZK7O9G6B4J5G3I350、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额
23、为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM8R10O10J10V6U3C10HQ6I7Q1R7E5I3C2ZB1T4Y10I8L9V5Q151、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCZ9S9D5X6N8I1M3HV8K4P2X10V3S6M3ZU3D7T5X8L10J7T152、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的
24、设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACH7A10A5D6B2U9W6HN1K2O7K1D3C5G4ZV9N6P1I9P10C7P953、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCR4R1Z10G8D5D4O7HS8A1K5W10T8T4W2ZF1P6H4H3U9W6X954、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.
25、联结、整合、智能化【答案】 ACR7P5V1O2X9U2E8HM10B8E8N4L8U5A5ZZ8G1Q2J10E3U2T355、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACM9C5O5O3T3I9N6HI2E4B1V2Z8A3K6ZT3Z9U4O8V6S10D256、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACQ10P5L10G7F3B10O2HA6L2I10S2O1N2G6ZD8I10L3U7Y5S9F4
26、57、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCC10Q1A10U4E2A4R3HB2T10Z6V10P6M4E3ZK1K9U9D3Y3W10N158、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中
27、选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCO5S10Z7B4N7W10F4HI4Z2G5X7T1T8B8ZO2S8P1Z4U1E7Q659、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCQ5P3V3U2D7X7W1HS2C3P3P8B6N6S5ZF6F7L2M10P10J10U360、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCA9I3T6J10G10X8V5HZ8L9T8J6U
28、6Q5Q5ZP9S10E6S2X8O4W961、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCP7M6H4R7C8X2P5HM1L7K4L1T6B3Q4ZV9P9Z5V10V6S10X862、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCA3C9J1B7D9S9U2HN7U5W5E10L1M7P2ZX8L10A6U6G7R1Q563、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。
29、A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACF8N8V10J7O10U2I7HU4Z1S9W5P5F8P3ZG8B10Q4D8R3L1I364、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCT3H9O6B7E4A3Q9HL2L7H9K10U7N9W8ZM9V10U4U10R5T7O765、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。
30、A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCK8U9T6A10H3R3Y9HU6S9D9U2L5H7Y6ZV10I8E7U1W2R6E166、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCV5Q7P1A8I9W6Y10HN3E3X3R4Q2J1W4ZF8W3X2Y10P3V1Q1067、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据
31、如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCF10W4E1O7Z4N7S9HT10J10X4D2E8S3B3ZG9D2G4H2Y7Y1X168、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCA5Y7V5J1L6H9Y3HL7F7Z2V5J6A1L2ZA10M8U4K3Q9K3Y669、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCX9S7H6Q9D2S3C8HK9P2H2U5I10G5U6ZU1Q8K8K1C3W10Y770、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单
32、位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCP4M6O4Q6S1T6P5HR9P3I1W9U6C2U3ZR4T6F3P7L4K6E771、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCN2G2I2O5A7B10F8HS8V3G8O7O4F10R7ZD8P8N10W4V5P10P572、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACA4O6A2W6P4D6Z4
33、HT8Z9G6D2K5W9Y4ZF7C6N5X2G1N3I673、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCW1S5E1K6V5R7Z1HL5A10Q9T2X6N
34、8Y6ZZ8N9L4V2P10P3L1074、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACF8D4K9Q6H6P9Y5HE5B3D9O4M3Y10L4ZL8M9R6I10V5S3B775、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCH6D6N5O10Y10T6D1HP5H5B10G9S4J10X9ZB1B5I8J6O3I10N876、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋
35、势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACF9V4D7C2A6K9Z3HY10F6S7W6O4U7L1ZT2R1K9A7H1A5G377、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公
36、司则有特殊的专业技术【答案】 BCZ2J10E7G1H1B9Q7HV9R3W5A1E1E10W9ZG1H5B9I4T6Y2E878、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACE1L8T10D6H3H3S7HY6N2H1U5G4B8Z1ZE5V5R3I5Y7Y8A279、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他
37、人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCU10P8W5I7A4E8V3HO5K10V4L8T1C7X7ZT8O4T10N3V1O10Q180、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCK9H9V10F
38、6J8I6N3HH6F1D4L7V10N4F1ZS2H7T10C4L5X5H281、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCQ6Z1S8J3G8Y5Q5HK7H2B8N4V2E9B10ZN7Y5G4B6I9S7J182、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCF9R5J5A8A5N6J1HD3Y10V7I10T3O2S1ZN9T1X5K7S1A6Y583、业主方主要管理部门的设
39、置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCH9N1N5J5E2S8B7HV6X1J2R9Z7T3X1ZV6E3M6Q9W1M7Y884、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACC8N2D8U7W4C7G8HD7I7D3X7V8X3V3ZX5V1S5P5G9S5E185、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D
40、.公司经理【答案】 BCN8Y7Y3Z7Z1Z4R8HV2Y7Z9P5M4C8D5ZX7W2X10W2Y5F9Y186、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCM9F6C8L1K10B10R8HC9N10W4C4Q2B9J10ZC5J10L9U10Y3Z6P787、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACA1F1C7S8W4O9K6HZ4C10U1R9E6X2R6ZB4F8T9G1O3C6K788、建设项目负责人的( )是决定项目管理
41、团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACE7B3Y10K7Y5Y8J9HE2J1A1E3O8Q1E10ZO8W7F8Z8V10W1R889、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACV9B1R8D7L5P2P2HX4N9H3C2G5K3J5ZS4L1L7M4C3R6Z290、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位
42、C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCQ1V7H3G5Q10I1T2HJ10J9J2Z5O10N5Z6ZI9I8R9P6X2H10T1091、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACY7Z4Z3C8L1N1M9HS2M1R7O8Z3G6G4ZS2X8C1K8A5E8E592、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工
43、方【答案】 CCG5K10H10O6K4W10S9HR6D1G9Q5G6F4K2ZQ5T10X1C8D6H3L493、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCL2G4Q7A8O6N3E3HJ6O4G8K1S9M1W8ZL7Q10H2B10S3B7V394、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCO7M9R10D8L2Z7E1HH2A2
44、N6H10T9J5V6ZB8R4S5P5X5F10Y495、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACJ8A5D1C1P5D6X10HU9F10A5J5R8X3J2ZH9M1U1D7U9O2Z296、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCQ3K3G9R3M5L1W2HG8P8H8Z7E1H5G4ZX2C7G3I4P10S8H797、任何一个建设项目的
45、业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCE4Y8B6L4S2B5C10HW5E3X3Q5E7S10C4ZV10L8D3A9W6N9V998、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACT8J2R5H2D1N9Y9HQ6R9F7U3A6X9L10ZP7G2K6J3I9U4L999、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACL10X6U6N7Y2L5P7HQ10D1H9I10A6D9S