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1、云锦集团公司组织机构设置及职责、高管人员分工一、本次机构设置及职责分工的指导思想、原则、目的1. 指导思想提高集团公公司整体体运营效效率，完完善大地地集团的的组织体体系，降降低组织织成本。2. 原则则按事业部制制、矩阵阵式结构构、专业业化分工工及目标标管理的的模式设设置组织织机构，人人、财、物物由集团团统一管管理，集集团设七七个职能能部门，各各子公司司只设置置技术、生生产、销销售等业业务部门门，原则则上不设设职能部部门。3. 目的的理顺集团职职能部门门与各子子公司的的关系，理理顺工作作流程，确确保职责责明确，相相互协作作，强化化管理，提提高效率率，增强强核心竞竞争力，提提高比较较优势。二、附件
2、1. 云锦锦集团公公司组织织机构图图2. 集团团高管层层主要职职责3. 集团团各职能能部门、子子公司职职能简述述二、集团高高管层主主要职责责职务及姓名名主要工作职职责总裁对董事长负负责，全全面主持持集团公公司经营营管理工工作，直直接主管管综合办办公室工工作。（一）制定定和实施施公司战战略1、领导制制定公司司战略，提提出公司司的业务务规划、经经营方针针和经营营模式，报报董事会会及董事事长审定定，并根根据内外外部环境境的变化化进行调调整； 2、组织实实施公司司的总体体战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革,并根根据董事事会决议议主持拟拟定公司司未来几几年的业业务目标标、业务务计划、预预算计划
3、划，实现现公司业业务和投投资回报报的快速速增长，以以实现股股东价值值的持续续稳定增增长。（二）制定定和实施施公司年年度经营营计划及及预算计计划1、根据董董事会下下达的年年度经营营目标，组组织制定定、修改改、实施施公司的的年度经经营计划划； 2、根据董董事会审审定的年年度经营营目标，监监督、控控制经营营计划的的实施过过程，并并最终对对经营结结果负责责； 3、领导运运营团队队拟定公公司的年年度预算算大纲，并并提交董董事会及及董事长长审批，根根据年度度预算大大纲，组组织实施施财务预预算方案案及利润润分配、使使用方案案。 （三）负责责内外部部沟通1、负责与与董事会会及董事事长保持持良好沟沟通，定定期向
4、董董事会及及董事长长汇报经经营战略略和计划划的执行行情况、资资金运用用情况和和盈亏情情况、机机构和人人员调配配情况及及其他重重大事宜宜； 2、领导建建立公司司与主管管部门、政政府机构构、金融融机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道； 3、领导开开展公司司的社会会公共关关系活动动，树立立良好的的企业形形象； 4、领导建建立公司司内部良良好的沟沟通渠道道，协调调各部门门关系。 （四）建立立健全公公司的组组织体系系和管理理体系1、主持、推推动各项项管理流流程和规规章制度度的建设设，规范范内部管管理，及及时进行行组织机机构和流流程的优优化调整整，建立立管理体体系。审审订公司司内部管管理机构构的设置
5、置方案和和基本管管理制度度，负责责各项管管理工作作；2、指导公公司团队队的建设设工作，主主持公司司高层管管理团队队的建设设，选拔拔中高层层管理人人员； 3、审订公公司规章章、奖罚罚条例和和各种整整体性奖奖励分配配方案；4、营造良良好的企企业文化化氛围，塑塑造和强强化公司司价值观观，推进进公司企企业文化化建设，不不断提高高组织和和团队的的工作效效率。（五）行政政性事务务处理1、召集、主主持总经经理办公公会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展； 22、主持持召开行行政例会会、专题题会等会会议，总总结工作作、听取取汇报，对对重大事事项进行行决策； 3、代表公公司参加加重大业业务、外外事或
6、其其它重要要活动； 4、审核签签发以公公司名义义发出的的文件；5、负责处处理公司司重大突突发事件件并及时时向董事事会及董董事长汇汇报，以以维持公公司正常常运转。监事会主席席兼采储储部部 长负责集团公公司采购购管理工工作，主主管采储储部工作作。1、负责领领导采购购供应部部门，对对采购过过程进行行控制和和管理；2、在在公司总总体经营营策略指指导下，制制定符合合市场需需求的供供应商政政策、价价格政策策、招标标政策等等各项采采购政策策；3、在遵循循公司总总体经营营策略下下，领导导采购部部门达成成公司的的材料成成本及利利润要求求；4、给予采采购人员员相应的的培训。财务总监兼财务部、预算部部 长负责集团财
7、财务管理理、审计计及工程程项目预预决算工工作。（一）监督督公司的的财务管管理 1、制定政政策以优优化资产产负债结结构，为为经营和和投资活活动提供供充裕的的资金； 2、组织制制定财务务策略、规规划和工工作计划划，并监监控其实实施，确确保公司司经营和和发展的的财务需需求得到到满足； 3、推动财财务体系系建设，确确保公司司的发展展建立在在完善、有有效的财财务体系系基础上上，发展展和监督督大规模模的业务务改进项项目，明明显提升升公司的的财务管管理水平平，以提提高效率率和降低低成本。（二）预算算管理1、与公司司各部门门一起制制定公司司总预算算以及项项目总预预算，并并向决策策层汇报报，促进进预算对对业务的
8、的指引； 2、审核、监监督年度度预算和和季度预预算调整整，监控控预算差差异，做做相应的的调整和和月度差差异汇报报，采取取适当的的方法控控制预算算。 （三）财务务风险管管理通过对财务务风险的的管理，监监察公司司业务的的财务状状况，监监督流程程的有效效执行，确确保会计计核算、税税务申报报、财务务档案、收收益分配配等符合合各项法法规，并并监察公公司的外外部审计计情况。 （四）提供供财务咨咨询评估财务策策略，预预先建议议或调整整财务政政策和程程序，建建立和落落实成本本/利润润中心，确确保数据据的准确性，提提供财务务方面的的建议和和指导，确确保商业业目标的的达成，监监察组织织的财务务政策和和程序，向向决
9、策层层提出提提高效率率、降低低市场风风险的建建议和措措施。(五）会计计工作1、利用财财务核算算与会计计管理原原理为公公司经营营决策提提供依据据，协助助总裁制定公公司战略略，并主主持公司司财务战战略规划划的制定定； 2、建立和和完善财财务部门门，建立立科学、系系统符合合企业实实际情况况的财务务核算体体系和财财务监控控体系，进进行有效效的内部部控制； 3、制定公公司资金金运营计计划，监监督资金金管理报报告和预预、决算算（含财财务和工工程项目目）； 4、对公司司投资活活动所需需要的资资金筹措措方式进进行成本本计算，并并提供最最为经济济的酬资资方式； 5、筹集公公司运营营所需资资金，保保证公司司战略发
10、发展的资资金需求求，审批批公司重重大资金金流向； 6、主持对对重大投投资项目目和经营营活动的的风险评评估、指指导、跟跟踪和财财务风险险控制； 7、协调公公司同银银行、工工商、税税务等政政府部门门的关系系，维护护公司利利益； 8、参与公公司重要要事项的的分析和和决策，为为企业的的生产经经营、业业务发展展及对外外投资等等事项提提供财务务方面的的分析和和决策依依据； 9、审核财财务报表表，提交交财务管管理工作作报告； 10、根据据公司发发展战略略及价值值导向，结结合财务务工作特特点，提提高财务务管理队队伍的职职业化水水平。（六）负责责工程项项目预决决算及集集团财务务审计工工作（七）负责责各类证证照和
11、资资质的办办理、年年检、变变更工作作（林智行）行政总监兼四部长负责制度建建设、团团队建设设、运营营管理、战战略管理理。主管管企业发发展部、人人力资源源部工作作。资产产管理部部,市场场部.兼兼管综合合办公室室工作,（一）制度度建设1、将公司司内部管管理制度度化、规规范化； 2、协助总总裁制定公公司组织织机构和和管理体体系、相相关的管管理、业业务规范范和制度度； 3、组织、监监督公司司各项规规划和计计划的实实施； 4、按时提提交公司司发展现现状报告告、发展展计划报报告；5、协助总总裁监督各各项管理理制度的的制定及及推行； 6、协助总总裁对公司司运作与与各职能能部门进进行管理理、协调调内部各各部门关
12、关系，尤尤其是业业务部门门间的日日常工作作关系以以及事务务处理，必必要时可可单独召召集业务务沟通会会议或工工作会议议； 7、跟踪公公司经营营目标达达成情况况，提供供分析意意见及改改进建议议； 8、在公司司经营计计划、销销售策略略、资本本运作等等方面向向总经理理提供相相关解决决方案； 9、协助总总裁开展企企业形象象宣传活活动。 （二）团队队管理1、全面统统筹规划划公司的的人力资资源战略略；2、建立并并完善人人力资源源管理体体系，研研究、设设计人力力资源管管理模式式（包含含招聘、绩绩效、培培训、 薪酬及及员工发发展等体体系的全全面建设设），制制定和完完善人力力资源管管理制度度； 3、向公司司高层决
13、决策者提提供有关关人力资资源战略略、组织织建设等等方面的的建议，并并致力于于提高公公司 的的综合管管理水平平；4、塑造、维维护、发发展和传传播企业业文化； 5、组织制制定公司司人力资资源发展展的各种种规划，并并监督各各项计划划的实施施； 6、为公司司主管以以上的管管理者进进行职业业生涯规规划设计计； 7、及时处处理公司司管理过过程中的的重大人人力资源源问题。（三）运营营管理 1、建立规规范、高高效的运运营管理理体系并并优化完完善； 2、制定公公司运营营标准并并监督实实施。（四）战略略管理协助总裁制制定公司司战略计计划、年年度经营营计划及及各阶段段工作目目标并监监督实施施。 经营总监负责集团各各
14、子公司司生产进进度的监监督、跟跟踪及产产品或服服务的质质量管理理工作。配配合程总总做好集集团所有有资质证证照的办办理工作作。1、参与制制定公司司发展战战略与年年度生产产计划； 2、组织制制定并实实施生产产战略规规划； 3、主持制制定、调调整年度度生产计计划及总总预算； 4、按工作作程序做做好与技技术、营营销、财财务部门门的横向向联系； 5、领导建建立和完完善质量量管理制制度，组组织实施施并监督督、检查查生产质质量体系系的运行行； 6、随时掌掌握生产产过程中中的质量量状态，协协调各部部门之间间的沟通通与合作作，及时时解决生生产中出出现的问问题；7、组织新新技术、新新工艺、新新设备的的应用推推广；
15、 8、组织落落实、监监督调控控生产过过程各项项工艺、质质量、设设备、成成本、产产量指标标等； 9、领导、管管理对基基础设备备的维护护，保证证生产现现场能够够正常生生产，设设备处于于良好状状态； 10、指导导、监督督、检查查所属下下级的各各项工作作，掌握握工作情情况和有有关数据据； 11、综合合平衡年年度生产产任务，制制定下达达月度生生产计划划，做到到均衡生生产；12、做好好集团所所有资质质证照的的办理工工作。负责集团公公司市场场策划，销销售管理理及售后后服务，礼礼仪接待待工作。（一）运营营管理1、依据公公司整体体战略，组组织制定定营销战战略规划划，组织织市场销销售推广广工作；2、规划公公司销售
16、售系统的的整体运运营、业业务方向向，领导导团队建建设； 3、建立、健健全各项项规章制制度，推推动公司司销售系系统管理理的规范范化、科科学化和和不断进进步； 4、依据公公司整体体销售目目标，提提交销售售计划方方案，监监督实施施销售全全过程，完完成销售售任务； 5、制定市市场的经经营前景景规划和和市场设设计工作作； 6、塑造企企业形象象，制定定和贯彻彻公司的的产品策策略及政政策； 7、管理市市场营销销团队，培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。 8、组织和和监督实实施市场场营销计计划；9、进行市市场调研研与分析析，研究究同行、业业界发展展状况，定定期进行行
17、市场预预测及情情报分析析，为公公司决策策提供依依据；10、制定定公司整整体公关关策略及及危机公公关的应应对处理理；11、制定定市场营营销推广广费用预预算及市市场部全全年整体体财务预预算制定定、控制制以及完完善激励励考核制制度。（二）市场场策划1、协助总总裁制定总总体市场场发展战战略以及及市场发发展目标标； 2、拓展公公司的市市场策略略，把握握公司在在行业中中的发展展方向，完完成公司司在行业业中的市市场定位位，及时时提供市市场反馈馈； 3、制定和和实施年年度市场场推广计计划和产产品计划划，协助助各子公公司制定定业务计计划，配配合市场场推广业业务计划划； 4、制定与与实施各各产品线线价格体体系及营
18、营销战略略、营销销策略、地地区覆盖盖策略及及推广计计划，并并组织相相关人员员培训； 5、制定公公司品牌牌管理策策略，维维护公司司品牌； 6、指导、参参与市场场的开拓拓、渠道道管理等等日常工工作。 （三）销售售及售后后管理1、协助总总裁建立全全面的销销售战略略；2、制定并并组织实实施完整整的销售售方案； 3、与客户户、同行行业间建建立良好好的合作作关系； 4、引导和和控制市市场销售售工作的的方向和和进度；5、组织各各子公司司开发多多种销售售手段，完完成销售售计划及及回款任任务；6、管理销销售人员员，帮助助建立、补补充、发发展、培培养销售售队伍； 7、掌握市市场动态态，熟悉悉市场状状况并有有独特见
19、见解；8、主持公公司重大大营销合合同的谈谈判与签签订工作作；9、协助处处理大客客户投诉诉，跟踪踪处理投投诉结果果，并进进行客户户满意度度调查； 10、进行行客户分分析，建建立客户户关系，挖挖掘用户户需求；11、深入入了解本本行业，把把握最新新销售信信息，为为公司提提供业务务发展战战略依据据；12、做好好售后服服务工作作。三、集团各各职能部部门、子子公司职职能简述述部 门职 能 简简 述综合办公室人数：111人， 主任任1人：成员： 100人：（前前台）、（前前台兼茶茶艺师）、（行行政主管管）、（党党群干事事）、（资资料员）、（集集团司机机）、（外外眹）。部门职能：1、负责行行政体系系建设工工作
20、；2、负责法法律事务务工作；3、负责公公文管理理工作；4、负责车车辆管理理；5、负责固固定资产产、低值值易耗品品、办公公用品实实物管理理；6、负责档档案、图图书资料料、报刊刊管理及及BaooMi工工作；7、负责对对外联络络工作；8、负责印印信的管管理；9、负责办办公环境境管理；10、负责责行政奖奖罚条例例的监督督执行及及日常考考核（劳劳动纪律律及考勤勤、行为为规范、文文明办公公等）工工作；11、负责责公司后后勤服务务保障工工作；12、负责责党群、工工会工作作；一三、负责责临时交交办的工工作。企业发展部人数：5人人，部长：林智智行（兼兼）成员：（企企管主管管）、（战战略与上上市规划划专员）、（内
21、内刊主编编）、（网网络管理理员）、（质质量跟踪踪）部门职能：1、 负责集团管管理体系系建设；2、负责战战略规划划及上市市工作；3、负责计计划管理理、组织织机构管管理工作作；4、负责集集团报纸纸期刊的的编辑和和发行工工作；5、负责集集团网站站建设及及维护、信信息化建建设、网网络维护护等工作作；6、负责临临时交办办的工作作。人力资源部人数：4人人，部长长：林智智行（兼兼）成员：（副副部长）、（招招聘专员员）、（培培训专员员）、（绩绩效考核核）.（薪薪资考勤勤）部门职能：1、负责集集团企业业文化建建设工作作；2、负责集集团人力力资源管管理体系系建设工工作；3、负责集集团选、用用、育、留留人才的的各项
22、工工作；4、负责员员工社保保办理及及薪资福福利管理理工作；5、负责临临时交办办的工作作。市场部人数：6人人，部长长：林智智行（兼兼）成员：（策策划主管管）、（公公关经理理兼商务务助理）、（礼礼仪接待待）。部门职能：1、负责集集团销售售管理体体系建设设工作；2、负责集集团品牌牌规划及及营销策策划工作作；3、负责集集团销售售管理工工作；4、指导监监督子公公司销售售工作；5、负责集集团礼仪仪接待工工作；6、负责临临时交办办的工作作。财务部人数：8人人，部长长：财务务总监（兼兼）成员：（集集团会计计）、（集集团出纳纳）、（商商贸会计计）、（商商贸出纳纳）、（投投资会计计）、（投投资出纳纳）、（置置业会
23、计计）、（置置业出纳纳）.（担担保会计计）、（担担保出纳纳）、部门职能：1、负责财财务管理理体系建建设工作作；2、负责财财务预决决算工作作；3、负责编编写财务务分析及及经营活动分分析报告告；4、负责固固定资产产及专项项基金、流动资资金的管管理；5、负责融融资工作作；6、负责各各项税务务工作；7、负责各各类证照照和资质质的办理理、年检检、变更更、保管管等工作作；8、负责临临时交办办的工作作。预算部人数：3人人，部长：财务务总监（兼兼）成员：（装装饰预算算主管）、（装装饰预算算员）、（置置业预算算）部门职能：1、 负责项目预预决算，以以及成本本核算工工作；2、 负责编制施施工招投投标文件件工作；3
24、、 负责审核工工程部报报送的进进度，控控制工程程施工中中成本完完成情况况；4、 参与图纸会会审和工工程竣工工验收；5、 掌握准确的的市场价价格和预预算价格格，及时时调整预预、决算算；6、 负责临时交交办的工工作。采储部人数：7人人，部长：监事事会主席席（兼）成员：（采采购助理理）、（询询价主管管）、（库库管）、部门职能：1、负责采采购管理理体系建建设工作作；2、负责集集团公司司各项采采购工作作；3、负责供供应商的的建立及及招标工工作；4、负责供供应商档档案建立立及管理理工作；5、负责临临时交办办的工作作。置业公司组织结构人员编制人数：266总经理成员：（营营销副总总）、（工工程部经经理）、（项
25、项目经理理）、（设设计部主主管）、（设计师）、（制制图员）、（安安全员）、（工工程监理理）、（施施工员）、（客服）、（前前台文员员）。技术、工程程、销售售类岗位位设置合合理。负责开展装装饰装修修业务。岗位职责总经理1、负责制制定公司司中长期期发展规规划、年年度经营营计划；2、代表公公司审核核各类合合同和协协议及结结果指标标审查，签签发日常常行政、业业务等文文件；3、负责协协调、指指导总经经办、总总工办以以及部门门经理的的工作；4、负责重重大设计计方案、图图纸修改改、图纸纸变更和和工程量量的审核核；5、负责具具体实施施进度计计划的落落实与监监督；6、负责项项目策划划与销售售方案的的审核与与执行；
26、7、负责审审核、监监督公司司各部门门的业务务工作进进度与工工作计划划的落实实；8、塑造公公司形象象，代表表公司开开展对外外公关活活动。工程副总1、全面负负责项目目实施管管理工作作；2、提出分分管部门门的改进进建议、健健全技术术管理、质质量管理理、安全全控制等等管理制制度及相相应的工工作流程程；3、做好与与政府管管理部门门的沟通通协调工工作；4、控制、监监督监理理单位对对工程施施工正常常管理和和监督工工作；5、工程的的合同管管理；6、抓好现现场管理理和文明明工地建建设，实实现项目目质量目目标；7、公司工工程项目目的报建建、招投投标、施施工管理理、竣工工验收；8、指导、督督促项目目各项手手续的办办
27、理；9、检查、监监督下属属部门的的工作计计划的执执行落实实情况。营销副总1、对公司司下达的的销售指指标负直直接责任任；2、将总销销售收入入分解下下给项目目销售部部，督导导其完成成任务；3、汇总上上报项目目现场销销售主管管的日常常管理工工作；4、协调本本项目内内部矛盾盾及本部部与其它它部门之之间具体体工作；5、汇总上上报项目目阶段性性销售总总结报告告；6、负责本本项目销销售部的的相关培培训，考考核工作作；7、特殊客客户的销销售接待待，投诉诉处理与与跟踪服服务工作作；8、负责项项目所有有销售合合同及补补充协议议的审核核工作。行政助理1、协助领领导做好好各种会会议的准准备工作作；2、协助领领导办理理
28、文件起起草、收收发、登登记、呈呈批、催催办、转转送、传传阅和文文书档案案工作；3、负责公公司印章章和执照照的使用用管理；4、负责介介绍信的的开具；5、做好信信息反馈馈工作，对对所属单单位指导导、督办办、检查查；6、协助领领导做好好各项接接待工作作，制定定和落实实接待计计划；7、负责安安排和协协调其他他事务性性工作。工程部1、负责严严格执行行公司的的决议，严严格工程程预、决决算的审审批手续续，合理理使用财财力、物物力，发发挥经济济效益；2、进行施施工阶段段的进度度控制，审审查施工工组织设设计；3、负责管管理施工工队伍，并并协调好好对内对对外的关关系；4、做好材材料、设设备、人人员的管管理工作作；
29、5、整理有有关资料料、图纸纸，做好好归档工工作；6、负责工工程质量量检查，及及时解决决施工中中的各种种问题；7、负责处处理和解解决各项项工程技技术问题题；8、参与工工程项目目的设计计方案的的讨论和和审核工工作；9、参与工工程建设设成本的的分析和和控制工工作；10、参与与工程的的建筑材材料的选选用及材材料进场场的验收收工作；11、参与与工程招招、投标标及工程程队伍的的选择工工作；12、主持持工程图图纸的会会审工作作及工程程的验收收工作；一三、审批批各工程程项目施施工、组组织设计计方案。营销策划部1、负责公公司房产产类项目目可行性性研究与与定位；2、拟定营营销包装装方案，对对产品定定价测定定、调整
30、整提出意意见；3、制定营营销管理理细则及及操作规规范并组组织实施施；4、拟订营营销计划划，及时时提出合合理的整整体促销销计划和和方案；5、负责公公司房产产项目对对外宣传传、形象象策划及及统一说说辞；6、负责制制订营销销活动策策划、实实施方案案及其预预算；7、负责公公司房地地产销售售资金的的跟踪和和回笼管管理。财务部1、遵守财财务纪律律，建立立和健全全各项财财务管理理制度；2、参与制制定总公公司战略略规划和和年度经经营计划划；3、负责公公司财务务预算编编制的组组织与监监督工作作；4、负责个个应收款款项的核核算的工工作；5、负责经经济合同同费用复复审、进进度跟踪踪及项目目评价；6、按有关关合同的的
31、要求，拨拨付、结结清各类类款项；7、及时准准确编制制报送给给类报表表，妥善善管理账账册档案案；8、负责公公司的税税务筹划划管理；9、加强与与财税、金金融机构构的联系系，拓宽宽融资渠渠道；10、参与与投资项项目的立立项与调调整论证证，制定定安排资资金筹措措，负责责投资项项目预算算执行评评估。技术部1.、配合合协调各各部门进进行项目目前期运运作；2、撰写设设计、规规划任务务书1.2.提提出规划划、设计计要点；3、起草规规划设计计勘察合合同；4、监督跟跟踪协调调规划、设设计、勘勘察工作作的进展展；5、在规划划设计勘勘察过程程中提出出优化、变变更建议议；6、联系审审图，对对审图意意见进行行设计调调整的
32、落落实；7、自行审审图，并并按营销销与项目目实际提提出规划划、设计计建议。各岗人数统统计总人数：226人总经理：11人营销副总：1人工程部经理理：1人人项目经理：1人设计部经理理：1人人工程监理：2人设计师：22人制图员：22人安全员：22人施工员：110人客服：2人人前台文员：1人贸易公司组织结构人员编制人数：200总经理成员：（行行政部经经理）、（市市场部经经理）、（财财务主管管）、（核核算人员员）、（行行政部主主管）、（行行政专员员）、（企企划部主主管）、（策策划专员员）、（营营销部主主管）、（策策划人员员）、（销销售专员员）、（技技术部主主管）、（技技术人员员）、（前前台文员员）。负责
33、开展贸贸易业务务。岗位职责总经理1、 负责责公司重重大经营营方针、战战略目标标的制定定与决策策；2、 全面面负责公公司的日日常经营营管理工工作；3、 负责责编制公公司年度度预算计计划并实实施； 4、 负责责制定公公司总体体战略目目标和年年度经营营计划，5、 制定定公司的的总体战战略规划划与发展展目标，并并领导公公司员工工共同完完成； 6、 负责责公司组组织结构构的设置置或健全全公司管管理体系系； 7、 决定定部门经经理以上上人员的的任免、奖奖惩； 8、 审定定、批准准公司财财务和管管理制度度或相关关规定； 9、 审核核、签发发以公司司名义发发出的各各类文件件； 10、检查查、督促促和协调调公司
34、各各部门的的工作进进展。11、参与与社会活活动，处处理各种种事件或或对外关关系； 12、负责责防范重重大经营营风险以以及领导导处理应应急事件件。行政部经理理1、 全面负责公公司人事事、行政政、财务务管理、仓仓库供应应和后勤勤保障工工作；2、 协助助总经理理做好公公司总规规划，完完成总经经理交给给的各项项工作与与任务； 3、 制定定公司各各项规章章制度，以以规范公公司管理理； 4、 负责责文件收收发，人人事档案案管理，相相关客户户档案管管理； 5、 负责责公司内内部重大大事件邮邮件分发发，重要要电话接接听； 6、 负责责协调公公司与外外部单位位的关系系； 7、 规划划、指导导部门内内人员的的工作
35、；8、 对员员工及其其他相关关部门进进行行政政监督9、 根据据公司实实际情况况引入适适合可行行的管理理模式10、负责责公司人人力资源源的规划划，并进进行人员员招聘、面面试、培培训、考考核； 11、做好好公司的的相关工工作，并并为其提提供持续续改进方方法。市场部经理1、 全面面负责公公司市场场的管理理与规划划；2、 协助助制定市市场部及及市场管管理的相相关制度度及条例例；3、 组织织市场部部人员建建立市场场交易与与管理方方面的档档案；4、 对人人员进行行工作指指导，并并考核其其工作质质量及数数量；5、 建立立交易客客户的档档案系统统和回访访系统并并进行管管理；6、 收集集同行交交易市场场潜在客客
36、户信息息并进行行建档管管理；7、 分析析全国交交易市场场战略规规划、产产品供需需信息、宏宏观政策策及准入入制度；8、 协助助总经理理的工作作并为总总经理做做好参谋谋和助手手；9、 管理理市场部部工作人人员并监监督管理理制度的的执行情情况；10、编制制与扩大大市场交交易额有有关的广广告宣传传与计划划；11、调查查竞争对对手与消消费顾客客的情况况，并分分析宏观观经济与与微观经经济发展展情况及及顾客消消费趋向向与水平平，为总总经理提提供决策策支持。财核部1、财务处处理、工工商事务务处理、应应付款、信信用调查查判断、控控制、财财务报表表；2、处理公公司员工工的社保保医保事事项及发发放员工工工资；3、收
37、款、付付款、报报销；4、监督预预算、监监督线路路评估、合合同经济济条款审审查、折折旧、报报损、报报失，检检查合同同执行情情况，监监督资金金计划的的执行。行政部1、人员招招聘：安安排面试试、背景景调查、考考核、上上岗、离离职等手手续；2、整理、建建立、管管理公司司档案、人人事档案案；3、公司内内部各项项管理政政策、制制度的编编制、下下发，并并跟踪与与修正；4、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；5、公司所所需物品品采购；签订大大宗项目目订货合合同等。企划部1、参与营营销目标标战略研研究，企企业品牌牌发展定定位、目目标规划划和实施施
38、，承担担企业中中长远的的形象规规划和实实施；2、负责组组织设计计公司的的工作流流程与管管理模式式； 3、与营销销部门共共同确定定企业的的营销战战略。编编制企业业广告战战略，编编制广告告营销策策划方案案；4、与广告告公司协协作,开开展企业业新产品品推广、市市场开拓拓、广告告创意制制作、广广告发布布、产品品促销等等市场营营销策划划活动。配配合营销销部门开开展营销销策划、推推广；5、组织产产品包装装设计工工作。营销部1、 协助助做好市市场营销销方面的的工作，并并执行销销售计划划； 2、 负责责企业客客户的沟沟通，建建立顾客客综合信信息档案案； 3、 负责责建立企企业与顾顾客良好好的关系系与信誉誉体系
39、； 4、 处理理企业与与顾客发发生的危危机与潜潜在的危危机； 5、 改进进企业信信誉保障障体系，开开拓企业业产品市市场，6、 负责责有关市市场沟通通、联络络、公关关活动的的策划与与实施； 7、 经常常向领导导反馈有有关联络络活动结结果，并并对市场场策略提提供意见见或建议议； 8、 提供供顾客关关系及渠渠道开拓拓的联络络与支持持； 9、 进行行联络信信息档案案的建立立和管理理； 10、完成成企业领领导交给给的其它它工作。技术支持部部1、 负责责公司网网络安全全，电脑脑维修。2、 据市市场部的的需求，制制作以及及公司产产品包装装类产品品；3、 负责责公司形形象、产产品外观观等的设设计；4、 据三三
40、维图进进行渲染染处理，完完成新产产品的外外观定型型；5、 负责责公司对对外活动动的策划划（展会会等），以以及公司司内部活活动的组组织。 6、 负责对对企划部部、市场场部等部部门提交交的研发发项目进进行执行行实施。7、7、机机台的调调试维护护；按新新产品的的规格建建立标准准工站； 8、8、定定出测试试标准并并送给客客户确认认； 9、 负责产产线测试试工站的的建立及及验证； 100、责测测试标准准的发行行，解决决产线异异常，不不良品分分析。各岗人数统计总人数：220人总经理： 1人行政部经理理：1人人市场部经理理：1人人财务部主管管：1人人行政部主管管：1人人企划部主管管：1人人营销部主管管：1人
41、人技术部主管管：1人人策划人员：2人销售专员：3人行政专员：1人策划专员：2人技术人员：1人前台文员：1人物业公司组织结构人员编制人数：244总经理成员：（经经理助理理）、（财财会主管管）、（楼楼盘服务务中心经经理）、（客客服）、（前前台人员员）、（保保安）、（工工程部主主管）、（水水电维修修工）、（保保洁）、 （绿化化专员）。负责开展物物业服务务业务岗位职责总经理1、主持公公司日常常经营管管理工作作，组织织公司董董事会决决议；2、贯彻公公司公司司的管理理体制和和层次管管理原则则，决定定公司组组织架构构的设置置及其职职权与相相互关系系；3、管理资资源配备备，决定定管理人人员的录录用、考考核、奖
42、奖惩、晋晋升及公公司内部部人事变变动；4、审核公公司长期期发展规规划和近近期计划划，审定定年度经经营计划划，并组组织实施施；5、核公司司预算，控控制管理理资金使使用、降降本增效效，提高高公司的的经济效效益；6、公司（项项目）重重要设备备改造，拓拓展、开开发服务务项目的的决策方方案，决决定后组组织实施施；7、主持业业务合同同（协议议）的审审核并签签署；8、期召开开管理例例会，听听取工作作汇报，协协调处理理部门、项项目的重重大问题题，协调调各部门门的工作作关系；9、织制定定公司内内部劳动动报酬、奖奖金分配配、福利利分配等等决策和和管理制制度；10履行董董事会规规定的其其他职责责。行政部1、人事行行
43、政规章章制度的的规划、制制定、检检查与修修订工作作；2、司员工工的招聘聘、录用用、合同同的订立立和解除除、人事事档案、暂暂住证、员员工社保保等管理理工作；3、部门人人员岗位位编制管管理工作作；4、公司员员工的内内部调动动工作；5、员工工工资、奖奖金、福福利的分分配管理理工作；6、专业技技术人员员职称评评聘、考考核的组组织工作作；7、责劳动动工资、考考勤、人人事统计计工作；8、员工培培训的组组织及考考核后岗岗位调整整工作；9、公司人人工成本本的核算算工作；10完成公公司领导导交办的的其它工工作。财务部1、国家宏宏观经济济管理和和调控提提供会计计信息；2、为公司司内部经经营管理理提供会会计信息息及时向向公司领领导汇报报公司的的财务状状况、资资金状况况；3、公司外外部各有有关方面面了解其其财务状状况和经经营成果果提供会会计信息息。配合合审计部部门对我我司进行行年审；4、理安排排使用资资金，保保证公司司财务工工作的正正常运作作；5、核算公公司各项项费用包包括管理理、营业业、财务务费用等等；6、正确核核算公司司营业收收入及成成本；7、发放职职员及工工人工资资；8、其它与