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1、我的e工作室 专业的智力产品提供商某化纤企业仓储管理绩效考核指标编号KPIKPI定义义/公式式（权重重）考核标准信息来源考核周期1实际发生的的仓储费费用和计计划仓储储费用的的差异实际发生的的仓储费费用/计计划仓储储费用1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低百分分点，加加分，最最高分；3）超出目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算费用明细科科目及预预算资料料汇总月度统计季度考核2库存盘点帐帐实相符符率库存盘点帐帐物相符符的金额额库存存盘点的的物资总总额1000%1）=目标标值,得得1000分2) 比目目标值每每降低百百分点， 减分，3）比目标标值低百百分点
2、，不不得分；库存盘点记记录月度统计季度考核3材料出入库库单据传传递及时时性24小时内内对处理理完的单单据进行行传递1）=目标标值,得得1000分2）每超出出目标值值天， 减减分3）超出目目标值天天，不得得分工作记录月度统计季度考核4仓储产品损损坏率仓储产品损损坏金额额仓储储产品总总金额10001）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低万元元， 加加分，最最高分；3）高于目目标值万万元，不不得分；4）介于其其中按线线性关系系计算库存盘点记记录月度统计季度考核51年内过期期的仓储储产品金金额当期期末库库存产品品中1年年内过期期的库存存金额1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降
3、低万元元，加分分，最高高分；3）比目标标值高万元，不不得分；4）介于其其中按线线性关系系计算发货报表和和库存报报表月度统计季度考核6收料、发货货记帐登登记的及及时性收料、发货货记帐登登记天数数1）=目标标值,得得1000分2）每超出出目标值值天， 减减分3）超出目目标值天天，不得得分收料、发货货台帐月度统计季度考核7仓储设施完完好率仓储设施检检查得分分1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高分，加加分，最最高分；3）低于目目标值分分，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算仓储设施状状态检查查评分表表月度统计季度考核8装卸货在标标准时间间内完成成率在标准时间间内完成成的装卸卸货次
4、数数总共共完成的的装卸货货次数10001）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高百分分点，加加分，最最高分；3）低于目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算发货单、装装卸货单单据月度统计季度考核9设备完好率率完好设备台台数/全部设设备台数数10001）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高百分分点，加加分，最最高分；3）低于目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算设备维修保保养台帐帐月度统计季度考核10设备故障及及时排除除率在标准时间间内完成成的设备备维修次次数总总共完成成的设备备维修次次数10001）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高百分分点，加加分，最最高分；3）低于目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算设备维修保保养台帐帐月度统计季度考核11设备事故次次数设备事故次次数1）=目标标值,得得1000分2）每超出出目标值值次， 减减分3）超出目目标值次次，不得得分4）或为否否决性指指标设备事故记记录月度统计季度考核12物资转运及及时性物资在规定定的时间间内转运运完毕1）=目标标值,得得1000分2）每超出出目标值值小时， 减分3）超出目目标值小小时，不不得分物资转运记记录月度统计季度考核