《GE产品项目业务流程培训(ppt 37)14894.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《GE产品项目业务流程培训(ppt 37)14894.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
项目策划过程检查表编号：项目名称项目编号软件项目经理此次检查时间报告人日期内容已经完成部分完成尚未完成不适用注释项目估算对项目进行了合合理的分解，并并区分复杂度度对项目进行了规规模和工作量量估算，并符符合估算过程程对项目进行了进进度估算，并并符合要求的的估算过程对项目进行了风风险估算，并并符合要求的的估算过程对项目进行了资资源估算，并并符合要求的的估算过程对项目进行了成成本估算，并并符合要求的的估算过程对估算结果进行行了评审，并并符合要求 策划过程参与项目策划过过程人员是否否接受估算和和项目策划方方面培训以软件任务书和和SRS作为策策划基础选择了合适的生生命周期模型型对生命周期模型型进行裁减，是是否有合理的的理由项目产生的软件件工作产品是是否进行确认认策划过程与相关关部门和人员员充分协商，并并取得了他们们的承诺同时考虑了项目目管理、集成成、测试、SSCM、SQA等工作作已经剔除了停工工、假期等影影响工作时间间的因素策划形成的软件件开发计划与与用户要求、合合同等不相矛矛盾计划评审软件项目开发计计划形成文档档 计划评审过程符符合公司规定定、标准要求求项目相关部门和和人员同意，并并签字认可公司的对外承诺诺是否得到高高级管理者的的认可项目开发计划经经过SCCBB批准审核签字角色姓名签字日期软件项目经理SQA经理