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1、采供部经经理职位位说明书书一、基本本资料职位名称称采供部经经理所在部门门采供部职位定员员1名所在职系系管理职系系直接上级级销售总监监直接下级级采购员1名储运管理理员1名填写日期期20022年111月2日日二、工作作描述本岗位工工作目标标：负责组织织本部门门人员完完成公司司下达的的年度工工作计划划，对设设备采购购与储运运程序的的执行状状况进行行管理，建建立、维维护并管管理公司司采购渠渠道，参参与企业业文化建建设。工作职责责时间百分分比发生频率率职责任务职责一：负责组组织本部部门人员员完成公公司下达达的年度度工作计计划，对对设备采采购与储储运程序序的执行行状况进进行管理理10%工作任务负责起草草采
2、供部部年度工工作计划划并提交交销售总总监审批批；实施施销售总总监下达达的工作作计划一年两次次参与部门门大宗货货物合同同的谈判判、采购购和付款款审核工工作以及及质量检检验工作作随机负责对设设备采购购程序的的执行状状况进行行管理，监督项目所需设备的询价、订货情况日常负责对储储运程序序的执行行状况进进行管理理，督促促储运管管理员按按仓库管管理规定定进行工工作日常职责二：建立、维护并并管理供供货商的的代理关关系，保保证按期期制作供供货商服服务分析析报告25%工作任务负责维护护现有供供货商的的代理关关系日常负责开发发公司业业务目标标需要的的相关代代理关系系日常了解市场场信息及及材料的的技术发发展情况况，
3、以便便向用户户及各业业务部门门推荐日常定期完成成供货商商情况的的统计工工作，对对供应商商进行评评估，并并制作供供货商服服务分析析报告每季职责三：负责本本部门的的工作安安排与人人员管理理35%工作任务负责监督督、控制制、指导导采购员员与储运运管理员员的工作作日常负责调查查部门内内部培训训需求，组组织部门门内部培培训每季负责根据据部门内内部的人人员状况况提出招招聘、解解聘的需需求每季负责对部部门内部部员工进进行考核核每季负责定期期与部门门内部员员工进行行市场、技术、管理与与文化等等方面的的沟通日常管理本部部门内日日常管理理工作日常定期向销销售总监监汇报工工作，定定期听取取部门内内部员工工的工作作汇
4、报每周职责四：完成销销售总监监交办的的其他工工作10%日常职责五：参与营营造企业业文化氛氛围，塑塑造、推推广和强强化公司司核心价价值观10%日常职责六：相关工工作成果果和过程程数据的的配置管管理10%日常工作权限限：权限一：对公司司各项管管理制度度建议权权权限二：采供部部业务流流程管理理规范建建议权、监督实实施权权限三：供应商商的评估估、选择择权权限四：部门人人员、设设备资源源指挥权权、调度度权权限五：对本部部门人员员招聘、解聘建建议权权限六：对本部部门员工工工作业业绩的考考核权权限七：对本部部门费用用审批权权工作协调调关系：内部关系部门岗位协调内容容发生频率率销售总监监接收工作作安排，汇汇报
5、工作作日常销售总监监助理信息传递递、文件件传输日常采供部采购员、储运管理理员指导并管管理日常常工作，汇汇总意见见日常系统集成成部部门经理理合同配套套设备的的采购日常软件工程程部部门经理理采购软件件及相关关产品日常销售部部门经理理供应商信信息日常人力行政政部QA采购产品品质量日常部门经理理人员招聘聘、培训训、考核核与薪酬酬日常外部关系单位人员协调内容容发生频率率供应商销售、客客服人员员代理关系系、售后后服务日常省市两级级采购中中心销售、客客服人员员进行采购购业务日常所需记录录文档：所需记录录文档传送的部部门/岗岗位年度工作作计划销售总监监年终工作作总结销售总监监设备采购购合同销售总监监供货商服服务分析析报告销售总监监渠道开拓拓总结分分析报告告销售总监监相关工作作成果和和过程数数据的配配置文档档网络服务务器三、任职职资格最低学历历本科专业计算机、市场营营销、公公共关系系经验要求求工作经验验最低工作作时间市场营销销、公关关外联2年IT技术术2年供应链管管理1年所需培训训培训内容容培训方式式最低培训训时间市场营销销在职一年内55天IT专业业知识在职一年内115天供应链管管理在职一年内110天商务谈判判在职一年内55天企业管理理、财务务在职一年内55天知识与技技能所需知识识与技能能程度市场营销销知识熟练商务谈判判技能熟练沟通与协协调能力力熟练计划与统统筹能力力掌握领导与决决策能力力了解