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1、供应商评鉴鉴管理制度度1 总则1 1制定目的的为规范对合合格供应商商之日常评评鉴，使供供应商管理理更合理公公正，特制制定本规章章。1 2适用范围围仍在采购之之合格供应应商的评鉴鉴，除另有有规定外，悉悉依本规章章执行。1 3权责单位位（1） 采购部负责责本规章制制定、修改改、废止之之起草工作作。（2） 总经理负责责本规章制制定、修改改、废止之之核准。2 供应商评鉴鉴程序21评鉴鉴项目供应商交货货实绩之评评鉴项目及及分数比例例如下（满满分1000分）：（1） 品质评鉴：40分。（2） 交期评鉴：25分。（3） 价格主鉴：15分。（4） 服务评鉴：15分。（5） 其他评鉴：5分。22评分分办法221
2、1品质评鉴鉴由品管部依依进料验收收的批次合合格率评分分，每个月月进行一次次。（1） 计算：进料批次合合格率=（检检验合格批批数 /总总交验批数数）100% （2） 评分： 得得分 = 40进料批次次合格率2222交期评鉴鉴由采购部依依订单规定定的交货日日期进行评评分，方式式如下：（1） 如期交货得得分25分分。（2） 延迟122日每批次次扣2分。（3） 延迟344日每批次次扣5分。（4） 延迟566日每批次次扣10分分。（5） 延迟7日以以上不得分分。本项得分以以0分为最最低分。采采购部每月月将同一供供应商当月月各批订单单交货评分分进行平均均，得出该该月的交期期评鉴得分分。2233价格评鉴鉴由
3、采购部供供应高之价价格水准评评分，方式式如下：（1） 价格公平合合理，报价价迅速：110分。（2） 价格尚属公公平，报价价缓慢：88分。（3） 价格稍微偏偏高，报价价迅速：66分。（4） 价格稍微偏偏高，报价价缓慢：33分。（5） 价格甚不合合理或报价价十分低效效：0分。2244服务评鉴鉴22441抱怨怨处理评分分 由品管部对对供应商之之抱怨处理理予以评分分，评分如如下：（1） 诚意改善：8分。（2） 尚能诚意改改善：5分分。（3） 改善诚意不不足：2分分。（4） 置之不理：0分。2244.2 . 退货交交换行动评评分由采购部对对不良退货货交换行动动评分：（1） 按期更换 ：7分。（2） 偶尔
4、拖延：5分。（3） 经常拖延：2分。（4） 置之不理：0分。2255其他评鉴鉴由采购部汇汇总资材、生生管、财务务或其他单单位对供应应商之评价价、抱怨， 予以评分分，满分55分。23评鉴鉴办法（1） 供应商之评评鉴每月进进行一次。（2） 将各项得分分汇入供供应商评鉴鉴表，并并合计总得得分。（3） 每半年平均均一次厂商商得分，计计算方式为为： 半年平均均得分=每每月得分总总和 / 评鉴月数数 24 评鉴分等等供应商评鉴鉴等级划分分如下：（1） 平均得分990.11000分者为为A等。（2） 平均得分880.1900分者为BB等。（3） 平均得分770.1800分者为CC等。（4） 平均得分660.
5、1700分者为DD等。（5） 平均得分660分以下下者为E等等。25评鉴鉴处理（1） A等厂商为为优秀厂商商，予以付付款、订单单、检验之之优惠奖励励。（2） B等厂商为为良好厂商商，由采购购部提请厂厂商改善不不足。（3） C等厂商为为合格厂商商，由品管管、采购等等部门予以以必要之辅辅导。（4） D等厂商为为辅导厂商商，由品管管、采购等等部门予以以辅导，三三个月内未未能达到CC等以上予予以淘汰。（5） E等厂商为为不合格厂厂商，予以以淘汰。（6） 被淘汰厂商商如欲再向向本公供货货，需再经经过供应商商调查评估估。3 附件附件GGA03-1供应应商评鉴表表供应商评鉴鉴表 年 半年年厂商名称厂商编号地 址采购材料评鉴项目品质评鉴交期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评鉴等级处理意见：主管： 采购： 主管管： 品管：