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1、有限公司岗位绩效工资实施方案(讨论稿)为加快企业业分配制制度改革革的步伐伐，增强强企业的的市场竞竞争力，体体现效率率优先、兼兼顾公平平、按劳劳分配的的原则，逐逐步建立立与市场场经济相相适应的的企业内内部分配配激励机机制，经经公司研研究决定定实行双双鲸药业业新的岗岗位绩效效工资制制度。在在工资的的构成中中，调减减固定部部分，扩扩大活的的部分，在在岗位级级差上合合理拉开开差距并并突出岗岗位责任任制和岗岗位绩效效的考核核，将员员工的收收入与工工作成果果挂钩，与与企业经经济效益益挂钩，既既反映不不同岗位位的责任任差考核核，又反反映劳动动技能和和劳动成成果的业业绩，体体现岗位位技能与与责任在在经营管管理
2、中的的作用，充充分调动动员工钻钻研技术术业务的的自觉性性和生产产工作的的积极性性，促进进公司管管理水平平和经济济效益的的提高。一、岗位绩绩效工资资制的实实施原则则1.坚持工工资总额额的增长长低于经经济效益益的增长长，员工工人均收收入的增增长低于于员工劳劳动生产产率的增增长。2.员工工工资收入入与个人人贡献挂挂钩，与与企业经经济效益益挂钩。3.工资构构成上固固定部分分要小，活活的部分分要大。4.坚持按按贡献分分配的原原则，适适当拉开开岗位工工资的档档次。5.因事设设岗，因因岗设人人，以岗岗定薪，破破除平均均主义和和论资排排辈的现现象；以以岗位定定工资，充充分体现现同岗同同酬，多多劳多得得，实行行
3、一岗一一薪、易易岗易薪薪的工资资分配办办法。6.工资分分配要向向知识和和创造价价值倾斜斜，向科科技和销销售岗位位倾斜，向向责任风风险大的的岗位倾倾斜。7.建立企企业实际际的双重重岗位划划分标准准，具体体分为：管理类类、技术术类、研研发类、生生产类、辅辅助生产产类、后后勤服务务类。二、分配形形式1.公司领领导根据据公司规规模和效效益实现现情况，实实行经营营者年薪薪制。其其计算公公式为：经营者年薪薪收入=经营者者基薪收收入+经营者者绩效收收入2.公司各各部室管管理人员员、工程程技术人人员、辅辅助生产产人员、后后勤服务务人员实实行岗位位绩效工工资制，按按员工所所在岗位位的岗位位工资与与公司经经济效益
4、益挂钩，浮浮动计算算收入。其其计算公公式为：月工资收入入=年功收收入+岗位工工资公司绩绩效系数数+绩效工工资个人考考核系数数3.生产一一线关键键岗位员员工实行行岗位绩绩效工资资制，以以生产片片区为考考核单位位，每生生产片区区按完成成产量与与生产计计划完成成率、产产品出成成率、质质量优级级品率、安安全情况况等指标标当月完完成情况况挂钩浮浮动计算算收入，其其计算公公式为：月工资收入入=年功工工资+岗位工工资生产片片区月考考核指标标系数+绩效工工资个人考考核系数数其中，关键键岗位工工资实行行岗内分分级，个个人按所所在岗内内具体工工资等级级计算工工资4.生产一一线包装装等一般般工作岗岗位实行行岗位记记
5、件绩效效工资制制，其计计算公式式为：月工资收入入=年功功工资+生产片片区岗位位工资总总额/生生产片区区定员人人数生产片片区绩效效考核系系数+绩绩效工资资个人考考核系数数5.除公司司领导外外，工作作满1年人员员实行年年底双薪薪制，即即12月份份发放两两个月的的薪水作作为鼓励励。双薪薪的发放放与员工工的日常常和年度度绩效考考核挂钩钩。将员员工考核核结果换换算成个个人考核核总系数数（具体体见双鲸鲸药业考考核管理理规定），根根据个人人考核总总系数进进行年底底双薪的的发放，其其计算公公式为：年底双薪=（每月月工资收收入）/12个人考考核总系系数三、运行办办法1. 经营者年薪薪制构成成及计算算办法（1）年
6、薪薪制原则则：坚持持责任、风风险、利利益相一一致的原原则，既既要让经经营者获获得的年年薪收入入水平能能够体现现其生产产经营成成果和所所负的责责任，同同时也要要使其承承担一定定的经营营风险，使使之既有有压力也也有动力力。（2）年薪薪制的范范围：公公司副总总部长、总总部长助助理（3）计算算公式：年薪收收入=经营者者基薪收收入+经营者者效益收收入基薪收入=公司员员工上年年度平均均工资规定的的倍数公司员工上上年度平平均工资资为一五五6000，倍数数规定为为2.66，即经经营者基基薪收入入为一五五60002.66=4005600，月平平均为333800。效益收入=基薪收收入效益收收入系数数效益收入系系数
7、的高高低，由由综合指指标增长长率确定定综合增长率率=年净利利润计划划完成率率0.33+（1员工收收入人均均增长率率）0.33+（1年净资资产收益益增长率率）0.44年底，财务务部门负负责考核核提供年年净利润润计划完完成率、年年净资产产收益增增长率，人人力资源源部负责责考核提提供员工工收入人人均增长长率，并并由人力力资源部部负责汇汇总计算算综合增增长率。净净利润计计划以中中鲁公司司下达的的计划为为基数，员员工人均均收入以以在岗员员工年工工资收入入为准（营营销人员员除外）。0.3、00.3、0.44分别表表示年净净利润计计划完成成率、员员工收入入人均增增长率、年年净增产产收益增增长率的的权重。综合
8、增长率率对应的的效益收收入系数数值综合指标增增长率等等于1000%效益收入为为0综合指标增增长率大大于1000%每增加1%效益收入为为基薪收收入的110%综合指标增增长率小小于1000%每减少1%效益收入为为基薪收收入的-10%（4）年薪薪收入的的管理与与支付：年终由由公司财财务部根根据年初初确定的的经营指指标进行行考核，人人力资源源部根据据考核的的各项指指标的结结果审批批兑现年年薪待遇遇；经营营者除年年薪收入入外，不不再有其其他工资资收入；总部长长助理执执行副总总部长年年薪收入入的800%；公公司的资资产保值值增值率率与中鲁鲁公司核核定值相相比，每每降低11%，扣扣减效益益收入的的5%；经经
9、营者基基薪收入入的800%每月月16号随随公司工工资进行行发放，效效益收入入年底进进行统算算，多退退少补。2.管理部部门人员员、工程程技术人人员、辅辅助生产产人员、后后勤服务务人员岗岗位绩效效工资制制的构成成及计算算方法（1） 计算公式：月工资收入入=年功收收入+岗位工工资公司绩绩效系数数+绩效工工资个人考考核系数数（2）工资资构成：年功收入为为5元/年工龄（年年）；岗位工资、绩绩效工资资参见岗岗位工资资绩效工工资划分分表；公司绩效系系数=0.550.220.33c（式式中a、b、c、d分别为为净利润润月计划划完成率率、月生生产计划划完成率率、月销销售回款款计划完完成率/90%；系数数之和大大
10、于或小小于1，体现现员工工工资随企企业经济济效益升升降而升升降，当当系数之之和等于于0，否决决活工资资）。净净利润月月计划完完成率由由财务部部负责考考核，月月生产计计划完成成率由生生产管理理负责考考核，销销售回款款计划完完成率/90%，由营营销部长长部负责责考核。上上月考核核结果与与下月的的工资发发放挂钩钩。（3）计算算总公式式：月工资收入入=年功收收入+岗位工工资（0.55净利润润月计划划完成率率+0.2月生产产计划完完成率+0.33月销售售回款计计划完成成率/885%）+绩效工工资个人考考核系数数3.生产一一线关键键岗位员员工岗位位绩效构构成及运运行办法法（1）计算算公式：月工资收入入=年
11、功工工资+岗位工工资生产片片区月考考核指标标系数+绩效工资资个人考考核系数数（2）工资资构成：年功收入为为5元/年工龄（年年）；岗位工资、绩绩效工资资参见岗岗位工资资绩效工工资划分分表；按各生产片片区进行行考核，具具体划分分为乳剂剂、糖丸丸、异异型丸、滴滴丸、固固体制剂剂五个片片区；生产片区月月考核指指标系数数=0.2公司月月净利润润月计划划完成率率+0.3生产片片区综合合出成率率+0.2生产片片区成本本定额综综合完成成率+00.2生产片片区综合合质量优优级品率率+0.1生产片片区安全全考核率率；生产片区生生产不同同规格产产品，以以各种规规格产品品的出成成率、成成本定额额完成率率、质量量优级品
12、品率的平平均数作作为综合合出成率率、综合合成本定定额完成成率、综综合质量量优级品品率安全生产率率的考核核标准为为：其中，岗位位工资内内部划分分等级及及晋升等等级参见见双鲸鲸药业关关键技术术岗位工工资等级级晋升办办法。（3）月净净利润计计划完成成率由财财务部门门提供考考核数据据；出成成率由产产品研发发中心负负责考核核，在00，1之之间浮动动；成本本定额完完成率由由财务部部门负责责考核，在在0，11之间浮浮动；质质量优级级品率由由质量保保证部门门负责考考核，在在0，11之间浮浮动；安安全考核核率由工工程设备备部门负负责考核核，在00，1之之间浮动动。以上上指标依依公司年年初下达达的计划划为准。（4
13、）关键键岗位包包括：滴滴丸工、压压丸工、配配料工、滚滚丸工、溶溶胶工、烘烘丸工、维维修电工工、驾驶驶员、司司炉工、压压缩机工工、生产产片区维维修工、化化学化验验员、微微生物化化验员、4. .生生产一线线包装、拣拣丸岗位位员工岗岗位记件件绩效构构成及运运行办法法（1）计算算公式：月工资收入入=年功功工资+生产片片区包装装岗位总总工资额额/生产产片区定定员人数数生产片片区绩效效考核系系数+绩绩效工资资个人考考核系数数（2）工资资构成：年功收入为为5元/年工龄（年年）；岗位工资、绩绩效工资资参见岗岗位工资资绩效工工资划分分表；按各生产片片区进行行考核，具具体划分分为乳剂剂、糖丸丸、异型型丸、滴滴丸、
14、固固体制剂剂五个片片区；生产片区月月考核指指标系数数同生产产片区关关键岗位位计算办办法岗位记件工工资单价价=生产产片区包包装岗位位平均岗岗位工资资定员人人数/生生产片区区月平均均定额产产量（千千瓶）生产片区包包装岗位位总工资资额=岗岗位记件件工资单单价生产片片区月总总产量（千千瓶）其中：拣丸丸岗位月月平均定定额产量量按公斤斤计算四、岗位的的划分根据双重岗岗位划分分标准，具具体分为为：管理理类、技技术类、研研发类、生生产一线线类、辅辅助生产产类、后后勤服务务类六类类1.管理类类岗位表表档次职别相应岗位1管理一质量保证部部部长、生生产管理理部部长长、产品品研发中中心主任任2管理二工程设备部部部长、
15、物物料管理理部部长长、财务务部部长长、人力力资源部部部长、办办公室主主任、质质量保证证部副部部长、生生产部副副部长3管理三工程设备部部副部长长、物料料管理部部副部长长、财务务部副部部长、人人力资源源部副部部长、办办公室副副主任、质质量管理理室主任任、质量量检验室室主任4主管级主管一级生产计划及及调度、工工艺/质量工工程师、设设备主管管主管二级劳动工资主主管、人人力资源源主管、资资金科科科长、成成本科科科长、综综合科科科长、能能源主管管、动力力主管、行行政主管管5助理主管级级质量/工艺艺员、核核算会计计、出纳纳员、生生产片区区工艺员员、质量中控员员、质量量管理员员、6普通管理级级物料采购员员、档
16、案案管理员员、办公公室文书书、营销销经理部部内勤2. 技术术类、研研发类岗岗位表档次职别相应岗位1技术研发六六2技术研发五五项目技术代代表、项项目研发发代表、项项目工程程师正高级职称称3技术研发四四助理项目技技术代表表、助理理项目研研发代表表助理项目工工程师、副副高级职职称4技术研发三三中级职称、技技术管理理人员、中中试实验验人员5技术研发二二助理级职称称6技术研发一一员级职称技术研发四四、技术术研发五五职别的的评定，由由公司成成立专门门小组，根根据技术术研发项项目实际际、任职职人员资资格条件件进行确确定。3.生产一一线岗位位表档次职别相应岗位7生产一岗滴丸工、压压丸工8生产二岗配料工、滚滚丸
17、工9生产三岗溶胶工、烘烘丸工10生产四岗包装工、拣拣丸工、理理材工、整整理工4.生产辅辅助、后后勤服务务类档次职别相应岗位6后勤辅助一一化学化验员员、微生生物化验验员7后勤辅助二二维修电工、驾驾驶员、司司炉工、维维修工8后勤辅助三三压缩机工、物物料收发发员、产产品收发发员、搬搬运工10后勤辅助四四电梯工11后勤辅助五五食堂炊事员员、洗衣衣工、卫卫生员12后勤辅助六六守卫五、岗位绩绩效工资资标准岗位绩效工工资表档次职别岗位工资绩效工资合计备注1管理一1120168028002管理二、技技术研发发五940142023603管理三、技技术研发发四800120020004主管级主管一级70010601
18、760主管二级技术研发三三660100016605助理主管级级、技术术研发二二57085014206普通管理级级、技术术研发一一后勤辅助一一520780一三007生产一岗、后后勤辅助助二48072012008生产二岗、后后勤辅助助三43065010809生产三岗40059099010生产四岗、后后勤辅助助四37055091011后勤辅助五五34050084012后勤辅助六六310470780六、新进及及调整岗岗位员工工的工资资待遇1.新分配配进公司司的大、中中专、技技校、职职高毕业业生，设设半年见见习期，见见习期间间，本科科生月生生活费7700元元，专科科生月生生活费6600元元，中专专生、技
19、技校、职职高学生生月生活活费5000元，见见习期满满，经公公司统一一考核，考考核达到到上岗独独立工作作标准的的，给予予转正、定定级，执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资。2.新招聘聘进公司司的技术术、管理理及研发发类员工工，实行行三个月月的岗前前适应期期。岗前前适应期期间，具具有3年以上上工作经经验研究究生，月月工资112000元，3年以下下工作经经验及应应届研究究生，月月工资110000元；具具有3年以上上工作经经验本科科生，月月工资9900元元，3年以下下工作经经验及应应届本科科生生，月月工资7700元元；具有有3年以上上工作经经验专科科生，月月工资7700元元，3年以下下工作经经验及应应
20、届专科科生，月月工资6600元元；具有有5年以上上工作经经验中专专生，月月工资7700元元，5年以下下工作经经验及应应届中专专生，月月工资5500元元；岗前前适应期期满，经经公司统统一考核核合格，达达到岗位位要求工工作标准准的，执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资。3.新招聘聘和调入入的生产产一线、辅辅助生产产、后勤勤服务类类员工，实实行三个个月的岗岗前熟练练期。岗岗前熟练练期期间间，执行行4000元月工工资标准准。岗前前熟练期期期满，经经公司统统一考核核合格，达达到岗位位要求工工作标准准的，执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资。4.退役、专专业军人人，实行行三个月月的岗前前适应期期。岗前前适
21、应期期间执行行6000元月工工资标准准。岗前前适用满满，经公公司统一一考核合合格，达达到岗位位要求工工作标准准的，执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资。5.经公司司内部竞竞争由生生产一线线、辅助助后勤岗岗位进入入管理、技技术和研研发岗位位的，实实行三个个月的岗岗前适应应期，岗岗前适应应期间执执行原岗岗位绩效效工资标标准。岗岗前适用用期满，经经公司统统一考核核合格，达达到岗位位要求工工作标准准的，执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资。6.由管理理、技术术及研发发岗位调调入生产产一线、辅辅助后勤勤岗位的的，次月月起，执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资。7.原待岗岗、病休休六个月月以上以以及工伤伤
22、经鉴定定后可以以工作的的员工，实实行六个个月的岗岗前适应应期，岗岗前适应应期间，执执行6000元的的月工资资标准。岗岗前适用用期满，经经公司统统一考核核合格，达达到岗位位要求工工作标准准的，执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资。8.因工作作需要，右右公司外外派的工工作人员员，3个月内内，按原原岗位绩绩效工资资发给，外外派时间间3个月以以上，工工资按原原档案工工资计发发。外派派人员外外派时间间一年以以内者，回回公司上上岗后次次月起执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资；外派派时间一一年以上上者，回回公司上上岗，前前三个月月执行原原档案工工资，三三个月后后经公司司考核符符合岗位位要求工工作标准准的，
23、执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资标准。9.管理人人员经公公司内部部竞争被被聘为公公司管理理领导、中中层领导导、主管管、助理理主管级级领导，技技术、研研发人员员经公司司评定为为更高一一级技术术职位，各各类专业业技术人人员晋升升更高一一级专业业技术职职务的，自自次月起起执行所所在岗位位的岗位位绩效工工资标准准。七、各种假假和节假假日工资资发放规规定1.旷工：每天按按（个人人月工资资收入/212）扣发发管理部门人人员、技技术人员员、辅助助生产人人员、后后勤服务务人员个个人月工工资收入入=岗位工工资+绩效工工资公司绩绩效系数数生产车间一一线员工工个人月月工资收收入=岗位工工资+绩绩效工资资生产线线
24、月考核核指标系系数公司绩效系系数、生生产线月月考核指指标低于于1的，不不再乘以以公司绩绩效系数数、生产产线月考考核指标标。连续旷工22天（包包括3天）以以上，月月累计旷旷工5天（包包括5天）以以上，只只发月基基本生活活费4110元。2.事假：每天按按（个人人月工资资收入/21）扣扣发个人月工资资收入同同上。月累计事假假11天以以上，只只发基本本生活费费4100元。全月休假者者，公司司只负担担企业应应交的各各项社会会统筹费费、公积积金。个个人应负负担的各各项社会会保险费费、公积积金下月月工资中中扣除。3.病假：病假在医医疗期内内病假在1个个月以内内休病假一三三天（包包括3天）者者，每天天扣300
25、元；412天者者（包括括12天），每每天扣个个人月工工资收入入/211，个人人月工资资收入计计算同上上；122天以上上，只发发基本生生活费4410元元。病假在1个个月以上上6个月（包包括6个月）以以内，月月病假工工资=个人月月岗位工工资70年功功工资病假在6个个月以上上，月疾疾病救助助费=个人月月岗位工工资60年功功工资病假超出出医疗期期病假超出个个人医疗疗期或治治疗终结结，经医医务劳动动鉴定委委员会鉴鉴定，能能够上班班的，应应按规定定上岗，对对于拒绝绝上岗或或不服从从分配无无理取闹闹的，停停发疾病病救助费费。对于于不能胜胜任公司司安排的的工作或或经调整整岗位后后，仍不不能胜任任工作的的，按有
26、有关劳动动政策和和法规办办理。4.工伤假假：对于非个个人责任任工伤者者，工伤伤工资按按年功工工资+原原岗位工工资+原原绩效工工资发放放对于个人人责任工工伤者，工工伤工资资按年功功工资+原岗位位工资+原绩效效工资50%发放5.计生假假：符合国家家政策规规定的计计划内计计生假，按按本人年年功工资资+原岗岗位工资资+原绩绩效工资资发放；计划外怀怀孕的计计生假，按按病假工工资待遇遇发放；产假期满满后，因因病继续续休息治治疗的，按按有关病病假待遇遇发放。6.带薪休休假根据社会发发展，取取消探亲亲假制度度，实行行带薪休休假制度度。在本本企业工工作年限限满一年年以上，可可享受带带薪休假假。在本本企业工工作1
27、00年以下下（含110年），每每年享受受5天的的带薪假假日；工工作年限限满100年以上上，每年年享受110天的的带薪假假日。员员工带薪薪休假需需向所在在部门提提出申请请，部门门部长根根据工作作需要进进行审查查后报人人力资源源部批准准。因工工作需要要，年内内不能享享受带薪薪休假，年年底按每每天300元计发发未享受受的带薪薪休假待待遇。7.婚丧假假按国家规定定享受婚婚丧假待待遇。即即国家规规定内的的婚丧假假按员工工原岗位位绩效工工资发放放。8.原待岗岗人员待待遇：按公司原规规定执行行。9.内部退退养人员员待遇：按公司原规规定执行行。10.离岗岗学习人人员待遇遇：离岗学习期期内，按按每人每每月411
28、0元发发放。11.外出出学习人人员待遇遇：经公司委派派学习的的人员，按按原岗位位绩效工工资发放放；因个人申请请外出学学习人员员，按事事假待遇遇发放。八、其他1.加班：休息日安安排加班班的，由由生产管管理部统统一掌握握，根据据生产情情况安排排补休，年年底进行行统算，按按每天330元计计发。法定节假假日安排排加班的的，按每每天600元计发发。管理人员员、技术术研发人人员节假假日加班班，不享享受加班班费，经经本人申申请，部部门部长长审查，人人力资源源部批准准，每月月可享受受3天带带薪事假假。2.中夜班班补贴：公司生产一一线人员员、辅助助生产人人员、后后勤服务务人员规规定统一一的中夜夜班补贴贴。中班班
29、每班补补贴1元，要要求工作作到211：30；夜夜班每班班1.22元，要要求工作作6小时以以上；早早班不享享受补贴贴。车队司机在在市内出出车，每每天按33元补贴贴发放。3.生产线线员工因因病假、事事假扣发发的工资资，不再再返还车车间，由由公司统统一作缺缺勤工资资处理。每每月绩效效工资必必须足额额发放给给员工个个人，生生产线不不得截留留。4.16人人以上的的班组长长每月增增加岗位位补贴440元，166人以下下的班组组长每月月增加岗岗位补贴贴30元。5.取消各各种形式式的工资资外补贴贴和岗位位资格补补贴以及及交通补补贴，仅仅保留每每月1000元的的执业药药师补贴贴。因各各种原因因许增加加工资外外补贴
30、，由由部门提提出意见见，报人人力资源源部审查查，分管管副总部部长批准准后执行行。6.因停电电、待料料、品种种结构变变化等原原因造成成的临时时停工，每每停工一一天，个个人扣发发绩效工工资的11/211，岗位位工资、年年功工资资照发。7.因生产产原因集集体待岗岗，一个个月以内内，每天天按岗位位工资和和绩效工工资和的的1/221扣发发工资，年年功工资资照发；集体停停工一个个月，按按每人每每月4110元发发放基本本生活费费。8.生产线线需要停停产大修修时，应应提前向向生产管管理部及及有关部部门提供供大修计计划，待待公司根根据生产产经营需需要，审审定大修修时间后后，方可可进行停停产大修修。9.生产线线因
31、完不不成定额额产量而而要求加加班者，不不支付加加班期间间的工资资。在计计算月生生产计划划完成量量时，相相应扣减减因加班班而多生生产的产产量数。10.固体体制剂车车间生产产员工工工资待遇遇暂按公公司管理理、技术术研发类类员工考考核办法法，计发发岗位绩绩效工资资，即月月工资收收入=年功收收入+岗位工工资+绩效工工资公司绩绩效系数数。11.除营营销人员员外，在在岗员工工均执行行岗位绩绩效工资资。未被被优化组组合上岗岗的待岗岗人员不不列入执执行岗位位绩效工工资的范范围。12.本方方案实施施后，由由于生产产设备更更新、工工艺变更更、组织织结构调调整及工工作环境境改善等等原因使使岗位绩绩效工资资标准及及岗位划划分明显显不合理理的，经经有关部部门申请请，公司司人力资资源部审审核提出出修改意意见后报报公司批批准执行行。一三.以前前工资福福利待遇遇与本规规定相抵抵触者，以以本规定定为准。14.本实实施方案案由人力力资源部部负责解解释。一五.身兼兼两职的的人员，按按较高职职别标准准计发工工资待遇遇。16.本实实施方案案经员工工代表大大会通论论通过后后，于220033年4月份执执行。