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1、人事考核制度制度人事考核制度一、考核目的1、以职务讲明书为基础,根据职务标准,经过对员工的成绩、态度和能力的正确评价,进而积极地利用工作轮换、晋升、奖励以及教育培训等手段,提高每个员工的能力、素质和积极性,使人事考核趋于客观化、规范化、制度化。二、考核构造2、采用分层分类考核,包括对高层、中层、基层管理人员与操作类员工的考核;本考核体系包括试用期考核、半年考核与年终考核;管理人员的考核实行纵横交互的多方位考评;在各层上下级主管之间建立定期述职制度。三、考核责任3、一级评价:原则上由被考核者的直接上级进行一级评价。4、二级审核:由一级评价者的上级审核考核成绩,审核时对考核成绩上的任何改动均需告知
2、一级评价者。5、多方位评价:各部门管理者有权对相关部门低一级员工绩效提出建议与评价;被考核者的同级或下属均可对被考核者的绩效提出建议与评价;多方位评价表的考核成绩对应中态度考核表考核成绩栏的意见评分项。6、综合评分:人事部综合自我评价、一级评价及各方面意见评分,按一定比例统计结果;当遭到公司级的嘉奖或批评时,可酌情增加或减少考核成绩。7、沟通:由一级评价者进行考核面谈;当一级评价与自我评价出入较大时,一级评价者除提供详细事实或数据以外,还应多听取其它人员及被考核者的意见;二级审核者能够指导和监督一级评价者与被考核者的沟通,但原则上不应代替一级评价者进行考核面谈。8、考核的责任人为被考核人的直接
3、主管,直接主管的上级及人事部有处理申述及调查了解考核双方工作的权利和义务。四、考核方式9、考核根据职务讲明书中的工作内容、职责及能力要求等制定的绝对评价标准,采取分析考核与综合评价相结合的方式。五、考核结果10、考核结果分为两类。一类是事实或数据记录与评语;另一类是各考核因素的综合评价。两类考核结果缺一不可。11、上述两类考核结果都能够与相应的赏罚、工资、晋升等人事制度挂钩。详细挂钩办法参照人事部及公司相关规定执行。12、考核比例以上比例属参考比例,并非绝比照例,应按员工实际的绩效进行评价,各级考核者应尽量避免先分比例,再评分数,对号入座。但最终的考核结果,应大致符合以上比例。六、考核结果确认
4、13、各级考核者在考核期间,必须就被考核者的业绩、态度及能力等考核因素,与被考核者交换意见,以便最后确认;考核结果应告知被考核者,并能作出解释讲明;考核结果必须有一级评价者以及人事部经理签字认可方有效。14、考核结果存入档案,正本由人事部保管,将考核成绩返还给各部门负责人;考核成绩属保密事项,限考核者、被考核者及人事部考核人员知晓,以上人员不得泄密。技工等级考核制度为了适应我公司不断发展和扩大的需求,技术工人的种类日益增大,级别不断提高,考虑到公司和技工的双重利益,加强企业的竞争力和凝聚力,迫切需要制定一套完善的技工等级考核制度,以备我公司技术工人等级考核规范化、制度化。一、公司工种分布现状技
5、工主要集中在工程部、零件分厂及里比公司。工程部现有技术工种主要为钳工、机修钳工、车工、铣工、电工(强电、弱电及电焊工);零件分厂现有技术工种主要为车工、线切割工、模具钳工(包括五金模具和塑胶模具)、模具维修、机修钳工、电工、热处理工;里比公司现有技术工种主要为车工、铣工、磨工、钳工、机修钳工、电工、油漆工等。以后随着技术工种的增加再另行补充。二、等级的划分及设置根据劳动部和机械工业部联合制定的,企业所有技术工种均分成初级、中级、高级三个等级。根据公司详细情况,为了鼓励技工不断的提高本身的知识和技能水平,激发其工作热情,公司的所有技工均分为十五个等级。其中一至五级相当于劳动部中的初级(公司如今的
6、H级);六至十级相当于劳动部中的中级(公司如今的G级);十一至十五级相当于劳动部中的高级(公司如今的F级);具体情况见下表。具备资格的十五级技工可申请参加技师等级考核,具备资格的技师可参加高级技师等级考核。同样技师、高级技师也各分五级。技师及高级技师的评定另立文件执行。公司内招的学徒工(公司如今的I级)一年期满后必须参加技工一级的定级考核,考核合格者晋升为一级技工,没经过考核者取消其学徒工资格。为了等级制度的严肃性,首先应把现有技工确定其等级。同时让每个新入厂的技工参加定级考试。暂定为新技工入厂一个月内拿试用等级工资,试用期满后参加定级考试(由用人部门提出所需考核等级,并在本部门进行劳动态度和
7、技能考试,知识考试每个季度由人事部组织进行一次)。定级考核合格并作满半年者可参加升级考试,定级考核不及格者仍拿试用期工资,由下次定级考核成绩决定能否定级。现有技工考试由主管推荐本人申请参加所要晋级(或原级)的考试,考核经过者拿晋级后(或原级)工资,考核不合格者半年内还拿原级工资。待同年11月补考后再由综合成绩决定能否升级。补考仍不及格者下一年只能参加原级(或低一级)报考。连续两年考核综合成绩不及格者降一级底薪,连续三年考核综合成绩不及格者取消技工资格,连续两年不参加考核者降两级底薪,在理论考试及实践考试中作弊者,当年成绩作废、取消一年参考资格,并视情节轻重作相应罚款。三、等级考评制度由人事部汇
8、同工程部、零件分厂、里比公司等相关部门及相关人员组成一个技工等级考核委员会。(后附技工考核委员会名单)技工考核的基本准则为公正、公安然平静公开。委员会始终坚持严格考核标准、严格考核制度的严肃认真考核态度。委员会下设四个考核小组分别为:金加工考核小组、钳工考核小组、电工考核小组及其它工种考核小组(暂定)。每个考核小组均应包括工程部、零件分厂、里比工程部、里比设计室、比创达的各二名以上人员,以避开在考核经过中考核与被考核者为同一部门。考核以知识考试、技能考试、工作实绩考核三个方面进行。三项考核综合成绩及格者具备晋级资格。公司的技工符合应试资格的均可参加一年一次的等级考试,时间定在每年的5月,不及格
9、者的补考时间定于11月中旬。除特殊奉献者指获公司进步奖二等奖以上(含二等奖)的主要人员和给公司节约50万元并经财务部确认的及技工所在部门主管和经理双重推荐的技工(累计越级者不超过具备晋级条件技工所在级的20)可越一级,其余均应逐级申请报考。技工晋升应符合公司其它相关规定.晋级资格为:参加考核前的两季度工作态度考核良好(由技工所在部门提供)还需具备下述条件一级:具有初中文化,一年相关工作经历(学徒期满)二级:一级技工且在本岗位工作半年以上者三、四、五、六、七、八、九、十级依次类推。受过记过以上处罚的技工在本年度内不可参加等级考核。报考技工经过资格审核后,即可参加每年的等级考试。等级考试分知识考试
10、和技能考试,知识考试以笔试方式进行,由各考核小组出题,委员会督查。内容包含基本知识、专业知识和相关知识;技能考核以操作技能为主,由考核小组结合生产或选择加工典型工件出题进行考核。三项考核按一定比例综合成绩及格者具备晋升资格。同一技工一年最多只可晋升二级,同时二次晋级时间间隔不可少于半年。四、职业培训在职培训是提高劳动者整体素质的一种方式,技工培训分知识培训和技能培训。1知识培训:为了提高技工的水平,需对技工进行基本知识、专业知识和相关知识的培训。由于公司生产任务繁忙,很难抽出时间进行集中培训,因而可由培训科组织考核小组的专家编写培训教材,发放给技工以自学为主,在条件许可的时候组织集中培训。2业
11、余自学:可由考核委员会和各部门根据生产的需要,指定一部分书籍供员工学习。相关人员能够指导和解决员工学习中碰到的疑难。3技能培训:以班组为单位进行生产经过中的培训。由高带低,由老带新,构成一种学知识、学技术的风气。附:技工考核细则一、根据:根据技工委员举行的第一次委员会议精神,制定本细则。二、宗旨:建立有序的、合理的、公平的技工晋升程序。三、适用范围:公司内所有技术工种均在此范畴。四、等级划分方式:公司内技工均分为初、中、高三个档次,每一档次再各分五个等级即十五级。五、考核方式:公司的技工具备晋升资格的均可参加一年一次的等级考核,时间定在每年的5月,补考时间定于11月中旬。考核以知识考试,技能考
12、试、工作实绩考核三个方面进行。技工应逐级报考,除特殊奉献者(指获公司二等奖及以上的主要人员和给公司节约50万元并经财务部确认的)及技工所在部门主管和经理双重推荐的技工(累计越级者不超过具备晋级条件技工所在级的20%),可越一级。同一技工一年最多可晋升二级,同时二次晋级时间间隔不可少于半年。六、应试资格:技工应具备初中学历、在公司相关部门相关工种工作半年以上者。受过公司记过以上处罚者,半年内不可参考。七、考核程序:本人申请考核的工种和等级(申请等级要求仅可为技工现有等级的高一级),技工所在部门确定,制成各工种各等级的参考技工名单,进行知识考试和技能考试。三项考核比例分别为:初级-知识考核占25%
13、、技能考核占60%、工作态度考核占15%;中级-知识考核占35%、技能考核占50%、工作态度占15%;高级-知识考试占40%、技能考核占45%、工作态度占15%。综合成绩及格者具备晋升资格。工作态度考核:各部门按工作态度考核表进行考核。需在指定的时间内把工作态度考核表交到考核委员会。八、知识考试:1试卷形式:知识考试卷面由是非题、选择题、简答题、计算题、问答题、综合题六大类试题组成。考虑初、中、高再各分5级,试卷难易程度很难把握。故各工种试卷仅出初、中、高三种,再由试卷中题量来区分一至五级或六至十级或十一级至十五级。例如铣工一级试卷满分100分,二级是非题及选择题共增加5个小题满分为110分,
14、依次类推三级满分为120分,四级满分为130分,五级满分为140分。各工种各等级试卷从5倍的试题库中随机抽选,经考核小组组长审定批准后封卷。试卷在考前5分钟才可由主考员当场拆封。2考场规则:知识考试采用闭卷形式进行,时间为120分钟。考试由主考人在正式考试前10分钟核对应考人员名单并公布考试事项和考试内容的要求。应试技工迟到超过15分钟者取消考试资格。带资料入考场的应试者(劝讲后仍不改)、抄袭、作弊的应试者、超出考试时间未交卷的应试者试卷作废,并对抄袭、作弊的应试者,当年成绩作废、取消其一年参考资格,并视情节轻重作相应罚款。3评分形式:试卷判分由考核委员进行判分,判分人员随身只须携带红色笔及所
15、需量具,在规定地点封闭判分,判分最终交考核小组组长审定。(判分采用流水作业,每人判一大题,最后合分记录由人事部存档备案半年)。十、技能考试:各工种均分15等级,由考核小组结合生产或选择加工典型工件建试题库。技工从各工种各等级的试题库中抽取一至二题实际操作,由考核委员会人员现场评分。十一、由于考核工作是一个长期的、持久的工作,因而凡在试用期内的技工暂不参加考核,待试用期过后再作考核(在后续考核中的某一次进行)。十二、现定第一次技工考核在7月下旬的某个星期天举行。所有技工只能在现有等级的基础上申报现有等级的高一级参考。考核经过的技工持现有工资或升一级工资,工资从7月1日开场补发。初次考核没经过者,
16、半年内仍按原等级待遇,在本年11月中旬参加技工考核委员会组织的补考,由综合成绩决定能否升级。补考仍不及格下一年考核只能申报低一级或原级报考。连续二年不参加考核者降二级底菥。连续二年考核综合成绩不及格者降一级底菥,连续三年考核综合成绩不及格者取消技工资格。十三、由于种种原因,第一次考核只在各工种的初级、中级技工中进行,高级技工考核在后续考核中进行。此次高级技工工资按管理人员晋升比例普调。十四、技工领班能够参加技工考核,其工资取技工或管理人员二者中高者,即就高不就低。但管理人员普调工资时其基本工资仍按领班的底薪进行。关于I级员工管理的补充规定为了规范员工的管理,更好地体现按劳分配的原则,同时也使员
17、工工资的核算更为及时、准确,特做下面管理规定:1进厂新员工第一个月为培训、试用期,工资一律按计时工资计算。计件岗位(除卷绕工位外),从第31天开场计件。2卷绕工位培训、试用期为45天,第46天开场计件。3对于培训、试用期间表现出众,操作熟练、规范的员工,可酌情考虑提早计件。4员工一旦开场计件,不能以任何理由中途改为计时,除非岗位有所变动,否则按欺骗公司论处,追查管理人员的责任。5在员工出满勤的情况下,由于公司原因造成某一岗位或较多岗位计件员工工资的月工资低于计时最低月工资360元,由各部门上报人事部,由人事部统一调整。6I级员工的所有岗位调动,各部门都应及时上报人事部审批并备案:a.车间内部I级员工平级调动,最迟须在调动后两日内上报人事部备案。b.部门之间,I级员工的平级调动,须在调动前上报人事部审批,特殊情况可先口头上报人事部,调动后两天内补调动单;无调动单或人事部的通知,任何部门不能擅自接收其它部门的员工。否则,引起的计资问题将由该员工的直接领导承当责任。