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1、人事考核制度人事考核制度一、公司实行考核目的：1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目的3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理经过，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承当者对人的管理、督导、指导、教育、鼓励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升降级、薪资、福利、奖金、人员调配的根据，它是联络其他一切人事管理制度的根据。二、人事考核的种类、内容、方法公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级
2、的上级再进行二级考核，考核的内容：工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。公司人事考评种类、内容三、人事考核的详细施行办法:第一章:试用期员工的考核办法：一、新职员一般有三个月的试用期。二、新员工试聘期间按公司（职员考勤及休假、请假管理制度）能够请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班缺乏三天的职员要求辞职，没有工资。三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次含三次以上，即随时解聘。四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将（职员转正考核表）发给试用的新员工，新职员根据本身情况，施行求是填写表中的“评核内容和
3、考核内容中的“自评部分。2、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该（职员转正考核表）报请部门主管、人力资源部主管审批。业务部门新员工目的考核规定：1、有丰富IT销售经历，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目的进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目的不能低于正常目的的80%。2试用期员工第一个月销售目的为正常标准的20%，第
4、二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩到达正常标准的80%以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。六、提早结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效十分出色的新职员，试用部门主管能够提早结束试用期，并将（职员转正考核表）报请人力资源主管、总经理批准表附后。七、在试用期内，对明显不合适某岗位或不合适录用的职员，试用部门能够提早向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提早辞退试用职员。八、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行，考核内
5、容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。2、考核结果的评定标准：考核结果95分以上提早转正晋升工资；考核结果8594分按期转正晋升工资；考核结果7584分按期转正不予晋升工资；考核结果6074分延长试用期；考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核办法一、考核的目的：通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使员工完成工作目的，从而达成组织的目的。考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的根据。二、考核时间：1、公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日；2、按季度考核，一季度一次；3、每季
6、度结束后的一周内完成当季度考核。三、考核内容1、部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、受权指导、品德言行、成本意识、出勤及赏罚。2、非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及赏罚。上述各项除赏罚之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。四、考核程序：1、（职员考核调查表），由员工自行填写，该表作为部门考核的根据。2、（职员考核表）分自行评分、初核评分、复核评分三栏。1自行评分：由职员根据本身情况，实事求是填写。2初核评分：分部门经理和非部门经理。部门经理初核由各部门主管根据（职员考核调查表）、（职员
7、考核表）自行评分以及平常考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。非部门经理初核由各部门经理根据（职员考核调查表）、（职员考核表）自行评分以及平常考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语3复核评分：分部门经理和非部门经理部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。考核评分以总经理批准分数为最终得分。3、（职员考核总结表），每季度考核结束后，考核者、被考核者要互相沟通，面对面沟通，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改良意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目的。
8、以上的程序为：评估评估绩效改在职五、考核办法公司采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。注意：每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。例如：“责任感项目，“具有积极责任心，能彻底达成任务，能够放心交付工作标准的最分数为15分，下一个标准的最高分为13分，该标准打分选择区间是14分和15分。出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准：旷工一扣10分日扣2分迟到一次扣2分事假一日扣1分病假一日扣1分未打卡一次产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假的按事假
9、扣分；事先没有请假的按旷工扣分，提早上班的天天加一分。赏罚考核：加扣分标准：大功加10分小功加6分嘉奖加3分大过扣10分小过扣8分警告扣6分通报批评扣3分六、赏罚规定1、公司对下面情形之一者，予以记功授奖：保护公司财产物资安全方面作出突出奉献者；业绩突出，为公司带来明显效益者；对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；在某一方面表现突出，足为公司楷模者；其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有：大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。2、公司对下面情形之一者，予以记过处罚：利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖
10、欠钱财不偿、违背公司财务制度者；公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以拯救者；在公司外的行为足以阻碍其应执行的工作及公司声誉或利益者；恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；怠慢、欺辱、咒骂、殴打顾客，给公司形象带来损害者；玩忽职守、责任丧失、行动缓慢、违背规范、给公司业务或效益带来损害者；严重违背公司劳动纪律及各项规章制度者；窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者；触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为；记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追查当事人法律责任，公
11、司有权起诉；赏罚记录，纳入公司考核内容。七、考核结果处理1、考核结果将记入个人人事档案。2、根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩标准：优秀：不低于90分、可有资格晋升一级工资良好：不低于80分、保留原级一般：不低于65分、较差：65分下面、有降一级工资的资格2、晋级、晋升采用定期不定期详细可参照人事管理制度晋升部分。1定期：每年4月1日，根据公司的经营目的，统一安排晋升的考核、施行另发。2不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100元，五年后不再增加。破格提升：职员在平常人事考核中，对组织有特殊奉献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，主要向业务人员倾斜。破格程序：部人总经施行3、凡有下面情形之一者，不得列入优秀：1考核期内受过任何记过处罚，未撤消者2考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者；