防突管理制度(DOC56)13410.docx

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1、防治煤与瓦瓦斯突出出管理制制度汇编编 目 录录第一章 防治治煤与瓦瓦斯突出出管理制制度1第二章 防治治煤与瓦瓦斯突出出会议制制度3第三章 防治治煤与瓦瓦斯突出出检查制制度4第四章 防治治煤与瓦瓦斯突出出岗位责责任制度度5第五章 防突突知识培培训制度度14第六章 防突突规划、计计划的编编制制度度15第七章 防突突设计、措措施制定定与实施施制度16第八章 防突突设施管管理制度度17第九章 突出危危险性预预测(效效检)等等现场操操作管理理制度17第十章 防突突资料的的收集、整整理、分分析、填填报制度度19第十一章 项项目部井井突出工工作面的的挂牌管管理制度度19第十二章 防防突报告告单审批批制度20

2、第十三章 瓦瓦斯抽放放系统管管理制度度21第十四章 钻钻探管理理制度23第十五章 抽放放、测压压钻孔封封孔、验验收管理理制度24第十六章 防防突仪器器仪表设设备管理理制度25第十七章 突出项项目部井井通风系系统和瓦瓦斯监测测监控制制度26第十八章 四四对口动动态管理理制度27第十九章 瓦瓦斯泵工工交接班班制度28第二十章 观观测工巡巡回检查查制度29第二十一章章 防突奖奖罚制度度29第二十二章章 实施施区域性性突出危危险性预预测和防防治煤与与瓦斯突突出措施施制度30第一节 区域域预测30第二节 区域域防突措措施32第三节 区域措措施效果果检验36第四节 区域验验证38第二十三章章 实施施局部防

3、防治煤与与瓦斯突突出措施施和效果果检验制制度39第一节 局部综综合防突突措施基基本程序序和要求求39第二节 工作面面突出危危险性预预测(以以下简称称工作面面预测)43第三节 工作面面防突措措施44第四节 工作面面措施效效果检验验47第五节 安全防防护措施施48防治煤与瓦瓦斯突出出管理规规定第一章 防治治煤与瓦瓦斯突出出管理制制度1、按照防防治煤与与瓦斯突突出规定定及煤煤项目部部安全规规程规规定,项项目部设设置专门门防治煤煤与瓦斯斯突出机机构,办办公室设设在通防防科,下下设专门门防突队队伍,负负责煤矿矿的所有有防突工工作。2、建立、健健全各级级领导及及各业务务部门的的防治煤煤与瓦斯斯突出管管理工

4、作作责任制制,制定定完整的的管理制制度,建建立各工工种岗位位责任制制,并严严格执行行。3、对特殊殊工种要要制定对对防突知知识的定定期培训训计划,每每次培训训都要进进行考核核,考核核合格后后方可上上岗。4、必须按按规定编编制年度度、季度度、月度度防突措措施计划划,保证证抽、掘掘、采平平衡。5、防突员员、安检检员、瓦瓦检员、相相关职能能部门负负责人、项项目部领领导必须须经过有有相应资资质的培培训机构构的突出出安全知知识培训训,并取取得合格格证书,方方可上岗岗。6、全项目目部所有有管理人人员和员员工均必必须熟知知两个“四位一一体”综合防防治突出出措施。并并结合白白龙山煤煤项目部部实际,学学习防突突知

5、识,熟熟知突出出预兆,做做到应知知应会,经经考试合合格后方方可上岗岗,考试试成绩存存档管理理。7、各队班班前会必必须详细细安排本本班应注注意的防防突事项项,明确确责任,严严格执行行防突工工程一工工程一措措施,严严禁无措措施施工工。8、所有入入井人员员必须佩佩带300分钟及及以上的的隔离式式自救器器,采掘掘工作面面机组司司机、瓦瓦检员、电钳工、爆破工、班组长、队长、工程技术人员、项目部技术负责人、项目经理必须携带便携式瓦斯报警仪。10、井下下作业现现场任何何人员均均必须服服从防突突员、瓦瓦检员和和安检员员的管理理,严格格执行防防突设计计和防突突措施规规定,严严禁任何何不按措措施规定定进行掘掘进和

6、回回采作业业,违者者按严重重“三违”处罚。11、在生生产作业业过程中中,如遇遇地质构构造等原原因,区区域或工工作面的的突出危危险性发发生变化化,项目目部总工工程师必必须及时时组织、研研究、制制定或修修改防突突措施,并并报请项项目部业业分公司司审批,严严格执行行。12、发生生突出后后,项目目部井防防突机构构要指定定防突管管理人员员和地质质人员进进行现场场调查,必必须现场场收集资资料,认认真填写写突出记记录卡片片,并及及时上报报上级安安监部门门。13、所有有有关防防突工作作的资料料必须存存档,项项目部防防突机构构每年对对全年的的防突技技术资料料进行系系统分析析总结,提提出整改改措施。14、有“五图

7、、三三牌、四四记录,四四台帐”,并与与现场实实际相符符,各种种图纸、报报表准确确,数据据齐全,上上报及时时。“五图”:瓦斯地地质图、瓦瓦斯抽放放系统图图、采掘掘工作面面长探钻钻孔布置置图、抽抽/排放放钻孔布布置图、抽抽/排放放钻孔竣竣工图。“三牌”:采掘工工作面防防突钻孔孔施工牌牌板、钻钻场抽放放参数牌牌板、防防突管理理牌板。“四记录”:钻孔孔施工原原始记录录、防突突报告单单原始记记录、瓦瓦斯抽放放泵运行行原始记记录、瓦瓦斯抽放放参数观观测原始始记录。“四台帐”:项目目部建公公司防突管理理台帐、施施工队防防突管理理台帐、通通防调度度室防突突管理台台帐、煤煤层瓦斯斯动力现现象台帐帐。15、防突突

8、仪器、仪仪表要有有保管、维维修、保保养制度度,定期期校正,定定期进行行计量检检定,保保证完好好。第二章 防治治煤与瓦瓦斯突出出会议制制度一、项目部部每月至至少组织织召开一一次防治治煤与瓦瓦斯突出出专题会会议:1、会议由由项目经经理主持持召开。项项目经理理不在项项目部时时,可委委托总工工程师主主持。2、会议参参加人员员:项目目部总工工程师、通通防副项项目经理理、其他他分管副副项目经经理、各各分管副副总工程程师、项项目部调调度室、通通防科、安安检科、生生产科、机机电科、项项目部负负责人、项项目部相相关科室室及队组组负责人人、各外外施工单单位负责责人参加加。3、会议主主要内容容:(1)由技技术负责责

9、人或项项目经理理组织学学习国家家有关防防治煤与与瓦斯突突出文件件精神及及近期全全国发生生的煤与与瓦斯突突出事故故案例。(2)各单单位汇报报本月防防突安全全生产情情况及下下月防突突安全工工作安排排。(3)通防防科总结结全项目目部本月月防突安安全生产产工作情情况及下下月份防防突安全全工作重重点,对对本月全全项目部部发生的的瓦斯超超限、防防突制度度措施落落实不到到位及“三违”等事故故及追查查考核情情况进行行通报。(4)项目目部领导导对当前前防突安安全工作作情况做做出指示示,并对对下一步步防突安安全工作作进行安安排和部部署。(5)由通通防科负负责记录录,整理理会议纪纪要,报报送项目目部领导导和相关关业

10、务部部门及施施工队。二、项目部部每天由由技术负负责人或或项目经经理组织织项目部部通防科科、工程程科、安安检科等等单位的的负责人人及技术术负责人人召开防防突分析析会,各各单位汇汇报井下下各工作作面防突突措施执执行情况况及需要要项目部部协调解解决的问问题,项项目部方方对存在在问题安安排及时时采取有有针对性性措施进进行处理理,否则则不得生生产。第三章 防治治煤与瓦瓦斯突出出检查制制度1、每月由由项目经经理、技技术负责责人组织织一次防防治煤与与瓦斯突突出专项项检查。检检查内容容:项目目部井地地面及井井下瓦斯斯抽放系系统、抽抽放设施施、瓦斯斯监测监监控系统统、各采采掘工作作面防突突设计及及措施执执行情况

11、况,排查查防突工工作存在在的隐患患。2、防突专专项检查查查出的的问题由由通防科科负责通通报,并并按“四定”原则安安排整改改,对查查出问题题不及时时整改的的按照项项目部相相关规定定给予处处罚。3、通防科科、安检检科负责责不定期期组织防防突动态态检查,对对查出的的隐患,按按 “四定”原则安安排处理理,对违违反防突突设计和和措施的的单位及及人员给给予处罚罚。第四章 防治治煤与瓦瓦斯突出出岗位责责任制根据安全全规程和和防治治煤与瓦瓦斯突出出规定规规定,结结合煤矿矿项目部部实际情情况,对对各岗位位、工种种制定防防突岗位位责任制制,具体体如下:1、项目经经理:对本项目目部防治治煤与瓦瓦斯突出出工作负负全面

12、责责任;定期检查查协调防防治煤与与瓦斯突突出工作作;解决防治治煤与瓦瓦斯突出出工作所所需要的的人力、财财力、物物力,保保证防治治煤与瓦瓦斯突出出各项工工作的实实施。2、技术负负责人:在项目经经理领导导下对本本项目部部防治煤煤与瓦斯斯突出工工作负技技术责任任;负责组织织编制、审审批、实实施、检检查防治治煤与瓦瓦斯突出出工作规规划、计计划和措措施;定期组织织召开防防治煤与与瓦斯突突出工作作会议,认认真排查查隐患,采采取有针针对性措措施;及时与科科研院校校合作,推推广应用用防治煤煤与瓦斯斯突出新新技术、新新工艺。3、安全经经理:在项目经经理领导导下对防防治煤与与瓦斯突突出工作作负全面面的监督督检查责

13、责任;参加防治治煤与瓦瓦斯突出出专门设设计及措措施的审审查;监督防治治煤与瓦瓦斯突出出设计和和措施实实施,监监督防治治煤与瓦瓦斯突出出措施费费用的使使用;深入现场场,制止止违章指指挥、违违章作业业,并行行使违章章罚款或或提出其其他处理理意见;对突出出隐患,要要求限期期解决;对威胁胁安全生生产可能能造成突突出事故故的作业业场所,令令其停止止作业,撤撤出人员员;负责安全全培训工工作,严严格按国国家相关关法律、法法规规范范全项目目部防治治煤与瓦瓦斯突出出工作秩秩序。4、生产经经理:在项目经经理领导导下对防防治煤与与瓦斯突突出工作作负生产产管理领领导责任任;参与编制制、审批批、实施施、检查查防治煤煤与

14、瓦斯斯突出工工作规划划、计划划和措施施;参加防治治煤与瓦瓦斯突出出工作会会议,认认真排查查隐患,限限期组织织整改;深入现场场,负责责防治煤煤与瓦斯斯突出工工作相关关规定和和措施的的贯彻执执行,严严格做到到不安全全不生产产;合理安排排突出煤煤层采掘掘工作面面的生产产进度和和生产接接替,确确保防治治煤与瓦瓦斯突出出工作的的顺利开开展。5、机电经经理:在项目经经理领导导下,对对防治煤煤与瓦斯斯突出工工作负机机电管理理领导责责任;参与编制制、审批批、实施施、检查查防治煤煤与瓦斯斯突出工工作规划划、计划划和措施施;参加防治治煤与瓦瓦斯突出出工作会会议,认认真排查查隐患,限限期组织织整改;负责防治治煤与瓦

15、瓦斯突出出工作所所需机电电设备的的可靠运运行;深入现场场,组织织检查机机电管理理工作,杜杜绝机电电设备失失爆。6、各分管管副总工工程师:在分管副副项目经经理的领领导下,对对分管范范围内的的防治煤煤与瓦斯斯突出技技术工作作负责;参与编制制、审批批、实施施、检查查防治煤煤与瓦斯斯突出工工作规划划、计划划和措施施;参加防治治煤与瓦瓦斯突出出工作会会议,认认真排查查隐患,限限期组织织整改;深入现场场,组织织分管范范围内防防治煤与与瓦斯突突出措施施的有效效实施。7、通防科科科长:在项目经经理的领领导下,协协助项目目经理协协调落实实全项目目部防突突计划、措措施的实实施;参与编制制、审核核、实施施、检查查防

16、治煤煤与瓦斯斯突出工工作规划划、计划划和措施施;参加防治治煤与瓦瓦斯突出出工作会会议,认认真排查查防突隐隐患,限限期组织织整改;深入现场场,认真真贯彻执执行防治治煤与瓦瓦斯突出出工作相相关规定定和措施施,严格格做到制制度、措措施不到到位不生生产。8、工程科科科长:负责收集集矿方提提供的突突出煤层层地质资资料及地地质预测测预报工工作;负责收集集整理绘绘制矿井井瓦斯地地质图; 采掘工作作面距保保护区边边缘300以前前,必须须向有关关采掘队队、通防防科、安安检科、通通防调度度室、项项目部调调度室、矿矿建公司司提交采采掘工作作面临近近未保护护区通知知单,并并报告矿矿总工、项项目部总总工程师师; 在突出

17、出煤层顶顶底板岩岩巷掘进进时,定定期验证证提供的的地质资资料,掌掌握施工工动态和和围岩变变化情况况,防止止误揭突突出煤层层;及时提供供区域性性预测地地质资料料、防突突工作面面地质资资料,做做好地质质探孔设设计、竣竣工资料料收集、整整理和进进出保护护范围的的预测预预报工作作。9、机电科科科长:在机电副项项目经理理的领导导下,监监督检查查机电管管理的各各项工作作,重点点负责突突出煤层层采掘工工作面机机电管理理工作,杜杜绝机电电设备失失爆;10、安检检科科长长: 在安全经经理的领领导下,协协助安全全经理督督促落实实全项目目部防突突计划、措措施的实实施;参加防治治煤与瓦瓦斯突出出工作会会议,认认真排查

18、查隐患,限限期督促促整改;深入现场场,严格格查处违违章违规规行为,发发现突出出隐患,有有权责令令停产整整改;协助分管管领导做做好员工工防治煤煤与瓦斯斯突出安安全培训训工作。11、项目目部调度度主任:全面掌握握防治煤煤与瓦斯斯突出工工作程序序,发挥挥指挥中中心对防防治煤与与瓦斯突突出工作作的统一一领导作作用;做好信息息收集、整整理工作作,做到到上情下下达下情情上报,为为领导准准确决策策提供可可靠依据据。12、机电电队长:是本单位防防突工作作的第一一责任者者,负责责突出工工作面所所管辖机机电设备备的检查查管理工工作,杜杜绝机电电设备失失爆。13、通防防队长:是本单位位防突工工作第一一责任者者,负责

19、责本单位位“四位一一体”防突措措施的落落实和隐隐患整改改工作;保证突出出煤层采采掘工作作面有独独立合理理的通风风系统和和监测监监控系统统,杜绝绝瓦斯超超限作业业。14、项目目经理:对本单位位实施的的防突、抽抽放工程程负全面面管理责责任;定期检查查协调防防治煤与与瓦斯突突出工作作;解决防治治煤与瓦瓦斯突出出工作所所需要的的人力、财财力、物物力,保保证防治治煤与瓦瓦斯突出出各项工工作按计计划完成成。15、技术术负责人人:在经理领领导下对对项目部部所有防防突、抽抽放工程程负技术术管理责责任;负责组织织编制、审审批、实实施、检检查防治治煤与瓦瓦斯突出出工作规规划、计计划和措措施,负负责组织织各采掘掘面

20、抽放放设计编编制;定期组织织召开防防治煤与与瓦斯突突出工作作会议,认认真排查查隐患,采采取有针针对性措措施;16、项目目部安全全经理:在经理领领导下对对本单位位防治煤煤与瓦斯斯突出工工作负全全面的监监督检查查责任;参加防治治煤与瓦瓦斯突出出专门设设计及措措施的审审查;对本单位位防突、抽抽放工程程施工负负全面安安全监督督责任;深入现场场,制止止违章指指挥、违违章作业业,并行行使违章章罚款或或提出其其他处理理意见;对突出出隐患,要要求限期期解决;对威胁胁安全生生产可能能造成突突出事故故的作业业场所,令令其停止止作业,撤撤出人员员;负责安全全培训工工作。17、其它它分管经经理:在经理的的领导下下,对

21、分分管范围围内的防防治煤与与瓦斯突突出工作作负责;参与编制制、审批批、实施施、检查查防治煤煤与瓦斯斯突出工工作规划划、计划划和措施施;参加防治治煤与瓦瓦斯突出出工作会会议,认认真排查查隐患,限限期组织织整改;深入现场场,组织织分管范范围内防防治煤与与瓦斯突突出措施施的有效效实施。18、项目目部通防防科科长长:在项目部部技术负负责人的的领导下下,协助助协调落落实各项项目部防防突计划划、措施施的实施施;参与编制制、审核核、实施施、检查查防治煤煤与瓦斯斯突出工工作规划划、计划划和措施施;参加防治治煤与瓦瓦斯突出出工作会会议,认认真排查查防突隐隐患,限限期组织织整改;深入现场场,认真真贯彻执执行防治治

22、煤与瓦瓦斯突出出工作相相关规定定和措施施,严格格做到制制度、措措施不到到位不生生产。19、项目目部安检检科科长长: 在安全经经理的领领导下,督督促落实实各项目目部防突突计划、措措施的实实施;参加防治治煤与瓦瓦斯突出出工作会会议,认认真排查查隐患,限限期督促促整改;深入现场场,严格格查处违违章违规规行为,发发现突出出隐患,有有权责令令停产整整改;协助分管管领导做做好员工工防治煤煤与瓦斯斯突出安安全培训训工作。20、项目目部通防防队队长长:是本单位位防突工工作第一一责任者者,负责责本单位位防突、抽抽放工程程的全面面管理;负责现场场组织实实施两个个“四位一一体”综合防防突措施施;深入现场场,及时时收

23、集、分分析突出出煤层采采掘工作作面突出出三要素素动态变变化情况况,制定定有针对对性的防防治安全全技术措措施;积极推广广应用防防治煤与与瓦斯突突出新技技术、新新工艺,做做到防范范于未然然。21、项目目部通防防技术员员:负责突出出煤层预预测预报报及防突突设计、措措施的制制定,并并检查落落实防突突工作;负责收集集、分析析、整理理突出煤煤层的相相关资料料,及时时提供准准确可靠靠的防突突资料和和信息,为为分管领领导准确确决策提提供依据据;负责本单单位防突突知识培培训和考考核工作作,保证证全队人人员有过过硬的防防突知识识和业务务水平;参与防治治煤与瓦瓦斯突出出专项技技术难题题的攻关关,积极极推广应应用防治

24、治煤与瓦瓦斯突出出新技术术、新工工艺,做做到防范范于未然然。22、掘进进队长:是本单位位防突工工作第一一责任者者,负责责本单位位防突措措施的落落实实施施工作;负责本单单位防突突知识培培训和考考核工作作,保证证全队人人员对防防突知识识应知应应会,严严格按防防突规程程和措施施组织施施工,坚坚决做到到不安全全不生产产;认真收集集防突掘掘进工作作面动态态变化情情况,及及时向防防突人员员、通防防调度室室、防突突职能部部门和防防突分管管领导汇汇报,及及时采取取有针对对性的防防突措施施,保证证安全施施工。23、掘进进跟班队队长:是当班防防突工作作的直接接责任者者,负责责当班掘掘进管理理区域的的防突工工作,严

25、严格按防防突规程程措施作作业;认真检查查防突掘掘进工作作面动态态变化情情况,发发现异常常情况,及及时向队队长、防防突人员员、调度度室、防防突职能能部门汇汇报,得得到安全全指令后后方可继继续作业业。24、掘进进队班长长:对当班掘掘进区域域的防突突工作负负直接责责任;对防突措措施没有有到位的的工作面面有权拒拒绝施工工;认真检查查防突掘掘进工作作面动态态变化情情况,发发现异常常情况,及及时向跟跟班队长长、防突突员、安安检员、瓦瓦检员、通通防调度度室汇报报,得到到安全指指令后方方可继续续作业;严禁不按按防突规规程措施施规定的的程序和和要求作作业,蛮蛮干、瞎瞎干。25、瓦检检员:严格履行行瓦检员员岗位责

26、责任制,严严禁空班班漏检;对当班管管辖区域域的防突突工作进进行监督督检查,对对防突措措施没有有到位的的工作面面有权停停止施工工;认真检查查防突工工作面瓦瓦斯动态态变化情情况,发发现异常常情况,立立即停止止现场作作业、撤撤出人员员,并及及时向队队长、通通防调度度室、防防突职能能部门汇汇报。26、安检检员:对当班管管辖区域域的防突突工作进进行监督督检查,对对防突措措施没有有到位的的工作面面有权停停止施工工,并及及时汇报报调度室室;认真检查查所管辖辖施工地地点瓦斯斯、突出出预兆等等变化情情况,发发现异常常情况,立立即停止止现场作作业,组组织所有有人员按按避灾路路线撤出出,同时时汇报调调度室。27、防

27、突突员:对所负责责的防突突工作面面突出危危险性预预测、效效果检验验工作负负直接责责任;严格执行行项目部部批准下下发的防防治煤与与瓦斯突突出设计计和措施施,严禁禁私自改改动预测测和检验验指标及及参数;所管辖范范围内,对对不按设设计、措措施进行行的防突突工程施施工有权权决定停停止施工工;严格检查查防突工工作面和和施工地地点动态态变化情情况,发发现异常常情况,立立即停止止现场作作业、撤撤出所有有作业人人员,及及时向通通防调度度室、项项目部建建公司汇汇报。第五章 防突突知识培培训制度度1、煤矿项项目部所所有管理理人员和和井下作作业人员员必须接接受防突突知识的的培训,经经考试合合格后方方准上岗岗作业。2

28、、各类人人员的培培训要求求是:矿矿井的井井下工人人,培训训的主要要内容包包括有关关防突的的规章制制度、防防治煤与与瓦斯突突出的基基本知识识(突出出预兆、防防治煤与与瓦斯突突出措施施和安全全防护措措施等);区区(队)长、班班组长和和有关职职能部门门的工作作人员的的培训包包括突出出的危害害及发生生的规律律、区域域和局部部综合防防突措施施、安全全防护措措施、防防突的规规章制度度等内容容;防防突员,每年必须接受一次煤项目部三级及以上安全培训机构组织的防突知识、操作技能的专项培训。专项培训包括防突的理论知识、突出发生的规律、区域和局部综合防突措施以及有关防突的规章制度等内容。矿矿长、总总工程师师、项目目

29、经理、技术负责人应当接受二级及以上安全培训机构组织的防突专项培训。专项培训包括防突的理论知识和实践知识、突出发生的规律、区域和局部综合防突措施以及防突的规章制度等内容。3、全矿各各队技术术负责人人负责组组织本单单位所有有管理人人员和员员工对矿矿井各类类防突设设计、措措施进行行贯彻和和学习,学学习后每每个人进进行签字字,并且且有记录录可查。第六章 防突突规划、计计划的编编制制度度矿井在编制制年度、季季度、月月生产计计划的同同时,必必须编制制年度、季季度、月月防突措措施计划划,主要要内容有有:1、保护层层开采计计划;2、抽放煤煤层瓦斯斯计划;3、石门(包包括岩石石井巷:立井、斜斜井)揭揭穿突出出煤

30、层计计划;4、采掘工工作面区区域、局局部防突突计划;5、防突措措施的工工程量、实实施时间间以及所所需的设设备、材材料、资资金和劳劳动力计计划。第七章 防突突设计、措措施制定定与实施施制度1、我项目目部属于于基建矿矿井,防防突工作作主要有有石门揭揭煤防突突、掘进进巷道距距突出煤煤层顶(底底)板距距离小于于5米防防突和煤煤巷掘进进防突工工作,防防突设计计及措施施要结合合矿井、煤煤层的具具体情况况编制。2、石门揭揭煤防突突设计由由矿通防防科负责责组织编编制,矿矿总工程程师组织织相关科科室技术术负责人人参加会会审、签签字,报报矿长审审批后报报矿业分分公司,矿矿总工程程师组织织公司相相关职能能部室参参加

31、会审审、签字字后批准准下发实实施。3、各工作作面区域域防突措措施由矿矿总工程程师组织织矿相关关部门编编制,并并依次报报矿、公公司相关关部门会会审、最最后由矿矿总工程程师批准准实施。4、局部防防突措施施由项目目部总工工程师组组织项目目部相关关部门编编制、批批准,并并报矿相相关部门门会审、矿矿总工程程师批准准后实施施。5、石门揭揭煤防突突设计的的内容必必须有地地质资料料、区域域防突设设计、局局部防突突设计、加加强支护护防止冒冒顶诱导导突出措措施、贯贯彻执行行防突措措施的责责任制等等内容。6、防突措措施在施施工前应应向施工工队伍的的管理人人员和员员工进行行贯彻学学习,并并经考核核合格后后方可上上岗作

32、业业。7、实施防防突工作作应有详详细、准准确的记记录。因因地质条条件变化化或其它它原因不不能执行行原防突突措施时时,施工工单位应应先停止止作业,由由防突专专门机构构提出修修改补充充措施并并经项目目部总工工程师批批准后,方方可继续续施工。8、矿总工工程师至至少每月月组织一一次防突突措施实实施情况况检查,并并协调解解决存在在的问题题。7、矿总工工程师每每月进行行一次防防突措施施的复审审,形成成复审意意见,贯贯彻执行行。第八章 防突突设施管管理制度度1、工程科科在进行行工程设设计时,应应严格执执行防防治煤与与瓦斯突突出规定定的相相关规定定,及时时会同通通防科做做好防突突设施设设计。、防突设设施施工工

33、严格执执行矿矿井紧急急避险系系统建设设暂行规规定及及防治治煤与瓦瓦斯突出出规定等等相关规规定。、防突设设施由矿矿通风工工区或矿矿建公司司建设完完工后,移移交负责责该区域域的施工工队管理理,施工工单位必必须管好好、用好好所辖作作业区域域内的防防突设施施,不得得随意拆拆除、损损坏、改改动,凡凡因生产产或其它它原因需需要拆除除、改动动防突设设施时,生生产单位位必须提提前三天天提出书书面报告告,征得得矿通防防科同意意并采取取必要措措施后方方可拆除除或改动动。4、防突设设施发生生人为损损坏的,由由矿通防防科组织织追查,对对相关责责任单位位或个人人进行严严格考核核,由负负责管理理单位进进行修复复。5、严禁

34、任任何单位位或个人人在防突突设施前前、后米范围围内堆积积物料或或杂物。6、井下所所有防突突设施均均要实行行质量终终身服务务制,做做到谁施施工,谁谁负责。第九章 突出危危险性预预测(效效检)等等现场操操作管理理制度1、采用煤煤层残余余瓦斯含含量或坚坚固性系系数等需需通过公公司瓦斯斯实验室室进行突突出危险险性预测测(效检检)的,由由项目部部建公司司煤样采采集人员员根据要要求现场场取样后后立即送送公司瓦瓦斯实验验室进行行检验,矿矿建公司司根据检检验结果果编制预预测(效效检)检检验报告告单送矿矿及公司司相关部部门,项项目部根根据矿检检验报告告单要求求组织施施工。2、仪器仪仪表入井井前要通通电检查查仪器

35、是是否正常常、完好好。仪器器欠压、配配件不齐齐、未盖盖接口盖盖等,不不准入井井。3、防突采采掘工作作面的预预测(检检验)孔孔、排放放孔以及及各种瓦瓦斯地质质钻孔等等必须有有原始记记录和书书面报告告单。4、防突钻钻孔大样样图,应应由防突突员绘制制。大样样图应画画出该工工作面周周围的地地质构造造,附近近的采掘掘工作面面状况、井井巷、采采空区位位置等。5、严格放放线施工工,前后后视点的的位置,高高度必须须沿实际际揭露煤煤层的软软分层层层面量取取,保证证钻孔沿沿着煤层层软分层层钻进。6、钻孔开开孔,特特别是要要求在软软分层中中开孔时时,应先先用手工工工具在在开孔处处凿孔,深深度至少少0.11m以上上,

36、以保保证钻孔孔能准确确定位。7、采用钻钻屑指标标法时,取取解吸煤煤样必须须新鲜,取取煤样必必须是在在规定深深度起点点以上00.5mm后,在在匀速钻钻进过程程中取样样。不允允许停钻钻后,一一开始就就马上取取样。取取样时,边边取边筛筛,每个个煤样装装入煤样样杯时,应应用筛边边刮平,保保证煤样样充足,然然后再将将煤样杯杯装入煤煤样罐,拧拧紧煤样样罐盖。8、孔口取取解吸煤煤样同时时启动秒秒表,待待秒表走走到取样样时间,立立即一手手按采样样键一手手拧紧煤煤样罐排排气阀。不不得停秒秒表后再再拧排气气阀(或或按采样样键)。输输入仪器器取样时时间必须须与实际际取样时时间一致致,不允允许用手手表代替替秒表取取样

37、测试试。第十章 防突突资料的的收集、整整理、分分析、填填报制度度1、矿通防防科及矿矿建公司司在实施施防突措措施过程程中,必必须认真真收集现现场地质质资料、钻钻孔瓦斯斯资料及及防突措措施实施施情况等等有关资资料整理理建档;2、在每次次发生突突出现象象后,必必须按要要求收集集、计算算和描述述突出的的煤量、涌涌出的瓦瓦斯量、煤煤炭的抛抛出、堆堆积情况况及突出出孔洞的的形状等等,认真真填写突突出记录录卡片;3、矿通防防科及矿矿建公司司应对每每次防突突措施的的实施情情况和突突出情况况及时总总结分析析,掌握握突出的的特征和和规律。第十一章 矿矿井突出出工作面面的挂牌牌管理制制度1、防突工工作面必必须悬挂挂

38、防突施施工管理理牌板,牌牌板要做做到准确确反映工工作面防防突具体体参数,施施工管理理牌板上上防突钻钻孔参数数、防突突钻孔施施工时间间、允许许施工进进度及施施工班次次等由现现场防突突员填写写,其他他人员严严禁涂改改。2、在防突突采掘工工作面进进口显著著位置,由由防突部部门挂牌牌告示该该工作面面正在进进行防突突作业施施工,禁禁止任何何无关人人员进入入施工区区域。3、防突工工作面,应应悬挂瓦瓦斯抽放放管理牌牌板,每每天由项项目部建建公司测测流工进进行管理理,上面面应详细细填写钻钻孔负压压、压差差、温度度、瓦斯斯抽放浓浓度等参参数。4、钻场每每个钻孔孔应编号号挂牌管管理,编编号应与与设计图图一致。第十

39、二章 防防突报告告单审批批制度1、防突报报告单的的审批流流程:矿建公司通通防技术术科收集集数据并并编制批批掘单矿建公公司总工工程师组组织审核核矿总工工程师组组织批准准、签发发矿建施施工单位位严格执执行实施施。2、采掘工工作面批批掘程序序:(1)防突突措施施施工和效效果检验验完毕(包包括补孔孔后效果果检验),防防突员在在现场向向通防调调度室汇汇报当班班防突孔孔施工情情况,主主要汇报报内容为为打孔个个数(包包括累计计孔数)、钻钻孔布置置、钻孔孔深度和和效果检检验及异异常情况况,通防防调度室室作好记记录。然然后,通通防调度度员将防防突员汇汇报的情情况向矿矿通防副副总工或或矿技术术负责人人汇报。 (2

40、)矿通通防副总总工或矿矿技术负负责人根根据审批批权限向向通防调调度下达达是否采采掘作业业指令,通通防调度度室作好好记录。然然后立即即向施工工现场和和施工队队传达矿矿通防副副总工或或矿技术术负责人人指令。(3)防突突员出井井后必须须及时填填绘防突突报告单单、大样样图送矿矿建公司司通防科科负责人人、矿建建公司总总工程师师、矿总总工程师师审批,审审批后立立即发矿矿安检科科、通防防调度室室、矿通通防科、采采掘队。(4)本轮轮防突措措施孔允允许掘进进、回采采进度已已完成后后,进行行下一轮轮措施孔孔之前,采采掘队还还未接到到经审批批的防突突报告单单,采掘掘队不准准安排采采掘作业业。(5)地质质构造带带影响

41、的的突出危危险区,防防突报告告单应经经审批后后才准采采掘作业业。3、审批防防突报告告单应同同时审查查防突大大样图。4、防突头头面施工工的钻孔孔(预测测、检验验、排放放孔、预预抽孔、先先探后采采掘孔等等),都都必须填填报告单单和大样样图。第十三章 瓦瓦斯抽放放系统管管理制度度1、采掘工工作面在在进行煤煤层巷道道施工前前应采取取穿层钻钻孔预抽抽煤层瓦瓦斯措施施,积极极开展瓦瓦斯抽放放技术研研究,认认真执行行“多钻孔孔、严封封闭、综综合抽”的方针针,抽放放效果必必须符合合抽采采指标规规定。2、矿井必必须按规规定编制制下年度度的瓦斯斯抽采计计划,以以确保抽抽放瓦斯斯工作面面的正常常衔接,做做到“抽、掘

42、掘、采”平衡。3、瓦斯抽抽放系统统必须合合理、完完善、可可靠。抽抽放系统统能力应应满足矿矿井最大大抽放量量的需要要。抽放放管路投投入使用用前要进进行气密密性试验验。4、井下移移动抽放放泵站应应安装在在抽放瓦瓦斯地点点附近的的新鲜风风流中,当当抽出的的瓦斯排排至回风风道时,在在抽放管管路排放放口必须须设置栅栅栏,悬悬挂警戒戒牌、安安设瓦斯斯传感器器等。地地面瓦斯斯抽放泵泵站要按按标准配配备安全全设施,泵泵站要安安设防雷雷电装置置,抽放放泵进气气和排气气侧均要要安装防防回火,防防回气、防防爆炸设设施。5、加强对对瓦斯抽抽放泵站站、瓦斯斯管路和和打钻机机具的维维护保养养,建立立台帐和和检修记记录,及

43、及时排除除故障。瓦瓦斯抽放放参数观观测人员员每天巡巡回检查查瓦斯抽抽放泵站站、瓦斯斯管路和和抽放钻钻孔,发发现问题题及时组组织采取取措施处处理。6、瓦斯泵泵站司机机要持证证上岗,严严格现场场交接班班,严禁禁无计划划停瓦斯斯抽放泵泵。填报报好各类类记录、报报表、台台帐。7、矿每月月组织对对全矿抽抽放系统统、抽排排工程对对照月度度抽排计计划进行行全面检检查和验验收,发发现问题题及时落落实处理理。8、提高钻钻孔封孔孔连抽质质量,保保证抽放放效果。9、抽放管管路要设设专人负负责放水水工作。10、强化化防突抽抽放现场场管理,坚坚持巡检检制度。11、每个个抽放系系统总管管路、分分支管路路、钻场场都必须须定

44、期测测定抽放放管路压压差、负负压、瓦瓦斯浓度度、流量量等主要要参数。12、瓦斯斯抽放泵泵站每小小时测定定一次抽抽放参数数,并做做好记录录。矿建建公司建建立抽放放管理台台帐,编编制周报报、月报报,报矿矿建公司司通防技技术科及及总工程程师审批批,并报报送项目目部通防防科、通通防调度度室和矿矿副总以以上的矿矿领导审审阅。13、定期期取样分分析采空空区抽放放一氧化化碳含量量和气体体温度变变化情况况,一旦旦出现自自燃发火火征兆必必须立即即停止抽抽放。14、分析析瓦斯动动态抽放放量变化化趋势,评评价监测测点抽放放措施的的有效性性,当抽抽放参数数发生陡陡然变化化时,及及时向矿矿建公司司防突队队队长、总总工程

45、师师汇报,采采用措施施处理后后报项目目部通防防副项目目经理和和总工程程师。15、矿建建公司巡巡检人员员发现抽抽放管路路漏气、断断管、埋埋管、积积水等问问题立即即采取措措施处理理,其它它人员发发现抽放放管路漏漏气、断断管等问问题的应应及时向向通防调调度及矿矿建公司司防突队队汇报。16、瓦斯斯泵工实实行现场场交接班班,交班班时要对对所有设设备进行行检查和和交接,并并履行签签字手续续。17、瓦斯斯泵工交交接班内内容为:检查瓦斯斯泵运转转情况,上上一班值值班人要要给接班班人说明明当班泵泵运转存存在的问问题。检查泵运运转情况况记录,接接班人对对不清楚楚的事情情,要向向上一班班值班人人问清楚楚。检查泵房房

46、设施及及工具情情况,有有什么问问题及时时向队值值班汇报报,队值值班作好好记录。18、当接接班人到到时没有有接班时时,上一一班值班班人不能能离岗,并并向队值值班汇报报,队值值班作好好记录并并安排好好接班人人。第十四章 钻钻探管理理制度1、各钻探探班组的的打钻情情况要每每班向队队汇报一一次,钻钻探过程程中若遇遇到特殊殊情况要要及时向向队汇报报,若需需要矿协协调解决决的问题题,由队队值班向向通防调调度室汇汇报处理理。2、严格执执行钻探探操作规规程,33人一组组,并指指定一人人负责。打打钻过程程中,除除瓦检员员、安检检员、班班组长、跟跟班技术术员及操操作人员员外,其其余人员员必须撤撤离现场场。3、钻场必必须保持持电话通通迅畅通通,配备备合格的的灭火器器和配制制好的黄黄泥(用用塑料布布封好),保保证在钻钻孔内瓦瓦斯燃烧烧时能快快速扑灭灭,尽可可能使用用水排渣渣打钻。打打钻过程程中必须须正常使使用喷雾雾或灭尘尘器进行行消尘。4、严格按按钻孔设设计参数数施工。打打钻过程程中,出出现卡钻钻时,不不准强行行拔出钻钻杆。出出现喷孔孔时,必必须执行行轻压慢慢进的打打钻原则则进行钻钻进。撤撤钻杆时时,人员员只能站站在钻杆杆侧面,以以防

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