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1、 公司岗位绩效工资实施方案 公司岗位绩效工资实施方案(探讨稿)为加快企业安排制度改革的步伐，增加企业的市场竞争力，体现效率优先、兼顾公允、按劳安排的原则，逐步建立与市场经济相适应的企业内部安排激励机制，经公司探讨确定实行*新的岗位绩效工资制度。在工资的构成中，调减固定部分，扩大活的部分，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将员工的收入与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，体现岗位技能与责任在经营管理中的作用，充分调动员工钻研技术业务的自觉性和生产工作的主动性，促进公司管理水平和经济效益的提高。一、岗位绩效工资制的实
2、施原则1.坚持工资总额的增长低于经济效益的增长，员工人均收入的增长低于员工劳动生产率的增长。2.员工工资收入与个人贡献挂钩，与企业经济效益挂钩。3.工资构成上固定部分要小，活的部分要大。4.坚持按贡献安排的原则，适当拉开岗位工资的档次。5.因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的现象;以岗位定工资，充分体现同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的工资安排方法。6.工资安排要向学问和创建价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大的岗位倾斜。7.建立企业实际的双重岗位划分标准，详细分为：管理类、技术类、研发类、生产类、协助生产类、后勤服务类。二、安排形式1.公司领导依据公司规模
3、和效益实现状况，实行经营者年薪制。其计算公式为：经营者年薪收入=经营者基薪收入+经营者绩效收入2.公司各部室管理人员、工程技术人员、协助生产人员、后勤服务人员实行岗位绩效工资制，按员工所在岗位的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收入。其计算公式为：月工资收入=年功收入+岗位工资×公司绩效系数+绩效工资×个人考核系数3.生产一线关键岗位员工实行岗位绩效工资制，以生产片区为考核单位，每生产片区按完成产量与生产安排完成率、产品出成率、质量优级品率、平安状况等指标当月完成状况挂钩浮动计算收入，其计算公式为：月工资收入=年功工资+岗位工资×生产片区月考核指标系数+绩
4、效工资×个人考核系数其中，关键岗位工资实行岗内分级，个人按所在岗内详细工资等级计算工资4.生产一线包装等一般工作岗位实行岗位记件绩效工资制，其计算公式为：月工资收入=年功工资+生产片区岗位工资总额/生产片区定员人数×生产片区绩效考核系数+绩效工资×个人考核系数5.除公司领导外，工作满1年人员实行年底双薪制，即12月份发放两个月的薪水作为激励。双薪的发放与员工的日常和年度绩效考核挂钩。将员工考核结果换算成个人考核总系数(详细见双鲸药业考核管理规定)，依据个人考核总系数进行年底双薪的发放，其计算公式为：年底双薪=Σ(每月工资收入)/12×
5、个人考核总系数三、运行方法经营者年薪制构成及计算方法(1)年薪制原则：坚持责任、风险、利益相一样的原则，既要让经营者获得的年薪收入水平能够体现其生产经营成果和所负的责任，同时也要使其担当肯定的经营风险，使之既有压力也有动力。(2)年薪制的范围：公司副总部长、总部长助理(3)计算公式：年薪收入=经营者基薪收入+经营者效益收入基薪收入=公司员工上年度平均工资×规定的倍数公司员工上年度平均工资为15600，倍数规定为2.6，即经营者基薪收入为15600×2.6=40560，月平均为3380。效益收入=基薪收入×效益收入系数效益收入系数的凹凸，由综合指标增长率确定综
6、合增长率=年净利润安排完成率×0.3+(1±员工收入人均增长率)×0.3+(1±年净资产收益增长率)×0.4年底，财务部门负责考核供应年净利润安排完成率、年净资产收益增长率，人力资源部负责考核供应员工收入人均增长率，并由人力资源部负责汇总计算综合增长率。净利润安排以中鲁公司下达的安排为基数，员工人均收入以在岗员工年工资收入为准(营销人员除外)。0.3、0.3、0.4分别表示年净利润安排完成率、员工收入人均增长率、年净增产收益增长率的权重。文档下载公司岗位绩效工资实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页