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1、质量、技术术管理规规定、各各项制度度、质量量责任制制 编编制部门门：未来来方舟FF5歌剧剧院 编编制日期期： 220177年088月177日一、质量责责任制度度为了贯彻落落实“质量第第一”的方针针，明确确项目部部各级人人员的质质量责任任，从而而保证和和提高工工作和工工程质量量，特制制定本制制度。本制度依照照国家相相关法律律法规、规规范标准准制定。1.主题内内容与适适用范围围本制度规定定了项目目部各级级领导、管管理人员员、施工工人员质质量管理理工作的的任务权权限与责责任及有有关部门门的质量量责任。本制度适用用于项目目部范围围内的工工程质量量管理。2.术语 2.11工作质质量工作质量就就是与工工程
2、质量量有关的的人员工工作，对对工程的的保证程程度。 2.22工程质质量责任任工程质量责责任是指指工程质质量不符符合有关关法规、质质量标准准及合同同规定，给给用户和和国家造造成损失失后应承承担的责责任。项目部内部部质量责责任是指指因工作作（指挥挥、管理理或操作作）失误误，使工工程质量量不符合合有关法法规、质质量标准准和规定定,造成成损失或或永久性性缺陷后后应承担担的责任任。3.项目经经理的质质量职责责 签名名： 时间间： 3.11项目经经理的质质量任务务 3.11.1贯贯彻执行行国家及及上级有有关质量量的方针针、政策策、法规规和指示示。 3.11.2负负责和建建立项目目部的质质量保证证体系。 3
3、.11.3主主持制定定项目部部的质量量方针、目目标、规规划，并并组织贯贯彻落实实。 3.11.4组组织制定定质量管管理制度度与贯彻彻实施。 3.11.5主主持召开开质量工工作会议议，分析析工程质质量状况况和存在在的问题题，制定定对策，做做到会前前有准备备，会后后有决议议，会议议记录完完善。 3.11.6定定期将质质量工作作提到项项目部办办公会议议讨论，并并督促会会议决议议的贯彻彻落实。 3.11.7领领导质量量管理和和质量检检验机构构，配备备专业领领导干部部、技术术业务人人员，并并保证其其独立、客客观地行行使职权权。 3.11.8组组织开展展工程质质量创优优活动。 3.11.9定定期对项项目部
4、副副经理、项项目部总总工程师师及各职职能部门门和各施施工单位位负责人人的工作作质量进进行考核核，并确确定与质质量有关关的奖惩惩。 3.11.100组织有有关部门门开展质质量成本本管理。 3.22项目部部经理的的质量权权限 3.22.1对对不认真真执行国国家质量量工作的的方针、法法规，后后果严重重的单位位和个人人，有权权责令其其停工整整顿，并并追究其其责任。 3.22.2组组织重大大质量事事故的调调查分析析，有权权根据责责任大小小给予责责任者适适当处分分。 3.22.3对对在质量量管理工工作中做做出优异异成绩的的单位和和个人，有有权给予予荣誉和和物质奖奖励。 3.33项目部部经理的的质量责责任
5、3.33.1对对项目部部施工、生生产全部部工程产产品的质质量全面面负责。 3.33.2对对工程产产品出现现重大质质量事故故负领导导责任。 3.33.3对对上级规规定的质质量指标标负责。4. 项目目生产经经理的质质量职责责 签名： 时时间： 4.11生产经经理的质质量任务务 4.11.1在在组织与与指挥施施工生产产的过程程中，以以身作则则，坚持持“质量第第一”的方针针，经常常结合实实际，教教育职工工增强质质量意识识，在确确保工程程产品质质量的前前提下，完完成施工工任务。 4.11.2根根据施工工生产任任务的特特点，建建立施工工生产现现场的质质量保证证体系，并并使之正正常运转转，确保保工程产产品质
6、量量。 4.11.3严严格按照照施工及及验收规规范、技技术标准准、设计计文件及及施工程程序组织织施工。 4.11.4在在检查施施工生产产任务完完成情况况的同时时，检查查工程产产品质量量指标完完成情况况，分析析质量动动态，采采取措施施，保证证和提高高工程质质量。 4.11.5积积极开展展工程产产品质量量创优活活动，落落实创优优规划。 4.22项目部部生产经经理的质质量权限限 4.22.1对对片面追追求产值值和进度度而忽视视质量的的单位和和个人应应加强质质量意识识教育，情情节严重重的有权权责令其其停产整整顿，对对有关责责任者提提出处分分意见。 4.22.2对对在施工工中重视视工程质质量并取取得显著
7、著成绩的的单位和和个人有有权提出出荣誉和和物质奖奖励。 4.33项目部部生产经经理的质质量责任任 4.33.1对对分管的的工程项项目质量量负责。 4.33.2工工程产品品出现重重大质量量事故，负负领导不不力责任任。5.项目技技术主管管的质量量职责 签名： 时时间： 5.11项目技技术主管管的质量量任务 5.11.1在在项目经经理直接接领导下下，对公公司的施施工生产产技术与与质量全全面负责责。 5.11.2协协助项目目部经理理建立有有效的质质量保证证体系。 5.11.3贯贯彻执行行国家和和上级关关于工程程产品质质量的方方针、政政策、法法规和指指标。 5.11.4协协助项目目部经理理组织制制定质量
8、量管理方方针、目目标、规规划，并并督促检检查有关关部门实实施。 5.11.5组组织对新新技术、新新工艺、新新材料、新新结构的的技术鉴鉴定与质质量评审审工作。 5.11.6负负责解决决重大技技术与质质量问题题并组织织攻关活活动。 5.11.7组组织制定定工程产产品质量量创优规规划，组组织实施施并检查查实施情情况。 5.11.8参参加重大大质量事事故的调调查分析析、审定定技术处处理方案案。 5.22项目部部总工程程师的质质量权限限 5.22.1有有权处理理工程质质量上出出现的重重大技术术与质量量问题。 5.22.2有有权对忽忽视质量量情节严严重的单单位和个个人提出出处理意意见。 5.22.3为为保
9、证提提高质量量，有权权支配用用于提高高工程产产品质量量上的经经费。 5.33项目部部总工程程师的质质量责任任 5.33.1对对影响工工程的重重大关键键技术问问题采取取措施不不力，造造成重大大事故，负负技术领领导责任任。 5.33.2对对上级规规定的质质量指标标负责。6.项目质质量主管管的质量量职责 签签名： 时间： 6.11项目部部质量负负责人的的质量任任务 6.11.1在在项目经经理和项项目技术术主管的的直接领领导下，贯贯彻执行行国家关关于工程程质量的的方针、政政策、法法规和指指示。 6.11.2负负责质量量管理日日常业务务指导，督督促各单单位建立立质量保保证体系系，检查查其运转转情况。 6
10、.11.3负负责编制制项目部部质量规规划、制制度和管管理标准准。 6.11.4收收集、分分析质量量管理信信息，掌掌握质量量情况，为为项目部部质量决决定提供供依据。 6.11.5负负责编制制工程产产品创优优规划，督督促各单单位开展展创优活活动，组组织优质质工程产产品的申申报工作作。 6.11.6负负责各施施工段专专职质检检员的业业务指导导，支持持其行使使质量监监督检查查职权。 6.11.7协协助项目目部经理理和项目目部总工工程师组组织质量量大检查查。 6.11.8深深入施工工现场，掌掌握质量量动态，发发现管理理上、工工程上质质量问题题和事故故苗头及及时向有有关单位位提出，以以防事故故出现。 6.
11、22项目部部质量负负责人的的质量权权限 6.22.1对对不执行行国家法法规、质质量管理理制度、忽忽视工程程质量的的单位和和个人，进进行批评评与劝阻阻。如不不听时，有有权停止止其施工工，并报报告有关关领导处处理。 6.22.2按按质量否否决权制制度规定定，履行行质量否否决权。 6.22.3有有权提出出质量经经费使用用意见和和质量奖奖惩意见见。 6.33项目部部质量负负责人的的质量责责任 6.33.1对对质量检检查验收收中执行行制度不不严，检检查人员员漏检、误误检较多多造成质质量下降降，负业业务领导导不力责责任。 6.33.2对对施工单单位存在在严重忽忽视质量量的倾向向，不及及时向项项目部经经理、
12、项项目部总总工程师师报告而而造成严严重后果果负监督督检查失失职责任任。 6.33.3对对年度质质量指标标未实现现，负督督促检查查不力责责任。6.3.4进行行质量思思想和技技术知识识的宣传传教育。6.3.5与有有关单位位共同议议定补充充质量标标准，划划定工程程分级检检查验收收项目。 6.33.6主主持专业业质量检检查验收收工作。 6.33.7督督促有关关部门作作好技术术检验工工作。 6.3.88质量事事故调查查，提出出质量事事故处理理意见。 6.33.9研研究质量量工作动动向，总总结质量量管理经经验教训训，并组组织交流流。7. 项目进场材材料主管管的质量量职责 签签名： 时间： 7.11项目部部
13、材料负负责人的的质量任任务 77.1.1熟知知各种材材料的性性能、价价格、产产地、用用途、按按照项目目部提出出的材料料计划单单在公司司规定时时间内及及时采购购回所需需的材料料，不得得影响工工程进度度. 7.1.22 负负责所采采购的材材料质量量。 7.1.33 随随时掌握握好各种种材料的的市场动动态，采采购材料料应货比比三家、价价比三处处，购回回的材料料应物美美价廉，购购材料应应有税务务发票，票票据背面面注写用用途及对对方联系系电话。 7.1.4 按按项目部部提供的的材料计计划单、在在在规定定时间内内及时租租赁和归归还，租租赁和归归还单做做到日租租、日算算、月结结、对零零星材料料定期检检查，督
14、督促整理理归堆，杜杜绝材料料浪费。 7.11.5采采购材料料应遵循循优质价价廉的原原则，严严禁弄虚虚作假、或购进劣质材料。 7.11.6服服从上级级主管或或项目经经理的安安排，服服从材料料监督部部门和监监理工程程师的监监督，配配合好各各施工班班组及保保管员的的工作。 7.1.7 做做好材料料成本核核算工作作，核算算预算量量与实际际用量的的差额，核核算预算算价与实实际价的的差额，核核查工地地材料的的用量及及消耗、损损耗情况况。 7.11.8 积极督督促、检检查进场场材料利利用率和和文明堆堆放。8.项目施施工员的的质量职职责 签名： 时间： 8.1责任任工长的的质量任任务 8.11.1贯贯彻执行行
15、国家及及上级关关于质量量的方针针、政策策、法规规、指示示及项目目部的有有关规定定。 8.11.2确确保项目目部的质质量保证证体系在在本工程程处内正正常运行行。 8.11.3落落实项目目部的质质量方针针、目标标、规划划，并组组织逐级级分解贯贯彻执行行。 8.11.4定定期召开开质量工工作会议议，开展展质量大大检查，分分析质量量状况，制制定对策策。 8.11.5积积极开展展工程产产品质量量创优活活动。 8.11.6定定期对本本单位技技术、经经营、质质量等部部门负责责人的工工作质量量进行考考核，并并行使与与质量有有关的奖奖惩职权权。 8.11.7认认真开展展质量成成本管理理。 8.22责任工工长的质
16、质量权限限 8.22.1对对不认真真执行国国家质量量工作的的方针、法法规、后后果严重重的班组组或个人人有权责责令其停停工，并并追究其其责任。 8.22.3有有权对本本单位在在质量管管理工作作中做出出优异成成绩的班班组和个个人给予予荣誉和和物资奖奖励。 8.33责任工工长的质质量责任任 8.33.1对对本单位位施工生生产的全全部工程程产品质质量负完完全责任任。 8.33.2工工程产品品发生重重大质量量事故，负负领导不不力责任任。 8.33.3对对项目部部规定的的质量指指标负责责。9.有关部部门的质质量管理理职责 签名： 时间： 9.11经营预预算部门门质量管管理责任任 9.11.1在在保证工工程
17、质量量的基础础上安排排生产计计划，贯贯彻好中中求多、好好中求快快、好中中求省的的原则。 9.11.2制制定计划划要严格格遵照施施工程序序和质量量要求，防防止只顾顾进度忽忽视质量量的倾向向。 9.22物资供供应部门门质量管管理责任任 9.22.1物物资供应应部门首首先要以以工程质质量为核核心，做做好供应应工作，并并对供应应的材料料质量负负责。 9.22.2按按质按量量及时提提供各种种材料及及有关构构、配件件，严禁禁无产品品合格证证及无材材质化验验单或试试验单的的不合格格材料进进入施工工现场。 9.22.3作作好产品品标识移移置、运运输、储储存、保保管工作作，防止止乱放、混混放。 9.33财务部部
18、门质量量管理责责任 9.33.1正正确对待待质量、数数量和成成本之间间的辩证证统一关关系，搞搞好财务务成本核核算。 9.33.2认认真作好好工程质质量分析析工作，对对质量奖奖惩制度度进行财财务监督督。对不不合格的的工程，有有权拒绝绝支付及及扣回一一切非法法费用。 9.33.3协协助计算算返工、补补修和新新发生的的费用。 9.33.4协协助质量量部门质质量罚款款通知单单扣罚资资金。10、班组组长质量量责任制制 签名名： 时间： 10.1对对施工的的分项、分分部、单单位工程程质量负负责，是是班组的的兼职质质检员。10.2对对班组成成员进行行“质量第第一”的思想想教育，以以下道就就是用户户的思想想，
19、提高高每组员员的施工工质量意意识。10.3对对施工员员技术、安安全、质质量交底底，组织织班组全全体人员员认真执执行，发发现与设设计图纸纸不符合合的及时时反映10.4经经常组织织班组成成员学习习操作规规程、标标准、掌掌握施工工图，不不断提高高施工质质量。10.5认认真组织织“三检”参加分分项工程程的检验验评定，按按规定填填写各种种原始资资料，在在分项评评定表上上签字，对对持检员员提出的的质量问问题及时时整改。10.6发发现质量量事故及及时报告告施工员员、质检检员、不不得擅自自处理，否否则造成成严重后后果，负负全部责责任。11、工人人质量责责任制 11.1熟悉悉本工种种操作规规程、施施工规范范、质
20、量量标准，认认真招待待施工员员、班组组长的技技术、安安全检查查、质量量交底，对对自己的的产品负负责。 11.2不违违章操作作规程，不不偷工减减料，不不擅自变变更施工工技术、材材料质量量等要求求，发现现问题及及时向施施工员质质检员反反映。 11.3认真真做好自自检，保保证不合合格产品品不出我我手中，积积极参加加者互检检，树立立俯观念念，帮助助兄弟班班组发现现和整改改施工质质量和安安全隐患患。二、质量、技技术管理理制度1、各级施施工管理理人员应应熟悉单单位工程程设计图图纸，掌掌握设计计及规范范要求、质质量标准准、材料料规格、参参加图纸纸会审、编编制施工工组织设设计或方方案、制制定单位位工程创创优的
21、各各项技术术措施。2、认真执执行国家家施工规规范、操操作规程程及各项项技术规规定和质质量标准准，坚持持按图施施工，不不任意修修改设计计。在施施工过程程中，必必须及时时真实的的反映施施工实际际情况。3、严格质质量标准准，做到到不合格格的材料料、设备备构件、半半成品不不使用到到工程上上，做好好各项试试验、检检验工作作，加强强对各种种原材料料、半成成品合格格证明书书的收集集。4、随着施施工的进进行，现现场技术术人员应应及时集集和整理理施工技技术资料料。其内内容按施施工技术术资料和和交工技技术文件件标准执执行。工工程竣工工时，及及时形成成施工技技术档案案，移交交档案室室执行。工工程竣工工时，及及时形成
22、成施工技技术档案案，移交交档案室室存档，做做好技术术资料归归工作。5、各级施施工员在在施工过过程中，对对每分项项工程必必须在开开工前对对班组进进行各分分项工程程和质量量技术交交底，项项目应齐齐全、内内容要具具体，使使参加施施工人员员在质量量要求上上做到心心中有数数。交底底要有签签字手续续、文字字依据。6、对于施施工员给给班组的的工程量量结帐单单，须经经质安员员签字，方方可结算算。以此此确保工工程质量量符合要要求，经经济上不不损失。三、质量检检查制度度1、质量员员每天巡巡视制度度：必须须巡视所所管辖的的现场生生产质量量情况，进进行过程程监督，及及时纠正正错误，并并做好工工作记录录。2、每周进进行
23、检查查制度：每周的的周一将将由项目目经理组组织相关关部门人人员及劳劳务公司司现场管管理人员员进行一一次质量量检查，做做好相关关记录,落实问问题整改改。3、每月进进行检查查制度：每月228日会会同项目目经理，工工长，劳劳务队生生产经理理及相关关人员进进行一次次全面的的质量大大检查，做做好检查查记录，落落实整改改。4、发现质质量隐患患或一般般质量问问题，应应立即通通知相关关责任人人，对已已发生的的质量问问题，按按施工图图的技术术要求和和现行施施工验收收规范要要求进行行整改，并并做好记记录；并并及时纠纠正。5、发现较较大、重重大质量量问题，必必须立即即通知项项目技术术负责人人或项目目经理，会会同设计
24、计、业主主共同处处理，不不得擅自自处理。6、所有发发出的质质量隐患患整改通通知和检检查出的的质量问问题，要要有整改改记录、回回复和复复查验收收记录。7、对整改改不及时时，或拒拒不整改改的，按按项目目质量奖奖罚规定定严格格对责任任人进行行处罚。四、质量奖奖罚制度度1、工程质质量是企企业信誉誉的保证证，努力力提高工工程质量量是我们们共同的的目标。对对于搞好好工程质质量的班班组和个个人应给给予奖励励，反之之则给予予处罚。2、对因在在技术上上造成的的质量事事故的责责任者（管管理人员员），视视其造成成的经济济损失的的大小，分分别给予予警告及及适量的的经济处处罚、行行政处分分。并由由责任者者作出书书面检查
25、查。3、对班组组因操作作不当造造成的质质量事故故的责任任者，直直接造成成的经济济损失在在30000元以以上者，在在该班工工程结算算时，除除扣除直直接经济济损失外外（材料料费），对对班组处处以10000元元的罚款款。同时时对操作作责任者者处以550元罚罚款。（若若由几人人同时操操作造成成的，则则分别处处罚），对对中、小小事故在在30000元以以下的班班组，对对班组处处罚款5500元元，其余余处罚不不变。4、对操作作人员因因责任不不强，不不重视质质量、粗粗制滥造造而造成成质量事事故，除除扣除直直接材料料损失费费用外，处处以500-2000元罚罚款。对对多次不不听劝者者，勒令令其退场场。5、对长期期
26、重视工工程质量量、责任任心强、工工程质量量达到优优良的班班组和个个人，除除在一定定的会议议上给予予好评或或表扬外外，并在在经济上上或物质质上给予予一定奖奖励。6、对工程程质量达达到合格格的班组组，原则则上不奖奖不罚，但但一定要要督促该该班组朝朝着质量量优良的的方向发发展，使使其逐步步提高质质量意识识和质量量标准。7、各级管管理人员员长期重重视工程程质量、工工作兢兢兢业业、一一丝不苟苟、对工工程质量量创优做做出较大大贡献的的，应给给予行政政表彰或或经济奖奖励。五、质量技技术交底底制度为了保证工工程的质质量和工工程进度度的顺利利进行，项项目管理理人员必必须做到到十分熟熟悉图纸纸，单位位工程施施工前
27、或或分部、分分项工程程施工前前都必须须做施工工质量技技术交底底，具体体规定如如下：1、在工程程正式施施工前，通通过技术术交底使使参与施施工的技技术人员员和工人人，熟悉悉和了解解所承担担工程任任务的特特点、技技术要求求、施工工工艺、工工程难点点及施工工操作要要点以及及工程质质量标准准，做到到心中有有数。2、项目技技术交底底分三级级：项目目总工程程师或项项目技术术负责人人向项目目工程技技术及管管理人员员进行施施工组织织设计交交底（必必要时扩扩大到班班组长）并并做好记记录；施施工员向向班组进进行分部部分项工工程交底底；班组组长向工工人交底底。3、技术交交底范围围划分（1）单位位工程施施工组织织设计经
28、经批准后后，由项项目总工工程师或或项目技技术负责责人主持持向项目目全体工工程技术术和管理理人员进进行施工工组织设设计交底底，交底底参加人人员也可可扩大到到班（组组）长，视视具体情情况确定定。（2）施工工员对班班（组）技技术交底底，是各各级技术术交底的的关键，必必须向班班（组）长长（必要要时全体体人员）和和有关人人员反复复细致地地进行。（3）班（组组）长向向工人技技术交底底；班（组组）长应应结合承承担的具具体任务务向班（组组）成员员交待清清楚施工工任务、关关键部位位、质量量要求、操操作要点点、分工工及配合合、安全全等事项项。4、技术交交底的要要求（1）除领领会设计计意图外外，必须须满足设设计图纸
29、纸和变更更的要求求，执行行和满足足施工规规范、规规程、工工艺标准准、质量量评定标标准和建建设单位位的合理理要求。（2）整个个施工过过程包括括各分部部分项工工程的施施工均须须作技术术交底，对对一些特特殊的关关键部位位、技术术难度大大的隐蔽蔽工程，更更应认真真作技术术交底。（3）对易易发生质质量事故故和工伤伤事故的的工种和和工程部部位（如如高空作作业、电电工操作作、塔吊吊操作、电电焊操作作），在在技术交交底时，应应着重强强调各种种事故的的预防措措施。（4）技术术交底必必须以书书面形式式，交底底内容字字迹要清清楚、完完整，要要有交底底人、接接受人签签字。交交底应有有针对性性；交底底内容应应有安全全、
30、文明明施工要要求，有有质量标标准要求求；（5）技术术交底必必须在工工程施工工前进行行，作为为整个工工程和分分部分项项工程施施工前准准备工作作的一部部分。5、技术交交底的内内容（1）项目目部技术术交底的的主要内内容1）单位工工程施工工组织设设计或施施工方案案。2）重点单单位工程程和特殊殊分部项项工程的的设计图图纸；根根据工程程特点和和关键部部位，指指出施工工中应注注意的问问题；保保证施工工质量和和安全必必须采取取的技术术措施。3）重点单单位工程程总记与与交叉作作业过程程中如何何协作配配合，双双方在技技术上措措施上如如何协调调一致。4）本单位位初次采采用的新新结构、新新技术、新新工艺、新新材料及及
31、新的操操作方法法以及特特殊材料料使用过过程中的的注意事事项。5）土建与与钢结构构、设备备安装工工艺的衔衔接，施施工中如如何穿插插与配合合。6）交待图图纸审查查中所提提出的有有关问题题及解决决方法。7）设计变变更和技技术核定定中的关关键问题题。8）雨季特特殊条件件下施工工采取哪哪些技术术措施。9）冬季特特殊条件件下施工工采取哪哪些技术术措施。10）技术术组织措措施计划划中，技技术性较较强，经经济效果果较显著著的重要要项目。（2）施工工对技术术交底的的主要内内容1）施工图图纸。2）施工组组织设计计或施工工方案。3）重要的的分部（项项）工程程的具体体部位，标标高和尺尺寸，予予埋件、预预留孔洞洞的位置
32、置及规格格。4）土建与与水、电电、暖、设设备安装装之间，各各工种之之间，队队与队之之间在施施工中交交叉作业业的部位位和施工工方法。5）流水和和立体交交叉作业业施工阶阶段划分分。6）重要部部位，雨雨季施工工特殊条条件下施施工的操操作方法法及注意意事项。7）保证质质量、安安全的措措施。8）单位工工程测量量定位，建建筑物主主要轴线线、尺寸寸和标高高。9）现浇砼砼、承重重构件支支模方法法、拆模模时间等等。10）预制制、现浇浇构件配配筋规格格、品种种、数量量和制作作、绑扎扎、安装装等要求求。11）管线线平面位位置、规规格、品品种、数数量及走走向、坡坡度、埋埋设标高高等。12）单位位工程平平面布置置图。1
33、3）砼、砂砂浆、防防水、绝绝缘、防防腐材料料和耐火火胶泥等等配合比比及试件件、试快快的取样样、养护护方法等等。14）焊接接程序和和工艺。15）打桩桩、构件件校正、试试水记录录、设备备开箱、设设备试运运转记录录、测试试打压记记录等填填写方法法。6、技术交交底记录录的归档档，实行行谁负责责交底，谁谁就负责责填写交交底记录录并负责责将记录录移交给给项目资资料员存存档。7、各管理理人员做做的交底底，应及及时交资资料室归归档，自自己保留留一份，班班组留一一份。六、图纸自自审制度度1、图纸自自审由项项目经理理部总工工程师负负责组织织。2、接到图图纸后，项项目经理理部总工工程师应应及时安安排或组组织技术术部
34、门有有关人员员及有经经验的老老工人进进行自审审，并提提出各专专业自审审记录。3、及时召召集有关关人员，组组织内部部会审，针针对各专专业自审审发现的的问题及及建议进进行讨论论，弄清清设计意意图和工工程的特特点及要要求。4、图纸自自审的主主要内容容：（1）各专专业施工工图的张张数、编编号、与与图纸目目录是否否相符。（2）施工工图纸、施施工图说说明、设设计总说说明是否否齐全，规规定是否否明确，三三者有无无矛盾。（3）平面面图所标标注坐标标、绝对对标高与与总图是是否相符符。（4）图面面上的尺尺寸、标标高、预预留孔及及预埋件件的位置置以及构构件平、立立面配筋筋与剖面面有无错错误。（5）建筑筑施工图图与结
35、构构施工图图，结构构施工图图与设备备基础、水水、电、暖暖、卫、通通等专业业施工图图的轴线线、位置置（坐标标）、标标高及交交叉点是是否矛盾盾。平面面图、大大样图之之间有无无矛盾。（6）图纸纸上构配配件的编编号、规规格型号号及数量量与构配配件一览览表是否否相符。5、纸经自自审后，应应将发现现的问题题以及有有关建议议，做好好记录，待待图纸会会审时提提交讨论论解决。七、图纸会会审制度度1、图纸会会审目的的了解设计意意图，明明确质量量要求，将将图纸上上存在的的问题和和错误，专专业之间间的矛盾盾等，尽尽最大可可能解决决在工程程开工之之前。2、会审参参加人员员项目经理、项项目总工工程师、项项目技术术负责人人
36、、专业业技术人人员、内内业技术术人员、质质量员及及其它相相关人员员。3、会审时时间一般应在工工程项目目开工前前进行，特特殊情况况也可边边开工边边组织会会审（如如图纸不不能及时时供应时时）。4、会审组组织一般由建设设单位组组织，项项目部应应根据施施工进度度要求，督督促业主主尽快组组织会审审。5、会审内内容（1）审查查施工图图设计是是否符合合国家有有关技术术、经济济政策和和有关规规定。（2）审查查施工图图的基础础工程设设计与地地基处理理有无问问题，是是否符合合现场实实际地质质情况。（3）审查查建设项项目坐标标、标高高与总平平面图中中标注是是否一致致，与相相关建设设项目之之间的几几何尺寸寸关系以以及
37、轴线线关系和和方向等等有无矛矛盾和差差错。（4）审查查图纸及及说明是是否齐全全和清楚楚明确，核核对建筑筑、结构构、钢结结构、上上下水、暖暖卫、通通风、电电气、设设备安装装等图纸纸是否相相符，相相互间的的关系尺尺寸、标标高是否否一致。（5）审查查建筑平平、立、剖剖面图之之间关系系是否矛矛盾或标标注是否否遗漏，建建筑图本本身平面面尺寸是是否有差差错，各各种标高高是否符符合要求求，与结结构图的的平面尺尺寸及标标高是否否一致。（6）审查查建设项项目与地地下构筑筑物、管管线等之之间有无无矛盾。（7）审查查结构图图本身是是否有差差错及矛矛盾，结结构图中中是否有有钢筋明明细表，若若无钢筋筋明细表表，钢筋筋砼
38、关于于钢筋构构造方面面的要求求在图中中是否说说明清楚楚，如钢钢筋锚固固长度与与抗震要要求长度度等。（8）审查查施工图图中有哪哪些施工工特别困困难的部部位，采采用哪些些特殊材材料、构构件与配配件，货货源如何何组织。（9）对设设计采用用的新技技术、新新结构、新新材料、新新工艺和和新设备备的可能能性和应应采用的的必要措措施进行行商讨。（10）设设计中的的新技术术、新结结构限于于施工条条件和施施工机械械设备能能力以及及安全施施工等因因素，要要求设计计单位予予以改变变部分设设计的，审审查时必必须提出出，共同同研讨，求求得圆满满的解决决方案。6、会审程程序（1）会审审由建设设单位召召集进行行。并由由建设单
39、单位分别别通知设设计、监监理、分分包协作作施工单单位（施施工单位位分包的的由施工工单位通通知）参参加。（2）会审审分“专业会会审”和“综合会会审”，解决决专业自自身和专专业与专专业之间间存在的的各种矛矛盾及施施工配合合问题。无无论“专业”或“综合”会审，在在会审之之前，应应先由设设计单位位交底，交交待设计计意图、重重要及关关键部位位，采用用的新技技术、新新结构、新新工艺、新新材料、新新设备等等的作法法、要求求、达到到的质量量标准，而而后再由由各单位位提出问问题。（3）会审审时，由由项目内内业技术术人员提提出自审审时的统统一意见见并作作记录。会会审后整整理好图图纸会审审记录，由由各参加加会审单单
40、位盖章章后生效效。（4）根据据实际情情况，图图纸也可可分阶段段会审，如如地下室室工程、主主体工程程、装修修工程、水水电等：当图纸纸问题较较多、较较大时，施施工中间间可重新新会审，以以解决施施工中发发现的设设计问题题。7、会审记记录内容容（1）工程程项目名名称（分分阶段会会审时要要标明分分项工程程阶段）。（2）参加加会审的的单位（要要全称）及及其人员员名字（禁禁止用职职称代替替）。（3）会审审地点（地地点要具具体），会会审时间间（年、月月、日）。（4）会审审记录内内容：1）建设单单位和施施工单位位对设计计图纸提提出的存存在矛盾盾、问题题、由设设计予以以答复修修改的。（要要注明图图别、图图号，必必
41、要时要要附图说说明）2）施工单单位为便便于施工工，施工工安全或或建筑材材料等问问题要求求设计单单位修改改部分设设计的会会商结果果与解决决方法。（要要注明图图别、图图号，必必要时附附图说明明）3）会审中中尚未得得到解决决或需要要进一步步商讨的的问题。4）列出参参加会审审单位名名称，并并盖章后后生效。八、施工组组织设计计（方案案）的编编制与管管理制度度1、施工组组织设计计的作用用施工组织设设计是单单位工程程具体指指导施工工的文件件，也是是工程编编制月、周周作业计计划的基基础，分分部分项项工程施施工作业业设计的的依据。2、编制原原则（1）严格格遵守国国家现行行和合同同规定的的工程竣竣工及交交付使用用
42、期限。（2）按照照国家现现行有关关技术政政策、技技术标准准、施工工及验收收规范、工工程质量量检验评评定标准准及操作作规程，采采用施工工技术的的先进性性、针对对性、适适用性和和经济合合理性相相结合，体体现技术术先进、组组织严密密、管理理科学和和经济合合理，同同时内容容简要、层层次分明明、结构构严谨、图图文并茂茂和醒目目易懂。（3）合理理安排施施工顺序序，做好好技术、物物资资源源、劳动动力、施施工机械械设备和和施工现现场的施施工准备备工作。（4）必须须采用网网络计划划技术、计计划协调调技术和和系统分分析方法法安排施施工进度度。积极极开发计计算机的的推广和和应用。合合理安排排季节性性施工的的工程项项
43、目，保保证施工工活动的的连续性性和均衡衡性。（5）结合合现场及及项目部部实际情情况，开开展方案案对比，选选择拟定定合理的的施工方方案，确确定施工工顺序、施施工流向向、施工工方法，劳劳动组织织，技术术组织措措施等。（6）尽量量减少临临时设施施，采用用动态管管理等方方法，合合理储存存物资，减减少物资资运输量量，科学学地不止止施工平平面图，减减少施工工用地，做做到文明明施工。（7）执行行计量量管理手手册和和程序文文件，加加强计量量器具、数数据管理理，使用用法定的的计量符符号、单单位。3、编制施施工组织织设计的的部门和和责任（1）单位位工程施施工组织织设计由由项目总总工程师师或项目目技术负负责人主主持
44、，组组织项目目部内业业技术人人员、专专业技术术人员及及公司的的技术部部门参加加编制，生生产、设设备、材材料、预预算等部部门需要要提供有有关资料料时，必必须密切切配合。（2）由项项目内业业技术员员或总工工程师及及项目技技术负责责人自行行确定施施工组织织设计的的编制目目录，经经总工程程师审定定后，由由项目技技术负责责人对参参加编制制人员进进行分工工，规定定完成时时间。（3）各编编制人员员完成各各自的编编写任务务后，由由内业技技术人员员汇总初初稿，交交项目技技术负责责人。（4）项目目总工程程师接到到初稿后后，组织织编制人人员、项项目经理理及有关关人员对对初稿进进行讨论论，提出出修改建建议和需需要增加
45、加的内容容等。（5）公司司技术部部门对初初稿进行行修改后后定稿。4、施工组组织设计计的编制制和报批批（1）施工工组织设设计的编编制应以以中国建建筑工程程总公司司建筑筑工程施施工组织织设计编编制大纲纲（试试行）中中规定格格式、顺顺序、内内容及要要求来组组织编写写。（2）一般般工程的的施工组组织设计计及施工工方案由由项目技技术负责责人进行行审核，公公司总工工程师批批准，并并报局科科技处备备案。（3）大型型或特殊殊工程的的施工组组织设计计应由公公司总工工程师进进行审核核，报局局总工程程师批准准。（4）特大大或群体体项目施施工组织织总设计计由局科科技处审审核，报报局总工工程师批批准。5、施工组组织设计
46、计的修改改变更由于施工条条件发生生变化，施施工方案案、施工工方法有有重大变变更，实实施单位位要及时时对施工工组织设设计进行行修改、补补充，并并经原审审批单位位批准后后执行。6、施工组组织设计计的交底底（1）经过过审批后后的施工工组织设设计在开开工前应应进行交交底。由由项目经经理主持持，项目目总工程程师向项项目全体体施工人人员进行行施工组组织设计计交底，介介绍工程程特点、施施工部署署、任务务划分、施施工方法法、施工工进度、各各项管理理措施、平平面布置置等。（2）交底底手续应应表明时时间、地地点、交交底人签签字，保保存记录录并归档档。7、单位工工程施工工组织设设计发放放范围及及管理（1）经批批准后的的单位工工程施工工组织设设计由技技术部门门发放给给项目三三份及有有关专业业人员、专专业施工工队。（2）项目目资料员员收到技技术部门门发来的的施工组组织设计计后，列列表登记记发放，发发放范围围为项目目技术负负责人、内内业技术术人员、资资料员等等。九、施工作作业