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1、软件项目任任务书编号：Q/RKSS-YYYXXXX-RMM-SNNO版本号：11.0作者：时间： 年 月 日山东浪潮齐齐鲁软件件产业股股份有限限公司文档修订版本日期更改人描述（注明明修改的的条款或或页）评审人意见见：软件目经理理意见： 签名：研发经理意意见： 签名：技术管理部部意见： 签名：高级管理者者意见：（对重重大项目目要求得得到高级级管理者者的签批批） 签名：批准人签字字职务姓名日期抄送人：软软件项目目经理、项项目组成成员、SSQA经经理、技技术管理理部经理理、SCCCB人人员等目目录1 项目基基本情况况42 项目成成员43 工作职职责和其它组组织间的的依赖关关系44 工作产产品75 要
2、实施施的标准准76 技术指指标77 资源限限制78 成本779最终用户户710项目内内容711参考资资料71 项目基基本情况况项目名称项目编号合同单位合同编号项目开始时时间计划验收时时间项目周期2 项目成成员客户经理电话客户代表电话项目经理电话软件项目经经理电话研发经理电话高级管理者者电话项目成员：QAEE：CME：QCE：DE：SCCB成成员：组组长： 组员员：3 工作职职责和其其它组织织间的依依赖关系系项目组组的职责责和与其其他部门门的相互互关系高级管理者客户经理研发经理工程服务部软件工程组（软件项目经理）硬件工程组SQAQAESCCBSCMCMEQCEQCDE客户代表项目组（项目经理）高
3、级管理者者为软件项目目提供足足够的资资源.保证SQAA小组的的独立性性.解决SQAA检查时时发现的的问题.审批对外的的承诺。定期审查SSCM、SSQA、项项目计划划和跟踪踪的相关关活动。研发经理规定系统需需求；将将系统需需求分配配给硬件件、软件件和其他他成分；规定硬硬件、软软件和其其他成分分的界面面；监控控设计和和开发以以保证他他们符合合其规格格说明；代表公公司下达达任务书书。客户经理负责向顾客客推销公公司可以以承接的的项目和和可提供供的产品品，并组组织进行行商务谈谈判客户代表代表客户对对项目的的各种情情况协调调处理项目经理负责软件和和硬件整整个项目目的协调调、管理理软件项目经经理进行需求分分
4、析，并并进行文文档的编编写组织评审等等活动组织制定项项目开发发计划（SSDP）、风风险管理理计划等等计划配合与协调调SQAA和SCCM小组组的活动动.管理项目组组，执行行SQAA方针和和过程以以及SDDP.监督和跟踪踪SDPP、组织织文档评评审和项项目估算算硬件工程组组负责硬件工工程的实实施SCCB授权建立软软件基线线和标识识配置项项/单元元审查和审定定对软件件基线的的更改审定由软件件基线库库制造的的产品的的生成DE按软件开发发计划进进行开发发，并记记录相关关数据；遵守公司质质量管理理体系的的要求.CME 协助软件项项目经理理制定SSCM计计划、维维护SCCM 计计划；制定并维护护项目标标识规
5、范范；按时时归档配配置项；标识并管理理置于配配置管理理过程之之下的软软件工作作产品集集合；进行软件项项目的软软件基线线生成、管管理和备备份；软件配置状状态的统统计和审审计，并并向项目目组、软软件项目目经理、高高级管理理者汇报报有关活活动情况况；保存并管理理各项评评审记录录、与项项目相关关的技术术文档、标标准和规规程。QAE主要是策划划软件质质量保证证活动、检检验软件件产品或或活动对对可用的的标准、需需求和规规则的遵遵守程度度、组织织处理项项目内部部不能解解决的不不一致问问题；定期报告检检查情况况，发现现偏差组组织制定定纠正、预预防措施施并监督督更正；参与制定SSQA计计划，实实施SQQA活动动
6、，并向向SQAA经理、软软件项目目经理项项目组、高高级管理理者汇报报有关的的情况。QCE依据系统测测试计划划模板制制定测试试计划.执行测试计计划进行行系统测测试并记记录测试试发现的的缺陷提供测试报报告.4 工作产产品5 要实施施的标准准6 技术指指标7 资源限限制8 成本9最终用户户软件产品品的最终终使用者者10项目内内容列出软件项项目内容容：11参考资资料序号编号文档名称1Q/RKSS-SPP-RMM-011软件需求管管理过程程2Q/RKSS-SPP-RMM-033特性需求说说明书（可可省略）3Q/RKSS-SPP-RMM-044软件项目任任务书4567说明：项目目应根据据实际情情况填写写参考资资料内容容。