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1、上海石顿企业管理咨询有限公司 Shanghai Stone Consulting Co.,Ltd3E薪资资设计与与薪酬管管理技巧巧时间地点点：20011年年9月224-225日 深圳圳 9月月27-28日日 上上海 培训费用用：39900元元（包括括培训、培训教教材、两两天午餐餐、以及及上下午午茶点等等，并含含有价值值20000元正正版3EE薪资设设计软件件1套） 培训对对象：渴渴望规范范HR管管理的董董事长、总（副副）经理理、 HHR总监监、经理理；薪资资福利经经理、专专员；高高层经 理等参参加。咨询热线线：0221-55010013225-880077龙先生 在在线QQQ：10075883
2、82244报名邮箱箱：sttoneepx1188vipp.1663.ccom课程背景景：薪酬福利利是企业业员工最最为关注注的核心心问题，薪薪酬体系系的完善善与否对对人才的的选用育育留及整整体业绩绩有着直直接的影影响。市市场经济济体制逐逐步规范范，也对对企业薪薪酬福利利体系的的完善提提出了更更高的要要求。国国内企业业大多缺缺乏科学学的薪酬酬体系设设计，薪薪酬福利利对内没没有公平平性，对对外没有有竞争力力，成为为规范人人力资源源管理的的瓶颈。因此，建建立一套套规范、公平、竞争力力强的薪薪资体系系，是国国内企业业迫切解解决的难难题。33E薪资资设计是是以联合合利华、郎讯等等世界5500强强企业的的薪
3、酬制制度为蓝蓝本提炼炼出的经经典课程程，也是是张守春春老师独独创的最最具实战战意义、操作性性和实用用性的品品牌课程程，在国国内风行行已久。张老师根根据在联联合利华华、朗讯讯等知名名制企业业工作和和专业咨咨询经验验，整合合现代最最先进、规范的的薪资设设计技术术与管理理理念，在在国内首首倡“3E薪薪资设计计”。课程程结合生生动精彩彩案例和和趣味横横生的演演练（计计算机操操作演练练占课程程四分之之三时间间，在老老师带动动下逐步步设计一一个现实实一家公公司的薪薪资结构构），使使学员在在轻松愉愉快、互互动热烈烈的气氛氛中掌握握3E理理论和全全套薪资资设计技技术。课课程设计计针对国国内薪酬酬体系的的特点，
4、为为企业量量身打造造，力求求满足企企业的实实际需要要，课堂堂学员满满意率极极高。很很多学员员在接受受培训后后即依照照课程所所学重新新设计本本公司薪薪资，得得到所在在公司领领导的高高度认可可。课程收益益：1、全面面了解年年度薪资资、奖金金体系设设计的常常用方法法2、掌握握3E薪薪资体系系设计的的思路与与操作流流程3、了解解岗位测测评的相相关知识识，科学学进行岗岗位测评评4、通过过现场模模拟，掌掌握3EE薪资体体系设计计的技能能5、系统统掌握其其他种类类的薪资资福利体体系设计计方法6、课程程第一天天提供学学员“3E薪薪酬设计计软件”进行练练习，需需要自带带电脑，并并提供测测评要素素两套7、建议议携
5、带企企业自身身的实际际工资数数据，将将现场指指导学员员设计出出符合企企业自身身实际情情况的新新的薪酬酬体系课程大纲纲： 第一部分分 付薪薪哲学 薪酬的本本质是什什么，如如何看待待它的激激励性？什么是全全面薪酬酬管理，如如何有效效、长期期地激励励员工薪酬工资资和福利利的本质质区别是是什么，设设计目的的有什么么不同薪酬体系系设计的的最大着着力点是是什么，公公平还是是激励？如何设计计全年度度薪资体体系与政政策如何改革革薪资结结构以获获得企业业竞争优优势第二部分分 3EE薪资设设计理念念三种公平平性对企企业薪酬酬的戏剧剧化影响响什么是33E，33E薪酬酬体系设设计的基基本思路路是什么么如何理解解外部竞
6、竞争性，常常见的误误解和错错误公司的薪薪资水平平在市场场上的定定位该如如何确定定衡量内部部均衡的的公式是是什么，它它不平衡衡将导致致什么问问题第三部分分 岗位位测评：内部均均衡性四种衡量量岗位价价值方法法内部均衡衡的世界界知名的的公式是是什么选择岗位位测评要要素的三三个原则则是什么么测评前，选选择关键键岗位的的三个原原则是什什么点值法（ppoinnt-ffacttor）岗岗位测评评要素举举例提供常见见的300个岗位位测评要要素岗位测评评的六个个步骤是是什么如何用回回归拟合合校验岗岗位测评评的结果果是否准准确职位分级级工作如如何作，什什么是职职级图（GGraddingg Maatriix）岗位测
7、评评及职级级图设计计演练（半半个小时时）职级图在在招聘、晋升核核定工资资中的用用途岗位测评评的小组组该如何何构成，包包括什么么成员，常常见错误误岗位测评评注意事事项和常常见问题题第四部分分 企业业薪酬体体系设计计a工资资级别设设计一个企业业搞多少少级工资资好，级级别数量量如何确确定两级工资资的级差差的计算算公式是是什么根据个体体均衡性性，各级级工资的的级幅度度设定有有什么规规律和实实际运用用上的意意义两级工资资之间的的重叠度度该如何何设定，实实际运用用中的意意义是什什么假的对岗岗付薪，实实际是对对资历付付薪，该该如何分分辨和改改正职业生涯涯规划和和薪酬幅幅度、调调薪设计计之间的的配合关关系如何
8、用“爵位”来回报报和激励励员工，在在薪酬中中的体现现和意义义b市场场薪资调调查如何做市市场薪资资调查，市市场薪资资调查的的边界该该怎么确确定影响和决决定一个个岗位市市场薪资资价格高高低的四四个因素素如何阅读读市场薪薪资调查查报告，市市场分位位值是什什么概念念如何把企企业的薪薪资水平平与市场场曲线相相比领先、滞滞后政策策分别是是什么意意思，在在薪资设设计中如如何考虑虑使用领领先、滞滞后政策策如何理解解和解决决新老员员工工资资的矛盾盾冲突如何定期期根据市市场水平平更新薪薪资曲线线c薪酬酬体系设设计 （用计算算机演练练一个小小时，建建议携带带企业自自身的实实际工资资数据，现现场指导导学员设设计出符符
9、合企业业实际的的新的薪薪酬体系系）薪酬体系系的构成成，固定定收入、变动收收入的设设计方法法与常见见错误与“薪点点制”、“3P理理论”等薪酬酬设计思思路相比比较，“3E”理念显显著的优优势和共共性各是是什么薪酬体系系常见错错误割裂的的内部不不平衡的的薪酬体体系与虚虚假的岗岗位工资资体系薪酬体系系常见错错误企业的的基本薪薪酬体系系与岗位位价值联联系不大大，工资资体系更更多是与与行政级级别和资资历挂钩钩薪酬体系系常见错错误岗位工工资简单单直接地地与岗位位内部价价值挂钩钩（所谓谓岗位系系数），而而忽视外外部均衡衡福利和股股票期权权销售人员员固定、变动收收入第五部分分 薪资资管理 a定薪薪如何用所所设计
10、的的薪资曲曲线结构构为新来来的人定定薪招聘时“薪资谈谈判”（侃价价）的三三招如何为薪薪水期望望低于标标准的应应聘者定定薪水如何为调调动的人人员定薪薪如何通过过薪酬体体系地设设计来解解决新老老员工工工资冲突突解决薪酬酬水平低低于标准准的人员员（绿圈圈）的科科学合理理方法解决薪酬酬水平超超标的人人员（红红圈）的的十种方方法b调薪薪如何改变变自己在在调薪管管理中被被迫使用用“拖、硬硬、卡”的尴尬尬被动局局面薪资调整整的种类类（晋升升调薪、业绩调调薪、结结构化调调薪）如果老板板问你，我我们的实实际薪资资水平到到哪儿了了，你如如何回答答？如何何利用CCR来标标识薪资资水平。如何使用用CR来来进行年年度调
11、薪薪给张三调调薪，李李四也要要求调薪薪，怎么么办？不不同的人人各调多多少薪，如如何量化化年度调薪薪矩阵的的设计如何从制制度上避避免部门门经理为为了争取取调薪而而拼命给给下属打打高分，或或者把自自己喜欢欢的下属属打高如何理解解和确定定年度调调薪的百百分比调薪会增增加成本本吗？如如何正确确说服总总经理理理解调薪薪对成本本的影响响，并且且批准调调薪计划划；晋升的情情况下如如何调薪薪，降职职呢C薪酬酬的管理理和沟通通如何看待待给予部部门经理理相应的的合理的的薪资管管理权限限如何做好好薪酬保保密如何加强强在薪酬酬管理中中的必要要沟通，以以及沟通通的内容容和技巧巧如何用三三种均衡衡性的原原理（33E）去去
12、解释和和沟通当当下属薪薪酬高于于上级，新新来员工工高于老老员工的的争议情情况怎么写企企业的薪薪资政策策，它包包括哪些些内容第六部分分 多种种薪资体体系分析析技能工资资（skkilll-baasedd）的设设计和优优点缺点点是什么么宽幅薪资资结构和和传统岗岗位薪资资结构的的质的区区别和使使用方法法第七部分分 案例例演示张守春老老师所作作过的一一个电子子制造企企业薪酬酬体系咨咨询设计计案例的的实际过过程展示示、讲解解讲师介绍绍：张守守春背景：1、19994年年，毕业业于清华华大学电电机系，随随后进入入联合利利华（中中国）从从事人力力资源工工作；2、19997年年，赴美美国新泽泽西州立立大学学学习，
13、成成为中国国最早一一届留美美人力资资源管理理硕士；3、在美美国期间间，担任任朗讯集集团人力力资源总总部（位位于美国国新泽西西州）薪薪资管理理经理；4、回国国后，历历任通用用国际、搜狐、ChiinaRRen等等知名企企业HRR高阶，华华泰保险险人力资资源总监监；5、先后后担任新新浪网、新华人人寿、五五矿集团团等大型型企业的的HR顾顾问，设设计二十十余家企企业薪酬酬咨询项项目。6、具有有薪酬领领域的专专业海外外研究功功底，有有丰富的的外企、国企、民企的的实战和和咨询经经验，深深谙国内内企业薪薪酬设计计的误区区和困惑惑，多次次被国内内权威机机构评为为中国最最具实战战性培训训师。7、首创创“3E薪薪资
14、体系系”，让复复杂的薪薪酬管理理变得简简单化；开发“3E薪薪资软件件”，让繁繁琐的薪薪酬管理理变得傻傻瓜化。张守春先先生：33E薪资资设计创创始人，中中国最早早一届留留美人力力资源管管理学硕硕士，高高级讲师师，“美国薪薪资协会会”会员，毕毕业于美美国新泽泽西州立立大学人人力资源源管理学学硕士，被被财智智评为为20005年十十大杰出出培训师师、被“中国人人力资源源开发网网”评为 20005年度度最十佳佳人力资资源培训训师、220044年最具具实战的的十大优优秀培训训师、先先后担任任世界著著名跨国国公司朗朗讯集团团人力资资源（美美国总部部）薪资资管理经经理，联联合利华华、通用用、搜狐狐、Chhin
15、aaRenn等国际际知名企企业人力力资源高高阶，华华泰保险险人力资资源总监监。前后后担任新新浪网、新华人人寿、五五矿集团团有色金金属公司司等大型型公司人人事顾问问，担任任设计二二十余家家大中小小型企业业薪酬咨咨询项目目，丰富富的实操操经验和和最新前前沿理论论。张先生具具有薪酬酬领域的的专业海海外研究究功底，有有丰富的的外企、国企、民企的的实战经经验。张张老师依依据他在在联合利利华、朗朗讯等知知名企业业的薪酬酬管理经经验，整整合了现现代流行行的、规规范的薪薪资设计计技术，并并且基于于他的长长期专业业咨询经经验，在在国内首首倡“3E薪薪资设计计”。该课课程是薪薪酬领域域最具实实战、操操作性和和实用
16、性性的品牌牌课程，在在国内风风行已久久。学员员评价该该课程为为“实际课课程比期期望的还还好”，接受受张老师33E薪酬酬培训的的学员已已累积四四千人。张老师曾曾担任的的人力资资源管理理咨询项项目有：美国朗朗讯宾西西法尼亚亚州微电电子厂、朗讯上上海设计计薪酬系系统、新新浪网、民生人人寿、兆兆维科技技、天津津电力建建设集团团、中外外运空运运集团、中国海海洋石油油工程公公司、中中国银行行西城支支行、华华泰保险险、天润润金百、金盟钨钨业、鹏鹏斯特电电子、金金鱼洗涤涤灵、天天津宇傲傲汽车、华峰测测控、沈沈阳东管管电力、中国化化工信息息、中国国医药集集团重庆庆分公司司、欧时时力服装装集团、道本天天吉科技技等
17、人力力资源项项目咨询询。张老师曾曾服务的的部分客客户名单单：大唐唐电讯、湖南太太子奶，北北京华夏夏新达软软件股份份有限公公司，维维讯新科科，新浪浪，现代代网络，东东方兴业业网络教教育服务务有限责责任公司司，清华华同方，清清华万博博，富特特波尔容容器有限限公司，青青岛海尔尔，博科科信息产产业深圳圳有限公公司，动动力源科科技，东东方信联联，北京京比特创创新技术术有限公公司，华华润置业业，四达达时代，西西门子，杜杜邦公司司，方正正科技电电脑系统统有限公公司，中中软中心心，新锐锐互动商商业网络络有限公公司，智智裕公司司，百联联网讯，中中国国际际招标网网，明天天控股，前前锋股份份，科健健集团，中中关村科
18、科技，航航天二院院，中关关村数据据，四中中网校，亚亚之杰汽汽车，BBHP，北北京共创创开源软软件股份份有限公公司，瑞瑞和亚太太科技，明明天控股股，卓妍妍服饰有有限公司司，精泰泰电子(上海)有限公公司，默默世企业业管理咨咨询有限限公司，罗罗科通讯讯，石田田电子衡衡器有限限公司，魏魏德米勒勒电联接接国际贸贸易上海海有限公公司，上上海复旦旦金仕达达 ，新新趋网络络科技（上上海）有有限公司司，上海海信邦电电子，电电能成套套设备公公司，农农行软件件开发中中心，联联想集团团，华夏夏新达，NNTT，新新华通投投资发展展有限公公司，童童趣出版版有限公公司，农农总行，百百特赛威威，恒基基伟业，华华夏媒体体，北京京飞机维维修工程程有限公公司，时时代创建建，新华华在线，北北京力坚坚消防设设备有限限公司，华华泰保险险，吉通通公司，世世纪华脉脉等。