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1、施工技术管管理办法第一章 总 则第一条 施工技术术管理是施施工企业现现代化管理理的重要组组成部分，是是企业保证证安全生产产，确保工工程质量和和工期，实实现经济效效益的基础础管理。为为加强公司司施工技术术管理，明明确各级技技术部门职职责，根据据国家、部部、总公司司和集团公公司的有关关施工技术术管理的法法规、政策策、方针，特特制定本办办法。第二条 施工技术术管理的主主要内容有有:设计文文件审查、施施工调查、施施工组织设设计、开工工报告、施施工技术交交底、施工工测量、变变更设计、调调度工作、施施工技术总总结、内业业资料、竣竣工文件、竣竣工资料、竣竣工验收管管理等。第三条 施工技术术管理的依依据：国家
2、家有关的经经济建设法法律、法规规、技术准准则、技术术标准；地地方政府及及行业有关关的规范、标标准、规定定；与顾客客签订的合合同；设计计文件。同同时符合GGB/T1190011-20000质量管管理体系标标准的要求求。第四条 本办法适适用于公司司、项目经经理部二级级管理体制制。 第五条 公司工程程技术部对对公司施工工技术管理理工作实施施监督、指指导、协调调、服务。第二章 管理原则、体体制及职责责第六条 施工技术术管理的主主要原则1.认真贯贯彻执行国国家有关的的经济建设设法律、法法规和技术术准则、技技术标准以以及地方政政府及行业业有关规范范、标准、规规定。2.以顾客客为关注焦焦点，充分分满足顾客客
3、的需求，精精心组织、精精心施工，以以合同为依依据，实施施品牌战略略，构筑精精品工程。3.施工技技术管理必必须以经济济效益为中中心，技术术的先进可可行性与经经济的合理理性相结合合。4.采用先先进施工技技术，加大大科技投入入，充分发发挥科学技技术对施工工生产的作作用。5.面向现现场，强化化基层施工工技术管理理，建立通通畅的信息息渠道，形形成横向到到边、纵向向到底、统统一有效的的施工技术术管理网络络。6.施工技技术管理工工作要做到到规范化、标标准化、制制度化，满满足可追溯溯性原则。7.施工技技术管理是是生产管理理的基础，两两者互为依依存，在施施工上有效效统一。第七条 施工技术术管理体制制1.公司和和
4、项目经理理部施工技技术管理实实行总工程程师技术负负责制。 公司施工工技术管理理部门是公公司工程技技术部；公公司项目经经理部的施施工技术管管理部门为为项目工程程技术部。2.施工技技术管理业业务，由各各级施工技技术管理部部门归口管管理，实行行分级管理理,逐级负负责，项目目工程技术术部在业务务上受公司司工程技术术部领导。施施工技术管管理实行职职、责、权权统一。3.各级施施工技术部部门的职责责根据生产产需要确定定，依据业业务繁简程程度，按“因事设岗岗、因岗定定责、因责责授权”的原则进进行定员定定编，明确确职、责、权权，实行岗岗位责任制制。第八条 施工技术术管理部门门职责1.公司工工程技术部部职责：1.
5、1贯彻彻上级有关关施工技术术、科技的的政策、法法规、规定定、规范。接受集团公司工程技术部的系统管理。1.2拟订订公司科技技发展规划划，制定公公司施工技技术管理办办法。参加加集团公司司或建设单单位（业主主）组织的的施工调查查，组织公公司项目的的施工调查查。负责组组织公司管管辖工程交交接桩及线线路控制桩桩复测，督督促项目部部对重点工工程进行精精密控制测测量，并审审核控制测测量布网和和平差资料料。1.3负责责编制公司司年度指导导性施工组组织安排，审审核公司管管理工程项项目的总体体施工组织织设计及社社会影响大大、技术复复杂工程的的施工技术术方案，组组织重大技技术课题攻攻关，解决决公司生产产和经营工工作
6、中重大大技术问题题，做好技技术咨询服服务工作。1.4参加加集团公司司承揽的大大型工程项项目的测量量，指导公公司承揽的的项目的测测量工作。1.5负责责工程调度度管理工作作，督促、检检查工程项项目施工进进度，收集集周、月、季季、年度生生产任务完完成情况，提提出施工生生产情况分分析，及时时传达公司司领导对施施工生产的的指示并收收集反馈意意见。1.6负责责科技成果果、新技术术、新材料料引进、合合理化建议议审定、论论证及推广广应用；推推广应用“工法”。1.7 负负责督促管管理的工程程项目科技技档案的收收集、积累累、整理、立立卷、归档档。1.8负责责公司防洪洪和交通战战备的日常常工作。执执行集团公公司下达
7、的的冬期施工工和防洪抢抢险措施，及及时传达气气象和洪灾灾信息，督督促做好预预防工作。1.9 负负责归口业业务的监督督、检查、指指导、考核核。1.10 组织公司司管理大型型项目的自自验，参加加建设单位位（业主）组组织的初验验，督促制制定对初验验、复验提提出问题的的整改方案案，指导项项目编制工工程竣工资资料和施工工技术总结结，按规定定做好归档档工作。1.12负负责施工技技术标准和和规范的管管理。开展展专题技术术研究和技技术攻关，组组织推广应应用新技术术、新工艺艺，推动公公司技术进进步。1.13参参与对重大大伤亡、重重大行车、重重大质量 、重大环环境污染、重重大机械设设备事故的的调查处理理。2.公司
8、项项目经理部部工程技术术部职责2.1 负负责项目经经理部管理理项目的施施工技术管管理工作，接接受公司工工程技术部部的归口业业务管理。2.2贯彻彻执行国家家和行业的的技术政策策、法规，认认真落实建建设单位（业业主）的技技术管理办办法、施工工承发包合合同对有关关技术、安安全、质量量的承诺，落落实公司技技术管理规规章制度。2.3接受受建设单位位（业主）相相关职能部部门、监理理部门检查查、指导，使使施工技术术管理标准准化、规范范化。2.4编制制项目经理理部指导性性、实施性性施工组织织设计，报报建设单位位（业主）和和监理单位位审批后作作为安排计计划、组织织施工的依依据，同时时报公司工工程技术部部审核备案
9、案。2.5参加加集团公司司、公司或或建设单位位（业主）组组织的施工工调查，负负责项目管管段内交接接桩及线路路复测、重重点工程精精密控制测测量，并把把测量成果果报公司工工程技术部部备案。2.6参加加建设单位位（业主）或或设计单位位的技术交交底和有关关鉴定会议议。对重点点、技术复复杂或采用用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的工工程，要进进行专项技技术交底。负负责对班组组、领工员员、作业队队进行技术术交底或补补充交底。2.7 负负责办理项项目管段内内单位工程程开、竣工工报告，编编制竣工资资料和施工工技术总结结，并负责责汇总、整整理后移交交给公司工工程技术部部。2.8 提提出工程变变更理由，技技术
10、经济比比选资料。严严格执行：“先批准、后后变更，先先变更、后后施工”的变更设设计原则。2.9 负负责组织公公司、建设设单位（业业主）科研研计划在本本项目的实实施。2.10主主持或参加加工程自验验，参加建建设单位（业业主）组织织的初、复复验。2.11负负责与当地地政府土地地主管部门门联系，办办理管内临临时用地、拆拆迁手续，按按规定办理理地亩竣工工移交手续续。2.12 参加责任任成本编制制，按时向向公司报送送有关资料料。负责本本项目工程程总结编写写规划或提提纲，应明明确重点工工程总结、专专题技术总总结的编制制单位、执执笔人、审审核人、完完成时间。2.13执执行上级下下达的冬期期施工和防防洪抢险措措
11、施，及时时传达气象象和洪水灾灾害信息。做做好灾害损损失记录，提提供损失清清单。2.14 负责向物物资部门提提供单位、分部工程材料计划；参加每季度对项目管理的成本分析。2.15 对新任用用的工程技技术人员、实实习生都有有培训的职职责。新任任用的工程程技术人员员，上岗前前应进行职职务培训，学学习本办法法和职业道道德规范，学学习施工技技术标准，并并由人事部部门对其业业务能力、工工作态度、思思想认识等等进行考核核，合格后后持证上岗岗。第三章 设计文件审审查第九条 设计文件件审查的目目的1.熟悉设设计文件,了解和掌掌握设计意意图、设计计标准和工工程特点。2.核对设设计图尺寸寸，复核设设计数量，发发现问题
12、，消消除差错，并并结合现场场施工调查查提出改善善设计建议议。第十条 设计文件件分级审查查制度设计文件审审查实行公公司、项目目经理部二二级审查制制度。第十一条 设计文文件审查的的组织分工工及审查内内容1.公司审审查：公司司总工程师师组织相关关业务部门门和施工单单位，组成成设计文件件审查小组组，分专业业进行审查查。2.审查内内容：2.1 审审查设计征征用土地界界限及拆迁迁、补偿数数量是否与与实际相符符。2.2 审审查路基土土石方调配配及取土位位置选择是是否合理，审审核特殊路路基设计施施工方案的的可行性。2.3审查查管段内重重点工程、技技术复杂工工程的地质质资料、工工程数量、设设计施工方方案可行性性
13、。2.4审查查营业线技技改及临时时过渡工程程设计施工工方案的可可行性，审审核平面布布置图尺寸寸数据、主主要工程数数量及站区区配套设施施。2.5 审审查“四电”工程配合合施工方案案。2.6 审审查工程材材料、设备备的规格、型型号、数量量及材料设设备采购供供应渠道。2.7 审审查大临工工程设计数数量和费用用。2.8 审审查设计采采用的定型型图、标准准图、通用用图、参考考图是否配配套。3.项目经经理部审查查：项目经经理部总工工组织有关关技术人员员参加审查查。4.审查内内容：4.1审查查线路平、纵纵断面图，长长短链、线线路坡度、标标高等是否否正确，实实测路基横横断面，计计算数量与与设计数量量是否相符符
14、；4.2审查查大、中、小小桥、涵洞洞地质钻探探资料、基基础类型、孔孔跨（孔径径）式样、结结构尺寸、主主要工程数数量是否准准确；审查查隧道地质质钻探资料料、结构尺尺寸、中线线标高、主主要工程数数量是否准准确，隧道道开挖、衬衬砌类型、洞洞门设计是是否合理。 4.3审查查各专业工工程件名、数数量是否清清楚、齐全全、正确。第十二条 设计文文件审查报报告申报设计文件审审查小组应应汇总审查查意见，填填写设计计文件审查查意见书，及及时报送监监理单位或或建设单位位。项目部部审查意见见报送公司司。存在问问题应在建建设单位组组织的技术术交底会上上提出，建建设单位或或设计单位位的答复应应以会议纪纪要或设计计单位书面
15、面资料为准准，否则不不得作为施施工依据。各各单位应保保存审查报报告。第四章 施施工调查管管理第十三条 施工调调查的目的的施工调查是是工程建设设项目开工工前的施工工准备的重重要程序。主主要是核对对设计文件件，掌握施施工条件，为为编制施工工组织设计计、合理部部署施工力力量、科学学组织施工工提供基础础资料。第十四条 施工调调查的权限限及组织机机构1.施工调调查权限:凡合同造造价在20000万元元以上的由由公司工程程技术部组组织,工程程造价在22000万万元以下的的由项目经经理部组织织, 项目目经理部施施工调查完完成后，形形成报告报报工程技术术部备案.2.公司直直接管理的的工程项目目由公司工工程技术部
16、部组织，成成立施工调调查领导小小组。由公公司副总经经理、工程程技术部、安安全质量部部、人力资资源部、项项目经理部部及有关人人员组成。必必要时邀请请设计单位位派员参加加介绍工程程情况。 3.非公司司管理工程程由项目经经理部组织织施工调查查。第十五条 施工调调查内容1.自然条条件调查1.1 地地质情况调调查,确定定不良地质质分布和与与工程的关关系。1.2 气气象、水文文情况、气气温、雨量量及分布、风风向风力、河河流的分布布、水位变变化等情况况。1.3 生生产、生活活用水条件件，物资供供应能力。1.4 地地方防疫和和民族风俗俗。1.5 征征租用地和和建筑物拆拆迁情况（含含通信、电电力线路）。2.技术
17、经经济调查2.1 工工程分布，确确定本管段段内工程的的重点和难难点。研究究确定重点点工程施工工方案，提提出施工建建议计划。调调查取、弃弃土场位置置、运距、填填料情况、提提出土方调调配的原则则意见，根根据现场实实际提出工工程机械配配备和中心心试验室设设置建议。2.2 地地方建筑材材料的情况况，确定材材质及供应应能力。2.3 交通运输输情况，既既有铁路和和公路等。对对增建第二二线或营业业线改造工工程，应重重点调查营营业线路现现状、标准准、运输能能力、对施施工干扰程程度及营业业线封锁线线路或“开天窗”施工的条条件，调查查既有设备备及设备产产权。2.4 地方电力力供应能力力，邮电设设施情况。2.5 大
18、临设施施的设置条条件、标准准、地点、数数量，队伍伍的驻地安安排。第十六条 施工调调查方法调查前应做做好充分准准备，查阅阅已掌握的的设计文件件和资料，制制定调查提提纲。公司司直接管理理的工程项项目由公司司工程技术术部编制施施工调查提提纲，绘制制施工调查查手册，施施工调查日日程安排等等事项，负负责任务划划分，介绍绍工程概况况，明确调调查重点。进进入现场施施工调查时时，参加调调查人员分分工应明确确，各有侧侧重，并详详细作好调调查记录。第十七条 施工调调查总结1.调查结结束后，根根据调查情情况编写书书面的施工工调查报告告。各业务务部门和施施工单位应应按调查内内容提出书书面报告，公公司工程技技术部在十十
19、日内编制制完成项目目质量策划划记录和施施工调查报报告，经分分管生产的的副总经理理审批后，作作为进行施施工准备和和编制指导导性、实施施性施工组组织设计的的依据。2.施工调调查报告内内容2.1 工工程概况：线路的走走向、水文文地质情况况，工程分分布及重点点工程情况况，工程特特点和施工工难易程度度，主要工工程数量，工工期要求及及建设意义义。2.2 施施工条件：工程现场场地形、地地貌、拆迁迁建筑物情情况，沿线线交通和供供水、供电电、通信情情况；地方方材料的供供应条件及及料源的分分布情况；临时工程程修建条件件等。2.3 提提出以下施施工方案意意见：2.3.11 全线施施工组织原原则意见、工工期安排和和分
20、年度施施工进度意意见。2.3.22施工任务务划分，施施工队伍分分布及驻地地位置意见见，临时工工程建设原原则。2.3.33 控制工工期的工程程项目及重重点工程施施工方案、进进度安排意意见。2.3.44施工干线线便道修建建意见，施施工供水工工程修建原原则，施工工供电干线线路及变压压器、发电电机设置方方案，施工工通信方案案。2.3.55 砖、瓦瓦、石灰、砂砂、石等地地方材料产产地及采购购、供应原原则意见。主主要工程材材料采购、供供应原则和和设置材料料厂、预制制厂、轨节节场（含存存梁场）的的地点、规规模意见。2.3.66 主要施施工机械设设备配备原原则意见。2.3.77营业线改改、扩建工工程施工调调查
21、报告中中，除上述述内容外，尚尚应提出改改进施工基基本方案意意见。2.3.88存在的主主要问题及及解决的初初步意见，对对施工生产产工作的其其他要求等等。第五章 施施工组织设设计管理第十八条 施工组组织设计的的目的施工组织设设计是关于于工程项目目施工总体体布署的基基本文件，是是组织工程程项目开展展正常施工工的基本依依据。它以以工程项目目为对象，按按照施工规规律，对工工、料、机机和资金等等资源进行行科学配置置，对施工工部署、计计划、施工工方法和技技术措施等等进行科学学安排。是是实现均衡衡生产，确确保安全、优优质、高速速、低耗地地搞好工程程项目、提提高施工企企业经济效效益的基本本经济、技技术措施。第十
22、九条 施工组组织设计的的编制依据据和原则1.编制依依据1.1 与与建设单位位签订的工工程承包合合同、协议议、会议纪纪要。1.2 建建设单位提提供的工程程设计文件件图纸。1.3 施施工调查报报告。1.4 建建设单位下下达的工程程施工安排排要点、工工期和质量量要求。1.5工程程设计文件件采用的或或现行的施施工技术规规范、标准准、规定以以及现行的的施工有关关定额。1.6 施施工单位满满足其承包包工程项目目的施工技技术能力，包包括机械设设备、项目目经理及各各类技术人人员配备等等基本情况况。2.编制原原则2.1 贯贯彻执行国国家有关的的经济建设设法律、法法规和技术术准则、技技术标准，地地方政府及及行业有
23、关关规范、标标准、规定定。落实投投标文件承承诺及合同同中的各项项要求，确确保工期、安安全、质量量、效益各各项目标的的实现。2.2 合合理部署施施工力量和和安排施工工进度，确确保合同规规定工期。2.3 贯贯彻技术与与经济统一一原则， 积极采用用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，不不断提高施施工技术水水平和施工工机械化、工工厂化、装装配化水平平。2.4 贯贯彻因地制制宜、就地地取材的原原则。根据据气候特点点，合理安安排受季节节影响较大大的工程施施工，做到到均衡施工工，充分利利用当地资资源，减少少施工运输输、投入。2.5 贯贯彻“永、临结结合”原则，凡凡有条件利利用的正式式工程，均均应优先安安排
24、施工和和使用，应应充分利用用永久征地地，减少临临时租地。2.6 搞搞好安全标标准工地建建设，贯彻彻国家环境境、水土资资源、文物物保护等政政策。第二十条 施工组组织设计的的分类、编编制分工的的要求1.施工组组织设计一一般分为指指导性施工工组织设计计、实施性性施工组织织设计和年年度施工组组织安排。2.各类施施工组织设设计的编制制工作，由由施工单位位分管生产产的领导和和总工程师师（技术负负责人）负负责组织，有有关部门提提供必要的的资料，施施工技术部部门负责编编制。3.公司年年度施工组组织安排，由由公司工程程技术部负负责编制。4.指导性性、实施性性施工组织织设计由项项目部根据据公司施工工调查报告告进行
25、编制制，应在开开工前完成成，指导性性施工组织织设计和重重点工程、技技术复杂或或社会影响响大的施工工组织设计计报公司工工程技术部部审核备案案，经公司司总工程师师批准，据据以组织、指指导现场施施工作业。第二十一条条 施工工组织设计计应包括的的内容1.文字说说明1.1编制制依据和原原则、施工工范围、工工程概况、工工期要求、施施工方法；1.2施工工任务划分分、施工队队伍驻地位位置、材料料厂、预制制场设置及及运供方法法、临时用用地计划、临临时工程修修建计划；1.3重点点工程名称称及其施工工方案、方方法和施工工进度计划划，一般工工程施工进进度计划及及要求；1.4水、电电、高压风风供应方案案，通信联联络方式
26、、施施工便道布布置；1.5创优优规划和保保证工期、安安全、质量量、环保、降降低工程成成本等措施施；需要进一步步研究落实实和报请上上级解决的的主要问题题及解决问问题的建议议。2.附表2.1主要要工程数量量表；2.2主要要材料数量量表；2.3主要要施工机械械设备数量量表；2.4劳动动力数量表表；2.5工程程投资计划划表。2.6测量量、试验仪仪器设备表表；2.7建设设单位在招招标书中有有具体要求求的内容。3.附图3.1施工工平面布置置图，须标标明正、临临工程位置置，施工队队伍驻地、预预制场、拌拌和站位置置、工地附附近主要道道路、河渠渠、村镇及及电线路、通通信线等 3.2主要要设施位置置；3.3施工工
27、计划总进进度图；3.4大临临工程设计计图；3.5根据据工程类别别需要附的的其他图，如如道路工程程应有施工工管段线路路纵断面图图等。第二十二条条 大型型临时设施施和过渡工工程施工组组织设计，应应遵循以下下原则办理理。1.应贯彻彻“统筹规划划、合理布布局、因地地制宜、节节约投资”原则，做做到该统则则统、宜分分则分、节节约投资、有有利施工；2.凡属施施工组织设设计批准的的大型临时时设施工程程（包括过过渡工程）及及高、难、新新工程和对对安全质量量有重大影影响的施工工设施均需需提出施工工设计并进进行安全检检算。3.大型非非标设备（如如自拼大型型打桩机、龙龙门起重机机、自拼各各式架梁设设备、重要要膺架、悬
28、悬拼设备、大大型缆索起起重机、大大型便桥及及脚手架、码码头、大型型深水作业业机具和附附属设施等等）的使用用管理，除除应明确施施工方案和和施工单位位外，应明明确设计、鉴鉴定、试验验、验收等等事项。4.施工设设计还应包包括大型非非标设备的的操作、维维修、保管管方法及规规定。第二十三条条 施工工组织设计计审批方法法1.公司管管理工程项项目的指导导性施工组组织设计，由由公司项目目经理部总总工程师组组织技术部部门编制并并进行审核核，经建设设单位、监监理单位审审批后，公公司工程技技术部审批批备案。2.公司管管理工程项项目但对社社会影响大大、技术复复杂项目的的施工组织织设计，由由项目经理理部编制，报报公司工
29、程程技术部审审批，经建建设单位、监监理单位审审批后，报报公司工程程技术部备备案。3.实施性性施工组织织设计由项项目部编制制，一般的的单位工程程实施性施施组由项目目经理部总总工程师组组织审批，重重点单位工工程实施性性施组报公公司工程技技术部门审审核备案后后实施。4. 各单单位于每年年11月中中旬向公司司工程技术术部报送下下年度工程程项目施工工安排建议议，由公司司工程技术术部负责汇汇总编制下下年度工程程施工组织织安排，并并于12月月中旬提交交公司讨论论，经主管管生产副总总经理批准准后，以公公司文件下下发各项目目经理部执执行。第二十四条条 施工工组织设计计的管理1.施工组组织设计一一经批准公公布，各
30、级级施工负责责人必须认认真贯彻实实施，未经经批准单位位同意，不不得随意改改变。2.已批准准公布的施施工组织设设计需修订订时，由原原编制单位位负责修订订，并经原原批准单位位批准后实实施。3.各项目目经理部应应严格按照照施工组织织设计组织织施工，如如有重大技技术方案变变化时应及及时向公司司工程技术术部通报，并并重新编制制施工组织织设计报公公司总工程程师审批。4.公司工工程技术部部应对年度度施工组织织安排执行行情况进行行检查分析析，每季度度对各项目目施工组织织设计执行行情况进行行检查。在在检查中凡凡发现未按按审批的施施工组织设设计进行施施工的项目目在全公司司范围内通通报，并对对该项目总总工程师进进行
31、严肃处处理，取消消其年度评评审先进的的资格，对对应其技术术方案变更更而造成工工程质量事事故的将追追究其法律律责任。第六章 开开工报告管管理第二十五条条 凡属属新建、改改建、扩建建或停建后后复工的基基本建设工工程项目中中的单项工工程，都应应在正式开开工或复工工之前办理理开工报告告审批手续续，严禁擅擅自决定开开工。第二十六条条 工程程申请开工工前，要做做好各项施施工准备工工作。工程程开工要具具备下列条条件：1.设计文文件、施工工图纸能满满足施工需需要。2.施工复复测结束，施施工桩橛齐齐全。3.物资、设设备、劳力力能满足施施工需要。征征（租）地地、拆迁、临临时工程能能满足施工工需要。4.试验准准备工
32、作就就绪。5.施工用用水、用电电及有关临临时工程能能满足施工工需要。6.施工组组织设计已已编制并经经有关部门门审批完毕毕，施工方方案、施工工方法、工工艺已经确确定并已向向作业人员员交底。7.征地拆拆迁能满足足开工需要要。8.施工现现场的安全全质量措施施、环境保保护措施符符合要求。9.已经满满足合同中中的特别要要求。第二十七条条 开工工报告的申申报、审批批按合同约约定办法报报建设单位位（业主）、监监理单位分分级办理。公公司项目经经理部负责责办理项目目总体开工工报告和单单位工程开开工报告。第七章 施施工技术交交底管理第二十八条条 施工工技术交底底的目的是是使施工管管理人员和和作业人员员了解、掌掌握
33、工程内内容、工程程特点、技技术标准、施施工方法、工工艺要求、质质量标准、安安全措施、工工期要求，做做到心中有有数，施工工有据。第二十九条条 所有有施工项目目均要以书书面形式进进行施工技技术交底工工作，并办办理签认手手续。第三十条 施工技技术交底要要按不同类类别，逐级级进行，直直至施工班班组和具体体操作者。第三十一条条 施工工组织设计计的技术交交底工作，按按谁编制谁谁交下一级级的原则，由由同一级主主管领导主主持，有关关单位和业业务部门参参加，以专专门会议的的形式进行行。主要内内容有：（11）编制依依据；（22）设计文文件；（33）施工方方案；（44）建设单单位技术交交底资料；（5）基基线桩、水水
34、准基点；（6）安安全、质量量、环保措措施；（77）组织分分工；（88）工期要要求；（99）重点项项目形象进进度安排；（10）技技术攻关课课题等。第三十二条条 项目目经理部均均要对施工工班组进行行技术交底底，其主要要内容有：（1）传传达上一级级技术交底底内容；（22）工程概概况、施工工范围；（33）施工图图及设计技技术要求；（4）安安全、质量量措施及施施工中应注注意的有关关问题；（55）工期要要求及形象象进度要求求；（6）分分部、分项项工程工程程量、工程程名称、结结构尺寸、工工艺流程、质质量标准、安安全操作注注意事项、放放样控制数数据等，对对操作工艺艺复杂的项项目，应进进行现场示示范指导；（7）
35、混混凝土、砂砂浆配合比比；（8）施施工桩撅、放放样控制点点数据；（99）作业标标准及验标标要求等。第三十三条条 技术术交底执行行复核制。技技术人员应应仔细核对对交底内容容，防止因因技术交底底的错漏造造成工程返返工损失。第三十四条条 项目目经理部技技术人员不不得将设计计图、标准准图不加标标注、简单单复印作为为技术交底底，应对原原图进行核核对、重新新组合，提提出工艺标标准并附加加说明。第三十五条条 作业业层技术人人员应保存存所有技术术交底资料料并建立技技术交底台台帐，作为为技术管理理考核的依依据。第八章 施施工测量管管理第三十六条条 施工工测量工作作包括：工工程开工前前桩点、资资料交接；施工复测测
36、；控制测测量；工序序各部施工工放样；竣竣工测量。第三十七条条 施工工测量要以以施工合同同、设计文文件、工程程所属行业业测量技术术规范（规规则）为依依据。 第三十八条条 施工工测量职责责及分工1.公司工工程技术部部成立精测测组，负责责并组织项项目经理部部技术人员员进行开工工前的交接接桩导线、水水准复测、项项目管段内内导线、水水准网布设设与测量、重重点工程导导线、水准准网布设与与测量及竣竣工测量等等；现场交交接桩由公公司项目经经理部总工工组织进行行，公司工工程技术部部参与协调调、指导。2.项目经经理部每半半年要对全全管段内导导线、水准准等控制桩桩撅进行复复测一次，并并将复测结结果以书面面形式报公公
37、司工程技技术部备案案，如发现现复测超限限问题及时时报公司工工程技术部部给予纠正正或调整。3.项目部部要对施工工过程中的的测量工作作要进行不不定期的抽抽查检验，抽抽检频率不不得低于全全部测量工工作的100%，检查查测量放样样是否准确确，测量记记录是否符符合要求，对对存在的问问题，即时时改正，并并由项目部部总工审核核;项目部部要建立抽抽查检验台台帐。 4.开工工前及施工工过程中的的一般测量量由项目部部组织进行行。第三十九条条 交接接桩工作1.铁路工工程要根据据线路平面面图、控制制桩表、曲曲线表、断断链表、水水准基点表表、线路（或或桥、隧）精精度成果书书，逐一清清点交接基基线控制桩桩、曲线桩桩和交点
38、桩桩、断链桩桩、水准基基点桩、建建筑物和站站场位置桩桩（或坐标标桩）以及及精测地段段的控制桩桩。其它工工程根据其其工程类别别确定交接接内容。2.交接桩桩双方应各各指定一名名负责人共共同进行交交接桩工作作，交接桩桩位要逐一一现场查看看、点交（有有条件时应应对曲线转转角进行现现场实测）、做做好记录并并经双方签签认。交接接记录应详详细注明缺缺桩、桩橛橛损坏情况况、存在问问题及处理理意见。第四十条 施工测测量的内容容1.交接桩桩后项目部部应在施工工前，要对对全管段进进行贯通复复测。线路路复测内容容包括：复复核曲线转转向角、测测量曲线，复复核曲线间间夹直线、增增设施工桩桩橛，复核核中线长度度、测定断断链
39、，复核核水准基点点标高、增增设水准基基点、测定定施工桩位位标高，复复核建筑物物和站场位位置桩（或或坐标桩），复复核精测地地段的精测测桩。2.项目部部分界处的的线路中线线桩，应共共同测量，并并应相互搭搭接两个控控制桩（如如在曲线分分界，双方方应共同测测闭整个曲曲线，并与与两端直线线搭接两个个控制桩）。搭搭接控制桩桩一经测定定并经双方方签认后，任任何一方不不得单方变变更桩位，并并由承担施施工项目部部负责固定定和保管。水水准基点测测量至少应应搭接一个个勘测设计计水准基点点。3.重点工工程应进行行控制测量量,编写控控制测量成成果书，下下列工程需需进行控制制测量：3.1 22000mm以上直线线、100
40、00m以上上曲线隧道道，地形复复杂的隧道道和隧道群群；3.2地形形复杂的曲曲线大桥、墩墩高40mm以上的大大桥、10000m以以上的特大大桥、水中中桥、最大大跨度大于于60m的的桥；3.3大型型区段站、编编组站的中中线、基线线。路外工程根根据其工程程类别及测测量精度要要求参照以以上规定执执行。4.开工前前及施工过过程中，项项目部进行行施工放样样、定位测测量、收方方测量、重重要桩点护护桩测量、工工序间检查查复核测量量及桩点保保护。第四十一条条 竣工工测量包括括以下内容容1.中线、水水平贯通测测量；2.埋设永永久性中线线、水准基基桩测量；3.线路诸诸表、水电电标志和地地界桩测量量。第四十二条条 工
41、程程因故停建建或缓建时时，应按照照工程竣工工测量要求求，做好中中线和水平平基桩测量量、固桩工工作，保证证工程恢复复施工时的的测量需要要。第四十三条条 施工工测量管理理1.测量原原始记录、资资料、计算算书、图表表必须真实实完整，不不得涂改，并并应妥善保保管。2.认真贯贯彻执行测测量成果复复核制度。外外业测量资资料，必须须经过第二二人复核计计算。内业业测量成果果，必须二二人独立计计算、相互互核对。未未经第二人人计算复核核并确认无无误的资料料严禁使用用。 3.各种测测量仪器、量量具，应按按公司计量量管理办法法规定，定定期进行计计量检定，准准确记载检检定、维修修情况，并并应做好日日常保养工工作，保证证
42、使用状态态良好。4.测量仪仪器由项目目经理部自自行管理，建建立测量仪仪器台帐和和保管、使使用、维修修制度。第九章 变变更设计管管理第四十四条条 项基基本原则铁铁路工程变变更设计，应应按照铁道道部铁建（11997）1125号铁铁路基本建建设变更设设计管理办办法和有有关规定执执行。路外外工程变更更设计，应应按照相应应行业规定定或合同条条款中有关关变更设计计处理办法法的有关规规定执行。第四十五条条 施工工单位应严严格按照工工程设计文文件及工程程承包合同同有关规定定组织施工工，不得随随意修改设设计。第四十六条条 各单单位在提出出变更设计计时，必须须提出变更更设计理由由、方案和和技术经济济比较资料料，按
43、变更更设计的类类别，逐级级办理手续续，未经批批准，不得得施工。批批准变更后后，要提报报工程增减减数量签认认手续，作作为清算依依据。第四十七条条 变更更设计批准准后，应及及时修改原原设计文件件，当批准准后的变更更设计取代代原设计文文件时，应应及时对原原设计文件件夹加注“作废”字样并实实行封存，防防止误用。第十章 调调度工作管管理第四十八条条 调度度工作基本本原则1.工程调调度工作负负责收集、整整理、分析析、提炼和和交流施工工生产信息息，是一项项综合性的的技术管理理工作，是是施工管理理的重要组组成部分，是联系施工项目和管理决策层的重要纽带，对组织、协调、指挥施工生产起着重要作用。各级调度分别代表所
44、在单位行政领导发布指挥、协调施工生产的指示、命令。一经上级调度决定，下级调度必须服从命令、听从指挥。2.工程调调度应坚决决贯彻执行行领导的指指示，坚持持实事求是是的工作作作风。第四十九条条 调度度工作基本本任务1.以施工工组织设计计和施工计计划为依据据，通过各各种手段，及及时、准确确、全面地地掌握施工工动态，掌掌握施工项项目的重点点工程数量量、总工期期及施组和和技术组织织措施的执执行情况，掌掌握材料、人人员、设备备的配备情情况。2.了解有有关保证工工程质量和和安全生产产的措施执执行情况，对对不安全因因素、影响响工程质量量的情况及及时督促采采取措施。3.建立各各类工程台台帐，记录录实物工作作量完
45、成情情况，及时时编制调度度快报和各各类工程调调度报表，为为分析施工工生产提供供基础资料料。按时向向上级调度度提报周、月月、年度生生产报表和和在建工程程项目表等等资料。4.传达上上级和本单单位领导对对施工生产产的指示、决决议、要求求，并检查查、收集执执行情况。 5.不断对对工程进度度等各项生生产要素进进行检查分分析。6.迅速、准准确地向领领导反映各各种施工生生产信息。7.接受上上级调度命命令和指示示。及时受受理下级调调度报告，反反馈处理信信息。8.下级调调度应将施施工生产情情况向上级级调度进行行定期与不不定期汇报报，汇报情情况要真实实、及时。对对重大安全全事故和重重大质量事事故及其他他施工中发发
46、生的重大大事件要及及时、如实实向本单位位领导和上上级调度报报告。9.参加生生产交班会会，汇报工工程施工进进度、存在在的主要问问题及采取取的主要措措施、建设设（设计、监监理）单位位的要求、重重要活动及及下级单位位需要上级级解决的问问题等内容容。第五十条 调度人人员应由责责任心强、具具有一定工工程技术知知识、综合合知识，会会计算机基基本操作的的人员担任任。调度人人员要保持持相对稳定定，能保证证工程调度度系统244小时信息息渠道畅通通。值班调调度如有事事外出，应应有人员顶顶岗。对出出现的紧急急情况应及及时报告。第五十一条条 根据据调度工作作对施工生生产信息需需求的时效效性特点，公公司、各项项目经理部
47、部调度部门门应配置现现代化的办办公设备，包包括微机、打打印机、传传真机、程程控电话等等，各种施施工生产信信息都要通通过因特网网传送。第十一章 施工技技术总结管管理第五十二条条 施工工技术总结结是基本建建设的必要要程序之一一，是工程程历史的记记载，是施施工技术管管理的一项项经常性工工作。为了了及时总结结基本建设设的经验教教训，不断断提高工程程管理和施施工技术管管理水平，必必须认真做做好施工技技术总结工工作，并作作为一项管管理制度，认认真贯彻执执行。第五十三条条 施工工技术总结结的分类施工技术总总结分为综综合性工程程项目施工工技术总结结、重点工工程施工技技术总结和和专题施工工技术总结结三大类。1. 综合合性工程项项目施工技技术总结由各项目部部总工程师师负责编写写本项目综综合性施工工技术总结结，工程竣竣工两个月月后完成并并报公司工工程技术部部备案。2.重点工工程施工技技术总结2000mm以上的单单线隧道，11000mm以上的双双线隧道，三三线及以上上隧道，地地质复杂、采采用特殊方方法施工的的隧道，特特大桥，技技术复杂或或结构特殊殊的大桥、高高桥，重点点土石方，不不良地质工工点，大型型站场（接接轨站、工工业站