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1、某化纤企企业质量量管理部部经理绩绩效考核核指标编号KPIKPI定定义/公公式（权权重）考核标准准信息来源源考核周期期1药品回收收利润药品回收收收入回收费费用1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高万万元， 加分，最最高分；3）低于于目标值值的万元元，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算药品回收收统计及及相关帐帐目月度统计计季度考核核2部门费用用与预算算的差异异率实际发生生的成本本费用预算成成本费用用10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，加加分，最最高分；3）超出出目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算费用明细细科目及及预
2、算资资料汇总总月度统计计季度考核核3ISO990000质量体体系推进进计划达达成率ISO990000质量体体系推进进实际完完成认证通过过为满分分，通不不过为00ISO990000认证结结果年度评估估年度考核核4质量保证证体系有有效性评评估质量保证证体系有有效性评评估结果果A,（）分分；B（）分分；C（）分分；D（）分分；质量保证证体系有有效性评评估报告告季度评估估季度考核核5质量事故故损失金金额质量事故故损失金金额（按按责任）1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低万万元， 加分，最最高分；3）高于于目标值值的万元元，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算质量事故故记录月度统计
3、计季度考核核6质量事故故次数质量事故故次数（按按责任）1）=目目标值,得1000分2）每超超出目标标值次， 减减分3）超出出目标值值次，不不得分质量事故故记录月度统计计季度考核核7顾客质量量投诉次次数客户质量量投诉次次数（按按责任）1）=目目标值,得1000分2）每超超出目标标值次， 减减分3）超出出目标值值次，不不得分客户投诉诉记录月度统计计季度考核核8顾客质量量投诉有有效处理理率顾客质量量投诉有有效处理理件数/顾客质质量投诉诉总件数数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，减分，3）低于于目标值值的百分分点，不不得分； 工作记录录月度统计计季度考核核9来料检验验及时性性
4、来料检验验天数1）=目目标值,得1000分2）每超超出目标标值天， 减减分3）超出出目标值值天，不不得分检验记录录、到货货记录月度统计计季度考核核10供应商管管理水平平评估供应商管管理水平平评估结结果A,（）分分；B（）分分；C（）分分；D（）分分；供应商管管理评估估报告年度评估估年度考核核11有效的流流程和制制度得到到实施的的百分率率得到实施施的流程程和制度度适用用的流程程和制度度的总数数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加加分，最最高分；3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算流程实施施得分年度评估估年度考核核12来料、产产品质量
5、量统计分分析报告告的质量量和及时时性Y=A+BA=来料料质量、产产品质量量统计分分析报告告的质量量（300）B=来料料质量、产产品质量量统计分分析报告告的及时时性（220）来料质量量统计分分析报告告、产品品质量统统计分析析报告月度统计计季度考核核13员工出勤勤率（1员员工缺勤勤的人天天员工工正常上上班的人人天）1000%1）=目目标值,得1000分2) 比比目标值值每提高高百分点点， 加加分，最最高分；3）比目目标值低低百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算员工考勤勤记录月度统计计季度考核核14员工培养养和员工工满意度度公司、部部门对员员工培养养的投入入、实际际效果以以及员工工对部门门和公司司的满意意度1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；员工培养养和员工工满意度度评分表表年度评估估年度考核核