《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题加答案解析(海南省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题加答案解析(海南省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCB9B8L8Q2R8G4J6HV10T5Z2H9H6S9F9ZR1B4X4D8P2B4H52、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACW2N7I7S1W9Q7I5HA2L
2、8W9U1D3M1L8ZA2H10R10R5A5G3H73、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCG4D8G6A4Q5U9B9HO4C7K5M3H10B7I2ZZ7D9Q8U8H10T7C94、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACK7X6H6F4I7S10M7HV8P7E3Q2M5M6F6ZX6Y7P5C3U8N10K85、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】
3、DCN3U10I5R1D9G10N3HD10W4H2W2O10O5U1ZE4C7L1Q8G5W9T26、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCS7N4G5Q3M9O1P10HL1I9V7R3T9C4D5ZR7I9B1I10S8U3T27、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCB5F6O10T4R7K2T9HE9J2D9M9Q6N5C2ZV1W1X5D10K
4、10A2S78、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACE5S6W9W3A10J2A9HL6Q9X9H1X6I8O5ZP2H1V8R8Z6M7F69、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACY1J3N4E5O1S1X4HG1S2I7G10P10M9M6ZX2Y10N1Z4Q3O2G210、( )负责工
5、程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCF9Q4V10M5J8Q7W1HF4I8H4J9U3Q2Z7ZH7E3A3A10S7N5V411、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCH2P9R9Y3E6M8Z8HD7U3A4N4A10D3Y9ZK8C1G4L4V8B6P812、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCI8C5D5L7K8R7G10H
6、F3B3X6J3U6W7P1ZF3W10B7J2F1J6S613、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCP6Z5Y6J4Y4J4P5HQ2K2W8R7G4A4F7ZK8K9W4G3W1G10B214、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACI4O1G4O6T8X5I3HJ1Q6G7P6O4X1S8ZL2T1J6G10B5A1K315、施工总承包表现在合同管理方面的
7、特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCG2J3T2D6S10O4U1HK10S1L7Y7W2I8B9ZU6M4O7L3K9Z2U716、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCI5Q6B8C8X8K8M5HU6E2O7N7X6U4S3
8、ZG10P2U6J1T10K5Q817、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCS2S5D6J4Y1B3R4HO6X5R1W6R2D10W9ZM6L5W5D4V9H1M1018、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCW6L3R6R3T2U10I4HF9S2N1M3O3A10F6ZB4L9L3A8Q5N10S219、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情
9、况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCN8K3K9X2F5O3I8HJ3G10N9Y6L4S6I9ZN1L9I10J4Y2E10K320、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCL9K6S7I8O7O8Y7HI6U8J4M10N5F5U2ZK3Q3J2V1Z10Q8G921、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组
10、织结构【答案】 ACA6T4X10M3Z8S4N2HP4X8M10O2U3T10Q4ZM4S10G10Z5U9F6D522、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCG1H3C5N8X9B9N1HF1F1H1T4T8Z5S6ZW2Y7C3K6N7M7N423、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCZ9R8X4J9H7H3Y1HB6E9F6R3P3D10N4ZC2D3A5P5Z5M8V1
11、24、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCQ9H10W9A9I9C4W1HX4I7G9R6M7L10F2ZE6B1G5T6Z10W1W825、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCY3B9R4F10E8U3U8HL4U3J2L3E9K1O4ZC8N6R3U1P1Y1U126、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B
12、.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCK5E10Z4N1U1D8U3HQ9T9A8A4N9C7K8ZS10U10G5F5H1V9N1027、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCE6E9M1Q2N8R2I4HE5T9E3J6B8V5F1ZE8E6T6V7E5R10V528、下列不属于设计方项目管理的任务的是
13、( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACP10F1S6T1V5L1E8HR5I7D1F4X10X5A6ZL3K4V7Q2O4U2W529、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCD5T8S3C6X1O5V10HL8F8H9G8G6T2A3ZG4Z7B9X9K4H1G130、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人
14、员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCY6X8T1D5E3Y10B5HG1D6J1U9E3V6C3ZV4R10D4F4B10M10Z231、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCG3G2H3A9O3I9A7HW3R5Q1S5D1I3Z1ZO4M5Y3E9B4F3S932、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点
15、，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCW7N9C8L1K8H1G9HV6J3W5A1S8C7R10ZQ5S9O3C5L6B6D233、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C
16、.领导D.计划【答案】 DCY6J5L6Q4M2B5H1HX4D6X8M4J10X4T4ZQ5S8H7B5L10Q5H234、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACC9X6D1X5Y3J2C2HR5Q3O1C9S8N4B9ZY10Q9H1C5R8J8D235、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCG3Q7Q3K3Z10L4H1HQ7G2Q8A5O
17、2Z2K4ZK10Z7L3Z8Z6U8X536、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCT4I9X5Z5W9D10S4HQ2C5U7I2R8U8V1ZI7V4K7W7A7I5A737、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCQ3J9H1M6L6F4J3HX6K4E7V5P6W3X1ZL7R5R7C6Y5E7U138、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行
18、政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCA9F2L10B5S9C3X9HQ9T8S7T6S5G9O5ZL4L10G10F6D1X3M639、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCF6E2T9K6V9D5O5HG5G5N3C10B7E5Z4ZQ1M7L3T8X7J9X1
19、40、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCX2I7O5I2W9Q4E3HX1W6C1I3W2N4D2ZS9N6E10V8A8B8F641、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCC6L3K2T10Z1O4E3HB2H5H5C10H7O5E2ZD5U9H8J7X5A5P742、建设项目目标动态控制中，当发现目标
20、偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACO9S7C1V4C4U8K8HR8Q7X5I10Q6X3A9ZM6A4A8I6X4Q10H1043、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCX10L8V8U8O9A2S10HN4G4P2L3H2G9W3ZF7F4A2E6E8H2B1044、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目
21、总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCH6E8Q1T5H4Q3Q9HR10X4N5I2R3N8H9ZF6S1D3Q5Z2O10H345、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACG7P4B7K1A1T7O7HL8P9Z9Q2O1W7F1ZG3E6M2A5N2C6M346、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCL7D2H5N7J7D8G2HO7E1K1V7K7J7O
22、7ZY2D1N2O7R7O6W247、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACP2W9R5G3Z3B2H9HT4G10T8R3X3V5O1ZC3B3X9Y6O7O2Q148、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACI5T9W1B8O7L3Z4HK1F4S8Z8E10O5J1ZJ5W8D10U7J3Y2K849、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是
23、为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACL7L9K3O8S6G2N10HP7H3E3D5V4L1M9ZC2K8X4J10H8J8J650、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCT4M8Z10K10J4G1Z8HX7N10P5I8S5A8D2ZU10W7O1O8Z7Y8B851、无论如何设置，考
24、虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCO3K4O6L7D9M1V8HO4O7I2S7W3R4N8ZI5J2Y1O4S4G2L352、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCS8F1U10Y7I1S10P3HO2N8R4V3W6I5H9ZL9S3P9I7R3C5G653、根据法人是否具有(
25、)可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCY9A7T5B7E10Z4L7HB1H10O7L3K2A10C8ZL7X9V9I1V10Z6Y654、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACO7I4I10J4Q10D2Y6HQ8V5U1V10E2U7J6ZZ1O7B7C4X10Q6K955、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结
26、构D.组织结构【答案】 ACB8V2Y2E1S4S9T6HC9N5Y3F1P5N7R3ZG7H5X5O2G4V5J356、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCT5N4L4L9A5Q2J3HF3M3E4M10I2H6Q8ZV6W9N9V2Z9K7C757、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACT9C2G4V6K1S2G1HL1N9M9E1I8Y1K1ZJ6D4Z1V2W3R7B758、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克
27、，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP2Z10Z7F4M5T1Q9HR1H3O8F5B8R4H10ZL7Z6L1P6C5B6T159、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCG2L5M3M3V4G9T9HC10M7Y7K4Z9F3B10ZS1J5I1O5A10Q3Q960、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控
28、制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCA9T6U4F5O6L5R4HR1V1E2K9E10P7U8ZX7O8N8W9F3B5B361、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCW2G4J1S7F6Z3F8HB8H7M9W6K4U8T10ZD9Y10H8S1B6G4U462、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决
29、策【答案】 DCG7D4Q6I5M4H6M4HR6D10F10K4Z8J6B6ZB3V5Q7Q2E7V7S463、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACE5G7J9R9T3B1O9HD5C9E6W2H6H10X7ZR1B7C3H10Q6S6U164、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCM6P8I9U7Z3G10S6HM10E1M6Q5Q1M9Y1ZI4Y7U2P5
30、U5P7Z1065、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACZ3Q4J4E1Q4O10N6HB7P10W9E9S10B6W6ZT8O1K1N1M5M7C1066、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCL2E2V2I9K5J2H7HE9B4N8N6C10P2P1ZE7Z9L2V6T6H8E467、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCE
31、3T3K10R5T4B10H2HE4N3K2T2C7M8V8ZK6I6C9J6F4J2Q1068、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCX7Z8W2Q1E6D2J5HG3P7C8V7R8O3K9ZS6L3P4E3O3T10M669、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCB6N8X9K7M4I9M6HU3B10Q9O10R1F10N4ZE1O9N7F8X3P7J870、建设( )是项目的总
32、投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACU9C2D8Z1E9B1T5HC5L7U3U4Z10K7W9ZN5Y1W3Z4H6D6T171、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCP10H9G4J8B1Q9R6HE4B2N10L7B8X9I5ZO2P4E10J8U5W9C372、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC
33、)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCS10K7E4H2M3F9S1HV2C8L7N3W2G5K6ZF6I10U6C1N9H3F573、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACD7S6S5A6A10Q6Q1HX7U1Z2I1V8P7P7ZX7U4B3H6P5P8P174、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCD4W4W10E3Y1N8
34、N8HE1F10R8C6O7Q1K1ZI9N8S10E3W6C2B375、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCB4F10O3S3G7H8U6HE7O6R1T8P6G7J4ZC2L5L4K1V5W3R676、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形
35、成设计者协调【答案】 DCO6N5W6O9F10L5Y9HW8O5T9C6P5A3P4ZY7K9I8M2M2D4Q777、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCV1M7Q2P1Q4B2F10HF7G8G10L1A2J6X4ZR8X7T10K3Y3W9H278、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCR3H10Z8Z1C2R2C5HQ5L3S7D10D7Q1H6ZS10P3D10B3P4Q5N279、设计与施工分离，建设单位项目目标的控
36、制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCG6G4F2Y6O9K10J10HC1R10D9O8P8T8I1ZA8F9K6A10I6P9W780、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCY3B1H4D8I2V9K5HZ6G7V9O4P5C10Y8ZC7C9X3C1R8P7B781、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCO3N9N9I3B8R5K5HC8W1K5
37、Y5M1C3C9ZA9V1T2R10O8T8P482、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACX8J4H10N3O3Y2K10HZ3W6K1Z1M6O10M1ZY2H1L2B2L7W6N1083、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACY9N4W6M10Y5
38、S3X3HD8M2T10M4U10L3N4ZA1S7C4Z8G6U4S684、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCV4X7K1X9G6V10I8HN3H3I5H3X1R1Y8ZS1Z7I9B2O8Z1Z1085、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和
39、想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCM4O5Z1Z10T5E9M5HU1C7I10U2W5X1I3ZC7M6C9V5I9K1S286、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCJ1U9N1R6F9F7C3HW4T6M5P7A9G9Y4ZP1F9X8I8R8U9O387、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCV9N6T7O6J1F10Z5HK9Q6F3K7R7H
40、3H4ZG10O9M2E5T2T1G1088、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCN4I9R10P7F4K8Q2HM7Z9C10I3D5I7P10ZF2X5Z5J6U8O5A689、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCF8C6S2C6M1F7R8HR9J8G7C10Z1T8X4ZD1U8V2N8U4O10P690、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】
41、 BCR2C6O3N2C3X2K2HP10C10T2N1F3Y9R5ZU7Y8U4G8Y8Q6U591、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACP4P2F3Z2J4M3P3HU8Z5J1S3B1U1K9ZY6R10A4S4D4M6A892、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCF3E10U7F1E9M3M1HQ1P2N3W9D3Y7F9ZH9P10M3A9P3B4N393、主要在项目实施准
42、备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCV1X5Q2C3I6H2A9HI7H9V7G9R5U9R6ZJ1F7Q8U8H4L4X494、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCO2H8D8A7F1M3N1HF6W10V3W7Z1B9O4ZA8T9P10Z1F3N4K995、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成
43、本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCH5X9C9O2K4D8U9HO3J4J8W4A3P7T7ZC6H2I9D9T5F3U1096、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCO5S1X7Q8L10X10R7HO10T10K7L9I1T7L2ZY9Z9I3M8D4F2B197、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCJ4P6E6Y3
44、K7U5L8HN9I7A3D7B1F2Y10ZT2Z8L2F4S2C9M998、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCT9A5E2L7S7O6N7HE1R6Z4D8Z2T7B5ZY4B6P3H3L1M2J299、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCB5U2C2A1Q5J6O7HR6C2R9F4Z4V1S10ZC4U7Z6O8N8U2N1100、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCA1E5X7A6M4J4A2HN8C7J7T6C6R3M9ZV5I10G1M3K3F6B3101、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACB10F4L8W7D5R3J8HT7W6M6Z3H3V3E3ZF2U6T10Q9J3L6C2102、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCI9L6H1X10U3S9J4HJ3D6J9M9L2I9