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1、采供部经理理职位说明明书一、基本资资料职位名称采供部经理理所在部门采供部职位定员1名所在职系管理职系直接上级销售总监直接下级采购员1名储运管理员员1名填写日期2002年年11月22日二、工作描描述本岗位工作作目标：负责组织本本部门人员员完成公司司下达的年年度工作计计划，对设设备采购与与储运程序序的执行状状况进行管管理，建立立、维护并并管理公司司采购渠道道，参与企企业文化建建设。工作职责时间百分比比发生频率职责任务职责一：负负责组织本本部门人员员完成公司司下达的年年度工作计计划，对设设备采购与与储运程序序的执行状状况进行管管理10%工作任务负责起草采采供部年度度工作计划划并提交销销售总监审审批；
2、实施施销售总监监下达的工工作计划一年两次参与部门大大宗货物合合同的谈判判、采购和和付款审核核工作以及及质量检验验工作随机负责对设备备采购程序序的执行状状况进行管管理，监督督项目所需需设备的询询价、订货货情况日常负责对储运运程序的执执行状况进进行管理，督督促储运管管理员按仓仓库管理规规定进行工工作日常职责二：建建立、维护护并管理供供货商的代代理关系，保保证按期制制作供货货商服务分分析报告25%工作任务负责维护现现有供货商商的代理关关系日常负责开发公公司业务目目标需要的的相关代理理关系日常了解市场信信息及材料料的技术发发展情况，以以便向用户户及各业务务部门推荐荐日常定期完成供供货商情况况的统计工工
3、作，对供供应商进行行评估，并并制作供供货商服务务分析报告告每季职责三：负负责本部门门的工作安安排与人员员管理35%工作任务负责监督、控控制、指导导采购员与与储运管理理员的工作作日常负责调查部部门内部培培训需求，组组织部门内内部培训每季负责根据部部门内部的的人员状况况提出招聘聘、解聘的的需求每季负责对部门门内部员工工进行考核核每季负责定期与与部门内部部员工进行行市场、技技术、管理理与文化等等方面的沟沟通日常管理本部门门内日常管管理工作日常定期向销售售总监汇报报工作，定定期听取部部门内部员员工的工作作汇报每周职责四：完完成销售总总监交办的的其他工作作10%日常职责五：参参与营造企企业文化氛氛围，塑
4、造造、推广和和强化公司司核心价值值观10%日常职责六：相相关工作成成果和过程程数据的配配置管理10%日常工作权限：权限一：对对公司各项项管理制度度建议权权限二：采采供部业务务流程管理理规范建议议权、监督督实施权权限三：供供应商的评评估、选择择权权限四：部部门人员、设设备资源指指挥权、调调度权权限五：对对本部门人人员招聘、解解聘建议权权权限六：对对本部门员员工工作业业绩的考核核权权限七：对对本部门费费用审批权权工作协调关关系：内部关系部门岗位协调内容发生频率销售总监接收工作安安排，汇报报工作日常销售总监助助理信息传递、文文件传输日常采供部采购员、储运管理员员指导并管理理日常工作作，汇总意意见日常
5、系统集成部部部门经理合同配套设设备的采购购日常软件工程部部部门经理采购软件及及相关产品品日常销售部部门经理供应商信息息日常人力行政部部QA采购产品质质量日常部门经理人员招聘、培培训、考核核与薪酬日常外部关系单位人员协调内容发生频率供应商销售、客服服人员代理关系、售售后服务日常省市两级采采购中心销售、客服服人员进行采购业业务日常所需记录文文档：所需记录文文档传送的部门门/岗位年度工作计计划销售总监年终工作总总结销售总监设备采购合合同销售总监供货商服务务分析报告告销售总监渠道开拓总总结分析报报告销售总监相关工作成成果和过程程数据的配配置文档网络服务器器三、任职资资格最低学历本科专业计算机、市市场营销、公公共关系经验要求工作经验最低工作时时间市场营销、公公关外联2年IT技术2年供应链管理理1年所需培训培训内容培训方式最低培训时时间市场营销在职一年内5天天IT专业知知识在职一年内155天供应链管理理在职一年内100天商务谈判在职一年内5天天企业管理、财财务在职一年内5天天知识与技能能所需知识与与技能程度市场营销知知识熟练商务谈判技技能熟练沟通与协调调能力熟练计划与统筹筹能力掌握领导与决策策能力了解