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1、泥水平衡顶管施工专项方案XX市YY区XY镇污水管网工程1、2号本站至金利大道污水管道工程顶管施工专项方案编写时间：20100年月日目 录第一章 编编制依据据及原则则第一节 编制依依据=4第二节 编制原原则=55第二章 工工程概况况第一节 工程简简介=55第二节 环境与与地质条条件=55第三节 实施目目标=66第三章 施工总总体部署署第一节 临时设设施安排排计时工工准备=8第二节 设备人人员材料料动员周周期和安安排=88第三节 施工组组织机构构及施工工队伍安安排=99第四节 施工准准备工作作计划=14第四章 施工工方案与与工艺第一节 沉井施施工=199第二节 施工工工艺流程程=228第三节 顶力
2、计计算和最最大顶距距确定=32第四节 后座墙墙=333第五节 泥水系系统、水水压控制制和注浆浆量的计计算=366第六节 操作作控制系系统=338第七节 进出出洞和机机头吊装装措施=388第八节 顶管管施工过过程中应应注意的的问题=411第九节 顶管管施工测测量及方方向控制制=41第十节 施工用用电方案案及作业业人员安安全措施施=443第五章 建筑物物及地下下管线保保护措施施第一节 工程施施工中需需采取的的保护措措施=455第二节 施工过过程中地地面变形形量控制制措施=45第六章 质量标标准与控控制第一节 质量标标准=455第二节 顶管施施工质量量要求=45第三节 质量保保证的技技术措施施=44
3、6第七章 安全生生产与文文明施工工第一节 安全管管理目标标=46第二节 现场安安全管理理措施=488第三节 文明施施工及治治安消防防=50第八章 雨季施施工措施施第九章 临时设设施与平平面布置置一 施工工现场平平面布置置图=553二 操作作系统平平面和补补充注浆浆平面布布置图=544三 临时时用地表表=55附表1 使用设设备一览览表附表2 主要机机械设备备和测量量检验设设备配备备表附表3 主要材材料供应应计划表表附表4 劳动力力计划表表附表5 临时设设施规模模一览表表附表6 工期计计划表第十章 应急救救援预案案前 言在认真阅读读和充分分理解设设计意图图及对施施工现场场作详细细了解的的基础上上，
4、并结结合我单单位的施施工经验验，以信信守合同同、确保保工期和和质量、合合理控制制工程造造价、优优质高效效文明施施工为指指导思想想，编制制本工程程施工方方案。第一章 编制依依据及原原则第一节 编制依依据一、市XXXYYY区XY镇污污水管网网工程11、2号号本站至至金利大大道污水水管道工工程施工图；二、通过阅阅读图纸纸及岩土土勘察报报告等；三、国家现现行的施施工技术术规范、验验收标准准及质量量、安全全技术规规程1、建筑筑地基基基础设计计规范（GGB5000077-20002）；2、混凝凝土结构构设计规规范（GGB5000100-20002）；3、建筑筑地基处处理技术术规范（JJGJ779-2200
5、22）；4、给水水排水工工程钢筋筋混凝土土沉井结结构设计计规程（CCECSS1377：20002）；5、建筑筑基坑支支护技术术规范（JJGJll20-99）；6、建筑筑抗震设设计规范范（GGB05500111-220011）；7、建筑筑结构荷荷载规范范（GGB5000099-20001）；8、地下下工程防防水技术术规范（GGB5001088-20001）；9、给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范（GGB500268820008）；10、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GGB500204420002）。三、我单位位类似工工程的实实践和已已有的装装备。第二节 编制原原则一、严格遵遵守
6、明确确的设计计规范、施施工技术术规范和和质量评评定验收收标准。实实事求是是，施工工方案可可行、适适用、经经济。坚坚持在实实事求是是的基础础上力求求技术先先进、科科学合理理、经济济适用的的原则。二、始至终终对施工工现场实实施全员员、全过过程、全全范围严严密监控控，坚持持动静结结合、科科学管理理的原则则。三、推行全全面质量量管理，执执行质量量管理标标准和程程序。四、采用项项目法组组织施工工，推行行标准化化管理，达达到安全全、文明明、高效效。五、实行项项目法管管理，通通过对劳劳务、设设备、材材料、资资金、技技术、施施工方案案和信息息优化处处置，实实现安全全、质量量、工期期、成本本及社会会信誉的的预期
7、目目标。坚坚持技术术创新，推推广和应应用“四新” 成果果。五、组织专专业队伍伍上场，装装备足够够的优良良机械设设备进行行专业化化施工，保保证在规规定的工工期内完完成施工工任务并并力争提提前。六、遵守环环境保护护法并切切实按有有关要求求和规定定来组织织实施。七、在仔细细考察工工程实地地，认真真研究招招标文件件和有关关规定的的基础上上，针对对本合同同工程的的特点、施施工条件件，并结结合现场场实际、上上场的机机械装备备、人员员条件，科科学合理理地组织织施工。工程概况建设单位：XX市YY污水水处理有有限公司司设计单位：公司监理单位：监理有有限公司司勘测单位：设计院院施工单位：公司 第二章第一节 工程简
8、简介1号泵站至至2号泵泵站污水水管道工工程是YYY区XY镇污污水管网网工程的的重要组组成部分分，本段段工程的的起点是是1号和和2号泵泵站出水水压力管管，终点点为金利利大道主主干管，本本段传输输和收集集的污水水最终汇汇入金利利大道主主干管后后进入污污水厂进进行处理理。管线线部分包包括：11、2号号泵站出出水压力力焊接钢钢管，管管径为8200X9，管管长为995米；重力流流污水管管管径范范围为dd4000-d111000，总管管长为220300米。本本工程采采用雨污污分流制制，沿线线收集污污水量为为52LL/S,各管段段具体设设计参数数见07707-GY-30。管管线的布布置位于于现状石石化公路路
9、两侧33-5米米内，管管线尽量量布置在在路两侧侧空地内内，少占占农田，鱼鱼塘，避避免拆迁迁和其他他现状管管线的交交叉。第二节、环环境与地质条条件顶管场区位位于XXX市YY区XY镇，近南北北走向石石化大道道，沿线线有路面面，水田田、果园园、菜地地、鱼塘塘及居民民区、地地势较平平坦，地地面标高高为3.61米米2.03米米之间，沿线地貌属珠江三角洲冲积平原。一 、场地地岩土层层划分及及其工程程特征参照业主提提供的岩岩土勘察察报告可可知地层层如下表表：场地各岩土土层结构构特征表表地层编号地质时代岩土层层顶埋深（m）层厚（m）状态土石类别/工程分分级N平均值1Q4m1素填土1.603.880稍湿松土/7
10、.02-1Q4mc粘土2.103.400.601.440潮湿松土/7.02-2淤泥1.604.0001.607.220流塑松土/1.52-3粉砂 4.008.0002.405.550饱和松土/8.52-4中砂3.505.6601.703.440 饱和松土/12.02-5淤泥6.006.0002.302.330饱和松土/13-1Q4z1粉质粘性土土2.207.4401.608.330潮湿松土/7.33-2粗砂7.507.5502.302.330饱和松土/17.04Q4e1砂质粘性土土2.1013.801.9010.80硬塑普通土/19.8二、水文地地质条件件场区内地处处珠江水水系入海海口，为为珠
11、江三三角洲平平原的前前缘，地地表水系系发育，河河网密布布，塘池池众多，水水位因季季节而变变化。地地下水位位变化一一般不大大，主要要受降水水及河潮潮水补给给。区内存在第第四系孔孔隙水含含水层和和基岩风风化裂隙隙水含水水层两个个含水层层，二者者都有一一定的承承压性。第三节、实实施目标标一、质量目目标：本工程的质质量目标标定为优优良等级级标准，各各分项工工程严格格按设计计图纸和和施工规规范优质质高速地地组织施施工。二、工期目目标：按照建设方方的统一一部署安安排，项项目部将将精心组组织人员员，准备备设备和和材料，确确定施工工工艺。三、安全目目标：完善安全措措施，提提高安全全意识，杜杜绝重伤伤和重死死亡
12、事故故发生，月月工伤频频率控制制在0.3以下。四、文明施施工目标标：划分职责，严严格按施施工平面面图进行行管理，设设专人打打扫现场场和周围围道路清清洁，做做到物流流有序，施施工顺畅畅，文明明施工。五、服务目目标： 服务周到，业业主满意意，信守守合同，认认真协调调与有关关各方面面的关系系，接受受并积极极配合业业主和监监理对工工程质量量、工程程进度、计计划协调调、现场场管理的的控制与与监督。本工程施工工管理严严格按我我司目标标管理体体系执行行，其施施工总目目标如下下表：施工管理总总目标项目目标值对策措施执行工程质量(1)分项项工程优优良率995以以上，且且主要项项目必须须优良。(2)分部部分单位位
13、工程优优良率大大于900。(3)杜绝绝重大质质量事故故。(4)总工工程质量量目标为为：市优优良样板板工程。按照我单位位质量文文件质质量管理理手册和和合同同规定定执行。全员全过程总工期与关键工期拟定：900个日历历天内完完成全部部合同内内工程按照质量文文件管管理手册册和合合同规规定执行行。安全生产目标杜绝死亡事事故，负负伤频率率控制33以下按照安全全生产管管理办法法执行行。文明施工目标创安全文明明施工样样板工地地按照安全全生产管管理办法法执行行。成本生产成本降降低3按照项目目工程成成本、费费用控制制办法执执行。第三章 施工总总体部署署第一节 临时设设施安排排及施工工准备一、临时驻驻地组织先遣人人
14、员，调调配部分分机械进进入施工工现场工工作。同同时经理理部要密密切与建建设单位位、设计计单位、监监理单位位关系，作作好施工工准备；并积极极地与地地方政府府及有关关部门取取得联系系，征得得支持和和协助组组织。施施工管理理和技术术人员，对对整个合合同段进进一步现现场调查查，结合合工程任任务划分分，安排排队伍驻驻地，认认真调查查水电及及料源情情况、协协助和进进行进场场道路的的设计、施施工等。二、技术准准备根据现场监监理工程程师和设设计代表表提供的的工程定定线资料料和现场场测量标标志资料料，认真真搞好交交接桩工工作，组组织测量量人员对对合同段段内线路路中线及及高程进进行贯通通和闭合合测量，并并向相邻邻
15、合同段段延伸复复测，资资料整理理后报请请监理工工程师确确认，同同时放出出用地界界限，并并对主要要构造物物具体位位置进行行放桩，设设置控制制桩点及及临时水水准点。三、临时设设施（一）、供供电现场在临近近工厂引引入电源源，且现现场备用用50千千瓦的柴柴油发电电机组一一台，保保证现场场施工用用电。（二）、通通信设备备我单位将与与当地政政府和电电信部门门取得联联系，并并取得批批准，在在项目经经理部并并配备44台对讲讲机。（三）、排排污及垃垃圾处理理为达到保护护环境、防防止污染染的目的的，施工工现场设设置临时时排污沟沟渠，设设置泥浆浆池，对对施工中中产生的的污水作作集中处处理，并并对生活活及生产产垃圾集
16、集中堆放放，外运运处理，最最大限度度地保证证施工区区域自然然环境不不被破坏坏。（四）、临临时用地地施工临时用用地尽量量利用公公路征地地界内土土地。取取、弃土土场地在在设计文文件要求求，并与与地方政政府做详详细的协协商后，在在少占地地、少破破坏、尽尽量保护护当地自自然环境境和生态态平衡的的原则下下选定具具体地点点；其它它施工场场地、办办公及生生活用地地、仓库库与料场场、用地地等就地地租用。第二节 设备、人人员、材材料动员员周期和和安排一、设备、人人员动员员周期我单位将在在3日内内做好人人员、设设备的动动员和安安排布署署。管理理人员33天内到到达施工工现场，组组建项目目经理部部，与业业主取得得联系
17、，开开展息息息相关业业务工作作；前期期施工人人员7天天内到达达施工指指定地点点，着手手临建和和施工准准备工作作；首批批投入施施工的机机械设备备10日日内到达达施工地地点，保保养维修修，做好好施工前前的准备备工作。二、设备、人人员、材材料施工准备过过程中，设设备、人人员、材材料依照照“先进、足足量、精精干、合合格”的原则则，并根根据投标标时的承承诺，快快速、安安全运抵抵现场。施施工设备备和材料料指定厂厂家或料料场，由由汽车送送至现场场。第三节 施工组组织机构构及施工工队伍安安排顶管工程专专业化施施工程度度高，需需要有一一个精干干、高效效的施工工管理体体系，组组织指挥挥工程的的施工生生产。我我公司
18、将将组建项项目管理理部，对对该工程程实施严严格、科科学、有有效地施施工管理理。并按按业主的的部署，在在监理公公司的管管理及政政府质量量监督部部门的监监督下，充充分发挥挥施工职职能，协协调管理理好施工工现场，全全面认真真地履行行施工合合同，优优质、高高速、低低耗。结结合我公公司质量量方针本本着“安全第第一，质质量为主主”的思想想，确保保合格，力力争优质质工程。本项目经理理部采用用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量
19、，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。其项目组织结构见附图 1 项项目经理理：XXXX2 项目目总工：yyyy专业项目负责人工程技术部计划合同部物资机电部质量安全部试验室工程技术组砌筑施工顶管施工组安装施组材料采购组测量组文明安全施工组顶管工程项目经理部质量机构图专业施工组织机构框图（一）、项项目部职职责代表公司全全面履行行施工合合同，按按业主指指令，全全面组织织和指挥挥施工生生产，并并对整个个施工过过程进行行管理和和协调。按按照统一一计划、统统一管理理、统一一协调的的原则，在在施工全全过程中中，对各各职能部部门和专专业工程程进行有有力地协协调、管管理。以以保证
20、合合同规定定的工程程质量、施施工工期期等目标标的实现现，着重重做好下下列几方方面的综综合管理理工作：1、统一编编制施工工组织设设计和各各分部、分分项工程程的施工工方案，将将各专业业工程置置于整个个工程的的整体作作战方案案中，便便于统一一指挥和和协调监监督。2、统一现现场平面面管理：由于项项目专业业施工队队伍多，必必须由项项目经理理部对现现场总平平面布置置做统一一规划、安安排和管管理，使使现场的的施工秩秩序井然然有序。3、统一施施工计划划体系：编制多多级施工工进度网网络计划划，根据据总的工工期进度度对各个个单位工工程、按按分部分分项、分分专业的的施工进进度计划划严格控控制，确确保形象象进度和和工
21、期。为为了确保保整个工工程建设设都在总总体建设设计划的的控制下下有序地地进行，本本工程按按四级制制定施工工计划。构构成一个个自上而而下，从从总体到到细部的的计划体体系。 第一级级：根据据总建设设目标制制订主要要形象进进度控制制点及施施工总进进度网络络计划； 第二级级：单体体施工进进度计划划； 第三级级：月进进度计划划； 第四级级：周计计划，制制定一周周的详细细计划及及下周的的计划； 各分部部工程的的施工以以二级网网络为主主，抓三三、四级级落实。工工程的统统计配合合计划管管理控制制，从周周计划开开始，汇汇总成月月计划统统计表，直直到总计计划统计计表。构构成从细细部到总总体的统统计体系系，通过过统
22、计、跟跟踪、反反馈，对对计划执执行全过过程的规规律性、衔衔接性、动动态性、系系统性实实行有关关控制。4、统一施施工现场场的施工工调度：总包严严格按合合同规定定的进度度时间、人人员、材材料设备备的进场场情况，进进行施工工场地的的分配、施施工的开开展、工工序接口口、交叉叉作业、安安全防护护、成品品保护及及水电、路路、临设设等施工工现场资资源的配配置和供供用，并并实施动动态管理理，保证证各专业业的有序序施工。5、统一工工程质量量保证体体系：严严格按质质量标准准体系运运作，确确保工程程符合国国家的技技术规范范和要求求。本工工程建立立以项目目总工程程师负责责的施工工技术质质量责任任制，加加强技术术质量管
23、管理，提提高工程程技术含含量，确确保工程程质量。6、统一现现场施工工标准，建建立安全全生产保保证体系系，确保保无重大大伤亡事事故发生生，使整整个工地地成为标标准化文文明施工工现场。（二）、项项目部主主要管理理人员职职责1、项目经经理：对对工程全全面负责责。在组组织工程程的施工工中，建建立工程程项目的的质量保保证体系系，明确确质量分分工，确确保资源源充分配配置，做做好质量量审核工工作，在在施工中中认真执执行施工工组织设设计，组组织质量量检查和和评定，制制定措施施，确保保施工过过程处于于受控状状态，工工程质量量达到合合同要求求，对工工程的质质量负全全面责任任。2、施工员员：协助助项目经经理指挥挥施
24、工生生产，搞搞好计划划调度和和质量管管理，与与技术负负责人一一起落实实施工组组织设计计中的各各项要求求，制定定具体实实施方案案，确保保工程质质量与目目标的实实现，对对工程质质量负重重要责任任。3、技术负负责人：在项目目经理领领导下，抓抓好质量量管理的的具体工工作，实实施施工工组织设设计中制制定的各各项技术术质量措措施，实实现合同同中承诺诺的工程程质量目目标，对对工程质质量负主主要责任任。负责责各分部部分项工工程的技技术交底底、质量量检查、原原材料检检验、试试验以及及等级评评定的组组织或具具体工作作，保证证过程施施工始终终处于受受控状态态。4、质检员员：根据据工程进进度计划划合理安安排各项项工作
25、，组组织施工工调度，并并组织有有关人员员检查、落落实计划划完成情情况及质质量情况况。5、内业技技术员：在技术术负责人人领导下下负责施施工过程程中的技技术和质质量管理理工作。做做好洽商商变更的的往来和和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。6、预算员员：负责责施工的的材料计计划，工工程预、决决算及劳劳务队结结算工作作，检查查合同履履行情况况，并作作好记录录。7、安全员员：负责责文明安安全施工工，安全全保卫及及管理人人员后勤勤保障工工作，负负责进场场施工人人员的安安
26、全教育育及成品品保护工工作。8、材料、设设备管理理员：负负责施工工所需物物资的采采购、验验收、搬搬运、贮贮存、防防护和发发放，并并按程序序进行标标识或记记录，以以便追溯溯，对采采购及进进场材料料的和设设备的数数量、质质量、价价格负责责。本工程项目目班子人人选一旦旦经过甲甲、乙双双方确认认，全班班人选将将处于启启动状态态，未进进场之前前可根据据设计要要求积极极为本工工程做好好开工前前的准备备工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题。根据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有
27、条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面。以以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。在施工中，及及时会同同业主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，进进行部位位验收、中中间质量量验收、竣竣工验收收等。我公司将积积极配合合监理单单位履行行
28、他们的的所有权权力。我我公司将将根据合合同中明明确规定定的永久久性工程程图纸，将将施工进进度计划划，施工工组织设设计等文文件及时时提交给给监理工工程师批批准。接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求，予以以整改。进入现场使使用的成成品、半半成品、材材料等，按按规定在在使用前前进行检检测，主主动递交交检测结结果报告告。严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行监理工工程师的的指导后后予以磋磋商统一一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工
29、程程师的权权威性。按总进度计计划制定定的各阶阶段时间间控制，组组织协调调工作会会议，检检查相应应阶段实实施的情情况，制制订、修修正、调调整实施施要求。由由我公司司的项目目经理部部经理负负责主持持施工协协调会，每每周一进进行。会会同业主主现场代代表定期期（半月月）或不不定期地地组织对对工程节节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料等等检查。项目经理部部以月为为单位，提提出工程程简报，向向建设单单位和各各有关单单位反映映、通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题，使使有关各各方了解解工程的的进行情情况，及及时解决决施工中中出现的的问题。根根据工程程
30、进展，我我们还将将不定期期地召开开各种协协调会，协协助业主主协调与与社会各各业务部部门的关关系以确确保工程程进度。第四节 施工准准备工作作计划由于本工程程施工工工期较紧紧和工程程量较大大的特点点，采用用全线开开工局部部流水作作业的施施工方法法。施工工准备安安排计划划如下表表：序号工作内容1d2d3d4d5d6d7d8d1人员调遣进进场2场地平整清清理3施工水电4临时设施建建设5施工技术交交底6机械设备进进场7临时排水设设施一、技术准准备我公司将立立即组织织人员进进场边筹筹建边进进行施工工前期的的各项技技术准备备工作。在在项目经经理的组组织下，各各部门及及时主动动与业主主、设计计院、监监理公司司
31、、安全全质量检检查监督督站等单单位取得得联系。同同时由项项目总工工程师组组织工程程部、安安质部、计计划部、试试验室、测测量组进进行图纸纸会审、测测量复核核、施工工组织设设计编制制等工作作，开工工前建立立健全工工程洽商商通道及及变更设设计通知知和原材材料的试试验及检检验工作作和做好好向监理理工程师师的材料料报验、资资料报审审工作。施施工前期期的各项项技术准准备工作作流程如如下： 项目经理部筹建机构人员组织工程部计划合同部机电物资部办公室图纸会审工程洽商建立材料控制网原材料试验检验安全质量计划协助征地拆迁及场地布置机械设备的购买物资调拨及供应进度材料计划合同编制实施性施工组织设计编制技术交底和施工
32、组织设计交底开 工 报 告准 备 开 工施工组织机构框图技术准备工工作框图图1、 图纸纸会审在获得施工工图纸及及相关施施工文件件后，及及时组织织工程部部人员进进行图纸纸会审。主主要审核核构筑物物类别及及其技术术、经济济、环境境条件；结构类类型和结结构形式式；平面面位置、高高程、结结构尺寸寸；使用用材料及及设备的的品名、规规格、质质量标准准；工程程地质、水水文、气气象条件件、施工工工法、施施工程序序和施工工措施及及工程质质量等，从从而达到到了解设设计意图图，领会会设计精精神，掌掌握设计计的技术术标准，主主要的技技术条件件和设计计原则，以以及新材材料、新新工艺的的运用。对对设计图图纸中的的漏、缺缺
33、、差、错错等事通通过工程程洽商渠渠道及时时与设计计人取得得联系，完完善设计计文件，使使设计更更加符合合施工现现场的实实际，确确保施工工安全、工工程质量量和按期期完成工工程任务务。2、控制测测量导线线网的建建立接桩后，及及时组织织人员进进行现场场踏勘，根根据线路路的大致致走向，在在设计提提供的控控制桩基基础上，按按需要加加密布桩桩，测量量复核加加密导线线网的精精度及复复核设计计提供的的导线精精度是否否能满足足设计文文件及施施工规范范地要求求，避免免出现大大及重大大的测量量事故。根根据复测测的结果果，对线线路中心心线进行行布桩测测量，查查看在平平面及纵纵断面上上是否与与设计文文件相符符合，并并在监
34、理理工程师师旁站的的情况下下对开工工有影响响的原地地面进行行测绘，做做好原始始资料备备查。3、材料试试验及检检验在熟悉和了了解设计计图纸的的基础上上，根据据材料进进场情况况，及时时对原材材料进行行材料试试验和检检验。所所有材料料的取样样及送样样工作都都必须是是有监理理工程师师在场（对对外送检检的材料料必须密密封于送送样箱内内送检），只只有检测测合格的的材料才才准使用用于本工工程中，对对检验不不合格的的材料坚坚决予以以退货等等处理。4、机电设设备、物物资进场场计划根据本项目目的施工工工法、施施工程序序和进度度，详细细编制本本项目需需用的机机械设备备、物质质材料的的进场计计划，以以保证分分项工程程
35、开工前前所有的的机械设设备全部部到场。5、进度计计划编制制在熟读设计计文件并并了解设设计意图图的基础础上，根根据详细细的工程程地质情情况、工工程环境境、征地地拆迁的的进度情情况和工工程总工工期的要要求，编编制详细细的、操操作性强强的旬日日施工进进度作业业计划，要要求计划划进度指指标能最最大满足足施工生生产的实实际，同同时编制制计划时时又必须须满足工工期提前前预留不不可预见见而影响响工期的的时间的的要求，制制定相应应的工期期保障措措施，确确保工程程工期目目标的实实现。建建立安全全、质量量、工期期保证制制度根据工程特特点，业业主要求求及本公公司对该该项目的的目标责责任，分分别建立立健全安安全、质质
36、量、工工期保证证制度，争争取做到到“技术先先进、工工期提前前、质量量领先、安安全达标标”，争创创安全、质质量样板板标准工工地。6、编制实实施性施施工组织织设计文文件，搞搞好技术术交底工工作在图纸会审审工作完完成并熟熟悉和消消化设计计文件、详详细踏勘勘施工现现场、详详细讲座座施工方方法和施施工程序序的基础础上，结结合业主主的要求求和本公公司的创创优目标标，编制制实施性性施工组组织设计计度报监监理审批批。同时时做好设设计、施施工“三交底底”和施工工组织设设计交底底工作，详详细向参参加施工工的人员员介绍本本工程的的工程概概况、工工程规模模、工程程工期、结结构类型型、施工工方法、施施工工艺艺、操作作要
37、求、施施工重难难点和安安全防护护、质量量目标等等，使参参战员工工心中有有数，能能预见性性指导施施工，避避免出现现安全质质量事故故。二、现场施施工准备备进场后，由由项目副副经理负负责组织织办公室室等人员员进行现现场详细细勘察，积积极协助助业主搞搞好征地地拆迁工工作，主主动和当当地取得得联系，搞搞好电源源接驳、临临时设施施场地的的租借、地地方道路路使用等等手续，同同时与当当地派出出所、治治安联防防队取得得联系，共共同搞好好工地的的安全和和保卫工工作，为为及早开开工创造造条件。1 与各单单位部门门的协调调我项目部将将办好开开工、夜夜间施工工、余泥泥、散体体物料运运输及排排放、租租地等事事宜，联联系好
38、弃弃土地点点，加强强与各主主办单位位的联系系，为工工程的顺顺利进行行创造有有利的条条件。2 场地平平整规划划考察本项目目所处的的地理位位置和周周边环境境，进场场后对临临设位置置分别进进行场地地平整规规划。所所有的临临时设施施建设均均充分考考虑需现现场环境境，充分分利用既既有道路路和交通通设施，做做到临设设布置既既方便施施工的现现场管理理，又不不影响施施工生产产。3 临时便便道修筑筑本工程由于于位于原原有道路路上施工工，且工工程采用用顶管法法进行施施工，因因而不需需设置施施工便道道，可利利用原有有道路作作为施工工车辆进进出现场场。4 布设水水电管路路、接通通水电施工用电，由由我司向向当地单单位进
39、行行借电，并并沿线布布置供电电线路、连连通各施施工点。同同时我项项目部在在施工现现场自己己配备11台1550千瓦瓦的发电电机组，如如遇突然然停电或或用电高高峰时，我我项目部部将自行行发电补补充。施工用水，由由我司向向当地单单位进行行借水，并并沿线布布置供水水线路、连连通各施施工点和和施工营营地。另另在施工工营地设设置排水水边沟，将将生活污污水排入入污水沉沉淀池。5 修建排排水设施施施工临设设设立污水水沉淀池池，并将将排污系系统的位位置图纸纸上报监监理工程程师，同同时征得得当地环环保部门门的同意意。把施工和生生活产生生的污水水排入污污水沉淀淀池，经经沉淀后后就近排排入环保保部门允允许排放放的其他
40、他地方，严严禁随处处排放污污水。临水施工点点修筑截截水边沟沟，防止止施工污污水污染染道路。6 设置保保安及消消防设施施在施工出入入口和材材料堆放放场、加加工场设设置值班班室，配配备值班班人员224小时时值班，以以防外来来人员及及车辆进进入施工工现场及及做好防防盗防火火工作。配备足够的的消防灭灭火器材材，并在在施工沿沿线每550m设设置一个个消防器器材存放放点，确确保整个个工程施施工的防防火安全全。修建消防用用水储备备水池，确确保消防防用水。7 现场通通讯施工现场则则主要通通过对讲讲机并辅辅以手机机进行协协调、指指挥和调调度，对对讲机44台，确确保施工工期通讯讯畅顺。8 在施工工临近联联系一个个卫生室室，聘请请一位合合格的医医务工作作人员，负负责现场场的人员员急救工工作，卫卫生室需需配置一一定的医医疗设备备，并储储备足够够的药品品。（三）、材材料、机机具准备备对现有