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1、工委（区委）工作会议交 流 材 料树立和落实实科学的发发展观开创项目协协调配套服服务和工程程建设的新 局 面（20044年7月118日）区重大项目目建设指挥挥部2004年年以来，我我部在工委委（区委）、管管委（区政政府）的正正确领导下下，结合工工作实际，深深刻领会科科学发展观观的内涵和和实质，牢牢固树立“坚持以人人为本，树树立全面、协协调、可持持续的发展展观，促进进经济社会会和人的全全面发展”的意识，坚坚持以协调调服务项目目和组织管管理工程建建设为重点点，抓住机机遇，创新新思路，严严格管理，热热情服务，狠狠抓落实，各各项工作取取得了全面面进展。一、树立科科学的发展展观，坚持持“项目至上上、客商
2、至至尊”的原则，推推进入区项项目的协调调健康发展展今年以来，我我区入区项项目分布范范围广,在在建待建的的162个个项目分布布在全区各各个街道办办事处（镇镇）,大项项目多，韩韩国浦项制制铁、晓星星钢帘线、圣圣戈班、龟龟田食品等等大项目正正处于建设设、试生产产和前期准准备阶段。为为了切实把把协调服务务项目建设设工作落到到实处，促促进项目尽尽快开工建建设，尽快快建成投产产，我们本本着“以协调重重大项目为为重点，兼兼顾中小项项目”的原则，创创新工作思思路，强化化了各项工工作措施的的落实。一一是落实了了项目服务务交接制度度。及时掌掌握新批准准入区项目目的基本情情况，摸清清底数，提提前介入。二二是落实了了
3、项目服务务“协办员”、“专办员”制度。对对浦项制铁铁、韩国晓晓星、海西西湾修造船船等重点和和重大项目目，实行了了“专办员”制度，安安排专人靠靠上抓落实实；对中小小项目，实实行了“协办员”制度，加加强对项目目的跟踪，在在“第一时间间”掌握项目目的动态。三三是落实了了项目服务务回访制度度。项目“专办员”、“协办员”每周至少少深入项目目现场两次次，了解项项目的进展展情况，对对项目单位位反映的问问题做到“件件有落落实，事事事有回音”。四是实实行了项目目协调服务务信息管理理制度。建建立起了“项目库”和协调服服务信息化化管理体系系，将所有有项目纳入入项目库进进行动态管管理，提高高了项目服服务的水平平和工作
4、效效率。 通通过各项制制度的落实实，工作人人员树立起起了“想项目所所想、急项项目所急”的意识，不不等不靠，主主动服务，妥妥善解决影影响项目建建设的各类类问题，保保证了入区区项目的顺顺利建设。上上半年，协协调建成或或基本建成成项目100个，其中中，内、外外资项目各各5个，分分别完成投投资2.66亿元人民民币和1.04亿美美元。协调调开工项目目19个，其其中，外资资项目133个，内资资项目6个个，使全区区在建项目目总数达到到了37个个，其中，外外资项目220个，总总投资达88.68亿亿美元；内内资项目117个，总总投资达1149.557亿元人人民币。二、树立科科学的发展展观，以创创建“精品工程程”
5、为目标，努努力提高我我区基础设设施建设的的水平和质质量今年，我部部承建了包包括“六大团地地”中的机械械产业团地地、“五大精品品”中的嘉陵陵江路综合合改造、团团结路综合合整治、唐唐岛湾沿海海防护林工工程、“十件实事事”中的一中中扩建、六六中扩建、中中医院病房房楼等工程程在内的553项工程程，总投资资额近122亿元人民民币，工程程数量多、投投资额度大大、重点工工程多，针针对这种情情况，我们们全体工作作人员发扬扬敢啃硬骨骨头，敢打打持久战的的精神，经经过半年的的努力，118项工程程已竣工，累累计完成投投资约255134.6万元。(一)以规规划设计为为先导，科科学规划创创“精品”。规划设计计水平的高高
6、低，直接接影响到工工程建成后后的效果，为为此，我部部本着创规规划“精品”的原则，在在编制重点点工程规划划设计过程程中，邀请请了国内外外著名设计计公司参与与，广泛吸吸收国内外外先进的设设计理念，力力求有所突突破和创新新，邀请了了易道（泛泛亚）公司司进行了唐唐岛湾沿海海防护林、市市民文化广广场、行政政商务中心心区的规划划设计工作作，天津大大学建筑设设计院、东东南大学建建筑大师齐齐康先生分分别进行了了机械产业业团地和1110指挥挥中心的规规划设计工工作，并按按照公众参参与、专家家评审、政政府决策“三位一体体”的规划设设计审批机机制，规划划设计方案案进行充实实和完善。（二）以规规范工程管管理程序为为总
7、抓手，不不断丰富工工程管理手手段。一是是形成了工工程管理规规章制度汇汇编，使使工程管理理工作有章章可循。在在工程设计计、工期管管理、工程程质量管理理、工程造造价管理、工工程合同管管理、安全全生产管理理、文明施施工、工程程现场签证证办理程序序等方面均均做了明确确的规定，使使工程管理理逐步走上上了科学化化、规范化化、制度化化、程序化化轨道；二二是完善了了工程质量量责任制，实实行了工程程质量责任任终身制，坚坚持“谁主管、谁谁负责”的原则，把把工程质量量管理责任任层层分解解，责任到到人，实行行终身责任任制，严把把工程质量量关，工程程技术人员员坚持施工工不停、人人在现场，对对施工中出出现的问题题做到发现
8、现在一线，解解决在一线线，同时，对对所有工程程均实行了了监理和委委托质监制制度，工程程监理、质质量监控和和监督覆盖盖率达1000%；三三是坚持了了“五到现场场”服务制度度，切实为为工程建设设搞好服务务。即坚持持领导办公公在现场、发发现问题、解解决问题在在现场、后后勤服务在在现场、思思想工作到到现场，实实施综合协协调，把问问题解决在在工地、解解决在萌芽芽状态，确确保工程建建设的有序序开展；四四是坚持“周一工作作例会”和“周六检查查工地”制度，加加强对工程程建设的调调度。为了了解决会议议和日常事事务性工作作与深入工工地现场之之间的矛盾盾，每周一一召开工作作例会，总总结工作情情况，研究究解决重点点、
9、难点问问题，部署署工作任务务；每周六六组织处室室以上负责责人，对所所有在建工工程工地进进行检查，发发现问题，责责成参建单单位限期整整改，确保保了工程质质量、工期期、安全的的“三保险”；五是加加强了对设设计和设计计变更的管管理，严格格控制投资资计划。为为了确保固固定资产投投资计划的的严肃性，我我部在工程程的规划设设计阶段，积积极协调设设计单位进进行现场调调研，在保保证工程质质量、满足足使用功能能的基础上上，进行限限额设计，尽尽可能地做做到设计一一步到位，避避免变更设设计和现场场签证。（三）以“六大产业业团地、五五大精品工工程”和“十件实事事”建设为重重点，带动动各项工作作的全面发发展。为了了加强
10、对重重点工程管管理的针对对性，我们们结合工程程特点，对对各施工工工序的衔接接、交叉施施工等问题题进行了重重点研究，制制定了“六大产业业团地”、“五大精品品工程”组织建设设工作实施施方案，编编制了详细细的工程进进度网络计计划，明确确了工作计计划和工作作措施。目目前，机械械产业团地地临港西区区配套工程程已全部完完工，完成成道路通车车里程9.8Km, 路面硬硬化1766830平平方米，安安装路沿石石215220米，绿绿化1700590平平方米。团团结路综合合改造工程程、嘉陵江江路综合整整治工程改改造段工程程、嘉陵江江东路工程程（路面工工程除外）也也已基本竣竣工，其中中，团结路路安装路沿沿石33660
11、0米，绿绿化16万万平方米，人人行道铺装装4.5万万平方米，敷敷设三水管管线971100米。嘉嘉陵江路综综合整治工工程改造路路面384400平方方米，安装装路沿石33200米米，绿化2224000平方米，敷敷设三水管管线13000米；嘉嘉陵江东路路工程新增增通车里程程2.6公公里，绿化化520000平方米米，敷设三三水管线77200米米。丁家河河大桥、嵩嵩山隧道、第第一中学专专用教室及及配套、第第六中学扩扩建、黄岛岛中医院病病房楼改造造等工程正正在按计划划施工。三、树立科科学的发展展观，坚持持“齐抓共管管，全面发发展”的原则，三三个文明建建设再上新新台阶(一)加强强了机关作作风整顿。上上半年，
12、在在全体党员员干部中积积极开展了了机关作风风整顿活动动，着重从从履行职责责、与时俱俱进、开拓拓创新、工工作效率和和服务水平平、责任心心问题、廉廉洁从政、自自觉遵守各各项制度等等六个方面面查摆了工工作中存在在的问题，并并制定了相相应的工作作措施。通通过整顿活活动，机关关干部的精精神面貌明明显改善，工工作效率进进一步提高高。（二）扎实实推进“为民、务务实、清廉廉”活动，确确保各项工工作的落实实。加强了了与人大代代表、政协协委员的沟沟通，对人人大代表建建议和政协协委员提案案进行了认认真办理，代代表和委员员满意率达达100%；在协调调服务项目目建设工作作中，充分分用足用活活有关政策策，兼顾当当地农民和
13、和项目单位位双方的利利益；加强强对信访工工作的管理理力度，上上半年，因因工程建设设，发生了了3起群众众上访事件件，为此，我我部高度重重视，根据据区领导的的批示，多多次进行现现场调研，在在规划许可可的情况下下，局部调调整了方案案，基本满满足了当地地群众的要要求；为了了加强党风风廉政建设设和反腐败败工作，做做到源头防防腐，我部部在项目协协调和工程程管理两个个重点岗位位，实行了了AB角制制度，既确确保了工作作中相互补补位，又加加强了相互互监督，今今年上半年年，我部还还结合工作作实际邀请请区检察院院的负责同同志举行了了一次党风风廉政建设设和反腐败败工作讲座座，并组织织科级以上上干部到李李村监狱进进行了
14、警示示教育，进进一步提高高了党风廉廉政建设和和反腐败工工作的自觉觉性，增强强了自我约约束的能力力。上半年，通通过扎扎实实实的工作作，我部的的各项工作作取得了一一定的成绩绩，实现了了时间过半半、任务过过半的总体体目标，但但离工委（区区委）、管管委（区政政府）的要要求还存在在差距：一一是协调服服务项目建建设的手段段和方法不不多，尤其其是今年以以来，面临临土地政策策的变化，入入区项目由由于征地、拆拆迁、青苗苗补偿等因因素，推进进较为困难难，也给我我们协调服服务项目建建设工作带带来了相当当大的难度度；二是22002年年机构改革革对我部职职能进行了了较大调整整，工程管管理的任务务逐年增加加，工程管管理技
15、术人人员的不足足，给工程程管理工作作带来被动动。三是由由于我部自自20033年开始负负责基础设设施工程的的施工组织织管理工作作，工程技技术人员在在工程管理理经验和水水平方面有有待于进一一步提高；四是在工工程管理过过程中，受受征地、拆拆迁、农民民阻拦施工工等因素的的制约较大大，不同程程度地影响响了工程的的正常施工工；五是施施工队伍的的素质和水水平差次不不齐，施工工管理难度度较大，需需进一步加加强招标准准入制度。下半年，我我们将进一一步树立和和落实科学学的发展观观，深入开开展单位学学海尔、个个人学许振振超活动，树树立敬业爱爱岗、开拓拓创新、务务实高效的的工作作风风，进一步步提高工作作效率。在在具体
16、工作作中，“明确一个个目标”，即确保完成成年初制定定的各项工工作指标；“围绕一条条主线”，即以协调调服务全区区重大项目目和组织管管理财政投投资建设工工程为主线线，贯穿年年度各项工工作之中；“突出三个个重点”、即以配套套“六大产业业团地”建设、组组织管理“十大精品品工程”建设、组组织建设“十件实事事”为重点；“做好六项项工作”：一、突出重重点项目，提提高服务效效率。一是进一一步加强与与各招商部部门的联系系和沟通，建建立定期或或不定期联联席会制度度，及时交交流项目动动态，对所所有入区项项目进行归归纳分类，按按照分布地地域、行业业类别等标标准对在建建、待建项项目进行划划分包干，确确定项目协协调 “专
17、办员”、“协办员”，落实责责任，提高高办事效能能，促进项项目的开工工和投产率率，预计下下半年将有有16个外外资、133个内资项项目建成投投产、 115个项目目开工建设设；二是加加大对重点点项目的协协调服务力力度，特别别是浦项制制铁、晓星星钢帘线、高高丽制钢、山山孚日水、北北汽福田、农农用五征、海海西湾造修修船基地等等大项目，由由项目“专办员”具体靠上上抓落实，全全方位做好好服务；三三是深入调调研，研究究出台“协调服务务项目建设设的实施意意见”和“协调服务务项目建设设工作考核核意见”，进一步步探讨协调调服务项目目建设工作作的新路子子，理顺工工作程序。二、严格质质量管理，促促进工程进进度。在工工程
18、管理工工作中，牢牢固树立“百年大计计，质量第第一”的意识，自自觉做到严严格按设计计要求施工工，进一步步落实“施工网络络图”调控制度度，采用旁旁站、见证证取样、全全过程委托托质监、样样板引路等等一系列标标准化管理理手段，对对工程实行行全方位监监理，建立立由施工单单位、监理理单位、工工地代表、质质量技术监监督人员组组成的质量量监督检查查体系，确确保工程质质量，建设设“精品”工程。三、充分发发挥监理的的主观能动动性，加强强对施工单单位的管理理。在工程程技术人员员较少的情情况下，充充分调动监监理的工作作积极性，切切实履行职职责，增强强责任意识识，并根据据施工单单位考核细细则健全全对施工企企业的考核核机
19、制，加加强对施工工单位、设设计单位的的管理和考考核，严格格按照其参参加招标时时的承诺，组组织进场施施工。四、学习培培训常抓不不懈，提高高工作人员员的业务素素质。鼓励励工作人员员结合工作作实际参加加在职培训训，不定期期邀请区内内外有关专专家进行授授课，更新新知识结构构,提高业业务素质；根据工作作需要，有有计划地组组织工作人人员到国内内先进地区区进行实地地考察学习习，借鉴先先进经验，指指导本职工工作，不断断提高工程程管理的水水平。五、完善软软环境和机机关文化建建设，不断断提高服务务水平。一一是保持机机关作风整整顿活动的的长效机制制，开展“双学”、“三创”活动，牢牢固树立“人人代表表机关形象象，事事
20、关关系工作大大局”的观念，以以务实高效效的工作作作风，积极极主动的工工作态度，热热情周到的的服务意识识，扎扎实实时地做好好各项工作作。二是结结合ISOO90000质量管理理体系认证证工作，进进一步建立立健全内部部各项规章章制度，理理顺办事程程序，争创创服务品牌牌，创新工工作机制。三三是自觉遵遵守廉洁自自律的各项项规定，坚坚持“三个文明明”一齐抓，以以深入推进进各项工作作的有序开开展。六、加强调调研，做好好20055年固定资资产投资计计划的提报报工作。在在抓好20004年工工程管理的的基础上，本本着“完善城区区骨干交通通网络、提提高公益设设施水平、配配套入区项项目”的原则，展展开调研，提提前做好
21、22005年年固定资产产投资计划划的提报工工作，为22005年年的工作做做好准备。总之，在下下半年的工工作中，我我们将在工工委（区委委）、管委委（区政府府）的正确确领导下，进进一步开拓拓创新，加加压奋进，高高质量、高高标准、高高效率地完完成各项指指标任务，为为开发区的的项目建设设和基础设设施配套工工作做出我我们应有的的贡献。工委（区委委）工作会会议交流材料树立和落实实科学的发发展观开创项目协协调配套服服务和工程程建设的新新局面（20044年7月18日）区重大项目目建设指挥挥部2004年年以来，我我部在工委委（区委）、管管委（区政政府）的正正确领导下下，结合工工作实际，深深刻领会科科学发展观观的
22、内涵和和实质，牢牢固树立“坚持以人人为本，树树立全面、协协调、可持持续的发展展观，促进进经济社会会和人的全全面发展”的意识，坚坚持以协调调服务项目目和组织管管理工程建建设为重点点，抓住机机遇，创新新思路，严严格管理，热热情服务，狠狠抓落实，各各项工作取取得了全面面进展。一、树立科科学的发展展观，坚持持“项目至上上、客商至至尊”的原则，推推进入区项项目的协调调健康发展展今年以来，我我区入区项项目分布范范围广,在建待建建的1622个项目分分布在全区区各个街道道办事处（镇镇）,大项目多多，韩国浦浦项制铁、晓晓星钢帘线线、圣戈班班、龟田食食品等大项项目正处于于建设、试试生产和前前期准备阶阶段。为了了促
23、进项目目尽快开工工和建成投投产，我们们本着“以协调重重大项目为为重点，兼兼顾中小项项目”的原则，创创新工作思思路，强化化了各项工工作措施的的落实。一一是落实了了项目服务务交接制度度。及时掌掌握新批准准入区项目目的基本情情况，摸清清底数，提提前介入。二二是落实了了项目服务务“协办员”、“专办员”制度。对对浦项制铁铁、韩国晓晓星、海西西湾修造船船等重点和和重大项目目，实行了了“专办员”制度，安安排专人靠靠上抓落实实；对中小小项目，实实行了“协办员”制度，加加强对项目目的跟踪，在在“第一时间间”掌握项目目的动态。三三是落实了了项目服务务回访制度度。项目“专办员”、“协办员”每周至少少深入项目目现场两
24、次次，了解项项目的进展展情况，对对项目单位位反映的问问题做到“件件有落落实，事事事有回音”。四是实实行了项目目协调服务务信息管理理制度。建建立起了“项目库”和协调服服务信息化化管理体系系，将所有有项目纳入入项目库进进行动态管管理，提高高了项目服服务的水平平和工作效效率。通过各项制制度的落实实，工作人人员树立起起了“想项目所所想、急项项目所急”的意识，不不等不靠，主主动服务，妥妥善解决影影响项目建建设的各类类问题，保保证了入区区项目的顺顺利建设。上上半年，协协调建成或或基本建成成项目100个，其中中，内、外外资项目各各5个，分别别完成投资资2.6亿元元人民币和和1.044亿美元。协协调开工项项目
25、19个，其其中，外资资项目133个，内资资项目6个，使全区区在建项目目总数达到到了37个，其其中，外资资项目200个，总投投资达8.68亿美美元；内资资项目177个，总投投资达1449.577亿元人民民币。二、树立科科学的发展展观，以创创建“精品工程程”为目标，努努力提高我我区基础设设施建设的的水平和质质量今年，我部部承建了包包括“六大团地地”中的机械械产业团地地、“五大精品品”中的嘉陵陵江路综合合改造、团团结路综合合整治、唐唐岛湾沿海海防护林工工程、“十件实事事”中的一中中扩建、六六中扩建、中中医院病房房楼等工程程在内的553项工程程，总投资资额近122亿元人民民币，工程程数量多、投投资额度
26、大大、重点工工程多，针针对这种情情况，我们们全体工作作人员发扬扬敢啃硬骨骨头，敢打打持久战的的精神，经经过半年的的努力，118项工程程已竣工，累累计完成投投资约255134.6万元。(一)以规规划设计为为先导，科科学规划创创“精品”。在编制重重点工程规规划设计过过程中，我我部本着创创规划“精品”的原则，邀邀请了国内内外著名设设计公司参参与，广泛泛吸收国内内外先进的的设计理念念，力求有有所突破和和创新，邀邀请了易道道（泛亚）公公司进行了了唐岛湾沿沿海防护林林、市民文文化广场、行行政商务中中心区的规规划设计工工作，天津津大学建筑筑设计院、东东南大学建建筑大师齐齐康先生分分别进行了了机械产业业团地和
27、1110指挥挥中心的规规划设计工工作，按照照公众参与与、专家评评审、政府府决策“三位一体体”的规划设设计审批机机制，对规规划设计方方案进行充充实和完善善。（二）以规规范工程管管理程序为为总抓手，不不断丰富工工程管理手手段。一是是编制了工工程管理规规章制度汇汇编，使使工程管理理工作有章章可循。从从工程设计计、工期管管理、工程程质量管理理、工程造造价管理、工工程合同管管理、安全全生产管理理、文明施施工到工程程现场签证证办理程序序等方面均均做了明确确的规定，使使工程管理理逐步走上上了科学化化、规范化化、制度化化、程序化化轨道；二二是完善了了工程质量量责任制，实实行了工程程质量责任任终身制，坚坚持“谁
28、主管、谁谁负责”的原则，把把工程质量量管理责任任层层分解解，责任到到人，实行行终身责任任制，严把把工程质量量关，工程程技术人员员坚持施工工不停、人人在现场，对对施工中出出现的问题题做到发现现在一线，解解决在一线线，同时，对对所有工程程均实行了了监理和委委托质监制制度，工程程监理、质质量监控和和监督覆盖盖率达1000%；三三是坚持了了“五到现场场”服务制度度，切实为为工程建设设搞好服务务。即坚持持领导办公公在现场、发发现问题、解解决问题在在现场、后后勤服务在在现场、思思想工作到到现场，实实施综合协协调，把问问题解决在在工地、解解决在萌芽芽状态，确确保工程建建设的有序序开展；四四是坚持“周一工作作
29、例会”和“周六检查查工地”制度，加加强对工程程建设的调调度。为了了解决会议议和日常事事务性工作作与深入工工地现场之之间的矛盾盾，每周一一召开工作作例会，研研究解决重重点、难点点问题，部部署工作任任务；每周周六组织处处室以上负负责人，对对所有在建建工程进行行检查，确确保了工程程质量、工工期、安全全的“三保险”；五是加加强了对设设计和设计计变更的管管理，严格格控制投资资计划。为为了确保固固定资产投投资计划的的严肃性，我我们在工程程的规划设设计阶段，积积极协调设设计单位进进行现场调调研，在保保证工程质质量、满足足使用功能能的基础上上，进行限限额设计，尽尽可能地做做到设计一一步到位，避避免变更设设计和
30、现场场签证。（三）以“六大产业业团地、五五大精品工工程”和“十件实事事”建设为重重点，带动动各项工作作的全面发发展。为加加强对重点点工程管理理的针对性性，我们结结合工程特特点，对各各施工工序序的衔接、交交叉施工等等问题进行行了重点研研究，制定定了“六大产业业团地”、“五大精品品工程”组织建设设工作实施施方案，编编制了详细细的工程进进度网络计计划，明确确了工作计计划和工作作措施。目目前，机械械产业团地地汽车工业业园的规划划编制工作作已经完成成、临港西西区配套工工程全部完完工，完成成道路通车车里程9.8Km, 路面硬硬化17.68万平平方米，安安装路沿石石215330米，绿绿化17.06万平平方米
31、。团团结路综合合改造工程程、嘉陵江江路综合整整治工程改改造段工程程、嘉陵江江东路工程程（路面工工程除外）也也已基本竣竣工，其中中，团结路路安装路沿沿石336600米，绿绿化16万平方方米，人行行道铺装44.5万平平方米，敷敷设三水管管线971100米。嘉嘉陵江路综综合整治工工程改造路路面3.884万平方方米，安装装路沿石33200米米，绿化22.24万万平方米，敷敷设三水管管线13000米；嘉嘉陵江东路路工程新增增通车里程程26000米，绿化化5.2万平平方米，敷敷设三水管管线72000米。丁丁家河大桥桥、嵩山隧隧道、一中中教室楼及及配套、中中医院病房房楼改造等等工程正在在按计划施施工。三、树
32、立科科学的发展展观，坚持持“齐抓共管管，全面发发展”的原则，三三个文明建建设再上新新台阶(一)加强强了机关作作风整顿。上上半年，在在全体党员员干部中开开展了机关关作风整顿顿活动，从从履行职责责、与时俱俱进、开拓拓创新、工工作效率和和服务水平平、责任心心问题、廉廉洁从政、自自觉遵守各各项制度等等六个方面面查摆了工工作中存在在的问题，制制定了相应应的工作措措施，使机机关干部的的精神面貌貌明显改善善，工作效效率进一步步提高。（二）扎实实推进“为民、务务实、清廉廉”活动，确确保各项工工作的落实实。加强了了与人大代代表、政协协委员的沟沟通，对人人大代表建建议和政协协委员提案案进行了认认真办理，代代表和委
33、员员满意率达达100%；在协调调服务项目目建设工作作中，充分分用足用活活有关政策策，兼顾当当地农民和和项目单位位双方的利利益；加强强了对信访访工作的管管理力度，收收到信访件件3件次，处处结3件；上半半年，为了了加强党风风廉政建设设和反腐败败工作，做做到源头防防腐，我们们在项目协协调和工程程管理两个个重点岗位位，实行了了AB角制度度，既确保保了工作中中相互补位位，又加强强了相互监监督，我们们还结合工工作实际邀邀请区检察察院的同志志举行了一一次党风廉廉政建设和和反腐败工工作讲座，并并组织科级级以上干部部到李村监监狱进行了了警示教育育，进一步步提高了党党风廉政建建设和反腐腐败工作的的自觉性，增增强了
34、自我我约束的能能力。上半年，我我部的各项项工作取得得了一定的的成绩，实实现了时间间过半、任任务过半的的总体目标标，但离工工委（区委委）、管委委（区政府府）的要求求还存在差差距：一是是协调服务务项目建设设的手段和和方法不多多，尤其是是今年以来来，面临土土地政策的的变化，入入区项目由由于征地、拆拆迁、青苗苗补偿等因因素，推进进较为困难难，也给我我们协调服服务项目建建设工作带带来了相当当大的难度度；二是22002年年机构改革革对我们职职能进行了了较大调整整，工程管管理的任务务逐年增加加，工程管管理技术人人员的不足足，给工作作带来被动动。三是由由于我们自自20033年开始负负责基础设设施工程的的施工组
35、织织管理工作作，工程技技术人员在在工程管理理经验方面面还有一定定差距；四四是在工程程管理过程程中，受征征地、拆迁迁、农民阻阻拦施工等等因素的制制约较大，不不同程度地地影响了工工程的正常常施工；五五是施工队队伍的素质质和水平差差次不齐，施施工管理难难度较大，需需进一步加加强招标准准入制度。下半年，我我们将进一一步树立和和落实科学学的发展观观，深入开开展单位学学海尔、个个人学许振振超活动，树树立敬业爱爱岗、开拓拓创新和务务实高效的的工作作风风，进一步步提高工作作效率。在在具体工作作中，“明确一个个目标”，即确保完成成年初制定定的各项工工作指标；“围绕一条条主线”，即以协调调服务全区区重大项目目和组
36、织管管理财政投投资建设工工程为主线线，贯穿年年度各项工工作之中；“突出三个个重点”、即以配套套“六大产业业团地”建设、组组织管理“十大精品品工程”建设、组组织建设“十件实事事”为重点；“做好七项项工作”：一、突出重重点项目，提提高服务效效率。一是是进一步加加强与各招招商部门的的联系和沟沟通，建立立定期或不不定期联席席会制度，及及时交流项项目动态，对对所有入区区项目进行行归纳分类类，按照分分布地域、行行业类别等等标准对在在建、待建建项目进行行划分包干干，确定项项目协调“专办员”、“协办员”，落实责责任，提高高办事效能能，促进项项目的开工工和投产率率，预计下下半年将有有16个外资资、13个内资资项
37、目建成成投产、 15个项项目开工建建设；二是是加大对重重点项目的的协调服务务力度，特特别是浦项项制铁、晓晓星钢帘线线、高丽制制钢、山孚孚日水、北北汽福田、农农用五征、海海西湾造修修船基地等等大项目，由由项目“专办员”具体靠上上抓落实，全全方位做好好服务；三三是深入调调研，研究究出台“协调服务务项目建设设的实施意意见”和“协调服务项项目建设工工作考核意意见”，进一步步探讨协调调服务项目目建设工作作的新路子子，理顺工工作程序。二、严格质质量管理，促促进工程进进度。在工工程管理工工作中，牢牢固树立“百年大计计，质量第第一”的意识，自自觉做到严严格按设计计要求施工工，进一步步落实“施工网络络图”调控制
38、度度，采用旁旁站、见证证取样、全全过程委托托质监、样样板引路等等一系列标标准化管理理手段，对对工程实行行全方位监监理，建立立由施工单单位、监理理单位、工工地代表、质质量技术监监督人员组组成的质量量监督检查查体系，确确保工程质质量，建设设“精品”工程。三、充分发发挥监理的的主观能动动性，加强强对施工单单位的管理理。在工程程技术人员员较少的情情况下，充充分调动监监理的工作作积极性，切切实履行职职责，增强强责任意识识，并根据据施工单单位考核细细则健全全对施工企企业的考核核机制，加加强对施工工单位、设设计单位的的管理和考考核，严格格按照其参参加招标时时的承诺，组组织进场施施工。四、学习培培训常抓不不懈
39、，提高高工作人员员的业务素素质。鼓励励工作人员员结合工作作实际参加加在职培训训，落实“每月一讲讲”制度，定定期邀请区区内外有关关专家进行行授课，更更新知识结结构,提高业务务素质；根根据工作需需要，有计计划地组织织工作人员员到国内先先进地区进进行实地考考察学习，借借鉴先进经经验，指导导本职工作作，不断提提高工程管管理的水平平。五、完善软软环境和机机关文化建建设，不断断提高服务务水平。一一是保持机机关作风整整顿活动的的长效机制制，开展“双学”、“三创”活动，牢牢固树立“人人代表表机关形象象，事事关关系工作大大局”的观念，以以务实高效效的工作作作风，积极极主动的工工作态度，热热情周到的的服务意识识，
40、扎扎实实时地做好好各项工作作。二是结结合ISOO90000质量管理理体系认证证工作，进进一步建立立健全内部部各项规章章制度，理理顺办事程程序，争创创服务品牌牌，创新工工作机制。六、加强调调研，做好好20055年固定资资产投资计计划的提报报工作。在在抓好20004年工工程管理的的基础上，本本着“完善城区区骨干交通通网络、提提高公益设设施水平、配配套入区项项目”的原则，展展开调研，提提前做好22005年年固定资产产投资计划划的提报工工作，为22005年年的工作做做好准备。七、履行“一岗双责责”，狠抓党党风廉政建建设。在推推进工程建建设过程中中，严格实实行“一岗双责责”，全程监监督，确保保工程优质质
41、，干部优优秀。一是是进一步细细化责任分分解，把党党风廉政建建设贯穿到到年度工作作中去，通通过分解责责任目标，层层层签定目目标责任书书，把党风风廉政建设设任务分解解到每一个个项目建设设处和每一一位工作人人员，建立立横向到边边、综向到到底的责任任网络，使使“软任务”变成“硬指标”；二是严严格监督机机制，不断断加大监督督检查。建建立党风廉廉政建设工工作联席会会制度，“班子成员员”和处室负负责人互通通情况，分分析和研究究问题，提提出阶段性性监督工作作的任务和和措施，齐齐抓共管，确确保监督工工作取得实实效；三是是强化责任任追究制度度，加大对对违规违纪纪人员的处处分力度。总之，在下下半年的工工作中，我我们将在工工委（区委委）、管委委（区政府府）的正确确领导下，进进一步开拓拓创新，加加压奋进，高高质量、高高标准、高高效率地完完成各项指指标任务，为为开发区的的项目建设设和基础设设施配套工工作做出我我们应有的的贡献。20