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1、质量技术管理制度目录1、 图纸会审制制度2、 技术交底制制度3、 见证取样制制度4、 检验试验制制度5、 质量例会制制度6、 三检制度及及交接检7、 成品防护制制度8、 样板制度9、 工程技术复复检制度10、 材料进场验验收制度11、 检验批、分分项、分部部工程质量量验收检查查制度12、 绩效奖罚制制度13、 质量问题整整改制度图纸会审制制度一、图纸会会审自审阶阶段：1、负责组组织项目部部各专业及及相关人员在收收领到施工工蓝图后必须须先认真学学习，熟悉悉图纸。2、弄清设设计意图及及技术标准准要求，熟熟悉工艺流流程及工程程特点等。3、对施工工图进行详详细的核对对审查：核核对建筑结结构与各专专业图
2、纸本本身是否有有差错及矛矛盾；平面、立面、剖面图之之间有无矛矛盾；标注注有无遗漏漏；结构图与与建筑图的的平面尺寸寸及标高是是否一致；总平面面与施工图图的几何尺尺寸、平面面位置、标标高等是否否一致；预预埋件、预预留孔洞位位置是否正正确；防火火、消防是是否满足要要求。4、设计图图纸在施工工时是否存存在难度：如需要采采取新技术术、新工艺艺以及特殊殊措施时，技技术上有无无困难，能能否保证；有无特殊殊材料（包包括新材料料）要求，其其品种、规规格、数量量能否满足足施工需要要。材料来来源有无保保证，能否否代换；采采用新设备备的，是否否有人会操操作。企业业是否拥有有新设备，如如果没有能能否租赁到到，换言之之，
3、也就是是新材料、新新技术、新新设备、新新工艺的应应用有无问问题。5、把所有有问题进行行汇总，形形成书面报报告。二、图纸会会审阶段1、由建设设单位组织织，监理单单位主持，施施工单位（包包括分包单单位）、设设计单位及及相关单位位参加。2、由设计计单位进行行设计交底底，各专业业技术负责责人分别阐阐述设计意意图、工艺艺布置、结结构设计特特点、施工工技术措施施和技术标标准要求、有有关注意事事项。3、各有关关单位提出出图纸中的的疑问、存存在问题和和需要解决决的问题。在在解决问题题时，应尽尽可能提出出有利于本本施工企业业可行的施施工方案。并并尽可能降降低施工成成本。4、各单位位针对提出出的问题进进行研究与与
4、协调，制制定解决办办法。形成成图纸会审审记录，并并经各方签签字盖章认认可。三、图纸会会审完成时时间图纸会审应应在开工前前一周完成成。四、图纸会会审记录应应作为设计计文件的一一部分进行行存档。并并将签字盖盖章后的图图纸会审记记录由建筑筑公司内业业及施工单单位资料员员分别保存。技术交底制制度1、 技术交底应应在各分项项工程施工工前进行。2、 施工单位项项目技术负负责人应向向现场的管管理人员、各各班组长、作作业人员进进行技术交交底。3、 施工单位项项目技术负负责人负责责技术交底底工作。技技术交底由由施工单位位项目技术术负责人主主编，项目目各专业人人员、管理理人员及相相关人员共共同编制。4、 技术交底
5、内内容应具有有针对性、可可操作性。技技术交底内内容不要与与施工组织织设计施工工方案内容容相矛盾。5、 技术交底内内容应包括括：执行标标准、规范范；施工准准备（技术术准备 、材材料准备 、机具准准备、施工工机具 、测量工工具 、作业条条件）；施施工工艺（工工艺流程 、操作工工艺）；质质量标准（主主控项目 、一般项项目）；成成平保护；应注意的的质量问题题及预防措措施；环境境、职业健健康安全管管理措施。6、 技术交底内内容要求文文字和图形形结合，以以方便被交交底人理解解和接受。7、 技术交底记记录要有交交底人和被被交底人签签字，交底底人、管理理人员、各各班组长均均需签字。作作业人员签签字人数不不少于
6、三人人。8、 技术底记录录交由资料料员保管，并并作为技术术资料存档档。9、 执行技术交交底时，要要做样板，样样板经各方方参建单位位检验合格格后，方可可进行施工工。见证取样制制度1、施工单单位在工程程开工前应应确定取样样员，取样样员应持证证上岗。2、取样员员在开工前前应根据见见证取样内内容、部位位、数量、规规格制定见见证取样和和送检计划划。3、开工后后，见证取取样和送检检计划应上上报监理部部审核批准准，方可实实施。4、取样员员应填写检检验委托单单，委托单单上应加盖盖见证员、取取样员章以以及见证员员、取样员员单位公章章。5、见证取取样标准、范范围按有关关标准、规规范执行。6、取样员员应在见证证人员
7、的见见证下进行行取样和送送检。7、试样或或其包装上上应作出标标识、封志志，标识、封封志上应标标明：样品品名称、样样品数量、工工程名称、取取样部位、取取样日期、并并有取样人人和见证人人签字。8、取样员员负责对试试样进行存存放、封存存、养护及及保管工作作。负责对对试模的检检测和保养养。9、取样员员应建立见见证取样送送检试验记记录台账。材材料进场也也要登记台台账。10、取样样员应及时时从检测单单位取回试试验单，并并报送监理理单位经监监理工程师师签署意见见并签名认认可。取回回的试验单单应登记台台账。如有有送检的试试样试验不不合格的，而而需按有关关规定重新新加倍取样样复试时，还还需按取样样送检程序序来执
8、行。 检测试验验制度1. 施工工单位的检检验试验任任务委托的的具有相应应资质的检检验试验机机构完成。2. 施工工单位根据据工程需要要配备具有有相应资格格和施工实实践经验，熟熟悉试验规规程规范和和技术标准准，责任心心强的专职职取样员。检检验试验要要依据最新新吉林省取取样员培训训教材和现现行规范执执行。3、项目部部根据工程程实际情况况编制检验验试验计划划，并建立立检验试验验台帐，要要有编制人人和审核人人，审核人人为技术负负责人，技技术负责人人要对计划划的正确度度负责。4. 施工工单位检测测试验的任任务：1) 开工前的原原材料质量量检验工作作。对建筑筑材料(包包括库水泥泥、砂石)和配合比比按要求进进
9、行委托检检验；2) 完成各批（次次）的材料料试验，含含钢筋和混混凝土试验验，作业工工艺试验、施施工参数试试验；3) 施工中，按按有关技术术要求、质质量验收标标准和检测测规定的检检测项目和和标准，逐逐项检验；4) 收集、整理理、保管各各项检验试试验原始记记录，提供供隐蔽工程程验收所必必需的有关关资料；5) 配合和协助助监理单位位进行检测测、试验或或抽检工作作，并为此此项工作提提供各种方方便；6) 将试验成果果、检验报报告、检测测资料报监监理单位审审核。7) 主体检测前前，项目部部应会同商商混厂共同同对实体质质量进行检检测，掌握握真实的质质量状态。做做到有的放放矢。同时时要提前委委托，排队队检测，
10、以以免影响下下一工序施施工。 工程程质量例会会制度为加强项目目质量管理理，强化“质量第一一”的方针，确确保工程顺顺利进行，实实现质量管管理目标，建筑公司采取定期召开质量例会制度。1、 例会时间：质量例会会每周应各项目目召开一次次。 2、 会议主持及及参加人员员：会议由建筑筑公司各副副经理主持持，施工单单位技术负负责人、项项目经理、工工长、施工工班组长（含带班人人员）参加加。3、 会议议程及及内容 1) 传达本阶段段上级有关关部门的相相关文件及及会议精神神，分配落落实部门和和个人。2) 各部门汇报报本阶段的的质量工作作，如现场场三检制执执行情况、各各工序施工工质量、质质检记录及及工程评定定情况、
11、原原材料及中中间产品检检测情况、 测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问题及处理情况。3) 分析本阶段段质量控制制的要点和和难点，提提出相应的的解决控制制办法， 确定主要要责任人，提提出解决或或整改期限限。4) 布置下阶段段质量管理理工作，根根据进度计计划分析下下阶段质量量工作的重重点和需要要预控的关关键点，分分层落实。5) 标准化管理理的落实情情况和存在在问题，确确定解决方方案和改进进措施。4、 会议纪律 1） 相关参会人人员必须按按时参加，如如确有特殊殊情况，必必须向建筑筑公司请假假批准。2） 会议召开时时，专人进进行记录，并并及时整理理、归档。3） 根据现场情情况，必要要时召开临临时
12、例会，可可简要布置置工作，分分配落实。 交接检制度度为保证施工工质量，应应坚持“三检制”，严把质质量关，总总结质量工工作，分析析质量优差差的原因，及及时采取预预防与纠正正的措施确确保工程优优质高效的的完成。1、为贯彻彻实施“交接检”制度，施工工单位必须须设立班组组质检员，具具体负责班班组施工的的工序质量量。2、班组完完成施工工工序后，班班组质检员员认真进行行自检，然然后由质量量员进行专专检，最后后由前后工工序的班组组质检员作作交接检查查，凡上道道工序不合合格决不允允许进行下下道工序施施工。3、分项工工程完成后后，由专业业技术人员员组织验收收，隐蔽工工程要作预预检、隐检检记录，并并请甲方、工工程
13、监理等等有关单位位进行复验验，签字认认可后再进进行下道工工序施工，加加强对测量量、验线、基基础、主体体结构、隐隐蔽工程等等的验收工工作。4、质量检检查执行现现行施工规规范及相关关标准，并并作出书面面保证资料料，要求存存档。5、钢筋砼砼结构施工工按规定认认真做好砼砼试块工作作。6、对关键键的工序及及影响质量量的重要因因素按特殊殊过程处理理，项目部部编写特殊殊过程作业业指导书，施施工中加强强监督检查查，严格控控制。7、施工中中实行“方案先行、样样板引路”制度，项项目根据工工程实际情情况编制方方案，执行行审批制度度。依据方方案建立以以样板间、样样板段或样样板工序指指导施工，样样板工程施施工结束后后，
14、经有关关各方鉴定定认可后再再大面积展展开施工，施施工中严格格按样板标标准组织检检查、验收收。8、对施工工中出现的的不合格项项，根据问问题的性质质，分别组组织有关人人员进行质质量评审分分析原因，提提出纠正和和预防措施施，处理并并经检验合合格后方可可进行下道道工序。9、设备专专业工程实实行单体分段-系统三三个阶段施施工和调试试，每个阶阶段都必须须有详细记记录。10、对已已存在的质质量通病，质质量员应制制定整治措措施，并在在项目部的的每周质量量例会上提提出并贯彻彻执行。以以便掌握工工程质量状状态，进行行质量预控控。成品保护制制度1.成品保保护的原则则1.1合理理安排工序序，确定保保护方案1.1.11
15、要建立成成品保护责责任制，明明确成品保保护主管领领导和责任任人负责，并并落实到各各施工班组组，确保已已施工完成成的成品得得到有效保保护，直至至竣工交付付。1.1.22在准备工工作阶段，由由项目经理理领导，配配合土建、装装饰、安装装等专业施施工员对施施工进行统统一协调，合合理安排工工序，加强强各工种之之间的配合合，正确划划分施工段段，避免因因工序不当当或工种配配合不当造造成成品损损坏。1.2专业业施工员在在安全工程程师的配合合下，会同同各分区的的成品保护护责任人进进行定期的的巡回检查查，将成品品的监护作作为项目重重要工作进进行。1.3加强强现场施工工人员的质质量和成品品保护教育育及成品保保护人员
16、岗岗前教育，树树立工人的的配合及保保护意识，建建立各种成成品保护临临时交接制制，做到层层层工序专专人负责。1.4除在在施工现场场设标语外外，在制成成品或设备备上贴挂成成品保护醒醒目的警示示标志，唤唤起来往人人员的注意意。1.5对成成品保护不不力的单位位和个人以以及因粗心心、漠视或或故意破坏坏工地成品品的单位和和个人，视视不同情况况和损失，予予以不同程程度的处罚罚。2.成品保保护工作的的内容2.1建立立成品保护护工作的组组织机构2.1.11以现场生生产经理组组织并对成成品保护工工作负全面面责任。2.1.22项目部经经理和各责责任施工员员负责实施施。2.1.33 各专业业承包责任任人负责自自身施工
17、范范围内的作作业面上的的成品保护护。2.2建立立成品保护护的责任：由项目经经理组织划划分成品保保护责任区区，并落实实到岗，落落实到人。2.3确定定成品保护护的重点内内容和成品品保护的实实施计划由由项目经理理和项目工工程师会同同各专业施施工员根据据不同的施施工阶段，确确定成品保保护的内容容和成品保保护的实施施计划。2.4分阶阶段制定成成品保护措措施方案和和实施细则则各专业施施工员根据据本专业的的特点，制制定各分项项工程成品品的保护方方案和实施施细则，并并经项目工工程师审核核批准实施施（在施工工方案中明明确保护措措施）。2.5健全全成品保护护的各项管管理制度：由项目经经理组织制制定成品保保护的检查
18、查制度、交交叉施工管管理制度、交交接制度、考考核制度、奖奖罚责任制制度。3.对指定定分包的成成品保护管管理措施3.1总包包单位根据据施工组织织设计、设设计图纸编编制成品保保护方案，以以合同、协协议等形式式明确各分分包成品的的交接和保保护责任，确确定主要分分包单位为为主要的成成品保护责责任单位，总包单位在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。3.2总包包单位对所所有入场分分包单位进进行定期的的成品保护护意识教育育工作，依依据合同、规规章制度、各各项保护措措施，使分分包单位认认识到做好好成品保护护工作是保保证自己的的产品质量量从而保证证分包自身身的荣誉和和切身的利利益。3.3总包包单位技术术负
19、责人对对各专业施施工员进行行方案交底底，各专业业施工员对对各分包单单位班组及及成员进行行操作交底底的同时，必必须对成品品保护工作作进行交底底。3.4分包包单位在进进行本道工工序施工时时，如需要要碰动其它它专业的成成品时，分分包单位必必须以书面面形式上报报总包单位位，总包单位位项目经理理经与其它它专业分包包协调后，其其它专业派派人协助分分包单位施施工，待施施工完成后后，其它人人员恢复其其成品。3.5总包包单位制定定季、月度度计划时，要要根据总控控计划进行行科学合理理的编制，防防止工序倒倒置和不合合理赶工期期的交叉施施工以及采采取不当的的防护措施施而造成的的互相损坏坏、反复污污染等现象象的发生。3
20、.6上道道工序与下下道工序（主主要指土建建与水电，不不同分包单单位间的工工序交接）要要办理交接接手续。交交接工作在在各分包之之间进行，总包单位起协调监督作用，总包单位各责任施工员要把交接情况记录在施工日记中。工程样板引引路管理制制度为了规范广广安建筑公公司工程样样板的管理理行为，使使工程样板板能起到指指导施工、提提升工程品品质的作用用，通过实实施样板引引路的管理理办法，对对工程质量量作到事前前控制、统统一标准，为为大规模施施工提供验验收依据，特特制定本制制度。本制制度主要适适用于广安安建筑公司司施工过程程中的工序序样板制作作、交房样样板的制作作等。材料料样板、精精装修样板板另行规定定。一、样板
21、引引路制度职职责：1、总包单单位项目管管理部：1.1 编编制项目样样板引路的的计划、细细则和具体体要求，负负责项目样样板引路工工作的具体体实施，对对项目样板板引路工作作进行全面面控制；1.2召开开工程会议议，对劳务务公司、分分包单位进进行管理办办法交底，推推动样板引引路工程的的全面开展展；1.3负责责对分包单单位使用的的材料、设设备与所报报审及封样样进行比对对和核定；1.4组织织建设、监监理单位进进行组织的的样板工程程验收工作作，按照合合同及交付付标准对样样板工程进进行验收；1.5监督督、督促劳劳务公司、分分包单位认认真执行施施工样板引引路制度，在在大规模施施工时执行行样板工程程标准情况况；1
22、.6总包包单位项目目管理部是是工程样板板引路实施施的责任单单位。1.7 向向监理公司司提交样样板计划汇汇总表、样样板引路工工程施工方方案，报报审表中为为样板工程程的施工技技术方案，方方案应详细细全面。1.8样样板计划汇汇总表、 样板引引路工程施施工方案通通过甲方及及监理工程程师审核通通过后，施施工单位按按照方案进进行样板工工程的施工工；1.9 施施工样板确确认表下下发后，样样板确认后后，总包单单位技术负负责人对施施工班组进进行交底，监监理单位监监督检查，并并作好书面面记录。1.10施施工单位开开始组织大大规模施工工，大规模模施工必须须达到样板板工程标准准。二、工序样样板制作1.实施对对象工序样
23、板主主要有但不不仅限于：砌体工程程、抹灰工工程、饰面面砖粘贴工工程、铝合合金（塑钢钢）窗（门门）安装、防防火防盗门门安装、栏栏杆工程、防防水工程、保保温工程、油油漆工程、外外墙涂料、栏栏杆（扶手手）工程等等分项工程程要做样板板。2.实施时时间工序样板应应至少在该该分项工程程大面积施施工前211天，完成成并经过验验收（特殊殊项目根据据工程实际际情况安排排，最迟提提前一周完完成）。3.保管留留存施工总承包包单位或分分包单位应应采取有效效的措施保保护工序样样板，在该该项工序施施工完毕且且验收前，保保持完整不不受污染及及损坏。4.实施流流程4.1、各各分部分项项工序样板板施工前，由由总包单位位负责人及
24、及技术负责责人，共同同讨论确定定该项工序序施工作业业方法和施施工工艺，明明确质量要要求。4.2、总总包单位指指定的位置置进行样板板施工。（最最好设置于于工地大门门口，管理理人员及施施工操作人人员进入现现场前能更更直观参照照施工样板板质量施工工）4.3、总总包单位监监督劳务公公司及分包包单位按要要求的工艺艺施工，如如有隐蔽验验收应留存存影像资料料。4.4、施施工样板完完成并经自自检合格后后，承包单单位向总包包单位申请请验收。4.5、总总包单位完完成自检后后，组织建建设单位、监监理单位进进行验收，合合格后方可可进行大面面积施工作作业。4.6、如如果工序样样板未达到到预期效果果，参验各各方应分析析原
25、因；如如果是施工工质量问题题，要求按按预定的工工艺重新制制作工序样样板；如果果是工艺原原因，则调调整工艺、标标准后，要要求按新的的工艺制作作工序样板板并重新组组织验收。4.7、工工序样板定定样、验收收应形成纪纪要，明确确工序样板板标准，清清晰表述该该项工序施施工工艺、控控制要点、质质量要求，详详细记录验验收过程，验验收结论。参参加验收各各单位、部部门在施施工样板确确认表上上签署意见见。4.8、施施工样板经经验收后，施施工单位应应及时在样样板表面贴贴装样板标标志（油漆漆或贴纸标标注），标标志内容包包括：样板板名称、验验收标准、制制作单位、验验收日期等等。施工样样板标志做做好，施工工单位应及及时在
26、现场场设置施工工样板指示示牌，标示示施工样板板所在位置置（栋号、楼楼层、单元元）。三、交房样样板间制作作1.实施对对象：根据据图纸要求求，选择有有代表性的的户型，做做交房样板板间。2.实施时时间：交房房样板间应应在砌体验验收完成后后2周内完完成并通过过内部验收收。3.保管留留存：完工工后的交房房样板间应应由施工总总承包单位位负责保管管，直到完完成竣工验验收为止。4具体规定定4.1公共共区域内容容4.1.11天棚、墙墙面、地面面、踢脚线线作法及效效果。4.1.22电梯门套套材质、规规格、作法法。4.1.33栏杆的材材质、作法法、位置。4.1.44公共照明明设施的型型号规格、颜颜色、位置置。4.1
27、.55应急照明明设施的型型号规格、位位置。4.1.66消火栓箱箱的规格、位位置及管道道走向。4.2交房房样板间具具体内容4.2.11墙面、顶顶棚、地面面、踢脚线线的做法及及质量标准准。4.2.22卫生间、阳阳台、花园园、花池防防水做法及及排水坡度度。4.2.33门窗的形形式、样式式及开启方方向。4.2.44空调洞的的大小、位位置、数量量，空调的的安装方式式。4.2.55落地窗、飘飘窗栏杆的的材质、做做法。4.2.66配电箱、开开关、插座座、灯座的的型号规格格、位置及及具体安装装方式。4.2.77强电井到到户内配电电箱的预留留预埋及布布线；户内内配电箱到到开关、插插座、灯座座的预留预预埋及布线线
28、。4.2.88弱电箱、有有线电视、电电话、宽带带插座型号号规格、位位置及具体体安装方式式，箱内元元器件的型型号规格及及数量。弱弱电井到户户内弱电箱箱的预留预预埋及布线线；户内弱弱电箱到有有线电视、电电话、宽带带插座的预预留预埋及及布线。4.2.99对讲机（可可视）的型型号规格、位位置及具体体安装方式式。弱电井井到户内对对讲机的预预留预埋及及布线。4.2.110室内天天然气管道道、燃气表表的布置。天天然气（煤煤气）报警警、匪警到到对讲机（可可视）的预预留预埋及及布线。4.2.111室内辐辐射地板管管道的预留留预埋、构构造层的作作法、流量量分支器的的型号规格格、位置及及具体安装装方式。4.2.11
29、2厨房、卫卫生间给水水管的预留留预埋及预预留水嘴的的型号规格格及位置。4.2.113厨房、卫卫生间、阳阳台、露台台、花园排排水管、地地漏的材质质、规格及及位置.4.2.114卫生间间等电位盒盒的型号规规格及位置置。工程技术复复检制度一、 目的为强化工程程质量，更更好的规范范施工过程程中技术质质量管理，防防止和减少少质量通病病、质量缺缺陷、质量量隐患和事事故的发生生，确保施施工质量始始终处于受受控状态制制定本制度度。二、 范围凡涉及到结结构安全与与使用功能能的项目及及各工序隐隐蔽之前，必必须进行工工程复检，合合格后方可可进行下道道工序施工工。三、 复检项目（一）土建建1、工程定定位测量2、测量放
30、放线3、桩位测测量放线4、楼层测测量放线5、建筑物物垂直度、标标高观测6、建筑区区域原始地地面高程测测量7、地基验验槽8、地下工工程渗漏水水检测、屋屋面及有水水房间的蓄蓄水试验8、模板的的轴线尺寸寸、断面尺尺寸和标高高9、钢筋的的品种、规规格、数量量、间距、接接头及除锈锈、代用变变更情况10、预埋埋件、预留留孔的位置置及数量11、观感感质量12、其他他需要复检检的项目(二)水暖暖1、埋地管管道的位置置、标高、坡坡度及管径径2、水池、剪剪力墙上预预留的套管管位置、标标高和型号号3、阀门安安装前，强强度和严密密性试验4、各种承承压管道系系统和设备备水压试验验、非承压压管道系统统和设备灌灌水试验5、
31、管道支支架的间距距6、消火栓栓试射、试试验7、排水管管道的通球球试验8、阀门及及管道安装装位置偏差差9、卫生器器具及配件件安装高度度10、采暖暖管道及排排水管道的的安装坡度度11、其他他需要复检检的项目（三）电气气1、楼板及及墙面配管管等隐蔽的的部位需检检查敷设位位置及标高高2、电线、电电缆的决选选电阻值3、防雷接接地电阻值值4、配电箱箱等设备的的绝缘5、通电试试运行6、施工观观感及使用用功能7、其他需需要复检的的项目四、要求1、复检项项目合格及及时形成文文字资料，关关键及重要要部位要留留有影像资资料。2、各单位位必须健全全质量保证证体系，明明确目标职职责，每个个项目必须须配备专职职质检员，确
32、确保工程质质量始终处处于受控状状态。材料验收管管理制度1. 水泥进场后后，应对其其品种、标标号、出厂厂日期进行行检查，每每一批进进进场材料应应按总包单单位技术员员所提出的的材料实需需计划验收收。2. 钢筋进场时时，应逐捆捆逐根进行行验收。如如有下差时时，对其进进行换算扣扣除差量部部分。同时时向供货商商索取材质质报告单并并移交项目目资料员做做好记录。3. 场抽出100袋进行称称重（每袋袋不得少于于0.5kkg），并并向供货商商索取产品品合格证。4. 新木材进场场后，应按按根数、截截面尺寸、规规格等实际际数量进行行验收。5. 进场的主要要材料、三三材、地材材一律填写写日进场记记录。6.对名称称、规
33、格、型型号、数量量与合同（协协议）或采采购计划不不符的，以以及验收中中发现异议议的要及时时通知供货货方，协调调更换或退退货处理。7.经检验验确定为不不合格的物物资，要对对其进行识识标，留有有记录8.所有受受控材料、周周转工具要要与劳务班班组的料具具员共同验验收，做好好签字手续续。检验批、分分部、分项项验收检查查制度一、总则1、 检验验批、分项项工程、分分部工程划划分： （1）检检验批的划划分可根据据施工、质质量控制和和专业验收收的需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝进行划分。 （2）分分部工程应应以下原则则划分：可按专业性性质、工程程部位确定定；当分布布工程较大大或较复杂杂时，可按按材料种类类
34、、施工特特点、施工工顺序、专专业系统及及类别将分分部工程划划分为若干干子分部工工程。 （3）分分项工程可可按主要工工种、材料料、施工工工艺、设备备类别进行行划分。 施工工前，应由由施工单位位制定分项项工程和检检验批的划划分方案，并并由建筑公公司审核。 22、检验批批、分项工工程、分部部工程、单单位工程质质量的验收收，应在施施工作业队队质量、技技术人员自自检合格的的基础上进进行。检验验批、分项项工程、分分部工程由由施工作业业队技术负负责人报施施工单位项项目部验收收合格后，由由施工单位位项目部向向监理工程程师申请，报报建设单位位项目部组组织验收；地基基础础、主体结结构、系统统功能测试试等重要分分部
35、工程验验收时，勘勘测、设计计单位人员员参加；单单位工程验验收时，报报请建设单单位组织，设设计、施工工、监理单单位参加。二、验收工工作程序和和组织1、施工班班组在检验验批、分项项工程完工工且自检合合格后，要要向施工单单位项目部部报验，报报施工项目目部自检合合格后，由由施工单位位项目部向向监理工程程师申请报报建设单位位项目部组组织验收。专专业监理工工程师组织织施工单位位项目部、施施工作业队队的专职质质量检查员员、分项工工程技术负负责人、分分项工程负负责人对检检验批、分分项工程质质量进行验验收，签署署验收意见见。2.施工班班组在分部部工程完工工且自检合合格后，要要向施工单单位项目部部报验，报报施工项
36、目目部自检合合格后，由由施工单位位项目部向向监理工程程师申请，报报建设单位位项目部组组织验收。专专业监理工工程师负责责人或总监监理工程师师组织施工工单位项目目部、作业业队队长、技技术负责人人、质量负负责人对分分部工程进进行验收，签签署验收意意见。3.单位工工程完工后后，施工班班组技术负负责人提出出申请，由由建筑公司司组织有关关人员进行行检查评定定，合格后后向建设单单位提交工工程验收报报告，报请请建设单位位组织设计计、勘测、施施工、监理理单位进行行验收。验验收完毕后后，参验各各方签署验验收意见。4、如果参参加验收各各方对工程程施工质量量验收意见见不一致，由由建设行政政主管部门门或其委托托的质量安
37、安全监督部部门协调处处理。三、工程质质量验收的的主要内容容和标准1、检验批批的质量验验收内容（1）实物物检查：按按进场的批批次和验收收标准规定定的抽样检检验方案对对原材料、构构配件和设设备等检验验结果进行行检查；按按现行有关关标准规定定的抽样检检验方案评评定检查；按抽查总总点数的合合格点率对对验收标准准中采用计计数检验的的项目进行行检查。（2）资料料检查：对对原材料、构构配件等的的质量证明明文件（质质量合格证证、规格、型型号及性能能检测报告告等）和检检验报告、施施工过程中中重要工序序的自检和和交接检验验记录、平平行检验报报告、见证证取样检测测报告和隐隐蔽工程验验收记录等等资料进行行检查。 2、
38、检验批批合格标准准（1）主控控项目的质质量经抽检检全部合格格。（2）一般般项目的质质量经抽检检全部合格格。当采用用计数检验验时，有允允许偏差的的抽查点，除除有特殊要要求外，合合格点率应应达到800%及以上上，且不合合格点的最最大偏差不不得大于规规定允许偏偏差的1.5倍；（3）具有有完整的施施工操作依依据、质量量检查记录录。3、 分项项工程质量量验收合格格标准。（1）分项项工程所含含的检验批批均符合合合格质量的的规定。（2）分项项工程所含含的检验批批的质量验验收记录完完整。4、分部工工程质量验验收合格标标准。（1）分部部工程所含含分项工程程的质量均均验收合格格。（2）质量量控制资料料完整。（3）
39、地基基与基础、结结构等分部部工程中有有关安全及及功能的检检验和抽样样检测结果果符合有关关规定。5、单位工工程质量验验收合格标标准。（1）质量量控制资料料完整。（2）单位位工程所含含分部工程程有关安全全和功能的的检测资料料完整。（3）主要要功能的抽抽查结果符符合有关标标准规范的的规定。（4）观感感质量验收收符合标准准要求。6、检验批批质量达不不到验收标标准，要求求各作业队队按有关规规定进行处处理，处理理后再行报报检验收。（1）单位位工程所含含分部工程程的质量均均应验收合合格。（2）检验验批的试块块、试件试试验结果不不能满足要要求时，经经有资质的的法定检测测单位对实实体检测鉴鉴定，能够够达到设计计
40、要求的检检验批，可可以进行验验收。（3）经返返工重做的的或更换构构配件、设设备的检验验批，重新新进行检查查验收。通通过返修或或加固处理理仍不能满满足安全使使用要求的的分部工程程、单位工工程，验收收结果为不不合格。四、 管理理要求1、报验资资料必须填填写实际取取得的数据据，反映实实际施工状状态，不得得编造内容容。验收记记录填写的的内容必须须与其他记记录中的相相关内容一一致。2、检验批批、分项工工程、分部部工程、单单位工程、隐隐蔽工程的的报验资料料，由项目目部资料室室归档保存存。3、项目部部资料室应应妥善保存存相关报验验资料，不不得丢失、损损毁。月评比及奖奖罚制度 为为了确保工工程质量，提提高企业
41、信信誉，促使使管理水平平再上新台台阶、质量量达到国家家标准，特特对工程质质量和技术术管理进行行每月的质质量评比及及建立质量量奖罚制度度。 一、制度度依据及目目标 1、为为保证现场场施工质量量及各种资资料及时上上报，根据据质量管理理办法有关关规定，制制定相应的的奖惩政策策。以达到到鼓励先进进，鞭策后后进的目的的。 2、为为促进全员员参与质量量控制、质质量管理，建筑公司从奖惩基金中提出一定比例基金作为奖金，以奖励在施工中有突出贡献的单位，项目部将委派监理定期根据各单位现场实际工作开展情况，评比先进个人和先进单位。二、奖罚制制度 为为了保证工工程按照计计划保质保保量的完成成，特制定定此现场管管理奖罚
42、条条例，未尽尽事宜，奖奖罚标准按按照工程质质量管理标标准实施。 1、质量量奖励 (1)建建筑公司每每月组织一一次全工地地性的综合合质量评比比活动，总总分第一名名的总包单单位，建筑公司司给予物质质奖励（11000元元）；排名名靠后的罚罚款10000元现金金。 (2)认认真贯彻执执行国家的的建设工工程质量管管理条例和和业主有关关质量的规规章制度、标标准，支持持质检工作作，积极配配合施工现现场解决技技术问题，没没有因技术术工作影响响工程质量量成绩显著著者，值班班技术人员员适当奖励励。 (3)严格按国国家规范、标标准和设计计图纸进行行质量检查查，监督，认认真按质量量管理规定定和质量检检查程序工工作，认
43、真真负责，坚坚持原则，查查出重大质质量隐患者者，奖励施施工相应工工程师3000-5000元。(4)工程程技术、施施工管理、质质量检查人人员在强化化质量管理理，提高工工程质量工工作中有显显著成绩者者，奖励3300-5500元。 2、质质量惩罚（1）违章章罚款 a.对同一一质量通病病，经二次次以上检查查仍无明显显改进时，对对施工单位位处以100000-200000元罚款款。b.对违反反建筑公司司的成品、半半成品保护护制度，造造成成品、半半成品损害害的施工单单位，视其其情节轻重重，支付维维修费用后后，每处罚款5000-50000 元。c.对不重重视质量、违违章指挥、对对抗质检人人员检查造造成不良后后
44、果的施工工人员或管管理人员，视视情节轻重重每次罚款款10000-30000 元。 d. 总包包单位接受受手续不齐齐的设计修修改文件或或擅自修改改工程设计计（不按图图施工），视视情节轻重重每处罚总包单位位30000-50000 元。 e.总包单单位未及时时收集整理理施工技术术、质量资资料或资料料不真实、不不齐全、不不完整或资资料丢失，视视情节轻重重每次罚总包单位位10000-20000元。f.技术交交底或测量量交底文件件出错，每每次罚相关关责任人1100-5500 元。g. 总包包单位不按按设计图纸纸、设计变变更单、技技术核定单单、作业指指导书、质质量标准、施施工规范、地地方标准及及规定、技技术
45、交底等等操作，视视情节轻重重每次罚款款30000-50000 元，由此此而造成事事故的，再再按经济损损失的200%罚款。 (22)质量奖奖惩的实施施 a.所所有被罚款款当事人必必须在接到到罚款通知知一星期内内一次性现现金支付，否否则从其工工程款结算算单上扣除除双倍。 b.建建筑公司设设立质量奖奖励基金，奖奖罚款项归归入质量奖奖励基金，专专款专用。 c.质质量奖罚填填写工程程质量奖罚罚通知单，由由建筑公司司审批，送送财务执行行。对所有有施工单位位或施工班班组的奖罚罚均由建筑筑公司实施施。 质量问题处处理制度1、本制度度适用于广安安建筑公司司承建的所所有工程项项目。2、施工现现场的管理理人员发现现
46、质量问题题时，应马马上通知项项目技术负负责人，并并通知施工工班组长停停止施工。3、 项目技术负负责人及现现场相关管管理人员应应现场查看看，根据现现场实际情情况，分析析出现质量量问题的成成因。4、项目技技术负责人人及现场相相关人员应应根据质量量问题成因因编制质量量问题处理理措施。对对班组下发发整改通知知单。并就就整改措施施对班组进进行详细的的技术交底底。5、班组在在接到整改改通知单及及整改措施施后，应严严格按整改改措施执行行。整改后后，应经过过项目技术术负责人及及现场有关关管理人员员检查合格格后，方可可进行下道道工序。6、实行惩惩罚制度，谁谁出问题谁谁负责。对对技术质量量差、施工工质量低劣劣的班组及及有相关人人员，应采采取必要的的处罚措施施。对严重重违反操作作规程的行行为采取制制止、纠正正、停工整整改、罚款款直至辞退退。7、 各工种交接接时应做好好交接检查查记录，以以免出现问问题时互相相推诿。8、各分项项工程施工工前，项目目技术负责责人负责对对现场的管管理人员、各各班组长、作作业人员以以及有关人人员进行技技术交底。各各分项工程程施工前都都应该做样样板工程。然然后再按样样板工程进进行施工。9、建立质质量例会制制度，