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1、软件项目任任务书编号：Q/RKS-YYXXXX-RMM-SNOO版本号：11.0作者：时间： 年年 月 日山东浪潮齐齐鲁软件产产业股份有有限公司文档修订版本日期更改人描述（注明明修改的条条款或页）评审人意见见：软件目经理理意见： 签名：研发经理意意见： 签名：技术管理部部意见： 签名：高级管理者者意见：（对对重大项目目要求得到到高级管理理者的签批批） 签名：批准人签字字职务姓名日期抄送人：软软件项目经经理、项目目组成员、SSQA经理理、技术管管理部经理理、SCCCB人员等等目录1 项目基基本情况442 项目成成员43 工作职职责和其它组织织间的依赖赖关系44 工作产产品75 要实施施的标准77
2、6 技术指指标77 资源限限制78 成本779最终用户户710项目内内容711参考资资料71 项目基基本情况项目名称项目编号合同单位合同编号项目开始时时间计划验收时时间项目周期2 项目成成员客户经理电话客户代表电话项目经理电话软件项目经经理电话研发经理电话高级管理者者电话项目成员：QAE：CME：QCE：DE：SCCB成成员：组长长： 组组员：3 工作职职责和其它它组织间的的依赖关系系项目组组的职责和和与其他部部门的相互互关系高级管理者客户经理研发经理工程服务部软件工程组（软件项目经理）硬件工程组SQAQAESCCBSCMCMEQCEQCDE客户代表项目组（项目经理）高级管理者者为软件项目目提
3、供足够够的资源.保证SQAA小组的独独立性.解决SQAA检查时发发现的问题题.审批对外的的承诺。定期审查SSCM、SSQA、项项目计划和和跟踪的相相关活动。研发经理规定系统需需求；将系系统需求分分配给硬件件、软件和和其他成分分；规定硬硬件、软件件和其他成成分的界面面；监控设设计和开发发以保证他他们符合其其规格说明明；代表公公司下达任任务书。客户经理负责向顾客客推销公司司可以承接接的项目和和可提供的的产品，并并组织进行行商务谈判判客户代表代表客户对对项目的各各种情况协协调处理项目经理负责软件和和硬件整个个项目的协协调、管理理软件项目经经理进行需求分分析，并进进行文档的的编写组织评审等等活动组织制
4、定项项目开发计计划（SDDP）、风风险管理计计划等计划划配合与协调调SQA和SSCM小组组的活动.管理项目组组，执行SSQA方针针和过程以以及SDPP.监督和跟踪踪SDP、组组织文档评评审和项目目估算硬件工程组组负责硬件工工程的实施施SCCB授权建立软软件基线和和标识配置置项/单元元审查和审定定对软件基基线的更改改审定由软件件基线库制制造的产品品的生成DE按软件开发发计划进行行开发，并并记录相关关数据；遵守公司质质量管理体体系的要求求.CME 协助软件项项目经理制制定SCMM计划、维维护SCMM 计划；制定并维护护项目标识识规范；按按时归档配配置项；标识并管理理置于配置置管理过程程之下的软软件
5、工作产产品集合；进行软件项项目的软件件基线生成成、管理和和备份；软件配置状状态的统计计和审计，并并向项目组组、软件项项目经理、高高级管理者者汇报有关关活动情况况；保存并管理理各项评审审记录、与与项目相关关的技术文文档、标准准和规程。QAE主要是策划划软件质量量保证活动动、检验软软件产品或或活动对可可用的标准准、需求和和规则的遵遵守程度、组组织处理项项目内部不不能解决的的不一致问问题；定期报告检检查情况，发发现偏差组组织制定纠纠正、预防防措施并监监督更正；参与制定SSQA计划划，实施SSQA活动动，并向SSQA经理理、软件项项目经理项项目组、高高级管理者者汇报有关关的情况。QCE依据系统测测试计划模模板制定测测试计划.执行测试计计划进行系系统测试并并记录测试试发现的缺缺陷提供测试报报告.4 工作产产品5 要实施施的标准6 技术指指标7 资源限限制8 成本9最终用户户软件产品品的最终使使用者10项目内内容列出软件项项目内容：11参考资资料序号编号文档名称1Q/RKSS-SP-RM-001软件需求管管理过程2Q/RKSS-SP-RM-003特性需求说说明书（可可省略）3Q/RKSS-SP-RM-004软件项目任任务书4567说明：项目目应根据实实际情况填填写参考资资料内容。