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1、泥水平衡顶管施工专项方案XX市YY区XY镇污水管网工程1、2号本本站至金利利大道污水水管道工程程顶管施工专项方案编写时间：2010年月日目 录第一章 编编制依据及及原则第一节 编制依据=4第二节 编制原则则=5第二章 工工程概况第一节 工程简介介=5第二节 环境与地地质条件=5第三节 实施目标标=6第三章 施工总体体部署第一节 临时设施施安排计时时工准备=8第二节 设备人员员材料动员员周期和安安排=8第三节 施工组织织机构及施施工队伍安安排=9第四节 施工准备备工作计划划=14第四章 施工方方案与工艺艺第一节 沉井施工工=19第二节 施工工艺艺流程=288第三节 顶力计算算和最大顶顶距确定=3
2、2第四节 后座墙=33第五节 泥水系统统、水压控控制和注浆浆量的计算算=36第六节 操作控控制系统=388第七节 进出洞洞和机头吊吊装措施=388第八节 顶管施施工过程中中应注意的的问题=441第九节 顶管施施工测量及及方向控制制=41第十节 施工用电电方案及作作业人员安安全措施=43第五章 建筑物及及地下管线线保护措施施第一节 工程施工工中需采取取的保护措措施=445第二节 施工过程程中地面变变形量控制制措施=455第六章 质量标准准与控制第一节 质量标准准=45第二节 顶管施工工质量要求求=45第三节 质量保证证的技术措措施=446第七章 安全生产产与文明施施工第一节 安全管理理目标=44
3、6第二节 现场安全全管理措施施=48第三节 文明施工工及治安消消防=50第八章 雨季施工工措施第九章 临时设施施与平面布布置一 施工工现场平面面布置图=533二 操作作系统平面面和补充注注浆平面布布置图=554三 临时时用地表=555附表1 使用设备备一览表附表2 主要机械械设备和测测量检验设设备配备表表附表3 主要材料料供应计划划表附表4 劳动力计计划表附表5 临时设施施规模一览览表附表6 工期计划划表第十章 应急救援援预案前 言在认真阅读读和充分理理解设计意意图及对施施工现场作作详细了解解的基础上上，并结合合我单位的的施工经验验，以信守守合同、确确保工期和和质量、合合理控制工工程造价、优优
4、质高效文文明施工为为指导思想想，编制本本工程施工工方案。第一章 编制依据据及原则第一节 编制依据据一、市XXXYY区区XY镇污水水管网工程程1、2号号本站至金金利大道污污水管道工工程施工图；二、通过阅阅读图纸及及岩土勘察察报告等；三、国家现现行的施工工技术规范范、验收标标准及质量量、安全技技术规程1、建筑筑地基基础础设计规范范（GBB500007-20002）；2、混凝凝土结构设设计规范（GGB500010-22002）；3、建筑筑地基处理理技术规范范（JGGJ79-20022）；4、给水水排水工程程钢筋混凝凝土沉井结结构设计规规程（CCECS1137：22002）；5、建筑筑基坑支护护技术规
5、范范（JGGJl200-99）；6、建筑筑抗震设计计规范（GGB0500011-20011）；7、建筑筑结构荷载载规范（GGB500009-22001）；8、地下下工程防水水技术规范范（GBB501008-20001）；9、给水水排水管道道工程施工工及验收规规范（GGB50226820088）；10、混混凝土结构构工程施工工质量验收收规范（GGB50220420022）。三、我单位位类似工程程的实践和和已有的装装备。第二节 编制原则则一、严格遵遵守明确的的设计规范范、施工技技术规范和和质量评定定验收标准准。实事求求是，施工工方案可行行、适用、经经济。坚持持在实事求求是的基础础上力求技技术先进、
6、科科学合理、经经济适用的的原则。二、始至终终对施工现现场实施全全员、全过过程、全范范围严密监监控，坚持持动静结合合、科学管管理的原则则。三、推行全全面质量管管理，执行行质量管理理标准和程程序。四、采用项项目法组织织施工，推推行标准化化管理，达达到安全、文文明、高效效。五、实行项项目法管理理，通过对对劳务、设设备、材料料、资金、技技术、施工工方案和信信息优化处处置，实现现安全、质质量、工期期、成本及及社会信誉誉的预期目目标。坚持持技术创新新，推广和和应用“四新” 成果。五、组织专专业队伍上上场，装备备足够的优优良机械设设备进行专专业化施工工，保证在在规定的工工期内完成成施工任务务并力争提提前。六
7、、遵守环环境保护法法并切实按按有关要求求和规定来来组织实施施。七、在仔细细考察工程程实地，认认真研究招招标文件和和有关规定定的基础上上，针对本本合同工程程的特点、施施工条件，并并结合现场场实际、上上场的机械械装备、人人员条件，科科学合理地地组织施工工。工程概况建设单位：XX市YY污水处处理有限公公司设计单位：公司监理单位：监理有限限公司勘测单位：设计院施工单位：公司 第二章第一节 工程简介介1号泵站至至2号泵站站污水管道道工程是YYY区XY镇污水水管网工程程的重要组组成部分，本本段工程的的起点是11号和2号号泵站出水水压力管，终终点为金利利大道主干干管，本段段传输和收收集的污水水最终汇入入金利
8、大道道主干管后后进入污水水厂进行处处理。管线线部分包括括：1、22号泵站出出水压力焊焊接钢管，管管径为820XX9，管长长为95米米；重力流流污水管管管径范围为为d4000-d11100，总总管长为22030米米。本工程程采用雨污污分流制，沿沿线收集污污水量为552L/SS,各管段段具体设计计参数见00707-GY-330。管线线的布置位位于现状石石化公路两两侧3-55米内，管管线尽量布布置在路两两侧空地内内，少占农农田，鱼塘塘，避免拆拆迁和其他他现状管线线的交叉。第二节、环环境与地质条件件顶管场区位位于XX市YY区XY镇，近南北走走向石化大大道，沿线线有路面，水水田、果园园、菜地、鱼鱼塘及居
9、民民区、地势势较平坦，地面标高为3.61米2.03米之间，沿线地貌属珠江三角洲冲积平原。一 、场地地岩土层划划分及其工工程特征参照业主提提供的岩土土勘察报告告可知地层层如下表：场地各岩土土层结构特特征表地层编号地质时代岩土层层顶埋深（m）层厚（m）状态土石类别/工程分级级N平均值1Q4m1素填土1.603.800稍湿松土/7.02-1Q4mc粘土2.103.400.601.40潮湿松土/7.02-2淤泥1.604.0001.607.200流塑松土/1.52-3粉砂 4.008.002.405.500饱和松土/8.52-4中砂3.505.6001.703.40 饱和松土/12.02-5淤泥6.0
10、06.0002.302.300饱和松土/13-1Q4z1粉质粘性土土2.207.4001.608.300潮湿松土/7.33-2粗砂7.507.5002.302.300饱和松土/17.04Q4e1砂质粘性土土2.1013.8801.9010.880硬塑普通土/19.8二、水文地地质条件场区内地处处珠江水系系入海口，为为珠江三角角洲平原的的前缘，地地表水系发发育，河网网密布，塘塘池众多，水水位因季节节而变化。地地下水位变变化一般不不大，主要要受降水及及河潮水补补给。区内存在第第四系孔隙隙水含水层层和基岩风风化裂隙水水含水层两两个含水层层，二者都都有一定的的承压性。第三节、实实施目标一、质量目目标：
11、本工程的质质量目标定定为优良等等级标准，各各分项工程程严格按设设计图纸和和施工规范范优质高速速地组织施施工。二、工期目目标：按照建设方方的统一部部署安排，项项目部将精精心组织人人员，准备备设备和材材料，确定定施工工艺艺。三、安全目目标：完善安全措措施，提高高安全意识识，杜绝重重伤和重死死亡事故发发生，月工工伤频率控控制在0.3以下。四、文明施施工目标：划分职责，严严格按施工工平面图进进行管理，设设专人打扫扫现场和周周围道路清清洁，做到到物流有序序，施工顺顺畅，文明明施工。五、服务目目标： 服务周到，业业主满意，信信守合同，认认真协调与与有关各方方面的关系系，接受并并积极配合合业主和监监理对工程
12、程质量、工工程进度、计计划协调、现现场管理的的控制与监监督。本工程施工工管理严格格按我司目目标管理体体系执行，其其施工总目目标如下表表：施工管理总总目标项目目标值对策措施执行工程质量(1)分项项工程优良良率95以上上，且主要要项目必须须优良。(2)分部部分单位工工程优良率率大于900。(3)杜绝绝重大质量量事故。(4)总工工程质量目目标为：市市优良样板板工程。按照我单位位质量文件件质量管管理手册和和合同规规定执行。全员全过程总工期与关键工期拟定：900个日历天天内完成全全部合同内内工程按照质量文文件管理理手册和和合同规规定执行。安全生产目标杜绝死亡事事故，负伤伤频率控制制3以下按照安全全生产管
13、理理办法执执行。文明施工目标创安全文明明施工样板板工地按照安全全生产管理理办法执执行。成本生产成本降降低3按照项目目工程成本本、费用控控制办法执执行。第三章 施工总体体部署第一节 临时设施施安排及施施工准备一、临时驻驻地组织先遣人人员，调配配部分机械械进入施工工现场工作作。同时经经理部要密密切与建设设单位、设设计单位、监监理单位关关系，作好好施工准备备；并积极极地与地方方政府及有有关部门取取得联系，征征得支持和和协助组织织。施工管管理和技术术人员，对对整个合同同段进一步步现场调查查，结合工工程任务划划分，安排排队伍驻地地，认真调调查水电及及料源情况况、协助和和进行进场场道路的设设计、施工工等。
14、二、技术准准备根据现场监监理工程师师和设计代代表提供的的工程定线线资料和现现场测量标标志资料，认认真搞好交交接桩工作作，组织测测量人员对对合同段内内线路中线线及高程进进行贯通和和闭合测量量，并向相相邻合同段段延伸复测测，资料整整理后报请请监理工程程师确认，同同时放出用用地界限，并并对主要构构造物具体体位置进行行放桩，设设置控制桩桩点及临时时水准点。三、临时设设施（一）、供供电现场在临近近工厂引入入电源，且且现场备用用50千瓦瓦的柴油发发电机组一一台，保证证现场施工工用电。（二）、通通信设备我单位将与与当地政府府和电信部部门取得联联系，并取取得批准，在在项目经理理部并配备备4台对讲讲机。（三）、
15、排排污及垃圾圾处理为达到保护护环境、防防止污染的的目的，施施工现场设设置临时排排污沟渠，设设置泥浆池池，对施工工中产生的的污水作集集中处理，并并对生活及及生产垃圾圾集中堆放放，外运处处理，最大大限度地保保证施工区区域自然环环境不被破破坏。（四）、临临时用地施工临时用用地尽量利利用公路征征地界内土土地。取、弃弃土场地在在设计文件件要求，并并与地方政政府做详细细的协商后后，在少占占地、少破破坏、尽量量保护当地地自然环境境和生态平平衡的原则则下选定具具体地点；其它施工工场地、办办公及生活活用地、仓仓库与料场场、用地等等就地租用用。第二节 设备、人人员、材料料动员周期期和安排一、设备、人人员动员周周期
16、我单位将在在3日内做做好人员、设设备的动员员和安排布布署。管理理人员3天天内到达施施工现场，组组建项目经经理部，与与业主取得得联系，开开展息息相相关业务工工作；前期期施工人员员7天内到到达施工指指定地点，着着手临建和和施工准备备工作；首首批投入施施工的机械械设备100日内到达达施工地点点，保养维维修，做好好施工前的的准备工作作。二、设备、人人员、材料料施工准备过过程中，设设备、人员员、材料依依照“先进、足足量、精干干、合格”的原则，并并根据投标标时的承诺诺，快速、安安全运抵现现场。施工工设备和材材料指定厂厂家或料场场，由汽车车送至现场场。第三节 施工组织织机构及施施工队伍安安排顶管工程专专业化
17、施工工程度高，需需要有一个个精干、高高效的施工工管理体系系，组织指指挥工程的的施工生产产。我公司司将组建项项目管理部部，对该工工程实施严严格、科学学、有效地地施工管理理。并按业业主的部署署，在监理理公司的管管理及政府府质量监督督部门的监监督下，充充分发挥施施工职能，协协调管理好好施工现场场，全面认认真地履行行施工合同同，优质、高高速、低耗耗。结合我我公司质量量方针本着着“安全第一一，质量为为主”的思想，确确保合格，力力争优质工工程。本项目经理理部采用老老、中、青青相结合的的方式，把把老同志的的丰富经验验、中年同同志的稳重重干练、年年轻同志的的开拓进取取精神有机机结合，形形成强有力力的项目班班子
18、。其项项目部主要要人员均来来自施工生生产管理第第一线的骨骨干力量，年年富力强、精精力充沛，而而且个人素素质高，专专业技术水水平强。其其项目组织织结构见附附图 1 项项目经理：XXX2 项目目总工：yyyy专业项目负责人工程技术部计划合同部物资机电部质量安全部试验室工程技术组砌筑施工顶管施工组安装施组材料采购组测量组文明安全施工组顶管工程项目经理部质量机构图专业施工组织机构框图（一）、项项目部职责责代表公司全全面履行施施工合同，按按业主指令令，全面组组织和指挥挥施工生产产，并对整整个施工过过程进行管管理和协调调。按照统统一计划、统统一管理、统统一协调的的原则，在在施工全过过程中，对对各职能部部门
19、和专业业工程进行行有力地协协调、管理理。以保证证合同规定定的工程质质量、施工工工期等目目标的实现现，着重做做好下列几几方面的综综合管理工工作：1、统一编编制施工组组织设计和和各分部、分分项工程的的施工方案案，将各专专业工程置置于整个工工程的整体体作战方案案中，便于于统一指挥挥和协调监监督。2、统一现现场平面管管理：由于于项目专业业施工队伍伍多，必须须由项目经经理部对现现场总平面面布置做统统一规划、安安排和管理理，使现场场的施工秩秩序井然有有序。3、统一施施工计划体体系：编制制多级施工工进度网络络计划，根根据总的工工期进度对对各个单位位工程、按按分部分项项、分专业业的施工进进度计划严严格控制，确
20、确保形象进进度和工期期。为了确确保整个工工程建设都都在总体建建设计划的的控制下有有序地进行行，本工程程按四级制制定施工计计划。构成成一个自上上而下，从从总体到细细部的计划划体系。 第一级级：根据总总建设目标标制订主要要形象进度度控制点及及施工总进进度网络计计划； 第二级级：单体施施工进度计计划； 第三级级：月进度度计划； 第四级级：周计划划，制定一一周的详细细计划及下下周的计划划； 各分部部工程的施施工以二级级网络为主主，抓三、四四级落实。工工程的统计计配合计划划管理控制制，从周计计划开始，汇汇总成月计计划统计表表，直到总总计划统计计表。构成成从细部到到总体的统统计体系，通通过统计、跟跟踪、反
21、馈馈，对计划划执行全过过程的规律律性、衔接接性、动态态性、系统统性实行有有关控制。4、统一施施工现场的的施工调度度：总包严严格按合同同规定的进进度时间、人人员、材料料设备的进进场情况，进进行施工场场地的分配配、施工的的开展、工工序接口、交交叉作业、安安全防护、成成品保护及及水电、路路、临设等等施工现场场资源的配配置和供用用，并实施施动态管理理，保证各各专业的有有序施工。5、统一工工程质量保保证体系：严格按质质量标准体体系运作，确确保工程符符合国家的的技术规范范和要求。本本工程建立立以项目总总工程师负负责的施工工技术质量量责任制，加加强技术质质量管理，提提高工程技技术含量，确确保工程质质量。6、
22、统一现现场施工标标准，建立立安全生产产保证体系系，确保无无重大伤亡亡事故发生生，使整个个工地成为为标准化文文明施工现现场。（二）、项项目部主要要管理人员员职责1、项目经经理：对工工程全面负负责。在组组织工程的的施工中，建建立工程项项目的质量量保证体系系，明确质质量分工，确确保资源充充分配置，做做好质量审审核工作，在在施工中认认真执行施施工组织设设计，组织织质量检查查和评定，制制定措施，确确保施工过过程处于受受控状态，工工程质量达达到合同要要求，对工工程的质量量负全面责责任。2、施工员员：协助项项目经理指指挥施工生生产，搞好好计划调度度和质量管管理，与技技术负责人人一起落实实施工组织织设计中的的
23、各项要求求，制定具具体实施方方案，确保保工程质量量与目标的的实现，对对工程质量量负重要责责任。3、技术负负责人：在在项目经理理领导下，抓抓好质量管管理的具体体工作，实实施施工组组织设计中中制定的各各项技术质质量措施，实实现合同中中承诺的工工程质量目目标，对工工程质量负负主要责任任。负责各各分部分项项工程的技技术交底、质质量检查、原原材料检验验、试验以以及等级评评定的组织织或具体工工作，保证证过程施工工始终处于于受控状态态。4、质检员员：根据工工程进度计计划合理安安排各项工工作，组织织施工调度度，并组织织有关人员员检查、落落实计划完完成情况及及质量情况况。5、内业技技术员：在在技术负责责人领导下
24、下负责施工工过程中的的技术和质质量管理工工作。做好好洽商变更更的往来和和实施，编编制施工方方案和技术术质量措施施，把好每每个施工环环节中的施施工技术质质量关，提提出各种施施工合理化化建议，负负责各种材材料进场的的资质审查查和质量验验收，组织织新材料，新新工艺，新新技术的推推广和实施施。6、预算员员：负责施施工的材料料计划，工工程预、决决算及劳务务队结算工工作，检查查合同履行行情况，并并作好记录录。7、安全员员：负责文文明安全施施工，安全全保卫及管管理人员后后勤保障工工作，负责责进场施工工人员的安安全教育及及成品保护护工作。8、材料、设设备管理员员：负责施施工所需物物资的采购购、验收、搬运、贮存
25、、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。本工程项目目班子人选选一旦经过过甲、乙双双方确认，全全班人选将将处于启动动状态，未未进场之前前可根据设设计要求积积极为本工工程做好开开工前的准准备工作（材材料、机械械、技术等等准备工作作与策划工工作），并并且以无条条件满足本本工程需要要为前题。根据项目经经理部的工工作实际，具具体明确每每个项目管管理人员的的责、权、利利，使全体体管理人员员有条不紊紊、忙而有有绪地开展展工作，从从而较大幅幅度提高项项目经理的的工作效率率，有效促促进管理整整体实力强强化，使项项目经理部部管理体系系有更多的的精力和时时间来
26、分析析运筹各种种复杂的管管理局面。以以已制定的的各项目管管理制度来来指导、督督促、规范范每个管理理人员的工工作质量、效效率。变“人管理人人”“人盯人人”为“制度管理理人”，做到项项目管理“有章可循循，执法必必严、违章章必纠”，赏罚分分明的先进进管理模式式。在施工中，及及时会同业业主、设计计院按照总总进度与整整体效果要要求，进行行部位验收收、中间质质量验收、竣竣工验收等等。我公司将积积极配合监监理单位履履行他们的的所有权力力。我公司司将根据合合同中明确确规定的永永久性工程程图纸，将将施工进度度计划，施施工组织设设计等文件件及时提交交给监理工工程师批准准。接受监监理工程师师的验收和和检查，并并按照
27、监理理工程师的的要求，予予以整改。进入现场使使用的成品品、半成品品、材料等等，按规定定在使用前前进行检测测，主动递递交检测结结果报告。严严格执行“上道工序序不合格，下下道工序不不施工”的准则，使使监理工程程师能顺利利开展工作作。对可能能出现的工工作意见不不一的情况况，遵循“先执行监监理工程师师的指导后后予以磋商商统一”的原则，在在现场质量量管理工作作中，维护护好监理工工程师的权权威性。按总进度计计划制定的的各阶段时时间控制，组组织协调工工作会议，检检查相应阶阶段实施的的情况，制制订、修正正、调整实实施要求。由由我公司的的项目经理理部经理负负责主持施施工协调会会，每周一一进行。会会同业主现现场代
28、表定定期（半月月）或不定定期地组织织对工程节节点、工程程质量、现现场标准化化、安全生生产、计量量状况、工工程技术资资料、原材材料等检查查。项目经理部部以月为单单位，提出出工程简报报，向建设设单位和各各有关单位位反映、通通报工程进进展状况及及需要解决决的问题，使使有关各方方了解工程程的进行情情况，及时时解决施工工中出现的的问题。根根据工程进进展，我们们还将不定定期地召开开各种协调调会，协助助业主协调调与社会各各业务部门门的关系以以确保工程程进度。第四节 施工准备备工作计划划由于本工程程施工工期期较紧和工工程量较大大的特点，采采用全线开开工局部流流水作业的的施工方法法。施工准准备安排计计划如下表表
29、：序号工作内容1d2d3d4d5d6d7d8d1人员调遣进进场2场地平整清清理3施工水电4临时设施建建设5施工技术交交底6机械设备进进场7临时排水设设施一、技术准准备我公司将立立即组织人人员进场边边筹建边进进行施工前前期的各项项技术准备备工作。在在项目经理理的组织下下，各部门门及时主动动与业主、设设计院、监监理公司、安安全质量检检查监督站站等单位取取得联系。同同时由项目目总工程师师组织工程程部、安质质部、计划划部、试验验室、测量量组进行图图纸会审、测测量复核、施施工组织设设计编制等等工作，开开工前建立立健全工程程洽商通道道及变更设设计通知和和原材料的的试验及检检验工作和和做好向监监理工程师师的
30、材料报报验、资料料报审工作作。施工前前期的各项项技术准备备工作流程程如下： 项目经理部筹建机构人员组织工程部计划合同部机电物资部办公室图纸会审工程洽商建立材料控制网原材料试验检验安全质量计划协助征地拆迁及场地布置机械设备的购买物资调拨及供应进度材料计划合同编制实施性施工组织设计编制技术交底和施工组织设计交底开 工 报 告准 备 开 工施工组织机构框图技术准备工工作框图1、 图纸纸会审在获得施工工图纸及相相关施工文文件后，及及时组织工工程部人员员进行图纸纸会审。主主要审核构构筑物类别别及其技术术、经济、环环境条件；结构类型型和结构形形式；平面面位置、高高程、结构构尺寸；使使用材料及及设备的品品名
31、、规格格、质量标标准；工程程地质、水水文、气象象条件、施施工工法、施施工程序和和施工措施施及工程质质量等，从从而达到了了解设计意意图，领会会设计精神神，掌握设设计的技术术标准，主主要的技术术条件和设设计原则，以以及新材料料、新工艺艺的运用。对对设计图纸纸中的漏、缺缺、差、错错等事通过过工程洽商商渠道及时时与设计人人取得联系系，完善设设计文件，使使设计更加加符合施工工现场的实实际，确保保施工安全全、工程质质量和按期期完成工程程任务。2、控制测测量导线网网的建立接桩后，及及时组织人人员进行现现场踏勘，根根据线路的的大致走向向，在设计计提供的控控制桩基础础上，按需需要加密布布桩，测量量复核加密密导线
32、网的的精度及复复核设计提提供的导线线精度是否否能满足设设计文件及及施工规范范地要求，避避免出现大大及重大的的测量事故故。根据复复测的结果果，对线路路中心线进进行布桩测测量，查看看在平面及及纵断面上上是否与设设计文件相相符合，并并在监理工工程师旁站站的情况下下对开工有有影响的原原地面进行行测绘，做做好原始资资料备查。3、材料试试验及检验验在熟悉和了了解设计图图纸的基础础上，根据据材料进场场情况，及及时对原材材料进行材材料试验和和检验。所所有材料的的取样及送送样工作都都必须是有有监理工程程师在场（对对外送检的的材料必须须密封于送送样箱内送送检），只只有检测合合格的材料料才准使用用于本工程程中，对检
33、检验不合格格的材料坚坚决予以退退货等处理理。4、机电设设备、物资资进场计划划根据本项目目的施工工工法、施工工程序和进进度，详细细编制本项项目需用的的机械设备备、物质材材料的进场场计划，以以保证分项项工程开工工前所有的的机械设备备全部到场场。5、进度计计划编制在熟读设计计文件并了了解设计意意图的基础础上，根据据详细的工工程地质情情况、工程程环境、征征地拆迁的的进度情况况和工程总总工期的要要求，编制制详细的、操操作性强的的旬日施工工进度作业业计划，要要求计划进进度指标能能最大满足足施工生产产的实际，同同时编制计计划时又必必须满足工工期提前预预留不可预预见而影响响工期的时时间的要求求，制定相相应的工
34、期期保障措施施，确保工工程工期目目标的实现现。建立安安全、质量量、工期保保证制度根据工程特特点，业主主要求及本本公司对该该项目的目目标责任，分分别建立健健全安全、质质量、工期期保证制度度，争取做做到“技术先进进、工期提提前、质量量领先、安安全达标”，争创安安全、质量量样板标准准工地。6、编制实实施性施工工组织设计计文件，搞搞好技术交交底工作在图纸会审审工作完成成并熟悉和和消化设计计文件、详详细踏勘施施工现场、详详细讲座施施工方法和和施工程序序的基础上上，结合业业主的要求求和本公司司的创优目目标，编制制实施性施施工组织设设计度报监监理审批。同同时做好设设计、施工工“三交底”和施工组组织设计交交底
35、工作，详详细向参加加施工的人人员介绍本本工程的工工程概况、工工程规模、工工程工期、结结构类型、施施工方法、施施工工艺、操操作要求、施施工重难点点和安全防防护、质量量目标等，使使参战员工工心中有数数，能预见见性指导施施工，避免免出现安全全质量事故故。二、现场施施工准备进场后，由由项目副经经理负责组组织办公室室等人员进进行现场详详细勘察，积积极协助业业主搞好征征地拆迁工工作，主动动和当地取取得联系，搞搞好电源接接驳、临时时设施场地地的租借、地地方道路使使用等手续续，同时与与当地派出出所、治安安联防队取取得联系，共共同搞好工工地的安全全和保卫工工作，为及及早开工创创造条件。1 与各单单位部门的的协调
36、我项目部将将办好开工工、夜间施施工、余泥泥、散体物物料运输及及排放、租租地等事宜宜，联系好好弃土地点点，加强与与各主办单单位的联系系，为工程程的顺利进进行创造有有利的条件件。2 场地平平整规划考察本项目目所处的地地理位置和和周边环境境，进场后后对临设位位置分别进进行场地平平整规划。所所有的临时时设施建设设均充分考考虑需现场场环境，充充分利用既既有道路和和交通设施施，做到临临设布置既既方便施工工的现场管管理，又不不影响施工工生产。3 临时便便道修筑本工程由于于位于原有有道路上施施工，且工工程采用顶顶管法进行行施工，因因而不需设设置施工便便道，可利利用原有道道路作为施施工车辆进进出现场。4 布设水
37、水电管路、接接通水电施工用电，由由我司向当当地单位进进行借电，并并沿线布置置供电线路路、连通各各施工点。同同时我项目目部在施工工现场自己己配备1台台150千千瓦的发电电机组，如如遇突然停停电或用电电高峰时，我我项目部将将自行发电电补充。施工用水，由由我司向当当地单位进进行借水，并并沿线布置置供水线路路、连通各各施工点和和施工营地地。另在施施工营地设设置排水边边沟，将生生活污水排排入污水沉沉淀池。5 修建排排水设施施工临设设设立污水沉沉淀池，并并将排污系系统的位置置图纸上报报监理工程程师，同时时征得当地地环保部门门的同意。把施工和生生活产生的的污水排入入污水沉淀淀池，经沉沉淀后就近近排入环保保部
38、门允许许排放的其其他地方，严严禁随处排排放污水。临水施工点点修筑截水水边沟，防防止施工污污水污染道道路。6 设置保保安及消防防设施在施工出入入口和材料料堆放场、加加工场设置置值班室，配配备值班人人员24小小时值班，以以防外来人人员及车辆辆进入施工工现场及做做好防盗防防火工作。配备足够的的消防灭火火器材，并并在施工沿沿线每500m设置一一个消防器器材存放点点，确保整整个工程施施工的防火火安全。修建消防用用水储备水水池，确保保消防用水水。7 现场通通讯施工现场则则主要通过过对讲机并并辅以手机机进行协调调、指挥和和调度，对对讲机4台台，确保施施工期通讯讯畅顺。8 在施工工临近联系系一个卫生生室，聘请
39、请一位合格格的医务工工作人员，负负责现场的的人员急救救工作，卫卫生室需配配置一定的的医疗设备备，并储备备足够的药药品。（三）、材材料、机具具准备对现有施工工设备、机机具以及试试验、检验验设备由汽汽车运输到到施工现场场；机械设设备进场后后及时组织织人员进行行检修、维维护和保养养，确保开开工后设备备运转正常常。我公司在材材料采购过过程中，严严格把关，杜杜绝不合格格材料进入入本项目内内，确保工工程材料质质量达到国国家规定要要求。1.材料进进场的检验验坚持材料进进场检验制制度，确保保原材料、半半成品、成成品使用前前符合技术术规范的质质量要求。管管材进场前前应检查强强度、裂缝缝情况、管管口节及产产品合格
40、证证。严格控制原原材料、半半成品的质质量。施工工中所用的的钢材、水水泥、管材材等除须具具有相应的的质量证明明书外，还还须按规范范要求进行行抽检试验验，合格后后方可使用用，对经试试验达不到到设计要求求的原材料料或作降级级使用、或或作退货处处理。原材料、半半成品的堆堆放应符合合现场要求求，分类分分规格堆放放，并挂上上标识牌，以以防误用。公司工程管管理部每季季度将对不不合格半成成品、成品品或不合格格的原材料料进行统计计分析，对对一些容易易出现质量量通病的工工序，分析析该工序所所用材料、工工艺、生产产设备、操操作规程、操操作人员的的技艺或其其他因素，对对质量的不不同影响，区区别对待并并提出和采采取预防措措施。2.主要材材料的质量量控制我司在中标标后，即派派员与上述述各材料成成品供应商商取得联系系，提供所所需材料、构构件的时间间和清单，以以便供应商商作好有关关的供料准准备工作。此外，对于于在施工阶阶段各工作作区段要使使用的管材材、构件等等，我们将将于施工前前的5天从从供应商处处提取，并并做好质量量检验工作作，确保安安装顺利进进行。第四章 工程