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1、 人力资源源咨询服服务有限限公司管理制度人力资源源咨询服服务有限限公司20133年月日 公司电话：0917-3870975 公司地址：宝鸡市渭滨区体育路中段（罗马花园北三号楼9楼）目录第一章总总则第二章招招聘2.1.招聘目目的与范范围2.2.招聘原原则和标标准2.3.招聘申申请程序序2.4.招聘组组织程序序2.5.招聘费费用管理理2.6.招聘文文件或表表格第三章试试用期员员工管理理3.1目目的与适适用范3.2试试用期管管理程序序3.3试试用期薪薪酬福利利第四章 临时用工工管理第五章 考勤勤管理第六章任任职资格格评审6.1.目的与与原则6.2.评定者者与组织织者6.3.岗位任任职资格格评审标标准
2、6.4.任职资资格定期期评定程程序6.5.任职资资格不定定期评定定程序第七章岗岗位调动动与行政政级别调调整7.1目目的与范范围7.2岗岗位调动动程序7.3行行政级别别调整程程序第八章人人事奖励励与处分分8.1目目的与范范围8.2人人事奖励励8.3人人事处分分8.4人人事奖励励与处分分程序第九章员员工福利利9.1目目的与范范围9.2员员工福利利分类9.3员员工休假假9.4员员工保险险第十章离离职管理理10.11目的与与范围10.22离职程程序10.33有关文文件和表表格第十一章章人事申申诉第十二章章劳动争争议与劳劳动诉讼讼 第十三章章附则附录相关表格格 第一章总总则 1.11为保证证公司人人力资
3、源源工作顺顺利开展展，为公公司业务务的发展展提供人人力支持持，制定定本制度度。 1.22本制度度各个章章节分别别适用于于所有深深圳市嘉嘉音美电电子有限限公司正正式员工工、试用用期员工工和临时时用工。第二章 招聘聘2.1招招聘目的的与范围围 1、为为完善规规范员工工招聘录录用程序序，充分分体现公公开、公公平、公公正的原原则，不不拘一格格选拔人人才，制制定本制制度。本本制度适适用于公公司所有有岗位。 2、行行政部应应确保招招聘活动动符合国国家法律律法规和和公司有有关制度度，并不不断拓宽宽招聘渠渠道，改改进测试试评价手手段，降降低招聘聘成本，提高招招聘效率率。 3、行行政部负负责对内内和对外外招聘信
4、信息的发发布形式式和内容容。 4、公公司招聘聘分为内内部招聘聘和外部部招聘。内部招招聘是指指根据机机会均等等的原则则，公司司内部员员工在得得知招聘聘信息后后，按规规定程序序应征，公司在在内部员员工中选选拔人员员的过程程。外部部招聘是是指在出出现职位位空缺时时，公司司从社会会中选拔拔人员的的过程。 5、招招聘范围围原则上上以招聘聘具有宝宝鸡市行行政区域域内（城城镇）常常住户口口、大专专以上文文化程度度、有经经验的各各类人才才为主，包括录录用正规规院校的的应届毕毕业生，特殊岗岗位可根根据实际际情况而而定 6、招招聘渠道道主要有有各地人人才市场场、网络络招聘、大中专专院校的的需求见见面会及及媒体广广
5、告招聘聘等。2.2招招聘原则则和标准准 7、公公司的招招聘遵循循以下原原则和标标准：（1）机机会均等等原则：在公司司出现职职位空缺缺时，公公司员工工享有和和外部应应征者一一样的应应征机会会，具体体程序见见内部招招聘有关关条款。（2）双双重考查查原则：所有招招聘都需需经过业业务部门门和行政政部的双双重考查查，经总总经理批批准后由由行政部部发录用用通知。（3）所所有成功功的应征征者应具具备良好好的职业业操守，无不良良记录，身体健健康，具具有大学学专科以以上学历历（含），特殊殊岗位和和经验特特别丰富富的应征征者可以以适当放放宽要求求。2.3招招聘申请请程序 8、各各部门经经理应在在每年做做次年工工作
6、计划划的同时时拟订的的人员需需求计划划，填写写年度度人员需需求计划划表经经行政部部经理和和总经理理批准后后留在行行政部备备案，作作为招聘聘的依据据。 9、如如果有计计划外的的人员需需求或因因员工离离职需补补充人员员，部门门经理应应填写用人需需求申请请表，并附新新的组织织结构图图，经总总经理批批准后交交行政部部。2.4、招聘组组织程序序 110、内内部招聘聘按下列列步骤进进行：（1）行行政部根根据人员员需求计计划或用人需需求申请请表，行政部部发布内内部招聘聘信息；（2）应应征员工工填写内部应应聘登记记表，和自己己的部门门经理做做正式的的沟通，并由部部门经理理和总经经理签批批后交行行政部；（3）行
7、行政部接接到内内部应聘聘登记表表安排排和该员员工面谈谈，并在在内部部应聘登登记表填写相相应的内内容，签签署意见见；（4）行行政部安安排应征征员工和和空缺岗岗位的部部门经理理或相关关总监面面谈，必必要时进进行其它它方式的的测试；（5）行行政部和和招聘部部门沟通通应征员员工的情情况，达达成录用用的一致致意见后后重新核核定工资资水平，报总经经理审批批；（6）行行政部将将员工的的调动信信息通知知员工本本人、调调入、调调出的部部门经理理，同时时抄送行行政部其其他成员员；（7）行行政部在在调动信信息发出出后督促促员工进进行工作作交接，并给予予必要的的支持；（8）行行政部在在员工正正式调入入新岗位位前更新新
8、员工档档案；（9）如如应征未未成功，由行政政部负责责将结果果通知应应征员工工。（10）在没有有职位空空缺情况况下员工工调换岗岗位的申申请参照照以上步步骤执行行。 11、外部招招聘按下下列步骤骤进行：（1）公公司各部部门根据据工作需需要和岗岗位设置置填写增加人人员申请请表反反映部门门缺员情情况及增增人要求求及理由由，上报报行政部部审核后后，报总总经理批批准；（2）行行政部根根据批准准后的申申请表制制定人员员招聘计计划，并并负责联联系有关关部门进进行招聘聘事宜；（3）行行政部选选择适当当的招聘聘渠道发发布招聘聘信息，收集人人员资料料（应聘聘人员填填写求求职申请请表）收到应应聘资料料后，进进行初步步
9、的筛选选，然后后交部门门经理，由部门门经理根根据岗位位任职资资格确定定需面试试的人选选；（4）行行政部负负责通知知初选合合格人员员来公司司进行面面试、笔笔试；（5）行行政部与与需求部部门协同同组织应应聘人员员的面试试工作，由行政政部、空空缺岗位位的部门门经理或或相关总总监面试试应聘者者，填写写面试试记录表表，也也可结合合具体情情况组织织考核，填写考考核成绩绩记录。必要的的时候也也可进行行其它方方式的测测试；（6）面面试/测测试后行行政部和和业务部部门对应应聘者的的情况进进行讨论论，如必必要提请请总经理理面试应应聘者；（7）行行政部将将面试试记录表表及考考核成绩绩上报总总经理，由总经经理在面试记
10、记录/评评价表上签署署意见，确定试试用员工工名单，行政部部按名单单向应聘聘者发出出初步录录用意向向，通知知提体检检事宜，同时会会通有关关部门经经理确定定试用员员工的薪薪酬水平平；（8）行行政部确确认应聘聘者体检检合格后后，发出出正式的的录用通通知，并并确认具具体的上上班报到到时间，同时将将上班报报道时间间通知部部门经理理，并抄抄送行政政部其他他成员。2.5招招聘费用用管理 12、行政部部负责每每年末制制定招聘聘费用预预算，并并安排次次年的使使用，招招聘费用用的申请请和报销销需经过过财务部部批准。2.6招招聘文件件或表格格 有关招招聘的文文件和表表格清单单如下,具体见见附录。（1）增加人人员申请
11、请表（2）求职申申请表及及附表（3）面试记记录表（4）招聘人人员试用用审批表表（5）职员报报到登记记表（6）职员转转正申请请表（7）试用人人员转正正审批表表第三章 试用期期员工管管理3.1目目的与适适用范围围 1、为为使新员员工尽快快熟悉工工作，融融入所属属团队和和公司文文化，同同时明确确新员工工在试用用期期间间，行政政部、所所在部门门和新员员工本人人的职责责，加强强试用期期管理，制定本本制度。 2、所所有通过过外部招招聘加入入公司和和通过内内部招聘聘到达新新岗位的的员工都都要进行行新岗位位试用期期考察。外聘员员工的试试用期一一般为11个月，内聘员员工的试试用期为为3天，部门经经理和行行政部经
12、经理可以以根据试试用员工工的具体体表现共共同决定定试用期期，但最最长不超超过半年年，最短短不少33天。 3、由由公司提提出的进进行岗位位调动的的员工不不需要新新岗位的的试用期期考察。3.2试试用期管管理程序序 4、员员工的试试用期管管理按下下列步骤骤进行：（1）外外聘新员员工的入入职当日日行政部部将为新新员工安安排一小小时左右右的入职职培训，同时组组织签定定劳动合合同；（2）有有关需求求部门经经理为新新入职员员工确定定试用期期培训计计划和目目标；（3）在在员工入入职一个个月后，由行政政部和部部门经理理分别与与之谈话话，评价价新员工工的工作作业绩，并给予予指导，了解新新员工需需要的支支持；（4）
13、新新员工转转正日的的前一周周，应完完成述职职报告，部门经经理和新新员工做做转正面面谈，向向公司行行政部提提交应聘聘人员的的述职报报告、试用人人员转正正审批表表、试用人人员情况况报告，并签签署意见见。（5）行行政部将将应聘人人员的述述职报告告、试试用人员员转正审审批表、试试用人员员情况报报告转转报公司司总经理理审批。（6）总总经理批批准转正正的由行行政部向向该员工工发转正正通知，并抄送送员工部部门经理理，同时时和转正正员工进进行转正正面谈。（7）总总经理没没有批准准转正的的，由行行政部安安排延长长试用期期、调职职或办理理辞退手手续。（8）试试用期的的员工由由行政部部及需求求部门共共同负责责培训、
14、考查。3.3试试用期薪薪酬福利利 5、试试用期工工资按公公司有关关规定执执行，试试用期期期间不发发放各种种补贴和和奖金，不享受受其公司司福利。第四章 临时用用工管理理 4.11本制度度所指临临时用工工是指不不在公司司正式和和试用编编制内的的由公司司支付劳劳动报酬酬的短期期雇佣人人员。 4.22部门因因业务需需要增加加临时用用工的，由部门门经理提提出书面面申请计计划，交交行政部部审核后后报总经经理审批批。 4.33临时用用工申请请计划应应写明用用工事由由、用工工期限、用工人人数、用用工来源源、是否否需要公公司提供供食宿和和建议工工资水平平。 4.44总经理理批准部部门用工工计划后后由行政政部会同
15、同用工部部门核定定临时用用工量、用工时时间和用用工工资资预算，报财务务部和总总经理审审批。 4.55总经理理批准用用工工资资预算后后由临时时用工部部门按计计划组织织招募临临时用工工人员，用工部部门组织织签定临临时用工工合同，交行政政部审核核后交行行政部存存档。用用工部门门负责组组织临时时工工作作和生活活管理。 4.66行政部部按临时时用工合合同规定定时间核核定临时时用工工工作完成成情况，并根据据临时用用工合同同和实际际临时工工工作表表现制作作临时用用工工资资单，通通知财务务部发放放临时用用工工资资。 4.77对因临临时用工工发生的的其他开开支，由由用工部部门制作作预算并并根据实实际支出出的票据
16、据进行报报销。 4.88公司不不负责临临时用工工除用工工合同规规定的工工资和开开支以外外的费用用开支。 4.99对临时时用工工工作期间间所发生生的事故故或其他他因素造造成的临临时工伤伤残、死死亡或财财产损失失，公司司只承担担国家法法律规定定的必要要义务。 4.110对临临时用工工因意外外给公司司财产、声誉或或正常工工作延误误造成的的损失，由用工工部门负负责追索索赔偿，赔偿额额度视事事件大小小由用工工部门、财务部部或总经经理决定定。 4.111对临临时用工工给公司司因盗窃窃、故意意损坏公公司财物物而造成成的公司司财产、声誉或或正常工工作延误误的损失失，公司司将严厉厉处罚，同时追追究用工工部门有有
17、关人员员和部门门经理的的责任。第五章 考勤管管理公司各部部门必须须严格执执行考勤勤制度，设专人人负责，公司行行政部按按时对考考勤记录录进行检检查。月月末对全全月考勤勤汇总核核对并由由部门负负责人签签字后，由部门门于次月月一日报报公司行行政部。 5.11工伤考考勤：职职工发生生工伤，必须在在24小小时内，由所在在部门写写出工伤伤报告，需要休休息治疗疗时，须须有县以以上医院院出具证证明，报报行政部部核查后后进行工工伤考勤勤。 5.22病假考考勤：员员工病假假须持有有县级以以上医院院出具的的健康证证明，由由各部门门负责人人签字后后进行病病假考勤勤。 5.33员工请请事假需需填写请请假条，一天以以内由
18、各各部门负负责人批批准，二二天以上上报公司司分管总总监或总总经理批批准，请请假条存存行政部部作为考考勤凭证证。 5.44产假（计划生生育假）：员工工休产假假（计划划生育假假）须有有医院出出具的证证明，经经行政部部审核后后，按国国家和公公司的有有关规定定执行。婚假、丧假、探亲假假均报公公司总经经理批准准。 5.55员工上上班未签签到或迟迟到、早早退二小小时以上上以及外外出不请请假等均均按旷工工处理。 5.66工资基基金由行行政部管管理，财财务部监监督，对对每月实实发工资资总额，须经总总经理审审核后支支付。具具体见薪酬管管理手册册。 5.77公司实实行月工工资制和和职级工工资标准准，每月月工作日日
19、按266天换算算，每月月10日日发放上上月工资资。 5.88员工按按规定境境内、外外探亲，休计划划生育假假、婚假假、丧假假期间工工资、补补贴（交交通补贴贴除外）照发，奖金按按实际出出勤天数数计发。 5.99女职工工休产假假和产假假工资按按生育保保险的有有关规定定和待遇遇执行，不发放放奖金。 5.110员工工因工负负伤休养养期间，工资按按工伤保保险的医医疗期和和工伤待待遇规定定执行，不发放放奖金。 5.111员工工因病或或非因工工受伤休休息时，在医疗疗期内，停工医医疗不超超过1880天的的，按本本人基本本工资的的80%标准发发放病假假工资；累计超超过1880天的的按本人人基本工工资的660%标标
20、准发放放疾病或或非因工工受伤救救济费。全年累累计病假假20天天以内者者不扣发发年终奖奖金；累累计病假假20天天（含220天）600天者，按实际际出勤天天数计发发年终奖奖金；累累计病假假超过660天（含600天）者者，不发发放年终终奖金；患大病病、重病病住院治治疗者酌酌情处理理。 5.112员工工休事假假一律按按天数扣扣发基本本工资和和交通补补贴。全全年累计计事假115天者者（含115天），扣发发年终奖奖金100%；累累计事假假25天天者（含含25天天），扣扣发年终终奖金330%；累计事事假300天者（含300天）扣扣发年终终奖500%；累累计事假假超过330天以以上者不不发放年年终奖金金，在法
21、法定节假假日值班班人员,按每人人每天550元的的标准发发放值班班补贴。 5.113员工工上班迟迟到，一一次扣罚罚10元元，全年年累计迟迟到100次者（含5次次），一一次扣罚罚2000元；全全年累计计迟到110次以以上者（含100次），一次扣扣罚5000元，全年累累计100次以上上者公司司通报批批评，并并酌情扣扣发当月月工资。 5.114员工工无故缺缺勤，一一律按旷旷工论处处，旷工工一天扣扣发当月月10%的工资资，并扣扣发全年年10%奖金；全年累累计旷工工5天以以上者，公司将将予以辞辞退。第六章 任职资资格评审审6.1目目的与原原则 岗位任任职资格格评定的的目的在在于评定定任职人人员与岗岗位所需
22、需能力的的匹配程程度，提提升各岗岗位员工工的任职职能力，保证公公司整体体经营目目标的实实现。公司对员员工的任任职资格格评定遵遵循以下下原则： 1、公公正性原原则：公公司对员员工任职职资格的的评定针针对员工工个人特特质与岗岗位所需需素质的的做出评评定，评评定不受受任何非非客观因因素的影影响； 2、公公开性原原则：任任职资格格评定在在被评定定人知晓晓并参与与的前提提下进行行； 3、公公平性原原则：任任职资格格评定是是对被评评定人针针对评定定岗位所所需能力力进行，而非与与其他被被评定人人对比进进行。 44、客观观性原则则：用事事实说话话，切忌忌主观武武断，缺缺乏事实实依据6.2评评定者与与组织者者
23、5、任任职资格格评定者者（1）新新应聘者者、转正正员工任任职资格格由行政政部协同同用人部部门经理理共同完完成；（2）基基层员工工由其直直接业务务主管或或部门经经理进行行资格评评定；（3）业业务主管管任职资资格由部部门经理理进行资资格评定定；（4）部部门经理理任职资资格由总总经理进进行评定定；（5）任任职资格格评定的的组织者者为公司司行政部部；6.3岗岗位任职职资格评评审标准准 6、新新聘员工工任职资资格标准准：（1）参参见招招聘管理理规定；（2）参参见转转正管理理规定；7、正式式员工任任职资格格标准（1）公公司规定定的工作作业绩指指标和态态度考评评指标、能力考考评指标标标准6.4任任职资格格定
24、期评评定程序序 8、公公司员工工任职资资格年度度评定程程序：（1）行行政部将将组织各各部门对对各岗位位的任职职资格进进行年度度评定。（2）行行政部在在每年112月330号将将岗位任任职资格格评定表表下发给给各部门门经理；（3）任任职资格格的评定定将以各各岗位工工作业绩绩及态度度与能力力的考核核为基础础进行（工作业业绩及态态度能力力的考核核参见绩效考考核手册册）；（4）各岗位位员工任任职资格格由其直直接主管管或经理理评定；（5）评评定人在在完成评评定后，将评定定结果交交于被评评定人确确认，如如有部门门内不能能解决的的问题提提交行政政部进入入复议程程序；（6）岗岗位任职职资格的的评定在在次年22月
25、100号前完完成并提提交行政政部；（7）行行政部对对各部门门提交的的评定进进行整理理；（8）行行政部将将调研其其间接上上级、同同部门员员工、业业务关联联部门以以及评定定人对评评定结果果进行重重新审核核；（9）重重新审核核的结果果如与初初次评定定结果不不符者交交由公司司考核委委员会处处理；（10）整个复复议过程程将在22周内结结束；（11）各岗位位具体任任职资格格由各部部门在职职位说明明书的基基础上制制定；（12）各部门门制定的的任职资资格标准准在行政政部统一一审核的的基础上上确定6.5任任职资格格不定期期评定程程序 9、新新聘员工工的资格格评定程程序（1）在在新进员员工的招招聘过程程中，由由行
26、政部部和用人人部门主主管或经经理对应应聘人员员的资格格能力进进行审核核测试，参见招聘管管理规定定。 10、转正员员工的资资格评定定程序（1）在在试用期期（公司司规定为为3个月月）结束束的前11天，部部门主管管或经理理与申请请转正人人进行谈谈话，部部门经理理填写试试用期评评定，申申请人填填写转正正申请并并提交转转正报告告。参见见员工转正管管理规定定。第七章 岗位调动动与行政政级别调调整7.1目目的与范范围 1、为为鼓励先先进，保保证人尽尽其才，提高公公司效率率，制定定本制度度。本制制度适用用于公司司所有正正式员工工。7.2岗岗位调动动程序 2、岗岗位调动动分为临临时借调调和长期期调动。临时借借调
27、是指指部门因因为临时时工作需需要向其其他部门门借用人人员，工工作完成成后借用用人员需需要返回回原部门门工作；长期调调动是指指部门因因工作需需要从其其他部门门调入人人员长期期工作。3、公司司岗位调调动程序序如下：（1）调调入部门门经理书书面提出出调用或或借调申申请，总总经理和和行政部部批准；（2）总总经理或或行政部部也可以以直接提提出调用用或借调调建议；（3）行行政部通通知调动动员工所所在的部部门经理理，征求求意见；（4）部部门经理理书面同同意后，将意见见反馈给给行政部部；（5）部部门经理理和行政政部与调调动员工工本人交交流，征征求意见见；（6）员员工本人人同意后后，相关关部门和和行政部部为其办
28、办理相应应离职和和新入职职手续；（7）行行政部核核定员工工在新岗岗位上的的工资和和福利。（8）借借调人员员一般待待遇不变变，长期期调动人人员一般般按照新新的岗位位工资福福利标准准进行调调整；（9）临临时借调调期满后后，一般般情况下下员工应应回到原原岗位工工作，特特殊情况况需要继继续借调调或转为为长期调调动的，由行政政部、调调入部门门经理和和原部门门经理一一起协商商，并报报总经理理批准。7.3行行政级别别调整程程序 4、行行政级别别调整包包行政职职务晋升升和降级级，根据据具体情情况可以以分为不不定期调调整和年年度定期期调整。 5、公公司行政政级别定定期调整整程序如如下：（1）行行政部汇汇总年度度
29、考评成成绩；（2）行行政部根根据年度度考评成成绩与部部门经理理一同对对本部门门员工进进行胜任任度评估估，总经经理和行行政部对对部门经经理、总总监、总总经理助助理的胜胜任度进进行评估估；（3）行行政部根根据评估估结果和和公司来来年岗位位空缺进进行调整整的可行行性分析析，并给给出调整整意见，制定调调整方案案，交总总经理审审批；（4）总总经理审审批通过过的调整整方案由由行政部部分别通通知部门门经理和和个人；（5）部部门经理理与被调调整的个个人进行行调整沟沟通。总总经理与与被调整整的部门门经理和和总监、总经理理助理进进行调整整沟通；（6）行行政部根根据调整整方案核核定被调调整人的的新的岗岗位工资资级别
30、；（7）被被调整员员工在原原部门内内办理交交接手续续，然后后到新部部门办理理交接手手续，行行政部更更新员工工档案。 6、行行政级别别不定期期调整程程序如下下：（1）部部门经理理或行政政部根据据季度考考评结果果对部门门员工提提出调整整建议，总经理理和行政部部对部门门经理、总监、总经理理助理提提出调整整建议；（2）行行政部根根据评估估结果和和公司当当时岗位位空缺进进行调整整的可行行性分析析，并给给出调整整意见，制定调调整方案案，交总总经理审审批；（3）总总经理审审批通过过的调整整方案由由行政部部分别通通知部门门经理和和个人；（4）部部门经理理与被调调整的个个人进行行调整沟沟通。总总经理与与被调整整
31、的部门门经理和和总监、总经理理助理进进行调整整沟通；（5）行行政部根根据调整整方案核核定被调调整人的的新的岗岗位工资资级别；（6）被被调整员员工在原原部门内内办理交交接手续续，然后后到新部部门办理理交接手手续行政政部更新新员工档档案。（7）行行政级别别调整后后，工资资及福利利依照新新的岗位位标准确确定，被被调整对对象从调调整实施施后当月月享受调调整后的的行政级级别工资资和福利利。第八章人人事奖励励与处分分8.1目目的与范范围 1、为为维护公公司劳动动纪律和和各项制制度的有有效贯彻彻执行，保障公公司工作作的正常常进行，制定本本制度。 2、本本制度涉涉及的人人事奖励励和处分分不包括括因绩效效考评引
32、引起的奖奖励和惩惩罚。有有关绩效效考评结结果的奖奖励和惩惩罚见绩效考考评手册册和薪酬管管理规定定。8.2人人事奖励励 3、奖奖励分为为：嘉奖奖、记小小功、记记大功三三种和年年终评奖奖。特设设总经理理特别奖奖，奖励励对公司司有特殊殊贡献者者。 4、员员工有下下列情形形之一者者，予以以嘉奖：（1）积积极维护护公司荣荣誉，在在客户中中树立良良好公司司形象和和口碑。（2）认认真勤奋奋、承办办、执行行、或督督导工作作得力者者；（3）工工作勤奋奋，超额额完成工工作任务务者，被被评为优优秀员工工者；（4）连连续两年年绩效考考核优秀秀者； 5、职职工有下下列情形形之一者者，予以以记功：（1）对对工作流流程或管
33、管理制度度积极提提出合理理化建议议，被确确认采纳纳者；（2）积积极研究究改善工工作方法法提高工工作效率率或减低低成本确确有成效效者；（3）检检举揭发发违反规规定或损损害公司司利益事事件者；（4）对对可能发发生的意意外事故故能防患患于未然然，确保保公司及及财物安安全者；（5）策策划、承承办、执执行重要要事务成成绩显著著者；（6）廉廉洁奉公公，事迹迹突出，影响较较大者；（7）其其它应给给于记功功事迹者者； 6、职职工有下下列情形形之一者者，予以以记大功功。（1）在在工作或或技术上上大胆创创新，并并为公司司带来显显著经济济效益者者；（2）同同坏人坏坏事作斗斗争，对对维护正正常的工工作秩序序有显著著功
34、绩者者；（3）对对公司发发展有重重大贡献献，应记记大功之之事迹者者；（4）员员工年终终被评为为优秀工工作者，公司将将给予一一定奖励励； 7、员员工奖惩惩经批准准生效后后，每嘉嘉奖一次次，当月月奖励1100元元，记功功奖励3300元元，记大大功奖励励6000元。8.3人人事处分分8、人事事处分分分为：警警告、小小过、大大过、除除名四种种。 9、职职工有下下列情形形者，予予以警告告：（1）因因过失导导致工作作发生错错误但情情节轻微微者；（2）防防碍工作作秩序或或违反破破坏安全全，环境境卫生制制度者；（3）初初次不听听部门负负责人合合理安排排指挥者者；（4）经经查实在在一个月月内两次次（含）以上未未
35、按规定定着装或或配戴工工作卡者者；（5）不不遵守考考勤规定定，一个个月内无无故迟到到早退累累计三次次者；（6）同同事之间间相互谩谩骂吵架架情节尚尚轻者；（7）一一个月内内两次未未完成工工作任务务，但未未造成重重大影响响者；（10）对各级级负责人人的批示示或有限限期命令令，无正正当理由由而未如如期完成成或处理理不当者者；（11）在工作作场所防防碍他人人工作者者；（12）在工作作时间内内睡觉或或擅离工工作岗位位者；（13）工作时时间，非非招待客客户或业业务关系系饮酒者者； 10、职工有有下列情情形之一一者，予予以记过过；（1）因因玩忽职职守造成成公司损损失但不不大者；（2）对对同事恶恶意攻击击，造
36、成成伤害但但不大者者；（3）检检查值班班人员未未按规定定执行勤勤务者；（4）捏捏造事实实骗取休休假者；（5）季季度内累累计三次次未完成成工作任任务，但但未造成成重大影影响者；（6）一一个月内内迟到早早退累计计五次（含）以以上者；（7）一一个月内内上班期期间非工工作需要要饮酒三三次以上上者； 11、职工有有下列情情形之一一者，予予以记大大过：（1）在在工作时时间睡觉觉或擅离离职守，导致公公司蒙受受损失者者；（2）携携带危险险或违禁禁物品进进入工作作场所者者；（3）虚虚报工作作成绩或或领先伪伪造工作作记录者者；（4）对对同事恶恶意攻击击，造成成较大伤伤害者；（5）遗遗失重要要公文者者（物品品）者或
37、或故意泄泄漏商业业秘密者者；（6）职职务范围围内所保保管的公公司财物物短少、损坏、私用或或擅送他他人使用用，造成成损失较较小者；（7）违违反安全全规定，使公司司蒙受重重大损失失者；（8）一一个月内内迟到、早退累累计超过过六次（含）以以上者；（9）未未完成工工作任务务，造成成重大影影响或损损失者；（10）工作时时间，非非招待客客户或业业务关系系饮酒五五次以上上者； 12、职工有有下列情情形之一一者，予予以除名名：（1）拒拒不听从从部门负负责人指指挥监督督，与主主管发生生冲突者者；（2）在在公司内内酗酒滋滋事造成成恶劣影影响者；（3）在在公司内内聚众赌赌博；（4）故故意毁坏坏公物，金额较较大者；（
38、5）聚聚众闹事事妨害正正常工作作秩序者者；（6）违违反劳动动合同或或公司管管理规定定，情节节严重者者；（7）对对同仁施施以暴力力或有重重大侮辱辱威胁行行为者；（8）严严重违反反各种安安全制度度，导致致重大人人身或设设备事故故者；（9）连连续旷工工3天或或一年内内累计旷旷工5天天以上者者；（10）盗窃同同事或公公司财物物者；（11）利用公公司名义义招摇撞撞骗，使使公司蒙蒙受损失失者；（12）利用职职权受贿贿或以不不正当手手段谋取取私利者者；（13）年度内内累计二二次记大大过行为为者；（14）经公检检法部门门给予拘拘留、劳劳教、叛叛刑处理理者；（15）其它应应给予除除名；（16）员工惩惩罚处分分经
39、批准准生效后后，记过过罚扣1100元元，记大大过罚扣扣5000元，主主要责任任者或部部门主管管以上者者应加倍倍处罚。8.4人人事奖励励与处分分程序 13、奖惩事事件在记记功（记记过）以以下者，由部门门经理签签发职职工奖罚罚审批表表并经经行政部部经理批批准后生生效。奖奖罚事件件在记功功（记过过）以上上者，由由总经理理在调查查核实后后，签批批职工工奖惩审审批表生效。 14、职工工奖惩审审批表生效后后，由行行政部登登记在职工奖奖惩记录录表中中，以备备存查，大功或或大过以以上者在在公司公公告栏中中张贴告告示。第九章 员工福福利9.1目目的与范范围 1、为为规范公公司员工工福利管管理，保保证员工工应有享
40、享受福利利的权利利，有效效控制福福利开支支，制定定本制度度。 2、本本制度只只适用于于公司员员工，所所有外聘聘和兼职职人员、临时工工、离退退休返聘聘人员均均不在全全部享受受范围之之内。 3、本本制度所所系的员员工本公公司工龄龄，由公公司经理理办公会会研究后后统一确确定。9.2员员工福利利分类 4、公公司员工工福利分分为以下下部分：（1）员员工休假假：法定定节假日日、带薪薪年假、探亲假假、婚假假、产假假（陪产产假期）、丧假假、病假假（2）国国家规定定的五险一金金（3）员员工教育育进修：员工专专业培训训、进修修，提倡倡高学历历继续教教育（4）贺贺仪和奠奠仪：员员工结婚婚礼金、员工生生育礼金金、生日
41、日贺礼、丧亡补补助金（5）其其他：员员工健康康检查9.3员员工休假假5、凡国国务院规规定的法法定节假假日均为为公司员员工的带带薪假期期，包括括：（1）元元旦：放放假一天天；（2）五五一劳动动节：放放假三天天；（3）国国庆节：放假五五天；（4）春春节：放放假七天；（5）凡凡在本公公司连续续工作满满一年以以上，均均可享受受带薪年年假，假假期为一一年5天。带带薪年假假根据公公司工作作性质特特点，现现一般安安排员工工在春节节期间一一次性休休完； 6、员员工因患患病或非非因工负负伤，需需停止工工作医疗疗时，根根据本人人在本公公司工作作年限，给予33个月至至18个个月的医医疗期：（1）在在本公司司工作年年
42、限3年年以下的的为3个个月、33年以上上5年以以下的为为6个月月、5年年以上110年以以下的为为12个个月、110年以以上的为为18个个月。（2）医医疗期33个月的的按6个个月内累累计病假假计算；6个月月的按112个月月内累计计病假计计算；99个月的的按155个月内内累计病病假计算算；122个月的的按188个月内内累计病病假计算算；188个月的的按244个月内内累计病病假计算算。（3）医医疗期计计算应从从病休第第一天开开始累计计计算，病休期期间公休休日和法法定节假假日均包包括在医医疗期内内。（4）员员工患癌癌症、精精神病、瘫痪等等特殊重重大疾病病时，在在医疗期期内不能能痊愈的的，可根根据实际际
43、病情适适当延长长医疗期期。（5）以以上休假假时间均均包括双双休日和和法定节节假日在在内。 7、凡凡符合条条件享受受探亲假假、带薪薪年假的的员工，一年内内只能选选休一种种假期，并享受受相应的的待遇。 8、凡凡属下列列情况之之一的，不享受受当年的的探亲假假、带薪薪年假：（1）一一年内病病假一次次超过220天或或累计超超过300天；（2）一一年内事事假一次次超过110天或或累计超超过155天；（3）一一年内病病、事假假累计超超过300天；（4）一一年内休休产假超超过300天。9.4员员工保险险 10、公司按按国家规规定为考考察期满满,签订订正式劳劳动合同同的员工工缴纳社社会保险险基金,包括基基本养老
44、老保险、医疗保保险、工工伤保险险和失业业保险。员工个个人应缴缴纳部分分由公司司代扣代代缴。第十章 离职管理理10.11目的与与范围 1、为为规范公公司人事事管理制制度，保保证劳动动合同的的有效执执行，维维护公司司和职工工的合法法权益，制定本本制度。 2、本本制度适适用于公公司正式式员工。10.22离职程程序3、员工工离职要要严格执执行劳动动合同中中的变更更、解除除、终止止等有关关条款； 4、员员工主动动离职时时应提前前三十天天向公司司提出书书面申请请，经公公司批准准后按劳劳动合同同有关规规定处理理； 5、劳劳动合同同没有到到期而由由公司提提出解聘聘的或合合同到期期但公司司没有继继续聘任任的，由由公司行行政部应应提前三三十天通通知当事事人，并并说明解解聘或不不续约理理由，并并按劳动动合同和和公司相相关规定定办理有有关事宜宜。 6、员员工离职职应填写写员工工离职（调离）申请单单，经经本部门门经理签签字后，由行政政部送交交至总经经理批准准后，办办理相关关手续； 7、离离职人员员必