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1、某化纤企企业生产产管理部部经理绩绩效考核核指标编号KPIKPI定定义/公公式（权权重）考核标准准信息来源源考核周期期1实际成本本和计划划成本的的差异率率实际发生生的生产产成本生产计计划成本本10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，加加分，最最高分；3）高于于目标值值的百分分点，不不得分；5）介于于其中按按线性关关系计算算生产成本本统计表表和生产产成本计计划月度统计计季度考核核2部门费用用与预算算的差异异率实际发生生的成本本费用预算成成本费用用10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低百百分点，加加分，最最高分；3）高于于目标值值的百分分点，不不得分；
2、4）介于于其中按按线性关关系计算算费用明细细科目及及预算资资料汇总总月度统计计季度考核核3实际综合合一等品品率与计计划一等等品率差差异实际综合合一等品品率计计划综合合一等品品率1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加分，最高分；3）低于于目标值值百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算质量统计计报表月度统计计季度考核核4设备完好好率完好设备备台数/全部设设备台数数10001）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加加分，最最高分；3）低于于目标值值百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算设备维修修保养台台帐月度统计计季度考核核
3、5安全事故故发生次次数安全事故故发生次次数1）=目目标值,得1000分2）每超超出目标标值次， 减减分3）超出出目标值值次，不不得分4）重大大安全事事故不得得分安全事故故记录月度统计计季度考核核6设备事故故发生次次数设备事故故发生次次数1）=目目标值,得1000分2）每超超出目标标值次， 减减分3）超出出目标值值次，不不得分4）重大大设备事故故不得分分设备事故故记录月度统计计季度考核核7工艺事故故发生次次数工艺事故故发生次次数1）=目目标值,得1000分2）每超超出目标标值次， 减减分3）超出出目标值值次，不不得分4）重大大工艺事故故不得分分工艺事故故记录月度统计计季度考核核8生产计划划按时达
4、达成率按时完成成生产计计划的产产值/计计划总产产值1）=目目标值,得1000分2) 比比目标值值每降低低百分点点， 减减分，3）比目目标值低低百分点点，不得得分；生产计划划达成率率统计报报告月度统计计季度考核核9劳动生产产率年度公司司工业总总产值与与员工平平均人数数的比率率1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高万万元，加加分，最最高分；3）低于于目标值值的万元元，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算财务状况况变动表表年度统计计年度考核核10产能利用用率有效利用用的产能能占总产产能的百百分比1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加分，最高分；3）低于于目
5、标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算产能利用用率统计计报告年度统计计年度考核核11有效的流流程和制制度得到到实施的的百分率率得到实施施的流程程和制度度适用用的流程程和制度度的总数数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高百百分点，加分，最高分；3）低于于目标值值的百分分点，不不得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算流程实施施得分年度评估估年度考核核12员工出勤勤率（1员员工缺勤勤的人天天员工工正常上上班的人人天）1000%1）=目目标值,得1000分2) 比比目标值值每提高高百分点点， 加加分，最最高分；3）比目目标值低低百分点点，不得得分；4）介于于其中按按线性关关系计算算员工考勤勤记录月度统计计季度考核核13员工培养养和员工工满意度度公司、部部门对员员工培养养的投入入、实际际效果以以及员工工对部门门和公司司的满意意度1）=目目标值,得1000分2）目目标值，不不得分；员工培养养和员工工满意度度评分表表年度评估估年度考核核