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1、、技术部主任岗位说明书岗位名称技术部部主主任岗位编号所在部门技术部岗位定员直接上级主管副总经经理工资等级直接下级内勤、技术术组组长长、品质质分析师师薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：贯彻彻公司生生产方针针和经营营计划，负负责公司司技术管管理、设设备管理理、质量量管理、动动力供应应和技术术支持工工作职责与工作作任务:职责一职责表述：参与制制定技术术发展战战略工作时间百百分比：工作任务协助主管副副总开展展公司技技术发展展工作，参参与制定定技术发发展战略略规划，确确立新产产品开发发定位及及技术研研究方向向频次： 负责组织本本部门人人员实施施技术发发展战略略，及时时了解和和监督本本部门技技术发展展战
2、略规规划的执执行情况况，并向向上级汇汇报频次：负责制定公公司技术术管理制制度（包包括维护护、修理理、备件件管理、工工具管理理等）频次： 职责二职责表述：组织制制定公司司各项技技术标准准、流程程及文件件工作时间百百分比：工作任务组织制订产产品质量量标准频次： 组织制订产产品工艺艺流程频次：组织制定产产品技术术规范频次： 组织编制工工艺技术术文件频次：组织编制技技术操作作规程频次：组织起草公公司的产产品标准准，经批批准后推推行频次：职责三职责表述：根据公公司产品品标准制制定原辅辅材料的的验收质质量标准准，并执执行、监监督和实实施工作时间百百分比：工作任务组织制定原原辅材料料验收标标准频次：监督实施
3、原原辅材料料进厂的的验收工工作频次：职责四职责表述：根据公公司的产产品标准准制定各各工序的的产品质质量标准准及质量量指标，推推行并监监督检查查工作时间百百分比： 工作任务组织制定各各工序的的产品质质量标准准及质量量指标频次：制定措施推推行各工工序的产产品质量量标准及及质量指指标频次： 监督检查各各工序的的产品质质量标准准及质量量指标的的执行情情况频次：职责五职责表述：根据公公司产品品标准制制定产成成品出厂厂和运输输的质量量标准，推推行并监监督检查查工作时间百百分比：工作任务组织制定产产成品下下线验收收标准和和运输质质量保证证标准频次：监督产成品品下线验验收标准准和运输输质量保保证标准准的执行行
4、情况频次：职责六职责表述：负责起起草公司司质量管管理制度度及相应应的考核核办法，经经公司批批准后组组织实施施工作时间百百分比：工作任务起草公司质质量管理理制度及及相应的的考核办办法频次： 组织实施公公司质量量管理制制度及相相应的考考核办法法频次：职责七职责表述：负责组组织本部部门ISSO90002质质量管理理体系、IISO1140001环境境管理体体系规范范运行频次：工作任务定期检查本本部门IISO990022质量管管理体系系、ISSO1440011环境管管理体系系运行情情况频次：1次次/月根据安排，在在公司IISO990022质量管管理体系系、ISSO1440011环境管管理体系系内审、外外
5、审时，做做好本部部门有关关工作频次：职责八职责表述：负责组组织技术术攻关、技技术改造造、技术术创新，并并参与新新产品的的开发试试制工作作工作时间百百分比：工作任务参与外部的的技术协协作与技技术交流流活动频次：负责组织部部门人员员研究和和了解国国内外技技术动态态，提出出新产品品、新技技术开发发建议频次：组织部门人人员配合合和参与与公司内内部技术术交流与与培训频次：负责组织部部门人员员研究先先进技术术，形成成技术积积累频次：职责九职责表述：负责工工程技术术人员、生生产线操操作工人人、品管管人员的的技术培培训工作作工作时间百百分比：工作任务制订年度技技术培训训计划频次：1次次/年组织编写技技术培训训
6、教材监督检查培培训计划划执行情情况，并并根据实实际需要要进行调调整频次：组织验证技技术培训训效果频次：职责十职责表述：负责公公司生产产、检测测设备的的维护保保养、技技改、更更新管理理工作时间百百分比： 工作任务制定生产、检检测设备备的维护护保养、技技改、更更新管理理规定，并并组织实实施频次：负责编制所所辖设备备的大、中中、小修修计划和和检修方方案并组组织实施施频次：负责对所辖辖设备事事故分析析，并会会同有关关部门进进行处理理频次：负责生产设设备备件件国产化化工作及及备件采采购申请请工作，组组织旧件件的修复复频次：职责十一职责表述：组织技技术支持持工作工作时间百百分比：工作任务组织配合营营销部参
7、参与公司司项目合合同签订订前的技技术支持持工作和和投标工工作频次：组织参与客客户培训训，解决决合同履履行过程程中和售售后维护护中的技技术问题题频次：组织支持生生产部门门工作，开开发专用用工装设设备，解解决生产产中出现现的技术术问题频次：组织参与重重大质量量事故分分析频次：运用统计技技术对企企业内部部质量信信息进行行汇总、综综合分析析，制定定纠正和和预防措措施频次：职责十二职责表述：负责部部门管理理工作时间百百分比：工作任务组织制定本本部门内内部工作作制度，并并监控实实施频次：负责本部门门研发队队伍建设设，选拔拔、配备备、培训训、评价价开发人人员频次：负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并
8、并督促执执行频次：负责协调部部门内工工作任务务分工，合合理安排排人员频次：负责控制部部门预算算，降低低研发费费用成本本频次：职责十三职责表述：完成主主管经理理交付的的其他工工作权力：权限一：公公司技术术发展战战略建议议权权限二：对对公司所所有设备备的使用用、维修修有集中中管理权权权限三：对对违反操操作规程程、工艺艺纪律人人员有提提出处理理意见的的建议权权权限四：对对调整原原辅材料料消耗定定额有建建议权权限五：召召开公司司性工艺艺技术人人员的专专门会议议建议权权权限六：对对公司质质量事故故有提出出处理意意见的建建议权，在在公司内内实行质质量否决决权权限七：有有会同供供应部对对分承包包方进行行评审
9、、确确认、复复审权权限八：对对质量管管理体系系、企业业内控标标准、工工艺规程程、作业业标准有有提出改改进、完完善的意意见及对对策的建建议权权限九：有有对直接接下级人人员内部部岗位调调配决定定权、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权权限十：对对所属下下级的业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权权限十一：权限内内的财务务审批权权工作协作关关系：内部协调关关系各部门外部协调关关系设备供应商商、设备备维修服服务单位位所需记录文文档：技技术管理理制度、各各种技术术文件、工工艺文件件、产品品标准和和质量文文件、原原辅材料料验收标标准、各各工序产产品质量量标准、产产品运输输质量标标准、质质量管理理制度及及相应
10、的的考核办办法、考考核记录录，ISSO90000和和ISOO140000体体系文件件、行业业技术动动态分析析报告、设设备维护护、保养养手册、设设备管理理办法及及考核办办法、零零配件管管理办法法及考核核办法、产产品质量量分析报报告、事事故分析析报告、工工作计划划、工作作总结任职资格：教育水平大学本科专业电子材料与与元器件件、自动动化、机机械等相相关专业业经验5年以上工工作经验验，3年年以上相相关经验验知识光盘、母盘盘制作工工艺原理理；光盘盘、母盘盘基础知知识技能技巧熟悉掌握光光盘、母母盘制作作工艺，具具备相关关设备中中修及大大修能力力培训经历参加过管理理技能、人人力资源源管理、生生产作业业管理、IISO990000及1440000管理体体系相关关培训、设设备提供供商培训训、材料料供应商商培训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、电电话、互互联网、日日常办公公用品工作环境一般工作环环境及存存在大量量化学用用品的净净化车间间工作时间特特征工作时间不不固定，按按需要加加班和出出差备注：