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1、XX资本营运顾顾问有限公司司XIAMEN CAPITTAL MAANAGEMMENT CCO., LLTD.总 则文件编号CM-AS-0001版 次1.0页 次1/1发行日期2002/1/231. 目的：为规范公公司运作与行行政管理，规规范员工的行行为，使公司司之发展有制制度上的保证证，特制订公公司管理制度度。2. 制订原则：2.1 可行行性原则：公公司各项制度度的制定讲求求务实，不制制定过高的标标准。2.2 有效效性原则：公公司的各项规规章制度一旦旦制定，在被被明令废止之之前就必须得得到一丝不苟苟的执行，未未经特别豁免免，任何人不不得违背。2.3 标准准化原则：力力求公司的行行政行为和业业务
2、行为的标标准化；2.4 个性性化原则：公公司以人性化化管理为主，强强调员工的自自律和自觉，充充分尊重员工工的个性。3. 效力：本制度自自公布之日起起生效，原制制度与本制度度冲突的，以以本制度为准准。4. 解释权：本制度度的解释权归归公司最高行行政长官。NO.修订日期修订内容修订单位核准审查制定厦门市资本营运运顾问有限公公司XIAMEN CAPITTAL MAANAGEMMENT CCO., LLTD.企业文化文件编号CM-AS-0002版 次1.0页 次1/1发行日期2002/1/23 1 公司的宗旨：通通过向客户提提供全方位的的服务产品，实实现公司与客客户的共同发发展；通过充充分尊重、挖挖掘
3、和培养员员工的潜能，实实现员工与公公司的共同成成长。2 企业文化：团队力量与资源源共享积极沟通与全面面理解目标明确与高效效运作专业素质与不断断创新3 员工行为准则：31 工作时间，必须须称呼同事的的职位（无职职位者除外），不不得直呼其姓姓名。32 个人形象规范，待待人接物文明明；33 办公秩序严肃、紧紧张、有序、安安静；34 学无止境，不断断向书本、业业务、同事、客客户、社会学学习；35 爱惜公物，勤俭俭节约，提倡倡环保；36 做事以做人为先先，尊重理解解他人，如同同尊重理解自自己；37 不以损害公司及及同事利益的的方式谋取私私利；38 不断树立、维护护与提高公司司品牌与形象象。4 工作制度和
4、观念念：41 首问制制：下级必须须服从和完成成上级的工作作安排、指示示和督导。若若因故无法完完成该项安排排、指示或有有不同意见，必必须加以解释释，并由上级级决定后另行行安排或处理理。对于上级级的另行安排排和处理有异异议的，可以以越级申诉。42 复命制制：事必有复复，复必有时时；43 时间观观念：运用时时间表进行时时间管理，今今日事，今日日毕；44 职业观观念：处处体体现专业素质质和职业风貌貌；45 保密观观念：严守公公司与客户商商业秘密，保保证商业情报报安全；46 双赢观观念：个人职职业规划与公公司利益协调调发展，实现现个人与公司司之共同发展展。NO.修订日期修订内容修订单位核准审查制定厦门市
5、资本营运运顾问有限公公司XIAMEN CAPITTAL MAANAGEMMENT CCO., LLTD.公司组织构架文件编号CM-AS-0003版 次1.0页 次1/1发行日期2002/1/231 公司实行扁平式式管理，提高高管理效率；2 公司实现首席官官制，实现职职责分工。3 公司业务实行开开放式项目小小组负责制，倡倡导高级经理理与项目经理理的自由组合合；4 公司运作强调充充分授权与完完全责任的统统一。秘书、网络管理员、司机、知识编辑等项目助理会计/出纳项目经理高级经理业务部行政后勤部会计主管财务部COO（首席运营官）CKO（首席知识官）MD/MP/CEO5 公司的组织架构构如下图所示示：N
6、O.修订日期修订内容修订单位核准审查制定厦门市资本营运运顾问有限公公司XIAMEN CAPITTAL MAANAGEMMENT CCO., LLTD.岗位描述文件编号CM-AS-0004版 次1.0页 次1/5发行日期2002/1/231 首席运营官（CCOO）：1.1 汇报对对象：COOO直接对董事事长，执行合合伙人或者首首席执行官负负责，全面负负责公司的日日常运作。1.2 协作伙伙伴：与CKKO分工协作作，相互配合合形成管理团团队。1.3 直接下下级：高级经经理，项目经经理，会计与与出纳以及行行政与后勤人人员。1.4主要职责责: 拟定公司经营目目标和发展战战略； 制订年度工作计计划并监督实
7、实施； 负责业务开拓和和战略谈判； 建立和完善对外外公众关系； 协调和督导项目目小组的业务务进程； 拟定和修改公司司管理制度； 提出公司机构设设置和和工资资调整建议； 负责新聘员工的的初步面试； 审核公司对外协协议、合同和和重要文件;在获得上级级授权时代表表公司签署上上述文件； 遇有重大问题应应与CKO沟沟通与协商,并将沟通结结论向上级汇汇报； 定期向其上上级报告工作作，并完成其其下达的工作作。2首席知识官官（CKO）： 2.1 汇报对对象：CKOO直接对董事事长，执行合合伙人或者首首席执行官负负责，全面负负责公司知识识资源与服务务品质管理，确确保各项风险险的防范与控控制。2.2 协作伙伙伴：
8、与COOO分工协作作，相互配合合形成管理团团队。2.3直接下级级：高级经理理、项目经理理、项目助理理和公司秘书书。2.4主要职责责: 对于公司的总体体发展战略、政政策和策略提提出建议； 负责公司的知识识管理和内部部资源共享建建设； 制订公司的保密密制度和风险险防范制度; 对于项目立项从从技术与风险险等角度提出出建议；NO.修订日期修订内容修订单位核准审查制定2002/7/12增加网络管理人人员及部分内内容岗位描述文件编号CM-AS-0004页 次2/5 负责审核项目总总体方案设计计、各类具体体操作文件以以及其他与项项目有关的各各类往来函件件等，以确保保服务产品的的技术可行性性与产品质量量； 负
9、责审阅公司所所有其他的各各类往来文件件，并签署意意见； 负责对下级的督督导、培训与与考核； 负责安排新聘人人员的上岗前前培训； 督导项目小组的的业务进程； 提出相关专业问问题并负责召召集相关专业业人员进行专专题研讨； 在CEO,COO外出出期间临时负负责公司日常常运作；(12) 负责责每月的综合合考核；（13）负责设设立标准文件件库与工具箱箱；（14）定期向向上级汇报工工作，完成上上级下达的工工作任务。3高级经理4.1 汇报对对象：董事长长、执行合伙伙人或CEOO;COO;CKO4.2 协作伙伙伴：其他高高级经理、财财务主管、项项目经理和公公司秘书4.3 直接下下级：项目小小组成员（项项目经理
10、和项项目助理）4.4 主要职职责: 对公司市场开拓拓战略提出建建议； 参与并执行市场场开拓策略与与计划; 独立开拓客户与与项目 负责组建并领导导项目小组并并对该项目负负完全责任; 负责项目运作的的总体策划，在在方案获得批批准后负责实实施； 协调项目小组对对内对外分工工，并对项目目工作结果负负责； 每周确认项目成成员的项目工工作时间表; 负责对下级的督督导、培训与与考核，并将将培训与考核核意见呈报CCOO； 兼任高级知知识经理一职职，在CKOO指导下收集集、整合和提提供共享资源源。 完成上级下下达的其他工工作。 4项目经经理4.1 汇报对对象：董事长长、执行合伙伙人或CEOO;COO;CKO;项
11、项目组长。4.2 协作伙伙伴：高级经经理，项目经经理，公司秘秘书4.3 直接下下级：公司分分配的项目助助理 4.4项目经理理的分类：一一类为准高级级经理，在业业务上可以独独立操作项目目，对外使用用高级经理头头衔并享受高高级经理的职职权，唯在财财务分配上不不享受高级经经理之利益（需需由COO确认）；另一类为普普通项目经理理。4.5 普通项项目经理（兼兼任知识经理理）之职责: 完成CEOCCOO下达的的行业研究计计划；岗位描述文件编号CM-AS-0004页 次3/5 完成CKO下达达的信息和知知识的收集、整合工作和专题研讨任务； 完成项目组长分分配的工作任任务，并记录录其工作时间间，以此享受受项目
12、小组的的利益分成。建建议的分成比比例为30-40； 完成COO分配配的督导、培培训项目助理理计划，并将将培训结果呈呈报COO； 完成上级下达的的其他工作任任务。5项目助理（兼兼任知识编辑辑）5.1 汇报对对象：COOO；CKO；高级级经理以及对对其负有培训训责任的项目目经理。5.2 合作伙伙伴：项目助助理、知识编编辑、行政人人员、公司秘秘书。5.3 直接下下级：无5.4主要职责责:0 完成CEOCCOO下达的的行业研究计计划；0 完成CKO下达达的信息和知知识的收集、整整合工作和专专业研讨任务务；0 在高级经理或/和项目经理理的指导下完完成日常工作作，并记录其其工作时间，以以此享受项目目小组的
13、利益益分成。建议议的分成比例例为1020; 完成上级下下达的其他工工作。6财务主管（Chief Accountant公司暂时不设首席财务官）。6.1 汇报对对象：直接向向董事长、执执行合伙人或或CEO负责；行政上受CCOO领导。6.2 直接下下级：会计和和出纳。6.3主要职责责: 协助制订公司的的财务计划; 完善公司的财务务制度; 负责成本规划和和控制; 负责与境内外会会计师事务所所联系和合作作事宜; 负责对下级的督督导、培训与与考核，并将将考核意见呈呈报上级。 兼任高级知识经经理一职，在在CKO指导下下收集、整合合和提供共享享资源。7会计7.1 汇报对对象：董事长长、执行合伙伙人或CEOO，
14、行政上受受COO领导，业业务上受会计计主管领导。7.2 协作伙伙伴：出纳7.3 直接下下级：无岗位描述文件编号CM-AS-0004页 次4/57.4 主要职职责: 审核凭证; 记帐; 编制会计报报表;0 负责公司税务工工作;0 编制月度及年度度财务状况分分析报告交董董事长;0 负责公司的年审审工作;0 完成公司下达的的其他工作。8出纳8.1汇报对象象：董事长、执执行合伙人或或CEO，行政政上受COOO领导，业务务上受会计主主管领导。8.2 协作伙伙伴：会计8.3 直接下下级：无8.4主要职责责: 收款（收取营业业现金，应当当日存入银行行，不得坐支支）; 根据审批的合法法单据，复核核无误后支付付
15、款项; 保管日常备用金金。出纳保管管的现金限额额为人民币55,000元元，超过5,000元的的应及时存入入银行; 设置“现金日记记帐”，根据收付付款凭证，序序时逐笔登记记，每日终了了，应计算当当日的现金结结余数，并将将结余数与实实际库存数核核对，做到帐帐款相符; 按开户银行、存存款种类，分分别设置“银行存款日日记帐”，根据收付付款凭证，序序时逐笔登记记，每日终了了应结出余额额，防止开空空头支票; 按月向开户银行行领取“银行对帐单单”进行核对，帐帐面结余与银银行对帐单余余额之间如有有差额，必须须逐笔查明原原因进行处理理，并编制“银行存款余余额调节表”;按期编制“货币资金报报告表”，向会计移移交收
16、付款单单据; 办理税务发票领领用、纳税申申报，保管未未填用的发票票、收据及有有价证券; 发放工资、奖金金，代扣个人人调节税; 根据审批后的业业绩考核表编编制奖金津贴贴表; 完成公司下达的的其他工作(包括人事管管理相关工作作、社保、医医保、公司年年检、公司网网页更新等)。9公司秘书9.1 汇报对对象：董事长长、执行合伙伙人或CEOO；COO；CKO。9.2 协作伙伙伴：高级经经理、项目经经理、财务主主管、会计、出出纳、司机9.3 直接下下级：无岗位描述文件编号CM-AS-0004页 次5/59.4主要职责责: 负责各类文件的的收发/传阅阅/复印/归归档工作; 处理日常往来函函件/传真,接听电话并
17、并做好记录; 接待和安排约见见客人; 组织有关会议的的会务工作,做好会议记记录和整理工工作; 收集有关业务资资料,建立文文书档案系统统; 整理董事长的通通讯资料并随随时提供信息息; 负责公司职工考考勤工作; 保管公司办公用用品,登记录录用和进仓情情况; 每天标准上班时时间为8点330分； 积极参加培训,完成公司下下达的其他工工作。 10网络管理理员10.1 汇报报对象：COOO；CKOO10.2 协作作伙伴：高级级经理，项目目经理，公司司秘书10.2 主要要职责: 负责管理、登记记、维护、采采购、更新公公司网络设备备； 负责确保公司网网络畅通； 负责管理和维护护公司所有电电器设备； 负责设立安
18、全防防范措施，确确保公司网络络安全； 负责公司网站建建设、维护和和更新； 每天标准上班时时间为8点445分； 负责对公司员工工的网络和计计算机知识培培训。 11.驾驶员11.1 汇报报对象：COOO11.2 协作作伙伴：CKKO;高级经经理，项目经经理，公司秘秘书11.3 主要要职责: 安全驾驶汽车,为公司业务务服务; 负责公司员工的的午餐安排和和登记工作； 完成公司下达的的其他工作。厦门市资本营运运顾问有限公公司XIAMEN CAPITTAL MAANAGEMMENT CCO., LLTD.职工行为规范文件编号CM-AS-0005版 次1.0页 次1/1发行日期2002/1/231着装： 1
19、1 员工个人仪仪容仪表不仅仅仅展现个人人精神面貌，而而且体现着公公司的行业形形象； 12 上班时间需需注重个人仪仪容、仪表、着着装整洁；男男士除非穿着着高领毛衣无无法扎领带外外，均需佩领领带（特别强强调外出开会会、出差更需需保持）；上上班时间不许许穿休闲服、便便装、羊毛外外衫。2接听电话： 21 所所有员工必须须在第一时间间接听电话； 22 总总机接听电话话须先说“高能资本，您您好!”；员工接听听电话时须说说“您好!”，与客人交交谈时应注意意使用各种礼礼貌用语：“对不起”、“请稍等”、“再见”、“谢谢”；23 被找员员工不在位置置上或因忙不不能接听电话话时，其他员员工应代接电电话，并解释释原因
20、，记录录留言等信息息；24 接听电电话应控制音音量，以不影影响他人为原原则；25上班时间间内须尽量避避免接打私人人电话，确有有要事时，通通话应简短扼扼要。3待客： 31 外外来人员原则则上在会议室室会面，保证证公司内部办办公环境； 32 事事先预约有访访客的，应提提前通知公司司秘书，以安安排会议室，并并提供访客服服务；33 任何员员工在公司工工作区域内遇遇见访客询问问或张望，均均应主动带领领至相关人员员处，确保访访客在公司内内一定有人作作陪，避免访访客自行在公公司内四处查查找； 34 业业务客户和重重要访客离开开公司时，应应由具体接待待的员工为客客户开门并送送至电梯口； 35 谢谢绝访客翻动动
21、、阅读、使使用公司与职职工个人用品品，注意公司司与客户的商商业机密； 36 最最后一个离开开公司的员工工有义务检查查公司各种设设备是否关闭闭，并确保公公司大门上锁锁。NO.修订日期修订内容修订单位核准审查制定2002/7/12员工离开公司时时检查设备厦门市资本营运运顾问有限公公司XIAMEN CAPITTAL MAANAGEMMENT CCO., LLTD.办公室管理规定定文件编号CM-AS-0006版 次1.0页 次1/3发行日期2002/1/231 总则：办公室由由公司秘书统统一管理，建建立办公室室管理手册（见见附件），实实行当事人登登记制度；2 传真管理：2.1 传真机机由公司秘书书管理
22、与维护护，并负责开开关机。2.2 接收传传真： 全部传传真原则上由由公司秘书负负责接收，并并逐页统一编编号。在传传真管理表登登记后，第一一时间传送或或通知至相关关部门及个人人，收件人须须签收，重要要传真要复印印备份。2.3 发送传传真： 公司传传真采用统一一格式，经CCKO审阅同同意签发后，由由公司秘书登登记后统一发发出；3 复印管理：需要复印公文的的员工需先向向公司秘书声声明并在复复印管理表上上进行登记后后由公司秘书书统一复印。4 信件管理：公司所有信函由由公司秘书统统一收发，并并由收发件人人在信件管管理表上登登记。 5 文档管理： 5.1 文本本文档： 5.11.1 各项目小组组应指定专人
23、人对文本文件件进行归类管管理，并在项项目完成以后后，检查文件件是否有缺失失（如有缺失失需说明原因因），交公司司统一存档；5.1.2 董事长的文文本文档由秘秘书统一整理理归档，查阅阅与复印需经经本人同意。 5.2 电子文档： 55.2.1 公司秘书每每天上午、下午两次统统一接收公司司邮箱：cmmpubllic.xmm.fj.ccn中的邮件；5.2.2员工工在服务器中中的电子文件件夹的建立和和管理应按照照标准化格式式，电子文档档应进行归类类整理，并妥妥善保管个人人密码；NO.修订日期修订内容修订单位核准审查制定2002/7/12设备管理办公室管理规定定文件编号CM-AS-0006页 次2/35.2
24、.3网络络安全：员工工在公共区的的文档应注意意保密；员工工的电子文档档要注意定期期备份，以防防病毒损害。6 图书、报刊管理理：6.1 图书：6.1.1 图图书一经购买买，由公司秘秘书统一盖章章登记入库，方方可借用；6.1.2 图图书借阅必须须填写书报报管理表后后借出，原则则借阅时限为为一个月，每每次最多借阅阅三册；6.1.3 员员工必须妥善善保管公司图图书，若有损损坏、遗失，限限一月内购还还，否则照原原价两倍赔偿偿。6.2 报刊、杂杂志：6.2.1 公公司秘书每日日将当日报纸纸夹至报架上上，并保留最最近五天的报报纸；6.2.2 每每周进行剪报报，剪剩的旧旧报纸保存两两个月；6.2.3 期期刊架
25、上放置置近两期期刊刊，每半年装装订成册，并并收藏，保存存期2年。6.3 采购及及订阅手续：图书采购及报纸纸、期刊、电电子杂志等资资料的订阅采采购程序参照照“办公用品管管理制度(CCM-AS-007)”。7 办公设备管理：7.1 办公设设备包括传真真机、复印机机、投影仪、手手提电脑、桌桌式电脑、数数码相机、录录音机等；7.2 除桌式式电脑分配给给个人专用外外，其余设备备均由网络管管理员管理, 个人借用用投影仪、手手提电脑、数数码相机、录录音机等，必必须进行登记记，使用完毕毕立即归还，董董事长特别批批准的除外;7.3 员工应应爱惜公司的的办公设备, 注意保持持机器清洁；使用时要严严格操作规程程，严
26、禁私自自拆卸、移动动机器设备；7.4 电脑运运行环境由公公司统一安装装设置，个人人不得无故修修改系统设置置；修改、安安装软件需得得管理员许可可; 认真做好网网络安全防范范措施，若有有发现问题应应及时向管理理员报告，尽尽量避免意外外情况发生。8 车辆管理：8.1 公司车车辆由专职驾驾驶员驾驶，公公司人员因业业务需要派车车的，应提前前提出申请，办办公室统一安安排后方能出出车，驾驶员员应填写出出车登记表；每月还必须须填写车辆辆费用统计表表； 8.2 不得公公车私用。下下班后，公司司车辆原则上上应停放于指指定车位，特特殊情况应向向公司领导请请示；8.3 保养和和维修由公司司指定点进行行，驾驶员必必须填
27、写车车辆维修保养养登记表；8.4 驾驶员员因违反交通通规则而受到到的罚款，原原则上应由驾驾驶员负担。办公室管理规定定文件编号CM-AS-0006页 次3/3附表：办公管理手册(CM-ASS-006-C1)，包包括：传真收发管理登登记表 复印管理登记表表 邮件管理登记表表 书报管理登记表表 设备使用登记表表机票登记表出车登记表(CCM-AS-006-CC2)车辆维修保养登登记表(CMM-AS-0006-C33)车辆费用统计表表(CM-AAS-0066-C4)厦门市资本营运运顾问有限公公司XIAMEN CAPITTAL MAANAGEMMENT CCO., LLTD.办公用品管理制制度文件编号CM
28、-AS-0007版 次1.0页 次1/1发行日期2002/1/231 办公用品领用标标准：1.1 额度：公司除董董事长外的全全体人员领用用固定额度的的办公用品以以及报销通讯讯费、交通费费等，在额度度内和规定的的范围内有自自主决定权。该该额度视为员员工工资的一一部分；1.2 办公用品的范围围：可自由领领用并计入个个人额度的办办公用品包括括：电话磁卡卡、复印纸、笔笔、笔擦、磁磁盘、文件夹夹、胶水、不不干胶、小刀刀、订书机及及钉、笔记本本及纸、封面面纸及胶圈、回回形针、大头头针、涂改液液、电池、起起钉器、打孔孔器等。未列列明的项目经经董事长或其其授权COOO确认是否进进入额度范围围；1.3 后勤人员
29、在为业业务人员服务务或其他特殊殊情况下领用用大量办公用用品的，经董董事长批准后后，可以免于于计入个人额额度。2 特殊办公用品的的领用应由CCOO批准；实际执行过过程中，如果果个人额度超超出预算，必必须经公司董董事长特别批批准；3 领用办公用品应应本着节约、环环保的原则：文件夹应尽尽量提高使用用周转效率，多多余的部分可可以退回行政政部；纸张的的背面可以用用于打印文件件初稿或用于于作草稿；签签字笔可以多多用笔芯替换换；等；4 办公用品由专人人保管，领用用人填写办办公用品管理理表；5 办公用品采用统统一购买的办办法，根据需需要，填写请请购单，经经财务部经理理审批预算后后执行；购买买单件价值超超过10
30、0元的用用品的，需经经公司COOO审批。6 流程图：请购预算审批采购登记入库领用附表：请购单(CM-AS-0007-A1)办公用品管理表表(CM-AAS-0077-A2)办公用品入库单单(CM-AAS-0077-A3)NO.修订日期修订内容修订单位核准审查制定厦门市资本营运运顾问有限公公司XIAMEN CAPITTAL MAANAGEMMENT CCO., LLTD.员工招聘制度文件编号CM-AS-0008版 次1.0页 次1/1发行日期2002/1/231原则： 采取取公开招聘，择择优录用的原原则，聘用后后按劳取酬，享享受公平待遇遇。 2程序： 211 公司需要要增加新员工工，由公司董董事长
31、会同公公司主要领导导研究所需人人员的数量、各各项条件(职位、学历历、姓别、年年龄、婚姻状状况、工作经经验、户籍、需需要懂的知识识)、招聘的途途径（通过刊刊登启示或机机构推荐）等等后，交行政政人员具体实实施。 222 行政人员员按要求向外外招聘，收集集应聘人员资资料后，统一一安排面试，并并在面试前由由应聘人员填填写“职位申请表表”。 23 初初步面试由CCOO会同有有关人员进行行，面试后在在“招聘面试记记录表”签署意见，并并将初步筛选选结果送董事事长，由董事事长进行最后后面试，并确确定职位、工工资、级别与与上班日期；末录用者的的表格、个人人资料存档。 3流程图：录用申请/需求招聘招聘条件/途径初
32、步面试最后面试 上岗前培训 附表：招聘人员职位申申请表(CMM-AS-0008-B11) 招聘面试记录表表(CM-AAS-0088-B2)NO.修订日期修订内容修订单位核准审查制定2002/7/12上岗前培训厦门市资本营运运顾问有限公公司XIAMEN CAPITTAL MAANAGEMMENT CCO., LLTD.人事使用变更程程序文件编号CM-AS-0009版 次1.0页 次1/2发行日期2002/1/231报到手续： 1.1 聘用人人员应持一寸寸照片2张、体检表表及相关证件件至行政部办办理报到手续续，体检不合合格、关系不不清者，不予予录用。1.2 本公司司不允许任何何人员在外兼兼职。2试
33、用期：2.1新录用的的新员工除董董事长特别批批准，一律实实行试用期三三个月。待遇遇按公司薪金金制度的有关关规定处理；2.2 新员工工报到后，公公司将与新员员工签定劳动动合同及保密密协议，发放放办公用品，公司指定项目经理以上级别的人员对其进行督导，并进行月度考核；2.3 试用期期满后，由督督导人员对新新员工进行综综合考核并将将考核表送交交COO并转董董事长审核，经经批准后新员员工转为正式式职工。3提职提薪与与降职降薪： 31 提职：员工工在合同期内内，如工作表表现优异，将将在职位空缺缺的情况下给给予提升，先先由COO做员工工工作考核，“工作考核表”送董事长批准后生效； 32 提薪：员员工在合同期
34、期内，如工作作表现优异，在在无职位空缺缺的情况下给给予提薪，先先由COO做员工工工作考核，“工作考核表”送董事长批准后生效； 33 降职或降降薪：员工在在合同期内，如如不能胜任工工作或严重违违纪，将给予予降职或降薪薪，先由COOO做员工工工作考核，“工作考核表表”送董事长批批准后生效；生效后的“工作作考核表”送财务部更更改薪资。4解除合同：41 员工辞辞职须于一个个月前向COO提出书书面申请，填填写“离职表”报送董事长长最后批准，方方可生效；未未提前申请须须赔偿两个月月工资；42 试用期期间双方解除除合同须提前前三个工作日日； 443 由公司提提出提前解除除合同，按劳劳动合同法的的有关规定执执
35、行。NO.修订日期修订内容修订单位核准审查制定2002/7/12解除劳动合同的的规定、淘汰汰制等人事使用变更程程序文件编号CM-AS-0009页 次2/244 公司实实行末位淘汰汰制。凡是每每年年度考核核排在最后一一位的员工，公公司原则上将将解除劳动合合同。5离职手续： 辞辞职申请获批批准或被公司司要求解除合合同后，该员员工应于最后后工作日，按按公司规定，根根据“离职表”中工作交接接项目要求，至至相关部门办办理清楚各项项工作的交接接，交接完毕毕后将“离职表”返回财务部部计算工资并并存档；工作作未交接完毕毕，有关部门门不得给予办办理关系调动动手续。具体体各部门交接接项目如下：5.1 工作部部门：
36、对内、对对外工作的交交接，确认办办公物品完好好无损；5.2 行政部部：确认归还还公司书籍与与行政部发放放之工作牌、办办公用品；确确认电脑有无无损坏，设备备完整；5.3 财务部部：确认结清清所有经手之之款项，归还还预支款；5.4 对外：起草致客户户函，确定项项目承接人员员。6法律责任：若离职员工工未按公司规规定将所有工工作交接清楚楚，致使公司司蒙受经济损损失，公司将将有权追究其其法律责任。若若其在公司尚尚享有利益的的，公司有权权予以扣留。附表：试用期职工月度度考核表(CCM-AS-009-BB1)员工半年工作考考核表(CMM-AS-0009-A11) 离离职表(CMM-AS-0009-A22)厦
37、门市资本营运运顾问有限公公司XIAMEN CAPITTAL MAANAGEMMENT CCO., LLTD.考勤制度文件编号CM-AS-0010版 次1.0页 次1/1发行日期2002/1/231工作时间： 1.1 正正常工作时间间为每周一至至周五的上午午9时一12时，下午午2时一6时，周六、周周日休息；公公司员工每天天工作时间仅仅7小时，每周周工作时间仅仅35小时； 1.2 公公司业务采取取项目制，因因此个人为完完成项目所需需额外工作时时间一律不计计加班费； 1.3 如如遇自然灾害害致交通瘫痪痪的，应尽可可能向负责考考勤的人员报报告，交通恢恢复后，立即即到公司上班班，经确认后后可不计缺勤勤。
38、2考勤制度： 2.1 本本公司由公司司秘书负责考考勤；公司秘秘书于每月55日前将上月月考勤表送财财务部计算工工资； 2.2 迟迟到、早退：上午9时，下午2时未到为迟迟到；上午112时，下午午18时之前离离开为早退；如外出办事事，须事先由由其上一级主主管同意，并并事前向考勤勤人员报备； 2.3 事事假、病假：每天上午99时之前，下下午2时之前未到到公司需事先先请假。凡请请假必须报考考勤人员确认认；请假超过过2小时以事假假0.5天论处处；超过4小时以事假假1天论处； 2.4 旷旷工：每天上上午9：30之前，下下午2：30之前未到到公司不请假假一律以旷工工论处，连续续旷工超过33天，公司将将予以除名
39、。 附表： 考勤表表( CM-AS-0110-A1)NO.修订日期修订内容修订单位核准审查制定厦门市资本营运运顾问有限公公司XIAMEN CAPITTAL MAANAGEMMENT CCO., LLTD.休假制度文件编号CM-AS-0011版 次1.0页 次1/2发行日期2002/1/231请假原则： 1.11 员工请假假应事先填写写“请假申请表表”，按程序报批批后，方可休休假，如遇到到紧急事故，须须口头知会上上级主管，并并于上班后224小时内补补单，“休假申请表表”交考勤人员员备案； 1.22 未经准假假擅离职守者者，以旷工论论处； 1.33 请假理由由不充分或妨妨碍工作的，公公司可根据实实
40、际情况缩短短假期或不予予准假; 1.44 假期最短短时限以半天天计。1.5 一个月月请假累计超超过4天(含)的，按出勤勤率相应降低低其本月职务务工资，具体体办法见“薪酬制度”（CM-ASS-019）。2带薪假期规规定：公司设立带新假假期制度。员员工在本公司司工作每满一一年，享受带带薪休假一天天。3. 病假制度度： 每位员工工在本公司工工作每满壹年年，每年享受受带薪病假一一天。附表：休假申请表(CCM-AS-011-AA1)NO.修订日期修订内容修订单位核准审查制定厦门市资本营运运顾问有限公公司XIAMEN CAPITTAL MAANAGEMMENT CCO., LLTD.人事考评制度文件编号C
41、M-AS-0012版 次1.0页 次1/1发行日期2002/1/231 考核的目的是持持续改进员工工的工作，促促进公司持续续发展；2 考核的对象为全全体员工。其其中，COOO与CKO由董事事长考核，其其余人员由CCOO考核；3 考核的内容为员员工的业务工工作以及对本本制度的遵循循情况；4 考核分为月度考考核、半年考考核和年度考考核。试用期期的职工必须须进行月度考考核；5 考核结果与浮动动的职务工资资及奖金的挂挂钩；6 职工对考核结果果不服的，可可以向董事长长申请复核。附表：职工考核表(CCM-AS-012-AA1)NO.修订日期修订内容修订单位核准审查制定2002/7/12增加月度考核厦门市资本营运运顾问有限公公司XIAMEN CAPITTAL MAANAGEMMENT CCO., LLTD.业务管理流程文件编号CM-AS-0013版 次1.0页 次1/1发行