《购物中心总经理授权书(doc 7页)8168.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《购物中心总经理授权书(doc 7页)8168.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某某控股(集集团)有限限公司文件件授权书授 权 人人:某某控股(集集团)有限限公司董事事长 吴旭旭被授权人:某某购物中中心发展有有限公司总总经理 根据工作需需要,授权权人对被授授权人所主主持公司的的业务管理理、人事管管理和财务务管理等工工作授权如如下:一、 授权原则1. 在责、权、利利统一的基基础上实施施授权。2. 被授权人在在授权人的的领导下开开展工作,接接受授权人人的指导和和监督。3. 被授权人对对授权人负负责,在授授权范围内内全面主持持某某购物中中心发展有有限公司的的经营管理理工作,切切实保证实实现集团下下达的各项项目标。4. 被授权人所所主持公司司的年度和和月度计划划预算是授授权人对被
2、被授权人进进行授权、监监督和考核核的基准,被被授权人在在计划预算算范围内进进行的日常常业务经营营管理活动动,授权人人给予被授授权人充分分授权,简简化审批程程序,提高高运营效率率。5. 被授权人对对所属下级级的转授权权事项,须须报授权人人批准二、 授权项目及及授权额度度(一) 业务经营管管理:1 被授权人全全面负责所所主持公司司的经营管管理工作2 被授权人按按照集团批批准的岗位位职责范围围履行业务务管理职责责和权限3 被授权人拥拥有下列重重要事项的的审批权限限:1) 业务审批:n 审批本公司司职能部门门和下属员员工的年度度工作计划划并监督执执行n 审批开业方方案n 审批营销推推广活动n 审批确定
3、商商业经营的的战略合作作伙伴2) 合同审批:根据集团团合同管管理办法规规定,对分分管职能条条线范围内内的一般经经营合同,被被授权人在在如下额度度范围内有有审批签订订的权力,超超过该额度度须报授权权人审批:n 广告合同,标标的在_元以内;n 租赁合同,标标的在_元以内内(按集团团确定的出出租价格);n 自主经营合合同(如加加盟合同等等),标的的在_元以内内;n 联营合同,标标的在_元以内内(在集团团确定的原原则下,单单项授权进进行)n 其他标的在在_元内的一一般合同。(二) 行政人事管管理1 制度制定:n 被授权人在在集团整体体制度框架架范围内,有有审批制定定所主持公公司各项基基本管理制制度的权
4、力力2 机构设置n 被授权人对对所主持公公司的内部部管理机构构设置、管管理人员编编制计划以以及薪酬福福利标准的的制定或调调整方案待待集团管理理副总裁审审核后,审审批并组织织实施3 人员任免、招招(解)聘聘、聘用及及辞退:n 被授权人对对所主持公公司经理(不不含财务部部经理)及及以下人员员有任免权权、招(解解)聘、聘聘用及辞退退有决定权权(被授权权人对行政政人事经理理的任免须须报集团管管理副总裁裁审批)n 被授权人对对对所主持持公司的财财务部经理理、总经理理助理及以以上人员的的任免、招招(解)聘聘、聘用及及辞退有向向授权人提提名或建议议权。4 绩效考核和和薪酬激励励:n 被授权人在在与授权人人和
5、集团人人力资源中中心协商一一致后,对对所主持公公司各级管管理人员(不不含财务部部经理)的的报酬、福福利、考核核奖惩等有有审批决定定权5 培训和发展展:n 审批所主持持公司的专专业培训计计划n 审批所主持持公司的核核心职位的的继任计划划(三) 财务管理1 费用总额和和预算控制制:n 被授权人须须按所主持持公司年度度费用预算算和月度费费用计划对对费用实行行总额控制制,超预算算限额和单单笔限额的的费用须报报授权人审审批。2 行政管理费费用借支和和报销:1) 被授权人有有行政费、差差旅费和招招待费等行行政管理费费用的借支支审批权,但但被授权人人批准的累累计借支月月度余额不不得超过_元元。2) 被授权人
6、有有如下行政政管理费用用的报销审审批权,但但是各单项项费用每月月不得超过过一定额度度:n 行政费每次次(笔)在在_元以内,每每月不超过过_元元;n 差旅费每次次(笔)在在_元以内,每每月不超过过_元;n 招待费每次次(笔)在在_元以内,每每月不超过过_元;3 业务款项支支付:被授权人对对预算计划划内业务款款项依照合合同对外支支付时在下下列额度范范围内有审审批权,超超过预算范范围的款项项支付须报报授权人批批准:n 广告费用每每次(笔)在在_元元以内;n 其他业务款款项的支付付,每次(笔笔)在_元以内内4 固定资产购购置:n 被授权人对对购置固定定资产每次次(台)在在_元内内有审批权权;5 礼金发
7、放:n 被授权人对对亲自经手手的礼金每每次金额在在_元以以内有自行行审批处理理权限,每每月不超过过_元。三、 奖惩事项授权人对被被授权人的的年度经营营管理目标标进行年终终考核,根根据与被授授权人签订订的业绩合合同进行奖奖惩。四、 其它事项1 被授权人须须在授权范范围内开展展工作,授授权人将委委托集团行行政中心定定期或不定定期对授权权书各项条条款的执行行情况进行行检查,对对被授权人人的失职和和渎职行为为,集团公公司将按有有关规定对对被授权人人予以处罚罚。2 本授权书由由集团行政政中心负责责解释。3 本授权书在在_年_月_日至至_年_月_日内内有效。授权人:某某某控股(集集团)有限限公司(章章)董事长:_年 月 日被授权人:某某购物中中心发展有有限公司(章章)总经理:_年 月 日