《公司岗位绩效工资实施方案介绍1075.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司岗位绩效工资实施方案介绍1075.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司岗位位绩效工工资实施施方案（草案）为一步体体现效率率优先、兼顾公公平、按按劳分配配的原则则，充分分调动全全体员工工的积极极性和创创造性，促促进公司司管理水水平和经经济效益益的提高高，增强强企业的的市场竞竞争力，经经公司研研究决定定试行岗岗位绩效效工资制制。一、总体体思路实施工资资总量控控制，科科学合理理设岗定定薪，确确定固活活分配比比例，实实行指标标量化考考核，坚坚持按值值分配原则则。二、基本本原则1.坚持持工资总总额增长长低于经经济效益益增长、人均收收入增长长低于劳劳动生产产率增长长的原则则。 2.坚持持因事设设岗，因因岗设人人，以岗岗定薪，同同岗同酬酬，易岗岗易薪，多多劳多得得的原则则
2、。3.坚持持工资构构成上固固定部分分要小，活活的部分分要大的的原则。 4.坚持持按价值值分配，适适当拉开开岗位工工资档次次的原则则。 5.坚持持员工工工资收入入与个人人贡献和和企业经经济效益益挂钩的的原则。 6.坚持持工资分分配要向向知识和和创造价价值倾斜斜，向科科技和销销售岗位位倾斜，向向责任风风险大岗岗位倾斜斜的原则则。 三、岗位位划分建立企业业实际的的双重岗岗位划分分标准，具具体分为为：管理理类、技技术类、研发类类、生产产类。1.管理理类岗位位表 档次职别岗位1管理一董事长 总经理理2管理二副总经理理 总经经理助理理3管理三综合部部部长 营营销部部部长 研研发部部部长 制制造部部部长4管
3、理四项目主管管 物料料主管 质检主主管 预预测主管管 售前前主管 售后主主管 人人事主管管 财务务主管 企划主主管5管理五劳资员 核算员员 企管管员 调调研员 销售员员 维护护员 质质检员6管理六外协员 采购购员 库管员员 2.技术术类、研研发类岗岗位表 档次职别岗位1技术研发发一2技术研发发二项目研发发代表 项目技技术代表表 高级级职称3技术研发发三助理项目目研发代代表 助助理项目目技术代代表 中中级职称称4技术研发发四项目研发发参与者者 项目目技术参参与者 初级职职称5技术研发发五3生产产岗位表表档次职别岗位1生产一机械装配配、电子子装调高高级工2生产二机械装配配、电子子装调中中级工3生产
4、三机械装配配、电子子装调初初级工四、工资资标准岗位绩效效工资表表档次职别岗位工资资绩效工资资合计备注1管理一2管理二3管理三 技术研研发二4管理四 技术研研发三生生产一5管理五 技术研研发四生生产二6管理六 生产三三五、分配配形式1.公司司经营者者根据公司司效益实实现情况况，实行行年薪制制。其计计算公式式为：经营者年年薪收入入=经营营者年薪收入入+经营营者绩效效收入 2.公司司各部室室管理人人员、工工程技术术人员、生产人人员实行行岗位绩绩效工资资制，按按员工所所在的岗岗位工资资与公司司经济效效益挂钩钩，浮动动计算收收入。其其计算公公式为：月工资收收入=年年功收入入+岗位位工资+绩效工工资公司绩
5、绩效系数数3.生产产一线岗岗位员工工实行岗岗位绩效效工资制制，以项项目组为为考核单单位，按按项目组组完成产产量与生生产计划划完成率率、产品品出成率率、质量量优级品品率、安安全情况况等指标标当月完完成情况况挂钩浮浮动计算算收入，其其计算公公式为：月工资收收入=年年功工资资+岗位位工资+绩效工工资*项项目组月月考核指指标系数数4.除公公司股东东外，工工作满55年人员员实行年年底双薪薪制，即即12月月份发放放两个月月的薪水水作为鼓鼓励。双双薪的发发放与员员工的日日常和年年度绩效效考核挂挂钩。将将员工考考核结果果换算成成个人考考核总系系数（具具体见考考核管理理规定），根根据个人人考核总总系数进进行年底
6、底双薪的的发放，其计算公公式为：年底双双薪=（每月月工资收收入）/12*个人考考核总系系数六、运行行办法1经营营者年薪薪制构成成及计算算办法（1）年年薪制原原则：坚坚持责任任、风险险、利益益相一致致的原则则，既要要让经营营者获得得的年薪薪收入水水平能够够体现其其生产经经营成果果和所负负的责任任，同时时也要使使其承担担一定的的经营风风险，使使之既有有压力也也有动力力。（2）年年薪制的的范围：股东、总经理理、副总总和各部部部长（3）计计算公式式：年薪薪收入=经营者者基薪收收入+经经营者效效益收入入基薪收入入=公司司员工上上年度平平均工资资*规定定的倍数数*岗位位系数效益收入入=基薪薪收入*效益收收
7、入系数数效益收入入系数的的高低，由由综合指指标增长长率确定定综合增长长率=年年净利润润计划完完成率*0.33+（11员工收收入人均均增长率率）*00.3+（1年净资资产收益益增长率率）*00.4年底，综综合部负负责考核核提供年年净利润润计划完完成率、年净资资产收益益增长率率、员工工收入人人均增长长率，并并负责汇汇总计算算综合增增长率。净利润润计划以以公司下下达的计计划为基基数，员员工人均均收入以以在岗员员工年工工资收入入为准（营营销人员员除外）。 0.3、00.3、0.44分别表表示年净净利润计计划完成成率、员员工收入入人均增增长率、年净增增产收益益增长率率的权重重。 综合增长长率对应应的效益
8、益收入系系数值 综合指标标增长率率等于1100%效益收入入为0综合指标标增长率率大于1100%每增加11%效益收入入为基薪薪收入的的0.77%综合指标标增长率率小于1100%每减少11%效益收入入为基薪薪收入的的-0.7%（4）年年薪收入入的管理理与支付付：年终终由公司司综合部部根据年年初确定定的经营营指标进进行考核核兑现年年薪待遇遇；经营营者除年年薪收入入外，不不再有其其他工资资收入；经营者者基薪收收入的880%每每月211号随公公司工资资进行发发放，效效益收入入年底进进行统算算，多退退少补。 2.管理理部门人人员、工工程技术术人员岗岗位绩效效工资制制的构成成及计算算方法（1）计计算公式式：
9、月工工资收入入=年功功收入+岗位工工资+绩绩效工资资*公司绩绩效系数数（2）工工资构成成：年功收入入为5元元/年工龄（年年）；岗位工资资、绩效效工资参参见岗位位工资绩绩效工资资划分表表；公司绩效效系数=0.55a+00.2bb+0.3c（式式中a、b、cc、d分分别为净净利润月月计划完完成率、月生产产计划完完成率、月销售售回款计计划完成成率/990%；系数之之和大于于或小于于1，体体现员工工工资随随企业经经济效益益升降而而升降，当当系数之之和等于于0，否否决活工工资）。净利润润月计划划完成率率由综合合部负责责考核，月月生产计计划完成成率由制制造负责责考核，销销售回款款计划完完成率/90%，由营
10、营销部负负责考核核。上月月考核结结果与下下月的工工资发放放挂钩。（3）计计算总公公式：月工资收收入=年年功收入入+岗位位工资+绩效工工资*（00.5*净利润润月计划划完成率率+0.2*月生产产计划完完成率+0.33*月销售售回款计计划完成成率/990%）3.生产产一线岗岗位员工工岗位绩绩效构成成及运行行办法（1）计计算公式式：月工资收收入=年年功工资资+岗位位工资 +绩效效工资*项目组组月考核核指标系系数 （2）工工资构成成：年功收入入为5元元/年工龄（年年）；岗位工资资、绩效效工资参参见岗位位工资绩绩效工资资划分表表；按各项目目组进行行考核，具具体划分分系列产产品、非非系列产产品和新新产品项
11、项目组。项目组月月考核指指标系数数=0.2*公司月月净利润润月计划划完成率率+0.3*项目组组综合出出成率+0.22*项目组成本本定额综综合完成成率+00.2*项目组组综合质质量优级级品率+0.11*项目组组安全考考核率；项目组生生产不同同规格产产品，以以各种规规格产品品的出成成率、成成本定额额完成率率、质量量优级品品率的平平均数作作为综合合出成率率、综合合成本定定额完成成率、综综合质量量优级品品率。（3）月月净利润润计划完完成率、成本定定额完成成率由综综合部负负责考核核；出成成率、质量优优级品率率、安全全考核率率由制造造部负责责考核，均在在0，1之间浮动。以上指标依公司年初下达的计划为准。七
12、、新进进及调整整岗位员员工工资资待遇1.新招招聘毕业业生，设设半年见见习期，见见习期间间，本科科生月生生活费7700元元，专科科生月生生活费6600元元，中专专生、技技校、职职高学生生月生活活费5000元，见见习期满满，经公公司统一一考核，考考核达到到上岗独独立工作作标准的的，给予予转正、定级，执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资。 2.新招招聘技术术、管理理及研发发类员工工，实行行三个月月的岗前前适应期期。岗前前适应期期间，具具有3年年以上工工作经验验研究生生，月工工资18800元元，3年年以下工工作经验验及应届届研究生生，月工工资15500元元；具有有3年以以上工作作经验本本科生，月月工资
13、112000元，33年以下下工作经经验及应应届本科科生生，月月工资110000元；具具有3年年以上工工作经验验专科生生，月工工资9000元，33年以下下工作经经验及应应届专科科生，月月工资8800元元；具有有5年以以上工作作经验中中专生，月月工资7700元元，5年年以下工工作经验验及应届届中专生生，月工工资6000元；岗前适适应期满满，经公公司统一一考核合合格，达达到岗位位要求工工作标准准的，执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资。 3经公公司内部部竞争岗岗位轮换换员工，实实行三个个月的岗岗前适应应期，岗岗前适应应期间执执行原岗岗位绩效效工资标标准。岗岗前适用用期满，经经公司统统一考核核合格，达
14、达到岗位位要求工工作标准准的，执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资。 4公公司内部部管理岗岗位竞争争被聘为为公司领领导、中中层领导导、主管管级领导导，自次次月起执执行所在在岗位的的岗位绩绩效工资资标准。 八各种种假和节节假日工工资发放放规定 1.旷工工：不发发工资。2.事假假：每天天按（个个人月工工资收入入/应出出勤天数数）扣发发。3.病假假：病假在在医疗期期内病假在11个月以以内休病假11-3天（包包括3天天）者，每每天扣330元；4-122天者（包包括122天），每每天扣个个人月工工资收入入/应出出勤天数数，122天以上上，只发发基本生生活费。病假在11个月以以上6个个月（包包括6个个月）
15、以以内，月月病假工工资=个个人月岗岗位工资资70%+年功功工资病假在66个月以以上，月月疾病救救助费=个人月月岗位工工资60%+年功功工资 病假超超出医疗疗期 病假超出出个人医医疗期或或治疗终终结，经经医务劳劳动鉴定定委员会会鉴定，能能够上班班的，应应按规定定上岗，对对于拒绝绝上岗或或不服从从分配无无理取闹闹的，停停发疾病病救助费费。对于于不能胜胜任公司司安排的的工作或或经调整整岗位后后，仍不不能胜任任工作的的，按有有关劳动动政策和和法规办办理。 4.工伤伤假： 对于非非个人责责任工伤伤者，工工伤工资资按年功功工资+原岗位位工资+原绩效效工资发发放 对于个个人责任任工伤者者，工伤伤工资按按年功
16、工工资+原原岗位工工资 5.计生生假：符合国国家政策策规定的的计划内内计生假假，按本本人年功功工资+原岗位位工资+原绩效效工资发发放；产假期期满后，因因病继续续休息治治疗的，按按有关病病假待遇遇发放。6.带薪薪休假根据社会会发展，取取消探亲亲假制度度，实行行带薪休休假制度度。在本本企业工工作年限限满5年以以上，可可享受带带薪休假假。在本本企业工工作100年以下下（含110年），每每年享受受5天的的带薪假假日；工工作年限限满100年以上上，每年年享受110天的的带薪假假日。员员工带薪薪休假需需提出申申请，综综合部根根据工作作需要进进行审查查后批准准。因工工作需要要，年内内不能享享受带薪薪休假，年
17、年底按每每天300元计发发未享受受的带薪薪休假待待遇。7.婚丧丧假按国家规规定享受受婚丧假假待遇。即国家家规定内内的婚丧丧假按员员工原岗岗位绩效效工资发发放。八、加班班：1休息息日安排排加班的的，由制制造部统统一掌握握，根据据生产情情况安排排补休，年年底进行行统算，按按每天330元计计发。2法定定节假日日安排加加班的，按按每天660元计计发。3管理理人员、技术研研发人员员节假日日加班，不不享受加加班费，经经本人申申请，综综合部批批准，每每月可享享受3天天带薪事事假。九、附则则1.除营营销人员员外，在在岗员工工均执行行岗位绩绩效工资资。2.本方方案实施施后，由由于组织织结构调调整及工工作环境境改善等等原因使使岗位绩绩效工资资标准及及岗位划划分明显显不合理理的，经经公司综综合部核核准提出修修改意见见后报公公司批准准执行。 3.以前前工资福福利待遇遇与本规规定相抵抵触者，以以本规定定为准。 4.身兼兼两职的的人员，按按较高职职别标准准计发工工资待遇遇。5.本实实施方案案由综合合部负责责解释。 6.本实实施方案案经员工工代表大大会通论论通过后后执行。XXXXXXX有有限公司司XXXXX年XX月XX日