公司各种奖金制度15791.docx

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1、公司各种奖金管理办法 员工出勤奖金办法(一)本公公司为奖奖励员工工出勤，减减少请假假，恪遵遵公司规规章，特特订定本本办法。(二)出勤勤奖金按按点计算算，每点点20元元，每月月计分330点(6000元)凡凡本厂员员工(包包括契约约工)在在厂工作作每出勤勤1天给给予1点点。(三)凡员员工于当当月份内内请假者者，不论论事病假假均按下下列标准准扣减奖奖金。1.请假一一天扣77点(1140元元)。2.请假二二天扣114点(2800元)。3.请假三三天扣221点(4200元)。4.请假四四天扣330331点(60006220元)(四)全月月份不请请假，且且轮休不不超过22日者另另加给全全勤奖金金8点(16

2、00元)凡凡请假旷旷工(包包括1小小时)或或轮休超超过2日日(逢有有法定假假日的月月份得增增加为33日)及及星期日日固定休休息人员员均不加加给。(五)兵役役公假、婚婚、丧、生生育假：1.身家调调查、点点阅召集集、后备备军人召召集等出出勤奖金金照给。2.动员召召集教育育召集及及奉派受受训200天以上上者不予予给点。3.婚、丧丧、生育育假所请请假日不不予给点点(如跨跨月者其其全勤加加给的88点只扣扣1次)。(六)公伤伤与国内内公差出出勤奖金金照给。(七)旷工工：每旷旷工1天天扣100点(44小时以以内扣55点，超超过4小小时按11天扣点点)。(八)当月月份请事事病假累累计4小小时以内内奖金不不扣，

3、超超过4小小时按11天扣点点。(九)为顾顾念员工工确患重重病必须须住院(限公立立或劳保保医院治治疗，情情节特殊殊，其住住院期间间经取得得医院证证明者得得予从轻轻扣点，即即每住院院1天扣扣发奖金金5点，其其余门诊诊仍按本本办法第第3条的的规定计计扣奖金金。)(十)星期期例假及及轮休、特特休：1.常白班班员工星星期例假假日或排排定轮休休日奖金金照给，但但被指定定加班而而不到工工者扣奖奖金100点。2.已排轮轮休的人人员除轮轮休日外外如有不不上班者者应一律律请假否否则视作作旷工。3.特别休休假必须须于前一一天下午午5点钟钟前提出出申请经经核准者者，出勤勤奖金照照给，事事后(包包括当天天)申请请者不准

4、准，视作作事假论论。4.应休未未休的特特别休假假在年限限届满后后均按现现支日资资的1.6倍发发给奖金金，但中中途离职职者不予予发给。(十一)本本办法经经核准后后公布实实施，未未尽事宜宜得随时时修改。 全勤奖奖金给付付办法(一)本公公司为使使员工勤勤于职务务，提高高生产效效率起见见，特订订定本办办法以资资奖励。(二)凡本本公司生生产线作作业人员员(领班班除外)，守卫卫人员及及长期临临时性生生产工作作人员适适用本办办法。(三)本奖奖金每季季颁给一一次，其其给付日日期为次次月200日。(四)凡当当季内未未请假(包括年年休假)，迟到到及早退退者，按按下列标标准给予予全勤奖奖金：1.月薪：按当季季最后一

5、一个月的的月薪30天天6天天。2.日薪：按当季季最后一一个月的的日薪6天。(五)颁发发奖金前前，人事事部将名名单送厂厂长核阅阅后公布布。(六)新进进人员如如到职日日恰为当当季第11日者，奖奖金自该该月份起起计算，否否则于次次季第11日起计计算。(七)当季季服务未未满3个个月而离离职者，不不予计算算奖金。(八)停薪薪留职期期间不适适用本办办法。(九)本办办法经呈呈准后施施行，修修改时亦亦同。 从业人人员年终终奖金发发给办法法第一条 依依据 本本办法依依据本公公司人事事管理规规则第339条订订定。第二条 适适用范围围(一)本公公司从业业年终奖奖金的发发给，悉悉依本办办法的规规定办理理。(二)本办办

6、法所称称从业人人员以本本公司编编制内的的人员为为限。顾顾问、聘聘约人员员、定期期契约人人员、临临时人员员均不适适用。第第三条 奖金数数额 从从业人员员的年终终奖金数数额视公公司当年年度的业业务状况况及个人人成绩而而订(如如附件一一及附件件二)。第四条 按按实际工工作月数数比例计计算的范范围从业业人员在在年度内内有下列列情形之之一者，年年终奖金金按其该该年度内内实际工工作月数数的比例例计算(服务未未满半个个月者以以半个月月计，半半个月以以上以一一个月计计)。(一)准给给特别病病假或公公伤假者者。但因因执行职职务奋勇勇负责而而致伤害害，经专专案签准准其请假假间得予予发给的的公伤假假除外。(二)非受

7、受处分的的停薪留留职者。(三)中途途到职者者。第五条 发发给前离离职 从从业人员员于当年年度年终终奖金发发给前离离职或受受停薪留留职处分分中者，不不予发给给。但退退休、资资遣人员员服务已已满该年年度者，不不在此限限。第六条 发发放日期期 每年年度从业业人员的的年终奖奖金于翌翌年1月月20日日发给。第七条 奖奖惩的加加扣标准准 从业业人员在在当年度度曾受奖奖惩者，年年终时依依下列标标准加减减其年终终奖金。(一)嘉奖奖1次：加发11日份薪薪额的奖奖金。(二)记小小功1次次：加发发3日份份薪额的的奖金。(三)记大大功1次次：加发发10日日份薪额额的奖金金。(四)申诫诫1次：扣减11日份薪薪额的奖奖金

8、。(五)记小小过1次次：扣减减3日份份薪额的的奖金。(六)记大大过1次次：扣减减10日日份薪额额的奖金金。第八条 请请假旷职职的扣减减标准 从业人人员于年年度中曾曾经请假假或旷职职者，其其当年度度的年终终奖金依依下列标标准计扣扣的(以以元为单单位)。(一)病假假1日扣扣减半日日份薪额额的奖金金。(二)事假假1日扣扣减1日日份薪额额的奖金金。(三)婚假假1日扣扣减1/4日份份薪额的的奖金。(四)丧假假1日扣扣减1日日份薪额额的奖金金，但因因承重祖祖父母、配配偶等丧丧亡请假假在5天天以内者者，每日日扣减11/4日日份薪的的奖金。(五)产假假1日扣扣减半日日份薪额额的奖金金。(六)旷职职1日扣扣3日

9、份份薪额的的奖金，旷旷职半日日扣1.5日份份薪额的的奖金。第九条 奖奖金提拨拨 凡符符合本办办法第44条规定定，工作作不满11年者，其其奖金按按实际工工作月数数比例提提拨。第十条 扣扣款处理理 依本本办法规规定扣除除的款额额应缴回回公司。第十一条 实施及及修订 本办法法经经营营决策委委员会通通过后实实施，修修改时亦亦同。 附表 各公司司年终奖奖金核发发标准达 成 率率奖 励 标标 准100%以以上 3个月(同同特别休休假在114天以以内者加加发1个个月份奖奖金)。95%1100%未满2.5个月月(同上上)90%995%未未满2个月(同同上)85%990%未未满1.5个月月(同上上)85%以下下

10、1个月(同同上)附表 从业业员年终终奖金核核发标准准(一)利益益目标达达成率在在85%以下，奖奖励标准准1个月月者，不不分考绩绩一律以以1个月月计算。(二)利益益目标达达成率在在85%以上，奖奖励标准准1个月月以上者者，其超超过1个个月的部部分(不不含特别别休假在在14天天以内者者所加发发1个月月的奖金金)，依依下列核核发基数数计算。考 绩 等等 次核发奖金基基数优120%甲100%乙80%丙40%(三)凡符符合“年年终奖金金发给办办法”第第四条规规定，工工作不满满一年者者，采实实际工作作月数比比例提拨拨。(四)依“年年终奖金金发给办办法”规规定扣除除的款额额应缴回回公司。(五)年终终奖金发发

11、给标准准自发布布的日起起实施。 从业人人员各项项津贴给给付办法法第一条 依依据 本本办法依依本公司司人事管管理规则则第三十十九规定定订定。第二条 津津贴支给给标准 本关系系企业所所属从业业人员的的各项工工作津贴贴给标准准规定（略略)：(一)加班班津贴(单位：元/时时)(二)轮值值与夜勤勤津贴(单元：元/时时)(三)驾驶驶员每月月加班津津贴最高高不得超超过7000元。(四)出纳纳人员职职员津贴贴每月定定为1550元。第三条 特特殊工作作环境津津贴 特特殊工作作环境津津贴由各各部门视视实际情情形订颁颁实施，并并向经营营决策委委员会报报备。第四条 实实施及修修改 本本办法经经经营决决策委员员会通过过

12、后实施施，修改改时亦同同。 年终奖奖金发放放核计细细则(一)为酬酬本公司司员工一一年来的的辛勤，特特订定年年终奖金金发放细细则。(二)本公公司正式式员工年年终奖金金的发放放核计悉悉依本细细则办理理。(三)凡员员工于当当年100月1日日(含)以前升升正者，均均予办理理其计算算方式自自升正的的日起为为计算日日期，并并照表规规定核计计。升正服务月月数奖金天数备 考3个月7天半1本表所所指月份份以足月月计6个月15天2奖金包包括职务务加给9个月22天半12个月以以上30天（四)凡于于当年度度年终奖奖金发放放前有下下列情形形之一者者，应予予加发奖奖金：1.记大功功1次，加加发相当当30天天薪津的的奖金。

13、2.记小功功1次，加加发相当当10天天薪津的的奖金。3.嘉奖11次，加加发相当当3天薪薪津之的的金。4.表扬11次，加加发相当当1天薪薪津的奖奖金。(五)凡有有下列情情形之一一者，应应予减发发奖金：1.记大过过1次，扣扣减相当当30天天薪津的的奖金。2.记小过过1次，扣扣减相当当10天天薪津的的奖金。3.申诫11次，扣扣减相当当3天薪薪津的奖奖金。4.警告11次，扣扣减相当当1天薪薪津的奖奖金。5.旷(工工)职者者照天数数计，每每旷1天天扣减奖奖金2天天，不足足1天者者照1天天计。6.凡年度度内请事事病假(合并计计算)达达15天天者扣减减奖金115天，达达30天天者扣减减奖金330天。7.迟到

14、早早退(合合并计算算)每满满3资，扣扣减奖金金1天。(六)服务务未满11年者，事事病假照照比例折折算。(七)本年年度内有有功与过过两种纪纪录者，得得予抵销销或抵减减。(八)本细细则所指指奖惩等等纪录，适适用于当当年度，不不得跨越越年度计计算。(九)凡在在当年度度奖金发发放前，有有下列情情形之一一者，不不发年终终奖金。1.辞职或或解雇者者。2.资遣者者。3.停薪留留职者。4.其他原原因中途途离职者者。(十)凡顾顾问、试试用、临临时等人人员一律律不发年年终奖金金。(十一)年年度的计计算由每每年1月月1日起起至122月311日止。(十二)服服役复职职人员，其其当年度度的奖金金以复职职的日起起算，不不

15、足3个个月者不不发。(十三)本本细则呈呈奉总经经理核定定后实施施。 直线单单位经营营绩效评评核办法法第一条 为为协助各各直线单单位(包包括服务务中心)了解其其每月的的经营损损益情形形，并藉藉评定其其当月份份的经营营绩效，以以作为年年终考绩绩及年终终奖金红红利计算算标准的的主要依依据，特特订定本本办法。第二条 本本公司各各直线单单位依本本办法评评核其经经营绩效效时，应应填报“直直线单位位经营绩绩效评核核表”。第三条 绩绩效评核核表中的的评核项项目及得得分计算算方式如如下：(一)单位位总编制制人数：1.单位总总编制人人数系指指单位内内全体人人员(包包括单位位主管、营营业、服服务、总总务、业业务、会

16、会计及仓仓库等人人员)。2.单位内内的营业业人员每每人平均均销货额额不足99万元或或服务人人员的平平均服务务收入未未达其前前6个月月的平均均服务收收入基数数者，则则不论其其总编制制人数多多少，一一律不予予给分。3.本项得得分的规规定如表表编制总人数数得分7人以下17人以下09人以下0511人以上上113人以上上1515人以上上217人以上上2520人以上上3(二)每人人平均销销货额：1.每人平平均销货货额一律律依编制制人数计计算，唯唯遇编制制人数增增编时，为为顾及事事实，新新编人员员在2个个月内，每每人以55万元计计算。因因产品分分发而致致超编的的人员亦亦比照新新编人员员计算，每每月5万万元，

17、未未满1月月者比例例折算。2.因储训训分发而而致超编编的人员员，超编编期间以以1个月月为限，期期满应予予纳入正正式编制制。并视视同扩编编。在最最初2个个月内仍仍以每人人每月55万元计计算单位位平均销销货额。3.每人平平均销货货额的计计算公式式如绩效效评核表表上所示示。4.每人平平均销货货额的得得分规定定如下：9万元以下下者零分分；9万万元以上上，100万元以以下得11分；超超过100万以上上，每增增加达11万元，则则加得分分一分。惟惟平均销销货额达达14万万元以上上者，每每增加11万元，则则加得分分两分。5.凡遇估估回旧商商品时，其其销货一一律依实实收价计计算。6.新成立立单位视视地区的的市场

18、环环境及购购买力，由由业务部部提供调调查资料料呈执行行副总经经理予以以核定AA或B级级。A级：新成成立3个个月内，凡凡营业人人员平均均销货额额在9万万元以上上时，则则就其超超过部分分乘以11.5倍倍后再核核算得分分，第66个月以以前，就就其平均均销货额额9万元元以上部部分乘以以1.22倍后再再予核算算得分，第第6个月月以后则则视同其其他单位位。B级：新成成立单位位3个月月内，凡凡营业人人员平均均销货额额9万元元以下，则则就总销销货额乘乘以1.2倍后后再予核核算得分分：如其其平均销销货额在在9万元元以上时时，则除除其比照照上述乘乘以1.2倍外外，其超超过部分分再乘以以1.55倍后，再再予核算算得

19、分；第3个个月至第第6个月月中，如如其平均均销货额额在9万万元以上上时则就就其超过过部分乘乘以1.5倍后后，再予予核算得得分第66个月至至第9个个月内，凡凡平均销销货额在在9万元元以上时时，则就就其超过过部分乘乘以1.2倍后后，再予予核算得得分；第第9个月月以后视视同其他他单位。7.分公司司总务人人员(即即为现有有的总务务员及练练习生、工工友(扣扣除一名名工友后后)，但但营业人人员编制制在133名以上上者扣除除2名)其余人人员每名名一律折折合营业业额5万万元计算算。(三)每人人平均销销货额成成长率：1.凡上月月份平均均销货未未达9万万元者，而而本月份份已超过过9万元元，则其其成长率率一律依依其

20、超过过9万元元部分除除以9万万元计算算。2.每个平平均销货货成长率率的计算算公式如如绩效评评核表上上所示，其其得分规规定如下下表：(四)每人人平均贡贡献额：每人平均贡贡献额的的计算方方法为各各单位该该月份的的损益总总额除以以当月份份单位总总编制人人数(包包括单位位主管、营营业、服服务、总总务、业业务、会会计及仓仓管等人人员)计计算的其其得分规规定如表表（略）1000元元以下者者零分；10000元以以上、220000元以下下得1分分；超过过20000以上上每增加加达10000元元者，则则加得分分1分；反之，每每上平均均贡献额额若为负负数，则则每负110000元扣其其得分11分。(五)月底底应收帐

21、帐款比率率：1.凡未依依照会计计办法规规定作业业而越区区交货，经经裁定拨拨补实绩绩时，则则其帐款款仍留原原开发票票单位，并并由其负负责收款款：如系系依照会会办法规规定作业业而代开开发票者者，则该该笔交易易的帐款款得随实实绩拨补补。2.营业人人员向客客户收取取票据缴缴付货款款后，遭遭致退票票所形成成有“问问题票据据”，在在未另作作处理之之前，一一律视为为未收的的应收帐帐款。3.应收帐帐款比率率的计算算，一律律四舍五五入，不不计小数数点。4.应收帐帐款比率率的计算算公式如如绩效评评核表上上所示，其其得分规规定如表表月 底应收收帐款比比 率得分10%以下下7515%以下下620%以下下45 30%以

22、下下335%以下下1540%以下下050%以下下-1 55%以下下-260%以下下-370%以下下-470%以下下-5(六)本月月倒帐总总额的扣扣分规定定：单位内发生生的倒帐帐，经提提报核准准赔偿的的当月份份，其该该笔交易易的金额额在当月月份总营营业额的的0.225%以以下者不不扣分；超过00.255%以上上未达00.5%者，则则扣得分分总分一一分；超超过0.5%以以上每增增加达00.255%者，则则加扣得得分总分分一分。唯唯上述倒倒帐金额额如经悉悉数索回回时，则则于索加加当月份份追回原原所扣分分数。(七)平均均服务收收入成长长率：1.分公司司的平均均服务收收入成长长率得列列为评分分项目，惟惟

23、各单位位第一次次平均服服务收入入成长率率计算，应应以其前前6个月月的平均均服务收收入为基基数，并并就其超超过此基基数部分分除以此此基数计计算。 2.新新成立单单位如成成立时间间未达66个月者者，其基基数由服服务部提提供资料料转呈执执行副总总经理核核定。3.凡上月月份平均均服务收收入未达达第1次次计算的的基数者者，而本本月份已已超过该该基数时时，则其其成长率率一律依依其超过过基数部部分除以以基数计计算的，其其得分如如表成长率得分50%以上上540%以上上430%以上上320%以上上210%以上上110%以下下0-15%以以下-1-20以下下-2(八)“奖奖励商品品”销售售奖励：1.奖励励商品”另

24、另定。2.凡销售售“奖励励商品”者者，其销销售额除除并入前前述各项项成绩的的计算外外，另予予特别 奖励，增增加主管管的绩效效分数。3.“奖励励商品”的的得分以以每人平平均50000元元为计分分单位，凡凡单位内内每人平平均奖奖励商品品销售售额每增增加达550000元者，给给予得分分0.55分4.每人平平均“奖奖励商品品”销售售额一律律以营业业人员编编制数为为计算基基础。(九)每月月经评核核后，依依得分的的高低，分分别选出出分公司司及营业业部的第第一、二二、三名名颁给奖奖金奖励励，惟若若前三名名的单位位，其每每人平均均销货额额未达112万元元或月底底应收帐帐款比率率超过440%以以上者，则则给奖名

25、名额即视视同出缺缺处理，不不另递补补，奖金金金额如如表名次奖金1200002100003500(十)经评评核结果果，如遇遇得分相相同时，则则其名次次的前后后，依每每人平均均销货额额决定，唯唯若每人人平均销销货额亦亦同时，则则依单位位编制人人数的多多寡决定定。第四条 绩绩效评核核表及其其附表(直线单单位费用用明细表表)中所所列各项项科目的的名称、定定义及有有关规定定如下：(一)损益益表部分分：1.销货收收入：各各单位迄迄月底止止的服务务收入外外的发票票总金额额(包括括国外标标及实绩绩拨补)。2.销货成成本：即即底价总总数的880%(供应营营业部以以83%计算)。3.销货毛毛利：即即销货收收入减销

26、销货成本本。4.免费保保养成本本：即销销货收入入的3%(用以以分摊库库存、试试用中、及及免费保保养期间间内的产产品调整整及叫修修)。5.供应品品(耗用用与附赠赠)：即即销货报报告上当当月份的的供应品品附赠及及耗用总总额。(原销货货报告中中仅有附附赠栏而而后应在在备注栏栏加填耗耗用明细细，并依依最底价价核算其其价)。6.销货净净毛利：即销货货毛利减减免费保保养成本本、供应应品等称称。7.营业费费用：即即营业人人员(包包括营业业主任及及外务人人员)所所发生的的下列诸诸费：(1)汽车车诸费：凡营业业人员汽汽车、机机油、过过桥费、过过路费、租租用汽车车以表演演商品的的费用等等皆属。(2)旅费费：凡营营

27、业人员员计程车车资及营营业员因因业务需需要所支支付的差差旅费称称。(3)公共共关系：凡营业业人员因因业务上上应酬需需要所为为的支出出属。(4)薪工工津贴：指营业业人员的的薪资及及津贴(包括本本薪、机机车津贴贴、交际际津贴、成成交奖金金、各项项加给及及值班费费等)。(5)坏帐帐：凡帐帐款尾数数无法收收回或倒倒帐确定定时公司司所损失失的部分分属。(6)名片片：凡营营业人员员所印名名片的费费用属。8.营业利利益：即即销货净净毛利减减营业费费用后的的余额称称。9.服务收收入：(1)免费费保养拨拨入：即即单位内内销货收收入的33%属，服服务中心心以各单单位的营营业收入入的3%属。(2)合约约及叫修修收入

28、：即单位位内迄月月底止服服务所开开发票总总金额。10.服务务成本：服务收收入的550%称称。11.服务务毛利：服务收收入减服服务成本本后的余余额称。12.服务务费用：凡服务务人员所所发生的的下列各各项费用用属。(1)汽车车储费：凡服务务人员所所支的汽汽油、机机油、过过桥费、寄寄车费等等皆属。(2)旅费费：凡服服务人员员所支的的计程车车资及服服务人员员因服务务的需所所支付的的差旅费费属。(3)公共共关系：凡服务务人员因因服务需需要所付付的交际际费用属属。(4)薪工工津贴：指服务务人员的的薪资及及津贴(包括本本薪、机机车津贴贴、绩效效奖金、加加给及值值班费等等)。(5)坏帐帐：凡帐帐款尾数数无法收

29、收回者属属。(6)名片片：凡服服务人员员所印名名片的费费用属。(7)工具具：凡单单价在1100元元以下的的工具购购置费用用属。13.服务务利益：即服务务毛利减减服务费费后的余余额。14.营业业及服务务总利益益：即营营业利益益加服务务利益的的和称。15.管理理费用：凡营业业费用及及服务费费用外所所发生的的费用属属。(1)汽车车诸费：凡营业业及服务务以外人人员所支支付的汽汽机油费费等。(2)旅费费：凡营营业及服服务以外外人员所所支付的的计程车车或差旅旅费属。(3)运费费：装载载货物所所支付的的费用属属。(4)文具具用品：日常所所用的文文具纸张张费用属属。(5)清洁洁费用：支付清清洁公司司清洁打打腊

30、的费费用属。(6)邮费费：凡邮邮寄函件件及包裹裹所发生生的费用用属。(7)电话话费：凡凡因业务务需要使使用长途途电话及及市区电电话所发发生的费费用属。(8)电报报费：凡凡因业务务需要拍拍发电报报所发生生的费用用属。(9)电力力费：凡凡用电所所支付的的费用属属。(10)自自来水费费：凡用用自来水水所付的的费用属属。(11)修修理费：凡汽车车修理及及保养等等费用属属。(12)人人事广告告费：凡凡刊登招招募启事事的费用用属。(13)报报章杂志志：订阅阅报章及及杂志所所支付的的费用皆皆属。(14)固固定薪资资：凡营营业及服服务以外外人员的的薪资皆皆属。(15)公公共关系系：凡营营业及服服务以外外的人员

31、员所支付付的交际际费属。(16)税税捐：指指营业税税及印花花税的费费用。(17)什什支：其其他不属属前述科科目所支支付的费费用属。(18)上上列各项项费用中中(1)、(22)、(14)、(115)、(17)等项，各各营业部部必须填填报，其其余费用用均由总总务部统统一支付付，惟各各营业部部若有自自行支付付的情事事时，则则应予列列入；分分公司在在上述费费用中除除12项项由人事事部刊登登部分可可免例外外，其余余各项均均应填报报。16.本期期损益：即本期期营业及及服务利利益减除除管理费费用后的的余额称称。(1)经营营分析部部分：本本栏数字字一律根根据损益益表栏各各项数字字，就所所标示的的符号填填写计算

32、算的，惟惟地区经经列级者者，其每人平平均销货货(仅仅限此栏栏)应自自行依本本办法第第三条第第二项第第六款的的规定换换算调整整。(2)自评评栏：本本栏一律律由填表表人根据据损益表表及经营营分析栏栏各项经经营成果果自行评评核。(3)得分分栏：由由填表人人根据本本办法所所定的计计分标准准自行计计算各项项得分。(4)复核核栏：本本栏由业业务部复复核计算算。(5)绩效效评核表表的表人人为本公公司的营营业主任任、服务务中心主主任、营营业单位位主管及及服务中中心主管管：唯因事实限限制，服服务中心心主管及及主任仅仅需填写写该表中中的服务务损益及及服务经经营分析析栏即可可；各营营业部则则仅需填填写表中中的销售售

33、损益及及销售经经营分析析栏即可可。(6)绩效效评核表表仅营业业单位主主管列入入评分竞竞赛，营营业主任任、服务务主任及及服务中中心主管管等不列列入评分分竞题，可可不必填填写得分分栏。(7)本表表应于每每月3日日前寄送送总公司司业务部部复核后后转呈上上级作为为当月份份结帐用用。第五条 本本办法由由业务部部呈请总总经理核核准公布布后实施施，修订订时同。 营业单单位招揽揽信托资资金奖励励津贴核核发办法法(一)营业业单位每每月业绩绩超过当当月核定定团体目目标额的的八成者者，得依依下列标标准支给给奖励津津贴，列列为该单单位推动动业务的的用。1.80%以上者者每万元元核发奖奖励津贴贴5元。2.90%以上者者

34、每万元元核发奖奖励津贴贴7元。3.1000%以上上者每万万元核发发奖励津津贴100元。(二)本项项奖励津津贴 ，招招揽举绩绩的业绩绩换算，以以下列标标准计。1.1年期期信托资资金为准准，举绩绩1万换换算业绩绩1万。2.2年期期信托资资金，举举绩1万万换算业业绩1.2万。3.积富信信托奖金金，以契契约期间间的信托托金额总总数，换换算1/3为业业绩。(三)信托托资金在在契约期期间中解解约未满满1年者者，依其其未经过过期间核核算业绩绩，于发发 生月月扣减招招揽者当当月的举举绩，解解约资料料每月月月底，由由信托科科填制移移送业务务科核办办， 核核算公式式如下：满期委托金金额(核算业业绩基础础)契契约期

35、间间-已委委托经过过期间/契约期期间(四)本办办法呈奉奉董事长长核准后后公布实实施，修修改时亦亦同。 责任奖奖金的计计算及分分配暂行行办法1.本办法法实行期期中原利利润中心心制度实实施准则则内第五五章“酬酬金的计计算及分分配”暂暂停实施施。2.责任奖奖金分下下列三种种发给：(1)企业业部人员员(营业业人员除除外)责责任奖金金。(2)服务务部门，筹筹办期间间的企业业部，及及未达发发给企业业部责任任奖金标标准的企企业部责责任奖金金。(3)营业业人员责责任资金金。3.企业部部责任奖奖金依下下列规定定发给：(1)责任任奖金的的计算根根据新订订各企业业部本年年4-112月份份的盈余余及销售售目标为为准。

36、(各部必必须达到到销售目目标的百百分率另另订如附附表6.5.111)(2)责任任奖金的的核算以以3个月月为一期期，即44、5、66月，77、8、99月，110、111、112月各各为一期期。(3)期内内超出盈盈余目标标及销售售目标11%(如如附表66.5.12)的企业业部加发发薪资总总额600%。(4)期内内达到盈盈余目标标80%及销售售目标11%(如如附表66.5.12)的企业业部加发发薪资总总额300%。(5)期内内未达盈盈余目标标80%及销售售目标11%(如如附表66.5.12)的企业业部则不不予加发发。(6)各企企业部盈盈余及销销售超出出目标，其其超出部部分可并并入下期期累计，并并盈亏

37、互互抵(但但对财产产的处理理，物价价的波动动涨价时时另议)。(7)本条条所订责责任奖金金，由各各企业部部估算，交交财务部部核对各各企业部部业绩后后，由企企业部经经理及主主管全权权决定部部内人员员的分配配，送财财务部分分3个月月平均并并入次月月薪资内内发放，财财务部应应依法办办理扣缴缴，并视视如薪资资依发放放月份的的费用入入帐。(8)如某某企业部部前期盈盈余未超超出目标标80%，及销销售目标标1%(如附表表6.55.122)未获获发给奖奖金，或或达到盈盈余目标标80%及销售售目标11%仅获获加发奖奖金300%，但但于次期期计算时时，并同同前期业业绩计算算在内，均均已超出出或达到到发给责责任奖金金

38、的标准准，则前前期亦应应按标准准规定追追发奖金金。本项追补奖奖金的规规定，仅仅适用于于同一年年度4-12月月份以内内，隔年年度则不不得追补补。(9)各企企业部全全年度结结算，凡凡盈余及及销售超超出所订订目标的的企业部部，其盈盈余超出出部分得得提拨330%作作为该部部年终加加发奖金金，由该该部经理理及主管管于年终终结算后后负责分分配(如如各部经经理有把把握年终终一定可可分得奖奖金时，可可由主管管保证于于适当时时间先借借若干预预为分发发，然后后于年终终结算后后扣抵。)(10)各各企业部部经营财财务的缺缺短或呆呆帐，均均应由该该企业年年终提拨拨30%盈余中中扣除。4.服务部部门，筹筹办期中中的企业业

39、部，及及未达发发给责任任奖金标标准的企企业部，其其奖金依依下列规规定发给给：(1)平时时奖金a.每3个个核计的的责任奖奖金，在在全公司司总目标标的达成成下，服服务部门门等得按按各生产产企业部部所得奖奖金的平平均百分分比发给给。b.如服务务部门能能为公司司获得利利润，除除扣除该该案件的的所用费费外，得得按净得得30%给予该该部奖金金，并于于每一案案件完结结后核发发。(2)年终终奖金年终核算，全全公司总总目标业业已达成成，则服服务部门门等的奖奖金，按按各生产产企业部部所得330%超超额奖金金的平均均人天数数发给，公公式如下下：A企业部的的奖金天天数人人数BB企业部部的奖金金天数人数+C企业业部的奖

40、奖金天数数+除以各各生产企企业部总总人数。5.营业人人员责任任奖金依依下列规规定发给给：(1)各部部营业人人员的奖奖金及应应酬费计计算方式式分别核核定如另另表。(2)各部部固定的的营业人人员分担担各该部部的全年年销货责责任，如如达到年年度内规规定的目目标，照照核定的的各部奖奖金数字字，每33个月核核发一次次。(3)营业业人员除除领到责责任奖金金外，另另无其他他奖金，但但公司年年度结算算特佳时时，各部部经理可可建议发发给若干干年终奖奖金。(4)本条条的应酬酬费系指指一般应应酬费用用，如有有特别费费用，可可在承交交前向公公司报备备后发给给。(5)各部部营业人人员如有有连续66个月不不能达到到营业责

41、责任额时时，应即即改调他他职。6.本暂行行办法经经午餐会会通过后后公布施施行，修修订时亦亦同。 经营绩绩效奖金金发放办办法(一)本公公司为激激励同仁仁提高工工作士气气，发挥挥团队精精神并藉藉以改善善同仁待待遇，特特设置经经营绩效效奖金并并订定经营绩绩效奖金金发放办办法。(二)奖金金的来源源系依各各直线单单位每月月所填制制的直直线单位位经营绩绩效评核核表中中的本本期损益益总合合计金额额的255%提供供发放。(三)奖金金的发放放对象，为为迄计算算奖金的的当月底底止本公公司已升升任正式式的全体体同仁，试试用中的的同仁不不予列为为发放对对象。(四)奖金金的发放放计算一一律依当当月份的的基点点奖金额额计

42、算算，其计计算方式式如下：1.当月份份提供发发放的奖奖金总额额除迄当当月底止止已升任任正式的的全体同同仁的基基点总数数等于每每基点奖奖金额。2.基点的的换算如如表（略略）：3.营业主主任的职职等比照照服务主主任的平平均职等等六等，营营业人员员的职等等比照服服务人员员的平均均职等四四等换算算。(五)幕僚僚单位人人员，其其奖金的的计算，一一律依当当月份的的基点奖奖金额与与个人的的基点成成绩计算算。(六)营业业单位与与分公司司人员，其其奖金的的计算一一律依当当月份的的经营绩绩效竞赛赛名次为为发放的的计算标标准，其其最高与与最底的的发放比比例原则则上为33：1，唯唯得视经经营的实实际情形形随时增增减其

43、差差距；换换算的比比例如附附表。(七)服务务中心的的奖金发发放标准准比照幕幕僚单位位计算。(八)发放放的奖金金金额的的计算，一一律以元为为单位，元元以下四四舍五入入。(九)奖金金的发放放日期为为每月225日。(十)本办办法经呈呈总经理理核准后后公布实实施修订订时同。备注：本本表比例例得视经经营实际际情形随随时增减减其差距距。 效率奖奖金核发发办法第一条 目目的 为为使各公公司绩效效的评核核及奖金金的计发发有所遵遵循，特特订定本本办法。第二条 对对象 效效率奖金金以利益益中心(尚未建建立利益益中心部部门；暂暂以成本本中心)为核发发部门，其其对象为为二级主主管(含含)以下下编制内内从业人人员及聘聘

44、约、定定期契约约人员，但但按件计计酬及临临时人员员除外。第三条 方方式 各各部门绩绩效的评评核及奖奖金的计计发，订订为每月月一次，各各月的绩绩效不得得互抵。第四条 固固定基数数(一)奖金金额的订订定，按按固定基基数百分分比核发发，固定定基数订订为科长长级40000元元，组长长级及非非科长级级的助理理管理(工程)师以上上人员330000元，男男从业员员20000元，女女从业员员12000元。(二)固定定基数以以编制人人数为设设定基准准，但实实际人数数未达编编制人数数时，则则以实际际人数为为发放基基准。第五条 奖奖金计算算归类(一)独立立计算奖奖金部门门：指该该部门的的奖金依依其绩效效按奖金金评核

45、项项目独立立计算的的部门。(二)比照照计算奖奖金部门门：指提提供服务务于独立立计算奖奖金部门门，其奖奖金应比比照被提提供服务务的独立立计算奖奖金部门门比例计计算的部部门。(三)平均均计算奖奖金部门门：指该该部门提提供的服服务或贡贡献，其其绩效无无法用数数字单独独计算或或比照某某独立计计算奖金金部门计计算的部部门，其其奖金应应比照公公司(事事业部)全部独独立计算算奖金部部门的平平均计算算。第六条 独独立计算算奖金部部门的评评核项目目(一)生产产部门：1.按事业业部目标标利益达达成率核核发奖金金，最高高限额为为固定基基数155%，目目标利益益未达880%本本项不计计提奖金金。2.按利益益中心目目标利益益达成率率核发奖奖金，最最高限额额为固定定基数的的15%，未设设订利益益中心或或达成率率未达880%，本本项不计计提奖金金。3.按各利利益中心心