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1、质量、技术术管理规定定、各项制制度、质量量责任制 编制部部门：未来来方舟F55歌剧院 编制日日期： 22017年年08月117日一、质量责责任制度为了贯彻落落实“质量第一一”的方针，明明确项目部部各级人员员的质量责责任，从而而保证和提提高工作和和工程质量量，特制定定本制度。本制度依照照国家相关关法律法规规、规范标标准制定。1.主题内内容与适用用范围本制度规定定了项目部部各级领导导、管理人人员、施工工人员质量量管理工作作的任务权权限与责任任及有关部部门的质量量责任。本制度适用用于项目部部范围内的的工程质量量管理。2.术语 2.11工作质量量工作质量就就是与工程程质量有关关的人员工工作，对工工程的
2、保证证程度。 2.22工程质量量责任工程质量责责任是指工工程质量不不符合有关关法规、质质量标准及及合同规定定，给用户户和国家造造成损失后后应承担的的责任。项目部内部部质量责任任是指因工工作（指挥挥、管理或或操作）失失误，使工工程质量不不符合有关关法规、质质量标准和和规定,造造成损失或或永久性缺缺陷后应承承担的责任任。3.项目经经理的质量量职责 签名名： 时间： 3.11项目经理理的质量任任务 3.11.1贯彻彻执行国家家及上级有有关质量的的方针、政政策、法规规和指示。 3.11.2负责责和建立项项目部的质质量保证体体系。 3.11.3主持持制定项目目部的质量量方针、目目标、规划划，并组织织贯彻
3、落实实。 3.11.4组织织制定质量量管理制度度与贯彻实实施。 3.11.5主持持召开质量量工作会议议，分析工工程质量状状况和存在在的问题，制制定对策，做做到会前有有准备，会会后有决议议，会议记记录完善。 3.11.6定期期将质量工工作提到项项目部办公公会议讨论论，并督促促会议决议议的贯彻落落实。 3.11.7领导导质量管理理和质量检检验机构，配配备专业领领导干部、技技术业务人人员，并保保证其独立立、客观地地行使职权权。 3.11.8组织织开展工程程质量创优优活动。 3.11.9定期期对项目部部副经理、项项目部总工工程师及各各职能部门门和各施工工单位负责责人的工作作质量进行行考核，并并确定与质
4、质量有关的的奖惩。 3.11.10组组织有关部部门开展质质量成本管管理。 3.22项目部经经理的质量量权限 3.22.1对不不认真执行行国家质量量工作的方方针、法规规，后果严严重的单位位和个人，有有权责令其其停工整顿顿，并追究究其责任。 3.22.2组织织重大质量量事故的调调查分析，有有权根据责责任大小给给予责任者者适当处分分。 3.22.3对在在质量管理理工作中做做出优异成成绩的单位位和个人，有有权给予荣荣誉和物质质奖励。 3.33项目部经经理的质量量责任 3.33.1对项项目部施工工、生产全全部工程产产品的质量量全面负责责。 3.33.2对工工程产品出出现重大质质量事故负负领导责任任。 3
5、.33.3对上上级规定的的质量指标标负责。4. 项目目生产经理理的质量职职责 签名： 时间间： 4.11生产经理理的质量任任务 4.11.1在组组织与指挥挥施工生产产的过程中中，以身作作则，坚持持“质量第一一”的方针，经经常结合实实际，教育育职工增强强质量意识识，在确保保工程产品品质量的前前提下，完完成施工任任务。 4.11.2根据据施工生产产任务的特特点，建立立施工生产产现场的质质量保证体体系，并使使之正常运运转，确保保工程产品品质量。 4.11.3严格格按照施工工及验收规规范、技术术标准、设设计文件及及施工程序序组织施工工。 4.11.4在检检查施工生生产任务完完成情况的的同时，检检查工程
6、产产品质量指指标完成情情况，分析析质量动态态，采取措措施，保证证和提高工工程质量。 4.11.5积极极开展工程程产品质量量创优活动动，落实创创优规划。 4.22项目部生生产经理的的质量权限限 4.22.1对片片面追求产产值和进度度而忽视质质量的单位位和个人应应加强质量量意识教育育，情节严严重的有权权责令其停停产整顿，对对有关责任任者提出处处分意见。 4.22.2对在在施工中重重视工程质质量并取得得显著成绩绩的单位和和个人有权权提出荣誉誉和物质奖奖励。 4.33项目部生生产经理的的质量责任任 4.33.1对分分管的工程程项目质量量负责。 4.33.2工程程产品出现现重大质量量事故，负负领导不力力
7、责任。5.项目技技术主管的的质量职责责 签名： 时间间： 5.11项目技术术主管的质质量任务 5.11.1在项项目经理直直接领导下下，对公司司的施工生生产技术与与质量全面面负责。 5.11.2协助助项目部经经理建立有有效的质量量保证体系系。 5.11.3贯彻彻执行国家家和上级关关于工程产产品质量的的方针、政政策、法规规和指标。 5.11.4协助助项目部经经理组织制制定质量管管理方针、目目标、规划划，并督促促检查有关关部门实施施。 5.11.5组织织对新技术术、新工艺艺、新材料料、新结构构的技术鉴鉴定与质量量评审工作作。 5.11.6负责责解决重大大技术与质质量问题并并组织攻关关活动。 5.11
8、.7组织织制定工程程产品质量量创优规划划，组织实实施并检查查实施情况况。 5.11.8参加加重大质量量事故的调调查分析、审审定技术处处理方案。 5.22项目部总总工程师的的质量权限限 5.22.1有权权处理工程程质量上出出现的重大大技术与质质量问题。 5.22.2有权权对忽视质质量情节严严重的单位位和个人提提出处理意意见。 5.22.3为保保证提高质质量，有权权支配用于于提高工程程产品质量量上的经费费。 5.33项目部总总工程师的的质量责任任 5.33.1对影影响工程的的重大关键键技术问题题采取措施施不力，造造成重大事事故，负技技术领导责责任。 5.33.2对上上级规定的的质量指标标负责。6.
9、项目质质量主管的的质量职责责 签签名： 时间： 6.11项目部质质量负责人人的质量任任务 6.11.1在项项目经理和和项目技术术主管的直直接领导下下，贯彻执执行国家关关于工程质质量的方针针、政策、法法规和指示示。 6.11.2负责责质量管理理日常业务务指导，督督促各单位位建立质量量保证体系系，检查其其运转情况况。 6.11.3负责责编制项目目部质量规规划、制度度和管理标标准。 6.11.4收集集、分析质质量管理信信息，掌握握质量情况况，为项目目部质量决决定提供依依据。 6.11.5负责责编制工程程产品创优优规划，督督促各单位位开展创优优活动，组组织优质工工程产品的的申报工作作。 6.11.6负
10、责责各施工段段专职质检检员的业务务指导，支支持其行使使质量监督督检查职权权。 6.11.7协助助项目部经经理和项目目部总工程程师组织质质量大检查查。 6.11.8深入入施工现场场，掌握质质量动态，发发现管理上上、工程上上质量问题题和事故苗苗头及时向向有关单位位提出，以以防事故出出现。 6.22项目部质质量负责人人的质量权权限 6.22.1对不不执行国家家法规、质质量管理制制度、忽视视工程质量量的单位和和个人，进进行批评与与劝阻。如如不听时，有有权停止其其施工，并并报告有关关领导处理理。 6.22.2按质质量否决权权制度规定定，履行质质量否决权权。 6.22.3有权权提出质量量经费使用用意见和质
11、质量奖惩意意见。 6.33项目部质质量负责人人的质量责责任 6.33.1对质质量检查验验收中执行行制度不严严，检查人人员漏检、误误检较多造造成质量下下降，负业业务领导不不力责任。 6.33.2对施施工单位存存在严重忽忽视质量的的倾向，不不及时向项项目部经理理、项目部部总工程师师报告而造造成严重后后果负监督督检查失职职责任。 6.33.3对年年度质量指指标未实现现，负督促促检查不力力责任。6.3.4进行质质量思想和和技术知识识的宣传教教育。6.3.5与有关关单位共同同议定补充充质量标准准，划定工工程分级检检查验收项项目。 6.33.6主持持专业质量量检查验收收工作。 6.33.7督促促有关部门门
12、作好技术术检验工作作。 6.3.8质质量事故调调查，提出出质量事故故处理意见见。 6.33.9研究究质量工作作动向，总总结质量管管理经验教教训，并组组织交流。7. 项目进场材材料主管的的质量职责责 签签名： 时间： 7.11项目部材材料负责人人的质量任任务 77.1.11熟知各种种材料的性性能、价格格、产地、用用途、按照照项目部提提出的材料料计划单在在公司规定定时间内及及时采购回回所需的材材料，不得得影响工程程进度. 7.1.2 负责所所采购的材材料质量。 7.1.3 随时掌掌握好各种种材料的市市场动态，采采购材料应应货比三家家、价比三三处，购回回的材料应应物美价廉廉，购材料料应有税务务发票，
13、票票据背面注注写用途及及对方联系系电话。 7.1.4 按项项目部提供供的材料计计划单、在在在规定时时间内及时时租赁和归归还，租赁赁和归还单单做到日租租、日算、月月结、对零零星材料定定期检查，督督促整理归归堆，杜绝绝材料浪费费。 7.11.5采购购材料应遵遵循优质价价廉的原则则，严禁弄弄虚作假、或购进劣质材料。 7.11.6服从从上级主管管或项目经经理的安排排，服从材材料监督部部门和监理理工程师的的监督，配配合好各施施工班组及及保管员的的工作。 7.1.7 做好好材料成本本核算工作作，核算预预算量与实实际用量的的差额，核核算预算价价与实际价价的差额，核核查工地材材料的用量量及消耗、损损耗情况。
14、7.11.8 积积极督促、检检查进场材材料利用率率和文明堆堆放。8.项目施施工员的质质量职责 签名： 时间： 8.1责任工工长的质量量任务 8.11.1贯彻彻执行国家家及上级关关于质量的的方针、政政策、法规规、指示及及项目部的的有关规定定。 8.11.2确保保项目部的的质量保证证体系在本本工程处内内正常运行行。 8.11.3落实实项目部的的质量方针针、目标、规规划，并组组织逐级分分解贯彻执执行。 8.11.4定期期召开质量量工作会议议，开展质质量大检查查，分析质质量状况，制制定对策。 8.11.5积极极开展工程程产品质量量创优活动动。 8.11.6定期期对本单位位技术、经经营、质量量等部门负负
15、责人的工工作质量进进行考核，并并行使与质质量有关的的奖惩职权权。 8.11.7认真真开展质量量成本管理理。 8.22责任工长长的质量权权限 8.22.1对不不认真执行行国家质量量工作的方方针、法规规、后果严严重的班组组或个人有有权责令其其停工，并并追究其责责任。 8.22.3有权权对本单位位在质量管管理工作中中做出优异异成绩的班班组和个人人给予荣誉誉和物资奖奖励。 8.33责任工长长的质量责责任 8.33.1对本本单位施工工生产的全全部工程产产品质量负负完全责任任。 8.33.2工程程产品发生生重大质量量事故，负负领导不力力责任。 8.33.3对项项目部规定定的质量指指标负责。9.有关部部门的
16、质量量管理职责责 签名： 时时间： 9.11经营预算算部门质量量管理责任任 9.11.1在保保证工程质质量的基础础上安排生生产计划，贯贯彻好中求求多、好中中求快、好好中求省的的原则。 9.11.2制定定计划要严严格遵照施施工程序和和质量要求求，防止只只顾进度忽忽视质量的的倾向。 9.22物资供应应部门质量量管理责任任 9.22.1物资资供应部门门首先要以以工程质量量为核心，做做好供应工工作，并对对供应的材材料质量负负责。 9.22.2按质质按量及时时提供各种种材料及有有关构、配配件，严禁禁无产品合合格证及无无材质化验验单或试验验单的不合合格材料进进入施工现现场。 9.22.3作好好产品标识识移
17、置、运运输、储存存、保管工工作，防止止乱放、混混放。 9.33财务部门门质量管理理责任 9.33.1正确确对待质量量、数量和和成本之间间的辩证统统一关系，搞搞好财务成成本核算。 9.33.2认真真作好工程程质量分析析工作，对对质量奖惩惩制度进行行财务监督督。对不合合格的工程程，有权拒拒绝支付及及扣回一切切非法费用用。 9.33.3协助助计算返工工、补修和和新发生的的费用。 9.33.4协助助质量部门门质量罚款款通知单扣扣罚资金。10、班组组长质量责责任制 签签名： 时间间： 10.1对对施工的分分项、分部部、单位工工程质量负负责，是班班组的兼职职质检员。10.2对对班组成员员进行“质量第一一”
18、的思想教教育，以下下道就是用用户的思想想，提高每每组员的施施工质量意意识。10.3对对施工员技技术、安全全、质量交交底，组织织班组全体体人员认真真执行，发发现与设计计图纸不符符合的及时时反映10.4经经常组织班班组成员学学习操作规规程、标准准、掌握施施工图，不不断提高施施工质量。10.5认认真组织“三检”参加分项项工程的检检验评定，按按规定填写写各种原始始资料，在在分项评定定表上签字字，对持检检员提出的的质量问题题及时整改改。10.6发发现质量事事故及时报报告施工员员、质检员员、不得擅擅自处理，否否则造成严严重后果，负负全部责任任。11、工人人质量责任任制 11.1熟悉本本工种操作作规程、施施
19、工规范、质质量标准，认认真招待施施工员、班班组长的技技术、安全全检查、质质量交底，对对自己的产产品负责。 11.2不违章章操作规程程，不偷工工减料，不不擅自变更更施工技术术、材料质质量等要求求，发现问问题及时向向施工员质质检员反映映。 11.3认真做做好自检，保保证不合格格产品不出出我手中，积积极参加者者互检，树树立俯观念念，帮助兄兄弟班组发发现和整改改施工质量量和安全隐隐患。二、质量、技技术管理制制度1、各级施施工管理人人员应熟悉悉单位工程程设计图纸纸，掌握设设计及规范范要求、质质量标准、材材料规格、参参加图纸会会审、编制制施工组织织设计或方方案、制定定单位工程程创优的各各项技术措措施。2、
20、认真执执行国家施施工规范、操操作规程及及各项技术术规定和质质量标准，坚坚持按图施施工，不任任意修改设设计。在施施工过程中中，必须及及时真实的的反映施工工实际情况况。3、严格质质量标准，做做到不合格格的材料、设设备构件、半半成品不使使用到工程程上，做好好各项试验验、检验工工作，加强强对各种原原材料、半半成品合格格证明书的的收集。4、随着施施工的进行行，现场技技术人员应应及时集和和整理施工工技术资料料。其内容容按施工工技术资料料和交工技技术文件标标准执行行。工程竣竣工时，及及时形成施施工技术档档案，移交交档案室执执行。工程程竣工时，及及时形成施施工技术档档案，移交交档案室存存档，做好好技术资料料归
21、工作。5、各级施施工员在施施工过程中中，对每分分项工程必必须在开工工前对班组组进行各分分项工程和和质量技术术交底，项项目应齐全全、内容要要具体，使使参加施工工人员在质质量要求上上做到心中中有数。交交底要有签签字手续、文文字依据。6、对于施施工员给班班组的工程程量结帐单单，须经质质安员签字字，方可结结算。以此此确保工程程质量符合合要求，经经济上不损损失。三、质量检检查制度1、质量员员每天巡视视制度：必必须巡视所所管辖的现现场生产质质量情况，进进行过程监监督，及时时纠正错误误，并做好好工作记录录。2、每周进进行检查制制度：每周周的周一将将由项目经经理组织相相关部门人人员及劳务务公司现场场管理人员员
22、进行一次次质量检查查，做好相相关记录,落实问题题整改。3、每月进进行检查制制度：每月月28日会会同项目经经理，工长长，劳务队队生产经理理及相关人人员进行一一次全面的的质量大检检查，做好好检查记录录，落实整整改。4、发现质质量隐患或或一般质量量问题，应应立即通知知相关责任任人，对已已发生的质质量问题，按按施工图的的技术要求求和现行施施工验收规规范要求进进行整改，并并做好记录录；并及时时纠正。5、发现较较大、重大大质量问题题，必须立立即通知项项目技术负负责人或项项目经理，会会同设计、业业主共同处处理，不得得擅自处理理。6、所有发发出的质量量隐患整改改通知和检检查出的质质量问题，要要有整改记记录、回
23、复复和复查验验收记录。7、对整改改不及时，或或拒不整改改的，按项项目质量奖奖罚规定严严格对责任任人进行处处罚。四、质量奖奖罚制度1、工程质质量是企业业信誉的保保证，努力力提高工程程质量是我我们共同的的目标。对对于搞好工工程质量的的班组和个个人应给予予奖励，反反之则给予予处罚。2、对因在在技术上造造成的质量量事故的责责任者（管管理人员），视视其造成的的经济损失失的大小，分分别给予警警告及适量量的经济处处罚、行政政处分。并并由责任者者作出书面面检查。3、对班组组因操作不不当造成的的质量事故故的责任者者，直接造造成的经济济损失在33000元元以上者，在在该班工程程结算时，除除扣除直接接经济损失失外（
24、材料料费），对对班组处以以10000元的罚款款。同时对对操作责任任者处以550元罚款款。（若由由几人同时时操作造成成的，则分分别处罚），对对中、小事事故在30000元以以下的班组组，对班组组处罚款5500元，其其余处罚不不变。4、对操作作人员因责责任不强，不不重视质量量、粗制滥滥造而造成成质量事故故，除扣除除直接材料料损失费用用外，处以以50-2200元罚罚款。对多多次不听劝劝者，勒令令其退场。5、对长期期重视工程程质量、责责任心强、工工程质量达达到优良的的班组和个个人，除在在一定的会会议上给予予好评或表表扬外，并并在经济上上或物质上上给予一定定奖励。6、对工程程质量达到到合格的班班组，原则则
25、上不奖不不罚，但一一定要督促促该班组朝朝着质量优优良的方向向发展，使使其逐步提提高质量意意识和质量量标准。7、各级管管理人员长长期重视工工程质量、工工作兢兢业业业、一丝丝不苟、对对工程质量量创优做出出较大贡献献的，应给给予行政表表彰或经济济奖励。五、质量技技术交底制制度为了保证工工程的质量量和工程进进度的顺利利进行，项项目管理人人员必须做做到十分熟熟悉图纸，单单位工程施施工前或分分部、分项项工程施工工前都必须须做施工质质量技术交交底，具体体规定如下下：1、在工程程正式施工工前，通过过技术交底底使参与施施工的技术术人员和工工人，熟悉悉和了解所所承担工程程任务的特特点、技术术要求、施施工工艺、工工
26、程难点及及施工操作作要点以及及工程质量量标准，做做到心中有有数。2、项目技技术交底分分三级：项项目总工程程师或项目目技术负责责人向项目目工程技术术及管理人人员进行施施工组织设设计交底（必必要时扩大大到班组长长）并做好好记录；施施工员向班班组进行分分部分项工工程交底；班组长向向工人交底底。3、技术交交底范围划划分（1）单位位工程施工工组织设计计经批准后后，由项目目总工程师师或项目技技术负责人人主持向项项目全体工工程技术和和管理人员员进行施工工组织设计计交底，交交底参加人人员也可扩扩大到班（组组）长，视视具体情况况确定。（2）施工工员对班（组组）技术交交底，是各各级技术交交底的关键键，必须向向班（
27、组）长长（必要时时全体人员员）和有关关人员反复复细致地进进行。（3）班（组组）长向工工人技术交交底；班（组组）长应结结合承担的的具体任务务向班（组组）成员交交待清楚施施工任务、关关键部位、质质量要求、操操作要点、分分工及配合合、安全等等事项。4、技术交交底的要求求（1）除领领会设计意意图外，必必须满足设设计图纸和和变更的要要求，执行行和满足施施工规范、规规程、工艺艺标准、质质量评定标标准和建设设单位的合合理要求。（2）整个个施工过程程包括各分分部分项工工程的施工工均须作技技术交底，对对一些特殊殊的关键部部位、技术术难度大的的隐蔽工程程，更应认认真作技术术交底。（3）对易易发生质量量事故和工工伤
28、事故的的工种和工工程部位（如如高空作业业、电工操操作、塔吊吊操作、电电焊操作），在在技术交底底时，应着着重强调各各种事故的的预防措施施。（4）技术术交底必须须以书面形形式，交底底内容字迹迹要清楚、完完整，要有有交底人、接接受人签字字。交底应应有针对性性；交底内内容应有安安全、文明明施工要求求，有质量量标准要求求；（5）技术术交底必须须在工程施施工前进行行，作为整整个工程和和分部分项项工程施工工前准备工工作的一部部分。5、技术交交底的内容容（1）项目目部技术交交底的主要要内容1）单位工工程施工组组织设计或或施工方案案。2）重点单单位工程和和特殊分部部项工程的的设计图纸纸；根据工工程特点和和关键部
29、位位，指出施施工中应注注意的问题题；保证施施工质量和和安全必须须采取的技技术措施。3）重点单单位工程总总记与交叉叉作业过程程中如何协协作配合，双双方在技术术上措施上上如何协调调一致。4）本单位位初次采用用的新结构构、新技术术、新工艺艺、新材料料及新的操操作方法以以及特殊材材料使用过过程中的注注意事项。5）土建与与钢结构、设设备安装工工艺的衔接接，施工中中如何穿插插与配合。6）交待图图纸审查中中所提出的的有关问题题及解决方方法。7）设计变变更和技术术核定中的的关键问题题。8）雨季特特殊条件下下施工采取取哪些技术术措施。9）冬季特特殊条件下下施工采取取哪些技术术措施。10）技术术组织措施施计划中，
30、技技术性较强强，经济效效果较显著著的重要项项目。（2）施工工对技术交交底的主要要内容1）施工图图纸。2）施工组组织设计或或施工方案案。3）重要的的分部（项项）工程的的具体部位位，标高和和尺寸，予予埋件、预预留孔洞的的位置及规规格。4）土建与与水、电、暖暖、设备安安装之间，各各工种之间间，队与队队之间在施施工中交叉叉作业的部部位和施工工方法。5）流水和和立体交叉叉作业施工工阶段划分分。6）重要部部位，雨季季施工特殊殊条件下施施工的操作作方法及注注意事项。7）保证质质量、安全全的措施。8）单位工工程测量定定位，建筑筑物主要轴轴线、尺寸寸和标高。9）现浇砼砼、承重构构件支模方方法、拆模模时间等。10
31、）预制制、现浇构构件配筋规规格、品种种、数量和和制作、绑绑扎、安装装等要求。11）管线线平面位置置、规格、品品种、数量量及走向、坡坡度、埋设设标高等。12）单位位工程平面面布置图。13）砼、砂砂浆、防水水、绝缘、防防腐材料和和耐火胶泥泥等配合比比及试件、试试快的取样样、养护方方法等。14）焊接接程序和工工艺。15）打桩桩、构件校校正、试水水记录、设设备开箱、设设备试运转转记录、测测试打压记记录等填写写方法。6、技术交交底记录的的归档，实实行谁负责责交底，谁谁就负责填填写交底记记录并负责责将记录移移交给项目目资料员存存档。7、各管理理人员做的的交底，应应及时交资资料室归档档，自己保保留一份，班班
32、组留一份份。六、图纸自自审制度1、图纸自自审由项目目经理部总总工程师负负责组织。2、接到图图纸后，项项目经理部部总工程师师应及时安安排或组织织技术部门门有关人员员及有经验验的老工人人进行自审审，并提出出各专业自自审记录。3、及时召召集有关人人员，组织织内部会审审，针对各各专业自审审发现的问问题及建议议进行讨论论，弄清设设计意图和和工程的特特点及要求求。4、图纸自自审的主要要内容：（1）各专专业施工图图的张数、编编号、与图图纸目录是是否相符。（2）施工工图纸、施施工图说明明、设计总总说明是否否齐全，规规定是否明明确，三者者有无矛盾盾。（3）平面面图所标注注坐标、绝绝对标高与与总图是否否相符。（4
33、）图面面上的尺寸寸、标高、预预留孔及预预埋件的位位置以及构构件平、立立面配筋与与剖面有无无错误。（5）建筑筑施工图与与结构施工工图，结构构施工图与与设备基础础、水、电电、暖、卫卫、通等专专业施工图图的轴线、位位置（坐标标）、标高高及交叉点点是否矛盾盾。平面图图、大样图图之间有无无矛盾。（6）图纸纸上构配件件的编号、规规格型号及及数量与构构配件一览览表是否相相符。5、纸经自自审后，应应将发现的的问题以及及有关建议议，做好记记录，待图图纸会审时时提交讨论论解决。七、图纸会会审制度1、图纸会会审目的了解设计意意图，明确确质量要求求，将图纸纸上存在的的问题和错错误，专业业之间的矛矛盾等，尽尽最大可能能
34、解决在工工程开工之之前。2、会审参参加人员项目经理、项项目总工程程师、项目目技术负责责人、专业业技术人员员、内业技技术人员、质质量员及其其它相关人人员。3、会审时时间一般应在工工程项目开开工前进行行，特殊情情况也可边边开工边组组织会审（如如图纸不能能及时供应应时）。4、会审组组织一般由建设设单位组织织，项目部部应根据施施工进度要要求，督促促业主尽快快组织会审审。5、会审内内容（1）审查查施工图设设计是否符符合国家有有关技术、经经济政策和和有关规定定。（2）审查查施工图的的基础工程程设计与地地基处理有有无问题，是是否符合现现场实际地地质情况。（3）审查查建设项目目坐标、标标高与总平平面图中标标注
35、是否一一致，与相相关建设项项目之间的的几何尺寸寸关系以及及轴线关系系和方向等等有无矛盾盾和差错。（4）审查查图纸及说说明是否齐齐全和清楚楚明确，核核对建筑、结结构、钢结结构、上下下水、暖卫卫、通风、电电气、设备备安装等图图纸是否相相符，相互互间的关系系尺寸、标标高是否一一致。（5）审查查建筑平、立立、剖面图图之间关系系是否矛盾盾或标注是是否遗漏，建建筑图本身身平面尺寸寸是否有差差错，各种种标高是否否符合要求求，与结构构图的平面面尺寸及标标高是否一一致。（6）审查查建设项目目与地下构构筑物、管管线等之间间有无矛盾盾。（7）审查查结构图本本身是否有有差错及矛矛盾，结构构图中是否否有钢筋明明细表，若
36、若无钢筋明明细表，钢钢筋砼关于于钢筋构造造方面的要要求在图中中是否说明明清楚，如如钢筋锚固固长度与抗抗震要求长长度等。（8）审查查施工图中中有哪些施施工特别困困难的部位位，采用哪哪些特殊材材料、构件件与配件，货货源如何组组织。（9）对设设计采用的的新技术、新新结构、新新材料、新新工艺和新新设备的可可能性和应应采用的必必要措施进进行商讨。（10）设设计中的新新技术、新新结构限于于施工条件件和施工机机械设备能能力以及安安全施工等等因素，要要求设计单单位予以改改变部分设设计的，审审查时必须须提出，共共同研讨，求求得圆满的的解决方案案。6、会审程程序（1）会审审由建设单单位召集进进行。并由由建设单位位
37、分别通知知设计、监监理、分包包协作施工工单位（施施工单位分分包的由施施工单位通通知）参加加。（2）会审审分“专业会审审”和“综合会审审”，解决专专业自身和和专业与专专业之间存存在的各种种矛盾及施施工配合问问题。无论论“专业”或“综合”会审，在在会审之前前，应先由由设计单位位交底，交交待设计意意图、重要要及关键部部位，采用用的新技术术、新结构构、新工艺艺、新材料料、新设备备等的作法法、要求、达达到的质量量标准，而而后再由各各单位提出出问题。（3）会审审时，由项项目内业技技术人员提提出自审时时的统一意意见并作作记录。会会审后整理理好图纸会会审记录，由由各参加会会审单位盖盖章后生效效。（4）根据据实
38、际情况况，图纸也也可分阶段段会审，如如地下室工工程、主体体工程、装装修工程、水水电等：当当图纸问题题较多、较较大时，施施工中间可可重新会审审，以解决决施工中发发现的设计计问题。7、会审记记录内容（1）工程程项目名称称（分阶段段会审时要要标明分项项工程阶段段）。（2）参加加会审的单单位（要全全称）及其其人员名字字（禁止用用职称代替替）。（3）会审审地点（地地点要具体体），会审审时间（年年、月、日日）。（4）会审审记录内容容：1）建设单单位和施工工单位对设设计图纸提提出的存在在矛盾、问问题、由设设计予以答答复修改的的。（要注注明图别、图图号，必要要时要附图图说明）2）施工单单位为便于于施工，施施工
39、安全或或建筑材料料等问题要要求设计单单位修改部部分设计的的会商结果果与解决方方法。（要要注明图别别、图号，必必要时附图图说明）3）会审中中尚未得到到解决或需需要进一步步商讨的问问题。4）列出参参加会审单单位名称，并并盖章后生生效。八、施工组组织设计（方方案）的编编制与管理理制度1、施工组组织设计的的作用施工组织设设计是单位位工程具体体指导施工工的文件，也也是工程编编制月、周周作业计划划的基础，分分部分项工工程施工作作业设计的的依据。2、编制原原则（1）严格格遵守国家家现行和合合同规定的的工程竣工工及交付使使用期限。（2）按照照国家现行行有关技术术政策、技技术标准、施施工及验收收规范、工工程质量
40、检检验评定标标准及操作作规程，采采用施工技技术的先进进性、针对对性、适用用性和经济济合理性相相结合，体体现技术先先进、组织织严密、管管理科学和和经济合理理，同时内内容简要、层层次分明、结结构严谨、图图文并茂和和醒目易懂懂。（3）合理理安排施工工顺序，做做好技术、物物资资源、劳劳动力、施施工机械设设备和施工工现场的施施工准备工工作。（4）必须须采用网络络计划技术术、计划协协调技术和和系统分析析方法安排排施工进度度。积极开开发计算机机的推广和和应用。合合理安排季季节性施工工的工程项项目，保证证施工活动动的连续性性和均衡性性。（5）结合合现场及项项目部实际际情况，开开展方案对对比，选择择拟定合理理的
41、施工方方案，确定定施工顺序序、施工流流向、施工工方法，劳劳动组织，技技术组织措措施等。（6）尽量量减少临时时设施，采采用动态管管理等方法法，合理储储存物资，减减少物资运运输量，科科学地不止止施工平面面图，减少少施工用地地，做到文文明施工。（7）执行行计量管管理手册和和程序文件件，加强计计量器具、数数据管理，使使用法定的的计量符号号、单位。3、编制施施工组织设设计的部门门和责任（1）单位位工程施工工组织设计计由项目总总工程师或或项目技术术负责人主主持，组织织项目部内内业技术人人员、专业业技术人员员及公司的的技术部门门参加编制制，生产、设设备、材料料、预算等等部门需要要提供有关关资料时，必必须密切
42、配配合。（2）由项项目内业技技术员或总总工程师及及项目技术术负责人自自行确定施施工组织设设计的编制制目录，经经总工程师师审定后，由由项目技术术负责人对对参加编制制人员进行行分工，规规定完成时时间。（3）各编编制人员完完成各自的的编写任务务后，由内内业技术人人员汇总初初稿，交项项目技术负负责人。（4）项目目总工程师师接到初稿稿后，组织织编制人员员、项目经经理及有关关人员对初初稿进行讨讨论，提出出修改建议议和需要增增加的内容容等。（5）公司司技术部门门对初稿进进行修改后后定稿。4、施工组组织设计的的编制和报报批（1）施工工组织设计计的编制应应以中国建建筑工程总总公司建建筑工程施施工组织设设计编制大
43、大纲（试试行）中规规定格式、顺顺序、内容容及要求来来组织编写写。（2）一般般工程的施施工组织设设计及施工工方案由项项目技术负负责人进行行审核，公公司总工程程师批准，并并报局科技技处备案。（3）大型型或特殊工工程的施工工组织设计计应由公司司总工程师师进行审核核，报局总总工程师批批准。（4）特大大或群体项项目施工组组织总设计计由局科技技处审核，报报局总工程程师批准。5、施工组组织设计的的修改变更更由于施工条条件发生变变化，施工工方案、施施工方法有有重大变更更，实施单单位要及时时对施工组组织设计进进行修改、补补充，并经经原审批单单位批准后后执行。6、施工组组织设计的的交底（1）经过过审批后的的施工组
44、织织设计在开开工前应进进行交底。由由项目经理理主持，项项目总工程程师向项目目全体施工工人员进行行施工组织织设计交底底，介绍工工程特点、施施工部署、任任务划分、施施工方法、施施工进度、各各项管理措措施、平面面布置等。（2）交底底手续应表表明时间、地地点、交底底人签字，保保存记录并并归档。7、单位工工程施工组组织设计发发放范围及及管理（1）经批批准后的单单位工程施施工组织设设计由技术术部门发放放给项目三三份及有关关专业人员员、专业施施工队。（2）项目目资料员收收到技术部部门发来的的施工组织织设计后，列列表登记发发放，发放放范围为项项目技术负负责人、内内业技术人人员、资料料员等。九、施工作作业指导书
45、书的编制与与管理制度度1、施工作作业指导书书以施工难难度较大、技技术复杂的的分部分项项工程或新新技术项目目为对象编编制的，是是具体指导导分部分项项工程施工工的技术文文件。2、施工作作业指导书书以单位工工程施工组组织设计中中确定的施施工方案和和施工方法法为编制依依据，按不不同的分部部分项工程程编制技术术先进、管管理科学和和经济合理理的施工方方案和方法法，是对施施工组织设设计的进一一步细化。3、分部分分项工程作作业指导书书由项目技技术负责人人主持编制制，项目内内业技术人人员以及有有关人员参参加编制。4、分部分分项工程作作业指导书书由项目技技术负责人人审批并督督促实施。5、分部分分项工程作作业指导书
46、书的编制内内容（1）施工工方案和施施工方法。（2）施工工进度计划划。（3）劳动动力计划及及劳动组织织。（4）机具具设备计划划，特别是是主要施工工机具。（5）主要要材料需用用量计划。（6）技术术组织措施施，保证工工程质量、安安全生产、雨雨期、冬期期、施工技技术措施、降降低成本技技术措施。6、经批准准后的施工工作业指导导书，由内内业技术员员交资料员员登记发放放。7、施工作作业指导书书的发放范范围：技术术、质检、生生产、安全全、项目技技术负责人人、内业技技术人员、有有关施工队队及工长、资资料员自留留存档等。十、技术核核定制度1、凡在图图纸会审时时遗留或遗遗漏的问题题以及新出出现的问题题，属于设设计产生的的，由设计计单位以变变更设计通通知单的形形式通知有有关单位（施施工单位、建建设单位、监监理单位）；属建设单单位原因产产生的，由由建设单位位通知设计计单位出具具工程变更更通知单，并并通知有关关单位。2、在施工