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1、绩效管理大大家谈交流流材料作为集团首首批四个试试点单位之之一的常村村煤矿，在在集团党委委的正确领领导下，围围绕企业的的发展战略略，全面推推行了党委委工作绩效效管理评价价体系，取取得了一定定的成果，从从根本上促促进了企业业的发展。根根据集团党党委要求，我我矿党委对对推行评价价体系两年年来的收获获、体会，以以及存在的的问题、意意见和建议议进行了整整理。一、推行评评价体系以以来取得的的成果通过深入推推行党委工工作绩效管管理评价体体系，我矿矿抓住了党党建工作的的核心内容容，量化了了党建工作作，实现了了过程和结结果的双控控制，推动动了党委工工作的规范范化、制度度化、系统统化，增强强了工作实实效性。党党建
2、工作水水平全面提提升,班子子建设、队队伍建设得得到了加强强，环境建建设大为改改观，促进进了矿井的的健康持续续快速发展展。（一）加强强班子建设设，为企业业生产经营营和改革发发展提供政政治保障思想建设方方面，我们们采用集中中学习和自自学相结合合的方式坚坚持中心组组学习，组组织各种形形式的领导导干部培训训，并建立立完善了正正规的培训训制度。在在紧密结合合实际的基基础上，贯贯彻科学发发展观，提提高了各级领导导班子的思思想政治素素质组织建设方方面，我们们坚持民主主生活会制制度，增强强了各级领领导班子的的团结协作作意识和凝聚力。大力推进进干部轮岗岗交流，提提升了干部部的综合素素质。推进进干部的年年轻化、高
3、高学历化，优优化了科队队班子的年年龄结构和和知识结构构。根据矿井井发展需要要，重点对对支部班子子进行了及及时的补充充调整，保证了党组组织的覆盖面。制度建设方方面，认真真贯彻民主主集中制原原则，坚持持集体领导导与个人负负责结合的的领导制度度，健全了了党委议事事规则、矿矿长办公会会议事规则则和决策程程序，第三、强化化制度建设设，提高各各级领导班班子的执行行力。我们结合矿矿井生产实实际，认真真贯彻民主主集中制原原则，坚持持集体领导导与个人分分工负责相相结合的领领导制度，健全制定了常村煤矿招投标管理制度、常村煤矿合同管理制度、常村煤矿工程建设规范化管理细则等管理制度；明确了重大决策的范围和内容，在重要
4、干部任免、重大项目安排、大额资金使用上，做到了领导班子集体讨论，集体决策。为保证各项制度的顺利推行，提高执行力，我们对全年重点工作进行了目标分解，以文件形式下发了责任制，自上而下明确了责任，落实到了岗位和个人。建立了严格的考核制度和责任追究制度，提高了各级班子的执行力。第四、狠抓抓作风建设设，提高各各级领导班班子的影响响力。矿各级领导导班子的作作风，关系系到企业的的兴衰、发发展，关系系到干部的的成长，矿矿党委高度度重视作风风建设工作作，从制度度、工作作作风、廉洁洁自律、民民主管理等等方面狠抓抓了我矿各各级班子的的作风建设设。1、加强制制度建设，从从源头预防防腐败。首首先，建立立了完善的的党风建
5、设设和反腐倡倡廉领导体体制和工作作机制。每每年定期召召开一次党党风廉政建建设工作会会，从上到到下层层签签订党风风廉政建设设责任书，今今年，签订订责任书1122份，明明确了党风风建设和反反腐倡廉工工作的方向向和目标。其次，严格格执行投资资、招投标标、物资设设备采购、产产品销售、干干部选拔任任用、合同同和工程管管理年薪制制等规定，并并结合自身身实际下发发了一系列列管理制度度。今年11-9月份份监察科、法法顾室、企企管科以及及相关业务务科室共同同监控合同同项目3221项，节节约资金44735221.6元元。2、积极开开展效能监监察工作。去年，我矿除进行公司四方面的效能监察外，还进行了矿自选六个项目的
6、监察，不仅完成了公司下达的1000万元的效益指标，大成公司还超额完成了集团公司对其下达的200万元的效益指标。今年，我矿在保证高效完成公司规定的效能监察项目前提下，为提升我矿经济效益和工作效率，自主立项三个，对凡不能按时完成的相关责任人员实行责任追究。3、开展廉廉洁文化活活动，形成成浓厚的廉廉洁氛围。在完善基础教育的同时，我们突出开展了以党章教育、征集廉洁文化格言警句、书画作品、廉洁文化演讲赛等活动为内容的廉洁文化建设，共征集廉洁书法138条，漫画作品292幅，廉洁格言警句3016条，制作宣传图版18块。同时，以廉洁文化“进机关、进队组、进岗位、进社区、进家庭”为着力点，大力开展廉洁文化“五进
7、”活动。通过各级领导干部读廉洁书籍、唱廉洁歌曲，写廉洁体会，使“以廉为荣，以贪为耻”的理念深深扎根于广大党员、干部和职工的头脑中。4、开展了了领导干部部廉洁自律律工作。领领导干部做做到了自律律与他律相相结合，较较好地做到到了用制度度管权，用用制度管事事，用制度度管人。从从各级干部部承诺制度度到管理人人员廉洁从从业守则，从从新任科队队干部谈话话制度到科科队干部诫诫勉谈话制制度，完善善了党政正正职述职述述廉制度和和重点岗位位重要人员员廉洁从业业谈话制度度。5、抓好企企务公开，促促进民主管管理。我矿矿不断深化化企务公开开、队务公公开的内容容，把企业业改革发展展稳定的重重点、职工工关注的热热点以及企企
8、业领导班班子建设和和反腐倡廉廉密切相关关的重要问问题如实进进行公开，公公开的内容容达到了111个方面面37项。通通过加强企企务公开、队队务公开，使使职工群众众的知情权权得到了充充分体现，及及时领会了了上级文件件精神，坚坚定了对矿矿井改革发发展的信心心，促进了了矿区的民民主政治建建设。6、密切了了干群关系系。我矿班班子十分注注重干群关关系的培养养，认真倾倾听群众呼呼声，解决决群众实际际困难。例例如06年年我们斥资资近千万进进行了供暖暖管网改造造，使职工工群众们度度过了一个个温暖的冬冬季。为了了给职工创创造一个良良好的生活活环境，我我们先后进进行了数字字线路改造造、大屏幕幕电视的安安装、机动动车辆
9、专用用通道等民民心工程，解解决了职工工的后顾之之忧，使职职工全身心心投入到安安全生产中中。通过加强班班子作风建建设，班子子工作作风风更加扎实实，各级领领导班子积积极深入基基层、深入入井下现场场办公，抓抓责任追究究和管理问问题的解决决，党组织织的凝聚力力、战斗力力、执行力力显著增强强。三、加强队队伍建设，为为企业生产产经营和改改革发展提提供可靠的的人才支撑撑只有建设一一支高素质质的职工队队伍，我矿矿奋斗目标标的实现才才有保障，其其中职工队队伍是基础础，干部队队伍是关键键，党员队队伍是保证证。为此，我我们狠抓队队伍管理，打打造出了一一支高素质质的干部、党党员、职工工队伍。第一，强化化干部队伍伍建设
10、，充充分发挥干干部的骨干干表率作用用。我们把干部部队伍的建建设当作当当前和长远远的关键来来抓，在干干部的选拔拔任用上，始始终坚持德德才兼备的的原则，认认真贯彻落落实领导干干部选拔任任用工作条条例，不断断建立、完完善我矿干干部选拔任任用管理办办法，做到到了选拔任任用工作程程序规范、资资料齐全。我我们先后制制定下发了了常村煤煤矿科队级级干部选拔拔任用管理理工作条例例、常常村煤矿后后备干部管管理规定等等文件。建建立完善了了后备干部部信息库，将将符合条件件的干部纳纳入信息库库中，为今今后选拔任任用干部奠奠定了基础础。为增强干部部的责任意意识，充分分调动广大大干部的工工作积极性性，促进干干部执行力力的提
11、升，我我们加大了了干部考核核力度，建建立了完善善的干部考考核制度，按按照“德、能、勤勤、绩、廉廉”五个方面面认真考核核，从年度度考核变为为季度考核核。其中，干干部业绩考考核占有440%，群群众考核占占有20%，领导评评价占200%，部门门互评占220%，另另外，对干干部的日常常考核也作作为重要参参考依据。考考核结果作作为每个干干部提拔的的重要依据据。同时，每每个干部的的提拔都要要进行民主主测评，某某些重要岗岗位还实行行了公开招招聘，比如如说更新队队队长、职职工食堂餐餐饮中心经经理等等，干干的好的提提拔重用，干干的不称职职的直接淘淘汰，充分分做到了能能上能下，形形成了良好好的激励机机制。通过落实
12、责责任、强化化考核、严严格管理，各各级干部的的工作作风风有了很大大改观，抓抓安全，查查隐患，积积极主动工工作巍然成成风，目前前干部人均均下井数量量达到166个，人均均查隐患44.5条，与与20066年同期相相比，分别别提高了114%和440%。第二，狠抓抓党员队伍伍建设，充充分发挥了了党员的先先锋模范作作用。在实际工作作中，我们们加强了党党员队伍建建设。为进进一步提高高党员素质质，我们每每年组织一一次党员培培训。去年年，我们组组织了以党党章、科科学发展观观、和谐社社会、廉政政建设的提提高和责任任落实为主主要内容的的集中培训训，通过培培训，广大大党员的党党性意识、大大局意识、责责任意识明明显增强
13、，党党员队伍的的整体素质质明显提高高。同时，我我们建立了了学分制，对对党员学习习进行严格格考核，进进一步规范范了支部的的学习工作作，提高了了广大党员员干部的学学习积极性性和自觉性性，提高了了党员干部部的理论水水平和实际际应用能力力。在党员管理理方面，我我们今年下下发了党员员考核方案案，对党员员的考核统统一按照岗岗位行为、社社会行为、组组织行为一一个板块进进行考核。考考核结果作作为党员争争先创优排排名的主要要依据。各各支部在矿矿组织部下下发的党员员考核标准准的基础上上，结合本本单位工作作实际进一一步细化了了考核标准准，使党员员考核更加加全面。例例如综掘预预备队设立立了党员绩绩效点评台台，每天根根
14、据考评细细则对党员员当天的工工作进行评评定，对出出现的典型型问题在绩绩效点评台台上进行公公示，把党党员的好与与差置于职职工群众的的监督之下下，充分发发挥了党员员的先锋模模范作用。第三，抓好好职工队伍伍建设，充充分发挥了了职工的主主人翁作用用。职工是企业业的主人翁翁，职工素素质的提高高关系到矿矿井的安全全、生产、经经营，关系系到企业的的发展和稳稳定。我矿矿注重职工工职业理想想、职业道道德、职业业纪律和职职业技能的的塑造和培培养。通过过潞安人人道德规范范一百条的的引导，在在职工中形形成了个人人理想与企企业战略挂挂钩，个人人实现与企企业发展同同步的观念念。鉴于我我矿新分配配青工较多多的现状，坚坚持在
15、新老老工人中开开展“传、帮、带带”活动，每月月开展形式式多样的劳劳动竞赛、技技术比武和和岗位练兵兵活动，提提高了广大大职工的岗岗位技能和和技术素质质水平；同同时深入开开展“小技术、小小窍门、小小经验”的“三小”知识活动动，进一步步提高了职职工学习的的主动性和和积极性，营营造出“创建学习习型组织、争争当知识型型职工”的浓厚氛氛围。今年，在党党委绩效管管理评价体体系推行过过程中，我我们加大了了对员工88小时以外外的社会行行为考核，通通过规范员员工8小时时以外的社社会行为，促促进了员工工8小时以以内的岗位位行为，职职工行为文文明素质得得到了很大大提高。以以前单身职职工有很多多不文明现现象，比如如随地
16、吐痰痰、酗酒。加加大社会行行为考核后后，各种不不文明现象象有了明显显改善。矿矿保卫科44月份在公公寓楼清查查时一次发发现问题227条，55月15条条，6月只只有5条，目目前基本上上只有2-3条。四、加强环环境建设，为为企业生产产经营和改改革发展创创造良好的的社会条件件（一）深入入开展主题题活动，进进一步提升升企业的战战略实施能能力。在集团公司司提出“76544321，方方方面面争争第一”的“十一五”宏伟蓝图图之后，我我矿为响应应集团公司司“我为能化化大集团建建设做什么么”主题活动动号召，从从06年开开始，开展展了“常村要发发展，我该该怎么办”主题活动动，通过强强化责任意意识、强化化责任落实实，
17、强化责责任追究，进进一步提高高广大干部部职工的创创造力和执执行力，全全矿干部职职工的思想想观念、工工作作风显显著好转。1、推行目目标承诺。各单位（支部）和各级干部都做出了公开承诺。目标承诺做到了全员、明确、严格、公开，推进了全矿安全生产、内部市场化改革、管理水平的大幅提升；2、积极引深责任教育。我们坚持以责任教育为主线，以事故案例为载体，围绕安全讲责任，围绕责任谈教育，利用矿电视台、简报、橱窗等各种媒体宣传、传播先进的安全责任文化，提升了全矿干部的执行力；3、倡导义务奉献精神，开展志愿服务活动。我们采用多种手段，分层次、多渠道进行大张旗鼓地宣传报道，并结合单位实际创新机制，积极推广义务奉献取得
18、的突出成绩和先进典型，营造了良好的氛围和工作合力。通过主题活活动的深入入开展和推推进，全矿矿干部职工工责任意识识、大局意意识显著增增强，整体体素质显著著提高，执执行力明显显提升。（三）稳步步推进企业业文化建设设，积极构构建现代企企业的文化化体系从20033年起，我我矿以“6S”管理的推推广为切入入点，坚持持理念、行行为、物质质三大文化体系全全面推进，注注重创新特特色，突出出运行质效效，有力地促进了了全矿各方方面工作的的发展。1、以潞安安新理念的的灌输渗透透为手段，实实现了员工工思想意识识的大转变变思想决定行行动，我矿矿在企业文文化建设中中，把员工工思想观念念的转变作作为首要任任务来抓。围围绕集
19、团公公司10条条基本理念念、12条条系统理念念，结合我我矿实际，提提炼出了新新形势下的的企业理念念。比如：“以人为为本、追求求完美、务务实创新、勇勇夺第一”的的企业精神神、“完善善责任、落落实责任、层层次管理、追追究责任，闭闭合管理、持持续改进”的的管理理念念和“安全全生产七个个依靠”的的安全理念念等等。同同时，采用用电视专栏栏、理念宣宣讲、理念念知识竞赛赛、理念知知识答卷、理理念故事演演讲等多种种形式大张张旗鼓地推推行新理念念，促使员员工思想观观念发生了了根本性转转变，危机机意识、责责任意识、团团队意识明明显增强。2、以推行行6S管理理为契机，实实现了员工工行为习惯惯的大转变变经过四年来来持
20、之以恒恒的推行工工作，“准准时、清洁洁、整理、标标准、安全全、素养”已已经成为我我矿基础管管理的主导导模式。随随着6S管管理的深入入推行，带带来了员工工行为习惯惯的巨大转转变。一是是工作过程程讲时间，求求质量形成成习惯。各各队组的正正规循环率率和工程质质量优良率率都大幅上上升。二是是工作场所所讲清洁、重重整理形成成习惯。井井下材料设设备定置管管理、精细细化操作、精精细化检修修、精细化化维护逐步步到位，既既提高了工工作效率，又又降低了生生产损耗。三三是安全管管理上自主主抓安全形形成习惯。员员工在安全全管理上逐逐步由“要要我安全”向向“我要安安全”转变变，主动干干“安全活活” 和“放放心活”蔚蔚然
21、成风。今今年到目前前为止全矿矿未发生一一起重伤以以上事故。同同时，我矿矿又在不同同层面积极极选树一批批运行规范范、效果良良好、带有有典型性的的单位，比比如说更新新队、综采采二队、综综掘1.11队，创建建6S行业业模式，并并以6S管管理为平台台，加大了了内部市场场化、党委委绩效评价价体系、安安全生产三三者之间的的对接、融融合，实现现了党委工工作与行政政工作的有有机结合。3、以全面面推行潞安安形象文化化系统为重重点，实现现了企业形形象的大转转变长期以来，我我矿一直以以建设优美美的企业环环境为己任任，基本上上做到了四四季有绿，三三季有花。开开展企业文文化建设以以来，我们们以推行潞潞安新的企企业形象系
22、系统为重点点，全面推推行了潞潞安集团企企业形象手手册，实实现了企业业形象系统统四大基本本元素和十十大应用项项目的全面面覆盖。我我们严格按按照矿下发发的关于于进一步加加强潞安安集团企业业形象手册册推行工工作的通知知精神，按按照推行工工作责任制制落实表的的要求严格格执行，统统一规范了了企业的各各类名称、标标识、外宣宣物品设计计制作。同同时，我们们还加强了了环境文化化建设、装装备文化建建设和产品品文化建设设的规划与与实施。通通过形象手手册的全面面推行，达达到了增强强企业内在在素质，提提升企业外外部形象的的目的。4、以精细细化管理为为目标，实实现了队组组管理水平平大幅度提提升在开展企业业文化建设设中，
23、我们们从制度文文化入手，推推行内部市市场化管理理，引进先先进的管理理理念和管管理模式，实实现了管理理方式的变变革。一是是变粗放型型管理为精精细型管理理。各队组组建立和完完善了岗位位标准体系系和管理流流程，实行行了科学度度量、公开开评价，做做到了事事事有标准、处处处有考核核、时时有有人管，使使队组管理理迈上了精精细化轨道道；二是变变外在管理理为内在管管理。各项项工作都有有了标准，有有了考核细细则，员工工知道该干干什么，不不该干什么么，自己管管自己，大大大激发了了员工工作作的积极性性；三是变变单纯管结结果为管过过程、管结结果并举。各基层队组不仅注重结果管理，而且从生产流程、工艺流程等方面进行严格控
24、制，实现了全过程管理。实践证明，控制好过程，结果也就有了保证。（四）狠抓抓和谐矿区区建设，努努力营造和和谐稳定的的社会环境境围绕“安全全、健康、文文明、和谐谐”八字主题题，依靠“全员管理理，从我做做起，预防防为主，持持续改进”的理念，狠狠抓了我矿矿和谐矿区区建设，为为职工群众众营造了和和谐稳定的的生活环境境。1、构建和和谐文化，奠奠定和谐矿矿区建设的的思想基础础我矿狠抓了了和谐文化化建设，用用文化带动动矿区和谐谐。首先，正正面引导和和谐文化。通过组织文化活动，比如专场晚会、“安康杯”安全知识竞赛等活动带动矿区文化蓬勃发展；建立小区图书室，开展读报读书活动，推动居民自我素质提高；通过褒贬台对典型
25、事例剖析，增加社区文化氛围；开展月度安全卫士、文明卫士评选活动，提高职工素质。其次，反面警示不和谐文化。通过不文明行为牌板展出，从反面宣传促进精神文明建设；召开安全帮教会、工伤职工现身说法，警示潜在的不安全行为。通过几年努力，我们营造了和谐的矿区文化氛围，为和谐矿区的建设奠定了基础。2、进一步步加快社区区建设首先，加强强组织建设设。近年来来，我矿社社区构建了了以“一委三会会”为主体的的社区管理理组织体系系，完备了了社区机构构；提升原原有人才素素质，充实实了社区后后备力量。其次，完善了制度建设。我矿建立和完善了社区和安全社区推广促进机构工作目标责任制、社区和安全社区建设考核评价制度，把建设目标任
26、务与单位、部门负责人绩效挂钩考核。第三、狠抓各项工作的落实。一方面按照党委工作绩效管理评价体系的要求，完善考核制度；另一方面，高度重视集团公司开展的社区“八杯”竞赛，狠抓社区工作的落实。第四、完善社区硬件设施。我矿社区硬件投入及时、足量，充分保证了社区建设工作的顺利进行。通过市场改造、垃圾储装运系统、大屏幕露天电视、文化广场等公共设施相继完工，方便了职工家属生活，美化了生活环境，提高了职工生活质量；单元防盗门、底层住户智能隐形防护网的安装、监测监控系统的健全，加强了社区的安全保障。第五、深入持久的开展社区共建活动。社区建立了社区服务中心和社区志愿者队伍，鼓励居民参与社区共建，提高了居民的安全意
27、识，调动了居民共同维护社区安全的积极性。3、大力推推进平安矿矿区建设。我们加强了小区治安、消防安全、火工品管理和治安交通等管理工作，着力提高了110快速反应能力，建立了预警机制，确保了安全社区建设的治安稳定。建立了不稳定因素的排查处置机制、矛盾化解机制、纠纷调处机制，为生产经营创造了稳定和谐的社会环境。党委各项工工作的有力力推进，为为矿井改革革发展创造造了宽松、和和谐的有利利环境，促促进了企业业健康稳步步快速发展展。安全形形势稳定，全矿的产量、进尺、各项主要生产经营指标全部创造了矿井历史同期最好水平，职工收入稳步增加，矿区生活环境大幅度改善，矿井发展后劲显著增强。总的来说，在在“抓班子，带带队
28、伍，创创环境，促促发展”工作思路路的指引下下，我们的的各项工作作均取得了了一定成效效，但是与与公司领导导的要求还还有很大差差距和不足足。我们决决心在今后后的工作中中，加大各各项工作的的推进力度度，不断提提升矿井整整体管理水水平，为建建设国际化化新潞安做做出新的更更大贡献。班子建设迅速加强评价体系的的推行，从从根本上推推动了班子子的思想建建设、制度度建设和组组织建设，提提升了班子子的政治素素质，在班班子成员中中树立起了了安全发展展、和谐发发展的理念念，增强了了责任意识识、团结协协作意识。党党委班子的的思想认识识高度统一一，支部班班子目标明明确、责任任清晰、作作风加强、奖奖惩到位。各各级领导班班子
29、的凝聚聚力明显提提高，执行行力明显增增强，矿井井安全管理理能力、推推动发展能能力、推动动改革创新新的能力显显著提升。（二）队伍伍素质显著著提高干部队伍突突出了能力力建设，通通过“五种能力力”建设，提提高了干部部队伍的政政治素质、管管理素质和和业务素质质，进一步步提高了干干部队伍的的工作能力力、激勇能能力、沟通通能力、协协调能力和和包容能力力；通过创创新干部考考核激励制制度，突出出绩效考核核，则充分分调动了干干部的积极极性、主动动性，激发发了创造性性，提升了了责任心。党员队伍突突出了先进进性建设。通通过开展“党员身边边无三违”、 “党员先锋锋岗”等活动，党党员在安全全生产、经经营改革、文文明矿区
30、和和社会活动动中的先锋锋模范作用用得到了充充分发挥。职工队伍以以打造职业业化团队为为导向，通通过深入开开展战略教教育和主题题活动，深深入灌输企企业理念，学学习实践潞潞安人道德德规范一百百条，坚坚持技术比比武、劳动动竞赛、岗岗位练兵和和“三小知识识”的学习，以以及对岗位位行为和社社会行为的的严格考核核，培育了了职工的职职业理想、职职业精神、职职业道德、职职业技能和和职业纪律律，提升了了职工队伍伍的职业化化程度。(三)环境境建设的效效果明显提提升党委工作绩绩效管理评评价体系的的推行，为为企业生产产经营和改改革发展营营造了宽松松的改革发发展环境、温温馨舒适的的生活环境境、稳定的的社会环境境以及健康康
31、的文化环环境。一是把精神神文明建设设和思想政政治工作融融入到了本本单位的绩绩效管理中中，深入基基层开展思思想调查，及及时掌握职职工群众的的思想动态态，积极开开展四个文文明创建活活动创造了了良好的思思想政治环环境。体系系推行以来来，常村煤煤矿文明和和谐建设喜喜报频传，涌涌现了一大大批杰出的的矿山精英英。二是加大了了社区管理理力度，拓拓展了管理理服务、强强化社区功功能，创造造了温馨舒舒适的生活活、服务环境，顺顺利通过了了国际安全全社区验收收检查，创创造了良好好的生活环环境。三是通过推推行绩效管管理评价体体系，治安安安全、消消防安全、火火工品和治治安交通管管理水平明明显提高，人人防、物防防、技防三三
32、条防线更更加可靠、坚坚固，创造造了一个稳稳定的社会会治安环境境。四是企业文文化建设得得到了进一一步的加强强，理念文文化、制度度文化、物物质文化建建设全面加加快，为矿矿井发展创创造了一个个良好的文文化环境。（四）促发发展的效果果逐步体现现推行绩效管管理评价体体系，为矿矿井改革发发展创造了了宽松、和和谐的有利利环境。22008年年，全矿原原煤产量6678万吨吨、销售收收入30亿亿元、利润润9亿元，与与20066年比较，同同比分别增增长了4.3%、116.477%和1225%；员员工人均收收入从066年的499099元元，提升到到08年的的633776元，生生活水平大大幅度提高高；安全生生产保持了了
33、平稳发展展态势。截截止20008年，全全矿各项主主要生产经经营指标已已连续三年年创历史最最好水平。进进入20009年，在在受到国际际金融危机机严重影响响的情况下下，常村煤煤矿生产经经营依然保保持了良好好的发展态态势。二、推行党党委工作绩绩效管理评评价体系以以来的体会会一是为国际际化新潞安安战略的顺顺利实施提提供了思想想上的保证证党委工作绩绩效管理评评价体系按按照“抓班子、带带队伍、创创环境、促促发展”的思路，紧紧紧围绕建建设能化大大集团的宏宏伟目标，把把绩效管理理的方法运运用到对党党委工作的的评价之中中，通过对对党委工作作绩效目标标的确定，并并层层分解解落实到每每一个部门门和个人，用用部门、个
34、个人的绩效效来保证和和促进党委委整体工作作的绩效，最最终促进了企业的发发展。二是为“抓抓班子，带带队伍，创创环境，促促发展”思路在我我矿的落实实，提供了了制度上的的支撑通过目标责责任书，公公司党委 项工工作指标， 项工工作内容落落实到了矿矿领导班子子成员和职职能部门，公公司党委的的工作思路路在我矿得得到了有效效贯彻，班班子建设、队队伍建设、环环境建设取取得了明显显变化，促促进了矿井井健康快速速发展。三是为党委委工作与生生产经营的的紧密结合合找到了新新的切入点点通过推行党党委工作绩绩效管理评评价体系，实实现了行政政工作和党党委工作的的有机结合合，把责任任落实到了了各级党员员干部，最最终实现企企业
35、经济效效益最大化化。四是为党委委工作的目目标化、制制度化、系系统化提供供了一个新新的机制推行党委工工作绩效管管理评价体体系，促进进了党委工工作科学度度量、公开开评价，理理顺了党委委工作流程程，做到了了事事有标标准，处处处有考核。各各部门目标标的进一步步明确，各各项工作标标准的不断断提升，党党委工作全全面实现了目标化、制制度化、系系统化。五是为推动动党群部门门的创新，提提供了新的的动力随着考核方方式的变化化，党群部部门的工作作全部纳入入绩效管理理，考核结结果直接与与部门的收收入挂钩，部门工作不断创新，部门的经营绩效不断提高。 六是为支部部建设的不不断发展开开辟了新的的途径员工社会行行为和岗位位行
36、为管理理以及党员员的三位一一体闭合管管理，实际际上是为加强党员员思想、作作风管理，加加强职工队队伍精神文文明建设、加加强支部建建设，提供供了有效途途径。三、推行评评价体系过过程中存在在的问题两年来，我我矿通过抓抓班子、带带队伍、创创环境、促促发展，有有力地促进进了党委工工作的健康康发展，用用实践证明明了评价体体系的科学学性。但是是在体系推推行过程中中也产生了了一些新情情况、新问问题，具体体来说有三三个不适应应：一是，部分分干部职工工思想认识识水平与评评价体系的的要求不适适应；党委工作绩绩效管理评评价体系是是一个全新新的系统，它它的推行要要求广大干干部职工对对评价体系系、对企业业党委工作作要有全
37、新新的认识和和理解，不不能用旧有有的观念来来开展新的的工作。经经过两年的的推行，广广大干部职职工对评价价体系的目目的、意义义已经有了了深刻的认认识，但是是仍有许多多人的认识识不深入，甚甚至还存在在误区。随随着体系的的发展，一一部分干部部职工的认认识更新也也跟进的不不够及时，这这在一定程程度上影响响了实施评评价体系的的自觉性和和主动性。二是，基层层员工的学学习方式与与工作实际际不适应；评价体系的的推行要求求基层员工工必须大量量地了解、掌掌握相关的的知识。但但是基层员员工生产任任务繁重、知知识水平有有限，传统统的学习方方法却仍是是一味地满满堂灌，把把职工学习习与专职人人员的学习习混淆了，对对员工造
38、成成了沉重地地负担，影影响学习效效果同时也也会影响到到正常的工工作。我认认为，职工工是管理客客体，主要要任务是执执行，职工工的学习应应该有另一一套标准。也也就是说：职工的学学习不应该该与政工人人员等专职职人员（管管理主体）混混同。政工工部门应该该以一种简简洁易懂的的方式向职职工宣传评评价体系。三是，人才才素质的跟跟进与体系系的推行程程度不适应应。随着体系的的深入推行行，基层支支部工作发发展不平衡衡的现象逐逐渐突出。同同时工作的的质量与工工作的标准准不一致，评评价体系的的工作标准准已经相当当明确，但但是工作质质量并没有有达到我们们预期的效效果，与标标准还有相相当的差距距。这是由由于缺乏复复合型人
39、才才，标准与与人才的素素质不在一一个平面上上导致的。评价体系的推行，对政工工作提出了越来越高的人才要求，但是，政工人才的成长需要一个较长的周期。我认为，如何缩短人才成长周期，弥补人才缺陷是我们今后应该重点考虑的问题。四、进一步步推行好党党委工作绩绩效管理评评价体系的的建议和意意见1、评价体体系培训正正规化；自从推行评评价体系以以来，集团团公司非常常重视体系系的培训，但但是我们认认为体系的的培训工作作还有待于于进一步的的正规化。一一是政工干干部培训正正规化。建建议定期举举行不同层层次的政工工干部培训训；二是对对其他人员员的培训也也要实现正正规化。三三是建议编编写统一权权威的教材材。我们认认为对普
40、通通的政工干干事尤其是是一些专业业性人才，可可以借鉴生生产系统的的培训方式式，对培训训合格人员员颁发合格格证，提升升培训效果果，进一步步充实推行行体系的人人才力量。2、建立评评价体系的的基础模式式；由于评级体体系是一套套全新的体体系，虽然然经过了多多次规范，但但是基层人人员具体操操作起来仍仍感觉到头头绪众多。我我们建议在在两个规范范等已经取取得的成就就基础上，遵遵循简易便便、精易强强、灵易活活的原则，进进一步巩固固体系基础础模式，使使体系能够够自动运行行，形成流流水式的作作业模式，便便于基层操操作。其中中的关键是是，基础模模式必须具具有较强的的可操作性性。我矿正正在推行的的三个层面面的“五个一
41、”就是在这这方面的尝尝试，目前前已经全面面实施。3、进一步步加强评价价体系理论论研究。评价体系的的推行过程程就是相关关理论和实实践相互促促进的过程程。我们认认为，体系系不仅仅是是党建工作作方式、方方法的创新新，更是党党建工作机机制、思想想方面的创创新。建议议今后应该该加大理论论研究的力力度，以便便于更好地地指导实践践。4、绝不放放松对党委委工作、评评价体系价价值认同度度的提升。经过两年来来的推行，体体系在干部部员工中得得到了很高高的价值认认同度。但但是，仍有有相当一部部分人对体体系，甚至至党委工作作的价值认认同不正确确、不准确确，这是员员工认识上上的严重隐隐患。我们们认为，提提升党委工工作和评价价体系的价价值认同度度需要从两两个方面入入手。一是是加大体系系的宣传、学学习力度，这这是治标之之法。二是是继续深入入党委工作作和行政工工作的深度度对接，提提升党委工工作的实效效性，真正正促进安全全生产的发发展。只要要广大职工工深切体会会到这一点点，就能从从根本上认认同党委工工作和评价价体系的价价值。5、建立一一套基层单单位之间相相互促进的的机制。推行体系以以来，我们们通过基层层兄弟单位位之间互查查，在相当当程度上起起到了相互互促进工作作的目的。但但是，我们们认为在力力度和方式式上应当有有所创新。