人事考核制度457920.docx

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1、人事考核制度（一） 总总 则 第第一条 目的的 (一)本本规定旨旨在长期期、稳定定、统一一和规范范地推行行人事考考核工作作。 (二)本本规定的的目的，是是要通过过对职工工在一定定时期内内所表现现出来的的工作业业务能力力，以及及努力程程度的评评价，找找出并确确定人才才开发的的方针、政政策，改改善原有有的教育育培训工工作，进进而促进进人事管管理工作作的公正正和民主主，提高高工作热热情和带带动生产产率。 第第二条 人事事考核的的用途 人人事考核核的评定定结果，将将用于以以下诸方方面。 (一)教教育培训训，自我我开发。 (二)合合理配置置人员。 (三)晋晋升、提提薪。 (四)奖奖励。 第第三条 适用用

2、范围 本本规定适适用者范范围是“就就业规则则”第三三条所规规定的职职工。然然而，下下列人员员除外： (一)兼兼职、特特约人员员。 (二)连连续出勤勤不满66个月者者。 (三)考考核期间间休假停停职6个个月以上上者。 第第四条 用语语的定义义 本本规定中中使用的的专用术术语定义义如下： (一)人人事考核核为为了实现现第一条条规定的的目的，以以客观的的事实为为依据，对对成绩、能能力和努努力程度度，进行行有组织织的观察察、分析析、评价价及其程程序。 (二)成成绩考核核对对职工分分担的职职务情况况、工作作完成情情况进行行观察、分分析和评评价。 (三)态态度考核核对对职工在在职务工工作中表表现出来来的工

3、作作态度进进行观察察、分析析和评价价。 (四)能能力考核核通通过职务务工作行行为，观观察、分分析和评评价职工工具有的的能力。 (五)考考核者人事事考核工工作的执执行人员员。 (六)被被考核者者接接受人事事考核者者。 (七)考考核执行行机构负责责人事考考核有关关事务的的机构。 考考核计划划与执行行 第第五条 考核核执行机机构 由由总务部部负责人人事考核核的计划划与执行行事务。 第第六条 考核核者训练练 (一)为为了使人人事考核核统一、合合乎实际际，需要要进行考考核者训训练工作作。 (二)考考核者训训练按照照要求制制定训练练计划，予予以实施施。 第第七条 考核核者的原原则立场场 为为了使人人事考核

4、核能公正正合理地地进行，考考核者必必须遵守守下列各各原则： (一)必必须根据据日常业业务工作作中观察察到的具具体事实实作出评评价。 (二)必必须消除除对被考考核者的的好恶感感、同情情心等偏偏见，排排除对上上、对下下的各种种顾虑，在在自己的的信念基基础上作作出评价价。 (三)不不对考核核期外、以以及职务务工作以以外的事事实和行行为进行行评价。 (四)考考核者应应该依据据自己得得出的评评价结论论，对被被考核者者进行扬扬长补短短的指导导教育。 考考核的分分类 第第八条 人事事考核的的分类 人人事考核核对被考考核人员员的分类类如下。 (一)EE(Exxtraa 临时时工阶层层)临时工工。 (二)JJ(

5、Juunioor作业业层).级级职工。 (三)SS(Seenioor中间间管理层层).级级职工。 (四)MM(Maanaggemeent经经营决策策层).级级职工。 第第九条 考核核的等级级 (一)SS出出色、不不可挑剔剔(超群群级)。 (二)AA满满意、不不负众望望(优秀秀级)。 (三)BB称称职、令令人安心心(较好好级)。 (四)CC有有问题、需需要注意意(较差差级)。 (五)DD危危险、勉勉强维持持(很差差级)。 第第十条 人事事考核表表 人人事考核核表，按按上述人人员分类类，分为为作业业层人事事考核表表(见见表111.1)，中中间管理理层人事事考核表表(见见表111.2)、经经营决策策

6、层人事事考核表表(见见表111.3)。表11.11作业层层人事考考核表 成绩态度能力所属职工代码0223344556677889902233445566778899022334455667788990223344556677889902233445566778899职工代码姓名等级考核年月一次考核成绩考核工作的质记事SAAAA BBCCCDDD工作的量记事SAAAA BBCCCDDD改革创新记事ABBCC模范表率记事ABBCC态度考核服从性记事SABCDD服从性SAABBCD协作性记事SABCDD协作性SAABBCD积极性记事SABCDD积极性SAABBCD责任心记事SABCDD责任心SAAB

7、BCDSABCDD能力考核基本能力基础知识记事SABCDD基础知识SAABBCD实务知识记事SABCDD实务知识SAABBCD技能记事SABCDD技能SAABBCD体力记事SABCDD体力SAABBCD 工作能力理解力记事SABCDD理解力SAABBCD创造力记事SABCDD创造力SAABBCD表达力记事SABCDD表达力SAABBCD注意力记事SABCDD注意力SAABBCDSABCDD二次考核成绩考核工作的质记事SAAAA BBCCDD工作的量记事SAAAA BBCCDD改革创新记事ABBCC模范表率记事ABBCC态度考核服从性记事SABCDD服从性SAABBCD协作性记事SABCDD协作

8、性SAABBCD积极性记事SABCDD积极性SAABBCD责任心记事SABCDD责任心SAABBCDSABCDD能力考核基本能力基础知识记事SABCDD基础知识SAABBCD实务知识记事SABCDD实务知识SAABBCD技能记事SABCDD技能SAABBCD体力记事SABCDD体力SAABBCD 工作能力理解力记事SABCDD理解力SAABBCD创造力记事SABCDD创造力SAABBCD表达力记事SABCDD表达力SAABBCD注意力记事SABCDD注意力SAABBCDSABCDD反馈1次考核 姓姓名评语2次考核 姓名名评语印印表11.22中间管管理层人人事考核核表 成绩态度能力所属职工代码0

9、223344556677889902233445566778899022334455667788990223344556677889902233445566778899职工代码姓名等级考核年月一次考核成绩考核工作的质记事SAAAABBCCDD工作的量记事SAAAA BBCCDD目标完成度度记事SAABBCC模范表率记事ABBCC知道教育记事ABBCC态度考核协作性记事SABCDD协作性SAABBCD积极性记事SABCDD积极性SAABBCD周全性记事SABCDD周全性SAABBCD机敏性记事SABCDD机敏性SAABBCD责任心记事SABCDD责任心SAABBCD能力考核基本能力基础知识记事S

10、ABCDD基本能力基础知识SAABBCD专门知识记事SABCDD专门知识SAABBCD专门技能记事SABCDD专门技能SAABBCD体力记事SABCDD体力SAABBCD 工作能力判断力记事SABCDD工作能力判断力SAABBCD计划力记事SABCDD计划力SAABBCD协调力记事SABCDD协调力SAABBCD自我实现力力记事SABCDD自我实现力力SAABBCD注意力记事SABCDD注意力SAABBCD指导教育力力记事SABCDD指导教育力力SAABBCDSABCDD二次考核成绩考核工作的质记事SAAAA BBCCCDDD工作的量记事SAAAA BBCCCDDD目标完成度度记事SAABBC

11、C模范表率记事ABBCC知道教育记事ABBCC态度考核协作性记事SABCDD协作性SAABBCD积极性记事SABCDD积极性SAABBCD周全性记事SABCDD周全性SAABBCD机敏性记事SABCDD机敏性SAABBCD责任心记事SABCDD责任心SAABBCD能力考核基本能力基础知识记事SABCDD基本能力基础知识SAABBCD专门知识记事SABCDD专门知识SAABBCD专门技能记事SABCDD专门技能SAABBCD体力记事SABCDD体力SAABBCD 工作能力判断力记事SABCDD工作能力判断力SAABBCD计划力记事SABCDD计划力SAABBCD协调力记事SABCDD协调力SAA

12、BBCD自我实现力力记事SABCDD自我实现力力SAABBCD注意力记事SABCDD注意力SAABBCD指导教育力力记事SABCDD指导教育力力SAABBCDSABCDD反馈1次考核 姓姓名评语2次考核 姓名评语印印表11.33 决策经经营层人人事考核核表成绩态度能力所属职工代码0223344556677889902233445566778899022334455667788990223344556677889902233445566778899职工代码姓名等级考核年月自我评价这半年来的的主要成成绩职务上的主主要问题题一次考核业绩记事SAAAA BBCCDD态度考核目标意识记事ABC目标意识S

13、AABBCD协作性记事ABC目标意识SAABBCD周全性记事ABC目标意识SAABBCD稳定性记事ABC目标意识SAABBCD责任心记事ABC目标意识SAABBCD能力考核基本能力基础知识记事SABCDD基本能力基础知识SAABBCD专门知识记事SABCDD专门知识SAABBCD技能记事SABCDD技 能SAABBCD体力记事SABCDD体 力SAABBCD 工作能力决断力记事SABCDD工作能力决断力SAABBCD规划力记事SABCDD规划力SAABBCD涉外力记事SABCDD涉外力SAABBCD自我实现力力记事SABCDD自我实现力力SAABBCD指导教育力力记事SABCDD指导教育力力S

14、AABBCD管理统率力力记事SABCDD管理统率力力SAABBCD二次考核业绩记事SAAAA BBCCDD态度考核目标意识记事ABC目标意识SAABBCD协作性记事ABC目标意识SAABBCD周全性记事ABC目标意识SAABBCD稳定性记事ABC目标意识SAABBCD责任心记事ABC目标意识SAABBCD能力考核基本能力基础知识记事SABCDD基本能力基础知识SAABBCD专门知识记事SABCDD专门知识SAABBCD技能记事SABCDD技 能SAABBCD体力记事SABCDD体 力SAABBCD 工作能力决断力记事SABCDD工作能力决断力SAABBCD规划力记事SABCDD规划力SAABB

15、CD涉外力记事SABCDD涉外力SAABBCD自我实现力力记事SABCDD自我实现力力SAABBCD指导教育力力记事SABCDD指导教育力力SAABBCD管理统率力力记事SABCDD管理统率力力SAABBCD反馈1次考核 姓姓名评语2次考核 姓名评语印印 考核核的实施施第十一条 实施施期与考考核期 (一)人人事考核核的实施施期一年年二次，三三月和九九月。 (二)考考核观察察期如下下： 11.与三三月的实实施期相相对应的的考核观观察期，从从九月一一日起至至第二年年的二月月底，为为期6个个月。 22.与九九月的实实施期相相对应的的考核观观察期，从从三月一一日起至至八月三三十一日日，为期期6个月月。

16、 第第十二条条 考考核者 (一)人人事考核核按职务务等级进进行，原原则上进进行两种种层次的的考核，即即第一次次考核和和第二次次考核。(二)一次次、二次次考核的的担当者者，即考考核人员员，原则则上按列列下表中中规定执执行。被考核者一次考核者者二次考核者者E临时工主任、股长长科长代理、科科长J、主任、股长长科长代理、科科长S、科长代理、科科长处长、部长长M、处长、部长长总公司部长长 (三)在在考核期期间，如如果考核核者遇到到人事调调动，被被调离现现职务，则则考核者者所担当当的考核核工作，进进行到被被调离日日为止，由由后任者者担当考考核者，把把考核工工作继续续推进下下去。 (四)因因一次考考核者缺缺

17、勤或其其它原因因而不能能继续进进行考核核时，由由二次考考核者代代行其事事，而二二次考核核可以因因此而省省略掉。 (五)因因二次考考核者缺缺勤或其其它原因因而不能能继续进进行考核核时，则则二次考考核可以以因此而而省去。 (六)在在职务级级别层次次很少的的单位或或部门，二二次考核核可以省省略。 (七)因因一次、二二次考核核者都缺缺勤或其其它原因因而不能能继续进进行考核核时，则则由总务务部长对对此作出出决定。 第第十三条条 人人事变动动与被考考核者 (一)在在考核期期间，被被考核者者如果因因人事变变动而调调离原单单位原部部门时则则人事考考核原则则上由新新单位新新部门进进行。不不过，还还必须与与原单位

18、位原部门门进行磋磋商、听听取有关关意见。 (二)如如果调入入新单位位后，人人事考核核期不满满一个月月，则由由原单位位进行考考核。 考考核结果果的处置置 第第十四条条 考考核结果果的处置置 考考核结果果必须得得到相关关领导的的认可。 第第十五条条 计计量 人人事考核核结果的的计量，按按另外规规定的计计量标准准进行。 第第十六条条 调调整 总总务部长长如果认认为有必必要调整整考核的的结果，以以使整个个公司内内部保持持平衡的的话，可可以进行行调整，但但是，原原始的考考核记录录，被考考核者的的得分，不不得修正正或更改改。 第第十七条条 面面谈 考考核者必必须通过过直接面面谈的方方式，把把考核的的结果传传达给被被考核者者，并予予以相应应的指导导和教育育。 第第十八条条 考考核结果果的保管管 (一)由由考核的的担当机机构保管管所有考考核结果果。 (二)考考核结果果以职工工卡形式式，或计计算机软软盘形式式记录存存档，保保存至被被考核者者退休后后一年为止。