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1、POSITION DESCRIPTION项目管理部副总经理职 位 说 明 书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Project Management机构：部门：项目管理部POSITION : VP, Project ManagementPERSONAPPROVAL职位：副总经理， 项目管理部 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what
2、objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据机构为项目管理定下的指引，领导、管理和控制整个项目管理活动，以准时完成项目、在预算之内和依从 质量标准为目标GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部行政总裁 副总经理 EXTERNAL 外部营运总监客户供货商顾问客户供货商顾问副总经理， 项目管理部客户供货商官方组织企业投资者者项目员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科毕业 在
3、电讯行业的项目管理方面有至少10年经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 对合同有深入的认识包括管理和行政方面BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 对客户和调整的环境有良好的认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理， 项目管理部VP, Project ManagementAREASS OF RESPPONSIIBILIITY职 任 范范 围Headeer 名称Definnitioon 定义IN ORRDER TO，whatt ressultss 为 各 职 想达致甚甚幺结果LEVELL OF RESPPONSIIBILIITIESS 级
4、 别Full 全 部Partiial 部 分Suppoortinng 协 助助MEASUUREMEENT CCRITEERIA 衡 量 标 准Quanttitattive 数 量Qualiitatiive 质 量1 政策策和步骤分析、审核核、建议和和核实项目目政策、实实施的指引引及标准；为项目质质量和效益益实质地建建立框架全部 清晰度 鉴定问题2 项目计划审批项目结结构，指导导和参与建建议书的预预备工作，为为各项目协协调资源分分配；为项项目的实施施创造清晰晰的指引全部 可使用的资资源3 资源调配给项目经理理指派工程程师；确保保各项目均均配备最合合适的工程程师全部 员工工作表表现4 人事管理计划、招聘聘、培训、发发展和评估估项目员工工；确保有有高昂的员员工士气、高高的生产力力和技能的的持续发展展全部 员工能力 员工工作表表现5 安装协调和监控控项目安装装过程，如如有需要采采取矫正行行动；确保保项目计划划走在预定定的轨道上上，准时和和在成本效效益的前途途下保持质质量全部 最后期限 质量6 7 8