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1、工程部考考核82工工程部各各岗位主主要工作作职责821 工程部部经理岗岗位职责责岗位名称称工程部经经理所属部门门工程部编号直属上级级酒店总经经理直属下级级值班工程程师、各各主管晋升方向向所处管理理位置酒店总经理值班工程师工程部经理动力主管强电主管弱电主管暖通主管综合维修主管职责概述述负责酒店店设施设设备检修修、保养养和项目目管理等等，确保保设施设设备正常常运行和和项目的的如期完完成职责职责细分分职责类别别1工程程部工作作计划管管理（1）组组织制订订工程部部各阶段段的工作作计划和和费用预预算周期性（2）组组织制订订设备检检修、保保养及设设施设备备更新、改改造计划划日常性2酒店店设施设设备管理理（
2、1）定定期组织织设备检检修、保保养工作作，提高高设备完完好率日常性（2）巡巡查重点点设备的的运行状状况和工工程质量量、进度度，发现现隐患及及时排除除日常性（3）及及时组织织处理主主要设备备和重大大设备事事故特别工作作（4）组组织实施施设施设设备更新新、改造造计划日常性（5）建建立完善善的设施施设备档档案，详详细记录录各设施施设备技技术和维维修内容容周期性3酒店店工程项项目管理理（1）酒酒店装饰饰装修工工程项目目管理特别工作作（2）酒酒店土建建工程项项目的新新建、改改建、扩扩建及更更新改造造等管理理特别工作作（3）参参与新项项目的谈谈判、评评审、报报价及验验收，随随时检查查施工质质量与进进度，确
3、确保达到到预订的的标准特别工作作4节能能控制管管理（1）制制订全酒酒店能源源消耗计计划、节节能措施施等，并并组织实实施周期性（2）督督导酒店店节电、节节水工作作，发挥挥设备最最大效率率，降低低成本日常性5人员员管理（1）组组织部门门例会，做做好上传传下达工工作，确确保完成成酒店经经营目标标周期性（2）配配合人事事行政部部做好工工程技能能培训工工作周期性（3）指指导、监监督下属属人员工工作，培培养有发发展潜力力的下属属人员日常性（4）做做好下属属人员的的考核工工作，按按规定实实施奖惩惩周期性6其他他工作（1）负负责酒店店防火、防防风、防防汛等工工作，配配合做好好消防、安安保工作作日常性（2）协协
4、调并发发展与酒酒店相关关的市政政等业务务部门的的关系，获获得良好好的外部部环境日常性（3）征征询各部部门意见见，不断断改进、改改造设施施设备，保保证其运运转良好好日常性822 值班工工程师岗岗位职责责岗位名称称值班工程程师所属部门门工程部编号直属上级级工程部经经理直属下级级工程部值值班人员员晋升方向向所处管理理位置工程部经理值班工程师工程部值班人员职责概述述值班时，协协助或代代理工程程部经理理管理工工程部，并并受理各各部门的的设备报报修及维维修派工工工作，处处理发生生的有关关技术设设备的维维修事务务，督导导维修工工作的具具体落实实职责职责细分分职责类别别1代理理工程部部经理管管理工作作（1）根
5、根据交接接班记录录组织完完成上一一个班次次未完成成的事宜宜，并监监督检查查工程部部各岗位位的值班班情况日常性（2）解解答值班班中各班班提出的的工程技技术咨询询，指导导日常维维修工作作日常性（3）填填写值班班记录，并并审阅各各班组设设备运行行报表日常性2监督督设备运运行（1）定定时巡视视酒店主主要部位位及主要要设备的的工作情情况，及及时排除除隐患日常性（2）当当班期间间负责处处理设施施设备突突发事件件，并对对事件原原因进行行调查日常性3完成成维修工工作（1）值值班时，接接受各部部门的维维修申请请，完成成维修通通知单的的登记与与编号日常性（2）完完成工程程部的维维修派工工工作日常性（3）填填写维修
6、修记录，并并负责处处理申请请部门对对维修工工作的反反馈日常性823 动力主主管岗位位职责岗位名称称动力主管管所属部门门工程部编号直属上级级工程部经经理直属下级级动力组各各领班晋升方向向所处管理理位置工程部经理锅炉房领班热力点领班能源班领班强电主管弱电主管动力主管暖通主管综合维修主管职责概述述负责锅炉炉房等动动力设施施的运行行管理和和能源供供应管理理，确保保其正常常运转，并并降低能能源消耗耗职责职责细分分职责类别别1动力力组计划划管理（1）制制订动力力组设备备的检修修、保养养及节能能降耗计计划，由由经理审审批后实实施周期性（2）协协助工程程部经理理制定动动力组设设施设备备紧急故故障应急急方案特别
7、工作作（3）根根据实际际情况及及时制订订动力组组设施设设备及备备品备件件的申购购计划，报工程部经理审批，并做好验收工作周期性2动力力组设备备管理（1）每每日巡查查锅炉房房设备及及热力点点设备运运行状况况、能源源存储情情况等，确确保设备备的正常常运行日常性（2）设设备出现现故障时时，及时时组织人人员进行行抢修，尽尽快恢复复其正常常运行特别工作作（3）做做好设备备维修、检检查、保保养的记记录，总总结经验验教训，建建立并管管理动力力组设备备技术档档案，使使设备管管理系统统更加完完善周期性（4）抽抽查值班班记录，分分析设备备运行参参数，发发现问题题立即整整改与调调整日常性3动力力组人员员管理（1）负负
8、责动力力组各领领班的班班次安排排，并记记录考勤勤日常性（2）带带领并督督查下属属严格执执行操作作规程及及员工守守则，做做好动力力组员工工的考核核工作日常性（3）做做好动力力组员工工的技术术培训工工作周期性825 弱电主主管岗位位职责岗位名称称弱电主管管所属部门门工程部编号直属上级级工程部经经理直属下级级弱电领班班晋升方向向所处管理理位置弱电领班后勤主管强电主管弱电主管暖通主管综合维修主管工程部经理职责概述述负责酒店店电话系系统、广广播音响响系统、闭闭路电视视系统等等弱电系系统运行行的组织织管理，确确保酒店店弱电系系统的正正常运行行职责职责细分分职责类别别1弱电电组工作作计划管管理（1）协协助工
9、程程部经理理制订弱弱电设施施设备检检修、保保养计划划周期性（2）掌掌握弱电电组的物物资发放放与使用用，了解解库存情情况，制制订弱电电设施设设备节能能降耗计计划与采采购计划划周期性（3）结结合酒店店情况与与弱电设设施设备备情况，提提出大修修、改造造及更新新计划周期性（4）制制定设施施设备突突发故障障的应急急方案周期性2弱电电系统的的安装、检检修与保保养工作作（1）组组织做好好酒店重重大活动动的音响响及摄像像设备布布置工作作特别工作作（2）定定时检查查弱电设设施设备备的运行行状况，不不定期抽抽查巡视视记录，分分析设备备运行参参数，发发现问题题立即组组织整改改与调整整日常性（3）按按照工作作计划，组
10、组织完成成弱电设设施设备备的大修修、改造造和更新新工作特别工作作（4）设设备系统统出现故故障时，及及时组织织人员进进行抢修修特别工作作3日常常工作管管理（1）监监督弱电电组各领领班及员员工完成成工作的的情况，必必要时进进行指导导日常性（2）督督促检查查下属员员工严格格执行安安全操作作规范，确确保设备备及人身身安全日常性（3）保保管弱电电组设施施设备维维修、保保养、巡巡视记录录和音像像资料等等日常性（4）维维护与电电话局等等外协单单位的良良好协作作关系日常性（5）完完成领导导交办的的其他工工作日常性4人员员管理（1）协协助经理理开展弱弱电组领领班及员员工的培培训工作作周期性（2）编编制弱电电组各
11、领领班的排排班表，报工程部经理签字周期性（3）负负责弱电电组各领领班的日日常考勤勤，协助助完成各各领班的的考核工工作日常性85工工程部量量化指标标与考核核方案851 工程部部量化指指标设备事故抢修及时率设备完好率故障停机率设施设备维修及时率维修计划完成率设备维修合格率设备保养计划完成率工程部量化指标86工工程部各各岗位绩绩效考核核方案861 工程部部经理绩绩效考核核方案工程部经理绩效考核方案一、考核核实施目目的1确保保工作任任务的达达成。2提供供绩效改改进的依依据。3作为为个人奖奖惩参考考的依据据之一。4为薪薪酬调整整、人员员培训等等工作提提供信息息依据。二、考核核期限年月日年月日。三、考核核
12、内容与与评分标标准酒店工程程部经理理主要负负责酒店店设施设设备检修修、保养养和工程程项目管管理等，以以确保各各项设施施设备正正常运行行和项目目如期完完成，基基于此而而设计的的绩效考考核内容容与评分分标准见见下表。绩效考核核内容与与评分标标准表序号考核内容考核指标及目标值考核评分说明1监督执行工程部计划与规范工程部工作计划按时完成率达100%每延迟1次，扣_分/次工程部员工无违规操作行为违反操作规程，扣_分/人次2检查并编制设备检修、改造等计划各项计划平均完成率达%每低于目标值_个百分点，扣_分，低于_%，此项不得分3巡查重点设备的运行状况，发现隐患立即处理设备安全运行率达100%存在安全隐患，
13、扣_分/处设施设备完好率达_%每低于目标值_个百分点，扣_分隐患及时处理率达100%每延迟1次，扣_分4建立完整的设施设备档案酒店重要设备技术档案的建档率达100%每缺失1项，扣_分5工程项目管理工程项目质量合格率达_%每低于目标值_个百分点，扣_分，低于_%，此项不得分成本节约率达_%每低于目标值_个百分点，扣_分6节能控制管理节能计划完成率达到_%每低于目标值_个百分点，扣_分能源节省率达_%以上每低于目标值_个百分点，扣_分7维修费用较上期降低_%每低于目标值_个百分点，扣_分8工程部内部事务管理员工技能达标率达_%以上每低于目标值_个百分点，扣_分员工绩效考核合格率达到_%每低于目标值
14、_个百分点，扣_分工作安排全面、有效、得当1对部门员工工作安排不得力，造成消极怠工的，扣_分/次2工作安排时不能进行全面、有效的考虑，造成部门工作无法正常进行，扣_分四、考核核结果应应用绩效考核核结果应应用详情情见下表表。考核结果果应用表表等级分值结果应用A91分以上增发绩效工资（奖金）的_%，可考虑晋升B8190分增发绩效工资的_%，可提供学习的机会C7180分增发绩效工资的_%D6170分绩效工资保持不变，加强培训E60分以下扣除绩效工资的_%，可考虑换岗或加强培训862 值班工工程师绩绩效考核核方案值班工程师绩效考核方案一、目的的为建立和和完善酒酒店人力力资源绩绩效考核核体系和和激励与与
15、约束机机制，对对员工业业绩进行行客观、公公平、公公正的评评价，并并通过此此评价合合理地进进行价值值分配，特特制定本本考核方方案。二、考核核权责1各部部门：由由部门第第一负责责人对本本部门人人员进行行评分。2人力力资源部部：负责责考核办办法的制制定，对对绩效考考核的总总体原则则、绩效效考核的的方法及及绩效考考核的注注意事项项进行说说明，组组织、指指导、督督促考核核的实施施过程。三、考核核评估对值班工工程师的的工作绩绩效进行行考核的的主要内内容见下下表。绩效考核核评分表表考核内容绩效目标值计分说明设备故障处理接到报修通知，在规定时间内到达故障现场延迟，扣_分/次因维修派工不及时导致的投诉次数为0有
16、投诉情况，扣_分/次类型的故障在_分钟内排除延迟，扣_分/次设备维修记录完整、准确性维修记录漏填、误填率为0%漏填、误填，扣_分/处定时巡视酒店主要设备的工作情况未按照酒店规定的巡检路线、巡检次数进行巡检的次数为0未按工作计划完成，扣_分/次当班期间各类设施设备的突发事件处理情况因突发事件处理不当导致影响酒店正常营业的次数为0处理不当，扣_分/次四、绩效效奖励系系数设定定不同的考考核得分分对应不不同的绩绩效奖励励系数，具具体内容容见下表表。绩效奖励励系数设设定标准准考核得分考核结果及等级绩效奖励系数95分以上特优（A）_9094分优秀（B）_8089分良好（C）_60（含）79分达标（D）_6
17、0分以下不合格（E）_五、绩效效改进考核人员员（工程程部经理理）与被被考核人人员面谈谈后达成成一致的的绩效改改进计划划（如进进行培训训、调动动工作岗岗位、重重新分配配工作职职能等），并并将此计计划作为为下一阶阶段考核核的依据据。863 动力主主管绩效效考核方方案动力主管绩效考核方案一、目的的1对员员工业绩绩进行客客观、公公平、公公正的评评价，并并通过此此评价合合理地进进行价值值分配。2保障障酒店设设施设备备的完好好率，为为酒店的的有序经经营提供供良好的的保障。二、工作作业绩考考核动力主管管工作业业绩考核核的具体体内容见见下表。动力主管管工作业业绩考核核表考核人考核阶段考核内容考核指标及目标值计
18、分说明锅炉、热力点设备的操作规程及规范落实情况无违反操作规程的情形违反设备操作规程，扣_分/次酒店能源存储规范执行情况因保管不善而导致酒店油气等能源的损失金额少于元每高出目标值_个百分点，扣_分动力组设备的检修、保养计划及节能降耗计划的实施情况动力组设备检修保养计划完成率达100%未按计划完成，扣_分/次动力组能源消耗节省率达%每高出目标值_个百分点，加_分动力组设施设备申购计划的完成情况因申购不及时或不合格而影响动力组工作的事件少于件每超出1次，扣_分设备出现故障抢修及时性设备维修及时率达100%以上延迟，扣_分/次设备技术档案完备情况设备技术档案完备率达100%缺失，扣_分/项下属员工的技
19、术培训工作完成情况员工培训技能达标率达%每低于目标值_个百分点，扣_分三、加减减分因素素1考核核当期受受到客人人、酒店店领导、其其他部门门重大投投诉且事事实清楚楚的，视视情况扣扣_分/次。2考核核当期受受到客人人、酒店店领导、其其他部门门表彰，且事实清楚的，视情况加_分/次。3部门门经理、值值班经理理可根据据员工的的不同表表现，在在特殊情情况下，有有权力加加减分，部部门经理理有权力力加减_分，部部门值班班经理有有权力加加减_分；但总体体累计加加减分分分数不得得超过_分。四、考核核结果管管理1考核核指标和和结果的的修正。因因客观环环境的变变化，员员工需要要调整工工作计划划、绩效效考核标标准时，经
20、经考核负负责人同同意后，可可以进行行调整和和修正。考考核结束束后，人人力资源源部还应应对受客客观环境境变化等等因素影影响较大大的考核核结果重重新进行行评定。2考核核结果归归档。考考核结果果由酒店店人力资资源部进进行归档档。87工工程部制制度规范范与工作作标准871 锅炉房房管理规规范制度名称称锅炉房管管理规范范编号受控状态态第1章总总则第1条目目的。为了规范范锅炉房房的管理理工作，保保证锅炉炉房的安安全、正正常运营营，特制制定本管管理规范范。第2条适适用范围围。本规范适适用于酒酒店所有有需进入入锅炉房房的人员员。第2章锅锅炉房安安全管理理第3条锅锅炉房是是酒店工工程的要要害部门门，无关关人员一
21、一律不准准入内。第4条因因检查、检检修等工工作需要要进入者者，须办办理登记记手续。第5条外外来人员员进入锅锅炉房必必须经部部门经理理同意签签章方后后可入内内。相关关单位学学习人员员，应由由有关人人员陪同同进入，未未经同意意不得乱乱动各种种设备及及附件。第6条凡凡进锅炉炉房的人人员违反反有关规规章制度度，值班班人员有有权阻止止，必要要时应向向有关领领导反映映情况。第7条锅锅炉房消消防器材材应齐全全、到位位，不得得在危险险场地存存放杂物物或私人人物品，各各过道必必须畅通通，保持持锅炉房房内整洁洁、干净净。第8条严严禁在危危险区域域动用明明火或吸吸烟，确确需动火火的，必必须办理理动火审审批手续续。第
22、9条值值班时间间禁止值值班人员员脱岗、睡睡觉或会会客，不不得干与与工作无无关的事事。第10条条值班人人员必须须严格按按操作规规程进行行操作，认认真查询询，发现现事故隐隐患及时时采取有有效措施施排除。第11条条如遇酒店店有重要要任务，全全体锅炉炉房人员员要特别别加强安安全保卫卫工作，增增加安全全巡回检检查次数数。第3章锅锅炉房设设备管理理第12条条工程部部人员需需经常对对锅炉房房设备进进行严格格巡检，及及时消除除隐患，各各项记录录要填写写完整，严严禁弄虚虚作假。第13条条动力主主管每天天需对锅锅炉运行行情况及及值班记记录进行行1次检查查，值班班领班每每两小时时需对锅锅炉运行行情况及及值班记记录进
23、行行1次检查查，操作作人员每每小时需需对锅炉炉运行情情况进行行1次检查查并负责责填写值值班记录录。第14条条对待特特殊部位位包括燃燃烧器、压压力限制制器、水水泵、压压力表、煤煤气系统统（有无无泄漏）等等，操作作人员需需每200分钟检检查一次次，每两两小时记记录一次次，并对对异常情情况做详详细记录录。第15条条在对循循环泵、供供水泵、水水箱温度度及相关关设备的的巡检过过程中，需需着重检检查以下下项目。1检查查泵有无无杂音。2检查查电机是是否发热热。3检查查运行泵泵、备用用泵的状状况，压压力、温温度是否否在正常常值范围围内。第16条条锅炉房房操作人人员需定定期检查查液位计计是否有有假液位位情况，压
24、压力表有有无失灵灵。第17条条锅炉房房工作人人员发现现异常情情况，应应冷静处处理，首首先不要要使事态态扩大，并并及时通通知有关关人员进进行处理理。第18条条动力主主管对锅锅炉房设设备的维维修、保保养负领领导责任任，负责责制定锅锅炉房设设备的大大、中修修计划及及当月的的维修保保养计划划，并组组织锅炉炉房人员员完成锅锅炉房设设备的保保养工作作。第19条条锅炉房房人员接接到锅炉炉及附件件设备检检修任务务后，应应及时消消除隐患患，若遇遇难以解解决的问问题，应应立即报报动力主主管及时时处理。第20条条锅炉设设备每天天检查内内容和检检查方法法。1检查查水位调调节器的的功能，查查看锅炉炉是否能能自动上上水、
25、停停泵。2检查查火焰监监测，每每天应擦擦拭电眼眼一次。3转动动、滑动动、凸轮轮部位需需加润滑滑油。4冲洗洗水位计计34次，要要按正确确方法操操作，直直至水位位计冲洗洗干净。5排污污34次，禁禁止松手手复位。第21条条锅炉设设备每周周检查项项目和检检查方法法。1超低低水位停停炉，要要进行停停炉实验验，实验验时应能能模拟缺缺水停炉炉状况。2安全全阀手动动开启几几次，复复位要迅迅速。3对燃燃烧器控控制系统统和电眼眼进行检检查，用用于抽出出电眼的的光电管管，应在在1秒内停停炉。4对阀阀门盘根根进行系系统充填填或更换换。5对各各处螺栓栓进行旋旋紧固定定。6吹灰灰一次，清清理一次次烟囱灰灰。7试验验一次水
26、水位报警警器。第22条条锅炉设设备每月月检查内内容和检检查方法法。1清洗洗滤油器器及油路路上的除除污器。2安全全阀自动动排汽一一次。第23条条锅炉设设备每季季检查项项目和检检查方法法。1清除除炉内积积灰、水水渣，捅捅烟管和和大修时时应检修修锅炉受受压部件件，检修修炉墙和和保温层层。2检修修一次受受压部件件、小修修机轴紧紧固件，清清洗轴承承，添加加润滑油油。第24条条锅炉设设备每年年检查内内容和检检查方法法。1检查查压表及及表管，复复位时加加水。2保养养水位电电极，抽抽出后用用细砂纸纸打磨。3锅炉炉修理或或年检后后，要检检查人孔孔、头孔孔、电机机转向，手手动螺母母不能松松动。第25条条锅炉停停用
27、后，应应依照有有关规定定做好干干、湿保保养工作作。第4章锅锅炉房卫卫生管理理第26条条锅炉房房应采光光充足，通通风良好好，地面面无积水水、无漏漏油、无无积灰。第27条条锅炉房房内严禁禁堆放易易燃易爆爆物品，不不准堆放放杂物。第28条条锅炉工工每班需需清扫锅锅炉本体体、分汽汽缸等，要要求无积积灰、无无油垢，鼓鼓风机、引引风机上上要定期期清除积积灰。第29条条锅炉房房更衣室室、修理理间、控控制室、软软水站、各各种泵房房及其他他部位的的地面、墙墙面、台台面、箱箱面等要要每天清清扫一次次，保持持整洁。第30条条定期擦擦洗门、窗窗、桌面面等，要要求做到到无积灰灰。第31条条每班都都需清扫扫水处理理设备上
28、上的灰尘尘，化验验工作台台、地面面、化验验器皿上上要求无无积灰。第32条条如有施施工，施施工完毕毕后及时时清理现现场。第33条条每天在在交班前前做好清清洁卫生生工作，每每周定期期进行一一次全面面的卫生生清洁工工作。第6章锅锅炉房软软水站管管理第34条条锅炉房房领班需需安排人人员对锅锅炉房软软水站进进行经常常性的巡巡检工作作，发现现问题及及时解决决。第35条条软水站站实行年年度保养养制，每每年保养养一次。第36条条加强软软水站的的保养工工作必须须坚持“预预防为主主”和“维维护与计计划检修修相结合合”的原原则，做做到正确确使用、精精心维护护，保证证软水站站的良好好运行。第37条条软水站站保养的的内
29、容与与方法。1打开开交换柱柱上、下下封口，将将树脂取取出清洗洗、筛选选，去除除破碎树树脂，并并补充新新树脂。2检查查交换柱柱体上、下下、内部部有无损损伤，对对损坏的的部位进进行修补补，涂刷刷防腐层层。3检查查密封胶胶垫是否否老化，同同时更换换锅炉网网布。4更换换锈蚀的的螺栓。5更换换锈蚀严严重的阀阀门、管管道。6对水水泵进行行保养。第7章附附则第38条条本规范范由工程程部负责责制定，经经总经理理审批后后执行。第39条条本规范范自颁布布之日起起实行。编制日期期审核日期期批准日期期修改标记记修改处数数修改日期期872 电话机机房管理理规范制度名称称电话机房房管理规规范编号受控状态态第1条目目的。为
30、规范酒酒店电话话机房管管理，保保障酒店店各部门门、客房房等部位位的通信信畅通，特特制定本本管理规规范。第2条适适用范围围。本规范适适用于酒酒店电话话机房的的管理工工作。第3条电电话机房房内需保保持良好好的干燥燥环境，室室温保持持在255以下。第4条电电话机房房需安排排专门人人员进行行管理，无无关人员员不得进进入电话话机房。相相关人员员如需进进入电话话机房，必必须提供供有关证证件，并并进行登登记方能能入内。第5条电电话班领领班需定定期安排排人员完完成对电电话机房房的清洁洁工作。第6条严严禁任何何人随意意改动电电话线路路，变动动线路必必须经主主管领导导同意，并并做好记记录。第7条开开通新的的电话，
31、必必须经酒酒店总经经理同意意，并有有书面通通知、批批示。第8条由由电话班班修理工工负责定定期对机机房配线线架等设设备进行行维护保保养，定定期做好好维护保保养记录录。第9条酒酒店电话话线路出出现问题题时，电电话班领领班应及及时安排排人员进进行维修修工作，维维修完成成后应做做好维修修工作总总结及存存档工作作。第10条条电信部部门或供供应商维维修人员员要进入入机房，必必须报值值班工程程师或弱弱电主管管同意，并并由值班班人员全全程陪同同，并做做好维修修记录及及存档工工作。第11条条本规范范由工程程部负责责制定，经经总经理理审批后后执行。第12条条本规范范自颁布布之日起起实行。编制日期期审核日期期批准日
32、期期修改标记记修改处数数修改日期期873 电梯运运行管理理规范制度名称称电梯运行行管理规规范编号受控状态态第1条目目的。为规范电电梯运行行管理，延延长电梯梯使用寿寿命，为为酒店节节约成本本，特制制定本规规范。第2条适适用范围围。本规范适适用于电电梯运行行管理工工作。第3条电电梯启动动前，需需仔细检检查选层层、启动动、换速速、平层层、消号号、开关关门速度度、安全全触板、各各种指示示灯信号号以及上上、下限限位和急急停按钮钮等是否否安全良良好。第4条禁禁止超载载运行，货货梯载荷荷要在轿轿厢中分分布均匀匀。第5条关关门启动动前要确确认人、物物未紧靠靠轿门，以以防伤人人和损坏坏物件。第6条劝劝阻乘坐坐电
33、梯的的客人在在轿门和和层门中中间停留留谈话。第7条电电梯正常常运行时时，禁止止使用检检修开关关、急停停按钮或或其他影影响电梯梯正常运运行的行行为。第8条在在正常的的情况下下，不要要打开层层门、轿轿门用检检修速度度运行电电梯。第9条停停运或暂暂停运行行时，应应将轿厢厢停在基基站，切切断电源源钥匙开开关，关关闭层门门、轿门门，拔下下钥匙。第10条条连续停停用7天以上上的电梯梯，再使使用前必必须详细细检查，确确保无故故障后方方可使用用。第11条条遇到以以下情况况时，应应立即停停机或委委托维修修单位进进行修理理。1选定定的按钮钮已按，轿轿门、层层门关闭闭后，电电梯未能能正常启启动运行行。2在关关闭层门
34、门、轿门门后，没没有选层层指令而而轿厢启启动电梯梯自行运运行。3电梯梯运行方方向与选选层方向向相反。4运行行速度有有明显变变化。5轿厢厢门自动动开启的的防止夹夹人保护护装置失失效。6内选选、平层层、换速速、调速速、召唤唤和指层层信号失失控。7安全全钳或限限速器误误动作。8超越越端站位位置。9接触触任何金金属部分分均出现现静电现现象。10保保险丝经经常性熔熔断。11运运行中有有焦热臭臭味、异异常噪音音、较大大振动和和失重感感。第12条条本规范范由工程程部负责责制定，经经总经理理审批后后执行。第13条条本规范范自颁布布之日起起实行。编制日期期审核日期期批准日期期修改标记记修改处数数修改日期期874
35、 工程部部设备管管理制度度制度名称称工程部设设备管理理制度编号受控状态态第1章总总则第1条目目的。为规范酒酒店工程程部设备备管理工工作，保保证各项项设备处处于完好好状态，不不影响酒酒店的日日常运营营，特制制定本制制度。第2条适适用范围围。本制度适适用于酒酒店内外外设备的的选购、安安装调试试、移装装调拨、检检修、维维护保养养、更新新改造等等管理工工作。第3条权权责分工工。1工程程部负责责审核设设备使用用部门的的设备申申请，协协助采购购部进行行设备的的选择、安安装与调调试，设设备的日日常维护护与维修修，以及及设备报报废的核核定与报报废设备备的处理理等事务务。2设备备使用部部门负责责提供合合理的设设
36、备申请请，协助助选择设设备，并并在日常常的设备备使用过过程中严严格按照照操作规规程进行行操作，降降低设备备的故障障率。3采购购部负责责酒店所所需设备备供应商商的选择择与关系系协调，采采购合适适的设备备供设备备需求部部门使用用。第2章设设备选购购与调试试管理第4条设设备选择择与采购购。1设备备选择基基本原则则：技术术上先进进、经济济上合理理、经营营上适用用。2设备备选择所所要满足足的条件件。（1）使使用、维维修方便便。（2）与与酒店的的等级相相适应、配配套。（3）技技术先进进、性能能可靠、价价格合理理。（4）适适用、安安全、节节能，符符合环保保要求。（5）引引进设备备应进行行经济技技术论证证，并
37、考考虑维修修配件的的供应渠渠道。3特种种设备的的选择，应应遵守国国家有关关规定和和符合国国家的标标准。4国内内通用设设备的选选择，由由工程部部和使用用部门负负责。5精、大大、稀设设备及进进口设备备的选择择，由工工程部、使使用部门门及其他他有关部部门人员员所组成成的小组组负责。6自制制设备（包包括委托托设备制制造厂专专门设计计制造的的专用设设备）的的选择由由工程部部经理负负责，设设备使用用部门参参与设计计的审查查，包括括设备的的结构、性性能、精精度及设设计的先先进性、合合理性、维维修性及及技术文文件的完完整性、标标准化等等内容。第5条设设备的验验收、安安装及调调试管理理。1新设设备到货货后，由由
38、设备使使用部门门和工程程部的相相关技术术人员、采采购部负负责人共共同做开开箱验收收工作，检检查主机机、附机机、备件件及技术术文件是是否相符符，运输输过程中中有无损损伤和锈锈蚀，并并填写设设备开箱箱验收单单，发现现问题应应由采购购部门及及时按订订货合同同，与设设备供应应方联系系进行退退换货等等事宜的的办理。2设备备的技术术文件、技技术图纸纸由工程程部相关关技术人人员整理理后，存存入工程程部技术术档案。3设备备的安装装、调试试工作应应由设备备供应方方负责，设设备使用用部门和和工程部部按技术术要求进进行质量量检查、精精度，性性能试验验，空运运行及负负荷试验验等，若若发现问问题，工工程部应应及时在在采
39、购部部的协调调下与设设备供应应方联系系解决。4设备备安装、调调试结束束后，填填写设备备安装竣竣工报告告单，并并办理移移交使用用的正式式文件，同同时办理理转入固固定资产产手续。5进口口设备在在开箱验验收、安安装调试试及试运运行期间间应加强强管理，及及时发现现问题，若若问题出出在供货货方，必必须在索索赔期内内要求索索赔。第3章设设备移装装与调拨拨管理第6条设设备移装装管理。1凡正正式安装装并列入入固定资资产的设设备，使使用部门门不得擅擅自移位位。确须须移装者者，必须须由原使使用部门门、调入入部门会会签设备备移装单单，经总总经理批批准后方方可实施施，重要要设备的的移装须须上报总总经理审审批。2设备备
40、移装前前，要经经过技术术论证，做做好技术术准备，保保证设备备在移装装后不降降低原有有技术性性能和寿寿命。第7条设设备内部部调拨管管理。1调拨拨双方填填写内部部调拨单单，逐级级上报审审批。2设备备调拨后后，及时时修正设设备台账账和财务务各账项项记录。第4章设设备保养养与检修修管理第8条设设施设备备维修保保养管理理的基本本要求。1加强强设施设设备的保保养与维维修工作作必须坚坚持“保保养为主主”和“保保养与计计划检修修相结合合”的原原则，做做到正确确使用，精精心维护护，使设设备经常常处于良良好状态态，保证证设施设设备的长长期、安安全、稳稳定运转转，以满满足酒店店各项工工作的需需求，保保证正常常营业。
41、2设施施设备使使用操作作人员是是设施设设备的第第一责任任者，必必须加强强对操作作人员的的操作技技能培训训，使其其正确使使用和维维护好设设备，积积极保养养，减少少因使用用不当而而造成设设备损坏坏的情况况发生。3操作作、维修修人员需需不断完完善自己己的业务务技能。工程部需定期进行多岗位培训，使操作和维修人员做到一专多能、“四懂三会”。（1）“四四懂”是是指懂结结构、懂懂原理、懂懂性能、懂懂用途。（2）“三三会”是是指会使使用、会会维护保保养、会会排除故故障。4电气气操作、维维修人员员必须持持证上岗岗。5设备备操作、维维修人员员必须坚坚守岗位位，严格格执行巡巡回检查查制度，认认真填写写运行、维维修等
42、记记录，严严格执行行交接班班制度。6各种种设备的的维修保保养人员员应定时时定点上上岗检查查，随时时注意观观察设备备的运转转情况，发发现缺陷陷和隐患患要及时时消除，不不能立即即消除的的要及时时向主管管或工程程部经理理汇报并并做好记记录，立立即采取取措施，确确保正常常运转。7操作作和维修修人员应应该为设设备创造造良好的的运作环环境，对对设备定定期检查查、维护护，并做做好清洁洁工作。8工程程部经理理、工程程部各主主管、设设备使用用部门领领导必须须对各种种设备使使用、管管理、维维护保养养制度的的贯彻执执行情况况定期进进行检查查，认真真总结操操作和维维修工作作中的经经验教训训，不断断改进设设备管理理工作
43、。第9条工工程部需需制订完完善的设设备检修修计划，主主要包括括年度计计划、季季度计划划和月计计划三项项。第10条条工程部部需根据据设备运运行特点点，制定定并严格格执行检检修规程程，制定定和修订订切合实实际的检检修周期期和检修修定额。第11条条工程部部经理需需根据设设备检修修周期及及设备运运行检查查中发现现的问题题编制设设备检修修计划，报报总经理理审批，并并列入设设备管理理考核项项目。第12条条检修计计划一经经批准应应严格执执行，若若检修计计划需要要调整，应应由工程程部经理理提出报报告，报报总经理理审批并并备案。第13条条检修计计划的实实施。1按计计划使用用材料、配配件，厉厉行节约约，废物物利用。2严把把质量关关，每道道工序都都要进行行质量检检查。3文明明施工，专用工器具要精心使用、维护，并做到工完、料净、现场清。第14条条委托修修理。1确系系工程部部无力承承担的维维修项目目，可外外请其他他单位修修理，但但必须经经总经理理批准。2负责责办理委委托修理理的工程程部人员员要熟悉悉设备维维修业务务，了解解经营合合同法。3向承承修单位位说明设设备状况况、作业业环境、作作业条件件，并分分别从技技术要求求、质量量标准、修修理进度度、修理理费用等等方面进进行协商商，签订订委托修修理合同同后方可可实施。4设备备检修中中，如发发现除合合同以外外的特殊殊情况及及出现新新