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1、设计人员年年度考核表表被考核者姓姓名：所属属部门及岗岗位：考核人人：考核期期间：200年说明：本表表主要从企企业及岗位位的要求（企企业核心能能力、岗位位职责及关关键绩效指指标）出发发，根据设设计人员半半年中的项项目设计完完成情况与与表现，从从工作能力力、工作态态度、工作作任务、工工作绩效四四个方面，对对设计人员员进行的阶阶段性评价价。评分等级标标准：S卓越，非非常优秀，被被视为榜样样（必须列列具体事例例说明）EE优秀，满足足理想要求求G较好，无无过失，满满足基本要要求C一般，略有有不足，最最好努把力力U差不不满足要求求，需非常常努力改进进其中代表分分值：10S128.55E107G8.56C7
2、U6 （打分分时可精确确到0.11）各考察项目目得分计算算：（考察项项目各业绩绩指标分值值考核等级分分/10）考核项目及及指标（一一）分值考核等级（请请在相应等等级打）具体事例或或说明差一般较好优秀卓越工作能力（115分）工作相关知知识技能3工作相关经经验3设计创作能能力5学习理解能能力2开拓创新能能力2工作能力得得分15工作能力得得分工作态度（115分）纪律性规章制度遵遵守3责任心敬业业精神3积极主动性性2团队合作性性2对客户的态态度3自我开发热热情2工作态度得得分15工作态度得得分考核项目及及指标（二二）分值考核等级（请请在相应等等级打）具体事例或或说明轻一般正常重很重非常重工作任务（33
3、0分）工作繁重程程度15工作紧迫程程度10工作重要程程度5工作任务得得分30工作任务得得分说明：S非常重，表表示考核期期工作大大大超出全年年平均工作作，等级分分11；E很重，表表示考核期期工作超出出全年平均均工作，等等级分99；G正常重重，表示考考核期工作作为全年平平均工作，等等级分77；C一般，表表示考核期期工作稍低低于全年平平均工作，等等级分55；U轻，表示示考核期工工作极少或或工作任务务对企业目目标极不重重要。考核项目及及指标（三三）分值考核等级（请请在相应等等级打）具体事例或或说明差一般较好优秀卓越工作绩效（440分）产品或服务务数量15产品或服务务质量12按时完成任任务10创新改善3工作绩效得得分40工作绩效得得分考核综合得分综合得分工作能力力得分工工作态度得得分工作作任务得分分工作业业绩得分考核者评语语：需改进的方方面：上级领导意意见：本人意见：