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1、泥水平衡顶管施工专项方案顶管施工专项方案编写时间：20110年77月12日目 录录第一章编制制依据及及原则44第一节编制制依据44第二节编制制原则55第二章 工工程概况况5第一节工程程简介55第二节环境境与地质质条件66第三节实施施目标88第二章施工工总体部部署100第一节临时时设施安安排及施施工准备备10第二节设备备、人员员、材料料动员周周期和安安排111第三节施工工组织机构及及施工队队伍安排排11第四节施工工准备工工作计划划16第四章工程程施工方方案与工工艺200第一节、沉沉井施工工21第二节施工工工艺流流程300第三节顶力力计算、最最大顶距距确定和和准备工工作333第四节后座座墙355第
2、五节泥水水系统、水水压控制制、注浆浆量的计计算377第六节操作作控制系系统399第七节进出出洞口的的措施440第八节项管管施工过过程中应应注意的的问题442第九节顶管管施工测测量和方方向控制制42第十节施工工用电方方案及作作业人员员安全措措施444第五章建筑筑物及地地下管线线保护措措施466第一节工程程施工中中需采取取的保护护措施446第二节施工工过程中中地面变变形量控控制措施施46第六章质量量标准与与控制446第一节质量量标准446第二节顶管管施工质质量要求求47第三节质量量保证的的技术措措施477第七章安全全生产与与文明施施工477第一节安全全管理目目标477第二节现场场安全管管理措施施4
3、8第二节现场场安全管管理措施施49第三节文明明施工及及治安消消防511第八章雨天天施工措措施522第九章临时时设施与与平面布布置544一、施工现现场平面面布置图图54二、操作平平台平面面和补充充注浆系系统平面面布置图图55三、临时用用地表556第十章应急急救援预预案600一、应急预预案的方方针与原原则600二、应急预预案工作作流程图图60三、明挖深深基坑开开挖存在在的危险险因素及及预防、应应急措施施。611四、应急救救援组织织架构663五、事故报报告655六、应急结结束666七、后期处处置666八、宣传教教育666九、演练666十、总结666应急救援预预案流程程图677应急救援物物资、机机具储
4、备备一览表表68应急抢险人人员联系系名单669前 言在认真阅读读和充分分理解设设计意图图及对施施工现场场作详细细了解的的基础上上，并结结合我单单位的施施工经验验，以信信守合同同、确保保工期和和质量、合合理控制制工程造造价、优优质高效效文明施施工为指指导思想想，编制制本工程程施工方方案。第一章 编制依据及及原则第一节 编制依依据一、腾冲冲县城市市污水处处理厂及及配套管管网工程程设计计施工图图二、工程程地质勘勘查报告告三、国家现现行的施施工技术术规范、验验收标准准及质量量、安全全技术规规程1、给排排水工程程顶管技技术工程程（CEECS2246:20008）；2、混凝凝土结构构设计规规范（GGB50
5、00100-20002）；3、建筑筑地基处处理技术术规范（JJGJ779-220022）；4、给水水排水工工程钢筋筋混凝土土沉井结结构设计计规程（CCECSS1377：20002）；5、建筑筑基坑支支护技术术规范（JJGJll20-99）；6、建筑筑抗震设设计规范范（GGB05500111-220011）；7、建筑筑结构荷荷载规范范（GGB5000099-20001）；8、地下下工程防防水技术术规范（GGB5001088-20001）；9、给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范（GGB500268820008）；10、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GGB500204420002）
6、。三、我单位位类似工工程的实实践和已已有的装装备。第二节 编制原原则一、严格遵遵守明确确的设计计规范、施施工技术术规范和和质量评评定验收收标准。实实事求是是，施工工方案可可行、适适用、经经济。坚坚持在实实事求是是的基础础上力求求技术先先进、科科学合理理、经济济适用的的原则。二、始至终终对施工工现场实实施全员员、全过过程、全全范围严严密监控控，坚持持动静结结合、科科学管理理的原则则。三、推行全全面质量量管理，执执行质量量管理标标准和程程序。四、采用项项目法组组织施工工，推行行标准化化管理，达达到安全全、文明明、高效效。五、实行项项目法管管理，通通过对劳劳务、设设备、材材料、资资金、技技术、施施工
7、方案案和信息息优化处处置，实实现安全全、质量量、工期期、成本本及社会会信誉的的预期目目标。坚坚持技术术创新，推推广和应应用“四新” 成果果。六、组织专专业队伍伍上场，装装备足够够的优良良机械设设备进行行专业化化施工，保保证在规规定的工工期内完完成施工工任务并并力争提提前。七、遵守环环境保护护法并切切实按有有关要求求和规定定来组织织实施。八、在仔细细考察工工程实地地，认真真研究招招标文件件和有关关规定的的基础上上，针对对本合同同工程的的特点、施施工条件件，并结结合现场场实际、上上场的机机械装备备、人员员条件，科科学合理理地组织织施工。第二章 工程概况第一节 工程简简介本工程为腾腾冲县城城市污水水
8、处理厂厂及配套套管网系系统工程程，用于于腾冲县县城市中中心区的的污水截截流排放放及收集集处理。顶管总长度约为7.14KM，其中D1200顶管2620米，D1000顶管4475米，D1067*14焊接钢管顶管44米，有工作井27座，接收井28座。建设单位：腾冲县县惠民城城建投资资有限公公司设计单位：昆明市市建筑设设计研究究院有限限责任公公司监理单位：云南省省世博工工程监理理有限公公司勘测单位：云南省省地质工工程第二二勘察院院施工单位：云南铭铭辉工程程有限公公司 计划工期：自开工工之日起起，在88个月之之内完成成该项工工程。第二节环境境与地质质条件顶管场区位位于腾冲冲县城市市中大沙沙河及饮饮马水河
9、河两岸沿沿线，沿线有有居民小小区和民民房建筑筑、地势势较平坦坦，位于于现有人人行道和和绿化带带范围下下部。一 、场地地岩土层层划分及及其工程程特征场地位于腾腾冲盆地地西部，属属于冲湖湖积平原原地貌与与火山熔熔岩台地地地貌交交接部位位。周围围地形总总体平缓缓，河流流两侧临临民房约约8m。场场地内已已经人工工回填铺铺平，沿沿河以道道路为主主，地形形较平坦坦，从起起点至终终点相对对高差44.8mm左右。场地周围地地形平缓缓，无大大的坡、坎坎分布，现现状和将将来均不不会产生生崩塌、滑滑波、泥泥石流等等地质灾灾害。拟建场地地地质情况况如下：素填土：紫红色色、褐灰灰色，褐褐黄色,稍湿饱和，松松散稍稍密，成
10、成份为强强风化玄玄武岩碎碎石、混混粘性土土,局部部含强风风化玄武武岩碎块块石，厚厚度0.988.2mm。粉质粘土土：深灰灰色，褐褐灰色,湿饱饱和，软软塑可可塑,以以软塑为为主,局局部可塑塑,含55100%中砂砂和少量量腐烂的的植物碎碎屑，局局部夹薄薄层中砂砂。该层层在场地地内大部部有分布布，层厚厚0.333.5m，顶顶板埋深深0.994.8m。1粉砂:褐黄，褐褐灰色,饱和,松散稍密,含少量量腐烂的的植物碎碎屑。平平均粒径径0.00650.1190mmm，不不均匀系系数9.2223.11。场地地局部有有分布，层层厚0.322.4mm，顶板板埋深33.57.22m,顶顶板高程程16225.0031
11、16211.755m。2中砂:局部地地段为粗粗砂，褐褐灰色,褐黄色色，饱和和,松散散稍密密。成分分为石英英、长石石，含55100%泥质质, 平平均粒径径0.44501.8823mmm，不不均匀系系数111.435.9。层层厚0.444.0mm，该层层在场地地内呈透透镜状夹夹于土层中中,顶板板埋深22.86.2mm,顶板板高程116266.49916622.66mm。泥炭质粘粘土：黑黑色，饱饱和，软软塑,层层中局部部夹薄层层硅藻土土或中砂砂，有机机质占331.99%，属属高压缩缩性土。厚厚度为00.69.33m,顶顶板埋深深2.227.5m，顶顶板高程程16226.7716621.4m。中砂：浅
12、浅灰、褐褐灰色，饱饱和，松松散稍稍密。局局部中密密，成份份为石英英，长石石，层中中含有55100%泥质质，局部部夹薄层层粉砂、砾砾砂或粉粉质粘土土，从整整体看，中中部地段段的光华华桥至双双风桥以以中砂为为主，叠叠水河至至光华桥桥和饮马马河线以以粗砂为为主。土土层厚度度0.77100.3mm，该层层在场内内大部地地段均有有分布，但但厚度分分布不均均匀，顶顶板埋深深1.77122.4mm，顶板板高程116277.51116613.73mm。1泥炭质质粘土:黑色,饱和,软塑，含含388%砂粒粒，顶板板埋深22.210.5m,厚度00.74.22m,该该层在场场地内呈呈透镜体体夹于层中。2粉质粘粘土:
13、兰兰灰，褐褐灰，深深灰色，饱饱和,软软塑，层层中夹薄薄层中砂砂或硅藻藻土，局局部为泥泥炭质粘粘土或有有机质粘粘土。顶顶板埋深深4.11199.7mm,厚度度0.445.2m,该层在在场地内内呈透镜镜体夹于于层中。中砂:兰兰灰,褐褐灰色,饱和,松散稍密,以松散散为主，成成份石英英、长石石，含115330%泥泥质,层层中夹薄薄层状粉粉质粘土土或有机机质粘土土, 顶顶板埋深深6.00111.2mm,最大大厚度44.7mm,厚度度变化较较大。碎石:褐褐灰,深深灰色，饱饱和,松松散稍稍密,以以松散为为主，局局部为极极松散,成份为为玄武岩岩，粒径径大于22cm占占60%左右，一一般27cmm，最大大11c
14、cm，粘粘性土充充填，揭揭露最大大厚度77.2mm。玄武岩:褐红、紫紫红、深深灰色，全全风化,岩芯呈呈土状、碎碎石状、局局部块状状，揭露露厚度为为0.885.0m。玄武岩:褐灰,深灰色色，中风风化,含含少量气气孔，岩岩芯呈短短柱状，部部分呈碎碎石状，埋埋深7.0 9.00m，揭揭露最大大厚度33.4mm，该层层未揭穿穿。 土层承承载力及及压缩模模量汇总总表土层代号岩土名称岩土状态承载力特征征值（kkPa）压缩模量 EEs0.100.2（MMPa）标贯试验触探试验土工试验室内土工粉质粘土软塑105102753.11粉砂松散-稍密密1191042中砂松散-稍密密127160泥炭质粘土土软塑9112
15、1361.4中砂松散-稍密密1371901泥炭质粘土土软塑882粉质粘土软塑99121中砂松散-稍密密124123碎石松散-稍密密212玄武岩全风化191玄武岩中风化二、水文地地质条件件场地地下水水可划分分为松散散岩类孔孔隙水和和基岩孔孔洞裂隙隙水两类类。松散岩类含含水层主主要是中砂、中砂及及碎石,其中中砂、碎石富富水性中中等丰丰富，粉质粘粘土、泥炭质质粘土富富水性较较弱，为为相对隔隔水层。基岩孔洞裂裂隙水含含水层为为全强强风化玄玄武岩及及中等风风化玄武武岩，富富水性为为丰富。第三节 实实施目标标一、质量目目标：本工程的质质量目标标定为优优良等级级标准，各各分项工工程严格格按设计计图纸和和施工
16、规规范优质质高速地地组织施施工。二、工期目目标：2010年年4月227日开开工，计计划竣工工日期220100年122月300日，历历时2440天。按照建设方的统一部署安排，项目部将精心组织人员，准备设备和材料，确定施工工艺。三、安全目目标：完善安全措措施，提提高安全全意识，杜杜绝重伤伤和重死死亡事故故发生，月月工伤频频率控制制在0.3以下。四、文明施施工目标标：划分职责，严严格按施施工平面面图进行行管理，设设专人打打扫现场场和周围围道路清清洁，做做到物流流有序，施施工顺畅畅，文明明施工。五、服务目目标： 服务周到，业业主满意意，信守守合同，认认真协调调与有关关各方面面的关系系，接受受并积极极配
17、合业业主和监监理对工工程质量量、工程程进度、计计划协调调、现场场管理的的控制与与监督。本工程施工工管理严严格按我我司目标标管理体体系执行行，其施施工总目目标如下下表：施工管理总总目标项目目 标 值值对 策 措 施执行工程质量(1)分项项工程优优良率995以以上，且且主要项项目必须须优良。(2)分部部分单位位工程优优良率大大于900。(3)杜绝绝重大质质量事故故。(4)总工工程质量量目标为为：市优优良样板板工程。按现行有关关质量验验收规程程和合合同执执行。全员全过程总工期与关键工期拟定：2440天内内完成全全部合同同内工程程按现行有关关质量验验收规程程和合合同执执行。安全生产目标杜绝死亡事事故，
18、负负伤频率率控制33以下按照安全全生产管管理办法法执行行。文明施工目标创安全文明明施工样样板工地地按照安全全生产管管理办法法执行行。成本生产成本降降低3按照项目目工程成成本、费费用控制制办法执执行。第二章 施工总体部部署第一节 临时设设施安排排及施工工准备一、临时驻驻地组织先遣人人员，调调配部分分机械进进入施工工现场工工作。同同时经理理部要密密切与建建设单位位、设计计单位、监监理单位位关系，作作好施工工准备；并积极极地与地地方政府府及有关关部门取取得联系系，征得得支持和和协助组组织。施施工管理理和技术术人员，对对整个合合同段进进一步现现场调查查，结合合工程任任务划分分，安排排队伍驻驻地，认认真
19、调查查水电及及料源情情况、落落实施工工用电、用用水情况况、协调调保证道路路交通能能力等。二、技术准准备根据现场监监理工程程师和设设计代表表提供的的工程定定线资料料和现场场测量标标志资料料，认真真搞好交交接桩工工作，组组织测量量人员对对合同段段管道中中轴线及及高程进进行施工工临时用用电边界界线复测测，资料料整理后后报请监监理工程程师确认认，同时时放出用用地界线线，并对对主要构构造物具具体位置置进行放放桩，设设置控制制桩点及及临时水水准点。三、临时设设施（一）、供供电现场在临近近变压器器引入电电源，且且现场备备用1550千瓦的的柴油发发电机组组一台，作为施工现场备用电源。（二）、通通信设备备我单位
20、将与与当地政政府和电电信部门门取得联联系，并并取得批批准，在在项目经经理部并并配备44套对讲讲机，保保证施工工现场的的通讯能能力。（三）、排排污及垃垃圾处理理为达到保护护环境、防防止污染染的目的的，施工工现场设设置临时时泄浆池池，对施施工中产产生的污污水作集集中处理理，并对对生活及及生产垃垃圾集中中堆放，外外运处理理，最大大限度地地保证施施工区域域自然环环境不被被破坏。（四）、临临时用地地施工临时用用地就近近工作井井和接收收井临边边安置，周周边围栏栏封闭施施工。取取、弃土土场地按按业主指指定，并并与地方方政府做做详细的的协商后后，在少少占地、少少破坏、尽尽量保护护当地自自然环境境和生态态平衡的
21、的原则下下选定具具体地点点；其它它施工场场地、办办公及生生活用地地、仓库库与料场场、用地地等就地地租用或或临时搭搭建。第二节 设备、人人员、材材料动员员周期和和安排一、设备、人人员动员员周期我单位将在在3日内内做好人人员、设设备的动动员和安安排布署署。管理理人员33天内到到达施工工现场，组组建项目目经理部部，与业业主取得得联系，开开展息息息相关业业务工作作；前期期施工人人员7天天内到达达施工指指定地点点，着手手临建和和施工准准备工作作；首批批投入施施工的机机械设备备10日日内到达达施工地地点，保保养维修修，做好好施工前前的准备备工作。二、设备、人人员、材材料施工准备过过程中，设设备、人人员、材
22、材料依照照“先进、足足量、精精干、合合格”的原则则，并根根据投标标时的承承诺，快快速、安安全运抵抵现场。施施工设备备和材料料指定厂厂家或料料场，由由汽车送送至现场场。第三节 施工组组织机构构及施工工队伍安安排顶管工程专专业化施施工程度度高，需需要有一一个精干干、高效效的施工工管理体体系，组组织指挥挥工程的的施工生生产。我我公司将将组建项项目管理理部，对对该工程程实施严严格、科科学、有有效地施施工管理理。并按按业主的的部署，在在监理公公司的管管理及政政府质量量监督部部门的监监督下，充充分发挥挥施工职职能，协协调管理理好施工工现场，全全面认真真地履行行施工合合同，优优质、高高速、低低耗。结结合我公
23、公司质量量方针， 本着“安全第第一，质质量为主主”的思想想，确保保合格，力力争优质质工程。其其组织结结构见附附图专业项目负责人工程技术部计划合同部物资机电部质量安全部试验室工程技术组砌筑施工顶管施工组安装施组材料采购组测量组文明安全施工组专业施工组织机构框图（一）、项项目部职职责代表公司全全面履行行施工合合同，按按业主指指令，全全面组织织和指挥挥施工生生产，并并对整个个施工过过程进行行管理和和协调。按按照统一一计划、统统一管理理、统一一协调的的原则，在在施工全全过程中中，对各各职能部部门和专专业工程程进行有有力地协协调、管管理。以以保证合合同规定定的工程程质量、施施工工期期等目标标的实现现，着
24、重重做好下下列几方方面的综综合管理理工作：1、统一编编制施工工组织设设计和各各分部、分分项工程程的施工工方案，将将各专业业工程置置于整个个工程的的整体作作战方案案中，便便于统一一指挥和和协调监监督。2、统一现现场平面面管理：由于项项目专业业施工队队伍多，必必须由项项目经理理部对现现场总平平面布置置做统一一规划、安安排和管管理，使使现场的的施工秩秩序井然然有序。3、统一施施工计划划体系：编制多多级施工工进度网网络计划划，根据据总的工工期进度度对各个个单位工工程、按按分部分分项、分分专业的的施工进进度计划划严格控控制，确确保形象象进度和和工期。为为了确保保整个工工程建设设都在总总体建设设计划的的控
25、制下下有序地地进行，本本工程按按四级制制定施工工计划。构构成一个个自上而而下，从从总体到到细部的的计划体体系。 第一级级：根据据总建设设目标制制订主要要形象进进度控制制点及施施工总进进度网络络计划； 第二级级：单体体施工进进度计划划； 第三级级：月进进度计划划； 第四级级：周计计划，制制定一周周的详细细计划及及下周的的计划； 各分部部工程的的施工以以二级网网络为主主，抓三三、四级级落实。工工程的统统计配合合计划管管理控制制，从周周计划开开始，汇汇总成月月计划统统计表，直直到总计计划统计计表。构构成从细细部到总总体的统统计体系系，通过过统计、跟跟踪、反反馈，对对计划执执行全过过程的规规律性、衔衔
26、接性、动动态性、系系统性实实行有关关控制。4、统一施施工现场场的施工工调度：总包严严格按合合同规定定的进度度时间、人人员、材材料设备备的进场场情况，进进行施工工场地的的分配、施施工的开开展、工工序接口口、交叉叉作业、安安全防护护、成品品保护及及水电、路路、临设设等施工工现场资资源的配配置和供供用，并并实施动动态管理理，保证证各专业业的有序序施工。5、统一工工程质量量保证体体系：严严格按质质量标准准体系运运作，确确保工程程符合国国家的技技术规范范和要求求。本工工程建立立以项目目总工程程师负责责的施工工技术质质量责任任制，加加强技术术质量管管理，提提高工程程技术含含量，确确保工程程质量。6、统一现
27、现场施工工标准，建建立安全全生产保保证体系系，确保保无重大大伤亡事事故发生生，使整整个工地地成为标标准化文文明施工工现场。（二）、项项目部主主要管理理人员职职责1、项目经经理：对对工程全全面负责责。在组组织工程程的施工工中，建建立工程程项目的的质量保保证体系系，明确确质量分分工，确确保资源源充分配配置，做做好质量量审核工工作，在在施工中中认真执执行施工工组织设设计，组组织质量量检查和和评定，制制定措施施，确保保施工过过程处于于受控状状态，工工程质量量达到合合同要求求，对工工程的质质量负全全面责任任。2、施工员员：协助助项目经经理指挥挥施工生生产，搞搞好计划划调度和和质量管管理，与与技术负负责人
28、一一起落实实施工组组织设计计中的各各项要求求，制定定具体实实施方案案，确保保工程质质量与目目标的实实现，对对工程质质量负重重要责任任。3、技术负负责人：在项目目经理领领导下，抓抓好质量量管理的的具体工工作，实实施施工工组织设设计中制制定的各各项技术术质量措措施，实实现合同同中承诺诺的工程程质量目目标，对对工程质质量负主主要责任任。负责责各分部部分项工工程的技技术交底底、质量量检查、原原材料检检验、试试验以及及等级评评定的组组织或具具体工作作，保证证过程施施工始终终处于受受控状态态。4、质检员员：根据据工程进进度计划划合理安安排各项项工作，组组织施工工调度，并并组织有有关人员员检查、落落实计划划
29、完成情情况及质质量情况况。5、内业技技术员：在技术术负责人人领导下下负责施施工过程程中的技技术和质质量管理理工作。做做好洽商商变更的的往来和和实施，编制施施工方案案和技术术质量措措施，把把好每个个施工环环节中的的施工技技术质量量关，提提出各种种施工合合理化建建议，负负责各种种材料进进场的资资质审查查和质量量验收，组组织新材材料，新新工艺，新新技术的的推广和和实施。6、预算员员：负责责施工的的材料计计划，工工程预、决决算及劳劳务队结结算工作作，检查查合同履履行情况况，并作作好记录录。7、安全员员：负责责文明安安全施工工，安全全保卫及及管理人人员后勤勤保障工工作，负负责进场场施工人人员的安安全教育
30、育及成品品保护工工作。8、材料、设设备管理理员：负负责施工工所需物物资的采采购、验验收、搬运、贮贮存、防防护和发发放，并并按程序序进行标标识或记记录，以以便追溯溯，对采采购及进进场材料料的和设设备的数数量、质质量、价价格负责责。本工程项目目班子人人选一旦旦经过甲甲、乙双双方确认认，全班班人选将将处于启启动状态态，未进进场之前前可根据据设计要要求积极极为本工工程做好好开工前前的准备备工作（材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题。根据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊
31、、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面。以以已制定定的各项项目管理理制度来来指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。在施工中，及及时会同同业主、设设计院按按照总进进度与整整体效果果要求，进进行部位位验收、中中间质量量验收、竣竣工验收收等。我公司将积积极配合合监理单单位履行行他们的的
32、所有权权力。我我公司将将根据合合同中明明确规定定的永久久性工程程图纸，将将施工进进度计划划，施工工组织设设计等文文件及时时提交给给监理工工程师批批准。接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求，予以以整改。进入现场使使用的成成品、半半成品、材材料等，按按规定在在使用前前进行检检测，主主动递交交检测结结果报告告。严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一的的情况，遵遵循“先执行行监理工工程师的的指导后后予以磋磋商统一一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的
33、权权威性。按总进度计计划制定定的各阶阶段时间间控制，组组织协调调工作会会议，检检查相应应阶段实实施的情情况，制制订、修修正、调调整实施施要求。由由我公司司的项目目经理部部经理负负责主持持施工协协调会，每每周一进进行。会会同业主主现场代代表定期期（半月月）或不不定期地地组织对对工程节节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料等等检查。项目经理部部以月为为单位，提提出工程程简报，向向建设单单位和各各有关单单位反映映、通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题，使使有关各各方了解解工程的的进行情情况，及及时解决决施工中中出现的的问题。根根据工程程进展，我
34、我们还将将不定期期地召开开各种协协调会，协协助业主主协调与与社会各各业务部部门的关关系以确确保工程程进度。第四节 施工准准备工作作计划由于本工程程施工工工期较紧紧和工程程量较大大的特点点，采用用全线开开工局部部流水作作业的施施工方法法。施工工准备安安排计划划如下表表：序号工作内容1d2d3d4d5d6d7d8d1人员调遣进进场2场地平整清清理3施工水电4临时设施建建设5施工技术交交底6机械设备进进场7临时排水设设施（一）、技技术准备备我公司将立立即组织织人员进进场边筹筹建边进进行施工工前期的的各项技技术准备备工作。在在项目经经理的组组织下，各各部门及及时主动动与业主主、设计计院、监监理公司司、
35、安全全质量检检查监督督站等单单位取得得联系。同同时由项项目总工工程师组组织工程程部、安安质部、计计划部、试试验室、测测量组进进行图纸纸会审、测测量复核核、施工工组织设设计编制制等工作作，开工工前建立立健全工工程洽商商通道及及变更设设计通知知和原材材料的试试验及检检验工作作和做好好向监理理工程师师的材料料报验、资资料报审审工作。施施工前期期的各项项技术准准备工作作流程如如下： 项目经理部筹建机构人员组织工程部计划合同部机电物资部办公室图纸会审工程洽商建立材料控制网原材料试验检验安全质量计划协助征地拆迁及场地布置机械设备的购买物资调拨及供应进度材料计划合同编制实施性施工组织设计编制技术交底和施工组
36、织设计交底开 工 报 告准 备 开 工施工组织机构框图技术准备工工作框图图1、 图纸纸会审在获得施工工图纸及及相关施施工文件件后，及及时组织织工程部部人员进进行图纸纸会审。主主要审核核构筑物物类别及及其技术术、经济济、环境境条件；结构类类型和结结构形式式；平面面位置、高高程、结结构尺寸寸；使用用材料及及设备的的品名、规规格、质质量标准准；工程程地质、水水文、气气象条件件、施工工工法、施施工程序序和施工工措施及及工程质质量等，从从而达到到了解设设计意图图，领会会设计精精神，掌掌握设计计的技术术标准，主主要的技技术条件件和设计计原则，以以及新材材料、新新工艺的的运用。对对设计图图纸中的的漏、缺缺、
37、差、错错等事通通过工程程洽商渠渠道及时时与设计计人取得得联系，完完善设计计文件，使使设计更更加符合合施工现现场的实实际，确确保施工工安全、工工程质量量和按期期完成工工程任务务。2、控制测测量导线线网的建建立接桩后，及及时组织织人员进进行现场场踏勘，根根据线路路的大致致走向，在在设计提提供的控控制桩基基础上，按按需要加加密布桩桩，测量量复核加加密导线线网的精精度及复复核设计计提供的的导线精精度是否否能满足足设计文文件及施施工规范范地要求求，避免免出现大大及重大大的测量量事故。根根据复测测的结果果，对管管道中心心线进行行布桩测测量，查查看在平平面及纵纵断面上上是否与与设计文文件相符符合。3、材料试
38、试验及检检验在熟悉和了了解设计计图纸的的基础上上，根据据材料进进场情况况，及时时对原材材料进行行材料试试验和检检验。所所有材料料的取样样及送样样工作都都必须是是有监理理工程师师在场（对对外送检检的材料料必须密密封于送送样箱内内送检），只只有检测测合格的的材料才才准使用用于本工工程中，对对检验不不合格的的材料坚坚决予以以退货等等处理。4、机电设设备、物物资进场场计划根据本项目目的施工工工法、施施工程序序和进度度，详细细编制本本项目需需用的机机械设备备、物质质材料的的进场计计划，以以保证分分项工程程开工前前所有的的机械设设备全部部到场。5、进度计计划编制制在熟读设计计文件并并了解设设计意图图的基础
39、础上，根根据详细细的工程程地质情情况、工工程环境境、征地地拆迁的的进度情情况和工工程总工工期的要要求，编编制详细细的、操操作性强强的旬日日施工进进度作业业计划，要要求计划划进度指指标能最最大满足足施工生生产的实实际，同同时编制制计划时时又必须须满足工工期提前前预留不不可预见见而影响响工期的的时间的的要求，制制定相应应的工期期保障措措施，确确保工程程工期目目标的实实现。建建立安全全、质量量、工期期保证制制度根据工程特特点，业业主要求求及本公公司对该该项目的的目标责责任，分分别建立立健全安安全、质质量、工工期保证证制度，争争取做到到“技术先先进、工工期提前前、质量量领先、安安全达标标”，争创创安全
40、、质质量样板板标准工工地。6、编制实实施性施施工组织织设计文文件，搞搞好技术术交底工工作在图纸会审审工作完完成并熟熟悉和消消化设计计文件、详详细踏勘勘施工现现场、详详细讲座座施工方方法和施施工程序序的基础础上，结结合业主主的要求求和本公公司的创创优目标标，编制制实施性性施工组组织设计计度报监监理审批批。同时时做好设设计、施施工和施施工组织织设计交交底工作作，详细细向参加加施工的的人员介介绍本工工程的工工程概况况、工程程规模、工工程工期期、结构构类型、施施工方法法、施工工工艺、操操作要求求、施工工重难点点和安全全防护、质质量目标标等，使使参战员员工心中中有数，能能预见性性指导施施工，避避免出现现
41、安全质质量事故故。(二)、现现场施工工准备进场后，由由项目总总工负责责组织办办公室等等人员进进行现场场详细勘勘察，积积极协助助业主搞搞好征地地拆迁工工作，主主动和当当地取得得联系，搞搞好电源源接驳、临临时设施施场地的的租借、地地方道路路使用等等手续，同同时与当当地派出出所、治治安联防防队取得得联系，共共同搞好好工地的的安全和和保卫工工作，为为及早开开工创造造条件。1、与各单单位部门门的协调调我项目部将将办好开开工、夜夜间施工工、余泥泥、散体体物料运运输及排排放、租租地等事事宜，联联系好弃弃土地点点，加强强与各主主办单位位的联系系，为工工程的顺顺利进行行创造有有利的条条件。2、场地平平整规划划考
42、察本项目目所处的的地理位位置和周周边环境境，进场场后对临临设位置置分别进进行场地地平整规规划。所所有的临临时设施施建设均均充分考考虑需现现场环境境，充分分利用既既有道路路和交通通设施，做做到临设设布置既既方便施施工的现现场管理理，又不不影响施施工生产产。3、临时便便道修筑筑本工程由于于大部分分位于人行行道和道道路上，且且工程采采用顶管管法进行行施工，因因而不需需设置施施工便道道，可利利用原有有道路作作为施工工车辆进进出现场场。4、布设水水电管路路、接通通水电施工用电，由由我司向向当地单单位进行行借电，并并沿线布布置供电电线路、连连通各施施工点。同同时我项项目部在在施工现现场自己己配备11台15
43、50千瓦瓦的发电电机组，如如遇突然然停电或或用电高高峰时，我我项目部部将自行行发电补补充。施工用水，由由我司向向当地自自来水公公司进行行借水，并并沿线布布置供水水线路、连连通各施施工点和和施工用用地。另另在施工工营地设设置排水水边沟，将将生活污污水排入入污水沉沉淀池。5、修建排排水设施施施工设立临临时污水水沉淀池池，同时时征得当当地环保保部门的的同意。把施工和生生活产生生的污水水排入污污水沉淀淀池，经经沉淀后后就近排排入环保保部门允允许排放放的其他他地方，严严禁随处处排放污污水。临时施工点点修筑截截水边沟沟（或采采取相应应措施），防止施工污水污染道路。6、设置保保安及消消防设施施在施工出入入口
44、和材材料堆放放场、加加工场设设置值班班室，配配备值班班人员224小时时值班，以以防外来来人员及及车辆进进入施工工现场及及做好防防盗防火火工作。在临时施工工点及仓仓库和材材料堆场场配备足足够的消消防灭火火器材，确确保整个个工程施施工的防防火安全全。由于顶管施施工沿河河流两岸岸进行，故故在临时时施工点点及临设设施处配配备高压压水泵，以以确保消消防能力力。7、现场通通讯施工现场则则主要通通过对讲讲机并辅辅以手机机进行协协调、指指挥和调调度，对对讲机44台，确确保施工工期通讯讯畅顺。8、在施工工临近联联系一个个卫生室室，聘请请一位合合格的医医务工作作人员，负负责现场场的人员员急救工工作，卫卫生室需需配
45、置一一定的医医疗设备备，并储储备足够够的药品品。（三）、材材料、机机具准备备对现有施工工设备、机机具以及及试验、检检验设备备由汽车车运输到到施工现现场；机机械设备备进场后后及时组组织人员员进行检检修、维维护和保保养，确确保开工工后设备备运转正正常。我公司在材材料采购购过程中中，严格格把关，杜杜绝不合合格材料料进入本本项目内内，确保保工程材材料质量量达到国国家规定定要求。1.材料进进场的检检验坚持材料进进场检验验制度，确确保原材材料、半半成品、成成品使用用前符合合技术规规范的质质量要求求。管材材进场前前应检查查强度、裂裂缝情况况、管口口节及产产品合格格证。严格控制原原材料、半半成品的的质量。施施工中所