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1、上海石顿企业管理咨询有限公司 Shanghai Stone Consulting Co.,Ltd3E薪资设计与薪酬管理技巧时间地点：20111年9月224-255日 深深圳 99月27-28日 上海 培训费用：39000元（包括括培训、培培训教材、两两天午餐、以以及上下午午茶点等，并并含有价值值20000元正版33E薪资设设计软件11套） 培培训对象：渴望规范范HR管理理的董事长长、总（副副）经理、 HR总监监、经理；薪资福利利经理、专专员；高层层经 理理等参加。咨询热线：021-5010013255-80007龙先生 在线QQQ：1007583382444报名邮箱：stonnepx1188v
2、vip.1163.ccom课程背景：薪酬福利是是企业员工工最为关注注的核心问问题，薪酬酬体系的完完善与否对对人才的选选用育留及及整体业绩绩有着直接接的影响。市市场经济体体制逐步规规范，也对对企业薪酬酬福利体系系的完善提提出了更高高的要求。国国内企业大大多缺乏科科学的薪酬酬体系设计计，薪酬福福利对内没没有公平性性，对外没没有竞争力力，成为规规范人力资资源管理的的瓶颈。因因此，建立立一套规范范、公平、竞竞争力强的的薪资体系系，是国内内企业迫切切解决的难难题。33E薪资设设计是以以联合利华华、郎讯等等世界5000强企业业的薪酬制制度为蓝本本提炼出的的经典课程程，也是张张守春老师师独创的最最具实战意意
3、义、操作作性和实用用性的品牌牌课程，在在国内风行行已久。张张老师根据据在联合利利华、朗讯讯等知名制制企业工作作和专业咨咨询经验，整整合现代最最先进、规规范的薪资资设计技术术与管理理理念，在国国内首倡“3E薪资资设计”。课程结结合生动精精彩案例和和趣味横生生的演练（计计算机操作作演练占课课程四分之之三时间，在在老师带动动下逐步设设计一个现现实一家公公司的薪资资结构），使使学员在轻轻松愉快、互互动热烈的的气氛中掌掌握3E理理论和全套套薪资设计计技术。课课程设计针针对国内薪薪酬体系的的特点，为为企业量身身打造，力力求满足企企业的实际际需要，课课堂学员满满意率极高高。很多学学员在接受受培训后即即依照课
4、程程所学重新新设计本公公司薪资，得得到所在公公司领导的的高度认可可。课程收益：1、全面了了解年度薪薪资、奖金金体系设计计的常用方方法2、掌握33E薪资体体系设计的的思路与操操作流程3、了解岗岗位测评的的相关知识识，科学进进行岗位测测评4、通过现现场模拟，掌掌握3E薪薪资体系设设计的技能能5、系统掌掌握其他种种类的薪资资福利体系系设计方法法6、课程第第一天提供供学员“3E薪酬酬设计软件件”进行练习习，需要自自带电脑，并并提供测评评要素两套套7、建议携携带企业自自身的实际际工资数据据，将现场场指导学员员设计出符符合企业自自身实际情情况的新的的薪酬体系系课程大纲： 第一部分 付薪哲学学 薪酬的本质质
5、是什么，如如何看待它它的激励性性？什么是全面面薪酬管理理，如何有有效、长期期地激励员员工薪酬工资和和福利的本本质区别是是什么，设设计目的有有什么不同同薪酬体系设设计的最大大着力点是是什么，公公平还是激激励？如何设计全全年度薪资资体系与政政策如何改革薪薪资结构以以获得企业业竞争优势势第二部分 3E薪资资设计理念念三种公平性性对企业薪薪酬的戏剧剧化影响什么是3EE，3E薪薪酬体系设设计的基本本思路是什什么如何理解外外部竞争性性，常见的的误解和错错误公司的薪资资水平在市市场上的定定位该如何何确定衡量内部均均衡的公式式是什么，它它不平衡将将导致什么么问题第三部分 岗位测评评：内部均均衡性四种衡量岗岗位
6、价值方方法内部均衡的的世界知名名的公式是是什么选择岗位测测评要素的的三个原则则是什么测评前，选选择关键岗岗位的三个个原则是什什么点值法（ppointt-facctor）岗岗位测评要要素举例提供常见的的30个岗岗位测评要要素岗位测评的的六个步骤骤是什么如何用回归归拟合校验验岗位测评评的结果是是否准确职位分级工工作如何作作，什么是是职级图（GGradiing MMatriix）岗位测评及及职级图设设计演练（半半个小时）职级图在招招聘、晋升升核定工资资中的用途途岗位测评的的小组该如如何构成，包包括什么成成员，常见见错误岗位测评注注意事项和和常见问题题第四部分 企业薪酬酬体系设计计a工资级级别设计一个
7、企业搞搞多少级工工资好，级级别数量如如何确定两级工资的的级差的计计算公式是是什么根据个体均均衡性，各各级工资的的级幅度设设定有什么么规律和实实际运用上上的意义两级工资之之间的重叠叠度该如何何设定，实实际运用中中的意义是是什么假的对岗付付薪，实际际是对资历历付薪，该该如何分辨辨和改正职业生涯规规划和薪酬酬幅度、调调薪设计之之间的配合合关系如何用“爵爵位”来回报和和激励员工工，在薪酬酬中的体现现和意义b市场薪薪资调查如何做市场场薪资调查查，市场薪薪资调查的的边界该怎怎么确定影响和决定定一个岗位位市场薪资资价格高低低的四个因因素如何阅读市市场薪资调调查报告，市市场分位值值是什么概概念如何把企业业的薪
8、资水水平与市场场曲线相比比领先、滞后后政策分别别是什么意意思，在薪薪资设计中中如何考虑虑使用领先先、滞后政政策如何理解和和解决新老老员工工资资的矛盾冲冲突如何定期根根据市场水水平更新薪薪资曲线c薪酬体体系设计 （用计算机机演练一个个小时，建建议携带企企业自身的的实际工资资数据，现现场指导学学员设计出出符合企业业实际的新新的薪酬体体系）薪酬体系的的构成，固固定收入、变变动收入的的设计方法法与常见错错误与“薪点制制”、“3P理论论”等薪酬设设计思路相相比较，“3E”理念显著著的优势和和共性各是是什么薪酬体系常常见错误割裂的的内部不平平衡的薪酬酬体系与虚虚假的岗位位工资体系系薪酬体系常常见错误企业的
9、的基本薪酬酬体系与岗岗位价值联联系不大，工工资体系更更多是与行行政级别和和资历挂钩钩薪酬体系常常见错误岗位工工资简单直直接地与岗岗位内部价价值挂钩（所所谓岗位系系数），而而忽视外部部均衡福利和股票票期权销售人员固固定、变动动收入第五部分 薪资管理理 a定薪如何用所设设计的薪资资曲线结构构为新来的的人定薪招聘时“薪薪资谈判”（侃价）的的三招如何为薪水水期望低于于标准的应应聘者定薪薪水如何为调动动的人员定定薪如何通过薪薪酬体系地地设计来解解决新老员员工工资冲冲突解决薪酬水水平低于标标准的人员员（绿圈）的的科学合理理方法解决薪酬水水平超标的的人员（红红圈）的十十种方法b调薪如何改变自自己在调薪薪管理
10、中被被迫使用“拖、硬、卡卡”的尴尬被被动局面薪资调整的的种类（晋晋升调薪、业业绩调薪、结结构化调薪薪）如果老板问问你，我们们的实际薪薪资水平到到哪儿了，你你如何回答答？如何利利用CR来来标识薪资资水平。如何使用CCR来进行行年度调薪薪给张三调薪薪，李四也也要求调薪薪，怎么办办？不同的的人各调多多少薪，如如何量化年度调薪矩矩阵的设计计如何从制度度上避免部部门经理为为了争取调调薪而拼命命给下属打打高分，或或者把自己己喜欢的下下属打高如何理解和和确定年度度调薪的百百分比调薪会增加加成本吗？如何正确确说服总经经理理解调调薪对成本本的影响，并并且批准调调薪计划；晋升的情况况下如何调调薪，降职职呢C薪酬的
11、的管理和沟沟通如何看待给给予部门经经理相应的的合理的薪薪资管理权权限如何做好薪薪酬保密如何加强在在薪酬管理理中的必要要沟通，以以及沟通的的内容和技技巧如何用三种种均衡性的的原理（33E）去解解释和沟通通当下属薪薪酬高于上上级，新来来员工高于于老员工的的争议情况况怎么写企业业的薪资政政策，它包包括哪些内内容第六部分 多种薪资资体系分析析技能工资（sskilll-bassed）的的设计和优优点缺点是是什么宽幅薪资结结构和传统统岗位薪资资结构的质质的区别和和使用方法法第七部分 案例演示示张守春老师师所作过的的一个电子子制造企业业薪酬体系系咨询设计计案例的实实际过程展展示、讲解解讲师介绍：张守春背景：
12、1、19994年，毕毕业于清华华大学电机机系，随后后进入联合合利华（中中国）从事事人力资源源工作；2、19997年，赴赴美国新泽泽西州立大大学学习，成成为中国最最早一届留留美人力资资源管理硕硕士；3、在美国国期间，担担任朗讯集集团人力资资源总部（位位于美国新新泽西州）薪薪资管理经经理；4、回国后后，历任通通用国际、搜搜狐、ChhinaRRen等知知名企业HHR高阶，华华泰保险人人力资源总总监；5、先后担担任新浪网网、新华人人寿、五矿矿集团等大大型企业的的HR顾问问，设计二二十余家企企业薪酬咨咨询项目。6、具有薪薪酬领域的的专业海外外研究功底底，有丰富富的外企、国国企、民企企的实战和和咨询经验验
13、，深谙国国内企业薪薪酬设计的的误区和困困惑，多次次被国内权权威机构评评为中国最最具实战性性培训师。7、首创“3E薪资资体系”，让复杂杂的薪酬管管理变得简简单化；开开发“3E薪资资软件”，让繁琐琐的薪酬管管理变得傻傻瓜化。张守春先生生：3E薪薪资设计创创始人，中中国最早一一届留美人人力资源管管理学硕士士，高级讲讲师，“美国薪资资协会”会员，毕毕业于美国国新泽西州州立大学人人力资源管管理学硕士士，被财财智评为为20055年十大杰杰出培训师师、被“中国人力力资源开发发网”评为 22005年年度最十佳佳人力资源源培训师、22004年年最具实战战的十大优优秀培训师师、先后担担任世界著著名跨国公公司朗讯集
14、集团人力资资源（美国国总部）薪薪资管理经经理，联合合利华、通通用、搜狐狐、ChiinaReen等国际际知名企业业人力资源源高阶，华华泰保险人人力资源总总监。前后后担任新浪浪网、新华华人寿、五五矿集团有有色金属公公司等大型型公司人事事顾问，担担任设计二二十余家大大中小型企企业薪酬咨咨询项目，丰丰富的实操操经验和最最新前沿理理论。张先生具有有薪酬领域域的专业海海外研究功功底，有丰丰富的外企企、国企、民民企的实战战经验。张张老师依据据他在联合合利华、朗朗讯等知名名企业的薪薪酬管理经经验，整合合了现代流流行的、规规范的薪资资设计技术术，并且基基于他的长长期专业咨咨询经验，在在国内首倡倡“3E薪资资设计
15、”。该课程程是薪酬领领域最具实实战、操作作性和实用用性的品牌牌课程，在在国内风行行已久。学学员评价该该课程为“实际课程程比期望的的还好”，接受张老师3EE薪酬培训训的学员已已累积四千千人。张老师曾担担任的人力力资源管理理咨询项目目有：美国国朗讯宾西西法尼亚州州微电子厂厂、朗讯上上海设计薪薪酬系统、新新浪网、民民生人寿、兆兆维科技、天天津电力建建设集团、中中外运空运运集团、中中国海洋石石油工程公公司、中国国银行西城城支行、华华泰保险、天天润金百、金金盟钨业、鹏鹏斯特电子子、金鱼洗洗涤灵、天天津宇傲汽汽车、华峰峰测控、沈沈阳东管电电力、中国国化工信息息、中国医医药集团重重庆分公司司、欧时力力服装集
16、团团、道本天天吉科技等等人力资源源项目咨询询。张老师曾服服务的部分分客户名单单：大唐电电讯、湖南南太子奶，北北京华夏新新达软件股股份有限公公司，维讯讯新科，新新浪，现代代网络，东东方兴业网网络教育服服务有限责责任公司，清清华同方，清清华万博，富富特波尔容容器有限公公司，青岛岛海尔，博博科信息产产业深圳有有限公司，动动力源科技技，东方信信联，北京京比特创新新技术有限限公司，华华润置业，四四达时代，西西门子，杜杜邦公司，方方正科技电电脑系统有有限公司，中中软中心，新新锐互动商商业网络有有限公司，智智裕公司，百百联网讯，中中国国际招招标网，明明天控股，前前锋股份，科科健集团，中中关村科技技，航天二二
17、院，中关关村数据，四四中网校，亚亚之杰汽车车，BHPP，北京共共创开源软软件股份有有限公司，瑞瑞和亚太科科技，明天天控股，卓卓妍服饰有有限公司，精精泰电子(上海)有有限公司，默默世企业管管理咨询有有限公司，罗罗科通讯，石石田电子衡衡器有限公公司，魏德德米勒电联联接国际贸贸易上海有有限公司，上上海复旦金金仕达 ，新新趋网络科科技（上海海）有限公公司，上海海信邦电子子，电能成成套设备公公司，农行行软件开发发中心，联联想集团，华华夏新达，NNTT，新新华通投资资发展有限限公司，童童趣出版有有限公司，农农总行，百百特赛威，恒恒基伟业，华华夏媒体，北北京飞机维维修工程有有限公司，时时代创建，新新华在线，北北京力坚消消防设备有有限公司，华华泰保险，吉吉通公司，世世纪华脉等等。