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1、 人力资源咨咨询服务有有限公司管理制度人力资源咨咨询服务有有限公司2013年年 月 日 公司电话：0917-3870975 公司地址：宝鸡市渭滨区体育路中段（罗马花园北三号楼9楼）目 录第一章 总则第二章 招聘2.1.招聘目的的与范围2.2.招聘原则则和标准2.3.招聘申请请程序2.4.招聘组织织程序2.5.招聘费用用管理2.6.招聘文件件或表格第三章 试用期员员工管理3.1目目的与适用用范3.2试试用期管理理程序3.3试试用期薪酬酬福利第四章 临时用用工管理第五章 考勤管理理第六章 任职资格格评审6.1.目的与原原则6.2.评定者与与组织者6.3.岗位任职职资格评审审标准6.4.任职资格格定
2、期评定定程序6.5.任职资格格不定期评评定程序第七章 岗位调动动与行政级级别调整7.1目目的与范围围7.2岗岗位调动程程序7.3行行政级别调调整程序第八章人事事奖励与处处分8.1目目的与范围围8.2人人事奖励8.3人人事处分8.4人人事奖励与与处分程序序第九章 员工福利利9.1目目的与范围围9.2员员工福利分分类9.3员员工休假9.4员员工保险第十章 离职管理理10.1目的与范范围10.2离职程序序10.3有关文件件和表格第十一章 人事申申诉第十二章 劳动争争议与劳动动诉讼 第十三章 附则附录相关表格 第一章 总则 11.1为保保证公司人人力资源工工作顺利开开展，为公公司业务的的发展提供供人力
3、支持持，制定本本制度。 11.2本制制度各个章章节分别适适用于所有有深圳市嘉嘉音美电子子有限公司司正式员工工、试用期期员工和临临时用工。第二章 招聘2.1招聘聘目的与范范围 11、为完善善规范员工工招聘录用用程序，充充分体现公公开、公平平、公正的的原则，不不拘一格选选拔人才，制制定本制度度。本制度度适用于公公司所有岗岗位。 22、行政部部应确保招招聘活动符符合国家法法律法规和和公司有关关制度，并并不断拓宽宽招聘渠道道，改进测测试评价手手段，降低低招聘成本本，提高招招聘效率。 33、行政部部负责对内内和对外招招聘信息的的发布形式式和内容。 44、公司招招聘分为内内部招聘和和外部招聘聘。内部招招聘
4、是指根根据机会均均等的原则则，公司内内部员工在在得知招聘聘信息后，按按规定程序序应征，公公司在内部部员工中选选拔人员的的过程。外外部招聘是是指在出现现职位空缺缺时，公司司从社会中中选拔人员员的过程。 55、招聘范范围原则上上以招聘具具有宝鸡市市行政区域域内（城镇镇）常住户户口、大专专以上文化化程度、有有经验的各各类人才为为主，包括括录用正规规院校的应应届毕业生生，特殊岗岗位可根据据实际情况况而定 66、招聘渠渠道主要有有各地人才才市场、网网络招聘、大大中专院校校的需求见见面会及媒媒体广告招招聘等。2.2招聘聘原则和标标准 77、公司的的招聘遵循循以下原则则和标准：（1）机会会均等原则则：在公司
5、司出现职位位空缺时，公公司员工享享有和外部部应征者一一样的应征征机会，具具体程序见见内部招聘聘有关条款款。（2）双重重考查原则则：所有招招聘都需经经过业务部部门和行政政部的双重重考查，经经总经理批批准后由行行政部发录录用通知。（3）所有有成功的应应征者应具具备良好的的职业操守守，无不良良记录，身身体健康，具具有大学专专科以上学学历（含），特特殊岗位和和经验特别别丰富的应应征者可以以适当放宽宽要求。2.3招聘聘申请程序序 88、各部门门经理应在在每年做次次年工作计计划的同时时拟订的人人员需求计计划，填写写年度人人员需求计计划表经经行政部经经理和总经经理批准后后留在行政政部备案，作作为招聘的的依据
6、。 99、如果有有计划外的的人员需求求或因员工工离职需补补充人员，部部门经理应应填写用用人需求申申请表，并并附新的组组织结构图图，经总经经理批准后后交行政部部。2.4、招招聘组织程程序 100、内部招招聘按下列列步骤进行行：（1）行政政部根据人人员需求计计划或用用人需求申申请表，行行政部发布布内部招聘聘信息；（2）应征征员工填写写内部应应聘登记表表，和自自己的部门门经理做正正式的沟通通，并由部部门经理和和总经理签签批后交行行政部；（3）行政政部接到内内部应聘登登记表安安排和该员员工面谈，并并在内部部应聘登记记表填写写相应的内内容，签署署意见；（4）行政政部安排应应征员工和和空缺岗位位的部门经经
7、理或相关关总监面谈谈，必要时时进行其它它方式的测测试；（5）行政政部和招聘聘部门沟通通应征员工工的情况，达达成录用的的一致意见见后重新核核定工资水水平，报总总经理审批批；（6）行政政部将员工工的调动信信息通知员员工本人、调调入、调出出的部门经经理，同时时抄送行政政部其他成成员；（7）行政政部在调动动信息发出出后督促员员工进行工工作交接，并并给予必要要的支持；（8）行政政部在员工工正式调入入新岗位前前更新员工工档案；（9）如应应征未成功功，由行政政部负责将将结果通知知应征员工工。（10）在在没有职位位空缺情况况下员工调调换岗位的的申请参照照以上步骤骤执行。 111、外部部招聘按下下列步骤进进行：
8、（1）公司司各部门根根据工作需需要和岗位位设置填写写增加人人员申请表表反映部部门缺员情情况及增人人要求及理理由，上报报行政部审审核后，报报总经理批批准；（2）行政政部根据批批准后的申申请表制定定人员招聘聘计划，并并负责联系系有关部门门进行招聘聘事宜；（3）行政政部选择适适当的招聘聘渠道发布布招聘信息息，收集人人员资料（应应聘人员填填写求职职申请表）收收到应聘资资料后，进进行初步的的筛选，然然后交部门门经理，由由部门经理理根据岗位位任职资格格确定需面面试的人选选；（4）行政政部负责通通知初选合合格人员来来公司进行行面试、笔笔试；（5）行政政部与需求求部门协同同组织应聘聘人员的面面试工作，由由行政
9、部、空空缺岗位的的部门经理理或相关总总监面试应应聘者，填填写面试试记录表，也也可结合具具体情况组组织考核，填填写考核成成绩记录。必必要的时候候也可进行行其它方式式的测试；（6）面试试/测试后后行政部和和业务部门门对应聘者者的情况进进行讨论，如如必要提请请总经理面面试应聘者者；（7）行政政部将面面试记录表表及考核核成绩上报报总经理，由由总经理在在面试记记录/评价价表上签签署意见，确确定试用员员工名单，行行政部按名名单向应聘聘者发出初初步录用意意向，通知知提体检事事宜，同时时会通有关关部门经理理确定试用用员工的薪薪酬水平；（8）行政政部确认应应聘者体检检合格后，发发出正式的的录用通知知，并确认认具
10、体的上上班报到时时间，同时时将上班报报道时间通通知部门经经理，并抄抄送行政部部其他成员员。2.5招聘聘费用管理理 112、行政政部负责每每年末制定定招聘费用用预算，并并安排次年年的使用，招招聘费用的的申请和报报销需经过过财务部批批准。2.6招聘聘文件或表表格 有有关招聘的的文件和表表格清单如如下,具体体见附录。（1）增增加人员申申请表（2）求求职申请表表及附表（3）面面试记录表表（4）招招聘人员试试用审批表表（5）职职员报到登登记表（6）职职员转正申申请表（7）试试用人员转转正审批表表第三章 试用期员员工管理3.1目的的与适用范范围 11、为使新新员工尽快快熟悉工作作，融入所所属团队和和公司文
11、化化，同时明明确新员工工在试用期期期间，行行政部、所所在部门和和新员工本本人的职责责，加强试试用期管理理，制定本本制度。 22、所有通通过外部招招聘加入公公司和通过过内部招聘聘到达新岗岗位的员工工都要进行行新岗位试试用期考察察。外聘员员工的试用用期一般为为1个月，内内聘员工的的试用期为为3天，部部门经理和和行政部经经理可以根根据试用员员工的具体体表现共同同决定试用用期，但最最长不超过过半年，最最短不少33天。 33、由公司司提出的进进行岗位调调动的员工工不需要新新岗位的试试用期考察察。3.2试用用期管理程程序 44、员工的的试用期管管理按下列列步骤进行行：（1）外聘聘新员工的的入职当日日行政部
12、将将为新员工工安排一小小时左右的的入职培训训，同时组组织签定劳劳动合同；（2）有关关需求部门门经理为新新入职员工工确定试用用期培训计计划和目标标；（3）在员员工入职一一个月后，由由行政部和和部门经理理分别与之之谈话，评评价新员工工的工作业业绩，并给给予指导，了了解新员工工需要的支支持；（4）新员员工转正日日的前一周周，应完成成述职报告告，部门经经理和新员员工做转正正面谈，向向公司行政政部提交应应聘人员的的述职报告告、试用用人员转正正审批表、试试用人员情情况报告，并并签署意见见。（5）行政政部将应聘聘人员的述述职报告、试试用人员转转正审批表表、试试用人员情情况报告转转报公司总总经理审批批。（6）
13、总经经理批准转转正的由行行政部向该该员工发转转正通知，并并抄送员工工部门经理理，同时和和转正员工工进行转正正面谈。（7）总经经理没有批批准转正的的，由行政政部安排延延长试用期期、调职或或办理辞退退手续。（8）试用用期的员工工由行政部部及需求部部门共同负负责培训、考考查。3.3试用用期薪酬福福利 55、试用期期工资按公公司有关规规定执行，试试用期期间间不发放各各种补贴和和奖金，不不享受其公公司福利。第四章 临时用工工管理 44.1本制制度所指临临时用工是是指不在公公司正式和和试用编制制内的由公公司支付劳劳动报酬的的短期雇佣佣人员。 44.2部门门因业务需需要增加临临时用工的的，由部门门经理提出出
14、书面申请请计划，交交行政部审审核后报总总经理审批批。 44.3临时时用工申请请计划应写写明用工事事由、用工工期限、用用工人数、用用工来源、是是否需要公公司提供食食宿和建议议工资水平平。 44.4总经经理批准部部门用工计计划后由行行政部会同同用工部门门核定临时时用工量、用用工时间和和用工工资资预算，报报财务部和和总经理审审批。 44.5总经经理批准用用工工资预预算后由临临时用工部部门按计划划组织招募募临时用工工人员，用用工部门组组织签定临临时用工合合同，交行行政部审核核后交行政政部存档。用用工部门负负责组织临临时工工作作和生活管管理。 44.6行政政部按临时时用工合同同规定时间间核定临时时用工工
15、作作完成情况况，并根据据临时用工工合同和实实际临时工工工作表现现制作临时时用工工资资单，通知知财务部发发放临时用用工工资。 44.7对因因临时用工工发生的其其他开支，由由用工部门门制作预算算并根据实实际支出的的票据进行行报销。 44.8公司司不负责临临时用工除除用工合同同规定的工工资和开支支以外的费费用开支。 44.9对临临时用工工工作期间所所发生的事事故或其他他因素造成成的临时工工伤残、死死亡或财产产损失，公公司只承担担国家法律律规定的必必要义务。 44.10对对临时用工工因意外给给公司财产产、声誉或或正常工作作延误造成成的损失，由由用工部门门负责追索索赔偿，赔赔偿额度视视事件大小小由用工部
16、部门、财务务部或总经经理决定。 44.11对对临时用工工给公司因因盗窃、故故意损坏公公司财物而而造成的公公司财产、声声誉或正常常工作延误误的损失，公公司将严厉厉处罚，同同时追究用用工部门有有关人员和和部门经理理的责任。第五章 考勤管理理公司各部门门必须严格格执行考勤勤制度，设设专人负责责，公司行行政部按时时对考勤记记录进行检检查。月末末对全月考考勤汇总核核对并由部部门负责人人签字后，由由部门于次次月一日报报公司行政政部。 55.1工伤伤考勤：职职工发生工工伤，必须须在24小小时内，由由所在部门门写出工伤伤报告，需需要休息治治疗时，须须有县以上上医院出具具证明，报报行政部核核查后进行行工伤考勤勤
17、。 55.2病假假考勤：员员工病假须须持有县级级以上医院院出具的健健康证明，由由各部门负负责人签字字后进行病病假考勤。 55.3员工工请事假需需填写请假假条，一天天以内由各各部门负责责人批准，二二天以上报报公司分管管总监或总总经理批准准，请假条条存行政部部作为考勤勤凭证。 55.4产假假（计划生生育假）：员工休产产假（计划划生育假）须须有医院出出具的证明明，经行政政部审核后后，按国家家和公司的的有关规定定执行。婚婚假、丧假假、探亲假假均报公司司总经理批批准。 55.5员工工上班未签签到或迟到到、早退二二小时以上上以及外出出不请假等等均按旷工工处理。 55.6工资资基金由行行政部管理理，财务部部
18、监督，对对每月实发发工资总额额，须经总总经理审核核后支付。具具体见薪薪酬管理手手册。 55.7公司司实行月工工资制和职职级工资标标准，每月月工作日按按26天换换算，每月月10日发发放上月工工资。 55.8员工工按规定境境内、外探探亲，休计计划生育假假、婚假、丧丧假期间工工资、补贴贴（交通补补贴除外）照照发，奖金金按实际出出勤天数计计发。 55.9女职职工休产假假和产假工工资按生育育保险的有有关规定和和待遇执行行，不发放放奖金。 55.10员员工因工负负伤休养期期间，工资资按工伤保保险的医疗疗期和工伤伤待遇规定定执行，不不发放奖金金。 55.11员员工因病或或非因工受受伤休息时时，在医疗疗期内，
19、停停工医疗不不超过1880天的，按按本人基本本工资的880%标准准发放病假假工资；累累计超过1180天的的按本人基基本工资的的60%标标准发放疾疾病或非因因工受伤救救济费。全全年累计病病假20天天以内者不不扣发年终终奖金；累累计病假220天（含含20天）60天者者，按实际际出勤天数数计发年终终奖金；累累计病假超超过60天天（含600天）者，不不发放年终终奖金；患患大病、重重病住院治治疗者酌情情处理。 55.12员员工休事假假一律按天天数扣发基基本工资和和交通补贴贴。全年累累计事假115天者（含含15天），扣扣发年终奖奖金10%；累计事事假25天天者（含225天），扣扣发年终奖奖金30%；累计事
20、事假30天天者（含330天）扣扣发年终奖奖50%；累计事假假超过300天以上者者不发放年年终奖金，在在法定节假假日值班人人员,按每每人每天550元的标标准发放值值班补贴。 55.13员员工上班迟迟到，一次次扣罚100元，全年年累计迟到到10次者者（含5次次），一次次扣罚2000元；全全年累计迟迟到10次次以上者（含含10次），一一次扣罚5500元，全全年累计110次以上上者公司通通报批评，并并酌情扣发发当月工资资。 55.14员员工无故缺缺勤，一律律按旷工论论处，旷工工一天扣发发当月100%的工资资，并扣发发全年100%奖金；全年累计计旷工5天天以上者，公公司将予以以辞退。第六章 任职资格格评
21、审6.1目的的与原则 岗岗位任职资资格评定的的目的在于于评定任职职人员与岗岗位所需能能力的匹配配程度，提提升各岗位位员工的任任职能力，保保证公司整整体经营目目标的实现现。公司对员工工的任职资资格评定遵遵循以下原原则： 11、公正性性原则：公公司对员工工任职资格格的评定针针对员工个个人特质与与岗位所需需素质的做做出评定，评评定不受任任何非客观观因素的影影响； 22、公开性性原则：任任职资格评评定在被评评定人知晓晓并参与的的前提下进进行； 33、公平性性原则：任任职资格评评定是对被被评定人针针对评定岗岗位所需能能力进行，而而非与其他他被评定人人对比进行行。 4、客客观性原则则：用事实实说话，切切忌
22、主观武武断，缺乏乏事实依据据6.2评定定者与组织织者 55、任职资资格评定者者（1）新应应聘者、转转正员工任任职资格由由行政部协协同用人部部门经理共共同完成；（2）基层层员工由其其直接业务务主管或部部门经理进进行资格评评定；（3）业务务主管任职职资格由部部门经理进进行资格评评定；（4）部门门经理任职职资格由总总经理进行行评定；（5）任职职资格评定定的组织者者为公司行行政部；6.3岗位位任职资格格评审标准准 66、新聘员员工任职资资格标准：（1）参见见招聘管管理规定；（2）参见见转正管管理规定；7、正式员员工任职资资格标准（1）公司司规定的工工作业绩指指标和态度度考评指标标、能力考考评指标标标准
23、6.4任职职资格定期期评定程序序 88、公司员员工任职资资格年度评评定程序：（1）行政政部将组织织各部门对对各岗位的的任职资格格进行年度度评定。（2）行政政部在每年年12月330号将岗岗位任职资资格评定表表下发给各各部门经理理；（3）任职职资格的评评定将以各各岗位工作作业绩及态态度与能力力的考核为为基础进行行（工作业业绩及态度度能力的考考核参见绩绩效考核手手册）；（4）各岗位员员工任职资资格由其直直接主管或或经理评定定；（5）评定定人在完成成评定后，将将评定结果果交于被评评定人确认认，如有部部门内不能能解决的问问题提交行行政部进入入复议程序序；（6）岗位位任职资格格的评定在在次年2月月10号前
24、前完成并提提交行政部部；（7）行政政部对各部部门提交的的评定进行行整理；（8）行政政部将调研研其间接上上级、同部部门员工、业业务关联部部门以及评评定人对评评定结果进进行重新审审核；（9）重新新审核的结结果如与初初次评定结结果不符者者交由公司司考核委员员会处理；（10）整整个复议过过程将在22周内结束束；（11）各各岗位具体体任职资格格由各部门门在职位说说明书的基基础上制定定；（12）各各部门制定定的任职资资格标准在在行政部统一一审核的基基础上确定定6.5任职职资格不定定期评定程程序 99、新聘员员工的资格格评定程序序（1）在新新进员工的的招聘过程程中，由行行政部和用用人部门主主管或经理理对应聘
25、人人员的资格格能力进行行审核测试试，参见招招聘管理规规定。 110、转正正员工的资资格评定程程序（1）在试试用期（公公司规定为为3个月）结束束的前1天天，部门主主管或经理理与申请转转正人进行行谈话，部部门经理填填写试用期期评定，申申请人填写写转正申请请并提交转转正报告。参参见员工转转正管理规规定。第七章 岗位调动动与行政级级别调整7.1目的的与范围 11、为鼓励励先进，保保证人尽其其才，提高高公司效率率，制定本本制度。本本制度适用用于公司所所有正式员员工。7.2岗位位调动程序序 22、岗位调调动分为临临时借调和和长期调动动。临时借借调是指部部门因为临临时工作需需要向其他他部门借用用人员，工工作
26、完成后后借用人员员需要返回回原部门工工作；长期期调动是指指部门因工工作需要从从其他部门门调入人员员长期工作作。3、公司岗岗位调动程程序如下：（1）调入入部门经理理书面提出出调用或借借调申请，总经理和行政部批准；（2）总经经理或行政政部也可以以直接提出出调用或借借调建议；（3）行政政部通知调调动员工所所在的部门门经理，征征求意见；（4）部门门经理书面面同意后，将将意见反馈馈给行政部部；（5）部门门经理和行行政部与调调动员工本本人交流，征征求意见；（6）员工工本人同意意后，相关关部门和行行政部为其其办理相应应离职和新新入职手续续；（7）行政政部核定员员工在新岗岗位上的工工资和福利利。（8）借调调人
27、员一般般待遇不变变，长期调调动人员一一般按照新新的岗位工工资福利标标准进行调调整；（9）临时时借调期满满后，一般般情况下员员工应回到到原岗位工工作，特殊殊情况需要要继续借调调或转为长长期调动的的，由行政政部、调入入部门经理理和原部门门经理一起起协商，并并报总经理理批准。7.3行政政级别调整整程序 44、行政级级别调整包包行政职务务晋升和降降级，根据据具体情况况可以分为为不定期调调整和年度度定期调整整。 55、公司行行政级别定定期调整程程序如下：（1）行政政部汇总年年度考评成成绩；（2）行政政部根据年年度考评成成绩与部门门经理一同同对本部门门员工进行行胜任度评评估，总经经理和行政政部对部门门经理
28、、总总监、总经经理助理的的胜任度进进行评估；（3）行政政部根据评评估结果和和公司来年年岗位空缺缺进行调整整的可行性性分析，并并给出调整整意见，制制定调整方方案，交总总经理审批批；（4）总经经理审批通通过的调整整方案由行行政部分别别通知部门门经理和个个人；（5）部门门经理与被被调整的个个人进行调调整沟通。总总经理与被被调整的部部门经理和和总监、总总经理助理进进行调整沟沟通；（6）行政政部根据调调整方案核核定被调整整人的新的的岗位工资资级别；（7）被调调整员工在在原部门内内办理交接接手续，然然后到新部部门办理交交接手续，行行政部更新新员工档案案。 66、行政级级别不定期期调整程序序如下：（1）部门
29、门经理或行行政部根据据季度考评评结果对部部门员工提提出调整建建议，总经经理和行政部对部部门经理、总总监、总经经理助理提提出调整建建议；（2）行政政部根据评评估结果和和公司当时时岗位空缺缺进行调整整的可行性性分析，并并给出调整整意见，制制定调整方方案，交总总经理审批批；（3）总经经理审批通通过的调整整方案由行行政部分别别通知部门门经理和个个人；（4）部门门经理与被被调整的个个人进行调调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通；（5）行政政部根据调调整方案核核定被调整整人的新的的岗位工资资级别；（6）被调调整员工在在原部门内内办理交接接手续，然然后到新部部门办理交交接手续行行
30、政部更新新员工档案案。（7）行政政级别调整整后，工资资及福利依依照新的岗岗位标准确确定，被调调整对象从从调整实施施后当月享享受调整后后的行政级级别工资和和福利。第八章 人事奖励励与处分8.1目的的与范围 11、为维护护公司劳动动纪律和各各项制度的的有效贯彻彻执行，保保障公司工工作的正常常进行，制制定本制度度。 22、本制度度涉及的人人事奖励和和处分不包包括因绩效效考评引起起的奖励和和惩罚。有有关绩效考考评结果的的奖励和惩惩罚见绩绩效考评手手册和薪薪酬管理规规定。8.2人事事奖励 33、奖励分分为：嘉奖奖、记小功功、记大功功三种和年年终评奖。特特设总经理理特别奖，奖奖励对公司司有特殊贡贡献者。
31、44、员工有有下列情形形之一者，予予以嘉奖：（1）积极极维护公司司荣誉，在在客户中树树立良好公公司形象和和口碑。（2）认真真勤奋、承承办、执行行、或督导导工作得力力者；（3）工作作勤奋，超超额完成工工作任务者者，被评为为优秀员工工者；（4）连续续两年绩效效考核优秀秀者； 55、职工有有下列情形形之一者，予予以记功：（1）对工工作流程或或管理制度度积极提出出合理化建建议，被确确认采纳者者；（2）积极极研究改善善工作方法法提高工作作效率或减减低成本确确有成效者者；（3）检举举揭发违反反规定或损损害公司利利益事件者者；（4）对可可能发生的的意外事故故能防患于于未然，确确保公司及及财物安全全者；（5）
32、策划划、承办、执执行重要事事务成绩显显著者；（6）廉洁洁奉公，事事迹突出，影影响较大者者；（7）其它它应给于记记功事迹者者； 66、职工有有下列情形形之一者，予予以记大功功。（1）在工工作或技术术上大胆创创新，并为为公司带来来显著经济济效益者；（2）同坏坏人坏事作作斗争，对对维护正常常的工作秩秩序有显著著功绩者；（3）对公公司发展有有重大贡献献，应记大大功之事迹迹者；（4）员工工年终被评评为优秀工工作者，公公司将给予予一定奖励励； 77、员工奖奖惩经批准准生效后，每每嘉奖一次次，当月奖奖励1000元，记功功奖励3000元，记记大功奖励励600元元。8.3人事事处分 88、人事处处分分为：警告、
33、小小过、大过过、除名四四种。 99、职工有有下列情形形者，予以以警告：（1）因过过失导致工工作发生错错误但情节节轻微者；（2）防碍碍工作秩序序或违反破破坏安全，环环境卫生制制度者；（3）初次次不听部门门负责人合合理安排指指挥者；（4）经查查实在一个个月内两次次（含）以以上未按规规定着装或或配戴工作作卡者；（5）不遵遵守考勤规规定，一个个月内无故故迟到早退退累计三次次者；（6）同事事之间相互互谩骂吵架架情节尚轻轻者；（7）一个个月内两次次未完成工工作任务，但但未造成重重大影响者者；（10）对对各级负责责人的批示示或有限期期命令，无无正当理由由而未如期期完成或处处理不当者者；（11）在在工作场所所
34、防碍他人人工作者；（12）在在工作时间间内睡觉或或擅离工作作岗位者；（13）工工作时间，非非招待客户户或业务关关系饮酒者者； 110、职工工有下列情情形之一者者，予以记记过；（1）因玩玩忽职守造造成公司损损失但不大大者；（2）对同同事恶意攻攻击，造成成伤害但不不大者；（3）检查查值班人员员未按规定定执行勤务务者；（4）捏造造事实骗取取休假者；（5）季度度内累计三三次未完成成工作任务务，但未造造成重大影影响者；（6）一个个月内迟到到早退累计计五次（含含）以上者者；（7）一个个月内上班班期间非工工作需要饮饮酒三次以以上者； 111、职工工有下列情情形之一者者，予以记记大过：（1）在工工作时间睡睡觉
35、或擅离离职守，导导致公司蒙蒙受损失者者；（2）携带带危险或违违禁物品进进入工作场场所者；（3）虚报报工作成绩绩或领先伪伪造工作记记录者；（4）对同同事恶意攻攻击，造成成较大伤害害者；（5）遗失失重要公文文者（物品品）者或故故意泄漏商商业秘密者者；（6）职务务范围内所所保管的公公司财物短短少、损坏坏、私用或或擅送他人人使用，造造成损失较较小者；（7）违反反安全规定定，使公司司蒙受重大大损失者；（8）一个个月内迟到到、早退累累计超过六六次（含）以以上者；（9）未完完成工作任任务，造成成重大影响响或损失者者；（10）工工作时间，非非招待客户户或业务关关系饮酒五五次以上者者； 112、职工工有下列情情
36、形之一者者，予以除除名：（1）拒不不听从部门门负责人指指挥监督，与与主管发生生冲突者；（2）在公公司内酗酒酒滋事造成成恶劣影响响者；（3）在公公司内聚众众赌博；（4）故意意毁坏公物物，金额较较大者；（5）聚众众闹事妨害害正常工作作秩序者；（6）违反反劳动合同同或公司管管理规定，情情节严重者者；（7）对同同仁施以暴暴力或有重重大侮辱威威胁行为者者；（8）严重重违反各种种安全制度度，导致重重大人身或或设备事故故者；（9）连续续旷工3天天或一年内内累计旷工工5天以上上者；（10）盗盗窃同事或或公司财物物者；（11）利利用公司名名义招摇撞撞骗，使公公司蒙受损损失者；（12）利利用职权受受贿或以不不正当
37、手段段谋取私利利者；（13）年年度内累计计二次记大大过行为者者；（14）经经公检法部部门给予拘拘留、劳教教、叛刑处处理者；（15）其其它应给予予除名；（16）员员工惩罚处处分经批准准生效后，记记过罚扣1100元，记记大过罚扣扣500元元，主要责责任者或部部门主管以以上者应加加倍处罚。8.4人事事奖励与处处分程序 113、奖惩惩事件在记记功（记过过）以下者者，由部门门经理签发发职工奖奖罚审批表表并经行行政部经理理批准后生生效。奖罚罚事件在记记功（记过过）以上者者，由总经经理在调查查核实后，签签批职工工奖惩审批批表生效效。 114、职职工奖惩审审批表生生效后，由由行政部登记记在职工工奖惩记录录表中
38、，以以备存查，大大功或大过过以上者在在公司公告告栏中张贴贴告示。第九章 员员工福利9.1目的的与范围 11、为规范范公司员工工福利管理理，保证员员工应有享享受福利的的权利，有有效控制福福利开支，制制定本制度度。 22、本制度度只适用于于公司员工工，所有外外聘和兼职职人员、临临时工、离离退休返聘聘人员均不不在全部享享受范围之之内。 33、本制度度所系的员员工本公司司工龄，由由公司经理理办公会研研究后统一一确定。9.2员工工福利分类类 44、公司员员工福利分分为以下部部分：（1）员工工休假：法法定节假日日、带薪年年假、探亲亲假、婚假假、产假（陪陪产假期）、丧丧假、病假假（2）国家家规定的五五险一金
39、（3）员工工教育进修修：员工专专业培训、进进修，提倡倡高学历继继续教育（4）贺仪仪和奠仪：员工结婚婚礼金、员员工生育礼礼金、生日日贺礼、丧丧亡补助金金（5）其他他：员工健健康检查9.3员工工休假5、凡国务务院规定的的法定节假假日均为公公司员工的的带薪假期，包包括：（1）元旦旦：放假一一天；（2）五一一劳动节：放假三天天；（3）国庆庆节：放假假五天；（4）春节节：放假七七天；（5）凡在在本公司连连续工作满满一年以上上，均可享享受带薪年年假，假期期为一年55天。带薪薪年假根据据公司工作作性质特点点，现一般般安排员工工在春节期期间一次性性休完； 66、员工因因患病或非非因工负伤伤，需停止止工作医疗疗
40、时，根据据本人在本本公司工作作年限，给给予3个月月至18个个月的医疗疗期：（1）在本本公司工作作年限3年年以下的为为3个月、33年以上55年以下的的为6个月月、5年以以上10年年以下的为为12个月月、10年年以上的为为18个月月。（2）医疗疗期3个月月的按6个个月内累计计病假计算算；6个月月的按122个月内累累计病假计计算；9个个月的按115个月内内累计病假假计算；112个月的的按18个个月内累计计病假计算算；18个个月的按224个月内内累计病假假计算。（3）医疗疗期计算应应从病休第第一天开始始累计计算算，病休期期间公休日日和法定节节假日均包包括在医疗疗期内。（4）员工工患癌症、精精神病、瘫瘫
41、痪等特殊殊重大疾病病时，在医医疗期内不不能痊愈的的，可根据据实际病情情适当延长长医疗期。（5）以上上休假时间间均包括双双休日和法法定节假日日在内。 77、凡符合合条件享受受探亲假、带带薪年假的的员工，一一年内只能能选休一种种假期，并并享受相应应的待遇。 88、凡属下下列情况之之一的，不不享受当年年的探亲假假、带薪年年假：（1）一年年内病假一一次超过220天或累累计超过330天；（2）一年年内事假一一次超过110天或累累计超过115天；（3）一年年内病、事事假累计超超过30天天；（4）一年年内休产假假超过300天。9.4员工工保险 110、公司司按国家规规定为考察察期满,签签订正式劳劳动合同的的
42、员工缴纳纳社会保险险基金,包包括基本养养老保险、医医疗保险、工工伤保险和和失业保险险。员工个个人应缴纳纳部分由公公司代扣代代缴。第十章 离职管理理10.1目目的与范围围 11、为规范范公司人事事管理制度度，保证劳劳动合同的的有效执行行，维护公公司和职工工的合法权权益，制定定本制度。 22、本制度度适用于公公司正式员员工。10.2离离职程序3、员工离离职要严格格执行劳动动合同中的的变更、解解除、终止止等有关条条款； 44、员工主主动离职时时应提前三三十天向公公司提出书书面申请，经经公司批准准后按劳动动合同有关关规定处理理； 55、劳动合合同没有到到期而由公公司提出解解聘的或合合同到期但但公司没有
43、有继续聘任任的，由公公司行政部部应提前三三十天通知知当事人，并并说明解聘聘或不续约约理由，并并按劳动合合同和公司司相关规定定办理有关关事宜。 66、员工离离职应填写写员工离离职（调离离）申请单单，经本本部门经理理签字后，由由行政部送交交至总经理理批准后，办办理相关手手续； 77、离职人人员必须按按员工离离职移交手手续清单完完成工作及及相关事宜宜交接后方方可办理调调动手续。 88、有关文文件和表格格（1）有关关离职的表表格如下;员工离职职（调动）申申请单员工离职职移交手续续清单第十一章 人事申申诉 1、公司员工因对公司对自己或他人的奖惩、晋升、降级、调动等处理过程和结果有以下异议的可以进行人事申
44、述：（1）对有有知情权的的事情原因因经过询问问仍不清楚楚的；（2）发现现奖惩、职职务变动标标准没有被被严格执行行的；（3）发现现结果存在在严重不公公的；（4）其他他违反法律律或公司原原则和制度度的。 22、人事申申述按照以以下步骤进进行：（1）对部部门经理的的异议可以以以向行政政部递交书书面形式的的申诉要求求，申述书书应写明事事由，并尽尽量详细列列举可靠依依据；（2）行政政部组织调调查认为属属实的在申申述书上签签署意见交交并将申述述书和调查查材料交总总经理审阅阅；（3）总经经理根据调调查材料和和申述书与与当事人、行政部核实，必要时另外组织调查；（4）在尊尊重事实的的基础上，总经理根据公司制度作
45、出裁决。最终结果以总经理的裁决为准。（5）对行行政部的申申述可以直直接上交给给总经理，但但必须附有有详细符合合事实的证证明材料。（6）对申申述不属实实的，行政政部给予申申述人必要要解释，以以消除误会会澄清事实实。（7）对假假借申述蓄蓄意制造事事端，无事事生非、挑挑拨离间、陷陷害他人的的，其行为为将不被认认定为申述述，同时公公司将给予予当事人严严厉处罚。（8）任何何人不得以以任何借口口对申述人人进行打击击报复。若若发现对申申述人进行行打击报复复的，公司司将严厉惩惩罚相关人人员。（9）有关关因考评和和薪酬产生生的申诉，见见绩效考考评手册和和薪酬管管理规定。第十二章 劳动争争议与劳动动诉讼 11、本制度度所指劳动动争议是指指公司（公公司代表）和和员工之间间因为