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1、云锦集团公司组织机构设置及职责、高管人员分工一、本次机构设置及职责分工的指导思想、原则、目的1. 指导思想提高集团公司整体运营效率，完善大地集团的组织体系，降低组织成本.2. 原则按事业部制、矩阵式结构、专业化分工及目标管理的模式设置组织机构，人、财、物由集团统一管理，集团设七个职能部门,各子公司只设置技术、生产、销售等业务部门，原则上不设职能部门。3. 目的理顺集团职能部门与各子公司的关系,理顺工作流程，确保职责明确，相互协作,强化管理,提高效率，增强核心竞争力，提高比较优势.二、附件1. 云锦集团公司组织机构图2。 集团高管层主要职责3. 集团各职能部门、子公司职能简述 11 / 11二、
2、集团高管层主要职责职务及姓名主要工作职责总 裁对董事长负责，全面主持集团公司经营管理工作，直接主管综合办公室工作。（一）制定和实施公司战略1、领导制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营模式，报董事会及董事长审定，并根据内外部环境的变化进行调整； 2、组织实施公司的总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革,并根据董事会决议主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，实现公司业务和投资回报的快速增长，以实现股东价值的持续稳定增长。（二）制定和实施公司年度经营计划及预算计划1、根据董事会下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施公司的年度经营计划； 2、根据董事会审定的年度经营目标，监
3、督、控制经营计划的实施过程，并最终对经营结果负责； 3、领导运营团队拟定公司的年度预算大纲，并提交董事会及董事长审批，根据年度预算大纲,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 （三）负责内外部沟通1、负责与董事会及董事长保持良好沟通，定期向董事会及董事长汇报经营战略和计划的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 2、领导建立公司与主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 3、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象; 4、领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系。 （四）建立健全公司的组织体系和管理体系1、主持、推动各项管理流
4、程和规章制度的建设,规范内部管理，及时进行组织机构和流程的优化调整，建立管理体系。审订公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度，负责各项管理工作；2、指导公司团队的建设工作，主持公司高层管理团队的建设,选拔中高层管理人员； 3、审订公司规章、奖罚条例和各种整体性奖励分配方案;4、营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，推进公司企业文化建设，不断提高组织和团队的工作效率。(五）行政性事务处理1、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 2、主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，对重大事项进行决策； 3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 4、审核签
5、发以公司名义发出的文件；5、负责处理公司重大突发事件并及时向董事会及董事长汇报，以维持公司正常运转.监事会主席兼采储部部 长负责集团公司采购管理工作,主管采储部工作.1、负责领导采购供应部门，对采购过程进行控制和管理；2、在公司总体经营策略指导下，制定符合市场需求的供应商政策、价格政策、招标政策等各项采购政策；3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的材料成本及利润要求；4、给予采购人员相应的培训.财务总监兼财务部、预算部部 长负责集团财务管理、审计及工程项目预决算工作。（一）监督公司的财务管理 1、制定政策以优化资产负债结构,为经营和投资活动提供充裕的资金； 2、组织制定财务策略、
6、规划和工作计划，并监控其实施，确保公司经营和发展的财务需求得到满足; 3、推动财务体系建设，确保公司的发展建立在完善、有效的财务体系基础上,发展和监督大规模的业务改进项目，明显提升公司的财务管理水平，以提高效率和降低成本。（二）预算管理1、与公司各部门一起制定公司总预算以及项目总预算，并向决策层汇报，促进预算对业务的指引； 2、审核、监督年度预算和季度预算调整，监控预算差异，做相应的调整和月度差异汇报，采取适当的方法控制预算。 （三）财务风险管理通过对财务风险的管理，监察公司业务的财务状况,监督流程的有效执行，确保会计核算、税务申报、财务档案、收益分配等符合各项法规,并监察公司的外部审计情况。
7、 （四）提供财务咨询评估财务策略,预先建议或调整财务政策和程序，建立和落实成本/利润中心,确保数据的准确性,提供财务方面的建议和指导,确保商业目标的达成，监察组织的财务政策和程序，向决策层提出提高效率、降低市场风险的建议和措施.(五）会计工作1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总裁制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 2、建立和完善财务部门,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算（含财务和工程项目); 4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的
8、酬资方式； 5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； 6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； 9、审核财务报表，提交财务管理工作报告； 10、根据公司发展战略及价值导向，结合财务工作特点，提高财务管理队伍的职业化水平。（六）负责工程项目预决算及集团财务审计工作（七）负责各类证照和资质的办理、年检、变更工作(林智行)行政总监兼四部长负责制度建设、团队建设、运营
9、管理、战略管理.主管企业发展部、人力资源部工作。资产管理部,市场部.兼管综合办公室工作，（一）制度建设1、将公司内部管理制度化、规范化； 2、协助总裁制定公司组织机构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 4、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；5、协助总裁监督各项管理制度的制定及推行; 6、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议; 7、跟踪公司经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议; 8、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供
10、相关解决方案； 9、协助总裁开展企业形象宣传活动。 （二）团队管理1、全面统筹规划公司的人力资源战略;2、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、 薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度; 3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司 的综合管理水平；4、塑造、维护、发展和传播企业文化； 5、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； 6、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； 7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。(三）运营管理 1、建立规范、高效的运营管理体系并优化
11、完善； 2、制定公司运营标准并监督实施。（四)战略管理协助总裁制定公司战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标并监督实施。 经营总监负责集团各子公司生产进度的监督、跟踪及产品或服务的质量管理工作。配合程总做好集团所有资质证照的办理工作.1、参与制定公司发展战略与年度生产计划； 2、组织制定并实施生产战略规划; 3、主持制定、调整年度生产计划及总预算; 4、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系; 5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行; 6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;7、组织新技术、新工艺、新设备的
12、应用推广； 8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 9、领导、管理对基础设备的维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态； 10、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据； 11、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；12、做好集团所有资质证照的办理工作。负责集团公司市场策划，销售管理及售后服务,礼仪接待工作.(一）运营管理1、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织市场销售推广工作;2、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； 3、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步
13、; 4、依据公司整体销售目标，提交销售计划方案,监督实施销售全过程，完成销售任务； 5、制定市场的经营前景规划和市场设计工作； 6、塑造企业形象，制定和贯彻公司的产品策略及政策； 7、管理市场营销团队,培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队,指导其完成公司计划、市场营销任务。 8、组织和监督实施市场营销计划；9、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据；10、制定公司整体公关策略及危机公关的应对处理；11、制定市场营销推广费用预算及市场部全年整体财务预算制定、控制以及完善激励考核制度.（二）市场策划1、协助总裁制定总体市场发展战略以及市场
14、发展目标; 2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈； 3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助各子公司制定业务计划，配合市场推广业务计划； 4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训； 5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌； 6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作。 （三）销售及售后管理1、协助总裁建立全面的销售战略；2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度；5、组织各子公司开发多种销售手段，完成
15、销售计划及回款任务；6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍； 7、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；9、协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查； 10、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；11、深入了解本行业，把握最新销售信息，为公司提供业务发展战略依据；12、做好售后服务工作.三、集团各职能部门、子公司职能简述部 门职 能 简 述综合办公室人数：11人， 主任1人：成员: 10人：（前台）、(前台兼茶艺师）、（行政主管）、（党群干事）、（资料员）、（集团司机）、（外眹）.部门职能：1、负责行政体系建设工作
16、；2、负责法律事务工作;3、负责公文管理工作；4、负责车辆管理;5、负责固定资产、低值易耗品、办公用品实物管理；6、负责档案、图书资料、报刊管理及保密工作；7、负责对外联络工作;8、负责印信的管理；9、负责办公环境管理;10、负责行政奖罚条例的监督执行及日常考核（劳动纪律及考勤、行为规范、文明办公等)工作;11、负责公司后勤服务保障工作；12、负责党群、工会工作；13、负责临时交办的工作.企业发展部人数：5人,部长：林智行(兼)成员：（企管主管）、（战略与上市规划专员）、（内刊主编）、（网络管理员)、（质量跟踪）部门职能：1、 负责集团管理体系建设；2、负责战略规划及上市工作；3、负责计划管理
17、、组织机构管理工作；4、负责集团报纸期刊的编辑和发行工作;5、负责集团网站建设及维护、信息化建设、网络维护等工作；6、负责临时交办的工作。人力资源部人数：4人,部长：林智行(兼)成员：(副部长）、（招聘专员）、（培训专员）、（绩效考核)。(薪资考勤)部门职能：1、负责集团企业文化建设工作;2、负责集团人力资源管理体系建设工作；3、负责集团选、用、育、留人才的各项工作；4、负责员工社保办理及薪资福利管理工作;5、负责临时交办的工作。财务部人数：8人，部长:财务总监（兼）成员:（集团会计）、（集团出纳）、（商贸会计）、（商贸出纳）、（投资会计）、（投资出纳）、(置业会计）、(置业出纳）.（担保会计
18、）、（担保出纳)、部门职能：1、负责财务管理体系建设工作；2、负责财务预决算工作；3、负责编写财务分析及经营活动分析报告；4、负责固定资产及专项基金、流动资金的管理；5、负责融资工作；6、负责各项税务工作;7、负责各类证照和资质的办理、年检、变更、保管等工作；8、负责临时交办的工作。预算部人数：3人,部长：财务总监（兼）成员：（装饰预算主管）、（装饰预算员)、(置业预算）部门职能：1、 负责项目预决算，以及成本核算工作；2、 负责编制施工招投标文件工作；3、 负责审核工程部报送的进度，控制工程施工中成本完成情况;4、 参与图纸会审和工程竣工验收；5、 掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、
19、决算；6、 负责临时交办的工作.市场部人数：6人,部长：林智行（兼)成员：（策划主管）、(公关经理兼商务助理）、(礼仪接待）。部门职能：1、负责集团销售管理体系建设工作；2、负责集团品牌规划及营销策划工作；3、负责集团销售管理工作；4、指导监督子公司销售工作;5、负责集团礼仪接待工作；6、负责临时交办的工作。采储部人数：7人，部长：监事会主席（兼）成员：(采购助理）、（询价主管）、（库管）、部门职能：1、负责采购管理体系建设工作；2、负责集团公司各项采购工作;3、负责供应商的建立及招标工作;4、负责供应商档案建立及管理工作；5、负责临时交办的工作。置业公司组织结构：人数：7人， 总经理：集团经营总监(兼)成员：（工程副总）、(营销副总）、(工程师）、（行政助理）、。技术、工程、销售类岗位设置不超过10人。负责开展房地产业务。装饰公司组织结构：人数：12人,总经理：经营总监兼成员:(营销副总）、(工程部经理）、（项目经理)、（设计总监）、（设计师）、（制图员）、(安全员)、(工程监理）、（施工员）、（客服）、（前台文员）。技术、工程、销售类岗位设置合理。负责开展装饰装修业务。投资公司组织结构：人数：10人， 总经理：以上合计人数：