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1、岗位绩效工资实施方案岗位绩效工资实施方案(讨论稿讨论稿)为加快企业分配制度改革的步伐，增强企业的市场竞争力，表达效率优先、兼顾公平、按劳分配的原那么，逐步建立与市场经济相适应的企业内局部配鼓舞机制，经公司研究决定实行双鲸药业新的岗位绩效工资制度。在工资的构成中，调减固定局部，扩大活的局部，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效的考核，将职员的收进与工作成果挂钩，与企业经济效益挂钩，既反映不同岗位的责任差考核，又反映劳动技能和劳动成果的业绩，表达岗位技能与责任在经营治理中的作用，充分调发工作钻研技术业务的自觉性和生产工作的积极性，促进公司治理水平和经济效益的提高。一、岗位绩效工资制的
2、实施原那么一、岗位绩效工资制的实施原那么1.坚持工资总额的增长低于经济效益的增长，职员人均收进的增长低于职员劳动生产率的增长。2.职职员资收进与个人奉献挂钩，与企业经济效益挂钩。3.工资构成上固定局部要小，活的局部要大。4.坚持按奉献分配的原那么，适当拉开岗位工资的档次。5.因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的现象；以岗位定工资，充分表达同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的工资分配方法。6.工资分配要向知识和制造价值倾歪，向科技和销售岗位倾歪，向责任风险大的岗位倾歪。7.建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：治理类、技术类、研发类、生产类、辅助生产类、后勤效劳类。
3、二、分配形式二、分配形式1.公司领导依据公司规模和效益实现情况，实行经营者年薪制。其计算公式为：经营者年薪收进=经营者基薪收进+经营者绩效收进2.公司各部室治理人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤效劳人员实行岗位绩效工资制，按职员所在岗位的岗位工资与公司经济效益挂钩，浮动计算收进。其计算公式为：月工资收进=年功收进+岗位工资公司绩效系数+绩效工资个人考核系数3.生产一线要害岗位职员实行岗位绩效工资制，以生产片区为考核单位，每生产片区按完成产量与生产方案完成率、产品出成率、质量优级品率、平安情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收进，其计算公式为：月工资收进=年功工资+岗位工资生产片区月考核指标系
4、数+绩效工资个人考核系数其中，要害岗位工资实行岗内分级，个人按所在岗内具体工资等级计算工资4.生产一线包装等一般工作岗位实行岗位记件绩效工资制，其计算公式为：月工资收进=年功工资+生产片区岗位工资总额/生产片区定员人数生产片区绩效考核系数+绩效工资个人考核系数5.除公司领导外，工作满 1 年人员实行年底双薪制，即 12 月份发放两个月的薪水作为鼓舞。双薪的发放与职员的日常和年度绩效考核挂钩。将职员考核结果换算成个人考核总系数 具体见双鲸药业考核治理，依据个人考核总系数进行年底双薪的发放，其计算公式为：年底双薪=每月工资收进/12个人考核总系数三、运行方法三、运行方法1.经营者年薪制构成及计算方
5、法1年薪制原那么：坚持责任、风险、利益相一致的原那么，既要让经营者获得的年薪收进水平能够表达其生产经营成果和所负的责任，同时也要使其担当一定的经营风险，使之既有压力也有动力。2年薪制的范围：公司副总部长、总部长助理3计算公式：年薪收进=经营者基薪收进+经营者效益收进基薪收进=公司职员上年度平均工资 的倍数公司职员上年度平均工资为一五 600，倍数 为，即经营者基薪收进为一五 6002.6=40560，月平均为 3380。效益收进=基薪收进效益收进系数效益收进系数的上下，由综合指标增长率确定综合增长率=年净利润方案完成率0.3+1职员收进人均增长率0.3+1年净资产收益增长率年底，财务部门负责考
6、核提供年净利润方案完成率、年净资产收益增长率，人力资源部负责考核提供职员收进人均增长率，并由人力资源部负责汇总计算综合增长率。净利润方案以中鲁公司下达的方案为基数，职员人均收进以在岗职员年工资收进为准 营销人员除外。、分不表示年净利润方案完成率、职员收进人均增长率、年净增产收益增长率的权重。综合增长率对应的效益收进系数值综合增长率对应的效益收进系数值综合指标增长率等于 100%综合指标增长率大于 100%每增加 1%综合指标增长率小于 100%每减少 1%效益收进为 0效益收进为基薪收进的10%效益收进为基薪收进的-10%4年薪收进的治理与支付：年终由公司财务部依据年初确定的经营指标进行考核，
7、人力资源部依据考核的各项指标的结果审批兑现年薪待遇；经营者除年薪收进外，不再有其他工资收进；总部长助理执行副总部常年薪收进的 80%；公司的资产保值增值率与中鲁公司核定值相比，每落低 1%，扣减效益收进的 5%；经营者基薪收进的 80%每月 16 号随公司工资进行发放，效益收进年底进行统算，多退少补。2.治理部门人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤效劳人员岗位绩效工资制的构成及计算方法（1）计算公式：月工资收进=年功收进+岗位工资公司绩效系数+绩效工资个人考核系数2工资构成：年功收进为 5 元/年工龄年；岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表；公司绩效系数=式中 a、b、c、d 分不为
8、净利润月方案完成率、月生产方案完成率、月销售回款方案完成率/90%；系数之和大于或小于 1，表达职职员资随企业经济效益升落而升落，当系数之和等于 0，否决活工资。净利润月方案完成率由财务部负责考核，月生产方案完成率由生产治理负责考核，销售回款方案完成率/90%，由营销部长部负责考核。上月考核结果与下月的工资发放挂钩。3计算总公式：月工资收进=年功收进+岗位工资 净利润月方案完成率月生产方案完成率月销售回款方案完成率/85%+绩效工资个人考核系数3.生产一线要害岗位职员岗位绩效构成及运行方法1计算公式：月工资收进=年功工资+岗位工资生产片区月考核指标系数+绩效工资个人考核系数2工资构成：年功收进
9、为 5 元/年工龄年；岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表；按各生产片区进行考核，具体划分为乳剂、糖丸、异型丸、滴丸、固体制剂五个片区；生产片区月考核指标系数公司月净利润月方案完成率生产片区综合出成率生产片区本钞票定额综合完成率生产片区综合质量优级品率生产片区平安考核率；生产片区生产不同规格产品，以各种规格产品的出成率、本钞票定额完成率、质量优级品率的平均数作为综合出成率、综合本钞票定额完成率、综合质量优级品率平安生产率的考核标准为：其中，岗位工资内部划分等级及晋升等级参见?双鲸药业要害技术岗位工资等级晋升方法?。3月净利润方案完成率由财务部门提供考核数据；出成率由产品研发中心负责考核
10、，在 0，1 之间浮动；本钞票定额完成率由财务部门负责考核，在 0，1 之间浮动；质量优级品率由质量保证部门负责考核，在 0，1 之间浮动；平安考核率由工程设备部门负责考核，在 0，1 之间浮动。以上指标依公司年初下达的方案为准。4要害岗位包括：滴丸工、压丸工、配料工、滚丸工、溶胶工、烘丸工、维修电工、驾驶员、司炉工、压缩机工、生产片区维修工、化学化验员、微生物化验员、4.生产一线包装、拣丸岗位职员岗位记件绩效构成及运行方法1计算公式：月工资收进=年功工资+生产片区包装岗位总工资额/生产片区定员人数生产片区绩效考核系数+绩效工资个人考核系数2工资构成：年功收进为 5 元/年工龄年；岗位工资、绩
11、效工资参见岗位工资绩效工资划分表；按各生产片区进行考核，具体划分为乳剂、糖丸、异型丸、滴丸、固体制剂五个片区；生产片区月考核指标系数同生产片区要害岗位计算方法岗位记件工资单价=生产片区包装岗位平均岗位工资定员人数/生产片区月平均定额产量千瓶生产片区包装岗位总工资额=岗位记件工资单价生产片区月总产量千瓶其中：拣丸岗位月平均定额产量按公斤计算四、岗位的划分四、岗位的划分依据双重岗位划分标准，具体分为：治理类、技术类、研发类、生产一线类、辅助生产类、后勤效劳类六类1.1.治理类岗位表治理类岗位表档次1职不治理一相应岗位质量保证部部长、生产治理部部长、产品研发中心主任工程设备部部长、物料治理部部长、财
12、务部部长、人力2治理二资源部部长、办公室主任、质量保证部副部长、生产部副部长工程设备部副部长、物料治理部副部长、财务部副部长、3治理三主管人力资源部副部长、办公室副主任、质量治理室主任、质量检验室主任生产方案及调度、工艺/质量工程师、设备主管4主管级一级主管劳开工资主管、人力资源主管、资金科科长、本钞票科二级科长、综合科科长、能源主管、动力主管、行政主管56助理主管级一般治理级质量/工艺员、核算会计、出纳员、生产片区工艺员、质量中控员、质量治理员、物料采购员、档案治理员、办公室文书、营销经理部内勤2.2.技术类、研发类岗位表技术类、研发类岗位表档次123456职不技术研发六技术研发五技术研发四
13、技术研发三技术研发二技术研发一相应岗位工程技术代表、工程研发代表、工程工程师正高级职称助理工程技术代表、助理工程研发代表助理工程工程师、副高级职称中级职称、技术治理人员、中试实验人员助理级职称员级职称技术研发四、技术研发五职不的评定，由公司成立专门小组，依据技术研发工程实际、任职人员资格条件进行确定。3.3.生产一线岗位表生产一线岗位表档次78910职不生产一岗生产二岗生产三岗生产四岗滴丸工、压丸工配料工、滚丸工溶胶工、烘丸工相应岗位包装工、拣丸工、理材工、整理工4.4.生产辅助、后勤效劳类生产辅助、后勤效劳类档次67810职不相应岗位后勤辅助一化学化验员、微生物化验员后勤辅助二维修电工、驾驶
14、员、司炉工、维修工后勤辅助三压缩机工、物料收发员、产品收发员、搬运工后勤辅助四电梯工1112后勤辅助五食堂炊事员、洗衣工、卫生员后勤辅助六守卫五、岗位绩效工资标准五、岗位绩效工资标准岗位绩效工资表岗位绩效工资表档次档次123职不职不治理一治理二、技术研发五治理三、技术研发四主管一级岗位岗位工资工资1120940800700660570520480430400370340310绩效绩效工资工资16801420120010601000850780720650590550500470合计合计280023602000176016601420一三 0012001080990910840780备注备注4主
15、管级主管二级技术研发三56789101112助理主管级、技术研发二一般治理级、技术研发一后勤辅助一生产一岗、后勤辅助二生产二岗、后勤辅助三生产三岗生产四岗、后勤辅助四后勤辅助五后勤辅助六六、新进及调整岗位职员的工资待遇六、新进及调整岗位职员的工资待遇1.新分配进公司的大、中专、技校、职高毕业生，设半年见习期，见习期间，本科生月生活费 700 元，专科生月生活费 600 元，中专生、技校、职高学生月生活费500 元，见习期满，经公司统一考核，考核到达上岗独立工作标准的，给予转正、定级，执行所在岗位的岗位绩效工资。2.新聘请进公司的技术、治理及研发类职员，实行三个月的岗前适应期。岗前适应期间，具有
16、 3 年以上工作经验研究生，月工资 1200元，3 年以下工作经验及应届研究生，月工资 1000 元；具有 3 年以上工作经验本科生，月工资900 元，3 年以下工作经验及应届本科生生，月工资 700 元；具有 3 年以上工作经验专科生，月工资 700 元，3 年以下工作经验及应届专科生，月工资600 元；具有 5 年以上工作经验中专生，月工资 700 元，5 年以下工作经验及应届中专生，月工资 500 元；岗前适应期满，经公司统一考核合格，到达岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资。3.新聘请和调进的生产一线、辅助生产、后勤效劳类职员，实行三个月的岗前熟练期。岗前熟练期期间，执行40
17、0 元月工资标准。岗前熟练期期满，经公司统一考核合格，到达岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资。4.退役、专业军人，实行三个月的岗前适应期。岗前适应期间执行 600 元月工资标准。岗前适用满，经公司统一考核合格，到达岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资。5.经公司内部竞争由生产一线、辅助后勤岗位进进治理、技术和研发岗位的，实行三个月的岗前适应期，岗前适应期间执行原岗位绩效工资标准。岗前适用期满，经公司统一考核合格，到达岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资。6.由治理、技术及研发岗位调进生产一线、辅助后勤岗位的，次月起，执行所在岗位的岗位绩效工资。7.原待岗、病休六
18、个月以上以及工伤经鉴定后能够工作的职员，实行六个月的岗前适应期，岗前适应期间，执行 600 元的月工资标准。岗前适用期满，经公司统一考核合格，到达岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资。8.因工作需要，右公司外派的工作人员，3 个月内，按原岗位绩效工资发给，外派时刻3 个月以上，工资按原档案工资计发。外派人员外派时刻一年以内者，回公司上岗后次月起执行所在岗位的岗位绩效工资；外派时刻一年以上者，回公司上岗，前三个月执行原档案工资，三个月后经公司考核符合岗位要求工作标准的，执行所在岗位的岗位绩效工资标准。9.治理人员经公司内部竞争被聘为公司治理领导、中层领导、主管、助理主管级领导，技术、研
19、发人员经公司评定为更高一级技术职位，各类专业技术人员晋升更高一级专业技术职务的，自次月起执行所在岗位的岗位绩效工资标准。七、各种假和节假日工资发放七、各种假和节假日工资发放1.1.旷工：旷工：天天按个人月工资收进/212扣发治理部门人员、技术人员、辅助生产人员、后勤效劳人员个人月工资收进=岗位工资+绩效工资公司绩效系数生产车间一线职员个人月工资收进=岗位工资+绩效工资生产线月考核指标系数公司绩效系数、生产线月考核指标低于 1 的，不再乘以公司绩效系数、生产线月考核指标。连续旷工 2 天包括 3 天以上，月累计旷工 5 天包括 5 天以上，只发月全然生活费 410 元。2.2.事假：事假：天天按
20、个人月工资收进/21扣发个人月工资收进同上。月累计事假 11 天以上，只发全然生活费 410 元。全月休假者，公司只负担企业应交的各项社会统筹费、公积金。个人应负担的各项社会保险费、公积金下月工资中扣除。3.3.病假：病假：病假在医疗期内病假在 1 个月以内休病假一三天包括 3 天者，天天扣 30 元；412 天者包括12 天，天天扣个人月工资收进/21，个人月工资收进计算同上；12天以上，只发全然生活费 410 元。病假在 1 个月以上 6 个月包括 6 个月以内，月病假工资=个人月岗位工资70 年功工资病假在 6 个月以上，月疾病救助费=个人月岗位工资60 年功工资病假超出医疗期病假超出个
21、人医疗期或治疗终结，经医务劳动鉴定委员会鉴定，能够上班的，应按 上岗，关于拒尽上岗或不服从分配无理取闹的，停发疾病救助费。关于不能胜任公司安排的工作或经调整岗位后，仍不能胜任工作的，按有关劳动政策和 办理。4.4.工伤假：工伤假：关于非个人责任工伤者，工伤工资按年功工资+原岗位工资+原绩效工资发放关于个人责任工伤者，工伤工资按年功工资+原岗位工资+原绩效工资50%发放5.5.计生假：计生假：符合国家政策 的方案内计生假，按本人年功工资+原岗位工资+原绩效工资发放；方案外怀孕的计生假，按病假工资待遇发放；产假期满后，因病接着休息治疗的，按有关病假待遇发放。依据社会开展，取消探亲假制度，实行带薪休
22、假制度。在本企业工作年限满一年以上，可享受带薪休假。在本企业工作 10 年以下 含10 年，每年享受5 天的带薪假日；工作年限满10 年以上，每年享受 10 天的带薪假日。职员带薪休假需向所在部门提出申请，部门部长依据工作需要进行审查后报人力资源部批准。因工作需要，年内不能享受带薪休假，年底按天天 30 元计发未享受的带薪休假待遇。按国家 享受婚丧假待遇。即国家 内的婚丧假按职员原岗位绩效工资发放。8.8.原待岗人员待遇：原待岗人员待遇：按公司原 执行。9.9.内部退养人员待遇：内部退养人员待遇：按公司原 执行。10.10.离岗学习人员待遇：离岗学习人员待遇：离岗学习期内，按每人每月 410
23、元发放。11.11.外出学习人员待遇：外出学习人员待遇：经公司委派学习的人员，按原岗位绩效工资发放；因个人申请外出学习人员，按事假待遇发放。八、其他八、其他1.加班：休息日安排加班的，由生产治理部统一掌握，依据生产情况安排补休，年底进行统算，按天天 30 元计发。法定节假日安排加班的，按天天 60 元计发。治理人员、技术研发人员节假日加班，不享受加班费，经本人申请，部门部长审查，人力资源部批准，每月可享受 3 天带薪事假。2.中夜班补贴：公司生产一线人员、辅助生产人员、后勤效劳人员 统一的中夜班补贴。中班每班补贴 1 元，要求工作到 21：30；夜班每班元，要求工作 6 小时以上；早班不享受补
24、贴。车队司机在市内出车，天天按 3 元补贴发放。3.生产线职员因病假、事假扣发的工资，不再返还车间，由公司统一作缺勤工资处理。每月绩效工资必须足额发放给职员个人，生产线不得截留。人以上的班组长每月增加岗位补贴 40 元，16 人以下的班组长每月增加岗位补贴 30 元。5.取消各种形式的工资外补贴和岗位资格补贴以及交通补贴，仅保持每月 100 元的执业药师补贴。因各种缘故许增加工资外补贴，由部门提出意见，报人力资源部审查，分管副总部长批准后执行。6.因停电、待料、品种结构变化等缘故造成的临时停工，每停工一天，个人扣发绩效工资的 1/21，岗位工资、年功工资照发。7.因生产缘故集体待岗，一个月以内
25、，天天按岗位工资和绩效工资和的 1/21 扣发工资，年功工资照发；集体停工一个月，按每人每月 410 元发放全然生活费。8.生产线需要停产大修时，应提早向生产治理部及有关部门提供大修方案，待公司依据生产经营需要，审定大修时刻后，方可进行停产大修。9.生产线因完不成定额产量而要求加班者，不支付加班期间的工资。在计算月生产方案完成量时，相应扣减因加班而多生产的产量数。10.固体制剂车间生产职职员资待遇暂按公司治理、技术研发类职员考核方法，计发岗位绩效工资，即月工资收进=年功收进+岗位工资+绩效工资公司绩效系数。11.除营销人员外，在岗职员均执行岗位绩效工资。未被优化组合上岗的待岗人员不列进执行岗位绩效工资的范围。12.本方案实施后，由于生产设备更新、工艺变更、组织结构调整及工作环境改善等缘故使岗位绩效工资标准及岗位划清楚显不合理的，经有关部门申请，公司人力资源部审核提出修改意见后报公司批准执行。一三.往常工资福利待遇与本 相抵触者，以本 为准。14.本实施方案由人力资源部负责解释。一五.身兼两职的人员，按较高职不标准计发工资待遇。16.本实施方案经职员代表大会通论通过后，于2003 年 4 月份执行。