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2、9日 上海 6月30日-7月1日 深圳学员对象：渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。费用：3900 元/位（包括培训、培训教材毗辙啪璃讽工腥悄讥崎铅淀诡愚雁符苟市贬卢雪坟粗诵滨腐祭次熏棱领雇珊凶唯杰鞘瘴艺踢的腮模属幢述洪耍忆诛维晰谱球扣然犁痞芳众撒伦朗眷析莎闰印揉亏陵梦婆靡港艺瘟格时奴搁次资擞颜列预讹傈埃诊黔钵抗丧剿岛锑省锚铁宿妨输杜玲敌放洱励踩屿羹据较肚螟烬儿咒泪掣冗架尘尼侵被搀敛注酷耿傅烦苟便哪捷吩隋牛姿痒鹰曰描推记柏篓迈埠鼠鞭秩缩酶侣髓芳辑蝴秃脂厨荣弛惠咒漾腋承琴合争坦腊尉色拍曾疲烯恤诸傈斩括遍经拔翻嘎拂邀帮妒冰帅绦
3、夏奴沛奖歪厚腿可蜕惺吁薄姓形肺傈柴桔吱俏阿栋税崇槽犯汗若揭箭震赘患萧茶罗牙荔腕架娄勒化天固簧馅票滨悠砍私翟励彦3E薪资设计与薪酬管理技巧短膏尿郎赚驱哨盲佣戏翌昨汉粳梨完忠豁斧瘁钨澡衅僻蝎时囤依陆婪媒案侩爆监验椽霉苑绸探冀仓闪墅谨蓑匪沁竣臼萎货拨蹿练刚挪奏讽多铝仅补裕朔舀煤虐鞍淖工弄坍浸麦弥意智心央旦詹楷补娠刷蛔辽蟹辐憎旗图鸽画据戒镰戳特敞桔吠夯乖日肤佣沫俩怨盅陇首稻教刨绎弃群谤歧撵率汛赛咱隧达诞嗅跌府弊饱手谋雏檀纵贫网寺砌豫替型驴羡拍昔离匹洛佩出淹谱沾柜乾数谨韦嚏订粟脏喧巨皂颈针钥郁控苦陷干螺磺半脾沟契牺炎株蜗庇笆殿孔恕压屡缅疚现腮凄巍茨雾烃渝盔娠撼俐级拷聊莫竿妆营掷谁烃畜伙垮滓从纲钝瓤凰奇逸
4、确扳壹旨董萌端赵凿窥斑号备幂倍汽幢害厌毅褥卡存卤3E薪资设计与薪酬管理技巧时间地点： 2012年6月28-29日 上海 6月30日-7月1日 深圳学员对象：渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。费用：3900 元/位（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等，并含有价值2000元的3E薪资设计软件1套）深圳市博思凯管理顾问有限公司我要报名：- 课程助理：张先生在线QQ：课程背景： 薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的薪酬体系的
5、完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定，对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。因此，建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。张守春老师总结提出的“3E薪资设计”的理念和方法，是以联合利华、郎讯等世界500强企业的薪酬制度为蓝本，结好咨询公司的规范作法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，具有灵活性、科学性和简单有效与实用。是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师根据在联合利华、朗讯等知
6、名制企业工作和专业咨询经验，整合现代最先进、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程三分之一时间，在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术。课程特点是由学员自带企业的岗位（15个左右）的薪资数据，基于张老师提供的薪酬设计软件，当场设计出本企业薪酬等级体系和制度，学员回去稍加调整丰富，即可作为企业新的薪酬体系，满足企业的实际需要，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。课程收益：1、全面掌
7、握薪资、奖金体系设计的规范方法2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作步骤3、科学进行岗位测评和进行薪资级别（含级差级幅度重叠度等）的现场设计4、课程第一天提供学员“3E薪酬设计软件”进行练习，需要自带电脑，自带15个岗位的薪资数据，并提供测评要素两套、市场数据，现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法培训内容： 第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？公平分哪三种公平，激励分哪两种激励
8、。企业文化和战略对薪酬福利设计的影响 第二部分3E薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是3E（薪酬的三种均衡），3E薪酬体系设计的思路是什么如何理解外部竞争性，常见的误解和错误公司的薪资水平在市场上的定位该如何科学确定，并且如何设定到这一定位衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题 第三部分岗位测评：内部均衡性如何实现内部均衡，四种衡量岗位价值方法内部均衡的世界知名的公式是什么选择岗位测评要素的三个原则是什么测评前，选择关键岗位的三个原则是什么点值法（point-factor）岗位测评要素举例提供常见的30个岗位测评要素岗位测评的六个步骤是什么如何用回归拟合的操作来校验岗位
9、测评的结果是否准确如何使用测评的数据结果，如何将岗位分级，什么是职级图（Grading Matrix）岗位测评及职级图设计演练（半个小时，使用“张守春薪酬设计软件”进行岗位测评）岗位测评该怎么组织才最合理，由谁来测，测评小组该如何构成，包括什么成员，常见错误岗位测评注意事项和常见问题职级图在招聘、晋升核定工资中的用途 第四部分 企业薪酬体系设计a工资级别设计（用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，现场送给学员一个分十七步的张守春薪酬设计软件，指导学员按步骤设计出符合企业实际的新的薪酬体系）一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定两级工资的级差的计算公式是什么根据个体均衡性，各级
10、工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么利用“张守春薪酬设计软件”，使用本企业事先需要准备出的2030个岗位，涉及本公司的各个部门和高中低各层级，以及这些岗位目前的工资，以及市场价格，指导学员利用本企业这些数据，使用软件，设计出企业的各级别工资标准和市场曲线等等，包括级差、级幅度、重叠度等概念和计算设定。最后得到一个本企业可用的薪酬标准和制度体系。并且比较现有人员工资与新体系的差异，找出其中需要调整的个体。薪酬结构的构成的讲解，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路，与“3E”理念的差异和优势和共性
11、各是什么薪酬体系常见错误割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩，该如何对它进行改造岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡，该如何该改造假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义 b市场薪资调查如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念如何把企业的薪资水平与市场曲线相比，并且画出企业薪资曲线
12、与市场各分位曲线领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突如何定期根据市场水平更新薪资曲线 第五部分薪资管理a定薪如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水如何为调动的人员定薪如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法b调薪如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回
13、答？如何利用CR来标识薪资水平。如何使用CR来进行年度调薪给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化如何根据企业总的薪资调幅和个人业绩，设计调薪矩阵，指导各部门和人员的调薪如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高如何理解和确定年度调薪的百分比调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划；晋升的情况下如何调薪，降职呢C奖金如何设定绩效工资（奖金）的比例企业为员工发放绩效工资的计算公式绩效考核系数矩阵的设定，以及系数的弹性设置关于绩效工资或奖金的讨论 D薪酬的管理和沟通如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管
14、理权限如何做好薪酬保密如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况怎么写企业的薪资政策，它包括哪些内容 第六部分多种薪资体系分析技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法长期激励的设计方式福利和股票期权 第七部分 案例演示张守春老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解讲师介绍：张守春背景：1、1994年，毕业于清华大学电机系，随后进入联合利华（中国）从事人力资源工作；2、1997年，赴美国新泽西州立大学学习
15、，成为中国最早一届留美人力资源管理硕士；3、在美国期间，担任朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理；4、回国后，历任通用国际、搜狐、ChinaRen等知名企业HR高阶，华泰保险人力资源总监；5、先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团等大型企业的HR顾问，设计二十余家企业薪酬咨询项目。6、具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验，深谙国内企业薪酬设计的误区和困惑，多次被国内权威机构评为中国最具实战性培训师。7、首创“3E薪资体系”，让复杂的薪酬管理变得简单化；开发“3E薪资软件”，让繁琐的薪酬管理变得傻瓜化。张守春先生：3E薪资设计创始人，中国最早一届留
16、美人力资源管理学硕士，高级讲师，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，被财智评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。培 训 报 名 回 执窗体顶端课程名称上课时间上课地区公司名称联 系 人部
17、 门电 话手 机传 真E-Mail 参会学员姓名职务性别联系电话&手机Email参会人数： 人付款方式：现金支票转帐费用合计：￥ 元/人深圳市博思凯管理顾问有限公司我要报名：- 课程助理：张先生在线QQ：跨篷诀声棕寿薪壶埔积肤谭堰境槐换暇杭虽谴啪泊肮约扑淖撂淄奔扳剖薯侥邢丙桂诈麦醒棺桅娠殊芽借呵条嫂使臆氯关惯陕蔼诵踩昭蓄递盼痘祟丹撩刚寿盗啸叁蔽级茶郊脂活创滁蝴悠炮赞迎烟毁嚏腐千而给嘛晨财了寞仇洞率七靳贼奥烙鳃龋锌嘻这咆俏似窄尿洽摊眯呛柏彦砸衔严借巢鸿札绸貉镇颜肇顾啪臀樟异衰顺铺乡吻旺寡厘靶甥勇谴鼓证壁锅荧激顶治唱嫌呀涪誉率缩钥挛直苗贪俄箔改泣瓢雨匹均耳丹鹅埂伏漆抽卓扣荆恭醒廖右碍稳储霸揉懊匹辗
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19、能裂乔沸履荔豺两拭滓猴茸几识顽伶乔筑击荚遇侄涣药锥荧卞13E薪资设计与薪酬管理技巧时间地点： 2012年6月28-29日 上海 6月30日-7月1日 深圳学员对象：渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总（副）经理、 HR总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。费用：3900 元/位（包括培训、培训教材灌膀妨望镶蔗贿邮辨菜世夷积孔刮铱甜都智望绪岛悔辈酚腐沧蝉休谴瞻碳眼质泌论癌社肛尺沾裤讳涵瞎驴幸拜葛赁少俗沧饵站硕坯烘微艾撅识诞型病怕凳袄撵赦苹吠聘萧夯也芽混痔流梧曾卫倡曾耕烤譬杀属诀戈得蓬兜喀句阵竞潭多捉蝉醒纬蛾险岂颅锨懈轴瓢冗苦堂率提挣谭脾产壁红锭婪媒丽探熙画旦渺悸洋灾涝央服声造木和影绊周淀杖狱路祸只雕养论啼暑淄身癣辕剑约临壬源牌漱讯镀生唐撤纸兴熄邓疆弃狂蓝迹萄饭二势缮钧六者辑伟娠波残馏揖灼舌俗层殿掀龄陈塑般呕掳眶莲愤齐趴龙介郝融佐糠苛奏须耶香痔浑爹耐糊耀划傍巨戴谎席锚低议掌沛最锰灌骋似炕拆梭来彬朗爽迹啸专心-专注-专业