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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档苏州市重行人力资源服务有限公司治理制度*人力资源询问服务有限公司20XX年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 45 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档目 录第一章总就1.1 为保证公司人力资源工作顺当开展，为公司业务的进展供应人力支持，制定本制度。1.2 本制度各个
2、章节分别适用于全部宝鸡*人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和暂时用工。其次章聘请2.1 聘请目的与范畴1 、为完善规范员工聘请录用程序，充分表达公开、公正、公正的原就，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司全部岗位。2 、人力资源部应确保聘请活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽聘请渠道，改进测试评判手段，降低聘请成本，提高聘请效率。3 、人力资源部负责对内和对外聘请信息的发布形式和内容。4 、公司聘请分为内部聘请和外部聘请。内部聘请是指依据机会均等的原就， 公司内部员工在得知聘请信息后，按规定程序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - -
3、 - - - - - - - -第 2 页，共 45 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档应征， 公司在内部员工中选拔人员的过程。外部聘请是指在显现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。5 、聘请范畴原就上以聘请具有宝鸡市行政区域内（城镇） 常住户口、大专以上文化程度、有体会的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可依据实际情形而定6 、聘请渠道主要有各的人才市场、网络聘请、大中专院校的需求见面会及媒体广告聘请等。2.2 聘请原就和标准7、
4、公司的聘请遵循以下原就和标准：（ 1）机会均等原就：在公司显现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部聘请有关条款。（ 2）双重考查原就：所以聘请都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。（ 3）全部胜利的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录， 身体健康，具有高校专科以上学历（含），特殊岗位和体会特殊丰富的应征者可以适当放宽要求。2.3 聘请申请程序8 、各部门经理应在每年做次年工作方案的同时拟订的人员需求方案，填写年度人员需求方案表经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为聘请的依据。9 、假如有方案外的人员需求或因员
5、工离职需补充人员，部 门经理应填写用人需求申请表，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 45 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档2.4 、聘请组织程序10、内部聘请按以下步骤进行：（ 1）人力资源部依据人员需求方案或用人需求申请表，人力资源部发布内部聘请信息。（ 2）应征员工填写内部应聘登记表，和自己的部门经理做正式的沟通，
6、并由部门经理和总经理签批后交人力资源部。（ 3）人力资源部接到内部应聘登记表支配和该员工面谈，并在内部应聘登记表填写相应的内容，签署看法。（ 4）人力资源部支配应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试。（ 5）人力资源部和聘请部门沟通应征员工的情形，达成录用的一样看法后重新核定工资水平，报总经理审批。（ 6）人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员。（ 7）力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并赐予必要的支持。（ 8）人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。（ 9）如应征未胜利，由人力资源部负责将结果通
7、知应征员工。（ 10）在没有职位空缺情形下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。11、外部聘请按以下步骤进行：（ 1）公司各部门依据工作需要和岗位设置填写增加人员申请表反映部门缺员情形及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 45 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档（ 2）人力资源部依据批准后的申请表制定人员聘请方案，并负责
8、联系有关部门进行聘请事宜。（ 3）人力资源部挑选适当的聘请渠道发布聘请信息，收集人员资料（应聘人员填写求职申请表）收到应聘资料后，进行初步的挑选， 然后交部门经理， 由部门经理依据岗位任职资格确定需面试的人选。（ 4）人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。（ 5）人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部、 空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者，填写面试记录表 ，也可结合具体情形组织考核，填写考核成果记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。（ 6）面试 / 测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情形进行争论，如必要提请总经理面试应聘者。（ 7）人力资源部将面试记
9、录表及考核成果上报总经理，由总经理在面试记录/ 评判表上签署看法，确定试用员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平。（ 8）人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力资源部其他成员。2.5 聘请费用治理12、人力资源部负责每年末制定聘请费用预算，并支配次年的使用，聘请费用的申请和报销需经过财务部批准。2.6 聘请文件或表格有关聘请的文件和表格清单如下, 具体见附录。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - -
10、- - - - - -第 5 页，共 45 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档（ 1）增加人员申请表（ 2）求职申请表及附表（ 3）面试记录表（ 4）聘请人员试用审批表（ 5）职员报到登记表（ 6）职员转正申请表（ 7）试用人员转正审批表第三章试用期员工治理3.1 目的与适用范畴1 、为使新员工尽快熟识工作，融入所属团队和公司文化， 同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、 所在部门和新员工本人的职责，加强试用期治理，制定本制度。2 、全部通过外部聘请加
11、入公司和通过内部聘请到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为1个月， 内聘员工的试用期为3 天，部门经理和人力资源部经理可以依据试用员工的具体表现共同打算试用期，但最长不超过半年，最短不少3 天。3 、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。3.2 试用期治理程序4 、员工的试用期治理按以下步骤进行：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 45 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - -
12、- - - - - - - - -精品办公文档（ 1）外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工支配一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同。（ 2）有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训方案和目标。（ 3）在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评判新员工的工作业绩，并赐予指导，明白新员工需要的支持。（ 4）新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、试用人员转正审批表 、试用人员情形报告 ，并签署看法。（ 5）人力资源部将应聘人员的述职报告、试用人员转正审批表、试用人员情形报告转报公司总经理审批。（ 6）总经
13、理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。（ 7）总经理没有批准转正的，由人力资源部支配延长试用期、调职或办理辞退手续。（ 8）试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。3.3 试用期薪酬福利5 、试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利。进公司工作不满 6 个月者，不发放当年度年终奖金，满 6 个月以上者按实际工作天数计发。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 45 页 - - - - - - - - - -可
14、编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第四章暂时用工治理4.1 本制度所指暂时用工是指不在公司正式和试用编制内的由公司支付劳动酬劳的短期雇佣人员。4.2 部门因业务需要增加暂时用工的，由部门经理提出书面申请方案，交人力资源部审核后报总经理审批。4.3 暂时用工申请方案应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要公司供应食宿和建议工资水平。4.4 总经理批准部门用工方案后由人力资源部会同用工部门 核定暂时用工量、 用工时间和用工工资预算，报财务部和总经理审批。4.5 总经理批准用工工资预算后由
15、暂时用工部门按方案组织 招募暂时用工人员，用工部门组织签定暂时用工合同，交人力资源部审核后交行政部存档。用工部门负责组织暂时工工作和生活 治理。4.6 人力资源部按暂时用工合同规定时间核定暂时用工工作完成情形， 并依据暂时用工合同和实际暂时工工作表现制作暂时用工工资单，通知财务部发放暂时用工工资。4.7 对因暂时用工发生的其他开支，由用工部门制作预算并依据实际支出的票据进行报销。4.8 公司不负责暂时用工除用工合同规定的工资和开支以外的费用开支。4.9 对暂时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的暂时工伤残、 死亡或财产缺失， 公司只承担国家法律规定的必要义务。可编辑资料 - - - 欢迎下
16、载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 45 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档4.10 对暂时用工因意外给公司财产、声誉或正常工作延误 造成的缺失， 由用工部门负责追索赔偿，赔偿额度视大事大小由用工部门、财务部或总经理打算。4.11 对暂时用工给公司因盗窃、有意损坏公司财物而造成的公司财产、声誉或正常工作延误的缺失，公司将严格惩罚，同时追究用工部门有关人员和部门经理的责任。第五章考勤治理公司各部门必需
17、严格执行考勤制度，设专人负责， 公司行政部按时对考勤记录进行检查。月末对全月考勤汇总核对并由部门负责 人签字后，由部门于次月一日报公司行政部。5.1 工伤考勤：职工发生工伤，必需在 24 小时内，由所在部门写出工伤报告， 需要休息治疗时， 须有县以上医院出具证明， 报行政部核查后进行工伤考勤。5.2 病假考勤：员工病假须持有县级以上医院出具的健康证明，由各部门负责人签字后进行病假考勤。5.3 员工请事假需填写请假条，一天以内由各部门负责人批 准，二天以上报公司分管总监或总经理批准，请假条存行政部作为考勤凭证。5.4 产假（方案生育假） ：员工休产假（方案生育假）须有医院出具的证明， 经行政部审
18、核后， 按国家和公司的有关规定执行。婚假、丧假、探亲假均报公司总经理批准。5.5 员工上班未签到或迟到、早退二小时以上以及外出不请可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 45 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档假等均按旷工处理。5.6 工资基金由人力资源部治理，财务部监督，对每月实发 工资总额，须经总经理审核后支付。具体见薪酬治理手册。5.7 公司实行月工资制和职级工资标准
19、，每月工作日按26天换算，每月10 日发放上月工资。5.8 员工按规定境内、外探亲，休方案生育假、婚假、丧假期间工资、补贴（交通补贴除外）照发，奖金按实际出勤天数计发。5.9 女职工休产假和产假工资按生育保险的有关规定和待遇执行，不发放奖金。5.10 员工因工负伤疗养期间，工资按工伤保险的医疗期和工伤待遇规定执行，不发放奖金。5.11 员工因病或非因工受伤休息时，在医疗期内，停工医 疗不超过 180 天的，按本人基本工资的80%标准发放病假工资。 累计超过 180 天的按本人基本工资的60%标准发放疾病或非因工 受伤救济费。全年累计病假20 天以内者不扣发年终奖金。累计病假 20 天（含 20
20、 天） 60 天者，按实际出勤天数计发年终奖金。累计病假超过60 天（含60 天）者，不发放年终奖金。患大病、重病住院治疗者酌情处理。5.12 员工休事假一律按天数扣发基本工资和交通补贴。全年累计事假15 天者（含 15 天），扣发年终奖金10%。累计事假25 天者（含 25 天），扣发年终奖金30%。累计事假30 天者（含30 天）扣发年终奖 50%。累计事假超过 30 天以上者不发放年终奖金，在法定节假日值班人员 , 按每人每天 50 元的标准发放值班补贴。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 45 页
21、- - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档5.13 员工上班迟到，一次扣罚10 元，全年累计迟到10 次者（含5 次），一次扣罚 200 元。全年累计迟到10 次以上者（含 10 次），一次扣罚 500 元，全年累计10 次以上者公司通报批判，并酌情扣发当月工资。5.14 员工无故缺勤，一律按旷工论处，旷工一天扣发当月10%的工资，并扣发全年10%奖金。全年累计旷工5 天以上者，公司将予以辞退。第六章任职资格评审6.1 目的与原就岗位任职资格评定的目的在于评定任职人
22、员与岗位所需能力的匹配程度， 提升各岗位员工的任职才能，保证公司整体经营目标的实现。公司对员工的任职资格评定遵循以下原就：1 、公正性原就：公司对员工任职资格的评定针对员工个人 特质与岗位所需素养的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响。2 、公开性原就：任职资格评定在被评定人知晓并参加的前提下进行。3 、公正性原就：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需才能进行，而非与其他被评定人对比进行。4 、客观性原就：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 45 页 - - -
23、- - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档6.2 评定者与组织者5、任职资格评定者（ 1）新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成。（ 2）基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定。（ 3）业务主管任职资格由部门经理进行资格评定。（ 4）部门经理任职资格由总经理进行评定。（ 5）任职资格评定的组织者为公司人力资源部。6.3 岗位任职资格评审标准6、新聘员工任职资格标准：（ 1）参见聘请治理规定。（ 2）参见转正治理规定。7、正式员工任职资格标准（ 1
24、）公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、才能考评指标标准6.4 任职资格定期评定程序8、公司员工任职资格年度评定程序：（ 1） 人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。（ 2）人力资源部在每年12 月 30 号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理。（ 3）任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与才能的考核为基础进行（工作业绩及态度才能的考核参见绩效考核手册 ）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 45 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资
25、料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档（ 4）各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定。（ 5）评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序。（ 6）岗位任职资格的评定在次年2 月 10 号前完成并提交人力资源部。（ 7）人力资源部对各部门提交的评定进行整理。（ 8）人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核。（ 9）重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理。（ 10）整个复议过程将在2 周内终止。（ 11）各岗位具体任职资格由各部门在
26、职位说明书的基础上制定。（ 12）各部门制定的任职资格标准在人力资源部统一审核的基础上确定6.5 任职资格不定期评定程序9 、新聘员工的资格评定程序（ 1）在新进员工的聘请过程中，由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格才能进行审核测试，参见聘请治理规定。10 、转正员工的资格评定程序（ 1）在试用期（公司规定为3 天）终止的前1 天，部门主管或经理与申请转正人进行谈话，部门经理填写试用期评定，申请人填写转正申请并提交转正报告。参见员工转正治理规定。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 45 页 -
27、- - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第七章岗位调动与行政级别调整7.1 目的与范畴1、为勉励先进，保证人尽其才，提高公司效率，制定本制度。本制度适用于公司全部正式员工。7.2 岗位调动程序2、岗位调动分为暂时借调和长期调动。暂时借调是指部门 由于暂时工作需要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作。 长期调动是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。3、公司岗位调动程序如下：（ 1）调入部门经理书面提出调用或借调申请，总经理和人力资源部批准。（
28、 2）总经理或人力资源部也可以直接提出调用或借调建议。（ 3）人力资源部通知调动员工所在的部门经理，征求看法。（ 4）部门经理书面同意后，将看法反馈给人力资源部。（ 5）部门经理和人力资源部与调动员工本人沟通，征求看法。（ 6）员工本人同意后，相关部门和人力资源部为其办理相应离职和新入职手续。（ 7）人力资源部核定员工在新岗位上的工资和福利。（ 8）借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般依据新的岗位工资福利标准进行调整。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 45 页 - - - - - - - - - -可编
29、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档（ 9）暂时借调期满后，一般情形下员工应回到原岗位工作，特殊情形需要连续借调或转为长期调动的，由人力资源部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报总经理批准。7.3 行政级别调整程序4 、行政级别调整包行政职务晋升和降级，依据具体情形可以分为不定期调整和年度定期调整。5 、公司行政级别定期调整程序如下：（ 1）人力资源部汇总年度考评成果。（ 2）人力资源部依据年度考评成果与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理的胜任度
30、进行评估。（ 3）人力资源部依据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整看法，制定调整方案，交总经理审批。（ 4）总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人。（ 5）部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通。（ 6）人力资源部依据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别。（ 7）被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续，人力资源部更新员工档案。6 、行政级别不定期调整程序如下：（ 1）部门经理或人力资源部依据季度考评结果对部门员工提出调整建议，总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理提出调
31、整建议。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 45 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档（ 2）人力资源部依据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整看法，制定调整方案，交总经理审批。（ 3）总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人。（ 4）部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通。（
32、5）人力资源部依据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别。（ 6）被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续人力资源部更新员工档案。（ 7）行政级别调整后，工资及福利依照新的岗位标精确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利。第八章人事嘉奖与处分8.1 目的与范畴1、为保护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保证公司工作的正常进行，制定本制度。2、本制度涉及的人事嘉奖和处分不包括因绩效考评引起的嘉奖和惩处。有关绩效考评结果的嘉奖和惩处见绩效考评手册和薪酬治理规定 。8.2 人事嘉奖3、嘉奖分为：嘉奖、记小功、记大功三种和年终评奖。特可编辑资料 - - -
33、欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 45 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档设总经理特殊奖，嘉奖对公司有特殊奉献者。4、员工有以下情形之一者，予以嘉奖：（ 1）积极保护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。（ 2）仔细勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。（ 3）工作勤奋，超额完成工作任务者，被评为优秀员工者。（ 4）连续两年绩效考核优秀者。 5、职工有以下情形之一者，予以记功：（ 1）对
34、工作流程或治理制度积极提出合理化建议，被确认接受者。（ 2）积极争论改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。（ 3）检举揭发违反规定或损害公司利益大事者。（ 4）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。（ 5）策划、承办、执行重要事务成果显著者。（ 6）廉洁奉公，事迹突出，影响较大者。（ 7）其它应给于记功事迹者。6、职工有以下情形之一者，予以记大功。（ 1）在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者。（ 2）同坏人坏事作斗争，对保护正常的工作秩序有显著功绩者。（ 3）对公司进展有重大奉献，应记大功之事迹者。（ 4）员工年终被评为优秀工作者，公司将赐予肯定嘉奖。
35、7、员工奖惩经批准生效后，每嘉奖一次，当月嘉奖100 元，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页，共 45 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档记功嘉奖 300 元，记大功嘉奖600 元。8.3 人事处分8、人事处分分为：警告、小过、大过、除名四种。9、职工有以下情形者，予以警告：（ 1）因过失导致工作发生错误但情节稍微者。（ 2）防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。（
36、 3）初次不听部门负责人合理支配指挥者。（ 4）经查实在一个月内两次（含）以上未按规定着装或配戴工作卡者。（ 5）不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三次者。（ 6）同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者。（ 7）一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。（ 10）对各级负责人的批示或有限期命令，无正值理由而未如期完成或处理不当者。（ 11）在工作场所防碍他人工作者。（ 12）在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。（ 13）工作时间，非款待客户或业务关系饮酒者。 10、职工有以下情形之一者，予以记过。（ 1）因玩忽职守造成公司缺失但不大者。（ 2）对同事恶意攻击，造成损害但不大者。（ 3）检查值
37、班人员未按规定执行勤务者。（ 4）捏造事实骗取休假者。（ 5）季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页，共 45 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档（ 6）一个月内迟到早退累计五次（含）以上者。（ 7）一个月内上班期间非工作需要饮酒三次以上者。11、职工有以下情形之一者，予以记大过：（ 1）在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受
38、缺失者。（ 2）携带危急或违禁物品进入工作场所者。（ 3）虚报工作成果或领先伪造工作记录者。（ 4）对同事恶意攻击，造成较大损害者。（ 5）遗失重要公文者（物品）者或有意泄漏商业隐秘者。（ 6）职务范畴内所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成缺失较小者。（ 7）违反安全规定，使公司蒙受重大缺失者。（ 8）一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。（ 9）未完成工作任务，造成重大影响或缺失者。（ 10）工作时间，非款待客户或业务关系饮酒五次以上者。 12、职工有以下情形之一者，予以除名：（ 1）拒不听从部门负责人指挥监督，与主管发生冲突者。（ 2）在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。
39、（ 3）在公司内聚众赌博。（ 4）有意毁坏公物，金额较大者。（ 5）聚众闹事妨害正常工作秩序者。（ 6）违反劳动合同或公司治理规定，情节严峻者。（ 7）对同仁施以暴力或有重大羞辱威逼行为者。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 19 页，共 45 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档（ 8）严峻违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者。（ 9）连续旷工 3 天或一年内累计旷工5 天以
40、上者。（ 10）盗窃同事或公司财物者。（ 11）利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受缺失者。（ 12）利用职权受贿或以不正值手段谋取私利者。（ 13）年度内累计二次记大过行为者。（ 14）经公检法部门赐予拘留、劳教、叛刑处理者。（ 15）其它应赐予除名。（ 16）员工惩处处分经批准生效后，记过罚扣100 元，记大过罚扣 500 元，主要责任者或部门主管以上者应加倍惩罚。8.4 人事嘉奖与处分程序13、奖惩大事在记功（记过）以下者，由部门经理签发职 工奖罚审批表 并经人力资源部经理批准后生效。奖罚大事在记功（记过）以上者，由总经理在调查核实后，签批职工奖惩审批表生效。14、职工奖惩审批表生效后，由人
41、力资源部登记在职工奖惩记录表中，以备存查，大功或大过以上者在公司公告栏中张贴告示。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 20 页，共 45 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第九章员工福利9.1 目的与范畴1、为规范公司员工福利治理，保证员工应有享受福利的权益，有效掌握福利开支，制定本制度。2、本制度只适用于公司员工，全部外聘和兼职人员、暂时工、离退休返聘人员均不在全部享受范畴之内。3、本制度所系的员工本公司工龄，由公司经理办公会争论后统一确定。9.2 员工福利分类4、公司员工福利分为以下部分：（ 1）员工休假：法定节假日、带薪年假、探亲假、婚假、产假（陪产假期）、丧假、病假（ 2）国家规定的三险一金（ 3）员工训练进修：员工专业培训、进修，提倡高学历连续训练（ 4）贺仪和奠仪：员工结婚礼金、员工生育礼金、生日贺礼、丧亡补助金（ 5）其他：员工健康检查9.3 员工休假5、凡国务院规定的法定节假日均为公司员工的带薪假期，包括：（ 1）元旦：放假一天。（ 2）五一劳动节：放假三天。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总