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1、云锦集团团公司组组织机构构设置及及职责、高管人人员分工工一、本次次机构设设置及职职责分工工的指导导思想、原则、目的1. 指指导思想想提高集团团公司整整体运营营效率，完完善大地地集团的的组织体体系，降降低组织织成本。2. 原原则按事业部部制、矩矩阵式结结构、专专业化分分工及目目标管理理的模式式设置组组织机构构，人、财、物物由集团团统一管管理，集集团设七七个职能能部门，各各子公司司只设置置技术、生产、销售等等业务部部门，原原则上不不设职能能部门。3. 目目的理顺集团团职能部部门与各各子公司司的关系系，理顺顺工作流流程，确确保职责责明确，相相互协作作，强化化管理，提提高效率率，增强强核心竞竞争力，提
2、提高比较较优势。二、附件件1. 云云锦集团团公司组组织机构构图2. 集集团高管管层主要要职责3. 集集团各职职能部门门、子公公司职能能简述二、集团团高管层层主要职职责职务及姓姓名主要工作作职责总裁对董事长长负责，全全面主持持集团公公司经营营管理工工作，直直接主管管综合办办公室工工作。（一）制制定和实实施公司司战略1、领导导制定公公司战略略，提出出公司的的业务规规划、经经营方针针和经营营模式，报报董事会会及董事事长审定定，并根根据内外外部环境境的变化化进行调调整； 2、组织织实施公公司的总总体战略略，发掘掘市场机机会，领领导创新新与变革革,并根根据董事事会决议议主持拟拟定公司司未来几几年的业业务
3、目标标、业务务计划、预算计计划，实实现公司司业务和和投资回回报的快快速增长长，以实实现股东东价值的的持续稳稳定增长长。（二）制制定和实实施公司司年度经经营计划划及预算算计划1、根据据董事会会下达的的年度经经营目标标，组织织制定、修改、实施公公司的年年度经营营计划； 2、根据据董事会会审定的的年度经经营目标标，监督督、控制制经营计计划的实实施过程程，并最最终对经经营结果果负责； 3、领导导运营团团队拟定定公司的的年度预预算大纲纲，并提提交董事事会及董董事长审审批，根根据年度度预算大大纲，组组织实施施财务预预算方案案及利润润分配、使用方方案。 （三）负负责内外外部沟通通1、负责责与董事事会及董董事
4、长保保持良好好沟通，定定期向董董事会及及董事长长汇报经经营战略略和计划划的执行行情况、资金运运用情况况和盈亏亏情况、机构和和人员调调配情况况及其他他重大事事宜； 2、领导导建立公公司与主主管部门门、政府府机构、金融机机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道； 3、领导导开展公公司的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象； 4、领导导建立公公司内部部良好的的沟通渠渠道，协协调各部部门关系系。 （四）建建立健全全公司的的组织体体系和管管理体系系1、主持持、推动动各项管管理流程程和规章章制度的的建设，规规范内部部管理，及及时进行行组织机机构和流流程的优优化调整整，建立立管理体体系。审审订
5、公司司内部管管理机构构的设置置方案和和基本管管理制度度，负责责各项管管理工作作；2、指导导公司团团队的建建设工作作，主持持公司高高层管理理团队的的建设，选选拔中高高层管理理人员； 3、审订订公司规规章、奖奖罚条例例和各种种整体性性奖励分分配方案案；4、营造造良好的的企业文文化氛围围，塑造造和强化化公司价价值观，推推进公司司企业文文化建设设，不断断提高组组织和团团队的工工作效率率。（五）行行政性事事务处理理1、召集集、主持持总经理理办公会会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展； 2、主主持召开开行政例例会、专专题会等等会议，总总结工作作、听取取汇报，对对重大事事项进行行决策； 3、代
6、表表公司参参加重大大业务、外事或或其它重重要活动动； 4、审核核签发以以公司名名义发出出的文件件；5、负责责处理公公司重大大突发事事件并及及时向董董事会及及董事长长汇报，以以维持公公司正常常运转。监事会主主席兼采采储部部 长长负责集团团公司采采购管理理工作，主主管采储储部工作作。1、负责责领导采采购供应应部门，对对采购过过程进行行控制和和管理；2、在公司司总体经经营策略略指导下下，制定定符合市市场需求求的供应应商政策策、价格格政策、招标政策策等各项项采购政策策；3、在遵遵循公司司总体经经营策略略下，领领导采购购部门达达成公司司的材料料成本及及利润要要求；4、给予予采购人人员相应应的培训训。财务
7、总监监兼财务部部、预算部部 长长负责集团团财务管管理、审审计及工工程项目目预决算算工作。（一）监监督公司司的财务务管理 1、制定定政策以以优化资资产负债债结构，为为经营和和投资活活动提供供充裕的的资金； 2、组织织制定财财务策略略、规划划和工作作计划，并并监控其其实施，确确保公司司经营和和发展的的财务需需求得到到满足； 3、推动动财务体体系建设设，确保保公司的的发展建建立在完完善、有有效的财财务体系系基础上上，发展展和监督督大规模模的业务务改进项项目，明明显提升升公司的的财务管管理水平平，以提提高效率率和降低低成本。（二）预预算管理理1、与公公司各部部门一起起制定公公司总预预算以及及项目总总预
8、算，并并向决策策层汇报报，促进进预算对对业务的的指引； 2、审核核、监督督年度预预算和季季度预算算调整，监监控预算算差异，做做相应的的调整和和月度差差异汇报报，采取取适当的的方法控控制预算算。 （三）财财务风险险管理通过对财财务风险险的管理理，监察察公司业业务的财财务状况况，监督督流程的的有效执执行，确确保会计计核算、税务申申报、财财务档案案、收益益分配等等符合各各项法规规，并监监察公司司的外部部审计情情况。 （四）提提供财务务咨询评估财务务策略，预预先建议议或调整整财务政政策和程程序，建建立和落落实成本本/利润润中心，确确保数据据的准确性，提提供财务务方面的的建议和和指导，确确保商业业目标的
9、的达成，监监察组织织的财务务政策和和程序，向向决策层层提出提提高效率率、降低低市场风风险的建建议和措措施。(五）会会计工作作1、利用用财务核核算与会会计管理理原理为为公司经经营决策策提供依依据，协协助总裁制定公公司战略略，并主主持公司司财务战战略规划划的制定定； 2、建立立和完善善财务部部门，建建立科学学、系统统符合企企业实际际情况的的财务核核算体系系和财务务监控体体系，进进行有效效的内部部控制； 3、制定定公司资资金运营营计划，监监督资金金管理报报告和预预、决算算（含财财务和工工程项目目）； 4、对公公司投资资活动所所需要的的资金筹筹措方式式进行成成本计算算，并提提供最为为经济的的酬资方方式
10、； 5、筹集集公司运运营所需需资金，保保证公司司战略发发展的资资金需求求，审批批公司重重大资金金流向； 6、主持持对重大大投资项项目和经经营活动动的风险险评估、指导、跟踪和和财务风风险控制制； 7、协调调公司同同银行、工商、税务等等政府部部门的关关系，维维护公司司利益； 8、参与与公司重重要事项项的分析析和决策策，为企企业的生生产经营营、业务务发展及及对外投投资等事事项提供供财务方方面的分分析和决决策依据据； 9、审核核财务报报表，提提交财务务管理工工作报告告； 10、根根据公司司发展战战略及价价值导向向，结合合财务工工作特点点，提高高财务管管理队伍伍的职业业化水平平。（六）负负责工程程项目预
11、预决算及及集团财财务审计计工作（七）负负责各类类证照和和资质的的办理、年检、变更工工作（林智行行）行政总监监兼四部长长负责制度度建设、团队建建设、运运营管理理、战略略管理。主管企企业发展展部、人人力资源源部工作作。资产产管理部部,市场场部.兼兼管综合合办公室室工作,（一）制制度建设设1、将公公司内部部管理制制度化、规范化化； 2、协助助总裁制定公公司组织织机构和和管理体体系、相相关的管管理、业业务规范范和制度度； 3、组织织、监督督公司各各项规划划和计划划的实施施； 4、按时时提交公公司发展展现状报报告、发发展计划划报告；5、协助助总裁监督各各项管理理制度的的制定及及推行； 6、协助助总裁对公
12、司司运作与与各职能能部门进进行管理理、协调调内部各各部门关关系，尤尤其是业业务部门门间的日日常工作作关系以以及事务务处理，必必要时可可单独召召集业务务沟通会会议或工工作会议议； 7、跟踪踪公司经经营目标标达成情情况，提提供分析析意见及及改进建建议； 8、在公公司经营营计划、销售策策略、资资本运作作等方面面向总经经理提供供相关解解决方案案； 9、协助助总裁开展企企业形象象宣传活活动。 （二）团团队管理理1、全面面统筹规规划公司司的人力力资源战战略；2、建立立并完善善人力资资源管理理体系，研研究、设设计人力力资源管管理模式式（包含含招聘、绩效、培训、 薪酬酬及员工工发展等等体系的的全面建建设），制
13、制定和完完善人力力资源管管理制度度； 3、向公公司高层层决策者者提供有有关人力力资源战战略、组组织建设设等方面面的建议议，并致致力于提提高公司司 的综综合管理理水平；4、塑造造、维护护、发展展和传播播企业文文化； 5、组织织制定公公司人力力资源发发展的各各种规划划，并监监督各项项计划的的实施； 6、为公公司主管管以上的的管理者者进行职职业生涯涯规划设设计； 7、及时时处理公公司管理理过程中中的重大大人力资资源问题题。（三）运运营管理理 1、建立立规范、高效的的运营管管理体系系并优化化完善； 2、制定定公司运运营标准准并监督督实施。（四）战战略管理理协助总裁裁制定公公司战略略计划、年度经经营计划
14、划及各阶阶段工作作目标并并监督实实施。 经营总监监负责集团团各子公公司生产产进度的的监督、跟踪及及产品或或服务的的质量管管理工作作。配合合程总做做好集团团所有资资质证照照的办理理工作。1、参与与制定公公司发展展战略与与年度生生产计划划； 2、组织织制定并并实施生生产战略略规划； 3、主持持制定、调整年年度生产产计划及及总预算算； 4、按工工作程序序做好与与技术、营销、财务部部门的横横向联系系； 5、领导导建立和和完善质质量管理理制度，组组织实施施并监督督、检查查生产质质量体系系的运行行； 6、随时时掌握生生产过程程中的质质量状态态，协调调各部门门之间的的沟通与与合作，及及时解决决生产中中出现的
15、的问题；7、组织织新技术术、新工工艺、新新设备的的应用推推广； 8、组织织落实、监督调调控生产产过程各各项工艺艺、质量量、设备备、成本本、产量量指标等等； 9、领导导、管理理对基础础设备的的维护，保保证生产产现场能能够正常常生产，设设备处于于良好状状态； 10、指指导、监监督、检检查所属属下级的的各项工工作，掌掌握工作作情况和和有关数数据； 11、综综合平衡衡年度生生产任务务，制定定下达月月度生产产计划，做做到均衡衡生产；12、做做好集团团所有资资质证照照的办理理工作。负责集团团公司市市场策划划，销售售管理及及售后服服务，礼礼仪接待待工作。（一）运运营管理理1、依据据公司整整体战略略，组织织制
16、定营营销战略略规划，组组织市场场销售推推广工作作；2、规划划公司销销售系统统的整体体运营、业务方方向，领领导团队队建设； 3、建立立、健全全各项规规章制度度，推动动公司销销售系统统管理的的规范化化、科学学化和不不断进步步； 4、依据据公司整整体销售售目标，提提交销售售计划方方案，监监督实施施销售全全过程，完完成销售售任务； 5、制定定市场的的经营前前景规划划和市场场设计工工作； 6、塑造造企业形形象，制制定和贯贯彻公司司的产品品策略及及政策； 7、管理理市场营营销团队队，培训训市场营营销人员员，建设设和管理理高素质质的营销销团队，指指导其完完成公司司计划、市场营营销任务务。 8、组织织和监督督
17、实施市市场营销销计划；9、进行行市场调调研与分分析，研研究同行行、业界界发展状状况，定定期进行行市场预预测及情情报分析析，为公公司决策策提供依依据；10、制制定公司司整体公公关策略略及危机机公关的的应对处处理；11、制制定市场场营销推推广费用用预算及及市场部部全年整整体财务务预算制制定、控控制以及及完善激激励考核核制度。（二）市市场策划划1、协助助总裁制定总总体市场场发展战战略以及及市场发发展目标标； 2、拓展展公司的的市场策策略，把把握公司司在行业业中的发发展方向向，完成成公司在在行业中中的市场场定位，及及时提供供市场反反馈； 3、制定定和实施施年度市市场推广广计划和和产品计计划，协协助各子
18、子公司制制定业务务计划，配配合市场场推广业业务计划划； 4、制定定与实施施各产品品线价格格体系及及营销战战略、营营销策略略、地区区覆盖策策略及推推广计划划，并组组织相关关人员培培训； 5、制定定公司品品牌管理理策略，维维护公司司品牌； 6、指导导、参与与市场的的开拓、渠道管管理等日日常工作作。 （三）销销售及售售后管理理1、协助助总裁建立全全面的销销售战略略；2、制定定并组织织实施完完整的销销售方案案； 3、与客客户、同同行业间间建立良良好的合合作关系系； 4、引导导和控制制市场销销售工作作的方向向和进度度；5、组织织各子公公司开发发多种销销售手段段，完成成销售计计划及回回款任务务；6、管理理
19、销售人人员，帮帮助建立立、补充充、发展展、培养养销售队队伍； 7、掌握握市场动动态，熟熟悉市场场状况并并有独特特见解；8、主持持公司重重大营销销合同的的谈判与与签订工工作；9、协助助处理大大客户投投诉，跟跟踪处理理投诉结结果，并并进行客客户满意意度调查查； 10、进进行客户户分析，建建立客户户关系，挖挖掘用户户需求；11、深深入了解解本行业业，把握握最新销销售信息息，为公公司提供供业务发发展战略略依据；12、做做好售后后服务工工作。三、集团团各职能能部门、子公司司职能简简述部 门职 能 简 述述综合办公室人数：111人， 主任任1人：成员： 100人：（前前台）、（前台台兼茶艺艺师）、（行政政
20、主管）、（党群群干事）、（资料料员）、（集团团司机）、（外眹眹）。部门职能能：1、负责责行政体体系建设设工作；2、负责责法律事事务工作作；3、负责责公文管管理工作作；4、负责责车辆管管理；5、负责责固定资资产、低低值易耗耗品、办办公用品品实物管管理；6、负责责档案、图书资资料、报报刊管理理及BaaoMii工作；7、负责责对外联联络工作作；8、负责责印信的的管理；9、负责责办公环环境管理理；10、负负责行政政奖罚条条例的监监督执行行及日常常考核（劳劳动纪律律及考勤勤、行为为规范、文明办办公等）工工作；11、负负责公司司后勤服服务保障障工作；12、负负责党群群、工会会工作；一三、负负责临时时交办的
21、的工作。企业发展部人数：55人，部长：林林智行（兼兼）成员：（企企管主管管）、（战战略与上上市规划划专员）、（内刊刊主编）、（网络络管理员员）、（质质量跟踪踪）部门职能能：1、 负责集团团管理体体系建设设；2、负责责战略规规划及上上市工作作；3、负责责计划管管理、组组织机构构管理工工作；4、负责责集团报报纸期刊刊的编辑辑和发行行工作；5、负责责集团网网站建设设及维护护、信息息化建设设、网络络维护等等工作；6、负责责临时交交办的工工作。人力资源部人数：44人，部部长：林林智行（兼兼）成员：（副副部长）、（招聘聘专员）、（培训训专员）、（绩效效考核）.（薪资资考勤）部门职能能：1、负责责集团企企业
22、文化化建设工工作；2、负责责集团人人力资源源管理体体系建设设工作；3、负责责集团选选、用、育、留留人才的的各项工工作；4、负责责员工社社保办理理及薪资资福利管管理工作作；5、负责责临时交交办的工工作。市场部人数：66人，部部长：林林智行（兼兼）成员：（策策划主管管）、（公公关经理理兼商务务助理）、（礼仪仪接待）。部门职能能：1、负责责集团销销售管理理体系建建设工作作；2、负责责集团品品牌规划划及营销销策划工工作；3、负责责集团销销售管理理工作；4、指导导监督子子公司销销售工作作；5、负责责集团礼礼仪接待待工作；6、负责责临时交交办的工工作。财务部人数：88人，部部长：财财务总监监（兼）成员：（
23、集集团会计计）、（集集团出纳纳）、（商商贸会计计）、（商商贸出纳纳）、（投投资会计计）、（投投资出纳纳）、（置置业会计计）、（置置业出纳纳）.（担担保会计计）、（担担保出纳纳）、部门职能能：1、负责责财务管管理体系系建设工工作；2、负责责财务预预决算工工作；3、负责责编写财财务分析析及经营营活动分分析报告告；4、负责责固定资资产及专专项基金金、流动资资金的管管理；5、负责责融资工工作；6、负责责各项税税务工作作；7、负责责各类证证照和资资质的办办理、年年检、变变更、保保管等工工作；8、负责责临时交交办的工工作。预算部人数：33人，部长：财财务总监监（兼）成员：（装装饰预算算主管）、（装饰饰预算
24、员员）、（置置业预算算）部门职能能：1、 负责项目目预决算算，以及及成本核核算工作作；2、 负责编制制施工招招投标文文件工作作；3、 负责审核核工程部部报送的的进度，控控制工程程施工中中成本完完成情况况；4、 参与图纸纸会审和和工程竣竣工验收收；5、 掌握准确确的市场场价格和和预算价价格，及及时调整整预、决决算；6、 负责临时时交办的的工作。采储部人数：77人，部长：监监事会主主席（兼兼）成员：（采采购助理理）、（询询价主管管）、（库库管）、部门职能能：1、负责责采购管管理体系系建设工工作；2、负责责集团公公司各项项采购工工作；3、负责责供应商商的建立立及招标标工作；4、负责责供应商商档案建建
25、立及管管理工作作；5、负责责临时交交办的工工作。置业公司组织结构构人员编制制人数：226总经理成员：（营营销副总总）、（工工程部经经理）、（项目目经理）、（设计计部主管管）、（设计师师）、（制制图员）、（安全全员）、（工程程监理）、（施工工员）、（客服）、（前台台文员）。技术、工工程、销销售类岗岗位设置置合理。负责开展展装饰装装修业务务。岗位职责责总经理1、负责责制定公公司中长长期发展展规划、年度经经营计划划；2、代表表公司审审核各类类合同和和协议及及结果指指标审查查，签发发日常行行政、业业务等文文件；3、负责责协调、指导总总经办、总工办办以及部部门经理理的工作作；4、负责责重大设设计方案案、
26、图纸纸修改、图纸变变更和工工程量的的审核；5、负责责具体实实施进度度计划的的落实与与监督；6、负责责项目策策划与销销售方案案的审核核与执行行；7、负责责审核、监督公公司各部部门的业业务工作作进度与与工作计计划的落落实；8、塑造造公司形形象，代代表公司司开展对对外公关关活动。工程副总1、全面面负责项项目实施施管理工工作；2、提出出分管部部门的改改进建议议、健全全技术管管理、质质量管理理、安全全控制等等管理制制度及相相应的工工作流程程；3、做好好与政府府管理部部门的沟沟通协调调工作；4、控制制、监督督监理单单位对工工程施工工正常管管理和监监督工作作；5、工程程的合同同管理；6、抓好好现场管管理和文
27、文明工地地建设，实实现项目目质量目目标；7、公司司工程项项目的报报建、招招投标、施工管管理、竣竣工验收收；8、指导导、督促促项目各各项手续续的办理理；9、检查查、监督督下属部部门的工工作计划划的执行行落实情情况。营销副总1、对公公司下达达的销售售指标负负直接责责任；2、将总总销售收收入分解解下给项项目销售售部，督督导其完完成任务务；3、汇总总上报项项目现场场销售主主管的日日常管理理工作；4、协调调本项目目内部矛矛盾及本本部与其其它部门门之间具具体工作作；5、汇总总上报项项目阶段段性销售售总结报报告；6、负责责本项目目销售部部的相关关培训，考考核工作作；7、特殊殊客户的的销售接接待，投投诉处理理
28、与跟踪踪服务工工作；8、负责责项目所所有销售售合同及及补充协协议的审审核工作作。行政助理1、协助助领导做做好各种种会议的的准备工工作；2、协助助领导办办理文件件起草、收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和和文书档档案工作作；3、负责责公司印印章和执执照的使使用管理理；4、负责责介绍信信的开具具；5、做好好信息反反馈工作作，对所所属单位位指导、督办、检查；6、协助助领导做做好各项项接待工工作，制制定和落落实接待待计划；7、负责责安排和和协调其其他事务务性工作作。工程部1、负责责严格执执行公司司的决议议，严格格工程预预、决算算的审批批手续，合合理使用用财力、物力，发发挥经济济效益；2、进行行施工阶阶
29、段的进进度控制制，审查查施工组组织设计计；3、负责责管理施施工队伍伍，并协协调好对对内对外外的关系系；4、做好好材料、设备、人员的的管理工工作；5、整理理有关资资料、图图纸，做做好归档档工作；6、负责责工程质质量检查查，及时时解决施施工中的的各种问问题；7、负责责处理和和解决各各项工程程技术问问题；8、参与与工程项项目的设设计方案案的讨论论和审核核工作；9、参与与工程建建设成本本的分析析和控制制工作；10、参参与工程程的建筑筑材料的的选用及及材料进进场的验验收工作作；11、参参与工程程招、投投标及工工程队伍伍的选择择工作；12、主主持工程程图纸的的会审工工作及工工程的验验收工作作；一三、审审批
30、各工工程项目目施工、组织设设计方案案。营销策划部1、负责责公司房房产类项项目可行行性研究究与定位位；2、拟定定营销包包装方案案，对产产品定价价测定、调整提提出意见见；3、制定定营销管管理细则则及操作作规范并并组织实实施；4、拟订订营销计计划，及及时提出出合理的的整体促促销计划划和方案案；5、负责责公司房房产项目目对外宣宣传、形形象策划划及统一一说辞；6、负责责制订营营销活动动策划、实施方方案及其其预算；7、负责责公司房房地产销销售资金金的跟踪踪和回笼笼管理。财务部1、遵守守财务纪纪律，建建立和健健全各项项财务管管理制度度；2、参与与制定总总公司战战略规划划和年度度经营计计划；3、负责责公司财财
31、务预算算编制的的组织与与监督工工作；4、负责责个应收收款项的的核算的的工作；5、负责责经济合合同费用用复审、进度跟跟踪及项项目评价价；6、按有有关合同同的要求求，拨付付、结清清各类款款项；7、及时时准确编编制报送送给类报报表，妥妥善管理理账册档档案；8、负责责公司的的税务筹筹划管理理；9、加强强与财税税、金融融机构的的联系，拓拓宽融资资渠道；10、参参与投资资项目的的立项与与调整论论证，制制定安排排资金筹筹措，负负责投资资项目预预算执行行评估。技术部1.、配配合协调调各部门门进行项项目前期期运作；2、撰写写设计、规划任任务书11.2.提出规规划、设设计要点点；3、起草草规划设设计勘察察合同；4
32、、监督督跟踪协协调规划划、设计计、勘察察工作的的进展；5、在规规划设计计勘察过过程中提提出优化化、变更更建议；6、联系系审图，对对审图意意见进行行设计调调整的落落实；7、自行行审图，并并按营销销与项目目实际提提出规划划、设计计建议。各岗人数数统计总人数：26人人总经理：1人营销副总总：1人人工程部经经理：11人项目经理理：1人人设计部经经理：11人工程监理理：2人人设计师：2人制图员：2人安全员：2人施工员：10人人客服：22人前台文员员：1人人贸易公司组织结构人员编制人数：220总经理成员：（行行政部经经理）、（市场场部经理理）、（财财务主管管）、（核核算人员员）、（行行政部主主管）、（行政
33、政专员）、（企划划部主管管）、（策策划专员员）、（营营销部主主管）、（策划划人员）、（销售售专员）、（技术术部主管管）、（技技术人员员）、（前前台文员员）。负责开展展贸易业业务。岗位职责总经理1、 负负责公司司重大经经营方针针、战略略目标的的制定与与决策；2、 全全面负责责公司的的日常经经营管理理工作；3、 负负责编制制公司年年度预算算计划并并实施； 4、 负负责制定定公司总总体战略略目标和和年度经经营计划划，5、 制制定公司司的总体体战略规规划与发发展目标标，并领领导公司司员工共共同完成成； 6、 负负责公司司组织结结构的设设置或健健全公司司管理体体系； 7、 决决定部门门经理以以上人员员的
34、任免免、奖惩惩； 8、 审审定、批批准公司司财务和和管理制制度或相相关规定定； 9、 审审核、签签发以公公司名义义发出的的各类文文件； 10、检检查、督督促和协协调公司司各部门门的工作作进展。11、参参与社会会活动，处处理各种种事件或或对外关关系； 12、负负责防范范重大经经营风险险以及领领导处理理应急事事件。行政部经经理1、 全面负责责公司人人事、行行政、财财务管理理、仓库库供应和和后勤保保障工作作；2、 协协助总经经理做好好公司总总规划，完完成总经经理交给给的各项项工作与与任务； 3、 制制定公司司各项规规章制度度，以规规范公司司管理； 4、 负负责文件件收发，人人事档案案管理，相相关客户
35、户档案管管理； 5、 负负责公司司内部重重大事件件邮件分分发，重重要电话话接听； 6、 负负责协调调公司与与外部单单位的关关系； 7、 规规划、指指导部门门内人员员的工作作；8、 对对员工及及其他相相关部门门进行行行政监督督9、 根根据公司司实际情情况引入入适合可可行的管管理模式式10、负负责公司司人力资资源的规规划，并并进行人人员招聘聘、面试试、培训训、考核核； 11、做做好公司司的相关关工作，并并为其提提供持续续改进方方法。市场部经理1、 全全面负责责公司市市场的管管理与规规划；2、 协协助制定定市场部部及市场场管理的的相关制制度及条条例；3、 组组织市场场部人员员建立市市场交易易与管理理
36、方面的的档案；4、 对对人员进进行工作作指导，并并考核其其工作质质量及数数量；5、 建建立交易易客户的的档案系系统和回回访系统统并进行行管理；6、 收收集同行行交易市市场潜在在客户信信息并进进行建档档管理；7、 分分析全国国交易市市场战略略规划、产品供供需信息息、宏观观政策及及准入制制度；8、 协协助总经经理的工工作并为为总经理理做好参参谋和助助手；9、 管管理市场场部工作作人员并并监督管管理制度度的执行行情况；10、编编制与扩扩大市场场交易额额有关的的广告宣宣传与计计划；11、调调查竞争争对手与与消费顾顾客的情情况，并并分析宏宏观经济济与微观观经济发发展情况况及顾客客消费趋趋向与水水平，为为
37、总经理理提供决决策支持持。财核部1、财务务处理、工商事事务处理理、应付付款、信信用调查查判断、控制、财务报报表；2、处理理公司员员工的社社保医保保事项及及发放员员工工资资；3、收款款、付款款、报销销；4、监督督预算、监督线线路评估估、合同同经济条条款审查查、折旧旧、报损损、报失失，检查查合同执执行情况况，监督督资金计计划的执执行。行政部1、人员员招聘：安安排面试试、背景景调查、考核、上岗、离职等等手续；2、整理理、建立立、管理理公司档档案、人人事档案案；3、公司司内部各各项管理理政策、制度的的编制、下发，并并跟踪与与修正；4、材料料、设备备、物品品的收、发、存存，公司司所有固固定资产产的定期期
38、盘存，管管理物品品帐，项项目剩余余材料，申申请大宗宗项目订订货；5、公司司所需物物品采购购；签订订大宗项项目订货货合同等等。企划部1、参与与营销目目标战略略研究，企企业品牌牌发展定定位、目目标规划划和实施施，承担担企业中中长远的的形象规规划和实实施；2、负责责组织设设计公司司的工作作流程与与管理模模式； 3、与营营销部门门共同确确定企业业的营销销战略。编制企企业广告告战略，编编制广告告营销策策划方案案；4、与广广告公司司协作,开展企企业新产产品推广广、市场场开拓、广告创创意制作作、广告告发布、产品促促销等市市场营销销策划活活动。配配合营销销部门开开展营销销策划、推广；5、组织织产品包包装设计计
39、工作。营销部1、 协协助做好好市场营营销方面面的工作作，并执执行销售售计划； 2、 负负责企业业客户的的沟通，建建立顾客客综合信信息档案案； 3、 负负责建立立企业与与顾客良良好的关关系与信信誉体系系； 4、 处处理企业业与顾客客发生的的危机与与潜在的的危机； 5、 改改进企业业信誉保保障体系系，开拓拓企业产产品市场场，6、 负负责有关关市场沟沟通、联联络、公公关活动动的策划划与实施施； 7、 经经常向领领导反馈馈有关联联络活动动结果，并并对市场场策略提提供意见见或建议议； 8、 提提供顾客客关系及及渠道开开拓的联联络与支支持； 9、 进进行联络络信息档档案的建建立和管管理； 10、完完成企业
40、业领导交交给的其其它工作作。技术支持持部1、 负负责公司司网络安安全，电电脑维修修。2、 据据市场部部的需求求，制作作以及公公司产品品包装类类产品；3、 负负责公司司形象、产品外外观等的的设计；4、 据据三维图图进行渲渲染处理理，完成成新产品品的外观观定型；5、 负负责公司司对外活活动的策策划（展展会等），以以及公司司内部活活动的组组织。 66、 负负责对企企划部、市场部部等部门门提交的的研发项项目进行行执行实实施。7、7、机台的的调试维维护；按按新产品品的规格格建立标标准工站站； 8、8、定出测测试标准准并送给给客户确确认； 99、 负负责产线线测试工工站的建建立及验验证； 110、责责测试
41、标标准的发发行，解解决产线线异常，不不良品分分析。各岗人数统计总人数：20人人总经理： 1人人行政部经经理：11人市场部经经理：11人财务部主主管：11人行政部主主管：11人企划部主主管：11人营销部主主管：11人技术部主主管：11人策划人员员：2人人销售专员员：3人人行政专员员：1人人策划专员员：2人人技术人员员：1人人前台文员员：1人人物业公司组织结构人员编制人数：224总经理成员：（经经理助理理）、（财财会主管管）、（楼楼盘服务务中心经经理）、（客服服）、（前前台人员员）、（保保安）、（工程程部主管管）、（水水电维修修工）、（保洁洁）、 （绿绿化专员员）。负责开展展物业服服务业务务岗位职
42、责总经理1、主持持公司日日常经营营管理工工作，组组织公司司董事会会决议；2、贯彻彻公司公公司的管管理体制制和层次次管理原原则，决决定公司司组织架架构的设设置及其其职权与与相互关关系；3、管理理资源配配备，决决定管理理人员的的录用、考核、奖惩、晋升及及公司内内部人事事变动；4、审核核公司长长期发展展规划和和近期计计划，审审定年度度经营计计划，并并组织实实施；5、核公公司预算算，控制制管理资资金使用用、降本本增效，提提高公司司的经济济效益；6、公司司（项目目）重要要设备改改造，拓拓展、开开发服务务项目的的决策方方案，决决定后组组织实施施；7、主持持业务合合同（协协议）的的审核并并签署；8、期召召开
43、管理理例会，听听取工作作汇报，协协调处理理部门、项目的的重大问问题，协协调各部部门的工工作关系系；9、织制制定公司司内部劳劳动报酬酬、奖金金分配、福利分分配等决决策和管管理制度度；10履行行董事会会规定的的其他职职责。行政部1、人事事行政规规章制度度的规划划、制定定、检查查与修订订工作；2、司员员工的招招聘、录录用、合合同的订订立和解解除、人人事档案案、暂住住证、员员工社保保等管理理工作；3、部门门人员岗岗位编制制管理工工作；4、公司司员工的的内部调调动工作作；5、员工工工资、奖金、福利的的分配管管理工作作；6、专业业技术人人员职称称评聘、考核的的组织工工作；7、责劳劳动工资资、考勤勤、人事事统计工工作；8、员工工培训的的组织及及考核后后岗位调调整工作作；9、公司司人工成成本的核核算工作作；10完成成公司领领导交办办的其它它工作。